倉庫管理制度及流程ppt

1、倉庫管理制度及流程 ppt 下文是關(guān)于倉庫管理制度及流程 ppt相關(guān)內(nèi)容，希望對你有一定的幫 助: 第一篇：倉庫管理規(guī)章制度及流程 倉庫管理規(guī)章制度及流程 第一章總則 第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證 財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求， 結(jié)合本 公司具體情況，特制訂本規(guī)定。 第二條倉庫管理工作的任務(wù) (1) 做好物資出庫和入庫工作。 (2) 做好物資的保管工作。 (3) 做好各種防患工作，確保物資的安全保 管，不出事故。 第二章倉庫物資的入庫 第三條 對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員 要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對于實(shí)物與貨單內(nèi)容 不符的，辦理入庫手續(xù)要

2、如實(shí)反映。 第四條 對于貨物驗(yàn)收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù) 量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手 續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。 第三章 倉庫貨物的出庫 第五條對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員 有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。 第四章 倉庫貨物的保管 第六條倉庫保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì) 帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。 第七條 每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各 種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。 第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點(diǎn) 對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出 書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)部門主

3、管人員。 第九條做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在 保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利 用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。 第十條 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性, 結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出 和盤存方便。 第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng) 指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。第十二條 建立健全出入庫人員 登記制度。 第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好 防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。 第十四條 庫管人員每天上下班前要做到三 檢查”確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。 (1) 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物

4、品 有無丟失。 (2) 下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安 全隱患。 (3) 檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥 善保管。 第十五條 嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉 庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定: 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。 嚴(yán)禁涂改賬目。 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。 時(shí)照明。 (6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。 (7)嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。 (8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨 準(zhǔn)實(shí)施。 第五章附則 第十六條 本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批 第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。 為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水 平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流

5、通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的 安全完整，特制定本制度: 倉庫日常管理; 1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類產(chǎn)品的明細(xì) 賬簿。材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類材料的性質(zhì)、用途、類型分 明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片。 2、必須嚴(yán)格按ERP系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn) 行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入ERP 系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保 ERP系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確 無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與 ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保 兩者的一致性. 3、做好各類產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管 員必須對各類庫存產(chǎn)品定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者 4、公司必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情

6、況合 理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，再逐步實(shí)行零庫存; 倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨產(chǎn)品的分類整理 二、入庫管理： 1、產(chǎn)品進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、 檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù), 拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫. 2、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、 規(guī)格型號、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全 時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處 理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域, 同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。 三、出庫管理： 1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。

7、 2、物料出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限 額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主管（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取, 領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料， 行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對 物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員 應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳 四、其他相關(guān)事宜 1、自覺遵守各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)禁閑雜人員入 內(nèi)。 2、上班必須檢查倉庫門鎖有無異常， 物品有 無丟失；下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱 患。 3、保管物資，未經(jīng)上級同意，一律不準(zhǔn)擅自 借出。 4、所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管

8、，不得 丟失。 5、創(chuàng)造五好倉庫是倉管員努力的方向，每月 對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉庫的開展。 6、庫存盈虧反映出倉管員的工作質(zhì)量， 力求 做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。 1總則為保管好局庫存物資，切實(shí)做到數(shù)量 準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、安全低損、收發(fā)快捷、服務(wù) 優(yōu)質(zhì)，特制定本規(guī)定。 2適用范圍本規(guī)定適用于江門供電局及直屬各局所有物資倉庫（包 括農(nóng)電所倉庫、部門備品倉 庫）的入庫、保管、保養(yǎng)、發(fā)料、退料、 盤點(diǎn)、安全等日常管理工作。3職責(zé) 江門供電局及直屬各局物流中 心是本局物資倉儲(chǔ)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)物資入庫、 保管、保養(yǎng)、 發(fā)料、退料、盤點(diǎn)、安全等倉庫日常工作的管理、指導(dǎo)與監(jiān)督。4物 資倉儲(chǔ)管理內(nèi)容與方法

9、4.1物資入庫的基本要求4.1.1憑證齊全 凡入庫物資，必須有采購部門開出的入庫憑證，以及供方或承運(yùn)方的 有關(guān)憑證（送 貨清單或發(fā)票） 。對于沒有上述單據(jù)或單據(jù)不全，但 能肯定是本局的到貨物資，可作待 驗(yàn)收入庫物資單獨(dú)存放，作好標(biāo) 識(shí)和記錄，并于二周內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦欠缺的有關(guān)憑證。4.1.2數(shù)量準(zhǔn)確 物 務(wù)必做到 資入庫時(shí)，必須認(rèn)真核對物資的實(shí)際數(shù)量與憑證是否相符, 單單相符，單物相符。如發(fā)現(xiàn)貨物短少、單物不符及損壞等現(xiàn)象, 應(yīng)及時(shí)向采購人員或主任反映，并做好記錄（含拍照），督促其處 理。對于物流中心配送到各農(nóng)電所倉庫的物資，收貨人也應(yīng)認(rèn)真核 對配送單（領(lǐng)料單）與實(shí)物是否相符。4.1.3包裝完整在接

10、收物資 入庫時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查物資包裝是否完好無損。如發(fā)現(xiàn)有損傷，應(yīng)記錄下 損傷程度（有無污染、潮濕、發(fā)霉、生蟲、包裝是否符合要求等） 并及時(shí)通知物流中 心采購人員赴現(xiàn)場處理。 共8頁第1頁 F.08.06.00/G100-0003-0810-1600江門供電局物資倉儲(chǔ)管理規(guī)定4.2 物資的驗(yàn)收入庫4.2.1所有物資必須經(jīng)過檢驗(yàn)方能入庫保管。 倉庫保 管員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地核對，做到單貨 相符，并根據(jù)物資來源，包裝好 壞、型號規(guī)格及隨行文件要求等情況決定開箱驗(yàn)收或抽樣驗(yàn)收，檢 驗(yàn)單物是否相符及質(zhì)量情況（以合格證書和技術(shù)資料為主，包括外觀 檢驗(yàn)），并填制物資檢驗(yàn)單，送復(fù)檢員審核簽字。 422物 資到庫后，倉

11、庫保管員應(yīng)做到隨進(jìn)隨檢，及時(shí)收料，一般貨到兩個(gè)工 作日內(nèi)驗(yàn) 收完畢，大宗物資的驗(yàn)收最多不超過三個(gè)工作日。 423所 有物資必須經(jīng)過驗(yàn)收方能入帳，驗(yàn)收工作由倉庫保管員及質(zhì)監(jiān)員按 各自分工憑 物資進(jìn)倉驗(yàn)收單辦理，驗(yàn)收要做到驗(yàn)品種、驗(yàn)型號 規(guī)格、驗(yàn)數(shù)量（包括配套設(shè)備和 附件），對于大型工程設(shè)備，由質(zhì) 監(jiān)員組織設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、技術(shù)部門等有關(guān)員進(jìn)行開箱驗(yàn)收，并做 好驗(yàn)收記錄。424對檢驗(yàn)不合格物資應(yīng)做出標(biāo)識(shí)并單獨(dú)存放于待驗(yàn) 收入庫區(qū)保管，同時(shí)通知物流中心的相關(guān)采購人員聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行評審處理。425未經(jīng)正式驗(yàn)收的物資應(yīng)單獨(dú)存放于待驗(yàn)收庫區(qū)保 管。如生產(chǎn)或工程急用，必須經(jīng) 局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。426凡直送工 地

12、的物資應(yīng)由采購人員在物資進(jìn)倉驗(yàn)收單上注明物資去向，用途 和 收貨單位并簽名，同時(shí)在物資領(lǐng)料單聯(lián)提貨人處簽名，倉庫 保管員應(yīng)視為物資已入庫予以認(rèn)可，并及時(shí)登記入帳。427物資 經(jīng)檢驗(yàn)，驗(yàn)收進(jìn)庫后，保管員必須對該物資建立實(shí)物明細(xì)帳，記明物 資的類別、品名、規(guī)格、型號、出廠編號、進(jìn)貨時(shí)間、進(jìn)倉編號、 件數(shù)、重量、貨位號，同時(shí) 將單據(jù)（指物資到庫檢驗(yàn)單物資進(jìn) 倉驗(yàn)收單 ）妥善保管，以便管理及復(fù)檢。 428對庫存物資應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一標(biāo)志的卡片，戶 外用鋁質(zhì)卡, 戶內(nèi)用紙質(zhì)卡。物資卡一般是一垛一卡，懸掛于物資 垛位的正面, 以便倉庫保管員隨時(shí)登記、檢查、核對及時(shí)記錄好庫 存物資的變化。4.3物資的保管和保養(yǎng) 4

13、31入庫物資應(yīng)按種類、 規(guī)格、物資單件體積的大小、用途等分門別類進(jìn)行保管，要達(dá)到合 理、牢固、定量、整齊、節(jié)省的堆碼基本要求。做到料架標(biāo)志明顯, 存放整齊， 共 8 頁第 2 頁 F.08.06.00/G100-0003-0810-1600 江門 供電局物資倉儲(chǔ)管理規(guī)定 堆碼貨物的包裝標(biāo)色必須一致向外；四 號定位”（即庫區(qū)號、架號、層排號、位號） 五五擺放”（每 層數(shù)量定量，以五的倍數(shù)為層堆數(shù)），通道地上有明顯標(biāo)線，并繪 有定位放 置圖，以便收發(fā)、盤點(diǎn)，提高倉庫利用率。432保管的 各種物資必須確保安全，應(yīng)有必要的防銹、防潮、防塵、防腐、防變 質(zhì)、防火、防盜措施，露天存放的物資要苫墊和加蓋防雨

14、布，同時(shí) 還應(yīng)定期檢查垛位是否積 水、銹蝕、變質(zhì)、散失等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)問 題要及時(shí)向物流部門或部門領(lǐng)導(dǎo)反映。433易燃易爆、易腐蝕、易 同一般物 污染，有害、有毒物資應(yīng)專庫存放，配備相應(yīng)防護(hù)措施, 資隔離儲(chǔ)存，同時(shí)還應(yīng)定倉庫管理制度及流程 ppt。 期檢查，確保安全。434精密儀器、電腦設(shè) 備、數(shù)碼產(chǎn)品、儀表及忌潮物資應(yīng)在密封干燥或恒溫的庫存房儲(chǔ)存。 435電線電纜頭保管要注重纜頭的密封，并且要定期檢查更換護(hù)套。 橡膠、塑料制品 要防止老化、變形或粘連，避免日照和重壓。436 庫存設(shè)備如需定期添加油、氣或電氣測試的要由專人管理，資料要認(rèn) 真保管，便 于領(lǐng)料時(shí)資料的移交。 437易碎和不可重壓的電

15、瓷、 玻璃及水泥制品等要墊放平穩(wěn)，不準(zhǔn)超高碼垛、擠壓和撞擊，殘爛 包裝應(yīng)更換重裝。438物資的堆放應(yīng)方便裝卸， 利于作業(yè)。有儲(chǔ) 存期的物資應(yīng)有明顯的標(biāo)志，登記出廠、 入庫日期，分批存放，做 到先進(jìn)先出，在將要超過有效期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向物流部門或部門主管 反映并催促其處理。儲(chǔ)存時(shí)間不同時(shí)，同類物資要分開先后次序堆放, 便于先進(jìn)先 出。物資包裝上的標(biāo)志嘜頭應(yīng)當(dāng)朝外，方便識(shí)別。4.4物 資的發(fā)料441物流倉庫發(fā)料的依據(jù)是由物流部門開具的在有效期 內(nèi)，設(shè)備材料名稱、型號、規(guī) 格、數(shù)量填寫清楚，并有領(lǐng)料人、主 管部門領(lǐng)導(dǎo)簽名的領(lǐng)料單，如果采用管理系統(tǒng)軟件打印的領(lǐng)料單必 須與管理系統(tǒng)中的單據(jù)核對。倉庫保管員應(yīng)

16、認(rèn)真核對憑證是否合格， 對 不熟悉的提貨人尤其要慎重，必要時(shí)應(yīng)與制單人聯(lián)系核實(shí)，登記 提貨人身份證號碼方能 發(fā)料，否則不予發(fā)料。 農(nóng)電所倉庫發(fā)料必須 有所領(lǐng)導(dǎo)簽名、施工班編寫的用料計(jì)劃，到倉庫填寫領(lǐng)料單，共8頁 第3頁F.08.06.00/G100-0003-0810-1600江門供電局物資倉儲(chǔ)管理 規(guī)定 施工班長及領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽名，倉庫管理員才能按單發(fā)料。 對于委托工程承包的施工單位到倉庫領(lǐng)料，必須有委托部門簽好的 領(lǐng)料單及委托取料證明，倉庫管理員要認(rèn)真核準(zhǔn)單據(jù)的真實(shí)性和來 人身份后才可發(fā)料。442倉庫發(fā)料必須遵循 專料專用、先進(jìn)先出、 推陳儲(chǔ)新”的原則。發(fā)料時(shí)做到雙方 共同過磅、檢尺點(diǎn)

17、數(shù)、檢查品名、 規(guī)格型號、質(zhì)量，凡附有合格證、試驗(yàn)報(bào)告、圖紙、磅碼單、說明 書等技術(shù)資料一并交提貨人，如有不符合當(dāng)面糾正，分清責(zé)任。屬領(lǐng) 出寄 存物資，倉庫保管員應(yīng)將其單獨(dú)存放于待驗(yàn)收入庫區(qū)，并在貨 物上掛牌標(biāo)明清楚。443發(fā)貨前必須經(jīng)過復(fù)核，內(nèi)容是二檢一核。 檢查物資的外觀質(zhì)量是否完好，檢查技 術(shù)證件是否齊全，核對單據(jù) 及物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符。復(fù)核方法為倉庫保管員與提 貨人互相核實(shí)無誤后，方可出貨。發(fā)料后，應(yīng)立即記帳，當(dāng)日結(jié)算, 做到帳、卡、物一致。444倉庫保管員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單上設(shè)備名稱、 型號、規(guī)格、數(shù)量發(fā)貨，不準(zhǔn)擅自變更，不準(zhǔn)涂改領(lǐng)料單。變更規(guī) 格及數(shù)量要領(lǐng)用部門和物流中心制單

18、人同意并簽章。445基建、農(nóng) 網(wǎng)、城網(wǎng)改造及專項(xiàng)工程設(shè)備的發(fā)料必須核對工程項(xiàng)目、名稱型號、 規(guī) 格數(shù)量，做到專料專用。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意調(diào)用。 446如遇事 故緊急搶修，可憑局項(xiàng)目管理部門領(lǐng)導(dǎo)或局主管領(lǐng)導(dǎo)批條發(fā)料，但相 關(guān)領(lǐng) 用部門應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。447對已向供貨廠 家交納押金的包裝物，應(yīng)在發(fā)料時(shí)與領(lǐng)料人辦理借用手續(xù)，并督促 領(lǐng) 料部門及時(shí)退回。4.5物資的退料4.5.1工程剩余物資的退料依據(jù) 是由各級物流中心開具的在有效期內(nèi)且印鑒齊全，設(shè)備 材料名稱、 型號規(guī)格、數(shù)量填寫清單，并有退料人，主管項(xiàng)目部門領(lǐng)導(dǎo)簽名的退 料單。倉庫保管員應(yīng)按5.7條款辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)。4.5.2大修、

19、技改等工程拆除的，但尚有使用價(jià)值的物資退庫依據(jù)是經(jīng)審核批準(zhǔn)的 固定 資產(chǎn)變更申請單。倉庫保管員除按7.2條款辦理入庫手續(xù)外, 還應(yīng)特別注意將其單獨(dú)存放或標(biāo)識(shí)，并按實(shí)估算價(jià)格入帳。 4.5.3報(bào)廢物資退庫的依據(jù)是固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒 定表。倉庫保管員應(yīng)認(rèn)真填寫報(bào)廢物資共8頁第4 F.08.06.00/G100-0003-0810-1600江門供電局物資倉儲(chǔ)管理規(guī)定 庫磅碼單，并送交主管部門的經(jīng)管人員共同過磅和簽名。4.6 資的盤點(diǎn)461庫存物資盤點(diǎn)是物資倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作, 是對庫存物資實(shí)際數(shù)量、沖 卡登記數(shù)、帳面結(jié)存數(shù)量的核對和調(diào)整 處理過程，必須形成制度，堅(jiān)持進(jìn)行。庫存物資做到出入庫手續(xù)齊

20、備，日清月結(jié)，帳物相符率大于98%（庫存帳物相符率二被抽查物資 帳物相符筆數(shù)/被抽查物資帳物總筆數(shù)*100%）。462盤點(diǎn)應(yīng)按照平 時(shí)實(shí)行輪回盤點(diǎn)和年終（中）全面盤點(diǎn)兩種方法進(jìn)行，輪回盤點(diǎn)是 在 日常工作中，有計(jì)劃有步驟地按庫房編號、分片、分架、分層對庫存 物資進(jìn)行實(shí)物清 點(diǎn)，周而復(fù)始地輪回進(jìn)行，且必須保證每項(xiàng)具體物 資在年內(nèi)輪點(diǎn)一次以上，在年第二篇：倉庫管理制度及流程 倉庫管理制度及流程 、目的 為了保障公司庫存商品的安全與完整、 降低倉 庫管理成本，明確貨物出、入庫手續(xù)和流程以及日常管，理制定本倉 庫管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為。 二、適用范圍 倉庫的所用工作人

21、員 三、工作人員職責(zé) 1、分公司經(jīng)理或倉庫主管負(fù)責(zé)倉庫一切事務(wù) 的安排和管理，協(xié)調(diào)各工作人員之間的事務(wù)，傳達(dá)與執(zhí)行上級下達(dá)的 任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。 2、倉管員負(fù)責(zé)貨物的接收、檢視、入庫、儲(chǔ) 存、發(fā)運(yùn)、退貨管理、日常防護(hù)、庫存盤點(diǎn)工作。 3、倉管員負(fù)責(zé)出庫單據(jù)填制、保管、交給財(cái) 務(wù)入帳。 4、倉管員負(fù)責(zé)聯(lián)系和管理裝卸工對貨物的裝 卸、搬運(yùn)、堆碼以及倉庫現(xiàn)場管理、破包管理、裝卸費(fèi)用報(bào)銷等工作。 5、分公司經(jīng)理或倉庫管理人員負(fù)責(zé)對到貨進(jìn) 行檢驗(yàn)、不合格貨物處置方式的確定和爛貨、尾貨的處置工作并及時(shí) 上報(bào)總公司。 四、倉庫管理規(guī)定 （一）采購入庫管理規(guī)定 采購入庫適用于采購貨物

22、的提貨、 入庫，涉及 采購部。分公司經(jīng)理、倉管和分公司財(cái)務(wù)，分 4個(gè)階段: 1）與采購訂單流程的銜接：根據(jù)上級部門提 供的車皮、車輛運(yùn)輸信息，分公司提前通知倉管，倉管員登記入冊、 做好倉儲(chǔ)準(zhǔn)備（堆放的庫位、裝卸工聯(lián)系），實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)注到貨信息; （代管代發(fā)的倉庫由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)與倉庫方溝通，做好庫位和接 貨準(zhǔn)備） 2）接貨通知與核實(shí)：部門經(jīng)理在接到運(yùn)輸單 位（鐵路貨運(yùn)部門、承運(yùn)司機(jī)）的通知后，及時(shí)反饋給倉管人員，準(zhǔn) 備好相關(guān)材料，通知相關(guān)人員準(zhǔn)備接貨 3）接收貨物：倉管人員帶上相關(guān)材料，到鐵 路站臺(tái)（或倉庫）辦理提貨手續(xù)，檢查實(shí)到貨物數(shù)量和包裝情況，監(jiān) 督卸貨；（代管代發(fā)的倉庫由倉庫方負(fù)責(zé)此部

23、分工作） 4）入庫登記：根據(jù)實(shí)際到貨的情況，填寫采 購入庫單（禁止虛開無實(shí)物的入庫單），交分公司財(cái)務(wù)錄入系統(tǒng)。（代 管代發(fā)的倉庫由倉庫方提交入庫單） 貨物入庫具體管理操作流程: 1、貨物到達(dá)后，分公司物流管理人員（或庫 管員或業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員）必須 現(xiàn)場監(jiān)督卸貨、入庫過程。入庫后，應(yīng)將書面 收貨確認(rèn)報(bào)總公司物流部和財(cái)務(wù)部。倉庫管理制度及流程ppt。 2、對運(yùn)輸過程中發(fā)生的短件、破損、被盜等 情況，要求鐵路部門及時(shí)出具貨運(yùn)記錄（或普通記錄），或在汽車車 主運(yùn)輸單據(jù)上進(jìn)行標(biāo)注（數(shù)字必須大寫，不得潦草）。 3、貨物驗(yàn)收入庫后，必須要求倉庫管理方（中 立庫）出具入庫驗(yàn)收單，對入庫數(shù)量及短件、破損等情

24、況進(jìn)行確認(rèn)。 對于非中立庫，由庫管人員出具接貨記錄單（對于站臺(tái)、倉庫、銷售 等環(huán)節(jié)分別記錄）并簽字。對于中立庫，除物流人員或財(cái)務(wù)人員填制 接貨記錄單外，還必須要求倉庫提供入庫驗(yàn)收單，單據(jù)上必須加蓋公 早。 4、入庫驗(yàn)收單、接貨記錄單、換包入庫驗(yàn)收 單、鐵路貨運(yùn)記錄（或普通記錄）的復(fù)印件，由分公司物流人員或財(cái) 務(wù)人員報(bào)總公司，總公司物流部按照不同倉庫、分別立卷歸檔，統(tǒng) 管理。所有單據(jù)進(jìn)行連續(xù)、對應(yīng)編號，以便在報(bào)損、檢驗(yàn)時(shí)核對。 貨物短件處理: 1、鐵路運(yùn)輸過程中：發(fā)生被盜短少的情況, 和車站貨運(yùn)室溝通，屬于保險(xiǎn)的及時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司現(xiàn)場定損， 屬保 價(jià)運(yùn)輸?shù)陌磋F路相關(guān)規(guī)定處理，同時(shí)報(bào)鐵路派出所現(xiàn)場

25、進(jìn)行鑒定, 個(gè)月內(nèi)取得鐵路貨運(yùn)記錄或普通記錄，并按照運(yùn)輸保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定操 作。 2、鐵路運(yùn)輸過程中：未發(fā)生被盜、但實(shí)際收 貨數(shù)量少于鐵路貨物運(yùn)單填制數(shù)量的情況， 一個(gè)月內(nèi)取得鐵路貨運(yùn)記 錄或普通記錄，屬采購部負(fù)責(zé)的由采購部和供應(yīng)商溝通處理理賠事 宜，屬集團(tuán)內(nèi)部各子公司間發(fā)貨的，由各子公司物流部負(fù)責(zé)處理。 3、公路運(yùn)輸過程中：發(fā)生短件時(shí)，在汽車車 主運(yùn)輸單據(jù)上進(jìn)行標(biāo)注（數(shù)字必須大寫，不得潦草），按照損失金額 扣減承運(yùn)人運(yùn)費(fèi)。 4、入庫運(yùn)輸（搬運(yùn)）過程中：發(fā)生入庫驗(yàn)收 單的短件數(shù)量多于已做記錄（指上述提到的記錄）的數(shù)量，根據(jù)實(shí)際 情況，由承運(yùn)方或倉庫管理方賠償，從應(yīng)付運(yùn)費(fèi)或倉儲(chǔ)費(fèi)中扣除。 5、分公

26、司物流人員或財(cái)務(wù)人員應(yīng)在貨物到站 之日，清點(diǎn)實(shí)收數(shù)量，將短件數(shù)據(jù)向總公司物流部和財(cái)務(wù)部報(bào)告。 6、所有上述過程中發(fā)生的短少數(shù)據(jù)，必須于 發(fā)生當(dāng)日填制接貨記錄單并附說明報(bào)告。分公司物流人員或財(cái)務(wù) 人員依據(jù)此單，將短少數(shù)量填入當(dāng)期庫存明細(xì)表中。 貨物破損處理管理：倉庫管理制度及流程ppt。 1、鐵路運(yùn)輸過程中：發(fā)生貨物破損的情況, 一個(gè)月內(nèi)取得鐵路貨運(yùn)記錄或普通記錄，并按照運(yùn)輸保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定 操作。（必要時(shí)，向鐵路方說明我司取得貨運(yùn)記錄或普通記錄的用途, 請其協(xié)助開具。） 公路運(yùn)輸過程中：發(fā)生貨物破損時(shí)，分公司物 流人員或財(cái)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場勘察情況估計(jì)破損量，并在汽車車主的運(yùn) 輸單據(jù)上進(jìn)行標(biāo)注，按照

27、計(jì)算得出的損失金額扣減承運(yùn)人運(yùn)費(fèi)。 2、貨物入庫過程中，分公司物流人員或財(cái)務(wù) 人員應(yīng)督促倉庫管理方將破損貨物單獨(dú)存放，嚴(yán)禁將破損貨物與正常 貨物混合碼放。同時(shí)，倉庫管理方必須采取臨時(shí)性措施，如縫扎破口、 用其他袋皮包裝等，防止貨物潮解或散失。 3、分公司物流人員或財(cái)務(wù)人員應(yīng)在貨物入庫 當(dāng)日，清點(diǎn)破損件數(shù)，如實(shí)向總公司物流部和財(cái)務(wù)部傳真接貨記錄單， 并采取以下辦法進(jìn)行處理。 有客戶需求的可過磅進(jìn)行銷售，銷售完畢 后迅速確定損耗數(shù)量并即時(shí)填寫XX分公司貨物換包、過磅銷售及 入庫驗(yàn)收單。 重新?lián)Q包灌裝。對于中立庫，令其督促倉 庫管理方組織換包，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確定損耗數(shù)量。對于非中立庫, 及時(shí)會(huì)同庫

28、管員，組織人員進(jìn)行換包，并確定損耗數(shù)量。 派專人赴現(xiàn)場勘察、確定損失。分公司立 即安排專人趕赴現(xiàn)場勘察，與有關(guān)銷售網(wǎng)點(diǎn)配合，現(xiàn)場監(jiān)督破損貨物 重新灌包。 4、換包完成后，分公司物流人員或財(cái)務(wù)人員、 倉庫管理方（或庫管員）及分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理共同簽署換包入庫驗(yàn)收 單，確定貨損數(shù)量，作為報(bào)損的原始依據(jù)。并將貨損數(shù)量填入當(dāng)期 庫存明細(xì)表中。 5、貨物破損應(yīng)當(dāng)分批次進(jìn)行清理，一批一清。 6、入庫后發(fā)生破損造成貨物損失的，由倉庫 管理方賠償。按照實(shí)際損失金額（以盤點(diǎn)日銷售單價(jià)計(jì)算損失金額） 從當(dāng)月應(yīng)付倉儲(chǔ)費(fèi)用或庫管人員工資中扣除。 7、所有上述過程中發(fā)生的破損數(shù)據(jù)，必須如 實(shí)填制接貨記錄單并附說明。分公司物

29、流人員或財(cái)和人員依據(jù)此 單，將貨損數(shù)量填入當(dāng)期庫存明細(xì)表中。貨物的堆碼存放管理: 根據(jù)倉庫貨位的實(shí)際情況選擇堆垛方式， 確保 在安全可靠的前提下進(jìn)行堆垛堆放 1、填寫堆垛庫存卡，標(biāo)明層數(shù)及堆數(shù)，便于 管理及清點(diǎn)，例如：“42”表示第4堆12層。也可以用” 412”示第 4堆第12層，做到過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，整潔有序; 2、周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)：根據(jù)進(jìn)貨發(fā)貨的頻率來確 定貨物的存放位置，發(fā)貨頻率高的貨物擺放在靠近出庫的位置; 3、同類歸一：相同或相似的商品集中堆放, 或者放在相近位置，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地; 4、五五堆放：五五成行、五五成方、五五成 堆、五五成層，方便物料的數(shù)

30、量控制、清點(diǎn)盤存 （二）貨物出庫管理規(guī)定倉庫管理制度及流程 ppt。 各分公司倉管人員發(fā)貨時(shí)，首先應(yīng)告知 收貨人貨物發(fā)出時(shí)間，發(fā)貨的種類，以及到達(dá)收貨地點(diǎn)的大概時(shí)間, 對貨物進(jìn)行跟蹤，直到貨物安全到達(dá)收貨人處。倉庫人員必須見到 發(fā)貨指令（中立庫見到出庫單、調(diào)撥單）后，方可發(fā)貨 貨物出庫程序一般包括出庫前的準(zhǔn)備、 核對發(fā) 貨信息、備貨、復(fù)核、點(diǎn)交準(zhǔn)備等 1、出庫之前的準(zhǔn)備。為保證貨物能及時(shí)發(fā)給 客戶，倉庫管理人員要與部門經(jīng)理或者主管部門及時(shí)聯(lián)系，以便做好 貨物出庫準(zhǔn)備，例如：發(fā)運(yùn)裝車計(jì)劃、準(zhǔn)備計(jì)劃、聯(lián)系裝卸工、聯(lián)系 司機(jī)等 2、核對發(fā)貨信息。庫管人員根據(jù)上級下發(fā)的 發(fā)貨指令，按照要求準(zhǔn)備好指令上

31、要求的貨物。（中立庫憑出庫單 發(fā)放貨物，一切非正式的憑證、白條、便條都不能作為放貨依據(jù)，對 照出庫單上所列貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等按照要求發(fā)貨），內(nèi)部調(diào) 撥貨物，需要根據(jù)調(diào)撥單上的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)貨 3、備貨。庫管員按照發(fā)貨指令上所列貨物的 名稱、規(guī)格、查看貨物庫存，確認(rèn)出庫貨物的貨位，注意規(guī)格、批次 和數(shù)量，按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行備貨。 4、復(fù)核。備貨后必須經(jīng)過復(fù)核，以防差錯(cuò)。 復(fù)核的內(nèi)容可以歸納為 二檢” 一核” 二檢”是檢查貨物外觀質(zhì)量 是否完好合格，檢查證件是否齊全; 一核”是核對出庫指令上所列貨 物名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與實(shí)物相符。 5、點(diǎn)交和清理。貨物經(jīng)過復(fù)核后，與拉貨人 人員單面點(diǎn)交貨物

32、，并且開具銷售出庫單，一式四聯(lián)，一聯(lián)留底、 聯(lián)財(cái)務(wù)、一聯(lián)司機(jī)、一聯(lián)客戶，辦完交接手續(xù)后，出庫完成，倉庫工 作人員應(yīng)立即做好清理工作。 清理現(xiàn)場，一批貨物出庫后，該并垛的要并 垛，垛底要清理，清點(diǎn)數(shù)量，核對貨位卡，重新建立新的堆垛信息卡 清理賬目。賬冊要日清月結(jié)，隨發(fā)隨銷。貨 物出庫后，根據(jù)出庫指令在貨物保管賬上注銷，算出結(jié)余，并查對與 實(shí)際庫存是否相符，若發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)查明原因，及時(shí)處理。 貨物出庫時(shí)一定要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度, 發(fā)貨時(shí)認(rèn)真做到: 出庫要求 二不”：未接指令不備貨，未經(jīng)復(fù)核 不出庫; 出庫要求三核對：核對憑證、帳卡、實(shí)物; 出庫要求五檢查：品名檢查，規(guī)格檢查，包裝 檢查，件

33、數(shù)檢查，重量檢查。 （三）倉庫日常管理規(guī)定 1、倉庫管理人員在日常的管理中，要時(shí)刻關(guān) 注倉庫的狀況，注意倉庫的衛(wèi)生狀況，觀察倉庫的硬件措施，注意防 潮、防曬、防水措施。發(fā)現(xiàn)漏雨要及時(shí)與倉庫方溝通，及時(shí)進(jìn)行修繕。 （對于中立庫，分公司要定期到倉庫巡視，檢查貨物的堆存情況、檢 查貨物的安全，有不合格的提出整改意見和建議） 2、倉庫保管員對庫存、設(shè)備、容器和工具等 負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任，因此要做好倉庫固定資產(chǎn)臺(tái)賬，準(zhǔn)確記錄 倉庫中固定資產(chǎn)的數(shù)量，如：掃把的數(shù)量、貨梯的數(shù)量、拖把的數(shù)量 等，指定位置存放。 3、倉庫要嚴(yán)格門禁制度，禁止非本庫存人員 擅自入庫。倉庫嚴(yán)禁煙火，倉管要懂得使用消防器材和必要

34、的防火知 4、為監(jiān)督倉管工作，規(guī)定分公司經(jīng)理與會(huì)計(jì) 每月應(yīng)對倉庫進(jìn)行不少于2次的不定期抽查，檢查賬、物、卡相符狀 況，堆放情況、環(huán)境整潔狀況、有無錯(cuò)放、破包、爛包混堆等現(xiàn)象, 5倉管調(diào) 填寫倉庫檢查表，并根據(jù)檢查結(jié)果對倉管工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交未了事宜及有關(guān)憑證，要寫明情 況，雙方簽字，各執(zhí)一份。事后發(fā)生糾葛，依據(jù)相關(guān)憑證確定責(zé)任。 （四）盤點(diǎn)和報(bào)損管理 盤點(diǎn)管理 為了保證貨物的安全，數(shù)量的準(zhǔn)確，分公司經(jīng) 理和財(cái)務(wù)要定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)。 1、每月（原則上要求每月最后一周為盤點(diǎn)時(shí) 間）要對倉庫進(jìn)行一次盤點(diǎn)，確保系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)帳實(shí)物相符、帳帳相 符，帳存數(shù)與實(shí)存數(shù)的差額要作

35、盤盈、盤虧單，并進(jìn)行書面說明。 2、每年進(jìn)行兩次全公司范圍的盤點(diǎn)，由各部 門會(huì)計(jì)和總部會(huì)計(jì)交叉盤點(diǎn)。盤點(diǎn)人需同時(shí)審查檢查記錄本。 3、倉庫保管員或部門經(jīng)理離職時(shí)，需要進(jìn)行 盤點(diǎn)。 4、盤點(diǎn)的具體時(shí)間、地點(diǎn)、程序、要求在盤 點(diǎn)前以書面形式下發(fā)給各盤點(diǎn)負(fù)責(zé) 人，進(jìn)行學(xué)習(xí)后方開始執(zhí)行盤點(diǎn)計(jì)劃。 5、盤盈的商品所有權(quán)歸公司，盤虧的商品要 求查出責(zé)任人，并進(jìn)行賠償，如果無法查出責(zé)任人，則由部門人員分 攤負(fù)責(zé)。（中立庫盤虧的要及時(shí)與倉庫方溝通，確定責(zé)任，及時(shí)索賠） 報(bào)損管理 1、分公司物流員或財(cái)務(wù)人員隨時(shí)向總公司物 流部報(bào)告貨物損耗情況。同時(shí)，于每月5日前編制上月的貨物損耗情 況表，連同鐵路貨運(yùn)記錄（或普

36、通記錄）原件、換包入庫驗(yàn)收單、入 庫驗(yàn)收單、接貨記錄單和換包入庫驗(yàn)收單（以上均為原件）一并上報(bào) 總公司物流部，并與損耗報(bào)表一一對應(yīng)。分公司存留以上單據(jù)的復(fù)印 件。 2、總公司物流部負(fù)責(zé)編制損耗情況匯總表, 將各項(xiàng)單據(jù)編號、整理歸檔。將損耗情況匯總表、鐵路貨運(yùn)記錄（或 普通記錄）及換包入庫驗(yàn)收單等文件的正、副本交總公司財(cái)務(wù)復(fù)核, 并由財(cái)務(wù)簽收正本單據(jù)（其中，鐵路記錄的復(fù)印件交財(cái)務(wù)簽收，正本 記錄按保險(xiǎn)程序操作）。 3、凡是發(fā)生下列情況之一的，一律不得報(bào)損， 按照損失的數(shù)量和分公司采購成本確定損失金額，由倉庫管理方或庫 管人員承擔(dān)，從倉儲(chǔ)費(fèi)用、庫管人員等工資中扣除或按公司處罰條例 執(zhí)行。 (1)

37、貨物入庫后發(fā)生被盜、破損、水濕等情 況造成損失的; (2) 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理破損、水濕貨物造 成損失的; (3) 倉庫管理方或庫管人員入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的破 損、水濕貨物不采取補(bǔ)救措施，造成損失擴(kuò)大的。 4、分公司物流人員或財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過巡查、 盤點(diǎn)等方式對貨物損耗處理情況進(jìn)行監(jiān)督， 對于庫存貨物每月必須有 計(jì)劃有重點(diǎn)的進(jìn)行巡查、盤點(diǎn)。 5、總公司物流部根據(jù)各分公司上報(bào)的貨物損 耗情況表，匯總建立貨物損耗臺(tái)帳，以便定期對各倉庫、各品種的損 耗情況進(jìn)行對比分析。 （五）倉庫人員的工作態(tài)度及作風(fēng) 1、倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和 作風(fēng)，形成良好的工作習(xí)慣。倉管員每天都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理 工作

38、，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理 到提定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求, 倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時(shí)間進(jìn)行。 2、倉庫工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé), 誠實(shí)，有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德，上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門 3、對于上級下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成，其 他的工作制度和行為準(zhǔn)則依公司規(guī)定為準(zhǔn)則。 五、附件 1、商品調(diào)撥單樣板 2、商品出庫單樣板第三篇：倉庫管理制度及 流程 龍游美閣新陽光倉庫管理制度 一、目的 為了更好的規(guī)范倉庫物品的管理，合理使用資 源，減少浪費(fèi)特制定本制度。 二、適用范圍 倉庫兼管員及公司員工 三、職責(zé) 倉管員負(fù)責(zé)物料的出庫、

39、入庫、儲(chǔ)存、維護(hù)及 不良品處置方式的確定和廢棄物的處置等工作。商場導(dǎo)購協(xié)助物品 的整理、搬運(yùn)、包裝等工作。 四、倉儲(chǔ)管理規(guī)定 1、物品入庫及擺放 倉庫對入庫的物品及時(shí)在庫存表上登記。 倉庫對已入庫的物品進(jìn)行分區(qū)分類擺放， 不得 隨意堆放，如有特殊情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。 2、原材料出庫 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或店長同意后，方可出庫，并登記 在庫存表，備注用途。 五、貨物的盤點(diǎn) 倉庫貨物每月盤點(diǎn)一次，由財(cái)務(wù)、倉庫參與, 以免少盤、多盤、漏盤等。并盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)。 六、倉庫的安全、衛(wèi)生管理 倉庫每周都對倉庫區(qū)域進(jìn)行清潔整理工作，清 理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的 對倉庫 區(qū)域內(nèi)，達(dá)

40、到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。 內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。 倉庫衛(wèi)生可以在空閑的時(shí)間進(jìn)行。 自行取貨。 清楚的標(biāo)識(shí)。 時(shí)處理和上報(bào)。 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁非倉庫人員取鑰匙開門 倉庫內(nèi)物品擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放， 且有 上下班關(guān)閉窗戶及鎖上倉庫門。 做好及時(shí)檢查物品，如有異常或者安全隱患及 七、本制度于20XX年7月開始實(shí)施。 20XX年6月 第四篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度及工業(yè)企業(yè)庫房管理制度 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度第一章總則第一條、為了規(guī)范工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)行為, 有利于企業(yè)公平競爭，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通 則，制定本制度。第二條、本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各 類工業(yè)

41、企業(yè)（以下簡稱企業(yè)），包括：全民所有制企業(yè)、集體所有制 企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)；有限責(zé)任公 司、股份有限公司等各類組織形式的企業(yè)。 非工業(yè)系統(tǒng)獨(dú)立核算的工 業(yè)企業(yè)也適用本制度。第三條、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起30 日內(nèi)，向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、合同、章 程等文件的復(fù)印件。企業(yè)發(fā)生遷移、合并、分立以及其他變更登記等 主要事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)在依法辦理變更登記之日起30日內(nèi)，向主管財(cái)政機(jī) 關(guān)提交變更文件的復(fù)印件。第四條、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度, 完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo) 準(zhǔn)，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，依法計(jì)算繳

42、納國家稅收，并 接受主管財(cái)政機(jī)關(guān)檢查監(jiān)督。第五條、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方 法是，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，依 法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第六 條、企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的產(chǎn)量、質(zhì) 量、工時(shí)、設(shè)備利用，存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn) 物資的毀損等，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好完整的原始記錄。 企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資 的進(jìn)出消耗，都應(yīng)當(dāng)做到手續(xù)齊全，計(jì)量準(zhǔn)確，并制定和修訂原材料、 能源等物資消耗定額和工時(shí)定額，定期或者不定期地進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。 第二章資金籌集第七條、企業(yè)籌集的資本金，分為國家資本金，法人 資本金、個(gè)人資本金以及

43、外商資本金等。國家資本金為有權(quán)代表國家 投資的政府部門或者機(jī)構(gòu)以國有資產(chǎn)投入企業(yè)形成的資本金。法人資 本金為其他法人單位以其依法可以支配的資產(chǎn)投入企業(yè)形成的資本 金。個(gè)人資本金為社會(huì)個(gè)人或者本企業(yè)內(nèi)部職工以個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)投入 企業(yè)形成的資本金。外商資本金為外國投資者以及我國香港、 澳門和 臺(tái)灣地區(qū)投資者投入企業(yè)形成的資本金。第八條、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照法律、 法規(guī)和合同、章程的規(guī)定，及時(shí)籌集資本金。資本金可以一次或者分 期籌集。一次性籌集的，從營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起6個(gè)月內(nèi)籌足。分期 籌集的，最后一期出資應(yīng)當(dāng)在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起3年內(nèi)繳清，其中, 第一次投資者出資不得低于15%,并且在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起3個(gè)

44、月 內(nèi)繳清。投資者未按照投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務(wù)的, 企業(yè)或者其他投資者可以依法追究其違約責(zé)任。 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度及 工業(yè)企業(yè)庫房管理制度工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度及工業(yè)企業(yè)庫房管理制度。 第九條、企業(yè)在籌集資本金過程中，吸收的投資者的無形資產(chǎn)（不包 括土地使用權(quán)）的出資不得超過企業(yè)注冊資金的20%;因情況特殊, 需要超過20%的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，但是最咼不得超過30%。 法律另有規(guī)定的，從其規(guī)定。共15頁，當(dāng)前第1頁 123456789101112131415工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度【頒布單位】 財(cái)政部【頒 布日期】1992123【實(shí)施日期】19930701 章名】 第一章 總則第 一條

45、 為了規(guī)范工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)行為，有利于企業(yè)公平競爭，加強(qiáng)財(cái)務(wù) 管理和經(jīng)濟(jì)核算，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則，制定本制度。第二條 本制 度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類工業(yè)企業(yè)（以下簡稱企業(yè)），包 括：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、外商投資企業(yè)等 各類經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的企業(yè)；有限責(zé)任公司、股份有限公司等各類組織形式 的企業(yè)。非工業(yè)系統(tǒng)獨(dú)立核算的工業(yè)企業(yè)也適用本制度。第三條 業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起3 0日內(nèi)， 向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè) 立批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、合同、章程等文件的復(fù)制件。企業(yè)發(fā)生遷移、 合并、分立以及其他變更登記等主要事項(xiàng)， 應(yīng)當(dāng)在依法辦理變更登記 之日起3 0日內(nèi)，向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交變更文件

46、的復(fù)制件第四條 業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家 規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成 果，依法計(jì)算繳納國家稅收，并接受主管財(cái)政機(jī)關(guān)的檢查監(jiān)督。第五 條 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、 控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用企業(yè)各 項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。第六條企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工 作。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備利用，存貨的消耗、 收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的毀損等，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好完整 的原始記錄。企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的進(jìn)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度及工業(yè)企業(yè) 庫房管理制度來自第二章 資金籌

47、集第七條 企業(yè)籌集的資本金，分為 國家資本金、法人資本金、個(gè)人資本金以及外商資本金等。國家資本 金為有權(quán)代表國家投資的政府部門或者機(jī)構(gòu)以國有資產(chǎn)投入企業(yè)形 成的資本金。法人資本金為其他法人單位以其依法可以支配的資產(chǎn)投 入企業(yè)形成的資本金。個(gè)人資本金為社會(huì)個(gè)人或者本企業(yè)內(nèi)部職工以 個(gè)人合法財(cái)產(chǎn)投入企業(yè)形成的資本金。外商資本金為外國投資者以及 我國香港、澳門和臺(tái)灣地區(qū)投資者投入企業(yè)形成的資本金。 第八條 企 業(yè)應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和合同、章程的規(guī)定，及時(shí)籌集資本金。資本 金可以一次或者分期籌集。一次性籌集的，從營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起6 個(gè)月內(nèi)籌足。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度及工業(yè)企業(yè)庫房管理制度文章工業(yè)企 業(yè)財(cái)務(wù)

48、制度及工業(yè)企業(yè)庫房管理制度出自企業(yè)籌集的資本金，必須聘 請中國注冊會(huì)計(jì)師驗(yàn)資并出具驗(yàn)工業(yè)企業(yè)庫房管理制度庫房管理目 的：倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。及時(shí)為生 產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。及時(shí)為銷售部門提供合格優(yōu) 1、 質(zhì)的產(chǎn)成品。明晰、完整、及時(shí)記錄出入庫情況，定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào) 數(shù)據(jù)。出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個(gè)大項(xiàng)分類管理。 塑料件；2、橡膠件；3、標(biāo)準(zhǔn)件；4、電子件；5、電機(jī)；6、軟化劑; 7、外加工；8包裝物；9、產(chǎn)成品；原材料入庫。外購原材料到貨 后，庫房管理員應(yīng)按實(shí)際情況填寫入庫單，并仔細(xì)核對物資的數(shù) 量、規(guī)格、型號，核對無誤后入庫。產(chǎn)成品入庫。

49、經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格 并填寫檢驗(yàn)移交單后入庫。對需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料。入庫時(shí)先 標(biāo)識(shí)。待驗(yàn)品，按規(guī)定及時(shí)通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原 材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識(shí)不合格品標(biāo)識(shí)，隔離堆 放。在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合 時(shí)，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，以便及時(shí)查清、解決問題，必要時(shí)通告 對方。對臨時(shí)寄存在庫房的貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做好 待處理品標(biāo)識(shí)。對退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按退貨單進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳, 并查明退貨原因。對退貨屬返修產(chǎn)品，需報(bào)生產(chǎn)部與供應(yīng)部，由生產(chǎn) 開具返修產(chǎn)品領(lǐng)料單進(jìn)行返修；對退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收 簽字后入廢品庫，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)

50、行報(bào)耗。對于不合格品、生產(chǎn) 過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫， 經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人 簽字后方可入庫。廢品庫需明確劃分。入庫物資的堆放必須符合先進(jìn) 先出的原則。入庫物資應(yīng)及時(shí)入庫。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度及工業(yè)企業(yè)庫 房管理制度安全管理常識(shí)。原材料的出庫與發(fā)放：凡屬產(chǎn)品配套原料, 由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。 由倉庫保管員進(jìn)行分解消 化，車間專人來領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按生產(chǎn)領(lǐng)料清單的規(guī)格、型號、 數(shù)量等發(fā)放。用于生產(chǎn)過程中造成報(bào)廢或損失而需進(jìn)行補(bǔ)料， 則需由 生產(chǎn)部開出補(bǔ)料單后方可發(fā)放。非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴(yán)格 審批手續(xù)、必要時(shí)需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑領(lǐng)料單發(fā)放。物資（包 括成品）的發(fā)放力

51、求先進(jìn)先出，具體按倉庫物資先進(jìn)先出執(zhí)行規(guī)范進(jìn) 行操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對規(guī)格名稱，并及時(shí)登記處入帳（手工及 電腦帳），做到帳、物相一致，帳、帳相符。廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)處理，并保留處理清單。并負(fù)責(zé)組織出庫，倉庫人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù) 量，出庫時(shí)開具產(chǎn)品出庫單，并及時(shí)登記入帳。物資貯存與防護(hù)物資 定期盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫存的余缺情況，上報(bào)相關(guān)部門，并有財(cái)務(wù)部進(jìn) 行抽查。倉庫應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止 混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費(fèi)，及時(shí)提供 相關(guān)信息。倉庫做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品 損壞變質(zhì)。儲(chǔ)存易燃物品的庫房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源

52、?！?第五篇：公司培訓(xùn)工作總結(jié) 公司培訓(xùn)工作總結(jié)總結(jié)一：自進(jìn)入公司近四月來，我持之以恒貫徹落 實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固 樹立培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利 的理念，以狠抓內(nèi)涵管理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化地提高 科室員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。 做得比較 滿意的。圍繞狠抓內(nèi)涵管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)的原則，全面主 導(dǎo)培訓(xùn)課題20次（詳情見XX年年培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表），共40學(xué)時(shí)，培訓(xùn) 員工574人/次。針對個(gè)人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象，在 3-7月外派培訓(xùn)19人/次，共開支培訓(xùn)費(fèi)用15152元，其中598

53、0元現(xiàn) 金，其它為vip卡消費(fèi)（詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表）。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果 的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳, 沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的PP t13個(gè)。發(fā)管理短信 27條，受益人270人/次。做得不夠好的。對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，3-7 月選擇周三晚是錯(cuò)誤的，在員工對培訓(xùn)的意識(shí)都沒有轉(zhuǎn)變的情況下, 占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有兩次未 安排車輛和就餐，對培訓(xùn)工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間更改，有助 于培訓(xùn)工作的推進(jìn)。對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視，很容易被日 常工作所沖淡。當(dāng)工作、會(huì)議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往 往是學(xué)習(xí)讓路，使

54、學(xué)習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到理想效果。主要是因?yàn)?觀念和態(tài)度的課題沒有做到位。對遠(yuǎn)航培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)。在公司快速 發(fā)展的形勢下，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價(jià)的生存危 機(jī)，課題在觀念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作、成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo)。 全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必須改良工藝流 程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題。在速度的世紀(jì)，知識(shí)的 保鮮期日益縮短，折舊率日益加快，老化率日益提高，昨天的飽學(xué)之 士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍。勢必培養(yǎng)下一刻比上一刻 更值錢的增值理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司。要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為 一種生活習(xí)慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任、

55、一種 精神追求、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化、自覺化和長 期化。各部門的培訓(xùn)，只有安全生產(chǎn)小組啟動(dòng)了，其他部門沒有行動(dòng)。 這是公司未來的發(fā)展的隱患。介于上述，公司應(yīng)啟動(dòng)育才工程，本著 淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個(gè)員工掉隊(duì)的思想。在育才 手段上，堅(jiān)持從基層中來、至隍?qū)又腥サ脑瓌t，突出學(xué)以致用，著眼 高層和生產(chǎn)現(xiàn)場，在育才方式上，堅(jiān)持抓骨干帶一般，注重梯次培訓(xùn), 對基層員工的學(xué)習(xí)深造大開綠燈，用以解決企業(yè)像采購、行政、財(cái)務(wù) 人才配置的青黃不接問題。針對生產(chǎn)急需課題實(shí)施現(xiàn)場教學(xué)。 通過近 4月的觀察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題，正 追求著效果。為了更好的開展培訓(xùn)

56、工作，為了更好的把高層愿望解碼 成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會(huì)議記錄或紀(jì)要， 或者直接參加公司 的非機(jī)密性會(huì)議。培訓(xùn)工作的努力方向：1、培訓(xùn)制度的推行，培訓(xùn) 隊(duì)伍的組建，培訓(xùn)體系的建立。2、在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)五 有，即有培訓(xùn)計(jì)劃、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn) 考勤。3、實(shí)際操作訓(xùn)練做到四有，即有培訓(xùn)計(jì)劃、有操作項(xiàng)目有 訓(xùn)練記錄、有考核。4、日常培訓(xùn)做到三個(gè)突出，即突出重點(diǎn)崗位要 害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。5、 確保兩個(gè)提咼，提咼員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中咼層管理水平。6、落實(shí) 一課，落實(shí)每周一課的工作。7、進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作方 式、方法，

57、提高培訓(xùn)針對性和有效性。 提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍 培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、緊缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn), 進(jìn)一步提高了一線操作員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)， 為公司適應(yīng)快速發(fā)展做 好人才、技術(shù)儲(chǔ)備，提供了人才保證和支持。公司現(xiàn)有員工900多人, 其中管理人員50多人，專業(yè)技術(shù)人員70多人。下設(shè)兩個(gè)事業(yè)部，11 個(gè)管理部門。今年按照浙江廣鷹機(jī)械有限公司20XX年員工培訓(xùn)工 作計(jì)劃的要求，公司舉辦各種培訓(xùn)班 21期，培訓(xùn)相關(guān)人員320人 次。車間級培訓(xùn)25期，培訓(xùn)員工470人次。參加外部優(yōu)秀企業(yè)參觀 交流學(xué)習(xí)等外部培訓(xùn)100多人次，組織到杭州浙江大學(xué)在職研修1人。

58、 通過采取崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、 專家授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培 訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、繼續(xù)教育等全年培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率 100%、員工參培率100%的工作目標(biāo)。堅(jiān)持不懈地開展建設(shè)精益生產(chǎn) 型企業(yè)、組織學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工活動(dòng), 增強(qiáng)開發(fā)好第一資源的能力精益生產(chǎn)確切的說就是日本豐田式生產(chǎn) 方式，自公司導(dǎo)入精益生產(chǎn)以來，取得了顯著的成果。公司與精益生 產(chǎn)管理咨詢公司合作，不斷組織精益生產(chǎn)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，有效推 進(jìn)企業(yè)的精益之路。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理論是美國管理大師彼得 圣吉提出的。他在第五項(xiàng)修煉中做了精辟的論述

59、，認(rèn)為 未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)。 在工作頭緒多、任務(wù)重的 形勢下，我們公司提出建設(shè)精益生產(chǎn)型企業(yè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng) 學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工，究其原因有三：其一，這是每名員工 認(rèn)清廣鷹公司面臨的生存、發(fā)展形勢，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、適應(yīng) 快速發(fā)展的需要。其二，這是當(dāng)前開展精益生產(chǎn)，培養(yǎng)多能工，著力 解決員工技能問題，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點(diǎn)的技術(shù)體系的需 要。其三，對于學(xué)習(xí)，大家都比較重視，而實(shí)際上學(xué)習(xí)很容易被日常 工作所沖淡，當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué) 習(xí)很難堅(jiān)持不懈，見不到理想效果。我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，無論干 部管理能力還是員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等重

60、要工作要真正取得實(shí)質(zhì)性進(jìn) 展，只有堅(jiān)持開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織、 培養(yǎng)知識(shí)型員工活動(dòng)是一條有效 途徑，也是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步。在科技發(fā)展 日新月異的今天，知識(shí)的折舊率日益加快，老化率日益提高，昨天的 飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人， 將必然落伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)就 是要求各級管理者真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存需要、 種事業(yè)根基、一種精神追求、一種思想境界，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、規(guī) 范化、自覺化和長期化，并在學(xué)習(xí)的過程中提高進(jìn)一步學(xué)習(xí)的能力, 在學(xué)習(xí)中改變心智模式，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，用知識(shí)和發(fā)展的眼光解決前 進(jìn)中問題。按照公司提出的工作思路和要求，我們公司在重視技術(shù)、 尊重人才、培養(yǎng)