XX電子公司品管年終總結報告

1、XX電子公司品管年終總結報告各位領導：大家好！ 很榮幸能有這個機會寫這份總結報告，時間過得飛快，轉眼我從側三線后測調到五、六線做 OQC 已經三個月了， 在過去的這三個月內我學到了很多東西，同時也看到了一些 我個人有些疑惑的問題點，結合我進帝顯公司前在其他公司 做品管的經驗， 現做總結報告如下， 請各位領導審核及指正：、品質標準的認識我們做品質工作的經常強調品質保證，無非是做三件事：1. 要知道什么是好，什么是不好。2. 要知道為什么好，為什么不好。3. 要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。無論是產線的后側（ FQC ），還是品管部的 OQC ，我們只是對已經形成品質的產品進行檢驗驗證，再嚴格的

2、檢驗 標準和抽樣標準都不能形成品質。可是以前品管部在品質標準方面還不齊全，有個別地方根本上是空白、標準空白，那么要做到什么樣，依據什么 檢驗都成了主觀臆測，比如前段時間五六線做的 SC035 所產生的問題與客訴，完全就是我們 OQC 在檢驗時候毫無依 據二造成，當然對于這些不常見產品檢測時我們沒有去主動 找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤， 但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上?，F在我們品管部品管部對一些客訴與經常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現在我們檢驗一些產品時就 可以直接調出檔案來參考，這樣一來對我們 OQC 的工作就 起了很大的幫助。二、品質標準的管控 作為

3、品質 OQC 感受最深的莫過于與生產部管理人員的品質爭議了，經常標準無法和生產部部標準統(tǒng)一，容易產 生沖突。其實任何品質問題的產生，責任的歸屬與技術、品管、生產 三個部門完全脫不了關系的。不論是原料、制程、成品、出貨。 只要涉及到產品，關系到品質！而問題的根源在哪里呢？我們 OQC 職務不高， 其判定結果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是再厲害的 OQC ，再嚴格 的檢驗標準和接收質量限，其結果只是減少不良品外流，不 能形成產品品質，不能降低品質成本，因為這個時候品質已 經形成了，后面的檢驗只是進行品質驗證，公司要承擔不合 格品的返工成本。三、表單的填寫問題 如何正確填寫表單不是

4、一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單， 但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數據的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特別是我們 OQC 的出貨檢驗報告，以及生產線的品質異常 單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部 OQC 和IPQC 的一個工作重點，如何填寫，并完美的結案是關系到 很多方面的東西。在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后散單，的工作中去注意， 因為五、 六線生產的都是一些小單、 報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成 的損失可就太大了。四、品質與產品交期 我之前公司在別的公司作品管都很強調出貨的問題，現在在工作之余，談論到品管工作，有的朋友強調做品管工 作的， 必須將品質、 交期分開， 只須單單對產品的品質負責，不要考慮其它的因素！我認為呢在這里是重點強調品質的單一特性，是產品的固有特性。那么脫離交期的產品是否是客戶所滿意的呢？ 回答是否定的。如果只是將品質當作是