20XX建筑業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)

1、20XX建筑業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)通過(guò)寫(xiě)年終工作總結(jié)，能在反省中不斷鞭策自我，怎樣 寫(xiě)呢？請(qǐng)看推薦：按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”.今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分 公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎 扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、 安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端，以下是本人的 工作總結(jié)匯報(bào)：一、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況20XX年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén) 的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止 12月底，分公司共完成產(chǎn)值 150xxxx萬(wàn)元，

2、新增合同額元， 為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶(hù)的好評(píng)。（一）成本管理工作加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金 的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。橋梁實(shí)驗(yàn) 室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模 式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利 潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工 作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1. 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢(xún)價(jià)

3、。從供應(yīng)商 的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸 索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴(lài) 的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng) 罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程 中的浪費(fèi)。2. 加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的 是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方 案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ) （局部地下室為箱型），在土左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。 設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周

4、的條 形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn) 行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個(gè)工程的結(jié) 構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地 拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工 期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了XXXX月左右的時(shí)間。3. 優(yōu)化施工方案在制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對(duì)不同 方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先 采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施 工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案 有4種：全部使用木模；柱使用定型組合鋼

5、模板，梁使 用木模；使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；全部采用普通小鋼模。對(duì)以上 4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比 分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。模板需要全 部購(gòu)買(mǎi)，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩 余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié) 果：此方案質(zhì)量滿(mǎn)足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一 次性使用，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案 達(dá)到的質(zhì)量效果。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu) 買(mǎi)，模板投入相對(duì)較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、 出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車(chē)吊）。討論結(jié)果：此方案 質(zhì)量滿(mǎn)足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)

6、備費(fèi) 用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限 度的滿(mǎn)足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購(gòu)買(mǎi)量小，投入 不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿(mǎn)足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行， 決定采用。第四種方案不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃， 投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性，但不能滿(mǎn)足質(zhì)量 要求，不予采用。4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū) 域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用， 能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：、地處郊區(qū)縣。 郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈 活、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土

7、方量不大、工期 要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず?、回?土等分項(xiàng)工程中采用了此類(lèi)機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用。 、本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷?用了試驗(yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我 們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng) 現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工 結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往 的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖， 需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨

8、設(shè) 用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管 材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾 乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司項(xiàng)目管理辦法的 要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng) 的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對(duì)分公司管理人員 和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要 性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境 是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng) 指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日 常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作， 增加實(shí)質(zhì)

9、性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步 的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文 章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患 及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)， 將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系 和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面 加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的 三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜 絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查

10、，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及 時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一 般安全事故控制在了0以?xún)?nèi) ，保證了廣大職工的生命安全， 達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（三）分公司管理工作為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分 明;提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng) 好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企 業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置 了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程管理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明

11、確， 職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合 同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用 品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、 現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車(chē)輛管理等項(xiàng)工作。2、各項(xiàng)規(guī)章制度根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的 順利開(kāi)展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、車(chē)輛

12、管理 制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、 材料采購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制 度、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、 獎(jiǎng)懲制度等。二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（一）分包隊(duì)伍的選取在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上 過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工程的復(fù)雜程 度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不 多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程。工人對(duì)某些部 位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花 籃梁模板），而要求的工資又相對(duì)較高，致使在一定的時(shí)間 內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào) 配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直 到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其 是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考 慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià) 高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能 提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等 開(kāi)支節(jié)省下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì) 增加項(xiàng)目的收益。（二）分包隊(duì)伍管理在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，