工地施工管理流程

1、工地施工管理一.進場準備1. 確定項目參與人，各個工種單項目負責人。各個工種工人準備。2. 初步圖紙審定：參與審定人員公司項目負責人，工程經(jīng)理，監(jiān)理 . 設計師 ( 公司自己出圖紙 ) ，主要審定是否齊全，圖紙是否表達清楚。對圖紙有凝問做好記錄，或者提出新的方案。3. 施工前技術交底會：參與人員公司項目負責人，工程經(jīng)理，監(jiān)理 . 設計師。由設計師在會議現(xiàn)場對圖紙逐項講解。對重點項目的施工要求，技術方案進行特別詳細的現(xiàn)場剖析。與會人員做好重點記錄。4. 現(xiàn)場審圖：參與人員公司項目負責人，各個工種負責人，監(jiān)理，設計師（公司自己出圖）。在現(xiàn)場用彈線，畫圖等模擬方式把圖紙上表達的意思表達出來。發(fā)現(xiàn)圖紙

2、與現(xiàn)場不符，應及時修改，甚至重出方案。5. 整個項目參與人碰頭會。參與人員甲方負責人，現(xiàn)場負責人 , 主材材料供應商。確定整個材料生產(chǎn)周期，有何要求，注意事項和乙方施工上的配合。6. 制定施工進度計劃表：要求每一環(huán)節(jié)，每一工種具有可行性，制定材料進場時間表，交甲方乙方各一份。二.施工控制：質量控制，工期控制。質量控制，公司實行監(jiān)理，項目經(jīng)理驗收制度每道工序叫上甲方驗收，每一道工序驗收做到有視頻或者照片，有文本簽字（現(xiàn)場負責人，監(jiān)理，甲方負責人）1. 土建工程驗收：新建墻體（紅磚）墻面 平整新建墻體必須在墻原墻（剪力墻）之間加直徑為 10-12mm的鋼筋做拉筋。新建墻體轉角與墻連接處必須走丁字工

3、藝連接。磚體包柱子時，須細小實用，陰陽角垂直偏差 3mm現(xiàn).澆板面平整度不超過 3CM，鋼筋配比符合設計要求。2. 水電驗收見表水電（隱蔽）工程驗收單驗收項目驗收狀況需做防水處理的管槽內處理平整順滑。是否線管布局合理，走向正確、排列有序。是否塑銅線安裝進入線管，無裸線布置，非施工中無裸露線頭。是否彎頭、三通、直通、鎖母、波紋管使用位置準確，涂膠連接。是否導線橫截面積滿足用電設備的輸出功率。是否電電線保護管及接線盒外觀無折扁和裂縫、破損。是否路零、相線配線顏色統(tǒng)一區(qū)分，PE線為黃綠雙色線。是否工線管內無接頭，在接線盒內接頭使用公司指定接線器是否程驗線盒標度一致，安裝位置符合設計要求。收驗收說明：

4、年月日客戶確認項目經(jīng)理工程監(jiān)理竣 水驗收項目驗收狀況工 路管道敷設橫平豎直，閥門、接口位置正確且平整。是否驗 工收 程管徑大小合理，滿足不同功能使用需要。是否管路安裝位置符合設計要求，預留接口位置準確。是否管路壓力試壓合格。是否冷、熱水安裝規(guī)范（符合常規(guī)：左熱右冷）是否水路隱蔽預埋工程安裝牢固、墻面預埋部分不得高于基層表是否面。驗收說明：年月日客戶確認項目經(jīng)理工程監(jiān)理3. 泥水工程驗收：泥水防水驗收見表防水工程閉水實驗記錄單第一次檢驗（工人閉水實驗）：檢 驗 部 位 ： 廚房衛(wèi)生間其它房間：檢驗開始時間：年月日檢驗結束時間：年月日閉水時間共計小時檢驗結果：低層居室頂板是否有滲漏現(xiàn)象：有無不合格

5、情況說明：整改意見：客戶：項目經(jīng)理：工程監(jiān)理：年月日泥水磚墻驗收泥泥水地磚是否地面對角落差是否超出 3MM水泥水墻磚是否地面垂直度是否超出 2MM項新砌墻體是否垂直度，平整度是否超出 5MM目墻體管道是否冷熱水管是否超出 ( 低于 ) 墻面 1CM地面找平是否地面平整度高低落差是否超出 1CM木作驗收見工地規(guī)范實施標準3.34-3.65漆作驗收油漆工程分項驗收單驗收項目驗收狀況油漆表面無流墜、漏刷、鄒皮現(xiàn)象。是否清油漆膜無透底、流墜，表面無鄒皮、遐斑現(xiàn)象。是否清漆膜均勻、光滑無手感粗燥感覺。是否水裝飾線、分色線條平直，無交替污染現(xiàn)象。是否油氣釘、紋釘痕修補完好無色差。是否工五金件、玻璃等無油漆

6、污染。是否程油漆與墻漆交接處無污染。是否驗收木制品的棕眼刮平，木紋清晰，顏色一致無刷痕。是否驗收說明：年月日客戶確認項目經(jīng)理工程監(jiān)理油驗收項目驗收狀況工油漆表面無流墜、漏刷、鄒皮現(xiàn)象。是否程混油漆膜無透底、流墜，表面無鄒皮、遐斑現(xiàn)象。是否驗漆膜均勻、光滑無手感粗糙感覺，漆膜完好，無劃傷、磕碰現(xiàn)象。是否收裝飾線、分色線條平直，無交替污染現(xiàn)象。是否混五金件、玻璃等無油漆污染。是否水油漆與墻漆交接處無污染。是否基層處理完好，油漆平整?；煊皖伾恢?，無明顯噴、刷痕跡。是是否否驗收說明：年月日客戶確認項目經(jīng)理工程監(jiān)理備注： 1、本表是工程分項驗收的一部分，由工程監(jiān)理進行工程質量把關，驗收時請客戶參加，加

7、強對工程的監(jiān)督，對不符合驗收標準的項目按照工程監(jiān)理開據(jù)的限期整改通知單要求進行限期整改。2、本表未經(jīng)客戶確認無效。乳膠漆工程分項驗收單驗收項目驗收狀況墻面陰陽角方正規(guī)范。是否刷涂、滾涂規(guī)范、顏色一致，無明顯的色差。是否乳基層立面垂直度，表面平整度規(guī)范。是否膠乳膠漆與裝飾線、分色線順直，無污染。是否漆墻面乳膠漆無劃痕、磕碰、漏刷、透底。是否工乳膠漆表面無流墜、疙瘩等現(xiàn)象。是否程乳膠漆涂刷后無掉粉、起皮、裂紋現(xiàn)象。是否驗收與油漆交接處無交互污染。是否驗收說明：年月日客戶確認項目經(jīng)理工程監(jiān)理工程工期控制分為材料供應時間點控制， 現(xiàn)場工人調配控制 （施工進度掌控），工程施工的前瞻性。1. 材料供應時間點控制：進場現(xiàn)場負責人根據(jù)施工進度計劃表制定材料需求時間表交由甲方或者乙方材料部，工程部，材料部或甲方按要求的節(jié)點進行施工現(xiàn)場跟蹤，按時按節(jié)點供應材料。工程監(jiān)理全程監(jiān)督。2. 現(xiàn)場工人調配控制（施工進度掌控）：現(xiàn)場負責人根據(jù)現(xiàn)場的施工進度，施工場地進行人工調配，采取盡量節(jié)約時間的施工方式施工（平行施工）。3. 工程施工的前瞻性：要求現(xiàn)場負責人具有豐富的施工經(jīng)驗，對