xx年度人力資源部工作計劃

1、20XX 年人力資源部工作計 劃目錄第一章： 20XX 年人力資源管理體系建設基本思路人力資源管理體系建設的總體目標 人力資源管理體系建設與公司的戰(zhàn)略目標之間的關系 建立以績效為導向的薪酬體系 結合公司戰(zhàn)略目標的培訓體系建設 進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度章：公司人力資源及其管理現(xiàn)狀公司近五年人力資源發(fā)展態(tài)勢 公司近五年人均產出及其發(fā)展態(tài)勢 公司近五年員工離職率與發(fā)展態(tài)勢 當前公司員工年齡、學歷、結構分析 當前公司人力資源管理現(xiàn)狀分析第三章： 20XX 年人力資源部工作目標20XX 年人力資源部工作目標 20XX 年人力資源部四項重點工作 20XX 年人力資源部具體工作規(guī)劃第四章：人力

2、資源建設的組織保證 -各級管理者的作用高層管理者對人力資源管理的支持 各級管理者對人力資源管理承擔的職責 人力資源部自身組織建設工作計劃第一章：人力資源管理體系建設基本思路、人力資源管理體系建設的總體目標：1保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；2持續(xù)提升公司員工人均產出效益；3建立為公司形成價值創(chuàng)造的人才激勵機制。二、人力資源管理體系建設與公司的戰(zhàn)略目標之間的關系綜合未來35年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，從公司人力資 源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)， 建議公司 人力資源管理體系建設采取 “整體把握、分項實施、一步到位 ”的發(fā)展 模式。一）、公司戰(zhàn)略目標：1. 發(fā)展目標 : 在“十二五

3、”期間，成為一家以房地產開發(fā)為主業(yè)， 金融貸款服務和旅游 酒店為輔業(yè)，具有相當品牌知名度的全國綜合性 集團。2. 成長規(guī)模 : 20XX 年上繳國家利稅 1 億元， 20XX 年 1.2億元， 20XX 年 1.5 億元, 20XX 年 2 億元。3. 業(yè)務模式 : 以精品房地產開發(fā)為核心，以高附加值的金融產品和服務和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。二）、人力資源管理體系建設與公司戰(zhàn)略目標之間的關系：1以人力資源管理體系建設保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并促進公 司文化建設；2通過培訓持續(xù)提高員工素質和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展 提供梯級人才儲備；3通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增

4、強公司自身改革 和創(chuàng)新的動力。4形成一套科學合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的 可持續(xù)性。三、建立以績效為導向的薪酬體系用績效考核與薪酬結合激勵人， 真正做到獎效掛鉤， 績效決定薪 資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策， 鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質激勵的同時， 不斷提高精神激勵的水平， 通過制造 定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵?？己送ㄟ^建立以績效為導向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范 圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是： 什么，就得到什么 ”。對公司經營目標而言，要的是利潤；對管理者 來說，要的

5、是業(yè)績；對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工 關鍵績效的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核權 重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經營理念和管理思想， 并直接作用于公司 對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素 質、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核, 規(guī)范月度的基礎考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎 優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重 要激勵制度。四、結合公司戰(zhàn)略目標的培訓體系建設在當前我國的市場經濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功 標準各有

6、不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極 工作目標！因此，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎和員工夢寐 以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務和責任， 更是公司激勵員 工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓，公司不僅給員工成長 的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn) 公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、 形 成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力 資源部本年度的培訓體系建設目標。 通過制定員工培訓管理制度， 收集各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要 求，建立公司年度培訓計劃，從基礎的入職培訓、管理

7、技能培訓、質 量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。五、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：勞動合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績效考核制 度、員工培訓管理制度等。員工從進入公司到上崗工作，從績效 考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司 相關的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提 供盡可能的人性化的服務，希望能達到各項人事工作的原則性、 嚴肅 性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。第二章：公司

8、人力資源及其管理現(xiàn)狀、人力資源現(xiàn)狀2007 20XX年公司人均產出及變化態(tài)時間（年/月）20072007200820082009200920102010201120111月12月1月12月1月12月1月12月1月12月總人數年度平均人數人員凈增長員工增長率、人力資源現(xiàn)狀2007-20XX年公司人力發(fā)展態(tài)勢勢單位: 萬元時間（年/月）2007 2007 2008 2008 2009 koO9 ”010 2010 2011 20111月12月1月12月1月12月1月12月1月12月總人數平均人數年度收入人均產出三、人力資源現(xiàn)狀一一2007-20XX年員工離職率與變化態(tài)勢時間（年/月）20071月2

9、00712月20081月200812月20091月200912月20101月201012月20111月201112月總人數年度平均人 數離職人數 （全部）離職率五、公司人力資源管理現(xiàn)狀分析（一）、人力資源管理支撐公司的企業(yè)文化 /戰(zhàn)略目標公司目前中高層管理人員的目標責任管理體系尚未建立。同時,支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展的人才梯隊尚為建立。（二八 人力資源管理體系績效管理1、制度體系的設計：建議20XX年對整個公司的績效管理體系開始試行和修正，計劃于20XX年全面推行，在明確公司戰(zhàn)略目標和組織結構變革方向的前提下，先對公司中高層及地產營銷部、金融服務部、酒店管理部的績效管理制度重點推進。2、考核

10、結果應用：主要用于季度/年終獎金的發(fā)放，并與員工薪酬的調整、內部晉升、職位調整等形成直接對接。（三）、人力資源管理體系 一一薪酬管理1、制度體系建設目標： 對薪酬體系重新進行優(yōu)化調整，建立以崗 位薪酬 +績效薪酬為核心的薪酬體系。建議以下三個主營業(yè)務模塊需 要逐步進行補充完善： 對地產營銷部， 酒店管理部的薪酬體系進行全 新設計；建議對金融服務部進行基于能力的薪酬設計； 核心管理層和 關鍵專業(yè) /技術人才的長效激勵體系（如股票期權等） 。2、制度體系的優(yōu)化： 績效浮動薪酬的激勵幅度還需要進一步 定薪、調薪等實施操作細則也需要修改，并結合實際進行合理制定。四）、人力資源管理體系 培訓管理1、制度

11、體系的設計與優(yōu)化 ：在 20XX 年 2-6 月，對包括課程體系 和培訓管理辦法在內的培訓體系進行全面優(yōu)化設計， 與此同時， 還需 要結合各子公司 （特別是金融服務和酒店管理） 的實際要求和發(fā)展勢 頭需要不斷的跟進調整。以配合公司整個培訓體系建設的有效運行。2、制度體系的具體推行： 公司培訓體系的建立、培訓師資隊伍的 建設以及公司今年重點推進的內部網絡學院、 公司圖書館等培訓資源 的試運行等。另外，需要對新員工入職培訓、崗前培訓、在職員工的 梯級培訓等進行重點優(yōu)化設計。 根據制定年度培訓計劃， 集團培訓體系預計至少需要一年的時間才能逐步走向正軌。五）、人力資源管理體系招聘管理隨著公司的下一步發(fā)

12、展布局， 目前的招聘壓力很大， 現(xiàn)有的招聘 流程，特別是其中的網絡招聘流程和獵頭服務（公司級、部門級人力 補充）需要進行繼續(xù)完善， 并建議在中高層管理人員中培養(yǎng)出一只優(yōu) 秀的招聘面試隊伍。 公司尚沒有建立成文的內部招聘制度以及高級人才選拔制度。從公司發(fā)展實際出發(fā)，對招聘進行制度化設計，獲取符合公司長遠發(fā)展的人力資本，將保證公司基業(yè)長青六）、公司人力資源管理體系現(xiàn)狀分析1：除績效管理、薪酬管理體系需要進行系統(tǒng)優(yōu)化，培訓管理、招聘管理體系進行新的設計之外， 公司人力資源管理的六大核心模塊的制度體系已基本確立。按照公司在“十二五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略目標，預計 201220XX 年是公司人力資源管理體系的

13、重點建設階段。2：績效管理、薪酬管理體系都剛剛建立或處于試運行，還沒有實現(xiàn)正常系統(tǒng)化運轉。 20XX 年的工作重點是建立培訓管理、招聘管理體系。3：人力資源六大模塊之間相對獨立運作，大部分模塊之間沒有形成有效的系統(tǒng)性，相互之間的協(xié)同作用沒有充分發(fā)揮。4：人力資源管理對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)和經營效益的強大支撐作用還沒有充分體現(xiàn)出來， 組織內部中高層以及各部門員工對人力資源管理工作的認同感也急需提升。第三章： 20XX 年人力資源部工作目標、 20XX 年人力資源部工作目標雙發(fā)集團始終以 “德才兼?zhèn)?，誠信為本”作為企業(yè)的人才理念，并始終堅持把人才作為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，致力于建立一個公平、公正、高效的

14、用人機制， 創(chuàng)造一個有利于員工發(fā)展的工作環(huán)境，在發(fā)展過程中真正做到不斷培養(yǎng)人才，激勵人才，提拔人才，繼續(xù)在“德、能、勤、績”上對全體員工進行考核和評估，20XX年的工作任務關鍵思路/步驟主要目標/結果實施時間段工作目標有以下三個方面:（一）、繼續(xù)完善和優(yōu)化公司人力資源管理體系建設，發(fā)揮人力資源管理體系的系統(tǒng)性;（二八 為公司的全面發(fā)展進行人才梯隊的開發(fā)與管理;（三八 進行人力資源部自身的專業(yè)化與管理水平的提升。二、20XX年內人力資源管理建設的四項重點工作（一）、制度建設和推行：績效管理、薪酬體系的繼續(xù)優(yōu)化和規(guī)范化；培訓體系、招聘體系的重點推行。（二）、系統(tǒng)組合：重點解決崗位分析與招聘體系和培

15、訓體系的銜接，以及對“崗位分析績效管理一一薪酬管理”三者的對接和綜合應用。（三）、專業(yè)化人力資源隊伍的建設： 通過外部引進、內部核心員工的培訓和培養(yǎng)，提升人力資源部的專業(yè)化和管理水平。（四）、支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)：根據公司戰(zhàn)略目標進行合理的人力資源管理組織變革和優(yōu)化，關鍵是通過優(yōu)化績效考核權重，提高人力 資本貢獻以支撐公司業(yè)務的發(fā)展。并初步為公司建立戰(zhàn)略發(fā)展所需 要的職業(yè)化、專業(yè)化人才梯隊儲備。崗位分析和績效 管理的優(yōu)化設計搜集相關崗位職責和 任職人員資格的信息 結合現(xiàn)有的績效管理 考核指標，進行考核結 果評估與量化分析 績效管理的優(yōu)化設計 崗位分析與績效管理 考核指標的對接1、公司各崗位職責說明

16、書 的出臺2、新的績效管理辦法3、對接方案的實施1、1月2月2、2月4月3、4月12月以績效為導向的 薪酬體系設計成立薪酬體系設計小 組重點對公司三大部 門 的薪酬管理進行分析 調研金融服務部基于能力 的薪酬設計地產營銷部、酒店管理 部的薪酬設計1、結合公司實際的薪酬管 理體系方案頭施2、形成“崗位職責一個人 績效一薪酬管理”的一體 化建設1、1月6月2、4月11月培訓體系的設計培訓資源體系的建立培訓管理方案培訓課程的結構框架 培訓師資隊伍的建設1、網絡學院、圖書室的試 運行以及投入使用2、培訓管理制度的確立3、專業(yè)的培訓師資隊伍1、3月5月2、2月6月3、4月10月招聘管理招聘渠道的優(yōu)化選擇

17、 招聘流程的科學設計 內部招聘面試隊伍 的 建設設計招聘管理制度1、形成以知名網絡招聘渠 道與獵頭服務為主的外部 人才選拔機制2、專業(yè)招聘面試隊伍的形 成3、招聘管理制度的實施1、3月9月2、2月6月3、9月11月人力資源管理制 度的優(yōu)化建設現(xiàn)有的人力資源管理 制度的全面評估與分 析形成規(guī)范化的人力資 源管理制度建設人力資源部自身職業(yè) 化和管理水平的提升1、新的勞動合同管理規(guī) 定、薪酬管理制度、績 效管理制度、員工培訓 管理制度形成2、專業(yè)的人力資源隊伍1、1月10月2、2月12月20XX年人力資源部具體工作規(guī)劃第四章：人力資源建設中的組織保證 -各級管理者的作用高層領導的作用:（一）、確定公

18、司人力資源管理體系總體建設規(guī)劃。（二）、在組織內部建立明確的價值導向和以實際行動來推動公司人力資源管理體系的成長與建設。三）、為公司人力資源管理體系的建設提供必要的資源保障和戰(zhàn)略支持。二、 各級管理者應當承擔的人力資源管理職責一）、人力資源部的各項政策、制度的具體實施與執(zhí)行； 二）、積極配合人力資源部的日常管理工作 三）、部門人力資源需求分析與崗位分析； 四）、部門員工的授權與工作任務安排； 五）、員工的績效與激勵，日常行為考核與管理； 六）、參與員工的培訓工作； 七）、共同解決員工的工作問題，關心員工的成長與發(fā)展。人力資源部自身組織建設規(guī)劃人力資源部擔負著公司人力資源管理體系的組織建設及穩(wěn)定運行的核心工作， 在公司未來高速發(fā)