二級建造師管理模擬試題

1、單項選擇題1“自項目開始至項目完成”指的是項目的( )。A計劃期B實施期C周期D工期2供貨方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目的( )進行。A決策階段B實施階段C設(shè)計階段D施工階段3控制項目目標最重要的措施是( )。A管理措施B組織措施C技術(shù)措施D經(jīng)濟措施4項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是( )。A組織結(jié)構(gòu)圖B項目結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D任務(wù)分工表5進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是( )。A調(diào)整項目目標B將項目目標進行分解C將實際值與計劃值比較D采取糾偏措施進行糾偏6在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃

2、值和實際值進行比較；如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是( )。ABCD7在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為( )。A一周B一句C一個月D一個季度8關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知發(fā)布的時間是( )。A2001年B2002年C2003年D2004年9在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是( )。A負責項目的人員配置和物資采購B負責項目的技術(shù)管理工作C代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)10某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但由于施工

3、單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風險屬于施工管理風險類型中的( )。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險D技術(shù)風險11監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的( )。A委托代理服務(wù)B監(jiān)督管理服務(wù)C中介代理服務(wù)D有償技術(shù)服務(wù)12在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是( )A施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B危險作業(yè)意外傷害保險費C生產(chǎn)工人勞動保護費D已完工程和設(shè)備保護費13某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50，利潤率為10，則該分項工程的不含稅造價為( )萬元。A819B80

4、9C960D105014在項目建議書和可行性研究階段編制建設(shè)項目投資估算可以依據(jù)( )。A概算定額B預(yù)算定額C投資估算指標D概算指標15材料損耗率的計算公式，可以表示為( )100。A凈用量損耗量B損耗量凈用量C損耗量總用量D，凈用量總用量16分部分項工程量清單的項目編碼由( )位阿拉伯數(shù)字來表示。A12B11C10D917投標人如果認為分部分項工程量清單有遺漏，須通過( )的方式由清單編制人作統(tǒng)一的修改更正。A通知B質(zhì)疑C詢問D請求18為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為( )。A直接成本B間接成本C施工成本D可以直接計人工程對象的費用19下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是(

5、)。A進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案B通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本C密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會D對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策20下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是( )。A會訓核算主要是成本核算B業(yè)務(wù)核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算C統(tǒng)計核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟活動做出完整、全面、時序的反映D業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點21施工成本的控制，除對人工費、材料費和施工機械使用費的控制外，還需對( )進行控制。A業(yè)主建設(shè)管理成本B工程監(jiān)理費用C工程設(shè)計費用D工程分包費用22應(yīng)用曲線法進行施工費用分析時，已

6、完工作預(yù)算費用曲線與計劃工作預(yù)算費用曲線間的水平距離表示( )。A費用偏差B進度偏差C費用絕對偏差D進度相對偏差23在分部分項工程成本分析中，目標成本來自( )。A概算成本B投標報價成本C施工預(yù)算D實際消耗成本24某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可( )確定變更價款。A按合同已有價格B參照合同價格C由承包人提出價格，發(fā)包人確認后D由承包人提出價格，工程師確認后25當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用( )計算索賠金額。A實際費用法B總費用法C綜合費用法D實物費用法26發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后( )天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款

7、，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將工程折價。A21B28C42D5627某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元平方米，乙項180元平方米，且從第一個月起，按5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包人第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700平方米、500平方米，則該月工程量價款( )。A23萬元B2185萬元C226萬元D25萬元28施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)( )控制施工工作進度。A業(yè)主方對施工進度的要求B施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求C建筑施工工期定額D業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等29如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深

8、度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可先編制( )，待條件成熟時再編制施工總進度計劃。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目月度施工計劃C單體工程施工進度計劃D項目總進度規(guī)劃30關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作，說法錯誤的是( )。A虛工作的工作持續(xù)時間為零B虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系C在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作D在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作31單代號網(wǎng)絡(luò)圖以( )表示工作之間的邏輯關(guān)系。A虛線B節(jié)點C箭線D波形線32假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為( )。A10天B11天C12天D13天33

9、在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進行冷拉，這是從( )方面加強重點控制。A關(guān)鍵操作B技術(shù)間歇C施工順序D施工技術(shù)參數(shù)34PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是( )。A明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案B展開施工作業(yè)技術(shù)活動C對計劃實施過程進行各種檢查D對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正35事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是( )。A操作者的自我控制B企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗C監(jiān)理單位的監(jiān)控D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控36在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為( )。A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B工序操作質(zhì)量不合

10、格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格37建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結(jié)論應(yīng)為( )。A合格或不合格B優(yōu)、良或不合格C優(yōu)、良、合格或不合格D優(yōu)良或不合格38實行監(jiān)理的工程，向建設(shè)單位提交工程竣工報告前，須經(jīng)( )簽署意見。A監(jiān)理工程師B業(yè)主技術(shù)負責人C施工企業(yè)技術(shù)負責人D總監(jiān)理工程師39某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以( )。A不作處理B修補處理C返工處理D加固處理40施工質(zhì)量控制中，事后質(zhì)量控制的重

11、點是( )。A強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控B加強對質(zhì)量活動的行為約束C對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制D發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并提出施工質(zhì)量的改進措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)41在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，檢查項目參與各方質(zhì)保體系的組織機構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度建設(shè)情況屬于( )。A建立質(zhì)量監(jiān)督檔案的工作B開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作C施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作D竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作42由企業(yè)的最高領(lǐng)導者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指( )。A質(zhì)量目標B質(zhì)量方針C質(zhì)量戰(zhàn)略D質(zhì)量體系43在認證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復評的解釋，正確的是( )。A企業(yè)被認證撤銷后，經(jīng)整改可提出復評申請B企

12、業(yè)認為認證機構(gòu)處罰不當時，可提出復評申請C認證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復評申請D當出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認證標準變更時，可提出復評申請44施工安全管理體系遵循PDCA循環(huán)模式運行，是一個( )。A體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全與文明的系統(tǒng)B動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的系統(tǒng)C適應(yīng)市場經(jīng)濟體制需要的系統(tǒng)D為施工安全提供技術(shù)保證的系統(tǒng)45按照安全施工管理的要求，施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，該機構(gòu)的第一責任人是( )。A總工程師B法定代表人C總經(jīng)理D專職安全員46施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)( )批準后實施。A安全工程師B項目經(jīng)理C安全員D項目工程師47安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這

13、“六關(guān)”包括( )。A措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)B計劃關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)C計劃關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)D措施關(guān)、培訓關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)48對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外，還必須制定( )的安全技術(shù)措施。A單位工程或分部分項工程B單項工程或單位工程C單位工程或分部工程D分部工程或分項工程49特大傷亡事故是指一次死亡人數(shù)大于或等于( )人的事故。A3B10C8D550防止噪聲污染的最根本措施是( )。A從聲源上降低噪聲B采用隔聲裝置C從傳播途徑上控制D對接收者進行防護51下列哪

14、種固態(tài)廢物的處理方式不是物理處理方式?( )A焚燒B濃縮C破碎D分選52平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是( )。A需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利B招標次數(shù)較少，對進度控制有利C無法做到邊設(shè)計邊施工，對進度控制不利D某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設(shè)周期53采用施工總承包管理模式，一般情況下，( )。A分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可C如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同D當施

15、工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應(yīng)承擔對該分包人所負責工程的管理責任。54下列關(guān)于固定總價合同適用性說法不正確的是( )。A工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小D合同條中有對承包人單方面保護的條款55勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后( )天內(nèi)進行核實。A7B14C21D2856施工總承包管理模式與施工總承包模式( )。A工作開展程序相似B工作開展程序不同C合同關(guān)系相同D合同價格計取方式相同57下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是( )。A一般

16、來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約B施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期D所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利58某建設(shè)工程項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的防火門，現(xiàn)設(shè)計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該材料的質(zhì)量標準約定應(yīng)是( )。A按頒布的國家標準執(zhí)行B按設(shè)計要求執(zhí)行C按頒布的國家標準與設(shè)計要求折中執(zhí)行D由承包人視情況而定59施工承包合同中規(guī)定的臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)應(yīng)由( )負責辦理。A承包人B發(fā)包人C監(jiān)理工程

17、師D發(fā)包人與承包人共同60由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準和手續(xù)，導致工程暫停施工，( )。A發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延B發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延C承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期不相應(yīng)順延D承包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，工期相應(yīng)順延61以下各種情況中，承包人可以獲得工期順延的是( )。A工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，檢驗結(jié)果不合格B工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗檢驗結(jié)果合格C不影響施工正常進行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果合格D不影響施工正常進行的工程師的檢查檢驗，檢驗結(jié)果不合格62發(fā)包人或者工程師簽認的簽證可以作為索賠的( )。A參考B依

18、據(jù)C旁證D證據(jù)63建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行( )的行為進行監(jiān)督和管理。A建筑工程質(zhì)量標準B建設(shè)合同C工程建設(shè)強制性標準D設(shè)計標準64按照國際慣例，索賠費用組成中的分包費用是指( )的索賠款額。A總包人向分包人B分包人向總包人C分包人向發(fā)包人D發(fā)包人向分包人65根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應(yīng)( )。A在工程竣工驗收后，由發(fā)包人組織B在工程竣工驗收前，由發(fā)包人組織C在工程竣工驗收后，由工程師組織D在工程竣工驗收前，由承包人組織66設(shè)備采購合同中，供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，此時采購方一般支

19、付( )。A合同價款的50B合同價款的80C該批設(shè)備價的50D該批設(shè)備價的8067某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量為2007m3，而投標時工程量清單中該分項的工程量是1995m3，在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)( )計算該分項應(yīng)付的工程款。A1995m3乘以合同單價B1995m3乘以調(diào)整后的單價C2007m3乘以合同單價D2007m3乘以調(diào)整后的單價68某建設(shè)工程項目以最大成本加費用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價是1600萬元，固定酬金是350萬元。施工完成后實際的成本是1650萬元。則根據(jù)合同，承包人可以獲得的支付是(

20、)萬元A1600B1650C1950D200069竣工圖的編制整理、審核蓋章、交接驗收按國家對竣工圖的要求辦理，承包人應(yīng)根據(jù)( )，提交合格的竣工圖。A監(jiān)理單位要求B施工合同約定C建設(shè)單位要求D設(shè)計單位要求70信息管理的目的就是要通過( )，使管理人員能及時、準確地獲得相應(yīng)的信息。A計算機和網(wǎng)絡(luò)B有效的信息規(guī)劃和組織C管理信息系統(tǒng)D信息工作人員多項選擇題1某設(shè)計單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的設(shè)計任務(wù)。該設(shè)計單位項目管理的目標應(yīng)包括( )。A設(shè)計的成本目標B設(shè)計的進度目標C設(shè)計的質(zhì)量目標D設(shè)計的出圖方式E項目的投資目標2同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解

21、應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有( )。A有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B有利于項目目標的控制C有利于項目任務(wù)的發(fā)包D有利于項目任務(wù)的實施E有利于相關(guān)合同的管理3某建筑公司在編制施工組織設(shè)計文件時，首先對工程的施工條件和技術(shù)水平進行分析，為了能對施工活動進行科學部署，應(yīng)該考慮( )。A該項目的結(jié)構(gòu)特點B業(yè)主的資金籌措情況C合同條件D該項目建成運營后的經(jīng)濟效果E項目所在地的地質(zhì)水文情況4按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理( )。A是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工：項目進行管理B是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理C

22、對工程項目施工過程全面負責D對建沒項目全面負責E是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人5下列選項中，可供施工單位選擇的風險對策有( )。A風險規(guī)避B風險評估C風險減輕D風險自留E風險轉(zhuǎn)移6下列費用屬于建筑安裝工程措施費的是( )A大型機械設(shè)備進出場及安拆費B構(gòu)成工程實體的材料費C二次搬運費D施工排水、降水費E施工現(xiàn)場辦公費7在正常施工條件下生產(chǎn)工人進行施工作業(yè)的定額時間包括( )。A基本工作時間B休息時間C停工時間D準備與結(jié)束時間E輔助工作時間8編制措施項目清單時應(yīng)依據(jù)( )A建設(shè)項目可行性研究報告B建設(shè)項目設(shè)計文件C擬建工程的常規(guī)施工組織設(shè)計和施工方案D建設(shè)項目招標文件E擬建工程的具體情況

23、9當計算工期不能滿足要求工期時，需要壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮( )。A縮短持續(xù)時間對質(zhì)量影響不大的工作B縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作C有充足備用資源的工作D持續(xù)時間最長的工作E縮短持續(xù)時間對安全影響不大的工作10某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元m3，時至月底實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元m3，通過贏得值法分析可得到( )。A進度提前完成40000元工作量B進度延誤完成40000元工作量C費用節(jié)支9000元D費用超支9000元E費用超支31000元11下列有關(guān)工程預(yù)付款的說法中，正確的有( )

24、。A工程預(yù)付款是承包人預(yù)先墊支的工程款B工程預(yù)付款是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源C工程預(yù)付款又被稱作預(yù)付備料款D工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前7天E工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定12某項目包含兩個單項工程，分別發(fā)包給甲、乙兩個承包人。工程竣工后，發(fā)包人在收到甲遞交的竣工結(jié)算報告及資料后2個月還沒支付結(jié)算價款；發(fā)包人認可竣工驗收報告已經(jīng)1個月，但乙一直未提交完整的竣工結(jié)算報告及資料。對此，以下說法正確的有( )。A發(fā)包人應(yīng)按銀行同期存款利率向甲支付拖欠款的利息，并承擔違約責任B甲可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，井從工程折價的價款中優(yōu)先受償c甲可以申請法院將工程依法拍賣，并從拍

25、賣的價款中優(yōu)先受償D若發(fā)包人要求交付工程，乙承包人應(yīng)當交付E若發(fā)包人不要求交付工程，乙承包人應(yīng)承擔保管責任13質(zhì)量活動中，來自他人的監(jiān)控是指來自( )。A企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查監(jiān)督B企業(yè)內(nèi)部員工的檢查監(jiān)督C企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控D企業(yè)外部政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控E企業(yè)外部新聞媒介的監(jiān)督14施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有( )。A現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系B現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件C現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施D施工單位質(zhì)量控制總目標E現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施15按照管理目標進行描述，施工措施通常包括( )A施工質(zhì)量控制措施B施工成本控制措施C施工技術(shù)措施D施工

26、進度控制措施E施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施16在施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施過程中，屬于工程項目開工前的質(zhì)量監(jiān)督工作有( )。A召開項目參與各方參加的首次監(jiān)督會議B向項目參與各方公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求C對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處D進行第一次監(jiān)督檢查E檢查工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料17施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)有( )。A質(zhì)量事故的實況資料B有關(guān)合同及合同文件C有關(guān)技術(shù)文件和檔案D事故造成的經(jīng)濟損失大小E相關(guān)的建設(shè)法規(guī)18職業(yè)健康安全管理體系的作用是( )。A有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行B能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高C能提高企業(yè)的全面管理水平D可以使企業(yè)保質(zhì)

27、、保量完成施工任務(wù)E可以促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘19按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師編制，報公司( )審核。A技術(shù)部B項目管理部C安全監(jiān)督部D經(jīng)營部E采購部20控制強噪聲施工作業(yè)時間應(yīng)做到( )。A凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間B確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示，求得群眾諒解C一般早10點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè)D確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施E確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設(shè)單位找當?shù)鼐游瘯?、村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)21施工總承包管理模式與施工總承包模式在

28、工作開展程序方面不同，具體體現(xiàn)在( )。A施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖B施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)C工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包的發(fā)包D施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分22下列關(guān)于固定總價合同說法正確的是( )。A合同總價一次包死，固定不變B不因工程量的增減而變化C承包人承擔全部的工作量和價格的風險D環(huán)境變化對價格的影響不在固定范圍之內(nèi)E固定總價只是相對工程量變化不大的情況而言23施工承包合同有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述正確的是( )。A施工合同價款可約定采用成本加gC

29、金方式B工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回C承包人應(yīng)在工程變更確定后“天內(nèi)提出變更工程價款的報告D保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后28天內(nèi)結(jié)算E發(fā)包人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實24索賠意向通知要簡明扼要地說明( )等。A索賠事件發(fā)生的時間、地點B簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)C索賠依據(jù)和理由D索賠事件的不利影響E索賠的最后期限25工程質(zhì)量事故記錄文件包括工程質(zhì)量事故報告和工程質(zhì)量事故處理記錄。發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)有報告，并做好事故處理鑒定記錄，建立質(zhì)量事故檔案，其主要內(nèi)容包括( )等。A質(zhì)量事故報告B實施記錄C處理方案D工程質(zhì)量保修書E驗收記錄 單項

30、答案 1B 2D 3B 4B 5C 6A 7C 8C 9D 10B 11D 12B 13C 14C 15B 16A 17B 18B 19D 20B 21D 22B 23C 24B 25B 26D 27A 28B 29D 30D 31C 32C 33C 34C 35A 36D 37A 38D 39A 40D 41B 42B 43C 44B 45B 46B 47A 48A 49B 50A 51A 52D 53C 54D 55B 56B 57A 58B 59B 60B 61B 62D 63B 64B 65A 66D 67C 68C 69B 70B多項答案1ABCE 2BCDE 3ACE 4ACE 5

31、ACDE 6ACD 7ABOE 8BCDE 9ABCE 10AC 11BCD 12BCDE 13AC 14ABC 15ABD 16ABD 17ABCE 18ABE 19ABC 20ABDE 21ADE 22ABC 23ACE 24ABCD 25ABCE二級建造師施工管理精選模擬試題(2)單項選擇題 1設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于()和設(shè)計方本身的利益。 A業(yè)主方的利益 B施工方的利益 C項目的整體利益 D項目的投資目標 2根據(jù)國際慣例，施工總承包方(GC)是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務(wù)以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和()的施

32、工。 A勞務(wù)分包的分包單位 B業(yè)主指定的分包單位 C專業(yè)分包的分包單位 D聯(lián)合分包的分包單位 3控制項目目標最重要的措施是()。 A管理措施 B組織措施 C技術(shù)措施 D經(jīng)濟措施 4反映項目管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工的分工表是()。 A職能分工表 B任務(wù)分工表 C項目結(jié)構(gòu)表 D項目編碼表 5每個工作部門只有唯一的下級工作部門，指令源唯一，這種組織結(jié)構(gòu)是()。 A職能組織 B線性組織 C矩陣組織 D分工組織 6下列各項工程中，需要編制單位工程施工組織設(shè)計的是()。 A某工廠新建廠區(qū)工程 B某工程深基坑支護工程 C某高校新校區(qū)辦公大樓工程 D某定向爆破工程 7下列選項

33、中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是()。 A建設(shè)工程監(jiān)理合同 B批復的可行性研究報告 C各項資源需求量計劃 D單位工程施工組織設(shè)計 8在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是()。 A將項目的目標進行分解 B收集項目目標的實際值 C對項目目標進行動態(tài)跟蹤 D找出實際值與計劃值的偏差 9在工程合同價與實際施工成本工程款支付比較時，成本的計劃值是()。 A施工預(yù)算 B工程合同價 C實際施工成本 D工程款支付 10建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()。 A3年 B4年 C5年 D6年11施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任

34、務(wù)的是() A施工安全管理 B施工進度控制 C工程合同管理 D工程投資控制 12在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆?)。 A風險區(qū)A B風險區(qū)B C風險區(qū)C 13風險區(qū)D 13按照建標2003206號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為()。 A直接費+間接費+計劃利潤+稅金 B直接費+間接費+利潤+稅金 C直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費 D直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費 14按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼、煤燃氣補貼、交通補貼屬于()。 A生產(chǎn)工人輔助工資 B工資性補貼 C職工福利性補貼 D社會保障

35、費 15下列可以計人工程直接成本費用的是()。 A支付給生產(chǎn)工人的工資 B差旅交通費 C支付給管理人員的工資 D辦公費 16為配合協(xié)調(diào)招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用，稱為()。 A總包協(xié)調(diào)費 B材料購置費 C總承包服務(wù)費 D零星工作項目費 17下列關(guān)于措施項目清單的說法中不正確的是()。 A計價規(guī)范“措施項目一覽表”中所列項目不得進行增減調(diào)整 B措施項目清單包括通用項目清單和專業(yè)項目清單 C清單中的項目是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實體項目 D措施項目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設(shè)計要求列項編制 18以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是()。 A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定

36、額 D概算指標 19生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間為4小時，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為()。 A2工日 B4工日 C8工日 D16工日 20施工成本一般以()為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 A建設(shè)項目 B單項工程 C單位工程 D分部工程21一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在()的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。 A報價成本 B合同成本 C預(yù)測成本 D目標成本 22施工成本控制的實施步驟為()。 A預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查 B分析

37、、檢查、預(yù)測、比較、糾偏 C比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 D比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 23某項目實施過程中，已完工作預(yù)算費用曲線(BCWP)與已完工作實際費用曲線(ACWP)靠得很近，而與計劃工作預(yù)算費用曲線(BCWS)離的很遠，則表示項目在()。 A費用與進度上均是按預(yù)定計劃目標進行的 B費用與進度上均沒有按預(yù)定計劃目標進行 C費用上是按預(yù)定計劃目標進行的 D進度上是按預(yù)定計劃目標進行的 24施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從()方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。 A工程變更 B會計核算 C成本計劃 D實際成本及預(yù)算收入 25在進行施工成本偏差分析時擬完工程計劃施工

38、成本的表達式為()。 A擬完工程量計劃單位成本 B擬完工程量實際單位成本 C已完工程量計劃單位成本 D已完工程量實際單位成本 26某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范)(GB505002003)的約定，則進行結(jié)算時()。 A執(zhí)行原綜合單價 B增加量部分的綜合單價需作調(diào)整 C原綜合單價需作調(diào)整 D幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整 27某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費是()。 A自有機械折舊費 B自有機械實際租金 C機械臺班上漲費 D租賃機械折舊費 28某工程工期為4個月，承包合同價為90萬元，則其宜

39、采用的工程價款結(jié)算方式為()。 A按月結(jié)算 B分段結(jié)算 C分部結(jié)算 D竣工后一次結(jié)算 29工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后()內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進行竣工結(jié)算。 A14天 B7天 C30天 D28天 30在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的()最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。 A自由時差 B持續(xù)時間 C時間間隔 D總時差31施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其()。 A風險性 B難易程度 C對進度的影響 D是否能縮短工期 32為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意()。 A重視進度目標的

40、分析和論證 B選擇合理的承發(fā)包模式 C選擇合理項目管理模式 D分析影響工程進度的風險 33工程項日施工進度計劃是針對()為對象編制的。 A整個企業(yè) B分部分項工程 C作業(yè)班組 D一個具體工程項目 34實施性進度計劃的編制應(yīng)以()為依據(jù)。 A施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃 B施工承包合同工期目標 C施工工期定額標準 D控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標 35建設(shè)工程項目總進度目標的控制是()項目管理的任務(wù)。 A施工方 B業(yè)主方 C設(shè)計方 D供貨方 36通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制的目的，屬于()的內(nèi)容。 A事前控制 B事中控制 C事后控制 D目標控制

41、37PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指()。 A根據(jù)信息反饋為以后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒 B采取應(yīng)急措施，解決當前的質(zhì)量問題和缺陷 C檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果 D根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動 38事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是()。 A操作者的自我控制 B企業(yè)內(nèi)部管理者檢查檢驗 C監(jiān)理單位的監(jiān)控 D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控 39對施工承包單位而言，在工程投標階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案，其范圍由()界定。 A招標文件中的承包范圍 B招標文件中的發(fā)包范圍 C投標文件中的承包范圍 D施工合同 40工程材料的檢驗程度，有()三種類型。 A免檢、自檢、

42、專檢 B免檢、抽檢、全檢 C抽檢、專檢、全檢 D自檢、互檢、專檢41建設(shè)工程正式驗收完成后，驗收委員會應(yīng)形成()，對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。 A竣工驗收合格證書 B竣工驗收質(zhì)量評估證書 C竣工驗收鑒定證書 D竣工驗收情況說明書 42凡涉及施工技術(shù)復核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置()簽名專欄。 A技術(shù)操作人、執(zhí)行人和負責人 B技術(shù)操作人、協(xié)作人和負責人 C技術(shù)操作人、復核人和負責人 D技術(shù)操作人、協(xié)作人和復核人 43建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是()。 A分項工程 B檢驗批和分項工程 C分部工程 D單位工程 44施工過程的質(zhì)量驗收不包括()。 A檢驗批質(zhì)量驗

43、收 B分項工程質(zhì)量驗收 C分部工程質(zhì)量驗收 D單位工程質(zhì)量驗收 45建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收前()前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。 A3個工作日 B5個工作日 C7個工作日 D10個工作日 46造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上等后果的質(zhì)量事故屬于()。 A施工質(zhì)量事故 B嚴重施工質(zhì)量事故 C重大施工質(zhì)量事故 D操作責任事故 47在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點是()。 A審查各方人員的資質(zhì)證書 B審查是否有施工許可證 C審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù) D審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系 48試車運轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程項目設(shè)備的

44、質(zhì)量控制中，應(yīng)通過試車運轉(zhuǎn)來檢驗是否達到設(shè)計要求的()。 A安全運行能力，滿足工程項目的投資收益要求 B生產(chǎn)運行能力，滿足工程項目的投資收益要求 C生產(chǎn)運行能力，滿足工程項目的設(shè)計生產(chǎn)要求 D安全運行能力，滿足工程項目的設(shè)計生產(chǎn)要求 49建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是()。 A徹底消除人身傷亡和財產(chǎn)損失事故 B保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 C控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) D通過對生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制 50施工安全管理目標中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建()。 A一流企業(yè) B安全文明示范工地 C巴高效管理團隊 D零傷亡率目標51安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān)”，這“七關(guān)”包括教育關(guān)、措施

45、關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和()。 A監(jiān)控關(guān) B文明關(guān) C改進關(guān) D計劃關(guān) 52將質(zhì)量管理體系職業(yè)健康安全管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的態(tài)度是()。 A企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要 B少數(shù)專家學者不切實際的空想 C國家法規(guī)的強制性要求 D國際標準化組織強制要求 53建筑物進行拆除作業(yè)的正確做法是()。 A拆除工作應(yīng)自上而下進行 B欄桿、樓梯、平臺應(yīng)先行拆除 C可以數(shù)層同時拆除 D應(yīng)優(yōu)先采用推倒方法拆除 54關(guān)于施工現(xiàn)場布置的說法中，正確的是()。 A施工現(xiàn)場道路必須采用混凝土路面 B施工現(xiàn)場地面應(yīng)進行硬化處理 C施工區(qū)域和辦公區(qū)域可以混用 D可根據(jù)施工需要臨時拉線接電 55

46、針對特種作業(yè)特種設(shè)備特殊場所所進行的檢查屬于()。 A日常性檢查 B季節(jié)性檢查 C專業(yè)性檢查 D不定期檢查 56職業(yè)健康安全管理體系標準由()五大要素構(gòu)成。 A范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審 B方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審 C引用文件(標準)，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施 D術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審 57下列哪項不屬于文明施工的基本要求()。 A施工現(xiàn)場的用電線路用電設(shè)施的安全和使用必須符合安裝規(guī)范 B在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備 C施工機械應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路布置 D職工的膳食

47、飲水供應(yīng)等應(yīng)當符合衛(wèi)生要求 58建筑物內(nèi)的施工垃圾處理，可以()。 A在晚間通過窗口拋出 B采用封閉的專用垃圾道或容器吊運 C隨時通過窗口拋出 D隨意任何方法運出 59施工承包工程竣工驗收通過，實際竣工日期為()。 A承包人實際完成工程的日期 B工程竣工驗收日期 C承包人送交竣工驗收報告的日期 D工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期 60有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括()。 A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系 C分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師 D當涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工

48、程師可以直接向分包人發(fā)出指令61施工總承包管理模式在合同管理方面的特點是()。 A施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標合同談判簽約工作，對業(yè)主有利 B分包人工程款可由發(fā)包人直接支付，對施工總承包管理單位加強管理有利 C分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強對分包人的管理有利 D業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小 62即使是固定總價合同，在發(fā)生重大設(shè)計變更時也可以對合同價格進行調(diào)整，但必須()。 A經(jīng)監(jiān)理工程師認可 B在合同中約定 C經(jīng)雙方協(xié)商一致 D經(jīng)業(yè)主同意 63監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴重影響的，監(jiān)

49、理人須()。 A事先通知委托人 B事后通知委托人 C經(jīng)委托人事先批準 D經(jīng)委托人事后批準 64出現(xiàn)合同實施偏差，承包人采取的調(diào)整措施可以分為() A組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施 B組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施 C法律措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施 D組織措施、應(yīng)急措施、經(jīng)濟措施、合同措施 65對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由()審核。 A業(yè)主 B工程師 C項目經(jīng)理 D律師 66FIDIC合同條件和我國建設(shè)工程施工合同示范文本(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A10 B14