以人為本 促進企業(yè)安全發(fā)展

1、以人為本 促進企業(yè)安全發(fā)展 中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司始終堅持以人為本的管理理念，不斷提高企業(yè)的安全責任意識、安全管理能力，全力打造企業(yè)安全文化，在實踐中形成了一個較為完善的安全管理模式。對以人為本，部分員工認為就是管人治人的方法，支持參與的積極性不高;還有的認為人本管理只是靠物質(zhì)才能實現(xiàn)的。由于員工的安全意識存在差距，執(zhí)行標準化作業(yè)的內(nèi)動力不足，管的緊，干得就標準;檢查少、管理松，就有求快圖省事的違章現(xiàn)象發(fā)生。員工落實規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到我要安全，我會安全，在日常工作中沒有真正把落實各項規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行為，不能切實做到領(lǐng)導在與不在一個樣。如金工車間一些操作普

2、通車床的員工，公司領(lǐng)導或者安全員到現(xiàn)場安全檢查的時候，他們很自覺地把手套脫下，等檢查完畢之后，他們又把手套戴上繼續(xù)操作。針對存在問題，公司管理層認識到在加強教育的同時，只有明確安全責任，才能提升全員的安全意識。于是每年年初，公司專門制定安全管理目標，建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確各分管領(lǐng)導、各部門(車間)和全員的安全職責，并對安全工作從嚴考核獎懲。當每個人都有了安全目標和責任，安全工作就步入了正常軌道。是加強各項安全管理和檢查。公司堅持加強現(xiàn)場安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，制止各種違章違規(guī)操作行為;定期組織安全、消防知識培訓及演練;組織開展安全生產(chǎn)月活動;加大安全設施投入

3、并做好特種作業(yè)人員的培訓辦證工作等。公司每年組織專項安全大檢查不少于20次，累計查出一般隱患300余項，重大安全隱患9項，已全部整改到位，整改率達100%;在安全教育培訓、防護用品配備、安全設施設備、安全標識、安全活動、各項安全檢測等項目上花費金額大約50萬元。在安全管理和檢查中，要充分發(fā)揮專職安全管理人員的作用。有這樣一個事例，有一位專職安全員是由車間挑選出來的，他上任做的第一件事就是向領(lǐng)導提出氣庫搬遷的事。因為當時氣庫是和車間緊挨著的，庫里的乙炔瓶和氧氣瓶未按有效距離擺放，這對公司是一個重大隱患。他查找了相關(guān)氣庫建筑安全方面的資料，調(diào)查了氣庫的適合選址，編制了氣庫建筑設計方案。公司領(lǐng)導同意

4、了該方案并實施，并得到環(huán)保、公安消防和安監(jiān)部門的批準和驗收，氣庫搬遷工作順利完成，消除了公司的一個重大隱患。二是著力營造企業(yè)安全文化氛圍。公司在日常安全工作中，注重從思想上抓安全，引導員工樹立高鐵安全，至關(guān)重要，高于一切的安全理念;把安全生產(chǎn)與企業(yè)興旺和個人平安健康聯(lián)系起來，使大家明白嚴是愛，松是害，出了事故害三代的道理;引導員工內(nèi)心重視安全，自覺做到要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)中培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的良好習慣，把執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程融入行為習慣中，提升員工安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。公司每年結(jié)合安全生產(chǎn)月等活動，把安全文化作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，使全體員工安全意識入心入腦。公司在各個車間張貼安全生產(chǎn)標語和安全警示牌，時刻提醒一線操作員工注意安全、防微杜漸，確保在崗一分鐘，安全六十秒。公司注意到員工家庭連著企業(yè)、連著社會，直接關(guān)系到員工的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。為了讓廣大員工增強安全生產(chǎn)你我他，幸福安全保全家的安全意識，公司每年開展一封家書一封信，封封家書系安全的活動，用親情和愛心感