2016年預算績效管理工作總結(jié)

1、2016年預算績效管理工作總結(jié)加格達奇區(qū)財政局2016年財政工作機遇與挑戰(zhàn)并存，落實國家 、省財政政策保障教育、社保、住房、等民生支出都要求我們以更加積極的心態(tài)飽滿的熱情開展工作。按照財政部預算績效管理工作考核辦法（試行）、省財政廳黑龍江省市縣財政預算績效管理工作考核辦法（試行）等文件要求，為切實推進我區(qū)財政預算績效管理工作全面、均衡、深入發(fā)展，著力提升財政資金績效為主線，以績效目標實現(xiàn)為向?qū)?，以評價結(jié)果應(yīng)用為保障，探索建立完善預算績效管理體系，我局全面推進財政資金預算績效管理工作?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、2016年預算績效管理工作整體開展情況及成效。 （一）開展情況一是進一步深化預算績效管

2、理工作，提高財政資金使用效益。二是局領(lǐng)導掛帥，成立領(lǐng)導小組。我局成立了以局長為組長，各分管局長、業(yè)務(wù)骨干為組員的預算績效管理領(lǐng)導小組。同時，設(shè)立了預算績效管理專門機構(gòu)，由兩名同志負責日常績效管理工作。三是進一步加強制度建設(shè)，不斷完善預算績效管理體制。根據(jù)省廳要求，認真貫徹落實上級文件精神。提高了財政資金的使用效益，推進了績效管理工作的開展。四是建立了適用不同支出類型的特色綜合指標體系，積極推進預算績效科學化進程。五是加強輿論宣傳。我局充分利用多種宣傳渠道、積極宣傳預算績效管理理念，增強預算績效管理意識，為預算績效管理創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。六是抓好績效目標編制，及時報送績效目標，探索績效跟蹤監(jiān)控，

3、要求加強過程監(jiān)控，對已納入我局績效目標管理范疇的項目支出，采取跟蹤監(jiān)督、監(jiān)控，深入開展財政支出績效評價，對部分資金實施績效自評和項目核查，在此基礎(chǔ)上形成自評報告。進而強化評價結(jié)果應(yīng)用，組織績效自評和績效跟蹤監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并要求改進，加強評價結(jié)果與項目資金安排的銜接。（二）取得的成效加強制度建設(shè)，提升自評質(zhì)量，預算績效管理工作取得新成效。我區(qū)領(lǐng)導高度重視，分層次、分步驟多次主持召開會議推進預算績效管理工作。并專門召開由各預算單位主管領(lǐng)導、財務(wù)人員出席參加的加格達奇區(qū)預算績效管理工作會議，我局局長就如何快速推進預算績效管理工作分別作了重要講話。2016年對我區(qū)22個項目進行績效目標管理

4、工作，涉及項目資金2780萬元。二、預算績效管理中存在的問題。2016年是我區(qū)預算績效管理工作快速發(fā)展的一年，這一年，按照上級部門的要求，在區(qū)委、區(qū)政府正確的領(lǐng)導下，我局預算績效管理雖然取得了初步成就，但工作中也存在著一些缺點與不足：一預算績效管理工作時間緊、任務(wù)重專業(yè)為較強，要求人員素質(zhì)較高而我局預算、稅政、績效管理一共有3人，而我局沒有設(shè)立專門負責日常處理績效管理工作業(yè)務(wù)科室，而是由預算股監(jiān)管，預算股一共僅有2人處理日常業(yè)務(wù)，日常業(yè)務(wù)量較大、工作繁忙，工作難度較大由于地區(qū)偏遠，學習機會較少只能在探索中工作。二是我區(qū)是本級財力有限，處于高寒地區(qū)，交通不便，招商引資項目少，自有財力大項目更是少

5、之又少，導致本級項目績效管理試點較少，經(jīng)驗積累不足。三是我區(qū)，經(jīng)濟、教育、科學技術(shù)發(fā)展較為落后，專業(yè)性人才較少，建立專家?guī)?，向外地聘請費用較高。三、展望我區(qū)下一步預算績效管理工作。（一）加快財政績效管理工作制度建設(shè)的法制化進程。1研究制定加格達奇區(qū)財政支出績效評價管理辦法。為貫徹落實財政科學化精細化管理提供指導意見，不斷提高預算管理效能。2、研究制定我區(qū)預算績效管理操作規(guī)程，規(guī)范各類專項資金績效評價具體的操作方式，進一步提高財政專項資金績效評價的質(zhì)量。（二）全力抓好專項支出績效目標管理工作，逐步推廣，積極推進財政專項資金預算績效目標管理新機制。落實省關(guān)于加強財政績效管理要求的重要舉措，貫徹財政科學化、精細化管理，按照預算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和績效評價四位一體的要求，高度重視，加強協(xié)調(diào)配合，切實加強財政績效管理的新要求，四、預算績效管理工作中的幾點建議。一、完善績效管理基礎(chǔ)工作，為實施預算績效管理提供技術(shù)支撐。首先是加強業(yè)務(wù)體系建設(shè)。預算績效管理面廣、量大，缺乏業(yè)務(wù)體系的