女裝公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（共19篇）

1、女裝公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（共19篇） 第1篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(投資公司)1.編制公司財(cái)務(wù)制度，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。2.負(fù)責(zé)公司的融資及資本運(yùn)營(yíng)。3.監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、決算、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。4.抓好財(cái)務(wù)檢查，糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)、弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。5.針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，產(chǎn)生的原因提出改進(jìn)建議和措施，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)參謀。6.負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、工商、關(guān)聯(lián)單位等部門(公司)的聯(lián)系與溝通工作。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第2篇：項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)和集團(tuán)公

2、司的財(cái)務(wù)管理制度。2.負(fù)責(zé)擬定和執(zhí)行項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算辦法、資產(chǎn)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算方案。3.負(fù)責(zé)擬訂和執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源與使用計(jì)劃，并按公司有關(guān)規(guī)定審核、支付工程建設(shè)資金。第3篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(燃?xì)夤?1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。2.全面負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)工作，審查、簽署重要的財(cái)務(wù)文件，組織擬訂公司的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、資金使用計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)公司各部門及其下屬公司的季度、中期、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審核，保證公

3、司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確真實(shí)，并對(duì)上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，按月向總經(jīng)理和集團(tuán)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,提出改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建議。4.控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，審核、監(jiān)督公司資金運(yùn)用及收支平衡。5.參與投資項(xiàng)目的可行性論證工作并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資金保障，參與新投資項(xiàng)目的預(yù)算、核算、結(jié)算。6.審核公司員工的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)以及其他一切管理費(fèi)用，提出公司員工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放及年終利潤(rùn)分配方案，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，并制定詳細(xì)賬目。7.認(rèn)真貫徹董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況及日常工作的檢查管理。8.主動(dòng)與其他經(jīng)營(yíng)層人員溝通，協(xié)助班子成員做好其他工作

4、,完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任第4篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2.貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與業(yè)務(wù)部的工作聯(lián)系，加強(qiáng)有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。3.負(fù)責(zé)組織中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。4.負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)成本核算規(guī)程、成本管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督及有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修改、補(bǔ)充和實(shí)施。5.組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、審查財(cái)務(wù)計(jì)劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開(kāi)辟財(cái)源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。 6.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門按上

5、級(jí)規(guī)定和要求編制財(cái)務(wù)決算工作。7.負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成。 8.審查公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，并認(rèn)真監(jiān)督其執(zhí)行，參與公司經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益的審議。9.負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 10.參與審查運(yùn)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案。 11.組織考核、分析公司經(jīng)營(yíng)成果，提出可行的建議和措施。12.負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。13.負(fù)責(zé)向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)

6、財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策。14.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。 15.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各工作任務(wù)。第5篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理下級(jí)：出納及所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員崗位性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過(guò)程的管理權(quán)限。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1.堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2.嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工

7、作職責(zé)；3.組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃、定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；4.負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度、建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)規(guī)定，督促各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；5.負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算、定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；6.負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，會(huì)同公司有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。7.有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；8.

8、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；9.負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理，會(huì)同營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資金占用額，合理的有計(jì)劃的調(diào)度占用資金；10.負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)，會(huì)同綜合辦、考核辦、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；11.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作，制定規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用，制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三

9、級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；12.負(fù)責(zé)公司資金繳納，按時(shí)上繳稅款，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；13.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)夠公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；14.負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)，對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付；15.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。第6篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)

10、務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司相關(guān)制度，遵守職業(yè)道德；建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行。二、組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。三、組織財(cái)會(huì)人員正確、及時(shí)、完整地處理賬務(wù)，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算等業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)登記。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)收支審批手續(xù)和費(fèi)用報(bào)銷制度，正確合理調(diào)度資金，保證日常合理開(kāi)支需要的正常供給。五、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金及專項(xiàng)基金的管理，會(huì)同有關(guān)部門辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)。六、搞

11、好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料；組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。七、審核年、季、月度各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作。八、組織實(shí)施公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。九、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。第7篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)酒店的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，合理支配資金；2、組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和旅游飲食財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；3、做好資金管理，組織各營(yíng)業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)

12、時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的正常供給；4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確合理地調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為酒店的發(fā)展積累資金；5、組織酒店內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督；第8篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施，合理支配資金；2組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)和財(cái)務(wù)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；3做好資金管理，組織各營(yíng)業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)賬、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的正常

13、供給；4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)的發(fā)展積累資金；5組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督；6組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的預(yù)算和監(jiān)督作用，組織編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算；7組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬，并全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料；8負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)及外匯動(dòng)向；9負(fù)

14、責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)；10遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷制度；11審查各部門的開(kāi)支計(jì)劃，審查對(duì)外提供的財(cái)務(wù)資料，并轉(zhuǎn)報(bào)總經(jīng)理；12參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造，以及商品（勞務(wù)）價(jià)格和工資獎(jiǎng)金方案的審核，及時(shí)提出具體的改進(jìn)措施； 13參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)，做好經(jīng)營(yíng)參謀； 14合理制定各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，尤其應(yīng)做好對(duì)三大成本費(fèi)用（即食品、用具成本，勞動(dòng)費(fèi)用成本，能源銷售成本）的控制，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益；

15、15督促、檢查企業(yè)的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理；16督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金回籠；17監(jiān)督采購(gòu)人員做好客房、工程、辦公及勞保物料、用品的采購(gòu)工作；18負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用； 19組織財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn) 題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促使企業(yè)不斷提高管理水平；20每季度全面檢查一次庫(kù)存現(xiàn)金和備用金情況，并不定期抽查各業(yè)務(wù)部門、收款崗位的庫(kù)存現(xiàn)金和備用金；21保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方

16、面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管企業(yè)的一切賬冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)；22負(fù)責(zé)本部門職工的思想和業(yè)務(wù)學(xué)_，定期組織、召開(kāi)本部門的業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門內(nèi)部管理工作，不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平；23負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度，并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解；24組織建立財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核。公司財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 職責(zé): 1、會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)編制預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；2、擬定本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施辦法和制度，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；3、有效的組織與安排財(cái)務(wù)部門的工作；4、為公司編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃提供的基本財(cái)務(wù)情

17、況；5、用財(cái)務(wù)動(dòng)向提供危br 來(lái)自精品資料網(wǎng)() 海量資料下載6、協(xié)助集團(tuán)公司及所屬分公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、資金留存的測(cè)算工作、為企業(yè)設(shè)置安全的現(xiàn)金存量；7、收集、督促集團(tuán)公司及所屬分公司按時(shí)提交各種財(cái)會(huì)資料，據(jù)此進(jìn)行匯總上報(bào)；8、定期或不定期，檢查、監(jiān)督、集團(tuán)公司及所屬分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作并進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)；9、協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)部門的關(guān)系及與業(yè)務(wù)部門的融合；10、建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部互相學(xué)_交流的會(huì)議制度；11、建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)體系，參與對(duì)集團(tuán)公司及所屬分公司財(cái)會(huì)人員的績(jī)效考核；12、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它財(cái)務(wù)管理工作； 權(quán)限1、有權(quán)要求本單位遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律財(cái)稅法律法規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，若有違反有權(quán)

18、拒盡，拒盡無(wú)效由最高層領(lǐng)導(dǎo)決定辦理；2、有權(quán)參與制定單位財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)的管理會(huì)議；3、有權(quán)監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)的收支、資金使用、財(cái)產(chǎn)保管等情況；4、對(duì)財(cái)務(wù)揭露的問(wèn)題有提出改進(jìn)的建議；5、對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行績(jī)效考核有發(fā)言權(quán)；6、對(duì)集團(tuán)招聘財(cái)會(huì)人員有測(cè)評(píng)權(quán)、錄用有建議權(quán)；財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)職責(zé):1、完成對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)公司的內(nèi)部審計(jì)，對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出管理建議并提交報(bào)告；2、完成對(duì)公司內(nèi)部控制 內(nèi)部控制制度的審計(jì)評(píng)價(jià)；監(jiān)督業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行，檢查被審計(jì)單位的有關(guān)帳目、資產(chǎn)、查閱有關(guān)文件資料等，被審計(jì)單位必須如實(shí)提供，不得拒盡、隱匿；3、對(duì)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的進(jìn)行專案審計(jì)；4、對(duì)違反財(cái)稅法律法規(guī)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

19、行為的，提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門作出制止決定；5、對(duì)公司及所屬分公司的資金、財(cái)產(chǎn)的完整安全進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)；6、對(duì)公司及所屬分公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、投資和經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，某公司員工獎(jiǎng)懲管理制度（最新精編）(9個(gè)doc 1個(gè)ppt)信貸計(jì)劃，外匯收支計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；7、對(duì)公司及所屬分公司的會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他有關(guān)資料進(jìn)行審計(jì)；8、對(duì)公司及所屬分公司各項(xiàng)管理制度及流程的執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)行監(jiān)督檢查；9、貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)法規(guī)；10、辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)； 權(quán)限1、有權(quán)要求本單位遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)稅法律法規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，若有違反有權(quán)拒盡，拒盡無(wú)效由最高層領(lǐng)導(dǎo)決定辦理；2、有權(quán)要

20、求本單位遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，若有違反有權(quán)拒盡；3、有權(quán)參與制定單位財(cái)務(wù)計(jì)劃及相關(guān)的管理會(huì)議；4、有權(quán)監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)的收支、資金使用、財(cái)產(chǎn)保管等情況；5、對(duì)財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有提出改進(jìn)的建議權(quán)；6、對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核有發(fā)言權(quán)；7、對(duì)集團(tuán)招聘財(cái)務(wù)人員有測(cè)評(píng)權(quán)、錄用有建議權(quán)；主 辦 會(huì) 計(jì) 崗 位 職 責(zé)職責(zé):1、編制、審核會(huì)計(jì)憑證；2、登記總分類帳及明細(xì)分類帳；3、定期對(duì)帳、定期清查財(cái)產(chǎn)；4、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注；財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)；5、核算成本；6、稅金申報(bào)、扣繳業(yè)務(wù)的處理；第9篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作及

21、物資管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策，財(cái)務(wù)制度及有關(guān)規(guī)定。 （3）組織制定并貫徹執(zhí)行酒店內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并根據(jù)實(shí)際情況不斷修訂和完善。（4）編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)部門的目標(biāo)考核方案、工資考核方案等，并組織實(shí)施監(jiān)督考核。（5）組織好日常的會(huì)計(jì)核算及人員調(diào)配。（6）加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格庫(kù)房管理制度，保障經(jīng)營(yíng)需要。 （7）加強(qiáng)應(yīng)收帳款的催收工作，加強(qiáng)資金回籠。及時(shí)掌握各掛賬單位的經(jīng)營(yíng)狀況、信用程度。月末及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)掛賬情況一覽表。（8）會(huì)同有關(guān)部門組織全店財(cái)產(chǎn)物資及貨幣資金的清查盤點(diǎn)工作。（9）審核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，保證真實(shí)可靠。（10）月末及時(shí)核算出經(jīng)營(yíng)情況，編制報(bào)表。認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況

22、與經(jīng)營(yíng)成果，并提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的建議。（11）認(rèn)真檢查部門各崗位責(zé)任投師的貫徹落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例。（12）嚴(yán)格控制好非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)支，節(jié)能降耗，提高企業(yè)效益。（13）抓好二級(jí)核算工作，并及時(shí)對(duì)賬跟上監(jiān)督檢查。 （14）抓好本部門人員的培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 企業(yè)收入往來(lái)賬（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。（2）根據(jù)每天審核無(wú)誤的收入日?qǐng)?bào)表編制企業(yè)收入憑證，經(jīng)總賬會(huì)計(jì)審核后，據(jù)以登記企業(yè)收入明細(xì)賬。（3）按月提供各部門指標(biāo)完成情況，以便進(jìn)行考核。 （4）負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的明細(xì)核算，根據(jù)憑證認(rèn)真登記明細(xì)賬，月末與總賬核對(duì)。應(yīng)付賬款與各供貨商及時(shí)核對(duì)，應(yīng)收賬款、每

23、月付出、掛賬單位一覽表與清欠員所持賬單以及應(yīng)收各分戶余額核對(duì)，做到賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。（5）每月就往來(lái)情況及時(shí)向酒店領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表。 （6）清欠員清回資金及時(shí)結(jié)賬。 材料核算員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行賬經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度。（2）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、明細(xì)核算、分類登記明細(xì)賬。對(duì)購(gòu)置調(diào)入調(diào)出內(nèi)部轉(zhuǎn)移的固定資產(chǎn)及時(shí)登賬，并定期進(jìn)行核對(duì)。（3）負(fù)責(zé)低值易耗品、物料用品、食品原材料、維修材料的明細(xì)核算工作，分類登記明細(xì)賬。（4）對(duì)倉(cāng)庫(kù)的核算工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)物資收發(fā)領(lǐng)退制度的執(zhí)行。（5）每月25日進(jìn)行結(jié)算與倉(cāng)庫(kù)記賬員對(duì)賬。（6）每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真檢查庫(kù)存情況，如：有無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、積壓呆滯存貨，

24、對(duì)盤盈、盤虧有問(wèn)題存貨及時(shí)上報(bào)處。（7）分析倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)備情況并提出降低存減少資金占用的措施和建議。成本費(fèi)用核算員崗位職責(zé) （1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。 （2）加強(qiáng)成本核算和管理，深入實(shí)際幫助餐飲部開(kāi)展餐飲成本經(jīng)濟(jì)核算，降低原材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）正確歸集、合理分配成本和費(fèi)用計(jì)算符合規(guī)定要求，保證成本費(fèi)用計(jì)算真實(shí)準(zhǔn)確。（4）對(duì)各種飲料單、請(qǐng)購(gòu)單認(rèn)真審核，保證核算準(zhǔn)確及時(shí)。 （5）認(rèn)真登記費(fèi)用，成本明細(xì)賬與總賬及時(shí)核對(duì)，嚴(yán)格按記賬規(guī)則記賬、結(jié)賬和對(duì)賬。（6）每周對(duì)餐飲食品毛利進(jìn)行盤點(diǎn)考核，周日上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 出納員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度與政策，嚴(yán)格遵

25、守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，熟悉酒店各有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。（2）貨款和報(bào)銷必須符合財(cái)務(wù)規(guī)定，各種單據(jù)手續(xù)完備并符合規(guī)定。（3）遵守有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定和付款程序，合理安排付款資金，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。（4）認(rèn)真審核發(fā)票，在確認(rèn)簽字手續(xù)完備后才能付款。 （5）做好支票的保管登記和發(fā)放，嚴(yán)格按付款程序執(zhí)行。 （6）及時(shí)編制憑證，登記現(xiàn)金銀行帳，現(xiàn)金帳月清月結(jié)，每月核對(duì)，每月與銀行對(duì)帳單進(jìn)行核對(duì)，做出未達(dá)帳項(xiàng)調(diào)節(jié)表，并查明原因及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。（7）對(duì)采購(gòu)人員預(yù)支貨款，必須持有請(qǐng)購(gòu)單及領(lǐng)導(dǎo)簽字的批條后方可付款，并及時(shí)催其報(bào)帳。（8）每月編制現(xiàn)金收付情況上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。 倉(cāng)庫(kù)記帳員崗位職責(zé) （1）對(duì)入庫(kù)的商品、數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行認(rèn)真審核，特別是單

26、價(jià)是否真實(shí)、合理，并據(jù)正確的入庫(kù)單登記入帳。（2）認(rèn)真審核領(lǐng)料單所填部門負(fù)責(zé)人、制單人，領(lǐng)貨人是否有效，然后填寫(xiě)類別和單價(jià)余額并據(jù)以登記入帳。（3）對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)要及時(shí)準(zhǔn)確的記帳，掌握各種物資和庫(kù)存量，并協(xié)助保管員做好物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。（4）按月與財(cái)務(wù)部記帳員對(duì)帳，做到帳物相符。（5）協(xié)助倉(cāng)庫(kù)保管員做好月終盤點(diǎn)工作并做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)（1）對(duì)入庫(kù)物資認(rèn)真檢查實(shí)際數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)過(guò)期產(chǎn)品、質(zhì)量低劣的物品、食品應(yīng)予拒收。（2）根據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)備量和各部門日常用量及時(shí)填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，并報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后送交采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。（3）必須熟悉物資的有關(guān)儲(chǔ)備常識(shí)，經(jīng)常檢查貨物。 （4）

27、發(fā)貨時(shí)要審核領(lǐng)料單有關(guān)人員簽字是否齊全，并根據(jù)所列數(shù)量發(fā)貨。對(duì)非經(jīng)營(yíng)用品領(lǐng)用必須嚴(yán)格控制，必須由財(cái)務(wù)部開(kāi)條董事長(zhǎng)簽字后方可發(fā)貨。（5）把入庫(kù)食品、物品及時(shí)入庫(kù)，入庫(kù)必須有入庫(kù)單并按規(guī)定由有關(guān)人員簽字齊全后方可入庫(kù)，否則拒絕入庫(kù)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，把好入庫(kù)出庫(kù)關(guān)。（7）隨時(shí)檢查物品是否適合存放要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，以防變質(zhì)失效。（8）倉(cāng)庫(kù)保管必須各種物品、食品類別和存放位置，熟悉單位以便查找及核對(duì)。（9）不得以權(quán)謀私，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出借物品、食品。 （10）對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地、價(jià)格等情況做好保密工作，未經(jīng)部門經(jīng)理同意，任何人不得進(jìn)庫(kù)查看，也不得對(duì)外泄漏。（11）新舊食品不可混放

28、，按“先入行出”的原則發(fā)放物品、食品，通知餐飲部或有關(guān)部門以便盡快用掉。（12）各倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)所管物品食品要做到十天一小盤，每月一大盤，月末盤點(diǎn)時(shí)必須進(jìn)行全部項(xiàng)止的盤點(diǎn)，并檢查食品、物品是否過(guò)期、失效，盤點(diǎn)要遵循及時(shí)、準(zhǔn)確、快速的原則。（13）倉(cāng)庫(kù)各保管員既要分工明確，又要搞好相互配合，共同做好倉(cāng)庫(kù)保管工作。（14）月末同記帳員進(jìn)行對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧立即上報(bào)。 收銀員領(lǐng)班崗位職責(zé)（1）以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中起到表率作用。（2）負(fù)責(zé)制定所屬人員崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）編制工作計(jì)劃，督促檢查所屬員工的工作和儀容、儀表及勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。（4）對(duì)各收銀崗位工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和

29、監(jiān)督。 （5）正確處理客人投訴并向經(jīng)理匯報(bào)。（6）定期、不定期檢查各崗位現(xiàn)金、票證的交收和備用金的使用情況，防止出現(xiàn)管理漏洞。（7）督促和檢查所屬員工愛(ài)護(hù)和正確使用各種辦公設(shè)備，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（8）審核審計(jì)人員完成的工作事項(xiàng)，確保各項(xiàng)營(yíng)業(yè)報(bào)表的正確性，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)措施妥善處理。（9）制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織所屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)_，提高業(yè)務(wù)技能。審計(jì)崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)政策及酒店財(cái)務(wù)制度，按工作程序完成審計(jì)工作。（2）負(fù)責(zé)酒店所有營(yíng)業(yè)收入的審核工作，并逐一班次審批，寫(xiě)出審計(jì)報(bào)告， 就其中的問(wèn)題向主管匯報(bào)，并作出分析，分頭落產(chǎn)，盡快解決。（3）負(fù)責(zé)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理，確定當(dāng)日收入，做出各種

30、報(bào)表，經(jīng)主管審核后報(bào)送財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后分送總經(jīng)理、副總。（4）將完成的各種報(bào)表記錄等資料檔案裝訂保管，定期進(jìn)行整理，使之安全完整，便于查閱。（5）登記發(fā)放帳單、收據(jù)、發(fā)票以及有關(guān)的報(bào)表、物品和文具等，保證在合理、合法的范圍內(nèi)有效使用。（6）完成主管交辦的其他工作，對(duì)主管負(fù)責(zé)。 收銀員崗位職責(zé)（1）接受上崗前的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，熟練掌握各種結(jié)算方式，為客人提供主動(dòng)熱情準(zhǔn)確無(wú)誤的結(jié)算服務(wù)。（2）準(zhǔn)確完成收款報(bào)表及現(xiàn)金報(bào)表，清點(diǎn)整理帳單工作，接受審計(jì)、出納提出的帳務(wù)要求。（3）認(rèn)真填寫(xiě)交接記錄，嚴(yán)密工作程序，責(zé)任落實(shí)到位，無(wú)推諉現(xiàn)象。關(guān)于采購(gòu)工作的有關(guān)規(guī)定為進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，避免倉(cāng)庫(kù)積壓，盤活資金，努

31、力降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)工作質(zhì)量和效率，特制定本規(guī)定：（1）中心倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)一次，核清庫(kù)存情況。 （2）酒店內(nèi)冷庫(kù)歸中心倉(cāng)庫(kù)管理，每次出入庫(kù)由中心倉(cāng)庫(kù)出具手續(xù)。（3）廚房使用的干貨調(diào)料由中心倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)匯總請(qǐng)購(gòu)。直撥商品由各部門辦理好請(qǐng)購(gòu)手續(xù)直接報(bào)采購(gòu)部門采購(gòu)。（4）各部門周計(jì)劃必須做到本周夠用，于周六前將請(qǐng)購(gòu)單由中心庫(kù)審核匯總后報(bào)采購(gòu)部，每周六會(huì)同使用部門、驗(yàn)收部門等有關(guān)人員對(duì)請(qǐng)購(gòu)物品進(jìn)行定價(jià)、定采購(gòu)方向。（5）客房一次性用品要按月采購(gòu)，提前一個(gè)月將下月請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃辦理好手續(xù)報(bào)采購(gòu)部門采購(gòu)。（6）各類請(qǐng)購(gòu)單必須由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、分管副總及總經(jīng)理簽字后方為有效。有購(gòu)單一式四份報(bào)采購(gòu)部，并注明規(guī)格、原

32、進(jìn)價(jià)。（7）餐飲部門舉辦各類促銷活動(dòng)所需物品要提前上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)。（8）采購(gòu)物品必須于本周采購(gòu)?fù)戤?，如因漏?gòu)、漏報(bào)請(qǐng)注明原因，列入下一周采購(gòu)計(jì)劃。（9）各部門、各類請(qǐng)購(gòu)物品（除蔬菜、肉類及鮮活食品直撥外），全部經(jīng)驗(yàn)收入中心倉(cāng)庫(kù)。（10）廚房每天蔬菜、肉類、鮮活食品的請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)行政總廚審核后交二級(jí)庫(kù)保管員匯總報(bào)采購(gòu)部門。（11）采購(gòu)部門所采購(gòu)物品經(jīng)財(cái)務(wù)分管人員及倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后入庫(kù)，各類鮮活食品需經(jīng)使用部門、財(cái)務(wù)分管人員及倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收后辦理直撥手續(xù)。（12）各類物品在采購(gòu)使用過(guò)程中要本著質(zhì)量相同，價(jià)格最低為標(biāo)準(zhǔn)。使用部門（特別是廚師長(zhǎng)）和倉(cāng)庫(kù)管理員每周到市場(chǎng)考察價(jià)格不少于三次。財(cái)

33、務(wù)部驗(yàn)收人員每天到市場(chǎng)對(duì)各類物品考察市場(chǎng)價(jià)格。（13）配送中心進(jìn)貨按計(jì)劃報(bào)請(qǐng)購(gòu)單統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，在財(cái)務(wù)部分管人員管理下作好酒店、一中餐動(dòng)手術(shù)的配送和門市銷售工作。（14）財(cái)務(wù)部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單用款和賒銷計(jì)劃向采購(gòu)員借款并督促及時(shí)報(bào)帳。（15）財(cái)務(wù)部門付款必須本著同一客戶日期早的單子先于日期晚的付款。凡無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的，采購(gòu)部門有權(quán)拒絕，財(cái)務(wù)部門不予付款。（16）凡需派車外出采購(gòu)的必須于前一天到總辦辦理出車手續(xù)，作好準(zhǔn)備工作，于第二天準(zhǔn)時(shí)出發(fā)（特殊情況除外，如動(dòng)力機(jī)械故障等原因）。（17）財(cái)務(wù)部定期對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行同期評(píng)估，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。酒店用品出入庫(kù)手續(xù)中心倉(cāng)庫(kù)保管員要科學(xué)合理的控制中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。

34、（1）中心倉(cāng)庫(kù)需儲(chǔ)備食品、物品、維修材料時(shí)，事先應(yīng)做好請(qǐng)購(gòu)，經(jīng)總經(jīng)理簽字，然后匯總請(qǐng)購(gòu)單，一式五份，經(jīng)審核簽字后，交董事長(zhǎng)總經(jīng)理各一份，倉(cāng)庫(kù)留存一份，財(cái)務(wù)辦公室一份。（2）各部門請(qǐng)購(gòu)原材料時(shí)由總經(jīng)理簽字后報(bào)中心倉(cāng)庫(kù)，匯總一式四份，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后，交董事長(zhǎng)一份，財(cái)務(wù)辦公室一份，中心倉(cāng)庫(kù)一份。鮮活商品的采購(gòu)，由餐飲部于前一天報(bào)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，會(huì)同采購(gòu)員同時(shí)采購(gòu)、驗(yàn)收。（3）沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃或未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的物品、食品、維修材料一律不得入庫(kù)。各部門領(lǐng)用經(jīng)營(yíng)性用品要上各部門經(jīng)理簽字。（4）對(duì)非經(jīng)營(yíng)性物品領(lǐng)用要由董事長(zhǎng)簽字方可發(fā)貨。 （5）對(duì)維修材料各維修人員持領(lǐng)用單，經(jīng)動(dòng)力部經(jīng)理簽字一中心倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨，維修人員維修

35、完畢及時(shí)打出維修單一式三份，維修部門的負(fù)責(zé)人簽上字后留存一份，動(dòng)力部一份，交中心倉(cāng)庫(kù)記帳員一份，匯同領(lǐng)用單一起報(bào)財(cái)務(wù)辦公室。關(guān)于申請(qǐng)?jiān)牧系囊?guī)定為保證酒店的正常運(yùn)營(yíng)，銜接好部門之間原材料的申購(gòu)計(jì)劃，明確責(zé)任，對(duì)部門所用的原材料的申購(gòu)特做如下規(guī)定：（1）對(duì)申購(gòu)單的清購(gòu)量，各部門單獨(dú)做采購(gòu)經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)平簽字后報(bào)請(qǐng)董事會(huì)研究審批。（2）對(duì)廚房的鮮活食品，由廚師長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天打申購(gòu)，直接報(bào)采購(gòu)部，由采購(gòu)部發(fā)送到中心倉(cāng)庫(kù)，采購(gòu)員各一份。（3）客房部的一次性直撥物品、更換布草，根據(jù)實(shí)際情況提前做出申購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)中心倉(cāng)庫(kù)，由中心倉(cāng)庫(kù)報(bào)采購(gòu)部，采購(gòu)部匯總后分發(fā)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、使用部門、采購(gòu)員、中

36、心倉(cāng)庫(kù)各一份。（4）對(duì)會(huì)議、婚宴等大型接待計(jì)劃，待總辦下達(dá)接待計(jì)劃后，對(duì)所需用品、食品，經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)及時(shí)做出計(jì)劃報(bào)中心倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)理、使用部門、采購(gòu)員、中心倉(cāng)庫(kù)各一份。（5）各部門對(duì)下一周所用的食品、物品，要做好申購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門經(jīng)理、分管副總簽字后，每周五上報(bào)中心倉(cāng)庫(kù)。（6）中心倉(cāng)庫(kù)根據(jù)庫(kù)存情況，結(jié)合各部門上報(bào)的申購(gòu)計(jì)劃，每周六做出下周進(jìn)貨計(jì)劃，一并上交采購(gòu)部匯總，交總經(jīng)理簽字后，分發(fā)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、使用部門、采購(gòu)員、中心倉(cāng)庫(kù)各一份。（7）采購(gòu)部門根據(jù)匯總的申購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)備貨源，確保酒店正常經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。 酒店內(nèi)部三方對(duì)帳規(guī)定為了便于酒店管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，節(jié)約

37、酒店費(fèi)用開(kāi)支，建立三方對(duì)帳互相監(jiān)督機(jī)制。每天業(yè)務(wù)終了，必須按規(guī)定的時(shí)間對(duì)帳，不得有誤。（1）各部門對(duì)帳單的使用情況要實(shí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)領(lǐng)取、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。各種帳單統(tǒng)一領(lǐng)取保管，收銀員使用時(shí)到二級(jí)核算員處領(lǐng)取同，并注明帳單號(hào)，如在使用時(shí)出現(xiàn)填錯(cuò)、作廢時(shí)，寫(xiě)明原因，并上交二級(jí)核算員。每月26日，二級(jí)核算員將帳單使用情況匯總上報(bào)財(cái)務(wù)部。（2）零點(diǎn)餐廳客人用餐時(shí)，由服務(wù)員開(kāi)出菜單一式四份，交收銀員蓋章后，留存一份，送廚房?jī)煞?，服?wù)員留一份。每次用餐結(jié)束后，一樓領(lǐng)班、廚房分別匯總情況與財(cái)務(wù)部審計(jì)員對(duì)帳。（3）二樓宴會(huì)由廚房開(kāi)出菜單，一式四份，交收銀員蓋章后留存一份，交服一份，返回廚房?jī)煞?，廚房根據(jù)開(kāi)

38、出的菜單匯總情況，服務(wù)員手中菜單由餐廳領(lǐng)班匯總情況，待每次用餐結(jié)束后，及時(shí)與財(cái)務(wù)部審計(jì)員對(duì)帳。（4）客房酒吧住店客人消費(fèi)時(shí)，由樓層服務(wù)員報(bào)收銀員或接待員，開(kāi)出食品單后，由客人簽字認(rèn)可，并由收銀員簽字后方可到二級(jí)庫(kù)領(lǐng)取食品。食品單注明時(shí)間，每天由二級(jí)核算員從頭一天的晚上9：00到次日晚9：00，把每天所銷售的食品匯總（匯總進(jìn)、銷價(jià)），第二天的上午8：00與財(cái)務(wù)部審計(jì)員對(duì)帳。（5）一、二樓吧臺(tái)的銷售酒水、煙時(shí)，由酒水員開(kāi)單、服務(wù)員核對(duì)后，由收銀員收取，每班結(jié)束后，酒水員做出酒水報(bào)表，第二天上午9：00與財(cái)務(wù)部審計(jì)員對(duì)帳。（6）扎啤生產(chǎn)線每天對(duì)扎啤的銷售量、贈(zèng)送數(shù)量做出匯總，次日上午9：00與財(cái)務(wù)部

39、審計(jì)員對(duì)帳。（7）在使用扎啤票時(shí)，酒水員分別做好客人用票消費(fèi)和客人用票買扎啤的登記，每餐匯總情況后交財(cái)務(wù)部審計(jì)員，收銀員所收扎啤票，要由酒水員簽字，否則無(wú)效。（8）餐飲部發(fā)放的就餐免費(fèi)券，酒水員要作表登記，每餐匯總情況交財(cái)務(wù)部審計(jì)員，發(fā)放的就餐免費(fèi)券，收銀員、酒水員、服務(wù)員要同時(shí)簽字，同時(shí)客人在發(fā)放表上簽字，嚴(yán)禁服務(wù)員代領(lǐng)。（9）客房部前臺(tái)領(lǐng)的早餐免費(fèi)券，送交客人時(shí)應(yīng)由客人簽字，前臺(tái)每天做好匯總，第二天上午8：00交財(cái)務(wù)部審計(jì)員。本店員工不得使用早餐免費(fèi)券。（10）客房部二級(jí)核算員每天匯總住客間數(shù)（鐘點(diǎn)房、半價(jià)房、優(yōu)惠房），報(bào)財(cái)務(wù)部審計(jì)員與前臺(tái)住房間數(shù)核對(duì)。采購(gòu)員崗位職責(zé)（1）服從采購(gòu)部經(jīng)理的

40、管理，遵守店規(guī)店紀(jì)，積極主動(dòng)的完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。（2）深入細(xì)致地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)供應(yīng)的第一手資料，根據(jù)需要和市場(chǎng)行情制定當(dāng)天和近期的采購(gòu)計(jì)劃。（3）熟悉業(yè)務(wù)，了解各類物資原料的名稱、特性、規(guī)格、品質(zhì)、產(chǎn)地價(jià)格和本酒店各部門用料標(biāo)準(zhǔn)的消耗定額。（4）根據(jù)接待任務(wù)與經(jīng)營(yíng)部門保持密切聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)第一線的實(shí)際需求量，積極組織貨源，保證適時(shí)、適量、適價(jià)完成采購(gòu)任務(wù)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行食品、衛(wèi)生法規(guī)的安全制度，在運(yùn)輸中，人不離貨，各類物資輕裝輕卸，防止失盜、破損和物資損壞。（6）嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，防止短缺、被竊事件的發(fā)生，遵守職業(yè)首先，不以職務(wù)之便假公濟(jì)私、營(yíng)私舞弊和貪污受賄。（7）采購(gòu)

41、商品要嚴(yán)格驗(yàn)收，做到票物相符，各類物資辦理入庫(kù)和直撥手續(xù)時(shí)，必須憑發(fā)票與有關(guān)人員當(dāng)面點(diǎn)清認(rèn)真計(jì)量，如實(shí)填寫(xiě)材料入庫(kù)單和物資直撥單，并經(jīng)驗(yàn)收人簽字認(rèn)證后方能有效。酒店用品出入庫(kù)用續(xù)中心倉(cāng)庫(kù)報(bào)關(guān)員要科學(xué)合理的控制中心倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。 （1）中心倉(cāng)庫(kù)需儲(chǔ)備食品、物品、維修材料時(shí)，事先應(yīng)做好請(qǐng)購(gòu)，匯總請(qǐng)購(gòu)單一式五份，經(jīng)總經(jīng)理審核簽字后，留董事長(zhǎng)總經(jīng)理各一份，倉(cāng)庫(kù)保管一份（禁止無(wú)計(jì)劃采購(gòu)，請(qǐng)而不領(lǐng)，日后事宜糾緋等現(xiàn)象），財(cái)務(wù)辦公室一份（為合理運(yùn)用資金，按計(jì)劃付款）。（2）各部門請(qǐng)購(gòu)原材料時(shí)報(bào)中心倉(cāng)庫(kù)，保管員本著庫(kù)中原材料能利用的原則，匯總請(qǐng)購(gòu)單一式五份，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，交董事長(zhǎng)總經(jīng)理各一份，財(cái)務(wù)辦公室一份

42、，中心倉(cāng)庫(kù)一份。鮮活物品的采購(gòu)，由餐飲部于前一天報(bào)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，會(huì)同采購(gòu)員同時(shí)采購(gòu)、驗(yàn)收。（3）沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃或未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的物品、食品、維修材料一律不得入庫(kù)。各部門領(lǐng)用經(jīng)營(yíng)性用品要由各部門經(jīng)理簽字。（4）對(duì)非經(jīng)營(yíng)性物品領(lǐng)用要由董事長(zhǎng)簽字方可發(fā)貨。 （5）對(duì)維修材料各部門誰(shuí)維修誰(shuí)領(lǐng)用，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)簽字。 關(guān)于領(lǐng)用經(jīng)營(yíng)性用品、非經(jīng)營(yíng)性用品的規(guī)定各使用部門在領(lǐng)用食品、物品等 經(jīng)營(yíng)性用品時(shí)，首先打出請(qǐng)領(lǐng)單，由部門經(jīng)理、分管副總行政總廚簽字后，到中心倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)貨手續(xù)。對(duì)維修材料各維修人員持動(dòng)力部經(jīng)理簽字后的領(lǐng)用單，到中心倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨，維修人員維修完畢及時(shí)打出維修單（維修單應(yīng)注明維修人員、時(shí)間、地點(diǎn)、所用材料的名稱

43、、數(shù)量）一式兩份，經(jīng)報(bào)修部門經(jīng)理、分管副總簽字后，動(dòng)力部留存一份，交中心倉(cāng)庫(kù)記帳員一份。在領(lǐng)用辦公用品等非經(jīng)營(yíng)性用品時(shí)，首先打出請(qǐng)領(lǐng)單，在由部門經(jīng)理、分管副總簽字后，到財(cái)務(wù)部辦理辦公用品領(lǐng)用審批單，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字后，到中心倉(cāng)庫(kù)或商場(chǎng)領(lǐng)用。財(cái)務(wù)制度補(bǔ)充規(guī)定 （1）材料出入庫(kù)對(duì)一切材料入庫(kù)必須由使用部門負(fù)責(zé)人和保管員共同驗(yàn)收方可辦理入庫(kù)手續(xù)，以確保材料質(zhì)量合格、價(jià)格合理，若入庫(kù)材料出現(xiàn)問(wèn)題由驗(yàn)收人共同承擔(dān)責(zé)任。一切材料出庫(kù)必須憑領(lǐng)用單發(fā)貨，經(jīng)營(yíng)性用品領(lǐng)用單由部門負(fù)責(zé)人和二級(jí)核算員簽字生效，非經(jīng)營(yíng)性用品領(lǐng)用單由董事長(zhǎng)及領(lǐng)貨人簽字生效。由于手續(xù)不健全發(fā)貨出現(xiàn)問(wèn)題由保管員負(fù)責(zé)。各實(shí)物負(fù)責(zé)人對(duì)其所保管的所有

44、存貨必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，妥善保管。由于保管不善造成材料過(guò)期、霉變、毀損、短少等現(xiàn)象，一切損失由保管員負(fù)責(zé)，按其損失金額從保證金中扣除。（2）收銀制度收銀人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程辦理結(jié)帳業(yè)務(wù)，對(duì)各種帳單進(jìn)行嚴(yán)格審核，確認(rèn)無(wú)誤后入帳。前臺(tái)收銀員辦理入住手續(xù)必須收足押金，少收或不收押金出現(xiàn)客人欠帳逃帳現(xiàn)象損失由收銀員承擔(dān)。對(duì)退房掛帳業(yè)務(wù)，由開(kāi)始辦理入住手續(xù)的收銀人員持單到審計(jì)員處登記簽名，以示負(fù)責(zé)，每漏登一筆，罰款拾元。每周末收銀領(lǐng)班和審計(jì)員共同審核，對(duì)欠帳超過(guò)一周末結(jié)帳者，扣收銀人員工資補(bǔ)償。 收銀人員必須認(rèn)真辦理交接收續(xù)，包括現(xiàn)金、帳務(wù)、催交押金情況等，以便分清責(zé)任，由于交接不清造成損失由交接雙方共同承

45、擔(dān)。餐廳收銀員對(duì)未入帳業(yè)務(wù)、欠票業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)終了必須持單到審計(jì)員處進(jìn)行登記，便于進(jìn)行對(duì)帳，每漏登一筆罰款拾元。每財(cái)末收銀領(lǐng)班和審計(jì)員共同審核，對(duì)欠帳超過(guò)一周未結(jié)帳者，扣收銀人員工資予以補(bǔ)償。以上規(guī)定自年3月25日起執(zhí)行。 關(guān)于客房房?jī)r(jià)的補(bǔ)充規(guī)定為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，經(jīng)酒店研究決定，客房房?jī)r(jià)統(tǒng)一規(guī)定如下：1、5樓、6樓客房協(xié)議價(jià)150元/間（含早餐），非協(xié)議價(jià)180元/間（含早餐）、160元/間（不含早餐），半價(jià)房120元/間、3小時(shí)內(nèi)80元/間，6小時(shí)內(nèi)100元/間。2、4樓、7樓、8樓特價(jià)房100元，客房年新簽約單位的協(xié)議價(jià)為100元/間（不含早餐），年以前簽約單位的協(xié)議價(jià)為120元/間（不含

46、早餐），非協(xié)議價(jià)為135元/間（含早餐）、130元/間（不含早餐）。以上房間的協(xié)議價(jià)只允許有簽約的單位有效簽字人簽字后可享受，如是協(xié)議單位的客人，先由客房部經(jīng)理或當(dāng)值經(jīng)理簽字后，方可準(zhǔn)許客人享受優(yōu)惠價(jià)格。經(jīng)辦人不得私自決定給予客人任何優(yōu)惠，否則經(jīng)濟(jì)損失自行承擔(dān)。此項(xiàng)規(guī)定自年5月16日起執(zhí)行，望客房部做好前后臺(tái)的協(xié)調(diào)工作以及營(yíng)銷、接待工作，財(cái)務(wù)部做好監(jiān)督、檢查工作，確保我們工作不出現(xiàn)任何的紕漏。 關(guān)于酒店支付的補(bǔ)充規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任心，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合實(shí)際工作，現(xiàn)將酒店支付的簽字、傳遞手續(xù)補(bǔ)充規(guī)定如下：1、對(duì)自用房的入住，前臺(tái)人員接到陶總通知后方可視為酒店支付，同時(shí)做好入住、離店時(shí)間

47、的登記工作，并及時(shí)通知樓層服務(wù)員。每班業(yè)務(wù)終了，收銀員做好各項(xiàng)工作交接的同時(shí)，統(tǒng)計(jì)好離店的自用房由陶總簽字后，連同款項(xiàng)、帳表及時(shí)上交財(cái)務(wù)部（聯(lián)社自用房除外），如有特殊情況最晚不能超過(guò)次班。如收銀員未接到通知，私自開(kāi)房（或娛樂(lè)場(chǎng)所），部門經(jīng)理與經(jīng)辦人處以2倍的罰款。對(duì)酒店支付的客房食品，二級(jí)核算員應(yīng)當(dāng)日由陶總簽字認(rèn)可后，統(tǒng)計(jì)好食品銷售報(bào)表上交財(cái)務(wù)部。2、對(duì)酒店支付的餐單，收銀員接到陶總通知后，及時(shí)通知餐廳及酒水員做好相應(yīng)的工作，每班業(yè)務(wù)終了收銀員、酒水員將酒店支付的帳單及酒水單、菜單（由部門經(jīng)理簽字、登記好哪里客人、房間號(hào)）由陶總簽字后上交財(cái)務(wù)部。以上規(guī)定望各收銀員、酒水員、二級(jí)核算員等認(rèn)真履行

48、自己崗位職責(zé)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行好財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不得壓?jiǎn)?、瞞報(bào)、不報(bào)等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)有效的做好自己的本職工作。（本補(bǔ)充規(guī)定即日起執(zhí)行）。年5月16日第10篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)： 五-十年 學(xué)歷： 大專 年齡： 30-45 性別： 男身高： 不限制 計(jì)算機(jī)水平： 熟練 語(yǔ)言及水平要求： 英語(yǔ) 較好職位描述及具體要求: 任職資格：財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè)，統(tǒng)招大專以上學(xué)歷，五年以上房地產(chǎn)、建筑財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷；熟悉房地產(chǎn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策；熟練使用財(cái)務(wù)軟件；有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感。崗位職責(zé)：1、協(xié)助總經(jīng)理擬定年度公司財(cái)務(wù)管理方面的工作計(jì)劃；2、配合總經(jīng)理擬定財(cái)務(wù)部的組織管理體系和公司的財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)制度

49、、經(jīng)濟(jì)核算制度和業(yè)務(wù)流程；3、負(fù)責(zé)制訂本部門的年度和月度工作計(jì)劃，編制本部門的年度和月度預(yù)算；4、負(fù)責(zé)落實(shí)和分解部門計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行；5、負(fù)責(zé)組織匯總和初步審核公司各部門的年度和月度預(yù)算；6、負(fù)責(zé)組織檢查分析考核公司各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)不正常的部分進(jìn)行核查形成書(shū)面報(bào)告；7、負(fù)責(zé)審核公司資金的調(diào)撥，有效控制使用資金；8、負(fù)責(zé)審核各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告；9、負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的審核；10、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況；11、參與組織各項(xiàng)審計(jì)工作及組織撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告；12、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、投資立項(xiàng)等可行性研究，并提出意見(jiàn)和建議；13、參與企業(yè)開(kāi)發(fā)

50、產(chǎn)品定價(jià)、企業(yè)職工工資、獎(jiǎng)金方案的制定，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究和審查；14、負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的績(jī)效考評(píng)；15、完成直接上級(jí)交辦的其他任務(wù)。 河南中信中原置業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作性質(zhì)：全職截止日期： 年7月24日招聘人數(shù)： 1工作經(jīng)驗(yàn)： 五-十年 學(xué)歷： 大專工作地點(diǎn)： 河南 鄭州市 是否提供住房： 否 年齡： 不限制 性別：身高： 不限制 計(jì)算機(jī)水平： 語(yǔ)言及水平要求： 中文 職位描述及具體要求: 崗位職責(zé)：主持公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作；組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)。工作內(nèi)容:%根據(jù)集團(tuán)公司中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制

51、集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；%建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制； %主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整； %對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；%比較精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；%對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；%參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順

52、暢，保證股東利益的最大化；%與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；%向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為集團(tuán)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議。任職資格: 背景: 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):5年以上跨國(guó)企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有跨行業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。技能技巧:具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，有

53、證券融資以及兼并收購(gòu)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和綜合投融資方案設(shè)計(jì)能力，并有多次投融資成功經(jīng)驗(yàn)；諳熟國(guó)際和國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；熟悉境內(nèi)外上市公司財(cái)務(wù)規(guī)則，從事過(guò)兼并、重組、上市等相關(guān)項(xiàng)目的具體實(shí)施；良好的中英文口頭及書(shū)面表達(dá)能力。態(tài)度:為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真；有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；有良好的紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)合作以及開(kāi)拓創(chuàng)新精神第11篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)一、建立健全會(huì)計(jì)管理體系，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。二、厲行節(jié)約，合理使用資金。三、建立應(yīng)收帳款和催收帳款的職責(zé)，每月關(guān)帳后十天內(nèi)向客戶發(fā)出月結(jié)單核對(duì)當(dāng)月客戶貨款支付情況，月末后五天編制應(yīng)收客戶貨款帳齡分析表和客戶

54、結(jié)余明細(xì)單送呈企業(yè)總經(jīng)理及企業(yè)銷售部。四、建立帳務(wù)處理程序制度，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表，以及會(huì)計(jì)核算流程、方法規(guī)定、限制性崗位進(jìn)行定期檢查。五、建立原始記錄管理制度，包括填制、傳遞、匯集、反饋、審核、及原始記錄的管理責(zé)任。六、建立財(cái)務(wù)收支審批制度，建立健全經(jīng)辦人、審核人、批準(zhǔn)人等應(yīng)當(dāng)履行的手續(xù)，及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。每月五日前匯報(bào)前一個(gè)月財(cái)務(wù)收支情況。七、建立成本核算制度，進(jìn)行成本考核和成本分析。八、建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度，編寫(xiě)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告。九、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；第12篇：財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）工

55、作關(guān)系 上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)下級(jí)：財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、審計(jì)主管、收銀主管、成本主管、采購(gòu)部經(jīng)理、電腦房主管（二）崗位職責(zé)1、在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理。2、督導(dǎo)查核部、會(huì)計(jì)部、成本部、采購(gòu)部和電腦房的業(yè)務(wù)操作。3、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)起草各種管理制度，并監(jiān)督檢查落實(shí)各有關(guān)制度。4、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)編寫(xiě)年度、季度、月度財(cái)務(wù)計(jì)劃。審核財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表及年度報(bào)表。5、負(fù)責(zé)酒店的財(cái)產(chǎn)管理。6、監(jiān)督審查酒店內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支情況，確保酒店一切營(yíng)業(yè)收入、開(kāi)支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能按國(guó)家有關(guān)法規(guī)和制度進(jìn)行。7、財(cái)務(wù)總監(jiān)不在崗時(shí)，代行總監(jiān)職責(zé)。（三）素質(zhì)要求1、財(cái)務(wù)總監(jiān)屬酒店高層管理人員，要求對(duì)酒店業(yè)務(wù)特別是財(cái)會(huì)、采購(gòu)、倉(cāng)

56、庫(kù)管理方面的業(yè)務(wù)非常熟悉。2、熟悉和掌握會(huì)計(jì)的基本理論及實(shí)際工作方面的知識(shí)，包括掌握會(huì)計(jì)的基本原理、常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、原則及限制等基本會(huì)計(jì)知識(shí)。3、熟悉經(jīng)濟(jì)法、酒店法及本地的法律及法規(guī)。4、了解和掌握酒店經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作流程1、執(zhí)行酒店總經(jīng)理指令，向其負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，全面負(fù)責(zé)酒店的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理工作及計(jì)劃財(cái)務(wù)部的日常管理工作，并實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的規(guī)范化和強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理力度。2、參與酒店的經(jīng)營(yíng)決策，基本建設(shè)投資更新改造等決策，對(duì)大型投資、大型經(jīng)濟(jì)合同與協(xié)議的事前研究，認(rèn)真做好可行性分析報(bào)告。為總經(jīng)理決策提供參考依據(jù)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“會(huì)計(jì)法”等國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和法規(guī)。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)

57、律和有關(guān)財(cái)務(wù)制度。并根據(jù)有關(guān)精神指定具體的實(shí)施辦法。補(bǔ)充財(cái)務(wù)規(guī)定和財(cái)務(wù)核算流程。4、參與酒店年度綜合計(jì)劃的編制，組織和負(fù)責(zé)酒店經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的財(cái)政收支計(jì)劃的編制，檢查各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。監(jiān)督各部門貫徹實(shí)施計(jì)劃以保證酒店各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。5、組織財(cái)務(wù)人員定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議保證酒店提高管理水平。6、負(fù)責(zé)做好資金管理，正確合理調(diào)度資金，加快回籠應(yīng)收款項(xiàng)，提高資金使用效率。7、加強(qiáng)成本預(yù)算、費(fèi)用控制和財(cái)務(wù)物資的管理，定期開(kāi)展對(duì)在用固定資產(chǎn)、低值易耗品和庫(kù)存物資的檢查盤點(diǎn)，確保酒店財(cái)產(chǎn)物資的合理使用和安全管理。8、負(fù)責(zé)審批酒店的采購(gòu)計(jì)劃、費(fèi)用開(kāi)支等各項(xiàng)付款計(jì)劃，對(duì)重大的開(kāi)支項(xiàng)目報(bào)總公司及酒店總經(jīng)理審批。9、參與酒店各部門銷售價(jià)格的指定，定期對(duì)酒店各個(gè)報(bào)表進(jìn)行審核上報(bào)。1