在鋼鐵廠雙十佳表彰會上的講話(20210225171740)

1、在鋼鐵廠雙十佳表彰會上的講話同志們： 正當(dāng)全公司職工精誠團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)XX 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們 隆重召開 XX 年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳 總結(jié)表彰會。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比 賽中脫穎而出的 XX 年十大操作能手、 技術(shù)狀元、 技術(shù)能手、 優(yōu)秀組織人員、 “金點(diǎn)子”合理化建議獎獲得者、 “雙十佳” 獎獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最 佳支持單位，向一年來為職工素質(zhì)工程的快速啟動和持續(xù)推 進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷 心的感謝！XX 年是 * 實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)

2、、跨越式發(fā)展 的關(guān)鍵之年，是 * 建廠 50 多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。 工會組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢，如何把工會工作融入企 業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)” 、“發(fā)展 中維權(quán)”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今 年年初，由公司工會牽頭， 經(jīng)管中心、 技術(shù)中心、 財務(wù)公司、 人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺了本資料 權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資 料（集團(tuán)）啟動和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見 ，用三年的 時間全力啟動和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， XX 年是素質(zhì)工程啟動的第 一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為 * 戰(zhàn)略目

3、標(biāo)服務(wù)”理念的 牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把 工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開發(fā)和職業(yè)道德 教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、 “提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動、 “十 佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹爭創(chuàng)活動， 目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大 的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、 尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。 技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。 從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽” 。歷 時 6 個月時間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事 總

4、結(jié)四個階段，選樹出 XX 年公司十大操作能手，公司級技 術(shù)狀元 36 名，技術(shù)能手 36 名，優(yōu)秀組織考評員 25 人，優(yōu) 秀組織單位 4 個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、 技術(shù)含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過去以比賽論比賽的傳 統(tǒng)格局， 圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略， 以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、 技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅持技 術(shù)比賽同技師評審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。二是在工種選擇上注重廣泛性。 設(shè)通用工種、 公司級工種、 基層級工種三個層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計算機(jī)、理化檢 測 6 個級通用工種，涉及

5、冶煉、軋鋼、機(jī)械等 46 個公司級 工種， 134 個基層級工種，全公司 25 個單位 4300 余名職工 參與比賽。三是賽前培訓(xùn)注重針對性。在科技大學(xué)的支持下，以“工 人技術(shù)夜校“的形式，組織計算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)， 特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協(xié)會理事長賈鴻謨和 省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織 焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事 半功倍的效果。四是比賽過程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級工種、基層 級工種都有嚴(yán)格、 規(guī)范、科學(xué)的操作程序， 尤其是通用工種， 采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操 作逐步同全國比賽接軌，計算機(jī)比賽引

6、入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、軟硬 件安裝、計算機(jī)連網(wǎng)操作。同時首次派員參加了山西省首屆 職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加XX年全國鋼鐵行業(yè)職工 技術(shù)比賽。五是宣傳造勢營造合力機(jī)制。打破過去技術(shù)比賽工會單打 一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合， 基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍 實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制” ，首次在全公司選樹“ XX 年度十大 操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調(diào)動了職工學(xué)技 術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓 公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公 司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫 穎而出，尤其是各級技術(shù)

7、比賽的組織者、考評人員、培訓(xùn)教 師付出了艱辛的勞動，為 * 第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功 提供了有力的動力支撐。 “金點(diǎn)子”合理化建議活動為職工創(chuàng)新能力開發(fā)提 供了平臺。人各有智，貴在開發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的 挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品 創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技 術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后 帶來的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位 制定了針對性的獎勵政策，實(shí)行合理化建議三級獎勵制度 （建議獎 10-20 元/ 條、采納獎和實(shí)施獎） ，收到了較好的經(jīng) 濟(jì)效益和社會效益。 今年全公司收到合理化建議、 小

8、改小革、 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目 614 項(xiàng)，其中，大的有評審價值的合理化建議 項(xiàng)目 104 項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評審、合理化建議委員會研究，對 30 項(xiàng)價值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎勵。尤其 是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍 操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評為 公司先進(jìn)操作法并以個人的名字命名為魯懷亮煉鋼操作 法，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。 職業(yè)道德“雙十佳”爭創(chuàng)活動為 * 人形象塑造工程 注入了活力。提升職工的操作技能，開發(fā)職工的創(chuàng)新能力要 以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批

9、專業(yè) 人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠、敬業(yè)、守信的員工隊 伍。今年以來， 按照省市安排， 結(jié)合“我是 * 人”塑型活動， 公司工會在全公司范圍內(nèi)開展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十 佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭創(chuàng)活動?；顒右月殬I(yè)道德建設(shè)為主線， 以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、 選樹職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳” ，收到了較好的效果。同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動之年，盡管我們作了 一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比 賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴(yán) 謹(jǐn)；少數(shù)職工對參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識不到位，臨場逃 賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)

10、踐， 輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術(shù)工人參加全國、全省職業(yè)技能比賽，由于技 術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術(shù)能手獎 牌擦肩而過。在公司評審的 104 條合理化建議中，管理創(chuàng)新 方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳 評選活動開展的深度、力度不夠等。 當(dāng)前面對鋼鐵行業(yè)激烈的競爭，我公司的改革、發(fā)展已 進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新 * 的二 次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對照現(xiàn)代化 企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識到，職工作為人 力資本，是企業(yè)核心競爭力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技 術(shù)可以引進(jìn)，但

11、員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。對于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來說， 彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無疑是自己人生道路上的一個新起點(diǎn)和 加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我 們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提 高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才 能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、 決策得到真正的落實(shí)， 才能把工藝、 設(shè)備、 管理、人才等優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。如果說素質(zhì)工程是 一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈 驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的 狀元、能手，努力成為企業(yè)

12、和社會離不開的能工巧匠，特別 是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的 絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和 追求，這就是自身價值的成功體現(xiàn)。對于工會工作者來講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國工人階 級的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計的高素質(zhì)的勞動者、數(shù)以 千萬計的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由 一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創(chuàng)。所以工 會干部必須有一種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán) 理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā) 展權(quán)，把職工的未來、個人的價值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié) 合起來。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。 才能凸現(xiàn)工會在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)的快速發(fā)展， “新* ”的建設(shè)，需要千萬個技術(shù)狀元和 能工巧匠，需要一大批象魯懷亮一樣的工人發(fā)明家，需要一 個個有創(chuàng)新、 有效益、 有成果的 “金點(diǎn)子”，需要一支忠誠、 奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)、守信的員工隊伍。 所以，我們必須暢通職工學(xué)技