20XX年年度工作總結(jié)和20XX年年度工作計劃 羅齊國

1、20XX 年年度工作總結(jié)和 20XX 年年度工作計劃姓名：羅齊國 部門：商品部崗位：主管提綱：一、20XX年工作回顧1.1 20XX 年主要工作內(nèi)容描述1.2 20XX 年工作中取得的成績和存在的不足二、20XX年工作思路20XX年重點工作計劃及實施步驟三、建言獻策3.1 對公司或部門的工作建議3.2 需要公司提供的幫助或支持一、20XX年工作回顧1.1 : 20XX年主要工作內(nèi)容描述1. 對商品部日常工作的梳理、完善；2. 對新興品牌的考察聯(lián)絡(luò)工作；3. 部分品牌合同終止工作；4. TB2柜新方案的規(guī)劃工作;5. 貨品品類、款式等盤點工作；6. 商品部新同事的招募與交接工作;7. 每一季度貨

2、品屬性檢查工作;8. 公司意向發(fā)展品牌考察工作;9. 公司每年度培訓(xùn)協(xié)助工作;10. 籌備 201 2冬季大通名店“皮草節(jié)” ;1 1 .配合皮草節(jié)活動的所有商品工作與外聯(lián)事宜;1 2 .巴中盤點，男裝新店供應(yīng)商的拜訪與確認。另外全年一直跟進的商品部的基礎(chǔ)工作、 協(xié)助財務(wù)部門辦理相關(guān)財務(wù)事項、配合營運部門處理好所有商品售前、 售中、售后以及各項促銷活動。完成、協(xié)助總經(jīng)辦安排的其他工作，等事項我就不匯報。1.2 : 20XX年工作中取得的成績和存在的不足;在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的幫助與關(guān)懷下，我們商品部20XX年度的商品工 作沒有出現(xiàn)失誤，沒有新增一件在途死貨。 所有供應(yīng)商的應(yīng)收應(yīng)付賬款均 能有效的與

3、財務(wù)部同事配合回收或者支付。 在商品的追、 補、調(diào)、返工作 中能做到及時處理、 明確回復(fù)。對領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)基本能按時、 按量 完成。與供應(yīng)商以及公司內(nèi)部部門之間的配合也日漸融洽。 商品部內(nèi)部同 事的個人能力也在逐步加強。不過，有得必有失。在今年的商品工作中， 我們還是存在一定的問題， 至少是有一些事項是值得我們?nèi)ド钏?、檢討、改正的。1. 持續(xù)改善、加強與供應(yīng)商、門店以及公司各部門的溝通協(xié)調(diào)2. 積極、主動對自身的業(yè)務(wù)能力進行提高。3. 持續(xù)加強對貨品的管控力度、數(shù)據(jù)的分析能力。4. 繼續(xù)有效的支持門店各項數(shù)據(jù)以及其他一切門店所需項目。5. 加強對周邊市場的關(guān)注與考察，加強對市場流行趨勢的了

4、解。6. 了解自身品牌的發(fā)展趨勢，了解競爭品牌的發(fā)展方向。7. 加強對市場的關(guān)注力度OOOOOOOO二、20XX年工作思路 20XX年重點工作計劃及實施步驟:20XX 年不管是對公司還是對于我們員工來說都是一個值得期待同時又是 具有挑戰(zhàn)的一年， 公司的發(fā)展戰(zhàn)略基本已經(jīng)定型， 未來的一年是需要我們 團結(jié)一致、努力奮斗的一年。針對商品部工作我有以下實施步驟：1. 加強商品部內(nèi)部同事的工作技能與工作心態(tài)的培養(yǎng)與關(guān)注。我個人認為公司要發(fā)展首要是人員要穩(wěn)定， 很多發(fā)展一般的供應(yīng)商其實都是人員流動大造成的問題， 特別是中高層同事的離職， 所以，我個人覺得應(yīng)該關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)、生活的心態(tài)，打造一個心在起

5、的團隊。另外商品部部分同事有豐富的基礎(chǔ)工作處理能力，但是遇到有難度的問題與技能就束手無策。加強同事工作技能的實施，可以讓同事之間在部門組織下相互學(xué)習(xí)與相互幫組，一強帶一弱。確保打造一個高效率的團隊。2. 商品部入職流程與工作流程培訓(xùn)資料。20XX 年上半年本人計劃將商品部新員工入職培訓(xùn)流程做成 PPT文件，審定通過后，將作為商品部未來 2 年內(nèi)新員工入職流程標準。商品部各項工作流程以及完成標準資料也計劃一并拿出。目的是完善內(nèi)部流程，使新同事對此崗位的認識與熟悉時間縮短。3. 明確落實商品部同事每周市場考察事項。商品部同事在 11 月至今每周會安排時間到供應(yīng)商或者商場了解市場，通過幾次的了解，外

6、出對于商品部的同事：一能學(xué)到很多好的商品管理經(jīng)驗與方法，二能加強與供應(yīng)商的關(guān)系，三能通過供應(yīng)商了解其他品牌的情況，四能通過商場了解我司品牌以及競爭品牌的動向。故，此事我想商品部同事在 20XX年度繼續(xù)堅持下去。4. 加強與供應(yīng)商的關(guān)系，以及管理；商品部工作總結(jié)出，很多與供應(yīng)商關(guān)系好的商品部同事，辦事效率相應(yīng)比較高，與供應(yīng)商主要部門同事搞好關(guān)系式提高工作效率的另一途徑，我們計劃在堅持每周外出的基礎(chǔ)上，有目的的、帶著問題的按時走訪供應(yīng)商。對于一些合作條件比較苛刻，商品已經(jīng)沒有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商我們要勇于替換。5. 梳理商品部與物流部工作模糊與銜接事宜。商品部工作分為物流與數(shù)據(jù)工作， 物流工作占商品部

7、工作的 30%。有效的對商品工作于物流工作進行劃分， 能提高雙方的辦事效率以及在對 出現(xiàn)問題后的責(zé)權(quán)問題鑒定提供標準。6. 對商品部員工提供專業(yè)的商品分析與管理培訓(xùn)機會。7. 及時辦理上級領(lǐng)導(dǎo)以及部門之間需要完成以及配合的工作。三、建言獻策3.1 對公司或部門的工作建議1. 公司在20XX年將迎來全面發(fā)展的一年，公司的組織機構(gòu)框架圖應(yīng) 該也已經(jīng)基本確定，一個合理的組織機構(gòu)不但影響一個職能部門的辦事效 力，還是公司健康發(fā)展的重要因數(shù)。 我建議將商品部所在組織機構(gòu)位臵作以下調(diào)整，避免一個同事多個領(lǐng)導(dǎo)的情況出現(xiàn)。2. 自營體系的商品管理工作一直是主管兼任， 但是有時候的商品部的 商品分析又必須要把自

8、營體系的貨品分析在內(nèi)， 由于沒有直接經(jīng)辦自營品 牌相關(guān)商品事宜，致使很多商品的屬性以及進出都要自營體系同事協(xié)助。個人建議可以將自營體系的商品管理規(guī)劃給予商品部專人管理。3. 針對商品部的現(xiàn)有工作在新一年度重新規(guī)劃， 制作商品部同事的職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4. 如公司明年將代理品牌發(fā)展二級市場， 建議將商品部完全重組， 可 以在巴中設(shè)立兩位商品專員， 商品專員主要工作是商品分析與巴中貨品的 收發(fā)，另外兼任體系經(jīng)理的助手。設(shè)立巴中商品專員的的目的是： 決巴中體系經(jīng)理的助手問題。 二、供應(yīng)商貨品直接發(fā)往巴中， 省去了供應(yīng) 商貨品到雅匯辦公司的收發(fā)費用。 三、巴中商品專員能有效的對門店現(xiàn)場 貨品進行管控，

9、能提供給門店更直接與準確的幫助。 四、在設(shè)立巴中商品 專員的基礎(chǔ)上，成都可以專設(shè)兩名人員針對所有供應(yīng)商事宜進行與巴中的 銜接與處理。成都商品部負責(zé)自營體系的商品管理、 省代品牌的商品管理， 預(yù)留兩位同事進行數(shù)據(jù)分析與市場考察。具體細則公司要是同意此方案， 我在做詳細的規(guī)劃設(shè)計。5. 感謝公司至去年開始的一年一度的外出旅游安排， 但是隨著公司的 發(fā)展壯大與人員的增加。 人際關(guān)系與團隊關(guān)系至關(guān)重要， 建議公司每月能 有一定的經(jīng)費用于公司員工活動。6. 由于辦公室辦公基本是坐在位臵上， 確保工作效率以及員工的身心 健康，建議由人事行政部牽頭，制定合理、有效的工間操制度。3.2 需要公司提供的幫助或支持1. 針對公司未來的發(fā)展趨勢與方向