4s店售后薪酬制度

1、售后部薪酬方案目的：20XX年售后部薪酬方案的制定立足于20XX年全年的經(jīng)營(yíng)狀況，并體現(xiàn)多勞多得原則而制定的。、SA薪酬構(gòu)成：酬H =基本工資+ （臺(tái)次/產(chǎn)值比+養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品績(jī)效）X CSI得分+精品績(jī)效+保險(xiǎn)績(jī)效服務(wù)顧問(wèn)服務(wù)接待800元600元基本工資每年遞增100元/年，遞增4年封頂。1.1臺(tái)次、產(chǎn)值績(jī)效:接車(chē)數(shù)（臺(tái)）產(chǎn)值（萬(wàn)元）臺(tái)數(shù)、產(chǎn)值績(jī)效（元）40604 680元/萬(wàn)元60906 990元/萬(wàn)元90120912100元/萬(wàn)元1201501215120元/萬(wàn)元說(shuō)明：接車(chē)臺(tái)次為第一指標(biāo)，產(chǎn)值為第二指標(biāo);例如：張某接車(chē)97臺(tái)，產(chǎn)值5.6萬(wàn)臺(tái)次/產(chǎn)值績(jī)效為：5.6 X 90元=504元二、維修工

2、薪酬構(gòu)成:2.1機(jī)電工薪酬薪酬=基本工資+（工時(shí)費(fèi)/1.17X提成比例+養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品績(jī)效）X CSI得分維修技師（組長(zhǎng)）維修工學(xué)徒工1200 元800元600元工時(shí)費(fèi)績(jī)效=班組維修工時(shí)費(fèi)/1.17X 13%2.2漆工薪酬薪酬=基本工資+（工時(shí)費(fèi)/1.17X提成比例+節(jié)約獎(jiǎng)）X CSI得分維修技師（組長(zhǎng)）維修工（組員）學(xué)徒工1200 元1000 元600元工時(shí)費(fèi)績(jī)效=班組維修工時(shí)費(fèi)/1.17X 20%節(jié)約獎(jiǎng)：材料費(fèi)/漆工產(chǎn)值V 23%每一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)200元浪費(fèi)處罰：25%C材料費(fèi)/漆工產(chǎn)值每一個(gè)百分點(diǎn)處罰500元3.3鈑金工薪酬薪酬=基本工資+（工時(shí)費(fèi)/1.17X提成比例+節(jié)約獎(jiǎng)）X CSI得分維

3、修技師（組長(zhǎng)）維修工（組員）學(xué)徒工1600 元800元600元工時(shí)費(fèi)績(jī)效=班組維修工時(shí)費(fèi)/1.17 X 20%節(jié)約獎(jiǎng)：定損沒(méi)有更換，未發(fā)貨獎(jiǎng)勵(lì):材料銷(xiāo)售價(jià)/1.17 X 30%三、養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品績(jī)效3.1績(jī)效：養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品銷(xiāo)售額/1.17 X 10% 3.2績(jī)效分配：銷(xiāo)售員70%班組20%庫(kù)房10%四、保險(xiǎn)銷(xiāo)售績(jī)效4.1績(jī)效：總保費(fèi)/1.17 X 6%五、CSI績(jī)效5.15.2滿(mǎn)分：100分為100%既得多少分就為百分之幾。5.3該系數(shù)在公式中的使用為乘積關(guān)系績(jī)效：CSI系數(shù)得分是根據(jù)我店 CR部對(duì)來(lái)店客戶(hù)回返給予相對(duì)應(yīng)工作人員的打分。管理人員薪酬6.1信息員薪酬薪酬二基本工資+ （來(lái)廠臺(tái)次X 1元/臺(tái)）X CSI得分+產(chǎn)值達(dá)成獎(jiǎng)信息員產(chǎn)值達(dá)成獎(jiǎng)1200 元每超1%獎(jiǎng)勵(lì)50元6.2前臺(tái)主管薪酬薪酬二基本工資+ （來(lái)廠臺(tái)次X 2元/臺(tái)）X CSI得分+產(chǎn)值達(dá)成獎(jiǎng)前臺(tái)主管產(chǎn)值達(dá)成獎(jiǎng)1800每超1%獎(jiǎng)勵(lì)200元七、備件部薪酬7.1備件主管薪酬薪酬二基本工資+（備件出庫(kù)總額X 3%o）x CSI得分+產(chǎn)值達(dá)成獎(jiǎng)備件主管產(chǎn)值達(dá)成獎(jiǎng)1800每超1%獎(jiǎng)勵(lì)100元7.2備件計(jì)劃員