20XX年度優(yōu)秀工作者發(fā)言稿之生產(chǎn)制造部

1、生產(chǎn)制造部20XX年度工作總結(jié)報(bào)告尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo):大家好，我代表生產(chǎn)制造部 67名一線生產(chǎn)員工、7名生 產(chǎn)管理人員對(duì)本部門 20XX年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議:時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著2018年羊年春節(jié)的一步步的 靠近，我們送走了 20XX年，迎來嶄新的一年。在過去的 年中，生產(chǎn)制造部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的密切 配合與部門全體員工的共同努力下，順利的完成了公司下達(dá) 的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)制造部一年來的工作做個(gè)總結(jié) 報(bào)告。20XX年度工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)匯報(bào)（由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)京黃苓向大家做報(bào)告）、20XX年度完成的生產(chǎn)任務(wù)有：康師傅飲品工程的收尾工作、大理奔馳 4S店、春高別墅工程收

2、尾工作、碧雞 名城售樓部、高峣 4S店、普洱市大中河的卷管工程、馬房交的下料及零件的制作、 廣大鐵路橋、貴州盤縣橋等工程。在以上工程的制作中出現(xiàn)了不同程度的質(zhì)量問題，但最后總 的歸根結(jié)底都是我們生產(chǎn)班組及管理人員在工作中不夠認(rèn)真、責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位所造成的。在2018年的工作 中我部門將會(huì)高度的重視！招集了全部生產(chǎn)管理人員，逐 進(jìn)行分析總結(jié)，找到了問題的根本，確保以后不再發(fā)生類似問題。針對(duì)以上存在的不足，生產(chǎn)制造部在2018年里對(duì)本部門 的工作做出了新的要求:1、加強(qiáng)過程跟蹤管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，每道工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（特別是生產(chǎn)班組的一、二級(jí)必 須嚴(yán)格執(zhí)行，現(xiàn)在是如同虛設(shè)。）

3、2、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)的報(bào)檢制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行“產(chǎn)品檢驗(yàn)，過程控制”，不合格工序未經(jīng)處理不得進(jìn)入下一道工序。4、生產(chǎn)制造部各管理人員要加強(qiáng)與生產(chǎn)班組的溝通，樹立各組員的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量觀，力爭(zhēng)把質(zhì)量事故消除在萌 芽狀態(tài)。、生產(chǎn)安全及20XX年工傷事故總結(jié)在過去的一年“安全”雖然做了一些工作，例如狠抓了佩戴安全帽的問題、邊抽煙邊干活的問題，糾正了不少現(xiàn)場(chǎng)不安全行為和隱患，但離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)。在2018年將本著“預(yù)防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)方針，著手狠 抓以下幾方面的問題做好預(yù)防工作:1. 使用撬棍、自制翻板夾子時(shí)站位不正確，導(dǎo)致不能及時(shí)避讓的預(yù)防。2. 平推車上擺放構(gòu)件太多及推動(dòng)平推車時(shí)用力過猛

4、導(dǎo)致構(gòu)件撞到別的物體而滑落下來造成傷害的預(yù)防。3.吊物時(shí)手扶構(gòu)件位置不正確及站位位置不正確，站到死角或把手腳伸到物體下，不能及時(shí)避讓導(dǎo)致被擠壓受傷的預(yù)防。4. 未及時(shí)清除身邊的安全隱患， 導(dǎo)致在施工時(shí)旁邊的物體倒下砸到而受傷的預(yù)防。5. 開行車、龍門吊時(shí)注意力不集中導(dǎo)致碰撞的預(yù)防。6. 在雨季天與構(gòu)件上積水時(shí)踩到上面打滑導(dǎo)致翻倒的預(yù)防。7. 吊物時(shí)不平衡起吊，導(dǎo)致構(gòu)件滑落造成傷害的預(yù)防。8. 氧、乙炔皮管與割刀連接接頭未接緊壓力過大時(shí)自動(dòng)脫節(jié)被火星點(diǎn)燃導(dǎo)致燒傷等預(yù)防工作。針對(duì)20XX年所造成工傷的特點(diǎn)，2018年起將采取以1. 利用班組的早會(huì)時(shí)間進(jìn)行安全宣傳教育，從“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全

5、”的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變，“安全第，文明生產(chǎn)”的安全警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻提醒著全體生產(chǎn)員工在思想上牢記安全生產(chǎn)的重要性，提高安全意 識(shí)。2. 認(rèn)真檢查安全隱患并督促班組將安全隱患及時(shí)清除。3. 對(duì)違規(guī)操作不安全的行為及時(shí)的阻止并給予當(dāng)事人警告處罰。4. 重點(diǎn)圍繞全廠的安全用電、 工具合理使用，起重環(huán)節(jié)、材料堆放等工作隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，糾正不合理的問題，以倡導(dǎo)安全、文明生產(chǎn)，在2018年里將安全事 故控制在8起內(nèi)。將從安全問題上狠抓來保障生產(chǎn)任 務(wù)的完成。、2018年工作規(guī)劃1、加強(qiáng)本部門的本職工作、技能學(xué)習(xí)，發(fā)揮本部門員工的正能量進(jìn)一步的為公司服務(wù)。2、繼續(xù)從考勤管理方面入手，對(duì)生產(chǎn)的一線員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管

6、理，我們有部分的一線員工，勞動(dòng)紀(jì)律性差，當(dāng) 上班為請(qǐng)客吃飯，想來就來一天，不想來就走，沒有一點(diǎn)的 組織紀(jì)律性。還有部分員工是思想上極為的松懈，沒有一點(diǎn) 的公司大局觀念，總認(rèn)為自己的事情為大，有什么事先辦自 己的私事，不管公司的生產(chǎn)任務(wù)有多重，該請(qǐng)假的我還是要 請(qǐng)。還有部分的員工不把公司的制度當(dāng)回事，生產(chǎn)制造部強(qiáng) 調(diào)過多少次嚴(yán)禁邊抽煙邊干活，也還有部分的員工沒有改變 過來，在新的一年里生產(chǎn)制造部將從工人的勞動(dòng)紀(jì)律性方面 來培養(yǎng)工人，讓大家逐步的養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律。有了嚴(yán)的 勞動(dòng)紀(jì)律才能保障生產(chǎn)的有效有序的開展。3、在2018年生產(chǎn)制造部還著手對(duì)廠內(nèi)焊工進(jìn)行焊縫的焊接質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度的改革，在制作橋

7、梁等重要的構(gòu)件時(shí)，生產(chǎn)制造部將對(duì)焊工進(jìn)行個(gè)人的工資與焊接質(zhì)量的掛鉤懲罰制。對(duì)整條焊縫探傷后都100%合格的焊工給以一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)焊接的激情，做到焊縫的返工率低于1%，我們廠內(nèi)的情況是，焊工都認(rèn)為是焊縫的返工很正常，都不以 為然，每次都要做點(diǎn)返工活。相反在生產(chǎn)制造部盯的緊的時(shí) 候，焊接水平又會(huì)提高，盯的不緊問題就來了。每次讓焊工先焊一段出來報(bào)檢后再焊，先焊這一段是100%的合格，到 后面的問題就又出現(xiàn)了。這能說明什么問題，這就剛好的說 明我們的焊工的質(zhì)量意識(shí)還不夠高，我們不是沒有水平，而 是我們的技術(shù)水平不穩(wěn)定，忽好忽壞。就拿我們的卷管工作 來說，對(duì)于我們廠，工藝等各方面已經(jīng)是相當(dāng)成熟的了

8、，但 做一段時(shí)間后，總會(huì)有問題的出現(xiàn)。對(duì)返工率高的焊工我們 將在其個(gè)人工資的基礎(chǔ)上作扣減工資來彌補(bǔ)公司的輔材的 浪費(fèi)使用。4、集中整治工人的隨意性，我們的工人的隨意性太強(qiáng)，包括我們的班組長(zhǎng)在內(nèi)，總是為了班組的一點(diǎn)的蠅頭小利而不顧全大局，想怎么干就怎么干，用2018年最熱門的一個(gè) 詞來講就是“太任性”，網(wǎng)絡(luò)上講的是有錢人任性。而我們上班干活怕是不應(yīng)該太任性，在新的一年里我們將嚴(yán)格執(zhí)行 公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，腳踏實(shí)地的干，杜絕隨意性、任性的 亂干瞎干。生產(chǎn)制造部將有針對(duì)性的對(duì)太隨意、太任性的員 工做出相應(yīng)的處罰。3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況生產(chǎn)制造部將在提高生產(chǎn)力上下功夫，將產(chǎn)量從人均的 376 kg提高到

9、500 kg左右，完成公司F達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。4、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，各部門間的溝通應(yīng)進(jìn)一步的加強(qiáng)，并希望各部門支持我部門的工作。輪休期 間工作的接洽，出現(xiàn)問題要想辦法進(jìn)一步挽回和補(bǔ)救。在工 作中不許你推我我推你，結(jié)合不同的工程做好一線工作，培 養(yǎng)每一位員工的工作意識(shí)，使各種工作關(guān)系更加融洽和諧。5、全體一線員工在生產(chǎn)制造部的帶領(lǐng)下最終實(shí)現(xiàn)公司F達(dá)的人均年收入突破 5萬元的宏偉目標(biāo)而奮斗，以飽滿熱情和積極的工作態(tài)度來做好2018年的工作。6、希望技術(shù)部門，出圖能有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，剖面、視圖的看法能做到一致，不要你出一種看法，我又出另外 種看，給生產(chǎn)管理人員及班組造成混淆，所理解的看法不

10、致，導(dǎo)致錯(cuò)誤的生產(chǎn)。望統(tǒng)一后的規(guī)范，技術(shù)部門組織生產(chǎn) 管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行一次徹底的技術(shù)交底，更好的為生產(chǎn) 服務(wù)。并且希望技術(shù)人員圖紙有變更或修改的必須把生產(chǎn)制 造部、班組的圖紙同時(shí)做出變更或修改，因?yàn)槌霈F(xiàn)過多次改 了班組上的圖紙而未改生產(chǎn)制造部的，給質(zhì)檢人員造成混 淆。另一方面，技術(shù)部出圖能一個(gè)工程的出齊，生產(chǎn)制造部 能更好的排料下料，材料采購也能一次性的采購齊，技術(shù)部 零星的下圖，在采購和下料方面都帶來了一定的困難，特別是市場(chǎng)上難購買的材料更是如此。希望工程部能及時(shí)的根據(jù) 工地的需要在盡可能以最早的時(shí)間通知生產(chǎn)制造部，從制作或發(fā)貨方面做準(zhǔn)備，不要來“突然式”的通知，給生產(chǎn)沒有半點(diǎn)的準(zhǔn)備，做了很多的“無用功”。總之，希望各部門能密切