QB預(yù)案-A應(yīng)急預(yù)案

1、 預(yù)案編號： QB-預(yù)案-001 預(yù)案版次：A/0 廣州市銀寶山新汽車零部件有限公司 生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案 編制單位：廣州市銀寶山新汽車零部件有限公司 實(shí)施日期： 2015年5月14日 1. 總則 1.1編制目的 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范公司 應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對安全風(fēng)險(xiǎn)和防范突發(fā)事故的能力，保證公司員工安全 健康和公眾生命安全，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失，環(huán)境損害和社會影響，維護(hù) 公司利益。 1.2 編制依據(jù) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 中華人民共和國職業(yè)病防治法 中華人民共和國消防法 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 （中華人民共和國主席令第 70 號） 中華人民共

2、和國主席令第 60 號） （中華人民共和國主席令第 6 號） （國務(wù)院令第 549 號） 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 （ AQ/T9002-2006） 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 （國務(wù)院令第 344 號） 中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法 （中華人民共和國主席令第 69 號） 1.3 適用范圍 本預(yù)案適用于本公司范圍內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)爆炸、起重傷害、觸電、 機(jī)械傷害、車輛傷害、灼、燙傷及危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、中毒等啟動一級、二級應(yīng) 急響應(yīng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作，或發(fā)生超出本公司控制能力處理事故 時(shí)，請求上級部門啟動應(yīng)急預(yù)案支援。 1.4 應(yīng)急預(yù)案體系 廣州市銀寶山新汽車零部件有限公司的應(yīng)急預(yù)案

3、體系由綜合 應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案三部分構(gòu)成。 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案有： 1. 火災(zāi)爆炸事故專項(xiàng)預(yù)案 2. 嚴(yán)重觸電事故專項(xiàng)預(yù)案 3. 其他事故專項(xiàng)預(yù)案 現(xiàn)場應(yīng)急處置方案有： 1. 機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案 2. 倉庫火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場處置方案 3. 辦公場所火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案 4. 生產(chǎn)車間火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案 5. 灼傷、燙傷事故現(xiàn)場處置方案 6.起重傷害事故現(xiàn)場處置方案 7.車輛傷害 事故現(xiàn)場處置方案8.觸電事故現(xiàn)場處置方案 本預(yù)案為綜合應(yīng)急預(yù)案，向上與化龍鎮(zhèn)應(yīng)急辦相關(guān)預(yù)案相銜接， 向下與公 司的火災(zāi)爆炸事故專項(xiàng)預(yù)案等四個(gè)專項(xiàng)預(yù)案及機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方 案等8個(gè)現(xiàn)場處置方案相銜接

4、，形成公司應(yīng)急預(yù)案體系。圖： 廣州市銀寶山新汽車零部件有限公司應(yīng)急預(yù)案體系圖 綜合應(yīng)急預(yù)案 火災(zāi)、爆炸事故專項(xiàng)預(yù)案 嚴(yán)重觸電事故專項(xiàng)預(yù)案 其他傷害事故專項(xiàng)預(yù)案 生產(chǎn)車間火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案 倉庫火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場處置方案 辦公場所火災(zāi)現(xiàn)場處置方案 觸電事故現(xiàn)場處置方案 灼傷、燙傷事故現(xiàn)場處置方案 機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案 起重傷害事故現(xiàn)場處置方案 車輛傷害事故現(xiàn)場處置方案 1.5應(yīng)急工作原則 本公司的生產(chǎn)安全事故救援堅(jiān)持以人為本、 預(yù)防為主、常備不懈的方針，貫徹 統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、企業(yè)自救與社會救援相結(jié)合的原則。 充分發(fā)揮本公司各 應(yīng)急隊(duì)伍第一時(shí)間的應(yīng)急救援作用， 會同社會應(yīng)急救援力量協(xié)同應(yīng)對

5、，將日常 管理工作同應(yīng)急救援工作相結(jié)合。 2. 危險(xiǎn)性分析 2.1公司基本情況 廣州市銀寶山新汽車零部件有限公司位于廣州市番禺區(qū)化龍鎮(zhèn)草堂村農(nóng)業(yè)公 司路2號之二十八101，成立于2014年6月，注冊資本500萬元，主營汽車 內(nèi)飾件的生產(chǎn)與銷售。公司占地面積 9138.66 ，建筑面積5910.01 m2.現(xiàn)有 員工48名，是深圳市銀寶山新科技股份有限公司下屬子公司，主要以塑膠料 為主要原材料，主要生產(chǎn)汽車塑膠零件，年總產(chǎn)值1000萬左右。主要設(shè)備有 大中小型注塑機(jī)、橋式起重機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動車輛、空壓機(jī)等。北面為金山北路， 西面為化龍大道，均無重大危險(xiǎn)源。 方向 工廠與周邊的距離（M 相鄰建筑名稱

6、東 2 （隔壁） 空廠房 南 15 空地 西 30 化龍大道 北 2 （隔壁） 金山北路 源 風(fēng) 分析 重大危險(xiǎn)源辨識 危 2.2 2.2.1 2.2.1.1危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識 公司員工食堂使用液化氣，設(shè)立倉庫貯存，根據(jù)計(jì)算，得出我公司危險(xiǎn)化學(xué)品 使用和貯存場所不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識 （GB18218-2009 的有關(guān)規(guī)定，“重大危險(xiǎn)源（majorhazard installations） 指長期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù) 量等于或超過臨界量的單元”。其中單元（unit）是指一個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施 或場所，或同一個(gè)工廠的且邊緣

7、距離小于500m的幾個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或 場所。臨界量（thresholdquantity）是指對于某類危險(xiǎn)物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，若單 元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量，則該單元定義為重大危險(xiǎn)源。重大危險(xiǎn)源， 分為生產(chǎn)場所重大危險(xiǎn)源和貯存場所重大危險(xiǎn)源兩種。 計(jì)算方法：由于生產(chǎn)場所和貯存場所之間的距離不足500米，所以是屬同一單 q 2Op 元。按照計(jì)算公式：Q 込 了 一1 式中：qi,q2.q n每種危險(xiǎn)物質(zhì)實(shí)際存在量，t。本公司貯存場所和使用場 所均不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。又按照危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識（GB18218-2009 的有關(guān)規(guī)定，表2中易燃液體：閃點(diǎn)V2 3C的液體（不包括極易燃液體）

8、的 臨界量為1000噸才構(gòu)成重大危險(xiǎn)源，超過1000噸構(gòu)成重大危險(xiǎn)源，本公司的 使用存儲少量液化氣故不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。 2.2.1.2 壓力容器重大危險(xiǎn)源辨識 （1）壓力容器： 公司有1個(gè)容積為1個(gè)立方的儲氣罐，根據(jù)關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督 管理工作的指導(dǎo)意見（安監(jiān)管協(xié)調(diào)字200456號）指出（1）介質(zhì)毒性程 度為極度、高度或中度危害的三類壓力容器；（2）易燃介質(zhì)，最高工作壓 力0.1MPa且P0100 MP% m3的壓力容器（群）；我公司儲氣罐介質(zhì) 為空氣，所以不構(gòu)成重大危險(xiǎn)源。 2.2.2危險(xiǎn)有害因素： 根據(jù)生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類和代碼（GB/T13861-2009）、企業(yè) 職工傷亡事故

9、分類（GB6441-86和職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦 法的規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)分析和評估，公司存在的主 要危險(xiǎn)源和可能導(dǎo)致的事故如下： 序號 貯存及作業(yè)場所 危險(xiǎn)源 可能導(dǎo)致的事故 1 員工食堂 液化氣 火災(zāi)、爆炸、灼傷、泄漏等 2 制造部生產(chǎn)車間 粉塵、噪音、電氣設(shè)施、 機(jī)械設(shè)備、橋式起重機(jī) 火災(zāi)、觸電、車輛傷害、機(jī)械 傷害、起重傷害等 3 其它車間、倉庫、 辦公場所及變配電 系統(tǒng) 電氣設(shè)施、叉車、機(jī)械設(shè) 備 火災(zāi)、觸電、車輛傷害、機(jī)械 傷害等 223 危險(xiǎn)源特征： 本公司的危險(xiǎn)源潛在的主要危險(xiǎn)有害因素有：火災(zāi)、爆炸（含物理爆炸）、 起重傷害、觸電、機(jī)械傷害、車輛傷害、灼燙傷、

10、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等。 2.2.3.1 火災(zāi)、爆炸 液化氣在使用時(shí)操作不當(dāng)發(fā)生泄漏， 與空氣形成爆炸混合物，遇明火、高 熱能引起燃燒爆炸。 223.2 起重傷害 公司配備有2臺大小起重設(shè)備，起吊時(shí)綱絲繩破股，吊環(huán)、吊具斷裂、 變形現(xiàn)象，限位開關(guān)失靈、安全保護(hù)開關(guān)失效、軌道有明顯彎曲和高低 不平、違章操作等，都會造成事故。 主要是注塑車間生產(chǎn)過程中，如員工違章操作，防護(hù)不當(dāng)，可能發(fā)生灼 傷事故。 2.2.3.4 觸電 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)各種用電設(shè)施設(shè)備若遇電氣開關(guān)本體缺陷，設(shè)備保護(hù)接地裝 置失效或人為誤操作，易發(fā)生作業(yè)人員觸電傷亡事故。 223.5 機(jī)械傷害公司其它設(shè)備，如缺乏防護(hù)裝置或防護(hù)裝置失效，或操作

11、人員誤操作， 可能引起夾擊、碰撞、卷入、絞、割等機(jī)械傷害。 223.6 車輛傷害 公司運(yùn)輸原料和成品的叉車、運(yùn)輸汽車等，在行駛中可能造成車輛傷害。 2.2.4危險(xiǎn)源與周邊環(huán)境影響 本公司危險(xiǎn)引發(fā)周邊環(huán)境造成影響的主要危害是：火災(zāi)爆炸。若本公司 發(fā)生火災(zāi)、爆炸，要是不能及時(shí)撲救，造成大火蔓延，會引發(fā)周邊工廠的 二次火災(zāi)，造成人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失。周邊工廠發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故 可能給我公司造成的二次災(zāi)害事故。 3. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1應(yīng)急組織體系 廣州市銀寶山新汽車零部件有限揮公司應(yīng)急救援指揮中心體系 副總指揮：公司副總 指揮部成員：綜合管理 3.搶 指揮機(jī)構(gòu)及職 只責(zé)部、采購咅救財(cái)務(wù)部、 制

12、疏 3.2.1. 應(yīng)急救援指 旨戒中 心領(lǐng)導(dǎo)小 組成員 及職責(zé): 廣州市銀寶山新汽車零 部件有限公司丿 應(yīng)急救援指揮中心成員由以下 人員組成: 總指揮為總經(jīng)理，畐U總指揮為公司副總、安全主任 指揮部成員由綜合管理部、采購部、財(cái)務(wù)部、制造部、工程部各部門經(jīng)理和保 安隊(duì)長組成 3.2.1.2 應(yīng)急救援指揮中心職責(zé): 指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé): 應(yīng)急總指揮職責(zé) 總指揮為公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下公司區(qū)域內(nèi)的一切應(yīng)急響應(yīng) 活動，應(yīng)急辦公地點(diǎn)為應(yīng)急指揮中心 , 應(yīng)急指揮中心設(shè)在總經(jīng)理室 . 1）分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報(bào)警級別，發(fā)布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)的命令； 2）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動，決策公司內(nèi)的重大應(yīng)急行

13、動及確定應(yīng)急方案； 3）宣布應(yīng)急狀態(tài)的終止； 4）在應(yīng)急狀態(tài)終止后，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門恢復(fù)工作。 應(yīng)急副總指揮職責(zé) 應(yīng)急副總指揮由公司副總和安全主任擔(dān)任。 1）協(xié)助總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)； 2）向總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的對策和建議； 3）當(dāng)總指揮不在現(xiàn)場時(shí)，代替總指揮履行職責(zé)； 4）協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。 現(xiàn)場臨時(shí)指揮員職責(zé) 這個(gè)職位由各部門負(fù)責(zé)人員擔(dān)任，緊急情況下，可由當(dāng)班較高職別的人 員擔(dān)任，履行臨時(shí)指揮職責(zé)，直到有更高職位的人員來替代。 1）啟動與之相對應(yīng)的現(xiàn)場處置方案； 2）充分利用現(xiàn)場的人力、物力，開展先期救援工作； 3）及時(shí)向公

14、司應(yīng)急指揮中心匯報(bào)。 3.2.2 應(yīng)急指揮中心成員部門組成及職責(zé)： 3.2.2.1 組成部門 由總經(jīng)理室、安委會、綜合管理部、采購部、財(cái)務(wù)部、制造部、工程部 組成。共分為 6 個(gè)應(yīng)急救援小組，分別為搶險(xiǎn)組、警戒組、救護(hù)組、疏 散組、通訊組及搶修組 3.2.2.2 應(yīng)急救援小組成員 1）搶險(xiǎn)組組長由安全主任擔(dān)任，組員由各部門義務(wù)消防隊(duì)員組成。 2）警戒組組長由保安隊(duì)長擔(dān)任，組員由保安組成。 3）救護(hù)組組長由制造部經(jīng)理擔(dān)任，組員由制造部骨干組成。 4）疏散組組長由綜合管理部經(jīng)理擔(dān)任，組員由制造部骨干組成。 5）通訊組組長由采購部經(jīng)理擔(dān)任，組員由前臺，制造部文員組成。 6）搶修組組長由工程部經(jīng)理擔(dān)任

15、，組員由電工組成。 3.2.2.3 應(yīng)急救援小組職責(zé) 搶險(xiǎn)組職責(zé) 1）當(dāng)在公司范圍內(nèi)發(fā)生災(zāi)情時(shí)， 佩戴好相關(guān)的勞保用品進(jìn)行滅火等應(yīng)急行動。 2）火場上加強(qiáng)火情偵查，查清燃燒物質(zhì)性質(zhì)、范圍及火災(zāi)類型；了解火勢情 況，查清是否有人受大火圍困，及時(shí)搶救傷員。 警戒組職責(zé) 1）負(fù)責(zé)組織對事故及災(zāi)害現(xiàn)場的保衛(wèi)工作， 設(shè)置警戒線， 維持現(xiàn)場交通秩序， 禁止無關(guān)人員進(jìn)入。 2）事故及災(zāi)害現(xiàn)場治安巡邏，保護(hù)事故現(xiàn)場，制止各類破壞活動，控制嫌疑 人員。 3）出現(xiàn)易燃易爆、有毒有害物質(zhì)泄漏，有可能發(fā)生重大火災(zāi)爆炸或 人員中毒時(shí)，根據(jù)指揮部的指令，通知人員立即撤離現(xiàn)場。同時(shí)禁止 在警戒區(qū)范圍內(nèi)使用手機(jī)、對講機(jī)、移動

16、電話。 4）根據(jù)實(shí)際情況需要采取交通管制或其他限制人員出入等措施。 救護(hù)組職責(zé) 1）負(fù)責(zé)運(yùn)送傷員至安全地點(diǎn)，對其進(jìn)行簡單救護(hù)措施。 2） 負(fù)責(zé)協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員將傷員送至醫(yī)院。 疏散組職責(zé) 1）主要負(fù)責(zé)引導(dǎo)員工進(jìn)行安全疏散， 疏散到公司指定地點(diǎn)集合 （大門外空地）。 2） 負(fù)責(zé)確認(rèn)火場無人員滯留或受傷。 通訊組職責(zé) 1）在事故發(fā)生后， 協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、 事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。 2）在人員疏散集合后，督促各部門管理人員清點(diǎn)本部門人數(shù)，并負(fù)責(zé)清點(diǎn)外 來人員人數(shù)，并匯總，報(bào)總指揮。 搶修組職責(zé) 1）負(fù)責(zé)組織成立現(xiàn)場搶修隊(duì)伍，配備好搶修車輛和工具，做好搶修準(zhǔn)備。 2）根據(jù)應(yīng)急指揮中心的命令

17、，對危險(xiǎn)部位及關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行搶險(xiǎn)。 3）負(fù)責(zé)組織對發(fā)生災(zāi)害的裝置和設(shè)施進(jìn)行搶救，努力減少事故及災(zāi)害損失。 4）協(xié)助組織做好災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)工作，對發(fā)生災(zāi)害的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，迅速 搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 4. 預(yù)防和預(yù)警 4.1 危險(xiǎn)源監(jiān)控 公司的主要危險(xiǎn)源部位是注塑車間、 倉庫、變配電房。公司對危險(xiǎn)性較 大的部位進(jìn)行嚴(yán)格管理， 安全專員每天對以上部位進(jìn)行巡查， 公司安委 會定期組織進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督管理。 值班室人員 24 小時(shí)值班，有應(yīng)急報(bào)警電話 （）隨時(shí)可向外報(bào)警。報(bào)警電 話主要為 110、120。 4.2 預(yù)防措施 4.2.1 認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。 4.

18、2.2 及時(shí)對設(shè)備、 設(shè)施的不安全狀態(tài)， 人的不安全行為， 以及安全管理上的 缺陷等隱患進(jìn)行排查治理，采取有效的防護(hù)措施。 4.2.3 保證消防設(shè)備（設(shè)施） 、消防器材，勞保用品等的完好有效。 4.2.4 保證安全疏散通道，安全出口暢通，安全指示標(biāo)志明顯。 4.2.5 在危險(xiǎn)要害部位，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，便于識別。 4.2.6 加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 提高安全生產(chǎn)意識， 掌握安全技能， 提 高對事故的應(yīng)急處理能力。 4.3 預(yù)警行動 4.3.1 預(yù)警條件 4.3.1.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間、倉庫、變（配）電房發(fā)生火警時(shí)。 4.3.1.2 生產(chǎn)過程中，遇到停電、停水等突發(fā)故障，可能導(dǎo)致事故發(fā)生

19、時(shí)。 4.3.1.3 其它部位可能引發(fā)事故時(shí)。 4.3.2 預(yù)警發(fā)布方法和程序 應(yīng)急救援指揮中心接到可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的信息后，應(yīng)通過 電話等方式通知事故所在部門 （車間）和可能影響的部門 （車間）的負(fù)責(zé)人， 有關(guān)負(fù)責(zé)人接到通知后應(yīng)立即通知部門（車間）的相關(guān)人員，并在有可 能發(fā)生事故的范圍外設(shè)立警戒區(qū)域；當(dāng)應(yīng)急救援指揮中心認(rèn)為可能事故 有可能超出本級處置能力時(shí)，及時(shí)向番禺區(qū)化龍鎮(zhèn)應(yīng)急中心、安監(jiān)辦、 消防中隊(duì)等有關(guān)部門報(bào)告，請求上級采取預(yù)警行動。 4.4 信息報(bào)告與處置 4.4.1 接警與通知 （1）24 小時(shí)報(bào)警電話：保安室電話： 020- （ 2）應(yīng)急救援指揮中心成員電話見附件。 （3）接

20、警信息內(nèi)容 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、種類、程度、人員傷亡情況、可能影響的 區(qū)域等。 4.3.2 上報(bào)程序 4.3.2.1 事故發(fā)生后， 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員根據(jù)現(xiàn)場情況立即報(bào)告給應(yīng)急指揮中 心成員和保安。 4.3.2.2 接警人員將事故情況立即通知應(yīng)急救援總指揮、 副總指揮及指揮 部其他相關(guān)人員。并提出可能的應(yīng)急響應(yīng)級別。 4.3.2.3 根據(jù)應(yīng)急的類型和嚴(yán)重程度， 應(yīng)急救援總指揮或副總指揮將事故 有關(guān)情況上報(bào)政府安全生產(chǎn)主管部門。當(dāng)情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場有關(guān)人 員可以先向 110 指揮中心， 120急救站及化龍鎮(zhèn)安監(jiān)辦報(bào)告事故情況， 然 后向本公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便盡快得到外部專業(yè)救援隊(duì)伍的支援。 4.3.

21、2.4 報(bào)告內(nèi)容包括：事故時(shí)間、事故地點(diǎn)、事故種類、事故現(xiàn)場當(dāng)時(shí) 有無人員傷亡等情況、事故涉及范圍及能否控制等情況。 4.3.3 信息傳遞 事故發(fā)生后，根據(jù)事故大小的實(shí)際情況，通過郵件、會議等向班組 / 部門 / 全公司通報(bào)事故的相關(guān)情況。 5. 應(yīng)急響應(yīng) 5.1 響應(yīng)分級 應(yīng)急行動級別是事故不同程度的級別數(shù)，根據(jù)公司的實(shí)際情況分 為兩級，即一級響應(yīng)、二級響應(yīng)。 5.1.1 一級響應(yīng) 不嚴(yán)重的一般傷害事故及生產(chǎn)裝置、設(shè)備出現(xiàn)故障，有可能發(fā)生觸 電、機(jī)械傷害事故等事故，造成車間停產(chǎn)，但是沒有影響整個(gè)公司 生產(chǎn)，利用車間的資源就能處理的事故。由部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按 照公司相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及公司相

22、關(guān)的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案進(jìn)行 處置。部門負(fù)責(zé)人在處置事故的同時(shí)，應(yīng)將事故情況向公司應(yīng)急指 揮中心報(bào)告。超出本部門應(yīng)急救援處置能力時(shí)，及時(shí)報(bào)公司應(yīng) 急救 援指揮中心，進(jìn)行二級響應(yīng)。 5.1.2 二級響應(yīng) 較小火災(zāi)并可能導(dǎo)致火災(zāi)蔓延、 發(fā)生爆炸等， 可能發(fā)生嚴(yán)重觸電、 嚴(yán)重機(jī) 械傷害、起重傷害等， 造成整個(gè)公司生產(chǎn)受到影響， 需要利用公司的應(yīng)急人員 和物資救援時(shí)。 由公司應(yīng)急救援總指揮啟動本綜合應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。 超出公 司的應(yīng)急處置能力時(shí)，實(shí)行擴(kuò)大響應(yīng)，及時(shí)上報(bào)政府相關(guān)機(jī)構(gòu)實(shí)施救援。 5.1.3 擴(kuò)大響應(yīng) 發(fā)生較大火災(zāi)或爆炸事故，或者出現(xiàn)人員重傷、死亡等重大事故，已經(jīng) 超出公司的處理能力時(shí)。由公司應(yīng)

23、急救援總指揮報(bào)告上級部門，請求上 級進(jìn)行支援。在上級支援力量沒有到達(dá)之前，公司應(yīng)急救援總指揮應(yīng)按 本預(yù)案先行進(jìn)行處置。 5.2 應(yīng)急響應(yīng)程序 5.2.1 指揮與控制 5.2.1.1 啟動本預(yù)案的條件及響應(yīng)級別 啟動本預(yù)案的條件是達(dá)到一級響應(yīng)狀態(tài)時(shí)，根據(jù)事故類型及嚴(yán)重程度， 即可分級啟動本預(yù)案或相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案/現(xiàn)場處置方案。 521.2應(yīng)急指揮系統(tǒng) 應(yīng)急指揮系統(tǒng)見3.1組織體系結(jié)構(gòu)圖 5.2.1.3應(yīng)急響應(yīng)程序 應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)時(shí)，根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢和現(xiàn)場搶救進(jìn)展情況，事故部門按 照職責(zé)，執(zhí)行如下應(yīng)急響應(yīng)程序： （1）對于應(yīng)急部門范圍內(nèi)能夠控制的事故，由本部門組織實(shí)施應(yīng)急救援； （2）對于應(yīng)急部門不能

24、控制的事故，應(yīng)立即向應(yīng)急救援指揮中心報(bào)告； （3）根據(jù)應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)指示，各應(yīng)急小組按職責(zé)進(jìn)行事故的現(xiàn)場救 援工作； （4）如果事故進(jìn)一步擴(kuò)大，超出公司應(yīng)急處置能力，應(yīng)急指揮中心將實(shí)施求 助外援。 公司應(yīng)急響應(yīng)的過程可分為接警、判斷響應(yīng)級別、應(yīng)急啟動、控制及救 援行動、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等步驟。按照事故或可能發(fā)生的 事故劃分二級響應(yīng)。當(dāng)生產(chǎn)事故的事態(tài)無法有效控制時(shí)，應(yīng)按照有關(guān)程序 向上一級應(yīng)急機(jī)構(gòu)請求擴(kuò)大應(yīng)急響應(yīng)。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急行動響應(yīng)程序。 （詳見下圖）： 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急行動響應(yīng)程序圖 5.2.1.5應(yīng)急行動優(yōu)先級 ( ( （3）搶救重要設(shè)備、物資 5.2.2 資源調(diào)度程

25、序 5.2.2.1 應(yīng)急救援所需的隊(duì)伍、人員、物資、交通工具、救援裝備等按照具體 事故的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行。 5.2.3 衛(wèi)生和醫(yī)療 衛(wèi)生和醫(yī)療按照就近的原則， 主要化龍鎮(zhèn)人民醫(yī)院對傷員的救護(hù)、 運(yùn)送和 治療。 5.2.4 應(yīng)急人員安全及避險(xiǎn) 應(yīng)急人員在救援過程中要采取必要的安全預(yù)防措施， 按照具體應(yīng)急救援預(yù) 案的程序進(jìn)行救援。 當(dāng)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了異常情況， 有發(fā)生重大事故的可能， 立即向指揮中心匯 報(bào)，并自行盡可能向事故發(fā)生點(diǎn)的上風(fēng)方向（火災(zāi)時(shí)）迅速撤離，或得到指揮 中心指令后有序迅速撤離到安全部位，由疏散組組織撤離。 5.2.4.1 發(fā)生以下情況，應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)人員可以先撤離事故現(xiàn)場后再報(bào)

26、告： （1）事故已經(jīng)失控。 （2）個(gè)體防護(hù)裝備已經(jīng)損壞，危及到自身生命安全。 （3）發(fā)生突然性的劇烈爆炸，危及到自身生命安全。 5.2.4.2 發(fā)生下列情況，指揮中心必須下達(dá)讓應(yīng)急救援、 搶險(xiǎn)隊(duì)員撤離的命令： （1）事故已經(jīng)失控。 （2）應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)隊(duì)員個(gè)體防護(hù)裝備損壞，危及生命安全時(shí)。 （3）發(fā)生突然性的劇烈爆炸，危及應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)人員生命安全時(shí)。 5.4.2.3 人員撤出在安全地點(diǎn)集合后， 由各部門負(fù)責(zé)清點(diǎn)事發(fā)時(shí)正在現(xiàn)場的人 員，看是否已全部撤出，并向指揮中心報(bào)告。若人員未能全部撤出，則應(yīng)馬上 組織進(jìn)行救援 5.4.2.4 指揮中心隨時(shí)向周邊區(qū)域的單位及人員通報(bào)事故危害范圍擴(kuò)展情況。 當(dāng)

27、事故危及周邊區(qū)域的單位及人員時(shí)， 由指揮中心人員向化龍鎮(zhèn)應(yīng)急指揮中心 以及周邊單位發(fā)送警報(bào)。 事態(tài)嚴(yán)重緊急時(shí)， 通過指揮中心直接聯(lián)系化龍鎮(zhèn)應(yīng)急 指揮中心以及周邊區(qū)域的單位負(fù)責(zé)人， 提出要求組織撤離、 疏散或者請求援助。 5.4.2.5 通過步行和車輛運(yùn)輸兩種方式撤離。 5.4.2.6 撤離時(shí)注意避免爭先恐后， 擁堵無序，要相互兼顧照應(yīng)， 盡可能向事 故發(fā)生點(diǎn)的上風(fēng)方向迅速撤離； 明確采取的預(yù)防措施、 注意事項(xiàng)、 撤離方向和 撤離距離。撤離必須是有組織性的。 5.2.5 危險(xiǎn)區(qū)的隔離 5.2.5.1 危險(xiǎn)區(qū)的設(shè)定 危險(xiǎn)區(qū)以事故的嚴(yán)重程度為依據(jù)，以事故發(fā)生點(diǎn)為圓心，設(shè)定圓形危險(xiǎn) 事故警戒區(qū)。外部應(yīng)

28、急響應(yīng)危險(xiǎn)區(qū)，由上級應(yīng)急救援指揮部根據(jù)實(shí)際情 況來設(shè)定。 5.2.5.2 事故現(xiàn)場隔離區(qū)的劃定方式、方法 事故現(xiàn)場隔離區(qū)警戒線的設(shè)立由指揮中心確定，專人負(fù)責(zé)警戒。 5.2.6 相關(guān)的專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案： 1 火災(zāi)、爆炸事故專項(xiàng)預(yù)案 5.2.6.2 嚴(yán)重觸電事故專項(xiàng)預(yù)案 5.2.6.3 其他事故專項(xiàng)預(yù)案 5.2.7 相關(guān)的現(xiàn)場應(yīng)急處置方案 5.2.7.1 生產(chǎn)車間火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案 5.2.7.2 辦公場所火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案 5.2.7.3 倉庫火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場處置方案 5.2.7.4 觸電事故現(xiàn)場處置方案 5 灼傷、燙傷事故現(xiàn)場處置方案 5.2.7.6 機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案 5.2.7.

29、7 車輛傷害事故現(xiàn)場處置方案 5.2.7.8 起重傷害事故現(xiàn)場處置方案 5.3 應(yīng)急結(jié)束 5.3.1 應(yīng)急終止的條件 5.3.1.1 人員全部被搶救脫離危險(xiǎn)區(qū)域 5.3.1.2 事故危害已經(jīng)被終止，事故現(xiàn)場得以控制。 5.3.1.3 環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患得以消除。 5.3.2 應(yīng)急終止的宣布 5.3.2.1 一級響應(yīng) 由事故發(fā)生部門的負(fù)責(zé)人宣布應(yīng)急工作結(jié)束，并將故障情況、處置情況 報(bào)告應(yīng)急救援指揮中心。 5.3.2.2 二級響應(yīng) 由公司應(yīng)急救援總指揮發(fā)出應(yīng)急救援工作結(jié)束命令， 由通訊聯(lián)絡(luò)組通知公 司人員、周邊單位事故危險(xiǎn)已解除。 5.3.2.3 擴(kuò)大響應(yīng) 由上級政府部門領(lǐng)導(dǎo)

30、決定解除應(yīng)急救援工作命令。 5.3.3 應(yīng)急總結(jié) 應(yīng)急救援結(jié)束后， 由安委會負(fù)責(zé)制作應(yīng)急總結(jié)報(bào)告， 其他部門全力配合。 針對應(yīng)急預(yù)案在響應(yīng)過程中的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、評估， 對存在的問題進(jìn) 行修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。 6. 信息發(fā)布 6.1 內(nèi)部發(fā)布 事故信息內(nèi)部發(fā)布由安全主任征得總經(jīng)理許可后，向各部門通報(bào)事故信 6.2 外部發(fā)布 由政府有關(guān)部門對外發(fā)布。 7. 后期處置 7.1 善后處置及保險(xiǎn) 7.1.1 傷亡人員的補(bǔ)償按照國家相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 7.1.2 污染物的收集、清理及處理按照國家相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)執(zhí)行。 7.1.3 生產(chǎn)的恢復(fù)按照快速、安全的原則，確保以后生產(chǎn)過程的安全。確

31、保生 產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。 8. 保障措施 8.1 通信與信息保障 8.1.1 保安室電話 24 小時(shí)有人值班。電話 020 8.1.2 應(yīng)急指揮中心人員電話見附件。 8.2 應(yīng)急隊(duì)伍保障 8.2.1 公司主要的危險(xiǎn)源都有專門的應(yīng)急救援預(yù)案和相應(yīng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。 8.2.2 需要時(shí)，公司應(yīng)急救援指揮中心能夠隨時(shí)協(xié)調(diào)、組織臨時(shí)的應(yīng)急救援隊(duì) 伍。 8.3 應(yīng)急裝備保障 8.3.1 公司主要的危險(xiǎn)源都有專門的應(yīng)急救援預(yù)案和相應(yīng)的應(yīng)急裝備。 8.3.2 公司設(shè)有消防報(bào)警和滅火系統(tǒng)，現(xiàn)場有設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急工具。 8.4 其他保障 8.4.1 外部救援保障 距街道安監(jiān)辦 2 公里，車程 12 分鐘，距消防中隊(duì)

32、 2公里，車程 12 分 鐘，發(fā)生重大事故，可以盡快聯(lián)系進(jìn)行救援。 8.4.2 醫(yī)療救護(hù)保障 公司附近有化龍鎮(zhèn)人民醫(yī)院，距離 3 公里，車程 15分鐘，如發(fā)生重大事 故，可以盡快聯(lián)系進(jìn)行救護(hù)。 8.4.3 經(jīng)費(fèi)保障 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備重大事故的應(yīng)急救援資金。 8.4.4 制度保障 公司制訂和完善安全管理制度，具體見附件清單。 9. 培訓(xùn)與演習(xí) 9.1 培訓(xùn) 由公司安委會負(fù)責(zé)組織實(shí)施對本公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急救援知識的培 訓(xùn)。 9.2 演練 公司每年年初制定演練計(jì)劃， 根據(jù)公司事故預(yù)防重點(diǎn)， 每年至少組織一次 綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練， 每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案 演練。 10.

33、 獎(jiǎng)懲 10.1 對于在事故應(yīng)急救援工作中表現(xiàn)突出，積極服從安排，并在降低公司財(cái) 產(chǎn)損失，保障員工安全方面做出貢獻(xiàn)的員工，公司予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 10.2 對于在事故應(yīng)急救援工作中玩忽職守，不服從安排，救援不利，導(dǎo)致事 故損失擴(kuò)大者，公司將予以處罰。情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪者，公司將交由司法機(jī) 關(guān)追究刑事責(zé)任。 11. 附則 11.1 術(shù)語和定義 重大危險(xiǎn)源：指長期的或臨時(shí)的生產(chǎn)，搬運(yùn)，使用或者儲存危險(xiǎn)物品，且 危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施） 。 應(yīng)急救援：指在發(fā)生事故時(shí)， 采取的消除、 減少事故危害和防止事故惡化， 最大限度降低事故損失的措施。 預(yù) 案： 只根據(jù)預(yù)測危險(xiǎn)源，

34、危險(xiǎn)目標(biāo)可能發(fā)生事故的類別、危害程 度，而制定的事故應(yīng)急救援方案。 要充分考慮現(xiàn)有物質(zhì)、 人員及危險(xiǎn)源的具體 條件，能及時(shí)、有效的統(tǒng)籌指導(dǎo)事故應(yīng)急救援行動。 11.2 應(yīng)急預(yù)案備案 本預(yù)案報(bào)化龍鎮(zhèn)安監(jiān)辦和番禺區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。 11.3 應(yīng)急預(yù)案的維護(hù)與更新 一般情況下預(yù)案每三年修訂一次。 如有下列情形之一的， 本應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng) 及時(shí)修訂： 11.3.1 生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人 發(fā)生變化的； 11.3.2 生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的； 11.3.3 周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的； 11.3.4 應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；

35、 11.3.5 依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的； 11.3.6 應(yīng)急預(yù)案演練評估報(bào)告要求修訂的； 11.3.7 應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。 預(yù)案修訂后應(yīng)組織專家對本預(yù)案進(jìn)行評審，并及時(shí)根據(jù)評審結(jié)論修訂完 善，報(bào)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 預(yù)案重新修訂后， 應(yīng)將新版預(yù)案發(fā)放至應(yīng)急救援工作 相關(guān)人員，并將舊版預(yù)案收回。 11.4 制定與解釋部門 本預(yù)案由廣州市銀寶山新汽車零部件有限公司安委會制訂，并負(fù)責(zé)解釋。 11.5 預(yù)案實(shí)施時(shí)間 本預(yù)案自 2014年 12月 01日起施行。 12 附件 附件一 周邊環(huán)境圖 2m 30m 后門 廣州市銀寶山新汽車零部件有限公司 空廠房 化 大門 15m 龍 大

36、道 附件二重要防護(hù)目標(biāo)一覽表、分布圖 序號 重要防護(hù)目標(biāo) 1 注塑車間 2 變配電房 3 空壓機(jī) 附件三疏散路線示意圖 綜 合 辦 公 室 變電站 空壓機(jī) O 配電房 員工餐廳 1號廠房 2號廠房 延峰偉世通 附件五 應(yīng)急指揮中心成員聯(lián)系方式一覽表 序 號 姓名 應(yīng)急處理職務(wù) 聯(lián)系電話手機(jī) 辦公電話 1 王世良 總指揮 136 1296 9057 2 蔣韜 副總指揮 3 李軍 副總指揮 4 胡紅偉 成員 5 胡誠 成員 6 邱用釗 成員 7 黃霖 成員 8 閆兆金 成員 9 楊雪峰 成員 附件六應(yīng)急救援小組成員聯(lián)系方式一覽表 序 號 姓名 組別 職務(wù) 主要負(fù)責(zé)區(qū) 域 聯(lián)系電話 1 李軍 搶險(xiǎn)組

37、 組長 全公司 2 邱志超 搶險(xiǎn)組 副組長 全公司 3 周治超 搶險(xiǎn)組 組員 全公司 4 張杰 搶險(xiǎn)組 組員 全公司 5 郭釗雄 搶險(xiǎn)組 組員 全公司 6 鐘志鵬 搶險(xiǎn)組 組員 全公司 附件七應(yīng)急救援小組成員聯(lián)系方式一覽表 序號 姓名 組別 職務(wù) 主要負(fù)責(zé)區(qū) 域 聯(lián)系電話 7 楊雪峰 警戒組 組長 全公司 8 朱浩峰 警戒組 組員 全公司 9 楊璇 警戒組 組員 全公司 10 劉國有 警戒組 組員 全公司 11 陸永康 警戒組 組員 全公司 序 號 姓名 組別 職務(wù) 主要負(fù)責(zé)區(qū) 域 聯(lián)系電話 12 胡紅偉 救護(hù)組 組長 全公司 13 高小青 救護(hù)組 組員 全公司 14 嚴(yán)聲澤 救護(hù)組 組員 全

38、公司 15 黎偉章 救護(hù)組 組員 全公司 16 李紅軍 救護(hù)組 組員 全公司 17 黃洗宇 救護(hù)組 組員 全公司 附件八應(yīng)急警戒小組成員聯(lián)系方式一覽表 附件八應(yīng)急救援小組成員聯(lián)系方式一覽表 序 號 姓名 組別 職務(wù) 主要負(fù)責(zé)區(qū)域 聯(lián)系電話 13 閆兆金 搶修組 組長 全公司 14 黎榮幸 搶修組 組員 全公司 15 陳軍 搶修組 組員 全公司 16 閆亞軍 搶修組 組員 全公司 17 陳永招 搶修組 組員 全公司 18 梁多佳 搶修組 組員 全公司 附件九應(yīng)急救援小組成員聯(lián)系方式一覽表 序 號 姓名 組別 職務(wù) 主要負(fù)責(zé)區(qū) 域 聯(lián)系電話 13 黃霖 通訊組 組長 全公司 14 付雙 通訊組 組

39、員 全公司 15 黃杰寶 通訊組 組員 全公司 16 朱揚(yáng)嬌 通訊組 組員 全公司 17 曾俊 通訊組 組員 全公司 18 余平 通訊組 組員 全公司 附件十應(yīng)急救援小組成員聯(lián)系方式一覽表 序 號 姓名 組別 職務(wù) 主要負(fù)責(zé)區(qū) 域 聯(lián)系電話 19 胡成 疏散組 組長 全公司 20 黎達(dá) 賢 疏散組 組員 全公司 21 黃漢寧 疏散組 組員 全公司 22 衡培訓(xùn) 疏散組 組員 全公司 23 馮劍榮 疏散組 組員 全公司 24 蔡念浩 疏散組 組員 全公司 附件十一外部機(jī)構(gòu)人員聯(lián)系方式 序號 外部機(jī)構(gòu)名稱 應(yīng)急情況 聯(lián)系電話 1 番禺區(qū)安監(jiān)局 生產(chǎn)安全事故 2 番禺區(qū)環(huán)保局 環(huán)境污染事故 3 供電

40、搶修 供電搶修 4 化龍鎮(zhèn)安監(jiān)辦 生產(chǎn)安全事故 5 化龍鎮(zhèn)環(huán)保所 環(huán)境污染事故救援 6 化龍鎮(zhèn)消防隊(duì) 火災(zāi)爆炸 7 交警報(bào)警中心 交通事故 110 8 化龍鎮(zhèn)人民醫(yī)院 醫(yī)療應(yīng)急 120 9 番禺市場監(jiān)管所 特種設(shè)備事故 10 番禺衛(wèi)生監(jiān)督所 職業(yè)病 11 草堂村安全辦 安全生產(chǎn)事故 12 化龍鎮(zhèn)派出所 波及周邊的緊急事故 13 波及周邊的緊急事故 14 波及周邊的緊急事故 15 波及周邊的緊急事故 附件十二安全生產(chǎn)規(guī)章管理制度清單 序號 文件名稱 備注 1 安全生產(chǎn)規(guī)章制度通則 2 安全技術(shù)操作規(guī)程管理制度 3 安全獎(jiǎng)懲制度 4 安全生產(chǎn)“五同時(shí)”管理制度 5 安全防護(hù)設(shè)備管理制度 6 安全生

41、產(chǎn)會議制度 7 安全生產(chǎn)檢查制度 8 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 9 安全投入管理制度 10 防火安全管理制度 11 倉庫防火安全管理制度 12 防塵防毒設(shè)施管理制度 13 廠內(nèi)交通安全管理制度 14 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度 15 建設(shè)項(xiàng)目安全健康管理制度 16 勞動防護(hù)用品管理制度 17 勞動合冋安全監(jiān)督制度 18 臨時(shí)用電（氣）線審批制度 19 女工和未成年人保護(hù)制度 20 安全生產(chǎn)事故管理制度 21 特種設(shè)備及人員安全管理制度 22 危險(xiǎn)作業(yè)審批制度 23 相關(guān)方安全管理制度 24 相關(guān)方人員違規(guī)處罰管理制度 25 應(yīng)急求援管理制度 27 用電安全管理制度 28 職業(yè)安全健康教育制度 29 職業(yè)

42、病預(yù)防管理制度 附件十三應(yīng)急物資及裝備清單 序號 名稱 數(shù)量 保存地點(diǎn) 保管人 1 沙子鏟 2把 變配電房 安全主任 2 沙子 若干 變配電房 安全主任 3 各種工具（螺絲刀/板手/ 鐵釬/等） 若干 綜合管理部 倉管 4 備用火火器（干粉火火器 等） 76瓶 各車間/走道 安全主任 5 消防斧、消防桶 各2個(gè) 變配電房 安全主任 6 藥箱（消炎藥/紗布/止血/ 止痛藥/燙傷等） 2個(gè) 車間 制造部經(jīng)理 7 個(gè)人勞保用品（防護(hù)口罩/ 防毒面具/面罩/高溫手套/ 帆布手套等） 若干 各班組 倉管 8 消防栓 12個(gè) 車間 安全主任 9 20米消防水帶 12條 各車間消防栓內(nèi) 安全主任 10 絕緣

43、棒 1根 變配電房 電工 11 絕緣鞋 6雙 倉庫 個(gè)人 12 絕緣手套 若干 倉庫 個(gè)人 附件十四規(guī)范格式文本 廣州市銀寶山新汽車零部件有限公司應(yīng)急救援信息處理表 報(bào)警部門 報(bào)警時(shí)間 報(bào)警人 接警部門 接警時(shí)間 接警人 事故（事件）情 況描述記錄 應(yīng)急辦公室 處理意見 簽名： 年月日 應(yīng)急指揮部 領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名： 年月日 備注 附件十五規(guī)范格式文本 廣州市銀寶山新汽車零部件 有限公司應(yīng)急指揮部 關(guān)于啟動安全生產(chǎn)事故級預(yù)案的命令 各有關(guān)部門、各應(yīng)急小組： 時(shí)分，發(fā)生事故，現(xiàn)命令： 1、 立即啟動本公司級預(yù)案，并做好報(bào)告寶安區(qū)政府啟動四級預(yù) 案的準(zhǔn)備。 2、公司應(yīng)急救援指揮部成員立即到指揮部指揮

44、搶險(xiǎn)。 3、各應(yīng)急小組要立即出動，全力搶險(xiǎn)。 4、應(yīng)急疏散小組立即組織無關(guān)人員做好疏散準(zhǔn)備。 廣州市銀寶山新汽車零部件有限公司應(yīng)急指揮部總指揮 年月日時(shí)分 簽發(fā)人 簽發(fā)時(shí)間 年 月 日時(shí)分 傳發(fā)人 傳發(fā)時(shí)間 年 月 日時(shí)分 附件十六相關(guān)應(yīng)急預(yù)案名錄 本預(yù)案與化龍鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、番禺區(qū)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案相銜 接。 附件十七有關(guān)協(xié)議或備忘錄 與公司和公司簽訂的應(yīng)急支援協(xié)議 預(yù)案編號： QB-預(yù)案-002 預(yù)案版本號：A/0 廣州市銀寶山新汽車零部件有限公司 火災(zāi)爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 編制單位：廣州市銀寶山新汽車零部件有限公司 實(shí)施日期： 2014年12月1日 1. 事故類型和危害程度分析

45、 公司存在的主要火災(zāi)類型有：電氣火災(zāi)、其它火災(zāi)及爆炸.公司主要可能 發(fā)生火災(zāi)的危險(xiǎn)部位是注塑車間、員工餐廳，配（變）電站，倉庫等。可能導(dǎo) 致重大事故發(fā)生的幾種途徑有：雷擊、靜電、誤操作、線路老化、明火，會造 成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 序 號 事故類型 事故原因 事故危害程度 1 電氣火災(zāi) 電氣裝置損壞，電源線老化短路 人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失。 2 倉庫 電源線老化短路，明火 人員傷亡，廠房損壞 3 注塑車間 電氣裝置損壞，電源線老化短 路、明火等 人員傷亡，廠房損壞 4 其他原因著火 失火、人為縱火等 人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失。 2. 應(yīng)急處置基本原則 我們在火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援中的優(yōu)先原則為：員工和應(yīng)急

46、救援人員的安 全優(yōu)先；防止事故擴(kuò)展優(yōu)先；保護(hù)環(huán)境優(yōu)先 3. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1應(yīng)急組織體系 搶險(xiǎn)組、 警戒組、救護(hù)組 、疏散組、 通訊組、 搶修組 與綜合預(yù)案中應(yīng)急人 員相 3.2 險(xiǎn) H同。 組 指: 揮機(jī)構(gòu) 組 及職責(zé) 火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急指揮圖 指揮員：總經(jīng)理 副指揮員：部門經(jīng)理 321.火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援指揮部: 指揮員由總經(jīng)理擔(dān)任，畐時(shí)旨揮員由部門經(jīng)理擔(dān)和安全主任擔(dān)任 3.2.2火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援職能小組: 搶險(xiǎn)組、 警戒組、救護(hù)組、疏散組、通訊組、搶修組 3.2.3應(yīng)急救援隊(duì)伍的職責(zé) 指揮部成員職責(zé): 指揮員職責(zé) 為總經(jīng)理，負(fù)責(zé)火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急指揮工作，并及時(shí)與公司應(yīng)急指揮中心

47、 溝通，是否需要擴(kuò)大應(yīng)急救援。根據(jù)實(shí)際情況，宣布應(yīng)急狀態(tài)中止 副指揮員職責(zé) 由部門經(jīng)理和安全主任擔(dān)任 1）協(xié)助指揮員組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)； 2）向指揮員提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的對策和建議； 3）協(xié)調(diào)和組織各小組的行動。 3.2.4 應(yīng)急救援小組職責(zé) 搶險(xiǎn)組職責(zé) 1）當(dāng)發(fā)生災(zāi)情時(shí)，佩戴好相關(guān)的勞保用品進(jìn)行滅火等應(yīng)急行動。 2）火場上加強(qiáng)火情偵查，查清燃燒物質(zhì)性質(zhì)、范圍及火災(zāi)類型；了解火勢情 況，查清是否有人受大火圍困，及時(shí)搶救傷員。 警戒組職責(zé) 1）負(fù)責(zé)組織對事故及災(zāi)害現(xiàn)場的保衛(wèi)工作， 設(shè)置警戒線， 維持現(xiàn)場交通秩序， 禁止無關(guān)人員進(jìn)入。 2）事故及災(zāi)害現(xiàn)場治安巡邏，保護(hù)事故現(xiàn)場，制止各

48、類破壞活動，控制嫌疑 人員。 3）出現(xiàn)易燃易爆、有毒有害物質(zhì)泄漏，有可能發(fā)生重大火災(zāi)爆炸或人員中毒 時(shí)，根據(jù)指揮部的指令， 通知人員立即撤離現(xiàn)場。 同時(shí)禁止在警戒區(qū)范圍內(nèi)使 用手機(jī)、對講機(jī)、移動電話。 4）根據(jù)實(shí)際情況需要采取交通管制或其他限制人員出入等措施。 救護(hù)組職責(zé) 1）負(fù)責(zé)運(yùn)送傷員至安全地點(diǎn)，對其進(jìn)行簡單救護(hù)措施。 2） 負(fù)責(zé)協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員將傷員送至醫(yī)院。 疏散組職責(zé) 1）主要負(fù)責(zé)引導(dǎo)員工進(jìn)行安全疏散，疏散到公司指定地點(diǎn)集合（大門外開闊 地）。 2） 負(fù)責(zé)確認(rèn)火場無人員滯留或受傷。 通訊組職責(zé) 1）在事故發(fā)生后， 協(xié)助指揮員做好事故報(bào)警、 事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。 2）在人員疏散

49、集合后，督促各部門管理人員清點(diǎn)本部門人數(shù)，并負(fù)責(zé)清點(diǎn)外 來人員人數(shù)，并匯總，報(bào)指揮員。 搶修組職責(zé) 1）負(fù)責(zé)組織成立現(xiàn)場搶修隊(duì)伍，配備好搶修車輛和工具，做好搶修準(zhǔn)備。 2）根據(jù)應(yīng)急指揮部的命令，對危險(xiǎn)部位及關(guān)鍵設(shè)施進(jìn)行搶險(xiǎn)。 3）負(fù)責(zé)組織對發(fā)生災(zāi)害的裝置和設(shè)施進(jìn)行搶救，努力減少事故及災(zāi)害損失。 4）協(xié)助組織做好災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)工作，對發(fā)生災(zāi)害的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，迅速 搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 4. 預(yù)防和預(yù)警 4.1 危險(xiǎn)源監(jiān)控 公司對注塑車間、 倉庫等容易著火的危險(xiǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格管理， 設(shè)置明顯的 防火標(biāo)志， 安全管理人員每天對以上重點(diǎn)部位進(jìn)行安全巡查， 公司安委會定期 組織進(jìn)行安全檢查。 4.2 預(yù)

50、警行動 4.2.1 預(yù)警條件 4.2.1.1 發(fā)生用電設(shè)施故障，可能引發(fā)事故。 4.2.1.2 容器破損或裂縫，發(fā)生易燃品大量泄漏時(shí)。 4.2.1.3 壓力容器、壓力管道安全裝置失效或故障，可能會引起爆炸事故時(shí)。 4.2.2 預(yù)警發(fā)布方法和程序 當(dāng)接到事故可能的報(bào)告后，應(yīng)立即通過電話、人工傳遞等方式向本部門所 有員工發(fā)出警報(bào)，提醒員工注意安全。當(dāng)認(rèn)為事故有可能超出本部門處置能力 或事故的影響已經(jīng)超出本部門時(shí)，及時(shí)向公司應(yīng)急救援指揮中心報(bào)告， 請求上 級采取預(yù)警行動。 5. 信息報(bào)告與處置 5.1報(bào)警程序 5.2報(bào)警方式 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)事故人員可以通過電話等方式進(jìn)行報(bào)警。 5.3聯(lián)絡(luò)方式 （1） 24

51、小時(shí)報(bào)警電話：保安室（值班電話：202-） （2）見生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案附件 5.4信息報(bào)告 5.4.1事故發(fā)生后，相關(guān)人員根據(jù)事故大小的實(shí)際情況，通過郵件、會議等向 班組/ 部門/ 全公司通報(bào)事故的相關(guān)情況 5.4.2 根據(jù)應(yīng)急的類型和嚴(yán)重程度， 由公司應(yīng)急救援指揮中心將事故有關(guān)情況 上報(bào)政府安全生產(chǎn)主管部門，如有必要，應(yīng)及時(shí)求助外援。 6. 應(yīng)急處置 6.1 應(yīng)急分級 根據(jù)事故危害程度，公司火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急響應(yīng)分為二級，即一級響應(yīng)、 二級響應(yīng)。 6.1.1 一級應(yīng)急響應(yīng) 當(dāng)發(fā)生很小的火災(zāi)， 就近使用滅火器等器材即可以撲滅， 未威脅車間人員 人身安全的事故時(shí)， 由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人啟動一級應(yīng)急響

52、應(yīng)程序， 現(xiàn)場人員按相關(guān)的 現(xiàn)場處置方案如 生產(chǎn)車間火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案 、倉庫火災(zāi)爆炸現(xiàn)場處置 方案、辦公場所火災(zāi)現(xiàn)場處置方案 進(jìn)行應(yīng)急處置。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在處置事故 的同時(shí)，應(yīng)將事故情況向所屬部門總經(jīng)理報(bào)告。 6.1.2 二級應(yīng)急響應(yīng) 當(dāng)發(fā)生一般火災(zāi)， 已威脅到相關(guān)人員安全， 需要?jiǎng)佑谜麄€(gè)人力、 物力應(yīng)急 時(shí)，立即啟動二級應(yīng)急響應(yīng)程序，即由部門經(jīng)理啟動本專項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行處置。 6.1.3 擴(kuò)大響應(yīng) 當(dāng)發(fā)生較大火災(zāi)， 現(xiàn)場無法控制， 可能會影響鄰近的部門時(shí)， 或已有人員 受傷，有爆炸危險(xiǎn)的事故時(shí)，由部門經(jīng)理請求啟動公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案。 6.2 響應(yīng)程序 應(yīng)急響應(yīng)的過程可分為接警、判斷響應(yīng)級別、應(yīng)

53、急啟動、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急 終止和后期處置等步驟。 按照事故或可能發(fā)生的事故劃分二級響應(yīng)。 當(dāng)生產(chǎn)事 故的事態(tài)無法有效控制時(shí)， 應(yīng)按照有關(guān)程序向上一級應(yīng)急機(jī)構(gòu)請求擴(kuò)大應(yīng)急響 應(yīng)。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急行動響應(yīng)程序見下圖 621.1 621 啟動應(yīng)急響應(yīng) 作。 6擴(kuò)大 1 響應(yīng) 殳故需要啟動公司級預(yù)案時(shí),公司應(yīng)急救援人員到達(dá)現(xiàn)場, 成立應(yīng) 急救援指揮部后,交由公司事故應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一指揮應(yīng)急救援行動 啟動公司級預(yù)案 在公 司應(yīng)急救援人員未到達(dá)現(xiàn)場前;按本預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急救援工作 6.2.2應(yīng)急行動 解除警戒 事故發(fā)生后，所在部門應(yīng)急所有人力和應(yīng)急物資均應(yīng)服從事故 旨揮部的調(diào) 動。當(dāng)危險(xiǎn)源目標(biāo)發(fā)生火災(zāi)、爆炸等

54、事故時(shí)，可利用目標(biāo)周圍場清清理安全、消防、 個(gè)體防護(hù)的設(shè)備及器材等進(jìn)行滅火和個(gè)體防護(hù)， 善處處 防止事故擴(kuò)大。 6.2.1.2當(dāng)發(fā)生二級應(yīng)急響應(yīng)事件時(shí)，由總經(jīng)理指揮應(yīng)急救援工作。 有人員受傷需送往醫(yī)院時(shí)，可向公司請求應(yīng)急車輛支援。 6.3應(yīng)急避險(xiǎn) 搶險(xiǎn)人員如發(fā)現(xiàn)有發(fā)生重大事故的可能， 立即向指揮部匯報(bào)，并自行盡可 能向事故發(fā)生點(diǎn)的上風(fēng)方向迅速撤離，或得到指揮部指令后有序迅速撤離。 6.3.1發(fā)生以下情況，應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)人員可以先撤離事故現(xiàn)場再報(bào)告 6.3.1.1 事故已經(jīng)失控。 6.3.1.2個(gè)體防護(hù)裝備已經(jīng)損壞，危及到自身生命安全。 6.3.1.3發(fā)生突然性的劇烈爆炸，危及到自身生命安全。

55、6.3.2發(fā)生下列情況，指揮部必須下達(dá)讓應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)隊(duì)員撤離的命令。 6.3.2.1 事故已經(jīng)失控。 6.3.2.2 應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)隊(duì)員個(gè)體防護(hù)裝備損壞，危及生命安全時(shí)。 6.3.2.3 發(fā)生突然性的劇烈爆炸，危及應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)人員生命安全時(shí)。 6.3.3 事故發(fā)生后，經(jīng)過緊張的應(yīng)急搶險(xiǎn)，眼看事態(tài)仍不能有效控制，火情越 來越大，或爆炸不可避免時(shí)， 各級指揮員應(yīng)馬上下令撤出人員， 避免人員傷亡， 然后才根據(jù)情況采取下一步搶險(xiǎn)措施。 6.3.4 撤離時(shí)人員的清單 人員撤出在安全地點(diǎn)集合后， 清點(diǎn)事發(fā)時(shí)正在現(xiàn)場的人員， 看是否已全部 撤出。 若人員未能全部撤出， 則應(yīng)馬上組織進(jìn)行救援。 應(yīng)急人員在

56、進(jìn)行應(yīng)急救 援時(shí)不僅要佩戴好相關(guān)的防護(hù)用品， 還要根據(jù)現(xiàn)場的情況， 采取適當(dāng)?shù)奶幹么?施。 6.3.5 撤離程序 指揮部隨時(shí)向鄰近的車間、 部門通報(bào)事故危害范圍擴(kuò)展情況。 當(dāng)事故危及 鄰近的車間、部門時(shí)，由應(yīng)急現(xiàn)場指揮向鄰近的車間、部門發(fā)送警報(bào)。事態(tài)嚴(yán) 重緊急時(shí)，通過公司事故應(yīng)急救援指揮部直接聯(lián)系鄰近的車間、部門負(fù)責(zé)人， 提出要求組織撤離、疏散或者請求援助。 6.3.6 撤離方式 主要是通過步行方式按規(guī)定的疏散路線撤離危險(xiǎn)區(qū)域到公司劃定緊急疏 散地點(diǎn)（大門外開闊地） 。 6.3.7 撤離的注意事項(xiàng) 撤離時(shí)注意避免爭先恐后， 擁堵無序， 要相互兼顧照應(yīng)， 盡可能向事故發(fā) 生點(diǎn)的上風(fēng)方向迅速撤離；

57、 明確采取的預(yù)防措施、 注意事項(xiàng)、 撤離方向和撤離 距離。撤離必須是有組織性的。 6.4 應(yīng)急行動優(yōu)先級 應(yīng)急救援行動按照以下順序優(yōu)先進(jìn)行 （1）疏散、搶救人員 （2）控制事故事態(tài)、程度 （3）搶救重要設(shè)備、物資 還要根據(jù)現(xiàn)場 6.5 處置措施 應(yīng)急人員在進(jìn)行應(yīng)急救援時(shí)不僅要佩戴好相關(guān)的防護(hù)用品， 火災(zāi)的現(xiàn)場情況，采取適當(dāng)?shù)奶幹么胧?6.5.1 電氣火災(zāi)處置措施： 1）切斷電源開關(guān)。 2）使用干粉滅火器滅火。 3）在確?；馂?zāi)現(xiàn)場已斷電的情況下，啟動消防栓噴水。 4）火源撲滅后，應(yīng)立即知會上級主管部門。 5）如果無法控制火災(zāi)，應(yīng)立即報(bào)給公司應(yīng)急指揮中心。 6.5.2 涂層烘干室火災(zāi)、爆炸處置措

58、施 1）立即切斷有關(guān)電源；關(guān)閉液化氣閘閥。 2）使用干粉滅火器將火撲滅。 3）啟動消防栓向火場噴水。 4）火源撲滅后，應(yīng)立即知會上級主管部門。 5）如果無法控制火災(zāi)，應(yīng)立即報(bào)給公司應(yīng)急指揮中心。 6.5.3 危險(xiǎn)區(qū)的隔離： 事故現(xiàn)場隔離區(qū)的劃分方式，是根據(jù)事故評估級別進(jìn)行確定的 1）如果是一級響應(yīng)事故，僅僅對事故現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)范圍的隔離，從而進(jìn)行處 理。 2）如果是二級響應(yīng)事故，則對公司范圍內(nèi)進(jìn)行隔離，但不對外圍道路等市政 設(shè)施進(jìn)行隔離。 3）如果是擴(kuò)大響應(yīng)事故，需對整個(gè)工廠外圍進(jìn)行隔離，并對相應(yīng)的涉及到的 交通道路進(jìn)行隔離，防止第三方誤入。 6.5.4 現(xiàn)場隔離的方法： 1）利用警示欄，警戒帶

59、對現(xiàn)場進(jìn)行隔離，如有可能，并在隔離區(qū)域周圍附著 隔離區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)物質(zhì)并介紹以及注意事項(xiàng)提示牌， 從而避免第三方人員的誤 入。 2）派數(shù)名保安人員在隔離區(qū)域外負(fù)起疏散外來圍觀人群的任務(wù)，進(jìn)行人工隔 離疏散。 事故現(xiàn)場周圍區(qū)域的道路隔離或交通疏導(dǎo)辦法： 1）一般對事故現(xiàn)場周圍區(qū)域的道路進(jìn)行隔離，說明事故現(xiàn)場情況很嚴(yán)重，所 以公司將會安排人員在被隔離的道路處對行駛到此的汽車進(jìn)行人工疏導(dǎo)。 2）或是利用外部消防人員的道路指示標(biāo)志在被隔離的道路處進(jìn)行提示疏導(dǎo)。 6.5.5 相關(guān)的現(xiàn)場處置方案： 公司對危險(xiǎn)性較大的具體的裝置 / 場所/ 設(shè)施制定相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案， 有 關(guān)現(xiàn)場處置方案如下： 1）生產(chǎn)車間

60、火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案 2）倉庫火災(zāi)爆炸事故現(xiàn)場處置方案 3）辦公場所火災(zāi)事故現(xiàn)場處置方案 7 應(yīng)急物質(zhì)與裝備 7.1應(yīng)急物質(zhì)與裝備類型 1）消防干沙 2）滅火器/消防栓 3）應(yīng)急備用發(fā)電機(jī) 4）防毒口罩/防護(hù)面罩/防護(hù)手套/防護(hù)眼鏡/安全鞋 7.2應(yīng)急物質(zhì)與裝備保障 7.2.1應(yīng)急防護(hù)用品，如防毒口罩/防護(hù)面罩/防護(hù)手套/防護(hù)眼鏡/安全鞋等由 各部門清點(diǎn)數(shù)量，做好安全庫存，安委會人員定期檢查是否配備足夠。 7.2.2滅火器/消防栓等消防器材，由安全專員每個(gè)月檢查一次，確保處于有 效狀態(tài)。 預(yù)案編號： QB-預(yù)案-003 預(yù)案版本號：A/0 廣州市銀寶山新汽車零部件有限公司 嚴(yán)重觸電事故專項(xiàng)應(yīng)急