新年工作計劃ppt結尾

1、新年工作計劃 ppt 結尾新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮 斗目標和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的計劃 準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成 長，為公司創(chuàng)造更大的價值。1、一專多能，提升自身綜合素質?？偙O(jiān)要增強學習，持續(xù)完善自 己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或 新到一個項目，必須以人為本，把人搞活，知人善任。具體是，思想 上要有準確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強烈的 事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質和民主的作風。業(yè)務上要有扎實 的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實

2、踐經驗， 要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調水平， 要會經營、懂經營。在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處 理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的 利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)要有良好的 職業(yè)道德。正如很多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經濟師、項目 經理的基本技能于一身。對照這個標準，要完全都做到確實很難，但 作為總監(jiān)應該朝著這個目標去努力，要持續(xù)地學習和摸索，在實踐中 鍛煉提升?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學習，全面提升了自己的綜合素質 后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。2 、明確工作定位與處事原則?？偙O(jiān)要給自己準確定位，做好協(xié) 調工

3、作：嚴格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主授權 范圍內，根據與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，依照法律行政法規(guī)及相關 的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設計、施 工質量、建設工期和建設投資等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關系， 與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。在法律上這三者是平等主體，在 工作上是互相促動，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。所以，總監(jiān)在協(xié)調矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學 的原則，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主 導作用的位置，從工程建設的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮， 起到顧問的作

4、用。對設計單位，要充分尊重設計、現(xiàn)場設計代表的意 見，當好優(yōu)化設計的幫手。對工程施工單位， 既要嚴格要求，又要積 極維護其合法利益，還要積極協(xié)助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。 總之，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位 ; 要能管、會管、敢管。 重點做好各方面的協(xié)調管理工作，協(xié)調管理施工單位要寬嚴結合，剛 柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定 不可偏激，要明白充分取得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關鍵。協(xié)調管 理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據國家的法律法規(guī) 并結合現(xiàn)場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法實行監(jiān) 理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立服務意識，

5、監(jiān)幫結合才是我 們準確的工作思路?？傊?，合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實事求是、 因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務。3 、做好監(jiān)理內部管理工作。總監(jiān)要當好對內負責人，安排工作 任務一定要制度化。盡量減少臨時性的任務，健全監(jiān)理工程師的崗位 責任制，做到監(jiān)理班子內部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其 職，增強監(jiān)理班子團結協(xié)作、步調一致、相互配合、互相支持的氛圍。 對內總監(jiān)的職責就是行政負責人、技術負責人。作為行政負責人，總 監(jiān)要根據所監(jiān)工程的具體特點，合理設置機構，配備監(jiān)理人員，健全 監(jiān) 理制度，規(guī)范監(jiān)理工作程序，明確崗位職責。作為技術負責人，總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽

6、訂后，應主 持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導各專業(yè)制定監(jiān) 理實施細則或監(jiān)理工作計劃。工 程建設過程中，根據制定的監(jiān)理工作計劃、實施細則和各項規(guī)章制度， 組織展開監(jiān)理工作，最后尚應做好監(jiān)理總結。需要指出的是，總監(jiān)在 行使對內負責人職責時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權力，做到責權 利分配合理、科學、符合相關規(guī)定。4、增強重點工作控制水平?？偙O(jiān)要使 三控制 目標系統(tǒng)達到結合： 監(jiān)理工作的重點是對工程建設實施 三控制 ，即質量、投資、工期的 控制?？偙O(jiān)工作的重點同樣也是 三控制 ，但質量、投資、工期彼此 是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責就是通過對 這三方面實行控制，使得這個目標系統(tǒng)達到結合，故總監(jiān)

7、所有的工作 都必須圍繞這個目標去展開 ; 尤其是當質量與投資、工期發(fā)生矛盾時， 態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責的高度去處理矛盾， 敢于進言，敢于丟官，合理應用賦予自己在支付方面的權力，選好、 抓好質量控制點，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后 三環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對 獻禮工程 、 三邊工程 等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工 期協(xié)調制度，從組織技術、合同管理、經濟以及信息反饋等方面即時 采取措施，通過動態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個工期。5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作，建設監(jiān)理信息是總 監(jiān)實施控制的基礎，也是

8、總監(jiān)監(jiān)理決策的依據。從事建設監(jiān)理無時無 刻不在與信息打交通，如標準規(guī)范更新、設計變更、工程信息往來等， 總監(jiān)要從信息收集、 整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。 增強督促檢查。計算機技術在建設監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程項目中。 所以總監(jiān)要在重視信息管理及應用。做總監(jiān)工作，是一項系統(tǒng)工程，哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān) 理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的 是身上所擔負的責任。1、明確法律責任。必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑 材料、建筑購配件和設備是合格產品 ; 施工完了的每一道工序都達到規(guī) 范標準和設計要求，特別是要符合強制性

9、條文的規(guī)定 ; 竣工的工程必須 確保安全可靠、滿足功能。這個責任是總監(jiān)三重責任的底線，也是后 面兩重責任的基礎，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條第線。如果一個總 監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn) 豆腐渣 工程。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時，必須毫不猶豫地挺身而出， 堅決果斷的予以制止。2、明確合同責任。必須對業(yè)主負責。監(jiān)理的服務對象是業(yè)主，業(yè) 主以委托的形式，通過合同約定，賦予總監(jiān)以一定的職權，總監(jiān)理所 當然地要負起合同賦予的責任。而且對業(yè)住所負的責任要深得多、廣 得多，因為業(yè)主要求的決不但僅是一個合格工程。除了安全和可用， 還必須質量優(yōu)良、工期短快、投資節(jié)省。凡是合同中承諾的我們一定 要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們協(xié)助的，只要不是業(yè)主 違規(guī)違約、有意為難，我們都要盡力而為。3、明確崗位責任必須對公司負責，總監(jiān)對外他代表公司履行建設 工程委托監(jiān)理合同約定的各項義務，對內又代表公司行使對項目監(jiān)