國際工程承包合同優(yōu)缺點(diǎn)

1、國際工程承包合同優(yōu)缺點(diǎn) 篇一：國際工程承包的特點(diǎn) 國際工程承包行業(yè)由于其自身的特殊性，一般來說有以 下特點(diǎn)：(1) 合同主體的多國性 簽約各方屬于不同國別，可能涉及多國的不同法律制度 的制約，諸如招投標(biāo)法、建筑法、公司法、經(jīng)濟(jì)合同法、勞動(dòng)法、投資法、金融法、 外匯管理法、各種稅法、社會(huì)保險(xiǎn) 法、外貿(mào)法等。在法律 不完備的發(fā)展中國家，還有許多不成文的行業(yè)習(xí)慣做法，以 及未明 示，但有“約束力”的國際慣例。簽約時(shí)必須引起 足夠的注意。對于大型、復(fù)雜的國際工程 項(xiàng)目，其承包建 設(shè)可能涉及許多國家，如工程所在國、總承包商的注冊國， 還有貸款金融 機(jī)構(gòu)、咨詢設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)安裝、各類專業(yè) 工程分包商以及勞

2、務(wù)等可能都屬于不同的國家， 由多個(gè)不 同的合同和協(xié)議規(guī)定它們之間的法律關(guān)系，所有這些合同和 協(xié)議并不一定適用于 工程所在國法律。特別是解決它們之 間的爭議并不一定都采取仲裁程序或司法程序。這一 國際 特征使國際承包的法律關(guān)系變得極為復(fù)雜和難以處理。(2) 貨幣和支付方式的多樣性 國際工程承包要使用多種貨幣，包括承包商使用部分國 內(nèi)貨幣支付國內(nèi)應(yīng)繳納的費(fèi)用和總部的開支；要使用工程所在國的貨幣支付當(dāng)?shù)刭M(fèi)用； 還要使用多種外匯以支付材料設(shè) 備等采購費(fèi)用。國際工程 承包的支付方式除了現(xiàn)金和支票外，還有銀行信用證、國際 托收、 銀行匯付、實(shí)物支付等不同方式。由于業(yè)主支付的 貨幣和承包商使用的貨幣不同，而

3、且在 整個(gè)漫長的工期內(nèi) 按陸續(xù)完成的工程內(nèi)容逐步支付，使承包商時(shí)刻處于貨幣匯 率浮動(dòng)和利 率變化的復(fù)雜國際金融環(huán)境之中。(3) 國際政治、經(jīng)濟(jì)影響因素的作用明顯增大 除了工程本身的合同義務(wù)權(quán)利外，國際工程項(xiàng)目會(huì)受到 國際政治和經(jīng)濟(jì)形式變化的影響。例如，某些國家對于承包商實(shí)行地區(qū)或國別的限制 或歧視性政策；還有些國家的項(xiàng)目 受到國際資金來源的制 約，可能因?yàn)閲H政治經(jīng)濟(jì)形勢變動(dòng)影響 ( 例如制裁、禁運(yùn) 等)而 終止；或因工程所在國的政治形勢變化( 例如內(nèi)亂、戰(zhàn)爭、派別斗爭等 ) 而使工程中斷。 國際承包商必須密切關(guān) 注所在國及其周圍地區(qū)，乃至國際大環(huán)境的變化和影響，采 取必要的防范風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變措施

4、。(4) 規(guī)范龐雜、差異性大 國際工程都要求被國際廣泛接受的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各 種規(guī)程。在一項(xiàng)國際工程合同中如果不強(qiáng)調(diào)規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，就可能把 工程搞得五花八門，互不協(xié)調(diào)而爭 議不斷。承包商進(jìn)入國 際市場，就必須熟悉國際常用的各種技術(shù)和規(guī)范并使自己的 施工技 術(shù)和管理適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)管理的要求。(5) 風(fēng)險(xiǎn)大，可變因素多 國際承包工程歷來被公認(rèn)為是一項(xiàng)“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè) ，與國 內(nèi)工程相比風(fēng)險(xiǎn)大的多，有政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理失誤的 風(fēng)險(xiǎn)等。如果說政治動(dòng)蕩的風(fēng)險(xiǎn)只 是局部發(fā)生，那么經(jīng)濟(jì) 風(fēng)險(xiǎn)則是普遍存在的。 1997 年，發(fā)生在泰國影響到全球的亞 洲金 融危機(jī)使

5、眾多的國際承包商受損，其中就有若干中國 公司在內(nèi)。 據(jù)美國 工程新聞紀(jì)錄 雜志的統(tǒng)計(jì)資料記載， 世界上大型國際承包公司中，經(jīng)營歷史超過50 年的占 1 3以上。 這個(gè)事實(shí)告訴人們，盡管國際承包有很大的風(fēng)險(xiǎn)， 有些風(fēng)險(xiǎn)是難以預(yù)料的，但只要這些公 司善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，切實(shí)改善經(jīng)營管理，完善合 同條款，采 取必要的防范措施就可以避開較大的風(fēng)險(xiǎn)，使 自己成為駕馭風(fēng)險(xiǎn)的成功者。(6) 建設(shè)周期長，環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜 通常情況下，國際工程從投標(biāo)、締約、履約到合同終 止，再加上維修期最少也要兩年 以上，大或特大型工程周 期在十年以上。長時(shí)間的施工期會(huì)出現(xiàn)諸多因素的變化，國 際工 程涉及的

6、領(lǐng)域廣泛、關(guān)系人多，加之合同期限長，常使承包商面臨諸多難題，如資金緊張、 材料供應(yīng)脫節(jié)、清 關(guān)手續(xù)繁瑣等。國際工程承包合同實(shí)施要涉及多方面的關(guān)系 人，有些大型工程項(xiàng)目的實(shí)施從縱向和橫向關(guān)系看，不僅是承包商 和業(yè)主兩個(gè)方面，有時(shí)涉及到幾十 家公司，需要簽訂幾十 份合同。所以承包商不僅要處理好與業(yè)主、監(jiān)理工程師之間 的關(guān)系， 而且要花很大精力去協(xié)調(diào)各方關(guān)系人彼此之間錯(cuò) 綜復(fù)雜的關(guān)系。例如，澳門國際機(jī)場工程， 參與實(shí)施的大 大小小國內(nèi)外公司多至 20 余家，總承包商中國港灣公司感 到最棘手的問題 之一，就是與各分包商之間的協(xié)調(diào)。篇二：國際工程承包合同語言特點(diǎn)及翻譯 國際工程承包合同語言特點(diǎn)及翻譯【摘

7、 要】工程英語是一種專業(yè)性較強(qiáng)的專業(yè)語言。特 別是國際工程承包合同，不同于日常與英語、文學(xué)英語、商 務(wù)英語等語體，形成了自身一些獨(dú)特的語言特點(diǎn)和風(fēng)格。本 文探索了國際承包合同的用詞及行文特點(diǎn)及其對國際工程 承包合同翻譯工作的啟示?！娟P(guān)鍵詞】國際工程承包合同；用詞特點(diǎn)；行文特點(diǎn) 如今隨著對外經(jīng)濟(jì)交往的深入發(fā)展，國外承包工程項(xiàng) 目越來越多，工程承包合同翻譯也受到越來越多的重視。工 程承包是具有施工資質(zhì)的承包者通過與工程項(xiàng)目法人（業(yè)主） 簽訂承包合同，負(fù)責(zé)承建工程項(xiàng)目的過程。工程承包書是保證工程項(xiàng)目成功完成的最重要文件。招標(biāo)成交的國際工程承 包書不是采用單一合同方式，而是采用合同文件方式。合同 文件

8、一般包括： 招標(biāo)通知書、 投標(biāo)須知、 合同條件、 投標(biāo)書、 中標(biāo)通知書和協(xié)議書等。區(qū)別于一般性文體，如日常英語、文學(xué)英語、商務(wù)語 體等，工程承包合同由于其內(nèi)容、專業(yè)領(lǐng)域的特殊性，形成 了工程承包合同獨(dú)特的語言特點(diǎn)和風(fēng)格。翻譯人員在承擔(dān)工 程承包合同翻譯時(shí)，除了需要具有扎實(shí)的雙語技巧，較強(qiáng)的 專業(yè)工程知識(shí)，也需要掌握工程承包合同文體特點(diǎn)，力求能 通順流暢地用工程專業(yè)術(shù)語和句式準(zhǔn)確無誤地將工程英語 翻譯成漢語。1 國際工程承包合同的用詞特點(diǎn)國際工程承包合同屬于正式的文件，具有一定的法律 效力。因此，國際工程承包合同多用正式的書面詞匯，少用 或不用口頭詞匯。同時(shí)，國際工程承包合同中常常運(yùn)用一些 特定

9、的詞匯來表述合同和應(yīng)遵守的法律條款。這樣，國際工 程承包合同就形成了其特定的用詞特點(diǎn)，了解這些用詞特點(diǎn) 對于翻譯國際工程承包合同有很大的幫助。國際工程承包合同用詞最大特點(diǎn)是詞匯的專業(yè)化國際工程承包合同中某些專業(yè)術(shù)語是在賦予普通詞匯以特定新意后產(chǎn)生的，翻譯注意 不能望文生義。必須準(zhǔn)在某些上下文中分別有力、電源、動(dòng)率等意思； stirup 可以分別為鐙索、鐙型吊架、鋼筋箍等。再如：確的理解該詞匯在具體領(lǐng)域和上下文中的意思，比如power例 1： Plant Risk Assessment shall be carried out and satisfactorily closed out prio

10、r to commencement.詞句中的“ plant ”是指工廠、植物還是其它呢？工 程施工，特別是需要大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的施工，設(shè)備的安全 是非常重要的。 根據(jù)這樣的專業(yè)理解， 不難確定此處 “ plant ” 是指設(shè)備。此句應(yīng)譯為：必須進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估，并在開工 前令人滿篇三：國際工程承包合同解釋與分析 國際工程承包合同解釋與分析（一）概述國際工程承包是指不同國家的當(dāng)事人即承包單位和發(fā) 包單位之間，承包單位為發(fā)包單位（或稱建設(shè)單位）完成一 定的基建工程任務(wù)，發(fā)包單位提供必要條件，驗(yàn)收工程并付 給報(bào)酬的一種國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作方式，而這種包括設(shè)備、技 術(shù)、資金、勞務(wù)在內(nèi)的內(nèi)容復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)技

11、術(shù)合作形式主 要是通過當(dāng)事人之間簽訂國際工程承包合同來實(shí)現(xiàn)的。而對國際工程承包按不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類，如按成 交方式不同，可分為談判成交的國際工程承包合同和招標(biāo)成 交的國際工程承包合同，又如按承包人承擔(dān)的任務(wù)不同，可 分為統(tǒng)包工程承包合同、半統(tǒng)包工程承包合同、產(chǎn)品到手合 同和分項(xiàng)工程承包合同，再如按工程的性質(zhì)不同，又可分為 國際房屋建筑工程合同，國際土木建筑工程合同，國際工業(yè) 建筑工程合同，本書中所采用的國際土木建筑工程合同就是 這種分類的產(chǎn)物，而且這是以招標(biāo)形式簽訂的，可以說較有 典型意義，對其他國際工程合同有一定借鑒作用，但這畢竟 僅是國際工程承包的一種類型。所以在簽訂其他類型的或以 談

12、判方式簽訂國際工程承包合同時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在參 照本合同形式的基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的修改，以便合同符合具體 的工程需要。（二）合同的構(gòu)成前面已經(jīng)說過，國際工程承包合同的成交方式有兩種， 即以談判成交和以招標(biāo)成交。這兩種方式下的合同構(gòu)成并不 相同，當(dāng)事人在訂立合同時(shí)一定要注意這一點(diǎn)。以談判成交的國際工程承包合同，通常采用單一文本的 合同形式，且主要的內(nèi)容都規(guī)定在合同文本中，有時(shí)也可能 根據(jù)不同實(shí)際情況帶有若干附件，以便對具體的技術(shù)規(guī)范作 出詳細(xì)規(guī)定。而以招標(biāo)成立的國際工程承包合同，通常則不采用單一 文本的合同構(gòu)成，而是由一系列的文件共同構(gòu)成，統(tǒng)稱為合 同文件。具體包括招標(biāo)通知、投標(biāo)須知、合同條件、

13、投標(biāo)書、 中標(biāo)通知、圖紙技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、工程量及價(jià)格表、合同協(xié) 議書及對雙方有約束力的其他文件。此類合同以最后簽訂的協(xié)議書作為簽訂合同的標(biāo)志而完成合同的簽訂程序。（三）合同條件合同條件是規(guī)定合同當(dāng)事人之間法律關(guān)系的主要文件，一般可分為“一般條件”和“特殊條件”，一般條件是一般國際工程承包合同的基本條款，具有普通適用性。特殊條件 則是為特定合同設(shè)置的條款，如發(fā)包人、承包人的名稱、工 程項(xiàng)目等內(nèi)容，其內(nèi)容隨具體項(xiàng)目而定，它是在一般條件基 礎(chǔ)上，對部分條款作的增刪、修改、具體化等。國際承包市場上常見的合同條件基本上有兩類，一類是 國際通用的合同條件，對國際土木建筑工程承包合同來說， 國際通用的合同條

14、件有：英國土木工程師協(xié)會(huì)編寫的標(biāo)準(zhǔn) 合同條款，美國建筑師協(xié)會(huì)編寫的施工合同基本條款 國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)和國際歐洲建筑工程聯(lián)合會(huì)編寫的土木工程建筑國際合同條件。另一類是國家合同條件， 即各國根據(jù)本國情況所制定的“合同條件”，如科威特、香港等地都有自己的合同條件。我國目前尚未制定這類國家合同條件。以下僅就國際工程承包合同條件中一些主要的、具有共 同性的一般條款加以簡介：1.監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師代表權(quán)責(zé)條款監(jiān)理工程師一般是經(jīng)業(yè)主正式任何并書面通知承包人的，他是在履行 合同過程中作出決定，發(fā)出證明、下達(dá)指令的人，設(shè)置這一條款的目的是為了保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量2 .分包和轉(zhuǎn)包條款 各國的合同條件都規(guī)定

15、，承包人 未經(jīng)業(yè)主書面同意，不得將合同或其中一部分轉(zhuǎn)讓他人，不 得擅自將工程的全部或一部分包給他人。如經(jīng)同意將工程分包出去，承包人對分包人的違約、 過失等仍要承擔(dān)全部責(zé)任。 如果在合同中分包或轉(zhuǎn)包條款，則承包者將根據(jù)這一條款再 簽訂合同將工程分包或轉(zhuǎn)包出去。因此當(dāng)事人在簽訂這一條 款時(shí)一定要考慮到實(shí)際情況以及可能出現(xiàn)的問題，盡量做到 公平、合理。3 .特殊自然條件和人為障礙條款由于國際工程承包獨(dú)具特殊性，在施工過程中，很可能發(fā)生一些一般有經(jīng)驗(yàn)的 承包人也無法預(yù)料的，足以使工程無法順利進(jìn)行的水文地質(zhì) 等自然條件或其他人為障礙。因此，在合同中有必要明確特 殊自然條件和人為障礙的范圍和處理辦法，以及

16、由此產(chǎn)生的額外費(fèi)用和施工費(fèi)的增加和拖延工期的損失的分擔(dān)問題。4 .支付條款 主要是規(guī)定支付時(shí)所用的貨幣日兌換率、 支付方式等等。這一條款在國際工程承包中很重要，它是確 保工程按計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵。國際承包工程的支付方式總的原 則是“先出后結(jié)”，“分地支付”，具體來說，常用的付款方 法和時(shí)間大致上分為四段進(jìn)行：1）是工程開工以前業(yè)主按 合同規(guī)定付給承包人以預(yù)付款。2）按承包人編制的進(jìn)度付 款單，經(jīng)現(xiàn)場工程師審查簽署認(rèn)可后支付工程進(jìn)度付款，這一般是隨工程實(shí)施按月支付。3）在工程完工后進(jìn)行最后結(jié) 算。4）在工程完后，業(yè)主退還從每次工程進(jìn)度款中扣留的 保留金（作為承包人不按合同完成工程的保證）。而國際工程

17、承包合同人結(jié)算的工具一般是采用匯款或者信用證方式 結(jié)算。5 .索取追加費(fèi)用條款這一條款對承包人來說很重要， 因?yàn)榘磻T例，除非事先約定，對于未列入合同的工作臨時(shí)索 取追加費(fèi)用將不予考慮。因此，在草擬合同時(shí)，承包人一定 要考慮到可能出現(xiàn)的臨時(shí)索取追加費(fèi)用的情況。寫明這一條 款，以作為保護(hù)自己，獲取利潤的重要依據(jù)。6.竣工和推遲竣工條款工程竣工是承包人履行合同義務(wù)程序中的一個(gè)重要階段，合同條件規(guī)定，以工程師發(fā)給 承包人竣工證書證明施工任務(wù)的完成，并以簽證日期作為工 程維修期的開始。因此，合同中應(yīng)明確竣工的日期，應(yīng)履行 的手續(xù)以及違約時(shí)的罰則等。而推遲竣工條款則是規(guī)定在什 么情況下承包人可要求竣工時(shí)間

18、延長的條款。一般來說，出 現(xiàn)影響施工進(jìn)度的特殊情況時(shí)，承包人可提出要求合理延長 竣工時(shí)間?？紤]到可能出現(xiàn)的情況，雙方應(yīng)在合同中推定推 遲竣工時(shí)間的情況及應(yīng)履行的手續(xù)。以免出現(xiàn)糾紛。上面只是講了幾個(gè)國際工程承包合同的重要條款，由于 這類合同須是書面合同，且因其內(nèi)容比較復(fù)雜，所以要特別 注意其完整性，尤其是合同由幾個(gè)書面文件或幾個(gè)分合同組成時(shí)，一定要注意各個(gè)文件或分合同之間應(yīng)統(tǒng)一， 不相矛盾篇四：淺談國際工程承包的合同管理龍?jiān)雌诳?.cn淺談國際工程承包的合同管理作者：徐濤 王紅娜來源：武漢科技報(bào)科教論壇 XX年第01期【摘 要】在國際工程承包領(lǐng)域，合同管理作為工程管 理的重要組成部分，對于項(xiàng)目的

19、成敗起到越來越重要的影響， 如何加強(qiáng)合同管理維護(hù)企業(yè)的利益已經(jīng)受到越來越多企業(yè) 的重視。本文將對我國國際工程承包企業(yè)合同管理存在的問 題進(jìn)行分析并提出建議，以期對我國從事國際工程承包的企 業(yè)有所借鑒。【關(guān)鍵詞】合同管理；問題；建議 前言：入世以后，我國涉外工程建設(shè)企業(yè)得到不斷發(fā)展 壯大，一些綜合實(shí)力較強(qiáng)的涉外工程承包公司，在國際工程 承包項(xiàng)目上發(fā)揮著越來越重要的角色。但是需要注意的是， 雖然涉外工程建設(shè)過程同國內(nèi)基本建設(shè)工程的實(shí)施過程大 同小異，但由于它是一種跨國的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是涉及到多學(xué)科 的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，風(fēng)險(xiǎn)與利潤共存，因此，較之一般的國內(nèi) 工程，它需要更嚴(yán)格的合同管理。一、合同管理存在的問

20、題（一）合同管理意識(shí)不強(qiáng)我國從事國際工程承包的項(xiàng)目管理人員大多數(shù)都具有國內(nèi)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對合同的認(rèn)識(shí)比較膚淺，重視合 同遵守合同的意識(shí)不強(qiáng)。項(xiàng)目管理工作有時(shí)并不是以合同為 唯一的依據(jù)，對合同管理工作不夠重視，對于項(xiàng)目進(jìn)行過程 中由于業(yè)主的原因造成的損失沒有按照合同規(guī)定來維護(hù)自 己的權(quán)益。（二）合同條款理解不準(zhǔn)確在當(dāng)今國際工程承包領(lǐng)域， FIDIC 合同條件是一種使用 比較普遍的標(biāo)準(zhǔn)合同條件，也是公認(rèn)的相對公平合理的合同 條件，但即使如此，業(yè)主還是可以在專用條件中結(jié)合項(xiàng)目和 自身要求進(jìn)行修改，增加一些對自己有利的合同條款。（三）缺乏專門的合同管理人才 由于我國建筑市場整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家

21、還有不小 差距，再加上東西方文化傳統(tǒng)習(xí)慣的差異以及語言能力、法 律合同知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧不足，這些都制約著我國企業(yè) 合同管理的發(fā)展，也造成了我國專門從事國際工程承包合同 管理工作的人才的匱乏。（四）工程變更及索賠的管理不夠充分 篇五：工程項(xiàng)目承包模式及優(yōu)缺點(diǎn) 工程項(xiàng)目承包模式及優(yōu)缺點(diǎn)一、工程總承包（EPC模式 工程總承包 (Engineering Procurement Construction) 模式，又稱設(shè)計(jì)、采購、施工一體化模式。是指在項(xiàng)目決策 階段以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)招標(biāo)，委托一家工程公司對設(shè)計(jì) - 采購 - 建造進(jìn)行總承包。在這種模式下，按照承包合同規(guī)定 的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方式，由工

22、程公司負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、 費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制， 并按合同約定完成工程。EPC有很多種衍生和組合， 例女口 EP+G E+P+G EPCm EPCs EPCa 等。1）優(yōu)點(diǎn) : 業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和開工服務(wù)工作全部托 付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則 的、目標(biāo)的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，能 運(yùn)用其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效 益；提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量；設(shè)計(jì)變更少，工期較短； 由于采用的是總價(jià)合同，基本上不用再支付索賠及追加 項(xiàng)目費(fèi)用；項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確 定性。2）缺點(diǎn) :業(yè)主不能對工程

23、進(jìn)行全程控制； 總承包商對整個(gè)項(xiàng)目的成本工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總 承包商的風(fēng)險(xiǎn)，總承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的利潤，可 能通過調(diào)整設(shè)計(jì)方案來降低成本，可能會(huì)影響長遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量；由于采用的是總價(jià)合同，承包商獲得業(yè)主變更令及追加 費(fèi)用的彈性很小。二、項(xiàng)目管理承包（PMC模式PMC即卩 Project Management Consultant ，即項(xiàng)目管理 承包。指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、 全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、 工程招標(biāo)、選擇 EPC承包商，并對設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn) 行進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工 和試運(yùn)行等階段的具體工

24、作。PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的分離，施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域，只不過初 步設(shè)計(jì)是由PMC完成的。1 ）優(yōu)點(diǎn) 可以充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；有利于建設(shè)項(xiàng)目投資的節(jié)??； 該模式可以對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)在給項(xiàng)目 生存期內(nèi)達(dá)到成本最低；在保證質(zhì)量優(yōu)良的同時(shí)，有利于承包商獲得對項(xiàng)目未來 的契股或收益分配權(quán)，可以縮短施工工期，在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域， 通常采用契股這種方式來穩(wěn)定隊(duì)伍。2 ）缺點(diǎn)業(yè)主參與工程的程度低，變更權(quán)利有限，協(xié)調(diào)難度大； 業(yè)主方很大的風(fēng)險(xiǎn)在于能否選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管 理公司。該模式通常適用于：項(xiàng)目投資在 1

25、億美元以上的大 型項(xiàng)目。缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國家和地區(qū)的項(xiàng)目，引入PMC可確保項(xiàng)目的成功建成。同時(shí)幫助這些國家和地區(qū)提高項(xiàng)目管理 水平。利用銀行或國外金融機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)貸款或出口信貸而建 設(shè)的項(xiàng)目。工藝裝置多而復(fù)雜，業(yè)主對這些工藝不熟悉的龐 大項(xiàng)目。三、設(shè)計(jì)一建造(BD模式即設(shè)計(jì) - 建造模式 (Design And Build) ，在國際上也稱 交鑰匙模式(Turn-Key-Operate) 。在中國稱設(shè)計(jì) - 施工總承包模式 (Design-Construction) 。是在項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選 定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立 合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì) - 建造總承

26、包商對整個(gè) 項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)， 然后采用競爭性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公 司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮 短工期。 然而，業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程按合同竣工交付使用， 而不在乎承包商如何去實(shí)施。同時(shí)，在選定承包商時(shí)，把設(shè) 計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評標(biāo)因素，可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。1）優(yōu)點(diǎn) 業(yè)主和承包商密切合作，完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少 了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用；承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格 和市場等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中；有利于控制成本，降低造價(jià)。國外經(jīng)驗(yàn)證明：實(shí)行DB模式，平均可

27、降低造價(jià) 10%左右；有利于進(jìn)度控制，縮短工期；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單一。從總體來說，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè) 主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付 款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商 對于項(xiàng)目建設(shè)的全過程負(fù)有全部的責(zé)任。2）缺點(diǎn)業(yè)主對最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力較低。承包商的設(shè)計(jì)對工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響，在 DB 模式下 承包商承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)；建筑質(zhì)量控制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時(shí)功能描述書的質(zhì) 量，而且總承包商的水平對設(shè)計(jì)質(zhì)量有較大影響；出現(xiàn)時(shí)間較短，缺乏特定的法律、法規(guī)約束，沒有專門 的險(xiǎn)種；交付方式操作復(fù)雜，競爭性較小。四、平行發(fā)包（DBB模式即設(shè)計(jì) -招標(biāo) -建造模式 (De

28、sign - Bid -Build)，它是一種在國際上比較通用且應(yīng)用最早的工程項(xiàng)目發(fā)包模式之 一。指由業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作 ( 如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等 ) ，待項(xiàng)目評估立項(xiàng)后再進(jìn) 行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過招標(biāo)選擇 承包商；而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)備、材料的采購一般都 由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。在工 程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種 模式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照 D-B-B 的 順序進(jìn)行，只有一個(gè)階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能開始。1) 優(yōu)點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在管理方法較成熟，各方對有關(guān)程序都很熟悉，

29、 業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計(jì)人員，對設(shè)計(jì)要求可控制，可自由 選擇工程師，可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合 同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和減少投資。2) 缺點(diǎn) 項(xiàng)目周期較長，業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別簽約，自行管 理項(xiàng)目，管理費(fèi)較高；設(shè)計(jì)的可施工性差，工程師控制項(xiàng)目 目標(biāo)能力不強(qiáng)；不利于工程事故的責(zé)任劃分，由于圖紙問題產(chǎn)生爭端多 索賠多等。該管理模式在國際上最為通用，以世行、亞行貸 款項(xiàng)目和國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì) (FIDIC) 的合同條件為依據(jù)的項(xiàng)目均采用這種模式。中國目前普遍采用的“項(xiàng)目法人責(zé) 任制”、“招標(biāo)投標(biāo)制” 、“建設(shè)監(jiān)理制” 、“合同管理制”基 本上參照世行、亞行和 FIDIC 的這種傳統(tǒng)模式。

30、 五、活施 工管理承包（CM模式Construction ManagementApproach 模式又稱 “邊設(shè)計(jì)、 邊施工”方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式，CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取有條件的 “邊設(shè)計(jì)、邊施工” ，著眼于縮短項(xiàng)目周期，也稱快速路徑 法。即 Fast Track 的生產(chǎn)組織方式來進(jìn)行施工管理，直接 指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的 合同通常采用“成本 +利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 此方式通過施工管理商來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾，使決策公 開化。其特點(diǎn)是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程項(xiàng)目經(jīng)理與工程師 組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管

31、理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和 施工。完成一部分分項(xiàng)（單項(xiàng)）工程設(shè)計(jì)后，即對該部分進(jìn) 行招標(biāo)，發(fā)包給一家承包商，無總承包商，由業(yè)主直接按每 個(gè)單項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同。這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式，這種模 式與過去那種設(shè)計(jì)圖紙全都完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的連續(xù)建 設(shè)生產(chǎn)模式不同，一般的招標(biāo)發(fā)包方式與階段發(fā)包方式的比較如圖 2CM模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式： CM單位的服務(wù)，分代理型和 非代理型。1) 代理型 CM(“ Agency” CM):以業(yè)主代理身份工作， 收取服務(wù)酬金。2) 風(fēng)險(xiǎn)型 CM(“At-Risk ” CM):以總承包身份，可直 接進(jìn)行分發(fā)包，直接與分包商簽合同，并向業(yè)主承擔(dān)保證最

32、 大工程費(fèi)用 GMP如果實(shí)際工程費(fèi)超過了 GMP超過部分由 CM單位承擔(dān)。1 )優(yōu)點(diǎn)在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面，由于 CM模式采用分散發(fā)包，集 中管理，使設(shè)計(jì)與施工充分搭接，有利于縮短建設(shè)周期；CM單位加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，可以減少因修改設(shè)計(jì)而造成的工期延誤；在投資控制方面，通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，CM單位還可以幫助業(yè)主采用價(jià)值工程等方法向設(shè)計(jì)提出合理化建 議，以挖掘節(jié)約投資的潛力，還可以大大減少施工階段的設(shè) 計(jì)變更。如果采用了具有 GMP勺CM模式，CM單位將對工程 費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因而可以大大降低業(yè)主 在工程費(fèi)用控制方面的風(fēng)險(xiǎn)；在質(zhì)量控制方面，設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和相互協(xié)調(diào)，在項(xiàng) 目上采用新工藝、

33、新方法時(shí)，有利于工程施工質(zhì)量的提高； 5) 分包商的選擇由業(yè)主和承包人共同決定，因而更為明智。2） 缺點(diǎn)對 CM 經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù)的要求都比較 高；分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)可能較高；CM模式一般采用“成本加酬金”合同，對合同范本要求 比較高。 六、建造一運(yùn)營一移交（BOT模式即建造運(yùn)營移交（ Build Operate Transfer ）模 式。是指一國財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國家的 政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立式地 聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和 經(jīng)營。在整個(gè)特許期內(nèi)， 項(xiàng)目公司通過項(xiàng)目的經(jīng)營獲得利潤， 并用此利潤償還債務(wù)。在特許

34、期滿之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公 司無償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國政府。BOT模式的最大特點(diǎn)是由于獲得政府許可和支持，有時(shí) 可得到優(yōu)惠政策， 拓寬了融資渠道。 BOOT、 BOO、 DBOT、 BTO、 TOT BRT BLT、BT、ROQ MOT BOOST BOD DBOM和 FBOOT 等均是標(biāo)準(zhǔn)BOT操作的不同演變方式，但其基本特點(diǎn)是一致 的，即項(xiàng)目公司必須得到政府有關(guān)部門授予的特許權(quán)。該模 式主要用于機(jī)場、隧道、發(fā)電廠、港口、收費(fèi)公路、電信、 供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周期長和可以運(yùn)營獲 利的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。1） 優(yōu)點(diǎn)可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任； 可以將公營機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)

35、移到私營承包商，避免公營機(jī) 構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)；可以吸引國外投資，以支持國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，解決 了發(fā)展中國家缺乏建設(shè)資金的問題；BOT項(xiàng)目通常都由外國的公司來承包，這會(huì)給項(xiàng)目所在國帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，既給本國的承包商帶來較多 的發(fā)展機(jī)會(huì)，也促進(jìn)了國際經(jīng)濟(jì)的融合。2） 缺點(diǎn) : 在特許權(quán)期限內(nèi)，政府將失去對項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的 控制；參與方多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目前期過長且融資成本高； 可能導(dǎo)致大量的稅收流失； 可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營； 在項(xiàng)目完成后，會(huì)有大量的外匯流出； 風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偛粚ΨQ等。 政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、 融資等風(fēng)險(xiǎn)， 卻承擔(dān)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，如利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。七、公共部門

36、與私人企業(yè)合作模式（ PPP） 民間參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)管理的模式統(tǒng) 稱為公私（民）伙伴關(guān)系（ Public Private Partnership 簡稱PPP）O具體是指政府、私人企業(yè)基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的 相互間合作關(guān)系的一種特許經(jīng)營項(xiàng)目融資模式。由該項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)與經(jīng)營。政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu) 達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議，該篇六：總價(jià)承包和單價(jià)承包合同的區(qū)別優(yōu)缺點(diǎn) 總價(jià)承包和單價(jià)承包合同的區(qū)別 總價(jià)承包就是將一個(gè)單位工程按照定額以及各種費(fèi)用 一次性包死，中間不在增加費(fèi)用的承包方式。單價(jià)承包就是按照建筑物的建筑面積或其他單位進(jìn)行 承包，即按照工程單價(jià)承包的一種承包方式。當(dāng)然，建

37、筑面 積或其他單位的計(jì)算辦法應(yīng)該事先說明或按照國家規(guī)范規(guī) 定建筑面積計(jì)算規(guī)則或其他建筑法規(guī)進(jìn)行。相應(yīng)合同就是總價(jià)合同、單價(jià)合同。以承包工程計(jì)價(jià)方式劃分，建設(shè)工程合同可以分為總價(jià) 合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同三種形式。一、總價(jià)合同。是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包單位依此 完成合同的全部工作。這種類型合同有利于建設(shè)單位確定最 低報(bào)價(jià)的承包商，并有利于支付進(jìn)度款及結(jié)算。這種合同適 用于工程量不太大且能精確計(jì)算，工期較短的項(xiàng)目。建設(shè)單 位必須具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙，一般要求詳盡到施工圖，使承 包人能夠計(jì)算出工程量?？們r(jià)合同又可分為兩種：（1）固定總價(jià)合同。在圖紙及工程要求不變的情況下，總價(jià)不變

38、。而當(dāng)施工 中圖紙或工程質(zhì)量或工期有變動(dòng)，則總價(jià)也應(yīng)相應(yīng)變動(dòng)。這 種合同中承包人承擔(dān)了絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此標(biāo)價(jià)較高，因此 對建設(shè)方也并不完全有利。（2）可調(diào)總價(jià)合同。 合同條款中約定，如果在執(zhí)行合同中由于通貨膨脹引起 工程成本增加到一定限度時(shí)，合同總價(jià)根據(jù)事先約定的調(diào)價(jià) 工式作相應(yīng)調(diào)整。二、單價(jià)合同。是指投標(biāo)人就招標(biāo)文件中列出的分部分項(xiàng)工程確定各 分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同。這種類型的合同風(fēng)險(xiǎn)得到較合理 分?jǐn)?。對于發(fā)包人來說，單價(jià)合同可以縮減發(fā)包人在招標(biāo)階 段的工作量及準(zhǔn)備時(shí)間，并可鼓勵(lì)承包人通過提高工效等手 段從成本節(jié)約中提高利潤。發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)在于工程結(jié)束前總價(jià)是未知的，尤其是無 法在招標(biāo)階段較準(zhǔn)

39、確工作量的項(xiàng)目。在遇到善于運(yùn)用不平衡 報(bào)價(jià)的承包商時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大。而對發(fā)包人來說，出現(xiàn)工程 量列表以外的漏項(xiàng)，可就此再報(bào)價(jià)，減小了風(fēng)險(xiǎn)。單價(jià)合同分為以下幾種方式：（1）估計(jì)工程量單價(jià)合同。 建設(shè)單位在招標(biāo)文件中就 分部分項(xiàng)工程的工作量作出估計(jì)，投標(biāo)單位在工程量表中填 入項(xiàng)目單價(jià)，并可依此算出總價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后，在 月進(jìn)度款支付中以實(shí)際完成的工程量和該單價(jià)確定數(shù)額，結(jié) 算中據(jù)竣工圖結(jié)算總價(jià)格。這種類型的合同一般約定，當(dāng)工 程量增減到一定幅度（如 +-15%）時(shí)，單價(jià)作相應(yīng)的調(diào)整 最好在合同中約定單價(jià)的調(diào)整方式。（2）純單價(jià)合同。建設(shè)單位不能提供施工圖或給出準(zhǔn)確的工程量清單，投 標(biāo)人根據(jù)建設(shè)

40、單位提供的工作項(xiàng)目一覽表，報(bào)出相應(yīng)項(xiàng)目的 單價(jià)，施工時(shí)按實(shí)際工作量結(jié)算。（3）單價(jià)與包干混合式合同。以單價(jià)合同為基礎(chǔ)，僅對某種不易計(jì)算工程量的分項(xiàng)工 程采用包干辦法。其余均要求報(bào)出單價(jià)，并按實(shí)際工作量結(jié) 算。三、成本加酬金合同。是由業(yè)主向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按照事 先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同的缺點(diǎn) 是業(yè)主對工程總造價(jià)不易控制，承包人也往往不注意降低項(xiàng) 目成本。除因迫于形勢須立即開展工作的項(xiàng)目或風(fēng)險(xiǎn)很大的 項(xiàng)目外，一般不適用這種承包方式。 補(bǔ)充：單價(jià)合同是指承包商按工程量報(bào)價(jià)單內(nèi)分項(xiàng)工作內(nèi)容 填報(bào)單價(jià)，以實(shí)際完成工程量乘以所報(bào)單價(jià)確定結(jié)算價(jià)款的 合同。承包商所填報(bào)

41、的單價(jià)應(yīng)為計(jì)及各種攤銷費(fèi)用后的綜合 單價(jià)，而非直接費(fèi)單價(jià)。單價(jià)合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實(shí)施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短 工程建設(shè)周期，初步設(shè)計(jì)完成后就進(jìn)行施工招標(biāo)的工程。單價(jià)合同的工 程量清單內(nèi)所開列的工程量為估計(jì)工程量，而非準(zhǔn)確工程量。所謂總價(jià)合同(LumpSumContract),是指根據(jù)合同規(guī)定的工程施工內(nèi)容和有關(guān)條件，業(yè)主應(yīng)付給承包商的款額是一 個(gè)規(guī)定的金額，即明確的總價(jià)?？們r(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變 化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化?？們r(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種。

42、固定總價(jià)合同適用于以下情況：1. 工程量小、工期短、估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化 小，工程條件穩(wěn)定并合理；2. 工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明 確；3. 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)??；4. 投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃。變動(dòng)總價(jià)合同又稱為可調(diào)總價(jià)合同，合同價(jià)格是以圖紙 及規(guī)定、 規(guī)范為基礎(chǔ)， 按照時(shí)價(jià) ( CurrentPrice )進(jìn)行計(jì)算， 得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。它是一 種相對固定的價(jià)格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原 因而使所使用的工、料成本增加時(shí)，可以按照合同約定對合 同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)

43、整。當(dāng)然，一般由于設(shè)計(jì)變更、工程量 變化和其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可以進(jìn)行調(diào)整。因此，通貨膨脹等不 可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)，對承包商而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對 較小，但對業(yè)主而言，不利于其進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn) 固定總價(jià)合同其實(shí)是針對當(dāng)時(shí)的圖紙、招標(biāo)文件以及技術(shù)資料的固定，當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，還是要按照規(guī) 定用變化工程量 * 包干單價(jià)，予以增減造價(jià)的。固定單價(jià)是有利于乙方，但如果固定總價(jià)，業(yè)主在施工 過程中，投入的管理人員會(huì)少些，省心，二就是利于控制造 價(jià)。一、建設(shè)工程合同從付款方式進(jìn)行劃分，可分為單價(jià) 合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同。(一) 單價(jià)合同是指承包商在投標(biāo)時(shí)，按招標(biāo)

44、文件就分 部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程的合同 類型。其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?，并且能鼓?lì)承包商通過提 高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。這類合同能夠成立的 關(guān)鍵在于雙方對單價(jià)和工程量計(jì)算方法的確認(rèn)。在合同履行中需要注意的問題是雙方對實(shí)際工程量計(jì) 量的確認(rèn)。（二）總價(jià)合同是指在合同中確定一個(gè)完成建設(shè)工程的 總價(jià)、承包商據(jù)此完成項(xiàng)目全部內(nèi)容的合同。這種合同類型 能夠使建設(shè)單位在評標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商、易于 進(jìn)行支付計(jì)算。采用這種合同類型要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳 細(xì)而全面的設(shè)計(jì)圖紙（施工詳圖）和各項(xiàng)說明，使承包商能 夠準(zhǔn)確計(jì)算工程量。（三）成本加酬金合同是由業(yè)主向承包商支付建設(shè)

45、工程 的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類 型。業(yè)主需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了 項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。這類合同的缺點(diǎn)是篇七：論國際工程承包中的法律適用 論國際工程承包中的法律適用XX年02月23日【摘 要】闡述國際工程承包合同法律適用條款的基本 內(nèi)容選擇法律適用條款的一般方法和注意事項(xiàng)?！娟P(guān)鍵詞】國際工程 承包 法律適用國際工程承包是指一國的建筑承包企業(yè)按國外業(yè)主提 出的條件，同意承擔(dān)某項(xiàng)工程的建設(shè)任務(wù)，并取得一定報(bào)酬 的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。發(fā)包人和承包商須緊密合作，這項(xiàng)工程才能順 利完成并給各方帶來效益。同時(shí)，雙方又是一個(gè)相互獨(dú)立的 經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在工程建設(shè)過程中不可避免地會(huì)發(fā)

46、生利益上的沖 突，合同就成為調(diào)整雙方利益關(guān)系的綱領(lǐng)，合同條款是業(yè)主 和承包商的履約依據(jù)。合同中的專用條款、雙方的權(quán)利和義 務(wù)，工程造價(jià)，付款方式、合同工期等條款一般都能得到雙 方的關(guān)注和重視，而法律適用條款容易被忽視，在發(fā)生合同 爭議時(shí)，有一方處于不利的地位，因此雙方一定要謹(jǐn)慎選擇 法律適用條款。、國際工程承包合同中的法律適用條款，就 是指合同適用何種法律。規(guī)定這一條款的目的，是為解決日 后雙方的糾紛，進(jìn)行仲裁或訴訟提供法律依據(jù)。現(xiàn)世界各國 在確定涉外經(jīng)濟(jì)合同的法律時(shí)，一般都首先采用當(dāng)事人“意 思自治”原則，即當(dāng)事人可協(xié)商選擇適用發(fā)包人所在國法律， 還是承包人所在國法律，抑或適用當(dāng)事人雙方共同

47、選擇的第 三國的法律。根據(jù)這一原則，可力爭選擇對自己有利，對方 也能接受的法律條款。雙方當(dāng)事人還可以選擇雙方均可接受 的國際仲裁機(jī)構(gòu)和仲裁法解決爭端。法律適用問題在國際司法中占有重要地位，普通的做法， 涉外合同應(yīng)適用的法律，一般為當(dāng)事人協(xié)商所選擇的法律。 如果當(dāng)事人沒有選擇適用的法律，或者他們所選擇的法律沒有被有關(guān)的國家所認(rèn)可，過去各國的做法差別很大。有些國家根據(jù)自己的法律確定應(yīng)適用的法律；有些國家則根據(jù)與合同有關(guān)的情況，如合同使用的文字，合同訂立地、履行地，當(dāng)事人的住所地，國籍，約定支付的貨幣所屬國等等，選擇其中某一因素，推定適用的法律。這種推定，法官的主觀因素很大，推定的結(jié)果有時(shí)與合同的客

48、觀情況相去甚遠(yuǎn)，頗不 合理。美國采用最重要關(guān)系原則對上述晴況加以解決。使適用 法律更加準(zhǔn)確和切合實(shí)際。它規(guī)定：如果當(dāng)事人沒有有效地 選擇所適用的法律，那么當(dāng)事人對合同中問題的權(quán)利與義務(wù)， 由同此交易和當(dāng)事人具有最重要關(guān)系的州的法律決定。在確 定問題應(yīng)適用的法律時(shí)，應(yīng)考慮的聯(lián)系包括：1) 合同談判地；2) 合同訂立地；3) 合同標(biāo)的物所在地，4) 合同履行地；5) 當(dāng)事人的住所、居所、國籍、公司所在地和當(dāng)事人的 營業(yè)地。要按與特定問題的相對重要性來估價(jià)這些聯(lián)系，以 便選擇最合適的法律來做為處理當(dāng)事人之間糾紛的依據(jù)。美國關(guān)于涉外合同的最重要關(guān)系原則被許多歐洲大陸 國家所采納。最重要關(guān)系原則有一個(gè)特點(diǎn)，那就是靈活性有余， 確定性不足。這個(gè)特點(diǎn)不符合現(xiàn)代法律的要求，為了彌補(bǔ)這 個(gè)缺點(diǎn)，使法律適用更具有確定性，歐洲國家采用根據(jù)當(dāng)事 人承擔(dān)履行具有特定的義務(wù)，確定各種合同應(yīng)適用的法律。涉外法律適用問題的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)由法官推定適用 的法律到采用最重要關(guān)系原則 （ 美國及歐洲大陸國家采用 ） 再到采用以特性履行來補(bǔ)充最密切聯(lián)系原則的過程，關(guān)于涉 外合同的法律適用問題的新趨勢，是由靈活性向確定性方向 發(fā)展。法律適用確定性的加強(qiáng)，大大限制了法官在處理涉外 合同糾紛時(shí)主觀因素的成份，使判定結(jié)果更加符合合同