【班組長管理】班組長選撥和上崗資格管理規(guī)定

1、隨心編輯,值得下載擁有!YOUR COMPA NY NAME IS HERE 專業(yè)I專注I精心I卓越【班組長管理】班組長選撥和上崗資格管理規(guī)定班組長選撥和上崗資格管理規(guī)定一、目的：為提高班組長素質(zhì)，規(guī)范選撥和上崗資格管理。二、適用范圍：生產(chǎn)管理部各車間班組長三、職數(shù)設(shè)置1 . 6人及以上的班組，設(shè)班長 1名。2 班組成員在12人及以上的可增設(shè)副班長 1名。四、班組長上崗資格：4.1基本條件責(zé)任意識強，具有良好的職業(yè)道德； 熟悉生產(chǎn)，懂業(yè)務(wù)，技術(shù)精。了解管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力。 以身作則，堅持原則，辦事公道，關(guān)心愛護和團結(jié)員工，有較好的群眾基礎(chǔ)，身心健康; 新提拔

2、的班組長年齡不得超過 40周歲。4.2必備條件序號班組性質(zhì)班組范圍班長任職資格副班長任職資格特種機修、1、高中以上文化程度， 取得相應(yīng)工1、高中以上文化程度， 取得相應(yīng)工1作業(yè)電工、種的專業(yè)資格證書種的專業(yè)資格證書型崗鍋爐、2、熟知班長崗位說明書2、班組長崗位說明書位一線生冷凍3、在本崗位工作滿 3年及以上，熟知管轄區(qū)域的崗位工藝規(guī)程、崗3、在本崗位工作滿2年及以上。熟知管轄區(qū)域的崗位工藝規(guī)程、崗產(chǎn)班位操作指導(dǎo)卡、崗位安全技術(shù)規(guī)位操作指導(dǎo)卡、崗位安全技術(shù)規(guī)組程，經(jīng)過理論考試和車間規(guī)范化作程，經(jīng)過理論考試和車間規(guī)范化作業(yè)技能考核合格后。業(yè)技能考核合格后。1、高中以上文化程度， 取得公司技1、高中

3、以上文化程度， 取得公司技生產(chǎn)師及以上專業(yè)技術(shù)資格。師及以上專業(yè)技術(shù)資格。型崗合成、2、熟知班長崗位說明書。2、熟知班長崗位說明書。位一劑型、3、在本崗位工作滿 3年及以上，熟3、在本崗位工作滿1年及以上，熟線生包裝知管轄區(qū)域的崗位工藝規(guī)程、崗知管轄區(qū)域的崗位工藝規(guī)程、崗產(chǎn)班位操作指導(dǎo)卡、崗位安全技術(shù)規(guī)位操作指導(dǎo)卡、崗位安全技術(shù)規(guī)組程，經(jīng)過理論考試和車間規(guī)范化作程，經(jīng)過理論考試和車間規(guī)范化作業(yè)技能考核合格后。業(yè)技能考核合格后。五、班組長的職責(zé)職責(zé)1主持班前會，確認出勤情況，總結(jié)昨天的工作，安排今天的工作，說明注意事項;根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，合理安排，及時完成。職責(zé)2 班組長是本班組各項工作的第一負

4、責(zé)人。組織好安全生產(chǎn)、抓好安全生產(chǎn)宣傳， 崗位三級安全、技術(shù)培訓(xùn)等活動；堅持對事故“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)，確保全 無安全事故。職責(zé)3監(jiān)督、指導(dǎo)員工按照作業(yè)標準進行作業(yè)，對不合理的作業(yè)提出指導(dǎo)和訓(xùn)練；職責(zé)4 每天按車間巡查路線和時間要求做好巡視、監(jiān)督、檢查班組現(xiàn)場5S、機械設(shè)備、質(zhì)量和安全生產(chǎn)（崗位危險源識別和崗位風(fēng)險管理）狀況，督促員工嚴格遵守安全技術(shù)操作 規(guī)程和正確使用個人勞動保護用品 職責(zé) 5 異常發(fā)生時候的對策、處理對各崗位出現(xiàn)的異常情況， 能夠提出處理意見， 在事故情況下要能夠指揮班組成員迅速地控 制事故不使其蔓延擴大。安全立即上報跟車間主任，接受指示。 品質(zhì)首先指示本工序?qū)?/p>

5、策，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實迅速聯(lián)絡(luò)車 間主任和質(zhì)管部 QA 等。設(shè)備聯(lián)絡(luò)值班維修工，耗時較長時報告上司采取適當(dāng)?shù)奶幹谩?停止時間中時間可能長達 20 分鐘以上時，組織員工學(xué)習(xí)、開會、或者對不 良品返工處置等，短時間（ 20 分鐘以下）的停止時，指示組員進行現(xiàn)場清掃、整理、整頓 等活動。職責(zé) 6 認真落實設(shè)備的操作，維護，保養(yǎng)的包機到人工作，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。職責(zé) 7 對生產(chǎn)過程中的在制品， 成品及材料負責(zé)， 加強成本核算， 努力降低成本增加效益。職責(zé) 8 負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保工藝紀律，勞動紀律的有效運行。職責(zé) 9 認真組織好班組的文明生產(chǎn)。每班對公共衛(wèi)生區(qū)和包干區(qū)的衛(wèi)生狀

6、況檢查打掃一遍， 做到班班達標。職責(zé) 10 加強班組建設(shè)，做好各項日常工作以及臨時布置的各項工作。1、開好兩個會班前會和班組會，并將有關(guān)情況及時向值長報告。2、做好交班和記錄，認真做好考勤，上報各類報表到車間辦。3 、認真開展日常規(guī)范化作業(yè)訓(xùn)練和考核活動。4 、建立班組建設(shè)的各類臺帳和記錄（班前會記錄、巡回檢查記錄、開車前檢查記錄、設(shè)備定期檢查記錄、班組活動等）做到工整規(guī)范。5、關(guān)心班組成員的思想工作及日常生活，認真聽取班組成員的意見和建議，努力提 高班組建設(shè)水平。6、推行現(xiàn)代化管理，組織班組全員開展技術(shù)革新，合理化建議活動。六、班組長的權(quán)限6.1組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和日常工作；6.2

7、根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟效益；6.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)；6.4根據(jù)公司的規(guī)章制度、車間的管理規(guī)定和工作標準，制定本班組實際工作的細則；6.5按照公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定，對本班組的獎金進行分配；6.6維護班組成員的合法權(quán)益。七、班組長上崗、待遇、免職動態(tài)管理程序:任務(wù)名稱任務(wù)程序及標準責(zé)任人時限各車間提出班組長上崗申請車間主任日常生產(chǎn)管理部組織規(guī)范化作業(yè)推進小組實施對申請車間的班組生產(chǎn)管理部日常長進行崗位操作技能考核。長班組長由行政人事部組織對申請車間的班組長崗位應(yīng)知應(yīng)會知識培行政人事部日常上崗申訓(xùn)，進行理論知識考核。長請理論考試占和崗位操作技

8、能考核各占50%，合計得85分為行政人事部日常合格，根據(jù)成績頒發(fā)上崗資格證書。主任不合格的不頒發(fā)上崗資格證書，生產(chǎn)和行政人事部不予承認，行政人事部日常作為實習(xí)期，不享受班組長同等待遇。長持有班組長上崗資格證書的班組長可享受班組長待遇（班長車間主任日常享受崗位人員平均的 1.3-1.4 ;組長享受1.15-1.2）；副班長班組長只享受行政職位資格，工資按照班長的0.9系數(shù)。上崗待未取得上崗資格證書的班組長可試用并在一個月內(nèi)參加考試行政、生產(chǎn)日常遇：或補考，試用期間按照原先工資水平發(fā)放。部長試用期滿考試和考核不及格者免去班組長職資格，作為后備行政、生產(chǎn)日常梯隊或普通員工。部長試用期班組長上崗后由車間按照班組長關(guān)鍵業(yè)績指標考核，車間主任日常對班組長連續(xù)跟蹤考核三個月，工作無創(chuàng)新和無上升趨勢或者在考核期內(nèi)綜合排名最差的，免去試用資格。班組長或班內(nèi)成員違反性質(zhì)嚴重的勞動紀律累計三次的免職行政、生產(chǎn)日常處理外，并按公司規(guī)定執(zhí)行經(jīng)濟處罰。部長班組長班組長管理不到位，所在管理班組責(zé)任性事故累計微小2次，行政、生產(chǎn)日常的考核年度出現(xiàn)一般事故1次以上的免職。部長所管轄班組按照“三無目標”實現(xiàn)結(jié)果，季度中獲得“三無車間主任、年底稱號的”優(yōu)先考慮參與年終評定