安全風險管控活動實施方案

1、安全風險管控活動實施方案（一）工作思路以“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動作為全年安全工作的主線，以貫徹執(zhí)行安全風險管理工作基本規(guī)范（試行）、生產(chǎn)作業(yè)風險管控工作規(guī)范（試行） 作為落實安全風險管理的抓手，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)流程，健全完善安全標準體系，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度， 強化安全目標管理和過程控制， 有效防范各類安全事故風險。工作目標： 推進安全管理標準化建設， 健全安全風險管理工作機制，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平， 確保不發(fā)生較大的安全事故不發(fā)生惡性誤操作事故， 不發(fā)生重特大人身傷亡事故， 不發(fā)生有責任的重大及以上交通事故， 不發(fā)生有嚴重影響的安全事件， 全面推進公司安全管理。（二）

2、 管控措施抓執(zhí)行1、靜態(tài)安全風險管理貫徹“統(tǒng)一領導、分級管理、落實責任、健全機制”的基本要求，明確職責，統(tǒng)籌實施安全性評價、隱患排查治理、安全檢查等工作，建立分層次、分專業(yè)的安全風險管理體系，形成持續(xù)改進的安全管理工作機制。工區(qū)（車間）、班組：工區(qū)、班組、個人重點控制現(xiàn)場環(huán)境中的人身傷害、設備損壞、 電網(wǎng)故障等安全風險，做好班組、現(xiàn)場風險評估、預警和控制工作，落實安全性評價、隱患排查、安全檢查等具體整改措施和要求，并結(jié)合日常工作及時排查、發(fā)現(xiàn)、上報安全隱患、缺陷和問題。2、動態(tài)安全風險管控明確各有關部門、 各級人員生產(chǎn)作業(yè)風險分析和管控的職責，統(tǒng)籌安排安全管理規(guī)定， 周密制定安全管理制度， 有

3、效落實生產(chǎn)作業(yè)風險管控措施，形成風險識別、預警、控制工作機制，建立動態(tài)安全風險標準化流程管理體系。按照集團公司要求制定工作目標、職責分工、措施計劃，并檢查落實和指導改進，按照“統(tǒng)一部署、分級管理”的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進動態(tài)風險標準化流程管控工作。公司各部門、各控股公司、托管公司等職能部門按照“誰組織、誰負責”的原則，負責策劃、落實本專業(yè)作業(yè)風險管控，做好作業(yè)計劃審核、措施制定、承載力分析、重大事項協(xié)調(diào)和風險評估等工作。安監(jiān)部門負責生產(chǎn)作業(yè)風險開展和執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。作業(yè)人員：是生產(chǎn)作業(yè)風險控制措施的現(xiàn)場執(zhí)行人，應熟悉和掌握風險管控措施，避免人身傷害和人員責任事故的發(fā)生。到崗到位人員：負責監(jiān)督

4、檢查方案、預案、措施的落實和執(zhí)行，協(xié)調(diào)和指導生產(chǎn)作業(yè)風險管理的改進和提升。抓過程針對春（秋）季防火、防洪工作，開展專項監(jiān)督檢查，強化安全重點措施，確?；顒尤〉脤嵭?。作業(yè)安全：加強作業(yè)計劃編制和剛性執(zhí)行，減少和避免重復、臨時工作。開展安全生產(chǎn)承載力分析，從工作組織，人員配置、現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)，落實作業(yè)風險防控措施。 加強現(xiàn)場安全工作管控， 落實領導干部和管理人員到崗到位要求，認真執(zhí)行班前會制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制” ，嚴格執(zhí)行防誤操作規(guī)定。深入開展反違章，嚴肅查糾管理違章、裝置違章和行為違章。 加強生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域外包工程安全監(jiān)護， 強化搶修作業(yè)和小型作業(yè)安全管理， 認真落實中低壓開關柜隱患治理措施，

5、確保作業(yè)人員安全。辦公區(qū)域用電用水安全：督促辦公室負責與物業(yè)及時溝通，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通報并處理， 做到通知、 報告、服務、督辦“四到位”。保障公司正常用電用水。隱患排查：制定隱患整改計劃，保證隱患治理責任、措施、資金、期限、預案“五落實”，實施隱患全面排查、全方位治理、全過程監(jiān)控，實現(xiàn)隱患管理的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。落實各部門、各單位、各級人員隱患排查治理責任，鼓勵多發(fā)現(xiàn)隱患、多治理隱患，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的單位予以獎勵。落實防范措施。信息、保密、消防、交通安全：組織開展通信網(wǎng)安全評估，重點抓好智能電網(wǎng)各環(huán)節(jié)信息系統(tǒng)安全防護。嚴守保密工作規(guī)定，層層落實保密責任，杜絕發(fā)生失密泄密事件，全面落實內(nèi)部治安防范措施。 嚴格落實消防安全責任制， 組織實施集團公司構(gòu)筑消防安全“防火墻”工程，全面排查治理火災隱患，提高消防安全能力。（3）建機制以活動為平臺和載體，梳理優(yōu)化安全生產(chǎn)工作流程，制定完善安全制度標準，實現(xiàn)安全風險的超前分析和過程控制。梳理流程：健全完善公司突發(fā)事件應急預案，規(guī)范保公司工作流程，階段性進行安全隱患治理，推進安全監(jiān)管、企業(yè)落實安全工作機制。（三） 保障措施（ 1）組織有關領導和管理人員認真學習、 準確理解、 全面掌握、長期執(zhí)行。建立完善配套制度標準，為執(zhí)行落實提供制度保障。（ 2）開展執(zhí)行情況評價。將各單