權(quán)限管理規(guī)定

1、權(quán)限管理規(guī)定權(quán)限是為了保證職責(zé)的有效履行，任職者必須具備的， 對某事項進(jìn)行決策的范圍和程度。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整 理的權(quán)限管理規(guī)定，希望對你有用 ！第一章定義公司：是指有限公司。被授權(quán)人員：根據(jù)公司各級管理權(quán)限的規(guī)定，被授權(quán)批準(zhǔn)某一范圍業(yè)務(wù)的人 員。合 同：泛指公司與承包商之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的， 明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān) 系而訂立的具有法律效力的各類經(jīng)濟 合同、協(xié)議及購銷訂單。第二章總則第一條、實行各級管理權(quán)限規(guī)定的目的通過實行各級管理權(quán)限規(guī)定，具體地體現(xiàn)了公司分級授 權(quán)的管理模式，反映了內(nèi)部控制的基本原則，對公司所屬各 部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中（包括內(nèi)部和外部）發(fā)生的各項支出和事務(wù)中的權(quán)

2、限進(jìn)行了屆定，以便達(dá)到加強管 理，規(guī)范運作，防范風(fēng)險，降低成本，保證電廠安全運行和 公司取得良好經(jīng)濟效益的目的。第二條、制訂各級管理權(quán)限規(guī)定的依據(jù)本規(guī)定是根據(jù)合營合同和公司章程有關(guān)條款制 訂，并經(jīng)董事會批準(zhǔn)處理公司各項具體業(yè)務(wù)的權(quán)限規(guī)定，它 是控制公司各項工作的最重要文件。第三條、執(zhí)行各級管理權(quán)限規(guī)定的原則1 、按工作需要授予公司職員的管理權(quán)限，而不是按名 望、資格、職位或等級來授予管理權(quán)限。、授予公司職員的管理權(quán)限要與公司所委派的的責(zé)任必 須相符合。、授予公司職員的管理權(quán)限只限于該職員所負(fù)責(zé)的工作 范圍內(nèi)的開支合有關(guān)事務(wù)。、本公司任何被授予管理權(quán)限的職員，不得批準(zhǔn)本人發(fā) 生的一切開支。第四條

3、、各級管理權(quán)限規(guī)定的適用范圍本規(guī)定適用于公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營 活動中（包括內(nèi)部和外部）發(fā)生的各項支出和事務(wù)。第三章實施規(guī)則的前提條件第五條、董事會是公司的最高決策機構(gòu)董事會負(fù)責(zé)制訂公司在營業(yè)期限內(nèi)的經(jīng)營方針和決定 重大事項。按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要，董事會可以授權(quán)工作小組 進(jìn)行特別工作，總經(jīng)理及副總經(jīng)理執(zhí)行董事會決議和在董事 會授權(quán)下管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。第六條、公司職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中限制的 事宜公司各級職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中，應(yīng)該遵守 國家的法律和法規(guī)，以及公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定 括各項開支標(biāo)準(zhǔn)），維護公司形象、聲譽和利益。第七條、各級授權(quán)范圍的事宜本規(guī)定只適

4、用于各級執(zhí)行人在其主管業(yè)務(wù)和批準(zhǔn)的財 務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)行使。各部門編制的各項預(yù)算的送審和修改均 應(yīng)經(jīng)由財務(wù)部簽署同意。此外，人員預(yù)算須經(jīng)人力資源部審 查。第八條、對授權(quán)本人規(guī)定的事宜任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開支。第九條、各級授權(quán)的相互支持條件的事宜本規(guī)定只列出各級批準(zhǔn)權(quán)，經(jīng)辦人員應(yīng)該及早對有關(guān)事 項進(jìn)行準(zhǔn)備工作和進(jìn)行評審，并以書面明確表示意見和提議 報告批準(zhǔn)人。需要兩個或兩個以上部門共同辦理事項，主辦 部門應(yīng)盡早取得有關(guān)部門同意，或與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，共同評 審并提交聯(lián)署報告。第十條、各級授權(quán)的書面確認(rèn)的事宜所有批準(zhǔn)的授權(quán)應(yīng)有書面記錄。個別需要緊處理的業(yè)務(wù) 開支，來不及按程序以書面辦理批準(zhǔn)手續(xù)

5、的，事后必須盡快 補辦手續(xù)。第十一條、總經(jīng)理管理層聯(lián)署簽署規(guī)定的事宜本規(guī)定所列需要經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合批準(zhǔn)的事項，應(yīng)由總經(jīng)理 和一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聯(lián)署簽署。第十二條、部門經(jīng)理授權(quán)簽署規(guī)定的事宜授于部門經(jīng)理的權(quán)限一般應(yīng)由部門經(jīng)理行使，在部門經(jīng) 理缺席時，由副經(jīng)理行使。有兩位副經(jīng)理時，則由被任命為 代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。對超過一定限額的合同、變更或支出，必要時應(yīng)聯(lián)署， 詳見本文具體規(guī)定。如果部門經(jīng)理都缺席時，由總經(jīng)理或主 管該部門的副經(jīng)理代簽。第十三條、轉(zhuǎn)授權(quán)規(guī)定的事宜除董事會有規(guī)定或決議外，總經(jīng)理可將其在本規(guī)定的范 圍內(nèi)的權(quán)限通過授權(quán)批準(zhǔn)名單，適當(dāng)下放一部份到其屬下人 員，并對所轉(zhuǎn)授的權(quán)限負(fù)全部責(zé)

6、任。本規(guī)定所載對部門經(jīng)理 或以下人員的授權(quán)為目前的情況，可由總經(jīng)理隨時加以修 訂。第十四條、授權(quán)后規(guī)定的事宜公司所屬各職能和生產(chǎn)部門，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和各職能單 位所負(fù)的責(zé)任，在授權(quán)審批名單上及時填入被授權(quán)人員的簽 名格式和授予的主要財務(wù)權(quán)限范圍。授權(quán)審批名單應(yīng)經(jīng)上一 級主管或部門經(jīng)理（以較高權(quán)限者為準(zhǔn)）簽署，財務(wù)部經(jīng)理核 準(zhǔn)后生效，原件由財務(wù)部保存，復(fù)印件抄送該部門及總審計 師。第十五條、授權(quán)人員缺席的再授權(quán)的條件的事宜在執(zhí)行財務(wù)權(quán)的和級授權(quán)人員缺席不超過90天時，如 事先書面通知財務(wù)部經(jīng)理和總審計師，可將權(quán)力短期授予其 屬下一級人員。如果事先沒有批準(zhǔn)授權(quán)的書面通知或臨時授 權(quán)超過90天，則必須

7、由其上一級主管審批。第十六條、授權(quán)人員的違約行為處理的事宜如有涉嫌違反職業(yè)道德的行為，利益沖突或其他不正常 事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)按公司有關(guān)政策規(guī)定，立即報告總審 計師或保衛(wèi)部門處理。第十七條、其他條件規(guī)定的事宜本授權(quán)程序只限于公司內(nèi)部使用。有涉及上級主管和第三方權(quán)利時，應(yīng)按照國家規(guī)定和有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。第四章 公司政策和重要協(xié)議的授權(quán)第十八條、對于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度的 事宜制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度應(yīng)分別由負(fù)責(zé)主 編部門起草文件，在征求各部門意見修改后，報送總經(jīng)理辦 公會議通過后，再由總經(jīng)理提交董事會審議批準(zhǔn)，董事會批 準(zhǔn)后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第十九條、處

8、理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例 外事宜處理該事宜應(yīng)由總經(jīng)理向董事會提出建議性意見，經(jīng)董 事會批準(zhǔn)后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第二十條、將公司資金借出或向外單位進(jìn)行投資（不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商提供預(yù)付款 ）的事宜由董事會可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，在征得各投資方 同意，可做出將公司資金借出或向外單位進(jìn)行投資（不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商提供預(yù)付款）的決議，該決議由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第二十一條、設(shè)置和變更董事會所屬的工作小組以及委 員會的事宜由董事會可根據(jù)工作需要，可做出設(shè)置和變更董事會所 屬的工作小組以及委員會的決議，該決議由總經(jīng)理配合董事 會所屬的工作小組以及委員會實施。第二十二條、決定涉及公

9、司停業(yè)、歇業(yè)和解散等事宜由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公 司的生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，在征得各投資方同意，可做出公司停 業(yè)、歇業(yè)和解散等事項的決議，該決議由總經(jīng)理或總經(jīng)理配 合清算小組負(fù)責(zé)實施。第二十三條、財務(wù)授權(quán)的事宜部門經(jīng)理授予本部門業(yè)務(wù)主管 ；總經(jīng)理授予部門經(jīng)理 ； 董事會授予總經(jīng)理（包括副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理 ）、 董事會所屬的工作小組和委員會以及公司以外第三者。第二十四條、修改合營合同和公司章程的事宜。董事會所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見后，由董事會可根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀，在征得各投資方 一致同意后，可做出修改合營合同事項的決議；或在得到董事會一致同意后，

10、可做出修改公司章程 事宜的決議， 并由董事會授權(quán)總經(jīng)理或董事會所屬的工作小組負(fù)責(zé)組織 修改和簽署文件。第二十五條、批準(zhǔn)和修改經(jīng)營性合同的事宜對修改電力購買與銷售合同和并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議，由董事會所屬的工作小組或總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見后，董事會可作出修改電力購買與銷售合同和并網(wǎng) 調(diào)度協(xié)議事項的決議，并由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織修 改和簽署文件。第二十六條、批準(zhǔn)貸款協(xié)議的事宜公司在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營期間，當(dāng)需要向銀行或金融機構(gòu) 借款（包括長期借款、重整性融資和短期借款 ）時，可由總經(jīng) 理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司的建設(shè)需 要和生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，可做出向銀行或金融機構(gòu)借款等事項 的決議，該

11、決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第二十七條、其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和合同的事宜當(dāng)涉及屬于公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重要協(xié)議和合同時，由公 司有關(guān)部門提出申請，按照公司內(nèi)部運作程序進(jìn)行會簽，總 經(jīng)理可做出批準(zhǔn)簽署其他屬于公司業(yè)務(wù)范圍的重要協(xié)議和 合同的決定，并建立向董事會的報告制度。第二十八條、按法律程序起訴的事宜按法律程序起訴的事宜，而這些行動對政府和公共關(guān)系 有重大影響的事件時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意 見，由董事會可根據(jù)對公司的危害性，可做出向公司以外的 一方起訴的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第二十九條、批準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系計劃批準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系計劃，由公司有

12、關(guān)部門提 出申請，按照公司內(nèi)部運作程序進(jìn)行操作，總經(jīng)理可做出批 準(zhǔn)或修改公司年度公共關(guān)系計劃的決定，第三十條、聘請律師，保險顧問和注冊會計師和代理人 及決定其薪酬的事宜公司應(yīng)工作需要聘請律師，保險顧問和注冊會計師和代 理人及決定其薪酬的事宜時，由可由總經(jīng)理向董事會提出建 設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司的工作需要，可做出聘請律 師，保險顧問和注冊會計師和代理人及決定其薪酬等事宜的 決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第三十一條、公司印章保管和使用規(guī)則的事宜總經(jīng)理授權(quán)將公司的印章由總經(jīng)理工作部經(jīng)理負(fù)責(zé)保 管，當(dāng)對外使用公司印章時，各部門經(jīng)理或授權(quán)人提出建設(shè) 性意見后，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理同意后

13、實施。第五章 公司內(nèi)部組織機構(gòu)和人員的授權(quán)第三十二條、公司內(nèi)部組織機構(gòu)及人員授權(quán)的先決條件1 、人事和勞動工資政策必須符合國家政策，以及公司 的統(tǒng)一政策。、所有建議應(yīng)報人力資源部備案，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)時，應(yīng)先征得人力資源部的意見。第三十三條、制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)的事宜制訂和修改薪金和工資標(biāo)準(zhǔn)（包括生活費用指數(shù)調(diào)整 ）時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù) 公司所在地的生活水平以及經(jīng)營情況，可做出制訂和修改薪 金和工資標(biāo)準(zhǔn)的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實 施。第三十四條、制訂或修改職員的服務(wù)條件的事宜制訂或修改職員的服務(wù)條件（包括獎勵和福利基金撥款、退休方案，精簡計劃，工作

14、時間、年假日數(shù)、房屋津貼 和其他福利）時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由 董事會可根據(jù)公司近幾年的經(jīng)營情況和發(fā)展預(yù)測，可做出制 訂或修改職員的服務(wù)條件的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng) 理負(fù)責(zé)實施。第三十五條、制訂和更改組織機構(gòu)的事宜制訂和更改組 織機構(gòu)應(yīng)遵循以下的原則：部門或代表處級：當(dāng)制訂和更改部門或代表處級的機構(gòu) 時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù) 公司經(jīng)營需要，可做出制訂和更改部門或代表處級的機構(gòu)的 決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。部門以下級：當(dāng)制訂和更改部門以下級的機構(gòu)時，可由 部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出建設(shè)性意見，由總經(jīng)理根據(jù)該部門的 工作需要，可做出制訂和更

15、改部門以下級的機構(gòu)的決定，該 決定由總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。設(shè)置新職位（須經(jīng)過人員預(yù)算審查）或?qū)F(xiàn)有職位分類 重新調(diào)整時：1 、部門經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理以下職員的任職。、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理或代表處級職員（包括副職）的任職，但總經(jīng)理工作部和財務(wù)部經(jīng)理的任命需向董事會備案。、董事會批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理 的任職。第三十六條、授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機構(gòu)職位的事宜授權(quán)公司職員擔(dān)任其他商業(yè)機構(gòu)的董事會成員、正副經(jīng) 理或顧問職務(wù)時，其授權(quán)為：1 、總經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理以下職員的任職。、董事會批準(zhǔn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理 和部門經(jīng)理的任職。第三十七條、其他的事宜當(dāng)發(fā)生聘用、

16、辭退、調(diào)職、借調(diào)、紀(jì)律處分、發(fā)放退職金和離職津貼的事宜時，其授權(quán)為：1 、部門經(jīng)理以下職員經(jīng)部門經(jīng)理提議，報人力資源部， 由總經(jīng)理批準(zhǔn)。、部門經(jīng)理或代表處級職員 （包括副職）經(jīng)人力資源部提 議，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需 向董事會備案。、總經(jīng)理、畐応經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會批 準(zhǔn)。第三十八條、決定特別加薪和停止年度調(diào)薪的事宜當(dāng)超過核定的薪金和工資等級，對個別人員特別加薪或決定停止個別人員的年度調(diào)薪（包括董事會對公司高級職員 和全體職員的特別獎勵）時，其授權(quán)為：1 、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理 批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會備 案

17、。、總經(jīng)理、畐応經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會批 準(zhǔn)。第三十九條、制訂和修改公司職員培訓(xùn)計劃的事宜 當(dāng)制訂和修改公司職員培訓(xùn)計劃時，其授權(quán)為：1 、部門經(jīng)理及以下職員經(jīng)人力資源部提議，由總經(jīng)理 批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作部和財務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會備案。、總經(jīng)理、畐応經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會批 準(zhǔn)。第四十條、職員提出法律訴訟的事宜當(dāng)職員因工作提出法律訴訟的事宜時，其授權(quán)為：1 、部門經(jīng)理及以下職員由總經(jīng)理批準(zhǔn)，但總經(jīng)理工作 部和財務(wù)部經(jīng)理的批準(zhǔn)需向董事會備案。、總經(jīng)理、畐応經(jīng)理、三總師和總經(jīng)理助理由董事會批 準(zhǔn)。第四十一條、對支持工會工作的事宜當(dāng)支持或資助工會的工作，或資助職員參加群眾團體

18、或 文體活動時，其授權(quán)為：經(jīng)部門經(jīng)理或工會提議，由總經(jīng)理 與副總經(jīng)理聯(lián)署批準(zhǔn)。第六章經(jīng)營計劃和財務(wù)管理的授權(quán)第四十二條、發(fā)電量和結(jié)算電費電計劃的事宜公司在生產(chǎn)經(jīng)營期間，每年可由總經(jīng)理向董事會提出建 設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，可做出 該事項的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第四十三條、資金籌集計劃，工程基建總預(yù)算，生產(chǎn)費 用預(yù)算，人力預(yù)算年度總預(yù)算和其他預(yù)算的事宜公司在生產(chǎn)經(jīng)營期間，每年可由總經(jīng)理向董事會提出建 設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營的需要，可做出 該事項的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第四十四條、修改包括本年度的財務(wù)預(yù)算的事宜1 、當(dāng)影響年

19、度財務(wù)預(yù)算的總額時，可由總經(jīng)理向董事 會提出修改財務(wù)預(yù)算的建設(shè)性意見，由董事會可根據(jù)公司的 生產(chǎn)經(jīng)營的需要，可做出修改財務(wù)預(yù)算的決議，該決議由董 事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。、不影響年度預(yù)算的總額：（可參照財務(wù)預(yù)算規(guī)定制定）、每次動用不可預(yù)見費用金額元，可由董事會授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)；、預(yù)算科目之間的每次調(diào)整和影響本年度支出額的更改元，可由董事會授權(quán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四十五條、修改年度 XXXX預(yù)算（分預(yù)算、參照第四十 四條制定）的事宜1 、影響預(yù)算的總額計額、不影響預(yù)算的總額，包括每次動用不可預(yù)見費用金額， 每次動用不可預(yù)見費用金額，每次部門間和/或成本項目間的調(diào)整。第四十六條、增加注冊資本金當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)

20、營需要增加注冊資本金時，可由總經(jīng)理向 董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出增加注冊資本金的決 議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第四十七條、年度會計決算報告該報告包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表，利潤的 分配，調(diào)撥或提取三項基金， 若有虧損時，處理虧損的方法， 董事會報告。可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事 會做出年度會計決算報告的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng) 理負(fù)責(zé)實施。第四十八條、銀行帳戶、以及外匯和透支的安排的事宜1 、開戶和銷戶：由財務(wù)部門經(jīng)理提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報董事會備案。、簽發(fā)支票和辦理其他與開戶或確定有關(guān)安排銀行往來的業(yè)務(wù)時，由總經(jīng)理授權(quán)。第四十九條、當(dāng)年流動資金計劃

21、的事宜當(dāng)公司根據(jù)經(jīng)營需要增加流動資金時，可由總經(jīng)理向董 事會提出計劃，由董事會做出增加流動資金的決議，該決議 由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第五十條、向外提供財務(wù)擔(dān)保和賠償保證的事宜當(dāng)公司向外提供財務(wù)擔(dān)保和賠償保證時，可由總經(jīng)理向 董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出向外提供財務(wù)擔(dān)保和 賠償保證的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第五十一條、公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的事宜當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議， 該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第五十二條、資產(chǎn)盤虧、盤盈或報廢以及其他各項投資 的每次核銷的事宜 當(dāng)公司發(fā)生資產(chǎn)盤虧、盤盈

22、或報廢以及 其他各項投資的每次核銷時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè) 性意見，由董事會做出公司資產(chǎn)盤虧、盤盈或報廢以及其他 各項投資的每次核銷的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù) 責(zé)實施。第五十四條、年度保險計劃的事宜當(dāng)公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押時，可由總經(jīng)理向董事會提出 建設(shè)性意見，由董事會做出公司資產(chǎn)的抵押、質(zhì)押的決議， 該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第五十五條、年度內(nèi)部審計報告的事宜年度內(nèi)部審計報告可由總經(jīng)理向董事會提出，由董事會做出批準(zhǔn)年度內(nèi)部審計報告的決議。第五十六條、關(guān)于支出的事宜1 、關(guān)于合同或訂單的完工證明和付款的批準(zhǔn)（可根據(jù)財務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定）。、沒有合同或訂單的完工證明和付款的批

23、準(zhǔn)（可根據(jù)財務(wù)預(yù)算有關(guān)條文制定）。、旅差費，包括出差申請（可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定）, A 、境內(nèi)出差申請。B 、境外出差申請C 、（根據(jù)費用報銷規(guī)定的制定）、當(dāng)公司對外公益、慈善捐款時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出公司對外公益、慈善捐款的 決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。、宴會及其他交際費（可根據(jù)有關(guān)規(guī)定的條文制定 ） 第五十七條、關(guān)于訴訟和索賠的事宜1 、提出和處理業(yè)務(wù)上索賠。包括：應(yīng)收款項和各種實 際損失而不能從保險中獲得賠償?shù)模捎煽偨?jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見， 由董事會做出公司對外提出和處理業(yè)務(wù)上索賠的決議，該決 議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。、當(dāng)發(fā)生合同規(guī)

24、定以外對簽約對方的特惠補助時，由商 務(wù)部門提出，經(jīng)總會計師審核，可由總經(jīng)理向董事會提出建 設(shè)性意見，由董事會做出合同規(guī)定以外對簽約對方的特惠補 助的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第七章財產(chǎn)處理的授權(quán)第五十八條、關(guān)于處置固定資產(chǎn)的事宜當(dāng)公司處置固定資產(chǎn)時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè) 性意見，由董事會做出處置固定資產(chǎn)的決議，該決議由董事 會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第五十九條、關(guān)于出租多余設(shè)備的事宜當(dāng)公司出租多余設(shè)備時，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見，經(jīng)財務(wù)部門審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由總經(jīng)理授權(quán)有關(guān) 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第六十條、準(zhǔn)許他人免費或支付象征性費用使用公司資 產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的事宜 當(dāng)準(zhǔn)許他

25、人免費或支付象征性費用使 用公司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時，可由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性 意見，由董事會做出準(zhǔn)許他人免費或支付象征性費用使用公 司資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 實施。第八章 編制或修改生產(chǎn)（工程）經(jīng)營計劃的授權(quán)第六十一條、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃 （年度工程建設(shè)大綱）或 報告的事宜可由總經(jīng)理向董事會提出年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（年度工程建設(shè)大綱）或報告，由董事會做出批準(zhǔn)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（年度工程建設(shè)大綱）或報告的決議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng) 理負(fù)責(zé)實施。第六十二條、調(diào)整年度利潤總額（改變發(fā)電機組投產(chǎn)日 期）的事宜當(dāng)調(diào)整年度利潤總額（改變發(fā)電機組投產(chǎn)日期）時，可由 總經(jīng)理向董事會提出

26、建設(shè)性意見，由董事會做出調(diào)整年度利 潤總額（改變發(fā)電機組投產(chǎn)日期）的決議，該決議由董事會授 權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第六十三條、調(diào)整年度發(fā)電量計劃（調(diào)整工程一級進(jìn)度計劃）的事宜當(dāng)調(diào)整年度發(fā)電量計劃（調(diào)整工程一級進(jìn)度計劃）時，可 由總經(jīng)理向董事會提出建設(shè)性意見，由董事會做出調(diào)調(diào)整年 度發(fā)電量計劃（調(diào)整工程一級進(jìn)度計劃）的決議，該決議由董 事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第六十四條、關(guān)于質(zhì)量、安全控制計劃的事宜當(dāng)公司實施質(zhì)量、安全控制計劃時，可由有關(guān)部門經(jīng)理 提出建設(shè)性意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn) 后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第六十五條、關(guān)于生產(chǎn)達(dá)標(biāo) （工程竣工驗收）的事宜當(dāng)公司實施生產(chǎn)達(dá)標(biāo)（工

27、程竣工驗收）時，可由有關(guān)部門 經(jīng)理提出方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審查后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后 并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。通過生產(chǎn)達(dá)標(biāo)（工程竣工驗收）的結(jié)果應(yīng)及時向董事會報告。第九章合同采購的授權(quán)第六十六條、合同采購授權(quán)的前提條件應(yīng)滿足合同與采購管理辦法的要求。第六十七條、以預(yù)算管理部門立項授權(quán)的事宜1 、董事會批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算報告內(nèi)涵的立項，由董 事會授權(quán)總經(jīng)理實施。、總經(jīng)理授權(quán)部門經(jīng)理，在董事會批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算報 告內(nèi)涵的立項金額為 萬元。、總經(jīng)理另有規(guī)定的項目立項，必須經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)立第六十八條、簽訂合同和訂單的事宜在簽訂合同或訂單前，應(yīng)先按財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定辦 理相關(guān)預(yù)算申請和批準(zhǔn)手續(xù)。并由經(jīng)辦人向有

28、授權(quán)的部門經(jīng) 理、總經(jīng)理、董事會提出建議性方案，并得到批準(zhǔn)和授權(quán)后 實施。1 、競爭性投標(biāo)的規(guī)定（可按主機、附機、燃料、大修理 等分別制定條款）。、非競爭性投標(biāo)的規(guī)定（可按主要分項等分別制定條款 ） 第六十九條、關(guān)于修改合同或訂單的事宜當(dāng)修改合同或訂單時，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出建設(shè)性意見（技術(shù)內(nèi)容的變更通知應(yīng)由技術(shù)部門審查和認(rèn)可），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。當(dāng)修改合同或訂單 總額超過董事會批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算報告總額時，應(yīng)按財 務(wù)預(yù)算管理辦法規(guī)定執(zhí)行。第七十一條、關(guān)于合同索賠和違約罰金的事宜1 、批準(zhǔn)個別合同索賠：當(dāng)個別合同索賠時，可由有關(guān)部門經(jīng)理提出方案，經(jīng)總 經(jīng)理辦公會議審查后，由

29、總經(jīng)理批準(zhǔn)后并授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)實施。通過個別合同索賠的結(jié)果應(yīng)及時向董事會報告。、執(zhí)行或放棄合同違約罰金時，可由總經(jīng)理向董事會提 出建設(shè)性意見，由董事會做出執(zhí)行或放棄合同違約罰金的決 議，該決議由董事會授權(quán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范北京銷售公司（以下簡稱公司）各 級各類人員管理，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定 本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于公司、所屬分公司、控股公司和 黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司各級各類人員權(quán)限 管理。第二章管理權(quán)限第三條 公司管理并向集團公司、股份公司相關(guān)部門報 批的人員范圍：（一）向股份公司人事部報批的：總經(jīng)理助理、畐応經(jīng)濟 師、安全副總監(jiān)

30、、總法律顧問、黨委組織部部長、人事處處 長;在機構(gòu)變動或主要領(lǐng)導(dǎo)成員已經(jīng)明確即將離任前確因工作需要提拔、調(diào)整的處級干部；越級提拔的處級干部；不經(jīng)民 主推薦，由組織推薦提名作為考察對象的處級干部。（二）紀(jì)委副書記需要調(diào)整的，由公司黨委向集團公司黨 組紀(jì)檢組提出調(diào)整配備申請和提名人選推薦意見，并按批復(fù) 方案研究決定。監(jiān)察處長的任免，事前應(yīng)在醞釀階段聽取集 團公司黨組紀(jì)檢組、監(jiān)察部意見，經(jīng)審核同意后按規(guī)定程序 辦理。（三）財務(wù)處處長的任免，須在會議研究決定前，書面征 求集團公司財務(wù)部意見。第四條公司管理并需征求股份公司人事部意見的人員 范圍：（一）破格提拔的處級干部；（二）除處級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆外，一批

31、集中調(diào)整處級干部數(shù)量達(dá)到處級干部職數(shù)（或在崗處級干部總數(shù)）20%，或一批提 拔處級干部人數(shù)達(dá)到處級干部職數(shù)（或在崗處級干部總數(shù)）10%的；（三）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的近親屬在公司提拔擔(dān)任處級 職務(wù)的；（四）處級干部因被問責(zé)受到組織處理或紀(jì)律處分，影響 期滿重新任用的；（五）超過任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的。第五條公司管理的人員范圍：（一） 公司機關(guān)處室正副處長（正副主任）（報批人員除 外）、公司工會副主席、機關(guān)黨委正副書記、機關(guān)紀(jì)委書記、 機關(guān)工會主席、黨委組織部副部長、團委正副書記、結(jié)算中 心主任、職業(yè)技能鑒定站主任、總調(diào)度室（總值班室）總調(diào)度 長（主任）。（二）所屬分公司總經(jīng)理、黨委書記

32、、黨委副書記、黨委 委員、副總經(jīng)理、總會計師、紀(jì)委書記、工會主席、安全總 監(jiān)。（三）由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)的董事長、副董事長、董事，監(jiān)事會主席、監(jiān)事，總經(jīng)理、黨（總）支部書記、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負(fù)責(zé)人）。第六條 公司機關(guān)處室（含直、附屬機構(gòu)，以下同 ）管理 并向公司報批的人員范圍： 高級主管（正科級）、高級主管（副 科級）。第七條所屬分公司管理并向公司報批的人員范圍：部 門經(jīng)理（主任）。所屬分公司管理并向公司報備案的人員范圍：部門副經(jīng)理（副主任），倉儲分公司正副科級油庫主任、副主任。第八條控股公司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司管理并向公司報批的人員范圍：部門經(jīng)理（主任）?？毓晒?/p>

33、司和黨組織關(guān)系由公司黨委管理的參股公司管理并向公司報備的人員范圍：部門副經(jīng)理（副主任）。第三章工作程序第九條公司管理并向股份公司人事部報批的人員，其日常管理工作由公司負(fù)責(zé)；其年度考核工作由公司組織；其任免考核工作由公司負(fù)責(zé)提出任免意見，向股份公司人事部 提交書面請示，經(jīng)批復(fù)同意后組織開展推薦考察，召開黨委 會議集體研究，進(jìn)行任前公示，將任免結(jié)果報股份公司人事 部審核（五個工作日內(nèi)答復(fù)，逾期視為同意 ），待審核后辦理 任職。向黨組紀(jì)檢組推薦的或須征求集團公司財務(wù)部意見的 按規(guī)定程序辦理。第十條公司管理并需征求股份公司人事部意見的人 員，其日常管理工作由公司負(fù)責(zé) ；其年度考核工作由公司組 織；由公

34、司負(fù)責(zé)進(jìn)行任免考核并將人選情況書面報股份公司人事部，待 答復(fù)后召開黨委會議集體研究，進(jìn)行任前公示和辦理任職。第十一條公司管理的機關(guān)和分公司副處級以上人員， 其日常管理工作由公司負(fù)責(zé)，其年度考核工作由公司組織， 由公司負(fù)責(zé)進(jìn)行任免考核，召開黨委會議集體研究，進(jìn)行任 前公示和辦理任職。第十二條由公司委派或推薦到股權(quán)企業(yè)工作的人員， 其日常管理工作由股權(quán)企業(yè)負(fù)責(zé) ；其年度考核、任免考核工 作由公司人事處（黨委組織部）統(tǒng)一組織，其中涉及專職董 事、專職監(jiān)事，股權(quán)企業(yè)管理處參加；委派或推薦到股權(quán)企業(yè)的董事監(jiān)事和總經(jīng)理、黨 （總）支部書記、副總經(jīng)理、財務(wù) 總監(jiān)（財務(wù)負(fù)責(zé)人），由公司黨委會議研究決定委派或推

35、薦意 見，公司發(fā)文件委派或推薦。第十三條公司機關(guān)處室管理并報公司審批的人員，其日常管理工作由各處室負(fù)責(zé) ；其年度考核工作由各處室組織其任免意見由各處室提出，公司人事處（黨委組織部）組織對相應(yīng)人選進(jìn)行考核，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見（按規(guī)定需要征求意見人員），上報公司研究同意后行文任免。第十四條 所屬分公司管理并報公司審批的人員，其日 常管理工作由所在分公司負(fù)責(zé) ；其年度考核工作由所在分公 司組織；其任免意見由所分公司黨委會議研究提出擬任意 見，以文件形式報公司人事處（黨委組織部），公司人事處（黨 委組織部）報公司研究同意后行文批復(fù)。第十五條控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理并報公司審

36、批的人員，其日常管理工作由所在單 位負(fù)責(zé)；其年度考核工作由所在單位組織；其任免意見由所在單位黨政聯(lián)席會議研究提出擬任意見，以文件形式報公司 人事處（黨委組織部），公司人事處（黨委組織部）報公司研究 同意后行文批復(fù)。第十六條 所屬分公司管理并報公司備案的人員，其日常管理工作由所在分公司負(fù)責(zé) ；人員的任免考核工作由所在 分公司組織，任免意見通過所在分公司黨委會議研究決定， 以文件形式報公司人事處（黨委組織部）備案。第十七條控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理并報公司備案的人員，其日常管理工作由所在單 位負(fù)責(zé)；人員的任免考核工作由所在單位組織，任免意見通 過所在單位黨政聯(lián)席會議研究決定，

37、以文件形式報公司人事 處（黨委組織部）備案。第十八條 公司機關(guān)處室、所屬分公司、控股公司、黨組織關(guān)系在公司黨委管理的參股公司管理的人員有以下情 況的，須事先將征求意見書面報公司人事處（黨委組織部），經(jīng)批復(fù)同意后按規(guī)定程序辦理：（一）破格提拔的科級干部；（二）除科級領(lǐng)導(dǎo)班子換屆外，一批集中調(diào)整科級干部數(shù)量達(dá)到科級干部職數(shù)（或在崗科級干部總數(shù)）20%，或一批提 拔科級干部人數(shù)達(dá)到科級干部職數(shù)（或在崗科級干部總數(shù)）10%的；（三）所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的近親屬在本單位提拔擔(dān) 任科級職務(wù)的；（四）科級干部因被問責(zé)受到組織處理或紀(jì)律處分，影響 期滿重新任用的；（五）超過任職年齡或者規(guī)定任期需要繼續(xù)留任的。

38、第十九條招聘、調(diào)入、調(diào)出和借入、借出公司的合同 化員工，由公司人事處（黨委組織部）統(tǒng)一管理。市場化用工 的招聘由各分公司、股權(quán)企業(yè)分別組織，入職手續(xù)和離職手 續(xù)由所屬分公司、股權(quán)企業(yè)按規(guī)定辦理。第二十條涉及公司機關(guān)處室人員調(diào)入、調(diào)出和借入、 借出的，由公司人事處（黨委組織部）統(tǒng)一管理。其他人員在 公司范圍內(nèi)調(diào)動的，由調(diào)入和調(diào)出雙方協(xié)商一致后， 填寫北 京銷售公司員工內(nèi)部調(diào)動審批表，報公司人事處（黨委組織 部）審核管理權(quán)限、編制定員、標(biāo)準(zhǔn)條件等情況，符合要求 的，辦理調(diào)動手續(xù)。第二十一條擬提拔為副處級及以上職務(wù)的考察對象（考察對象為科級的先填報個人有關(guān)事項），須事先進(jìn)行個人 有關(guān)事項報告重點抽查。第二十二條擬提拔職務(wù)或職級的，須進(jìn)行干部人事檔 案專項審核后方可列為考察對象。第二十三條以上未涵蓋人員或新設(shè)立機構(gòu)人員管理權(quán) 限或其它特殊情況，須由所