成本控制管理辦法

1、光伏事業(yè)部生產(chǎn)成本管理辦法1 目的 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。 在抓好生產(chǎn)過(guò)程成本管理與控制的同時(shí)， 建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度， 全面提高 生 產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平。通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核， 反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果， 挖掘降低成本潛力， 努力降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2 適用范圍本制度適用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)成本及費(fèi)用的管理及核算工作。3 職責(zé)PMC部PMC 部是生產(chǎn)成本管理的主管部門，全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部的生產(chǎn)成本管理工作。 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算管理要求，編制年度生產(chǎn)成本預(yù)算。 參與專業(yè)生產(chǎn)成本有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用、消耗定額的制訂與完善。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜

2、合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。 根據(jù)公司的要求和安排，編制庫(kù)存計(jì)劃、發(fā)運(yùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)月度各原料、成品庫(kù)存的盤點(diǎn)工作。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送每月庫(kù)存月報(bào)表、月度生產(chǎn)計(jì)劃、每月盤存資料等有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 配合各制造部進(jìn)行日常消耗材料的管理， 各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實(shí)行 定額資金管理和限額領(lǐng)料制度。制造部 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)送每月生產(chǎn)月報(bào)表、生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計(jì)分析等有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 配合PMC部進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額實(shí)行定 額資金管理和限額領(lǐng)料制度。 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的節(jié)能管理工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)合理BOM表的制定及各種配件、材料的采購(gòu)標(biāo)

3、準(zhǔn)；通過(guò)工藝改善等方式進(jìn)行 成本控制。采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料計(jì)劃價(jià)格的制定與調(diào)整； 根據(jù)事業(yè)部的成本要求有計(jì)劃的進(jìn)行成 本控制。人力資源部門負(fù)責(zé)各部門、各車間每月實(shí)際用工及工資費(fèi)用的管理。4 生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作 為了準(zhǔn)確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)管理部門必須建立 健 全成本管理基礎(chǔ)工作。生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下五方面進(jìn)行。對(duì) 生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管 理，PM（部物控監(jiān)督按BOM發(fā)料，杜絕超量領(lǐng)料。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)?。車間指定領(lǐng)料員， 負(fù)責(zé)本車間的領(lǐng)

4、料和物料管理工作， 對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記 錄和分?jǐn)偂^(qū)分原材料的定額和無(wú)定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無(wú)定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。對(duì)月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn)， 如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)， 轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使 用；不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬管理，對(duì)領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、 準(zhǔn)確記錄。 嚴(yán) 格物料的驗(yàn)收計(jì)量， 對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、 備件、產(chǎn)品等物資的入庫(kù)、 出庫(kù)和水、 電、氣的消耗，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理， 建立查庫(kù)盤點(diǎn)表，實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方法。 建立健全原始記錄管理

5、制度。PMC部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)訂單號(hào)產(chǎn)品領(lǐng)用的原材 料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。5 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算， 凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用， 無(wú)論款項(xiàng)是否已經(jīng)支 付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。 1正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。 2正確劃分各月的費(fèi)用界限。3正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。 4正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本1直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半 成品和包裝物

6、以及其他直接材料。2直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。 3制造費(fèi)用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工 資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、低值易耗品攤銷、折舊費(fèi)等。6 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法 公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法” ，根據(jù)工 序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。直接材料的歸集與分配部計(jì)劃組按生產(chǎn)加工單和BOM表編制物料耗用表并下發(fā)至制造部和倉(cāng)庫(kù)，PMC 部倉(cāng)庫(kù)組按物料耗用表及生產(chǎn)部填寫的領(lǐng)料單配送原材料，生產(chǎn)制造部門按 領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料。生產(chǎn)車間統(tǒng)

7、計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄， 分類別按品種匯總， 編制材料實(shí) 際耗用明細(xì)表，訂單完結(jié)后PMC部計(jì)劃組人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人 員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。步驟費(fèi)用的歸集與分配與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)， 但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用， 按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn) 品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。直接人工費(fèi)的歸集與分配（1）生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作， 以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的 人工費(fèi)用。（2） 人力資源部部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤表編制工資明細(xì)表，PMC部將人工 費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品人工單耗。工藝用輔助材料的歸集與分配 與生產(chǎn)直接相

8、關(guān)的輔料、 冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集， 按一定的系數(shù)分配計(jì)入 產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配 與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入 產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。制造費(fèi)用的歸集與分配制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、 折舊費(fèi)、水電費(fèi)及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本， 并 計(jì)算出產(chǎn)品單耗。（1）車間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門所設(shè)考勤表及 工資明細(xì)表進(jìn)行歸集。（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過(guò)編制固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表進(jìn)行歸 集與分配。（3

9、）其他制造費(fèi)用應(yīng)通過(guò)編制其他制造費(fèi)用明細(xì)表進(jìn)行歸集。 當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表 。7.流程圖成本控制業(yè)務(wù)流程說(shuō)明: 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量X單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 產(chǎn)品實(shí)際成本=實(shí)際材料成本+實(shí)際人工成本+實(shí)際制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)成本差異額=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本 分析成本差異的原因 提出成本控制報(bào)控制要求項(xiàng)目操作人基本要求(1)成本制定PMC部、米購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)等部門共同同 制疋(1)依據(jù)公司的生產(chǎn)消耗定額、歷史成本水平制定；(2)標(biāo)準(zhǔn)成本水平在行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上， 經(jīng)過(guò)努力 可以實(shí)現(xiàn)；(3)標(biāo)準(zhǔn)成本盡量體現(xiàn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)， 同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成 本的計(jì)算口徑符合成本核算規(guī)程要求。(2)成本核算PMC部(1)按照公司的成本核算規(guī)程要求核算；(2)編制成本報(bào)表；(3)將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，計(jì)算成本差異。(3)成本分析PMC部組織相關(guān) 部門參加(1)對(duì)差異進(jìn)行分析，尋找產(chǎn)生差異原因；(2)根據(jù)差異原因，擬定改進(jìn)措施；(3)提出成本分析報(bào)