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文檔簡介
1、深化安全文化建設(shè)實施自主安全管理活動方案落實安全責任,實施自主管理是安全工作的基石,實施自主安全管理是落實“三為六預(yù)”安全文化建設(shè)的重點,現(xiàn)結(jié)合運搬工區(qū)實際,制定活動方案如下:一、指導(dǎo)思想以“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo),樹立安全發(fā)展觀,構(gòu)建自主安全文化,培育自主安全員工,建立自主安全團隊,實現(xiàn)自主安全管理,確保安全生產(chǎn)xx久安。二、目標、理念1目標:人人自主管理,時時安全生產(chǎn)。2理念:自主管理,珍惜生命,做安全事,當安全人。三、具體措施1開展崗前“安全預(yù)知辨識,崗位風險預(yù)控”, 班前會“四講”、“一提問”活動。班前會活動時間不少于50分鐘。突出“安全預(yù)知辨識,崗位風險預(yù)控”主題,結(jié)合運搬工區(qū)各
2、崗位實際,實踐“三為六預(yù)”要素,發(fā)揮班前會主導(dǎo)教育作用,分四個層次大講、特講、提問安全注意事項,增強職工的安全意識、崗位規(guī)范意識?!八闹v”具體措施是:(1)由當日值班長結(jié)合公司當日早會、工區(qū)當日早會及晚調(diào)度會強調(diào)和協(xié)調(diào)的安全事項,結(jié)合上一班次存在的問題,對安全事項進行分析講解;(2)由當班跟班副區(qū)長,結(jié)合上一班次和現(xiàn)場存在的問題,進行分析講解安全注意事項;(3)由當班正、副班長結(jié)合班組實際,結(jié)合值班長和跟班副區(qū)長強調(diào)事項,進行分工安排;(4)當班出勤職工,結(jié)合本崗位規(guī)程措施、日常工作中注意事項、及容易出現(xiàn)的違章或不規(guī)范行為,進行安全預(yù)知辨識,并由關(guān)聯(lián)崗位職工和班長進行補充說明?!耙惶釂枴本唧w措
3、施是:由當日值班長,根據(jù)四講情況,檢查當班出勤職工吸收和領(lǐng)會情況,確保班前會會議強調(diào)事項,職工入腦入心,有效果。同時,對不認真對待會議強調(diào)事項的職工進行考核或處罰。2開展班前集體安全宣誓活動。蓮 山課件(1)每班班前會結(jié)束后,由當日值班長組織、跟班副區(qū)長、當班出勤職工集體參與,列隊面對安全誓詞,舉起右手,進行宣誓。宣誓要莊重、嚴肅,聲音要洪亮清晰,起到振奮精神、振作士氣、凝聚力量作用。(2)運搬工區(qū)的安全宣誓誓詞是:“我是光榮的公司員工,我已做好上崗準備。我鄭重宣誓:安全第一,銘記心里,預(yù)防為主,從我做起,狠反三違,消除隱患,盡職盡責,確保安全。我保證做到,我一定做到!”。3開展以“做自主安全
4、員工、建自主安全團隊”為主題的安全思想教育活動,樹立正確的安全理念,實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”,解決人人“想安全”的問題。(1)人人擺查自己在安全思想上存在的片面認識和生產(chǎn)過程中的不良安全行為習(xí)慣,如何糾正。(2)站在個人角度,對班組、區(qū)隊、公司確保自己安全有哪些要求,有哪些建議或意見。(3)以班組為單位組織學(xué)習(xí)安全理念、工人安全生產(chǎn)10項權(quán)利、班組長8項權(quán)利。(4)學(xué)習(xí)煤業(yè)公司下發(fā)“安全教育讀本”方法篇和警示篇,充分利用安全日活動,組織學(xué)習(xí)分析事故案例。通過活動,找出不安全思想根源,提高安全意識,明確自己責任、義務(wù)和權(quán)利,樹立正確安全理念,達到人人想安全。4開展以“懂規(guī)程、精技能”為主
5、題的規(guī)范行為活動,解決人人會安全問題。蓮山課件 /article/list/list_20.htm(1)組織開展學(xué)操作規(guī)程,練操作技能活動。(2)強化技術(shù)培訓(xùn),真培訓(xùn),求真效。充分利用周一安全學(xué)習(xí)日、周五業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)日活動,把安全培訓(xùn)規(guī)范行為的落腳點放在職工自主安全管理能力的培養(yǎng)上,增強職工的事故隱患判斷能力、自我防范能力和現(xiàn)場操作能力。通過活動,使每個職工都能熟練掌握自己的崗位操作規(guī)程,樹立按章操作意識,讓每個職工都會安全。5開展以“整制度,查隱患,搞精品”為主題的和諧安全環(huán)境營造活動,解決能安全問題。(1)整理原有安全制度,理順安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)關(guān)系,建立責任明確,各方協(xié)調(diào),安全、生產(chǎn)、效益關(guān)系
6、平衡和諧安全新機制。(2)經(jīng)常查找各種設(shè)備是否安全運轉(zhuǎn),查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患。(3)井上下都要開展“質(zhì)量標準化”活動,搞精品工程和達標示范點,樹立“人人盡責,事事達標”質(zhì)量理念。(4)加大技改力度,為能安全創(chuàng)造條件。通過活動,為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,使職工能安全。四、實施載體每日上班“十個想”;工作狀態(tài)“四個問”;宣傳教育“五個十”;分析事故“六個追”。(一)每日上班十個想。工人上班十個想即(班前會上想一想,親人叮囑不能忘;入井更衣想一想,勞動用品全帶上;坐車之前想一想,停穩(wěn)上下莫慌忙;工作之前想一想,標準作業(yè)莫違章;發(fā)現(xiàn)隱患想一想,及時處理不隱藏;工作當中
7、想一想,認真負責保質(zhì)量;任務(wù)完成想一想,千萬不能早脫崗;交班時候想一想,相互交換要周詳;回到家里想一想,安全換來幸福長;我勸同志想一想,安全第一記心上)。干部上班十個想即(各級干部想一想,崗位職責切莫忘;班前會上想一想,安全要點必須講;布置工作想一想,安全措施要跟上;跟班下井想一想,同上同下做榜樣;開工之前想一想,排除隱患不違章;制定措施想一想,安全質(zhì)量考慮詳;緊急關(guān)頭想一想,指揮若定莫慌張;遇到事故想一想,救援預(yù)案要跟上;值班時間想一想,職工是否有異常;凡事都要想一想,職工生命記心上)。要求每個職工每天上崗都要做到十個想。(二)工作狀態(tài)四個問要求每個職工(班組)一進入工作狀態(tài),都要做到四個問
8、。1在當前安全生產(chǎn)中,自己(班組)扮演哪個角色?2我(班組)為這些角色承擔哪些責任義務(wù)?3我(班組)現(xiàn)在有哪些資格(技能、權(quán)利、環(huán)境)可以幫助或承擔這些責任、義務(wù)?哪些做到了,哪些沒有做到?4怎樣做才能更好履行職責和義務(wù)?通過10想4問,明確自己崗位安全職責、義務(wù),增強自主管理意識,檢查自主管理要素,培育自主管理意識。(三)宣傳教育五個十:會背10條安全理念;會講10個事故案例;熟練掌握10條崗位操作規(guī)程;查出10處安全隱患;制止10起“三違”。通過五個十活動開展,樹立安全理念,掌握安全技能,達到想安全、會安全之目的。(四)分析事故六個追:事故是考驗安全工作的一面鏡子,從事故中可以發(fā)現(xiàn)安全管理
9、、安全制度、安全協(xié)調(diào)及職工安全意識、技能等方面的漏洞與不足。搞好事故分析是做好安全工作的有效方法和途徑。1事故為什么會發(fā)生?原因是什么?(主觀、客觀、個人、系統(tǒng)、職工原因、干部、制度)2是什么因素導(dǎo)致了這些原因存在?3這些因素有哪些是可控的?哪些是不可控的?4可控的因素為何失控?不可控的是否變?yōu)榭煽兀?同類事故如何預(yù)防,并采取哪些措施?6每個職工應(yīng)吸取哪些事故教訓(xùn)?無論事故大小都要一追到底,通過系統(tǒng)追問,查出事故發(fā)生根源,找出安全管理漏洞,明確崗位責任,提高職工自主管理意識,提升安全管理水平。五、考評與獎懲考評對象。自主安全管理考核對象為井下直接和輔助單位??荚u標準。根據(jù)自主安全管理形式、內(nèi)容
10、及其效果,制定自主安全管理考核百分制量化標準。并實行發(fā)生死亡、一級非傷亡事故一票否決制??荚u辦法。由工區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核,每月考評一次。重點考查職工自主管理、班組自主管理情況。檢查時到現(xiàn)場察看安全活動組織開展情況,隨機提問職工對管理崗位技能、安全知識、安全法規(guī)的了解、掌握情況,抽查安全學(xué)習(xí)日活動情況,并詳細檢查記錄本。檢查完后按照評分標準和考核區(qū)域排出名次。獎懲辦法。把自主安全管理作為每月安全獎懲大會的一項內(nèi)容進行專項獎懲。工區(qū)設(shè)立“自主安全管理獎”, 每月與“三無班組”合并進行績效考核,用于獎勵自主安全管理先進班組和個人。獎罰標準:(1)生產(chǎn)班(三個班組)提取1000元/月,每月通過考核獎罰;(2)質(zhì)檢班、機電一班、機電二班,提取700元/月,每月通過考核獎罰;(3)每月末及次月2號前由各班組申報,工區(qū)審核后給予當月工資績效考核。六、幾點要求1實施自主安全管理是確保安全xx久安的重要措施和基本保證,各班組要高度重視,精心組織各項活動,從每一個職工、每一個班次抓起,一抓到底,抓出成效。2建立工區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各班組組織協(xié)調(diào),車間工會、共青團支部及廣大職工群眾廣泛參與的自主安全管理格局,
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