天然氣工程部年終總結(jié)

1、篇一:天然氣項目部個人年度總結(jié)項目部個人年終總結(jié)歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，一年的時間就這么過去了，我也參加工作一年了?？粗?今年公司剛進來的新員工，意氣奮發(fā)，朝氣蓬勃，倍感親切。想象著當初我剛進 公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。如今，我也從新員工，也蛻變成了老員工了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上， 抹去的是剛進入社會工作的那份稚嫩， 風吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回 想起這一年的工作，心中滿是感慨。今年的上半年，我在 * 南環(huán)加氣站項目部負責土地征用及手續(xù)報批工作；項 目協(xié)調(diào)看似簡單，其實不然，協(xié)調(diào)的每一道程序都極其重要，任何一項沒做好， 都會對項目落地造成一定的影響。例如與縣、鄉(xiāng)級政

2、府各個職能部門之間的關(guān)系 協(xié)調(diào)，特別是村干部及涉及征地的農(nóng)戶補償工作是否公正并達到滿意，因為它是 涉及到農(nóng)戶自身利益問題，所以補償?shù)臅r候在國家政策要求的范圍內(nèi)，要做到即 不影響農(nóng)戶與政府、企業(yè)之間的關(guān)系，也要做到讓農(nóng)戶對補償政策的理解。今年的 8 月份，由于工作需要，我接手了 *-* 長線項目建設(shè)的后續(xù)協(xié)調(diào)工作。雖然西扶長線項目的前期管道鋪設(shè)已經(jīng)完工， 但是后續(xù)的工作更為的繁瑣， 復(fù)雜， 涉及區(qū)域包括 *縣的遲營鄉(xiāng)、黃橋鄉(xiāng)、紅花鎮(zhèn)； * 縣的柴崗鄉(xiāng)及黃泛區(qū)農(nóng)場，共 計2 個縣、 4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 1個農(nóng)場，建設(shè)內(nèi)容包括 3個閥室、 3個方散區(qū)及 *高速 穿越。這對當時接觸協(xié)調(diào)工作一年的我來說，是一次

3、寶貴的學習和歷練的機會。 初期，我先從 * 的黃橋鄉(xiāng)及紅花鎮(zhèn)兩個區(qū)域開始，雖然在去年長線建設(shè)中，我已 經(jīng)與這兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導達成一致的工作思路，但是二次征地等于熱剩飯，又 加上農(nóng)戶新一季的耕種已經(jīng)開始，牽扯到新的補償工作，難度之大可想而知，經(jīng) 過多次的與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導協(xié)調(diào)，并耐心的深入到農(nóng)戶家中去講解天然氣是國家扶 持的開發(fā)項目及商討補償政策， 終于把征地合同拿到手， 為西 -扶長線建設(shè)進度的 加快埋下了伏筆。篇二 :工程部 2014 年年終總結(jié)工程部 2014 年年終總結(jié)從 2014 年 11 月份擔任工程部部長以來，由于對集中供熱項目了解的局限 性，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心

4、謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、 高效求新的工作態(tài)度與工作方式 ,在工作中不斷的深入和學習 .工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力 以赴地投入到集中供熱項目的工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，從 部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長， 充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較 好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位 職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。為此，我們就工程技術(shù)部 2014 年的工作情況在以下幾部分進行回顧和總結(jié)。第一部分工程管理情況工程管理工作是我部工作

5、的核心和重點，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們完成了 集中供熱項目的 3# 橋梁分項工程。我部應(yīng)嚴格遵守對工程進行 “三控制、二管理、 一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的 管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他 們之間的關(guān)系，加強了管理措施。工期控制 :定目標，建章建制，抓好建設(shè)工作， “集中供熱項目計劃”目標的 努力拼搏與總體實現(xiàn)。我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實 力）估計不足。承包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng) 理沒素質(zhì)缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段 ,是導致工期拖延無法順利施工的最主要 原因。

6、質(zhì)量控制 : 在施工過程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀 感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達到很理想。主要原因有幾個方面1）施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。 2） 承包人技 術(shù)力量及資金力量都比較弱。3）工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。 4） 監(jiān)理單位 管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。 造價控制 : 在造價控制方面，主要從 以下幾個方面入手1）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低 造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析， 選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。2）工程簽證方面，實

7、行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司 總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的 簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。合同管理 :注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié) 調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘 察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在 工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分 界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹 執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)

8、的問題，對涉及到工程進度的有 關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資 源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 安全與文明現(xiàn)場管理安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目 管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、 生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作(1) 為了提升工地形象和安全文明施工， 科學安排、 合理調(diào)配使用施工場地， 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施 工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出 事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損

9、失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地 范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不 受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。對監(jiān)理公司的管理 :總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要 是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人 員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由 監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強度7、 各方協(xié)調(diào) : 對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很 大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程

10、盡可能少的受到外界干擾。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各 有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。第二部分分析、改進及建議在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中， 我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn) 在以下幾個方面1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢， 更加高效。 明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、 規(guī)范有序的工作秩序， 有 力地推動了各項工作順利開展。2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時間自我學習 ,對于業(yè)務(wù)不熟悉的員工加強培 訓. 3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早

11、謀劃、早安排”，做好一切施工前 后準備工作 . 4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際 需要，比如無證上崗人員要堅決查處 ,對施工圖紙不熟悉， 造成工程質(zhì)量不能保證； 自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高，使得工程 質(zhì)量很難控制 .總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有 較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。第三部分 2015 年進度計劃及工程部管理程序戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路

12、，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的 主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領(lǐng)導的預(yù)期目標， 2015 年工程技 術(shù)部工程管理將重點做好以下工作2015 年的工作目標是創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對工程管理真正擔負起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門負責人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝 仗的團隊。榆林中子熱力能源有限公司2015 年 1 月 4 日篇三:天然氣設(shè)計年終工作總結(jié)2011 年天然氣設(shè)計工作總結(jié) 時間如梭，白駒過隙，2011 年在忙碌與充實中過去了。在這歲末年初之際，我希望通過這次年終總結(jié) 的機會，給 2011 年

13、的自己一個反顧，給 2012 年的自己一個規(guī)劃。特別是做 為一名年中才進入公司的新人，隨著環(huán)境的變化，我工作、思想、生活上的轉(zhuǎn)變 也十分明顯，所以感觸亦多。 2011 有快樂也有艱苦， 有目標也有迷茫， 有充實， 有成長。我很慶幸，在我站在人生的轉(zhuǎn)折點上時，在我遇到困難時，有公司領(lǐng)導 的理解體諒，有親切的同事們的幫助與照顧，讓我 2011 年從容走過，也讓我有 信心積極面對到來的 2012 年?，F(xiàn)就今年我在公司的工作情況做一個總結(jié)， 為公 司領(lǐng)導交上一份答卷，請公司領(lǐng)導審閱。 一、做法與體會 鑒 于我以前工作的方式和內(nèi)容都與現(xiàn)在的設(shè)計工作有很大出入，很多東西都是來公 司后從新學習，所以一開始不

14、能跟上公司要求。但是公司領(lǐng)導給了我足夠的適應(yīng) 時間，并讓同事給以了我很多的幫助，讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司 交給我的工作任務(wù)。在工作中，我的體會主要有一下幾點 1 、行業(yè)規(guī) 范的牢記與活用做燃氣設(shè)計，不僅僅是要完成工作任務(wù)，而是以保證用戶的用氣 安全為第一目標，這就要求我們在設(shè)計時嚴格按照相關(guān)規(guī)范來設(shè)計并指導施工。 而我公司設(shè)計人員的工作性質(zhì)要求我們熟練掌握各類燃氣類，配電類，施工驗收 類的國家標準及規(guī)范，這在一開始給了我很大的壓力。篇四:天然氣銷售工作總結(jié)篇一能源公司天然氣銷售部工作匯報能源公司天然氣銷售部工作匯報位領(lǐng)導，下午好歡迎對我們工作的檢查指導，我在此將我們所做的工作及天然

15、氣銷售部運行情況進行匯報，請各位領(lǐng)導批評指領(lǐng)導重視是搞好天然氣銷售部工作的關(guān)鍵天然氣項目從籌備、接受移交到安全平穩(wěn)運行，能源公司領(lǐng)導高度重視，公司經(jīng)理嚴文年在天然氣項目接收時，就提出了“安全要保證，管理要創(chuàng)新，項目要有效益”的要求，并在人員、資金、車輛等方面給予了保證， 公司張副經(jīng)理作為項目經(jīng)理， 精心部署天然氣項目運行工作， 現(xiàn)場查看、資料整理、運行方案的制定都親力親為，給其他員工作了很好的表率作用，從 而使項目工作達到起點高、速度快、運行好的目標。目前，天然氣銷售部建立健全了各項管 理制度，消除密閉泄漏點 45 處，天然氣管網(wǎng)安全運行， 完成油田公司及物業(yè)公司 20 個食堂項維修工作，天然

16、氣計量交接準確率 100% ，氣款回收率 100% ，員工持證上崗率 100% ，員工精神面貌好，工作積極主動弘揚能源精神，穩(wěn)定員工隊伍針對劃轉(zhuǎn)員工由于工作環(huán)境、管理模式等方面的變化，思想波動比較大，我們通過個別交談和 班前會等方式，適時了解員工的真實想法，學習領(lǐng)會公司的經(jīng)營管理理念、服務(wù)宗旨和公司 價值觀，講解能源公司發(fā)展歷程， 倡導能源精神， 消除了員工思想顧慮， 目前員工隊伍穩(wěn)定， 工作態(tài)度端正，精神面貌好，經(jīng)常加班加點整改天然氣管線漏點和存在的安全隱患，許多員 工從天然氣項目接收到現(xiàn)在沒有休一天假，員工的工作精神和態(tài)度得到公司有關(guān)部門和領(lǐng)導 的肯定，為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。建立天然氣

17、銷售部各項管理制度按照科學、實用、可行的原則及公司領(lǐng)導 “管理創(chuàng)新” 的要求。制定了天然氣安全管理制度 、 天然氣銷售部崗位責任制、天然氣銷售部hse “兩書一表”、 天然氣銷售部搶險救援應(yīng)急預(yù)案 、天然氣銷售部服 務(wù)規(guī)范、天然氣銷售部業(yè)績考核辦法 ，起草了天然氣停氣降壓管理規(guī)定 、天然氣新增用 戶管理規(guī)定，使天然氣管網(wǎng)運行有章可循。建立完善了各種基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料達到“齊 全”、“真實”、“準確”。在建章立制加強管理的同時， 積極營造良好的工作環(huán)境， 推行以人為本的管理理念，在班前班中注意觀察員工的思想情緒變化，以防止作業(yè)人員因家庭困難或其它 原因?qū)е伦鳂I(yè)思想不集中，從而形成事故隱患。強調(diào)員

18、工之間互相關(guān)心、互相幫助，及早發(fā) 現(xiàn)作業(yè)人員存在的不良情緒并采取相應(yīng)措施。形成了團隊整體的合力，克服工作中的各種困難，完成公司下達的工作任務(wù)。四、制定確實可行的管理控制措施，加大對風險點源的監(jiān)控力度制定了鄯善 1# 、2# 、3# 配氣站及天然氣管網(wǎng)風險識別及控制措施 ，加大對風險點源的監(jiān)控力度，根據(jù)風險點源的危害程度及發(fā)生事故的概率 ,把風險點源劃分為 a、b 、c 三類進行管理。 a 類風險源有人員密集區(qū)的閥井、廢棄閑置閥井、管線壓蓋處、管線探測點、泄漏點、配 氣站，對 a 類風險源實行掛牌管理制度，每日必須巡檢，并在風險點所掛的牌上進行記錄， 嚴密進行 a 類風險點的監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)隱患及

19、早進行處理。 b 類風險源有林帶道路穿越區(qū)、 施工點、 3# 配氣站 6# 線、 3#線管線腐蝕嚴重的部位、離建筑物達不到安全距離的管線， 對b 類風險源，每周必須進行巡檢。其它風險源納入 c類進行管理， c類風險源至少 15 天巡檢 一次。從而保證了天然氣管網(wǎng)的安全運行。五、加強員工安全知識、專業(yè)知識的學習和培訓采取各種方式，利 用休息、班前會、安全活動等時間，對員工進行培訓，每月對員工所學知識進行考試，提高員工的安全知識和安全技能。已學習的內(nèi)容有(1)學習了公司各 項管理制度、天然氣安全運行手冊和企業(yè)文化知識，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，用能源精神開展工作。篇二今年天然氣公司工作年終總結(jié)及 201

20、5 年工作計劃今年天然氣公司工作年終總結(jié)及 2015 年工作計劃xx 年本 xxx 天然氣公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，經(jīng)過公司領(lǐng)導及 全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效，特 總結(jié)如下一、生產(chǎn)經(jīng)營取得了預(yù)期目標1、今年以來公司上下緊密圍繞 xx 年的目標任務(wù)主動出擊，較好地完成了 dd 小區(qū)、 dd 花園、 國稅局、 dd 廣場等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶室安裝工程、全年共安裝 600 戶，已開通使用 510 戶2、完成了配氣站到dd 新區(qū)約 5 公里的主管 dn159 、pedn160 管線安裝工作，dd 小區(qū)已對 760余戶進行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作。3、完成了配氣站至壩尾槽 dn159 主管，dd 施工區(qū)外圍管線的安裝工程 1 公里及前期準備工作， 即購回主管 dn159無縫鋼管約 10 千米，輔助材料 20 余萬。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3 公里的安裝工作。截止 10 月份完成在建工程投資 170 萬元。4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內(nèi)表改為 戶外表）工作，完成戶內(nèi)表改造 80 余戶。二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效1、實現(xiàn)銷售稅利，截止 10 月底累計實現(xiàn)經(jīng)營