考評晉升調(diào)薪評優(yōu)方案帶完整表單

1、* 年度考評、職位及薪資調(diào)整、評優(yōu)方案* 方案字 201506 號編制：審核：審定：批準：2015年 12 月2015年即將結(jié)束，在公司經(jīng)營管理團隊正確領導和全體員工的積極努力下，各項工作 積極向前推進，公司決定在對全體員工進行年度考核的同時，開展職位調(diào)整、薪酬調(diào)整及 評優(yōu)工作，為 2016年工作開展打下良好開端。相關工作事項安排具體如下： 一、年度考核工作1、考核要求：嚴格按照考核規(guī)定，保證考核工作的真實性和合理性，切實做好年度考評。2、考核對象：公司副總經(jīng)理級以下管理、輔助人員。3、考核目的：1）總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，提升管理水平；2）為職位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)等工作提供依據(jù)；3）以考評為基

2、礎，開展年度升職加薪工作，充分調(diào)動工作積極性，挖掘員工潛能。4、考評方式：員工自評和上級評價的方式5、考評周期：2015年1月至2015年12月 6考評范圍：1）副科級及以上管理干部a、員工自評：首先對部門重點工作項目進行總結(jié)評價，并根據(jù)各考評要素進行逐項自我評 價（自評不參與計算考評成績）；b、上級評價：由被考評人直管領導和主管領導進行評價（滿分 100分），直管領導評價占 60%，主管領導評價占40%;說明：工作業(yè)績考核主要是對年度重點工作項目完成情況進行評價。2）一般管理人員：從知識素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)三個方面a員工自評：員工個人就“知識素質(zhì)、工作能力、工作表現(xiàn)”三個方面進行評價打分

3、，不 計入考評成績；b、上級評價：由被考評人直管領導和主管領導進行評價（滿分 100分），直管領導評價占 60%，主管領導評價占40%；二、職位調(diào)整、調(diào)薪調(diào)整工作1、目的：使公司正常有序發(fā)展，具有獨特的企業(yè)文化，激發(fā)員工積極性，挖掘潛能；2、 參與范圍：全體管理人員參與（管理干部與一般管理分開考評）；3、考評過程及標準：（1）根據(jù)考評結(jié)果分為S、A、B、C、D五類，具體如下表所示：考評分值90分以上80-8970-7960-6960分以下等級S優(yōu)秀A、良好B、合格C、不合格D、差（2）依據(jù)考評結(jié)果決定具體職位調(diào)整，具體如下表所示:考核成績職務升降年度考評等級為S有晉升資格年度考評等級為A根據(jù)實

4、際情況，原則上職務不變年度考評等級為B、C職務不變年度考評等級為D降職處理（3）依據(jù)考評結(jié)果決定薪資級別調(diào)整，具體如下表所示:考評分值升（降）級考評分值90(+1 )至(+2)80W考評分值w 89+160W考評分值w 790考評分值w 59-1備注：請各主管領導及直管領導嚴格把控考評結(jié)果， 綜合管理部根據(jù)實際情況有調(diào)查義務。（4）其他說明：有下列情形者，取消職位晉升/調(diào)薪資格：a、病、事假天數(shù)累計超過15天（含）以上者，工傷除外；b、曠工1天（含）以上者；c、遲到、早退累計5次（含）以上者；d、年度內(nèi)受到公司級通報1次（含）以上者；e、年度內(nèi)受到部門級通報3次（含）以上者、評優(yōu)工作 （一）評

5、選范圍：公司全體正式員工（不含試用期） ；（二）評選方式：各部門推薦、公司高管層綜合評價、決策的方式；（三）評選原則：公平、公正、公開的原則；（四）評選條件：1、優(yōu)秀團隊的評選條件（1）全面貫徹公司經(jīng)營理念，嚴格執(zhí)行公司的經(jīng)營方針、管理要求和各項規(guī)章制度，出色 完成全年各項工作任務，業(yè)績突出；（2）管理規(guī)范，紀律嚴明，具有良好的團結(jié)協(xié)作和頑強拼搏的團隊精神；（3）重視員工隊伍建設，積極開展學習，隊伍整體素質(zhì)良好；（4）積極配合公司各部門工作，接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；（5）本年度內(nèi)，部門內(nèi)員工無重大違規(guī)違紀現(xiàn)象，沒有發(fā)生重大安全事故和客戶（或協(xié)作 單位）投訴事件。原則上以科室為單位參

6、與評選，以三大業(yè)務部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。2、優(yōu)秀管理者評選條件（1）在本單位工作時間滿一年以上副科級以上管理人員；（ 2）正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強的管理能力，敬業(yè)奉獻，愛護公司財產(chǎn)，珍惜集體榮譽，維護公司形象；（ 3）善于學習借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗 ,帶領團隊完成本年度工作任務，并取得良好業(yè)績；4）重視團隊建設和員工發(fā)展 ,在員工中具有良好的口碑和威望；3、先進個人評選條件（ 1）公司副科級以下人員（不含副科級） ，在本公司工作時間滿一年以上；（ 2）正確理解并踐行公司經(jīng)營理念，具有較高的道德素養(yǎng)與較強的工作能力，敬業(yè)奉獻，愛護公司財產(chǎn)，珍惜集體榮譽，維護公司形象；

7、（3）模范遵守各項規(guī)章制度，服從領導，聽從指揮，團結(jié)同事；（4）工作主動，不斷創(chuàng)新，出色完成各項任務，業(yè)績突出；（5）積極進取，善于學習，注重自身素質(zhì)和工作技能的提高；（ 6）無重大違規(guī)違紀現(xiàn)象（書面通報） 。4、銷售狀元評選條件（ 1）完成或超額完成 2015年度銷售任務目標；（2）個人工作績效良好，在公司范圍內(nèi)銷售額第一；（3）截止 2015年 12月 31 日，個人業(yè)務銷售額中應收款回款不能超個人銷售總額20%；（4）嚴格執(zhí)行公司各項管理制度、規(guī)范，年度內(nèi)未受公司通報以上處分；（5）銷售渠道建設及維護工作方面表現(xiàn)突出，無重大投訴事件。（五）評選辦法1）將評選條件和有關規(guī)定向全體員工廣泛宣

8、傳，增強評選工作的透明度；2）結(jié)合年度考評結(jié)果，嚴格履行民主評選、公正推薦程序，經(jīng)各部門推薦，工作小組 審核，領導小組綜合評價，最終決定各獎項人選；3）講求質(zhì)量，寧缺勿濫，真正達到表彰先進的目的；4）各獎項以三大業(yè)務部、四大職能部門統(tǒng)一推薦。（六）各獎項名額分配1、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者序號獎項名稱參與總量名額獎金合計備注1優(yōu)秀團隊28（科室）5100050002優(yōu)秀管理者3988006400合計11400優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者采取部門推薦，公司綜合評定的方式確定2、先進個人序號部門部門副科級以下人數(shù)先進個人數(shù)量獎金合計備注1202500100024314150050041315005005965

9、50025006184950045007101500500合計3411995003、銷售狀元：由營銷管理部根據(jù)評選條件進行內(nèi)部評選后確定。四、成立年度考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)領導小組1、領導小組1）組長：2）副組長：3）成員：職能職責：a負責考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案的審批；b、負責考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)過程中重大問題的協(xié)調(diào)、決策；c、負責考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)結(jié)果的運用。2、工作小組：1）組長：2）組員：職能職責：a負責考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)方案的編制、報批、下發(fā)；b、負責考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)政策的宣貫、過程的監(jiān)督、實施;c、負責本部門考評、崗

10、位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)工作的組織；d、負責各部門考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)結(jié)果的匯總、上報;e、負責考評、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整、評優(yōu)推薦、結(jié)果的發(fā)布五、工作計劃序號項目名稱工作內(nèi)容輸出物責任人完成時間1下發(fā)年終考評、 崗位調(diào)整、薪酬 調(diào)整、評優(yōu)方案編制考評、崗位調(diào) 整、薪酬調(diào)整、評 優(yōu)方案并下發(fā)各部門人員年終考 評、崗位調(diào)整及薪酬 調(diào)整、評優(yōu)方案2015.12.282各部門組織考評員工自評自評表被考評員工2015.12.303上級評價評價表各部門經(jīng)理2015.12.314考評結(jié)果匯總將各部門考評結(jié)果進行整理匯總考評結(jié)果匯總表2016.01.045考評結(jié)果運用考評結(jié)果報公司領導2015年度具備

11、職位調(diào) 整、薪酬調(diào)整、參與 評優(yōu)名單及職位、薪 酬調(diào)整建議方案2016.01.066各獎項推薦部門推薦推薦名單各業(yè)務部/職能部門負責人2016.01.057獎項評選領導小組及工作小組成員討論獲 獎推薦及職、新酬 調(diào)整方案獲獎、職位調(diào)整、薪 酬調(diào)整及調(diào)整幅度方 案2016.01.128考評、評優(yōu)結(jié)果運用根據(jù)考評結(jié)果進行年終總結(jié)表彰表彰決定2016.01.209獎金兌現(xiàn)財務部準備獎金，組織統(tǒng)一發(fā)放2016.01.28六、其他要求1、年度考評1）年度考評時，個人填寫部分要實事求是，自我評價中肯，既要總結(jié)業(yè)績，又要找出存在 問題，并力求精練，用數(shù)據(jù)說話；2）被考核者本著實事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié) 2

12、015年工作，認真思考安排部門2015年 工作；3）評價他人，要本著“認真、負責”的態(tài)度，從工作出發(fā)，公正、公平的進行評價，對多 人評價，要根據(jù)實際情況，因人而異，區(qū)別評價，禁止相同評價；4）各部門經(jīng)理為考評第一責任人，考評過程中應嚴守紀律、客觀、公正、實事求是，對考 評資料要嚴格保密，親自負責資料傳遞，對不負責任發(fā)生泄密造成不良影響者，公司將對 責任人予以嚴懲；5） 各部門領導應嚴格按照考評工作計劃要求和進度組織考評，對無故拖延時間導致公司整 體考評工作不能按期完成的，將對該責任人進行 50- 200元的負激勵。2、評優(yōu)工作1）各部門在評優(yōu)工作中應該嚴肅認真，嚴格按照評選條件推薦，部門經(jīng)理推

13、薦本部門參評 獎項，應本著“公平、公正、公開”的原則。綜合管理部將對部門推薦獎項進行資格審查， 對于不符合條件的，綜合管理部有權(quán)將指標重新分配；2）各部門必須于2015年1月5日前完成本部門的先進評選工作，及時將評先材料報綜合 管理部，過期不提報的，視為放棄評選，綜合管理部有權(quán)將指標重新分配；3）領導小組及工作小組在各獎項審核、評定時，應以公平、公正、公開、寧缺毋濫原則六、附件：附件 1：年終綜合考評表附件 2：年終綜合考評表附件 3：各部門人員年終考評結(jié)果匯總表附件 4：年度評優(yōu)推薦表附件 5：年度銷售狀元評定表附件1年終綜合考評表管理干部2015年年終綜合考評表表號：生效日期：編號：姓名部

14、門現(xiàn)任職務及任職時間直管領導主管領導一、個人業(yè)績總結(jié)（總結(jié)開展的主要工作項目，力求精煉）序號要素項目內(nèi)容項目目標完成情況本人在工作項目中所起的作用12015年重點工作項目完成情況2345678二、打分評I價 評價項目權(quán)重評價標準個人直管領主管領導團隊15個人價值個人意識企業(yè)文化工作表現(xiàn)領導151010優(yōu)秀（15 分）.：團隊目標非常明確清晰，咼度認同該目標，并愿意為團隊目標及個人目標的實現(xiàn)而共 良好（10-14分）.團隊目標明確清晰度良好，能夠為團隊目標及個人目標的實現(xiàn)而付出較大努力 合格（5-9分）：團隊目標明確清晰程度及認同度一般，個人對團隊目標的實現(xiàn)所作的努力程度一般 不合格（0-4分）

15、.團隊目標不明確，不清晰，目標認同度較差,，個人為實現(xiàn)團隊目標的努力程度一般 優(yōu)秀（15分）:：咼度認同公司文化，能夠做出表率，尊重別人，倡導團隊精神，并努力提升個人能力 良好（10-14分）： 企業(yè)文化認同度較好，在一-定程度上能夠做出表率，尊重別人，具有一-定的團隊精 人格（5-9分）: 企業(yè)文化認同度一般，較為尊重別人，個人能力有小幅提升 不合格（0-4 分）： 企業(yè)文化認同度較差，不能倡導團隊精神，并無法做到個人能力提升 優(yōu)秀（10 分）： 具有較強的責任心，工作積極主動，能夠主動承擔責任良好（9分）：具有較強的責任心，工作較為積極主動，大多數(shù)情況下能夠主動承擔責任 合格（5-8分）：

16、具有一定的責任心，工作積極主動性一般，有吋不能主動承擔責任 不合格（0-4 分）： 工作責任心較差，經(jīng)常被動開展工作，經(jīng)常推卸責任優(yōu)秀（10 分）： 完全按照管理 目標領導下屬工作，善丁有效分配工作，通過各種手段有效激勵員工完能力能力合格/ 5 8 分）:一定程度上臺能夠領導卞屬工作 基本上臺口夠帶領卞屬完成日常工作合彳格（5-8分丿.定程度土 能夠領 導丨丿屬工 作，基/本土 能夠帶 領丨丿屬丿完丿成日 吊工作不合格（0 4分）. 不臺能按昭管理目標領導卞屬工作 沒有有效的工作分配 沒有千段方式激勵員工完管理能力10不 彳格（0 4刀丿.不臺匕按八照管理 標J丿、導丨丿屬 丨F,V沒有 有效

17、口 J 丨F刀配匚,沒有千 段方工丿勵員、工丿完 優(yōu)秀（10分）: 工作目標安排明確清晰 對工作目標執(zhí)行及時跟蹤 及時對工作進行督導 充分協(xié)調(diào)優(yōu)秀（10刀丿.作目丿標安排F明確清晰，對工 作目丿標執(zhí)仃及時丄跟蹤、，及時對工作進仃督導, 兀刀協(xié)調(diào) 良好/ 9 分丿： 工作目標安排較為明確清晰 大多數(shù)情7況卞對工作目標進仃跟蹤和督導 臺臺夠較好地良好（9 刀丿. 丄作目標安排較為明確清晰,丿大多數(shù)丨冃況丨對丄作目標進行跟蹤和督導，能夠較好地 合格/ 58分丿： 丄作目標安排一般 偶爾出現(xiàn)對丄作目標執(zhí)仃沒有跟蹤和督導情況協(xié)調(diào)資源臺口力一合格（5-8刀丿. 工作目標安排 般，偶小 出現(xiàn)對 工作目標執(zhí)仃

18、沒有跟蹤和督導丨冃況，協(xié)調(diào)資源能力 不合格（0 4分丿： 沒有明確清晰的丄作目標安排 對丄作目標執(zhí)仃沒有跟蹤和督導 不臺P有效協(xié)調(diào)資學習創(chuàng)新10不合格（0-4刀丿. 僅有明確清晰的工 作目標安排，對工作目標執(zhí)仃僅有跟蹤和督導，不能有效協(xié)調(diào)資 優(yōu)秀/ 10 分丿. 有很強的 白我學習欲望和學習臺口力 圍繞崗位和未來發(fā)展需要 有完善系統(tǒng)地學習規(guī)優(yōu)秀（10刀丿.有很強J J自我學習欲和學習能力,圍繞崗位和未來發(fā)丿展需要,，有完善系統(tǒng)地學習規(guī) 良好（9分丿：有較強強的白我學習欲望和學習臺P力 圍繞崗位和未來發(fā)展需要 有學習規(guī)劃和執(zhí)仃辦良好（ 9 刀丿.有 較強的 白我學習欲望和學習 能力,圍繞崗位和未

19、來發(fā)丿展需要,有學習規(guī)劃和執(zhí)仃辦合格（58分丿.有一定的白我學習欲望千口 學習臺口力偶爾進仃學習在一定程度上臺口夠提升白己合格（5-8刀丿.有 定的日我學習欲望和學習能力，偶爾進仃學習，在 定程度上能夠提丿丨白己 不合格（0 4分丿:學習欲望和學習臺口力一般 沒有學習規(guī)劃 個人素質(zhì)和業(yè)績沒有明顯提升重點工作30不合格（0-4刀丿. 學習欲望和學習能力一般般, 沒有學習規(guī)劃，丨人糸質(zhì)和業(yè)績沒有明顯提升優(yōu)秀（29-30刀丿.年度或月度重點丄作項目，按照時間節(jié)點，項目完成率100%，取得了非吊好的效戸力了 （ O7 Ofl z A - 4F 曲甘 曰 曲芾 片/kTffl曰 涉EI召FH*【FTI*

20、 片CM V THT曰宀井承 匕彳CCV彳曰 P 林打良好（2 7-28分丿.年度或月度重點工作項曰，按照時 間節(jié)點，91%v項口兒成率 100%，取得了較好人卡 （nrj np /、-車F申17# H 申1芾 占 帀|= 十宀H召FH*【、rTl苗 占ppo/ rffi-1=宀占承 nno/ 帀彳曰一r 宀合格（2U-26刀丿.年度或月度重點丄作項曰，按照時 間節(jié)點，86%*項曰 兒成率* 90%,取得了疋1K人戟/ c彳c 八 -H 弄壯 口 弄擊 上 T /后估 口 皿購口上 估口宀 土承 ocoz IHnr 六件 田中未曰項目不合格 V 1 P 分 丿. 年度或月度重點工作項目，按照時

21、 間節(jié)點，項目 兒成率OU /0以下，效果不理想三、文字評價評價維度個人自我評價直管領導評價主管領導評價參照評價 標準，同 時根據(jù)評 價得分， 從優(yōu)點、個人價值觀文字評價：文字評價：文字評價：個人能力文字評價：文字評價：文字評價：不足、改文字評價：文字評價：進建議三個方面進調(diào)整建議調(diào)整建議行評價考慮在本部門晉升考慮在本部門晉升個人工作業(yè)績文字評價：考慮調(diào)整到部門考慮調(diào)整到部門崗位崗位繼續(xù)原崗位工作繼續(xù)原崗位工作淘汰淘汰簽名個人簽名：直管領導簽名：主管領導簽名：附件2:年終綜合考評表一般人員2015年年終綜合考評表表號：生效日期：編號：姓名單位直管領導主管領導一、岡位主要職責（取多概括為 5條）

22、序號工作職責（概括）主要工作內(nèi)容12345一、綜合素質(zhì)考評（知識素質(zhì)、工作能力和工作表現(xiàn)二個方面）序號評價項目細分項目分值自我評價直管領導（60%）主管領導（40%）小計不合格合格秀良好優(yōu)不合格 合格秀良好優(yōu)不合格 合格秀良好優(yōu)知識素質(zhì)業(yè)務知識水平88357835783571基本認知能力（言語理 解、判斷、分析）6624562456245（20分）實踐經(jīng)驗6624562456245小計202工作能力組織管理能力10104681046810468（50分）整合資源能力10104681046810468業(yè)務及作業(yè)能力10104681046810468策劃創(chuàng)新能力10104681046810468溝通協(xié)調(diào)能力10104681046810468小計50624524524