企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題和改進(jìn)辦法x

1、摘要針對企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的改進(jìn) 辦法進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析， 希望通過闡述和分析， 能夠更好的實現(xiàn) 我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化和發(fā)展，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。關(guān)鍵詞安全生產(chǎn)管理；企業(yè)；出現(xiàn)的問題；改進(jìn)辦法我國企業(yè)企 業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作遵循的是主要原則有三個。第一個原則是生產(chǎn)過程中安全第一原則； 第二個原則是對于安全 生產(chǎn)管理要以預(yù)防為主原則； 第三個原則是要對安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合的 管理原則。我國的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中都必須遵守上述的三個原則， 要不斷的強化安全的生產(chǎn)管理?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大， 其根本基礎(chǔ)是要保障 生產(chǎn)的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長期

2、的發(fā)展， 健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產(chǎn)中減少安全生產(chǎn)事故是每一個企業(yè)必須做到的生產(chǎn)安全 管理任務(wù)，只有這樣才能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。同時企業(yè)也可以通過對安全生產(chǎn)管理的不斷升級優(yōu)化來樹立企 業(yè)的良好形象。1簡要敘述企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容的闡述和分析， 本文主要從四個方 面進(jìn)行闡述和分析。第二個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)第一個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。容。第三個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原 則。第四個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。面進(jìn)行詳細(xì)的闡述

3、和分析。11簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念?，F(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中， 為了 能夠?qū)崿F(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)， 二而進(jìn)行的科學(xué)， 有效的安全控制管 理，在安全管理工作中， 參與生產(chǎn)的人和物都要按照安全生產(chǎn)管理部 門制定的計劃進(jìn)行施工， 同時安全生產(chǎn)管理部門有權(quán)限對和安全有關(guān) 聯(lián)的一切生產(chǎn)事物進(jìn)行監(jiān)督和安全指導(dǎo)。12 簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有五點。第一點是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度； 第二點是要不 斷的強化企業(yè)的安全管理目標(biāo)； 第三點是要加強企業(yè)對于安全生產(chǎn)的 管理；第四點是要對企業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行必

4、要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)； 第五點是要定期或者不定期的對生產(chǎn)工作進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或者抽 查。13簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。安全管理工作的主要原則是安全第一；生產(chǎn)安全要以預(yù)防為主； 安全生產(chǎn)人人有責(zé)； 對安全的管理要采用科學(xué)的方法； 生產(chǎn)的管理部全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)。14 簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。安全生產(chǎn)的管理工作的開展能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展， 同時也能 夠存進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的落實， 對企業(yè)的生產(chǎn)管理也是一種 水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產(chǎn)安全管理， 只有堅持安全生產(chǎn)的管 理工作落到實處，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不

5、僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展， 同時還關(guān)系到社 會的經(jīng)濟發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強化安全生產(chǎn)的管理工作， 避免重大安全生產(chǎn) 事故的發(fā)生， 一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故， 就會對企業(yè)的發(fā)展造成 強大的阻礙，同時也會造成社會上的不良反映。更嚴(yán)重一點講，有可能造成一種社會問題。因此要格外引起重視。2 簡要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題 關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落第三個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專實到位。第二個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對于安全

6、生產(chǎn)工作的投入力度不足。業(yè)素質(zhì)缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓(xùn)力度不足。第四個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識不足。面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。21 問題一在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實 到位。我國目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理問題上沒有明確的責(zé)任 落實制度，安全管理只是停留在形式上。同時企業(yè)管理部門之間同安全管理部門的聯(lián)絡(luò)不暢也會為企業(yè) 帶來安全隱患。很多安全生產(chǎn)問題就隱藏在生產(chǎn)之中， 只是被生產(chǎn)工作掩蓋， 這 樣就無法受到企業(yè)的管理重視。22 問題二在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對于安全生產(chǎn)工作的投入力度不 足。很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產(chǎn)管理， 進(jìn)而忽視了安全生產(chǎn)的管 理，沒有

7、對安全生產(chǎn)投入更多的人力和物力， 導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中沒有 很好的生產(chǎn)防護(hù)措施，進(jìn)而容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。23 問題三在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè) 素質(zhì)缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓(xùn)力度不足。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大或在生產(chǎn)旺季， 通常會招用一些臨時工或派 遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低， 致使他們在實際生產(chǎn)過程中，安全自我保護(hù)意識不強。24 問題四在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識不足。由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視， 致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在安全隱患。3簡要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過程

8、中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法的闡述和分析， 本文主要從四個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強化安全目標(biāo)管理。第二個方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強安全檢查的力度。第三個方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴(yán)肅的落實相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第四個方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強對于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。31 辦法一企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強化安 全目標(biāo)管理。完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免 由上往下強壓；注重實效，強調(diào)成果，不滿足于過程和行為；重視職 工的

9、培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證； 企業(yè)各部門之間相互交流、 檢查、控制；完善目標(biāo)的評審制度，進(jìn)行自上而下的考核。全檢查的力度。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高， 參與者應(yīng)充分 做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對照檢查要求，認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。33 辦法三企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴(yán)肅的落實相 關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題， 并對企業(yè)的 安全生產(chǎn)活動進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎重罰責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系。34 辦法四企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強對于安全 生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)， 掌握必要