工程施工匯報材料

1、尊敬的各位領導： 大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施 工過程中安全、 環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如 下： 一、工程概況 本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整 體式路基寬度55m （紅線）-5m （人行道）-5.5m （非機動車道）-2m （非機分 隔帶）-12m （機動車道）-6m （中央隔離帶）-12m （機動車道）-2m （非機分隔 帶）-5.5m （非機動車道）-5m （人行道）-（紅線）。全線路面設計為瀝青混 凝土路面。機動車道結構總厚度為 70 cm,非機動車道結構總厚度為59 cm,人

2、行道結構總厚度為41 cm。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、 雨水工程、 污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等?？偣て?300日歷天。 二、合同履約情況 截止目前我合同段進場的合同人員 10 名,其他管理人員進場 9 人,各類 作業(yè)人員到位 26 人；機械設備進場情況：挖掘機 3 臺,運輸車輛 2 輛,水車 1 輛,鏟車 1 臺,滿足當前施工要求。 三、工程施工進展情況 1 、工作進展情況 截止當前主要工程完成情況如下： （1）雨水溝槽挖掘（0+7901+310）段，（1+440-1+530 ）段，共計 610m 基礎砂石墊層（0+790-1+310）段累計完成680 ，另（0

3、+790-1 + 190）段雨 水管已下管,共計 400m。 2、下周計劃完成的工程項目 雨水溝槽（ 1+310-1+890）段開挖,砂石墊層,基礎砂石墊層下雨水 叮叮小文庫 管，;污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解決的問題 （1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。 （2）、小潘莊村路以東：井3 口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜 苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。 （3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。 四、施工進度計劃及保證措施 為確?？傮w施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加 大人員、設備、機具

4、投入，確?？偣て?。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、 指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關 系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。 1、加強計劃管理 項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務，結合現(xiàn)場實際 情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了施工進度績效考核宣傳欄，本著節(jié)段性施 工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進 度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。 2、確保材料供應 路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料， 截止目前項目部共計完成路面 面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工

5、程施工打好 了堅實基礎，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料 數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎。 五、質(zhì)量管理 為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施 工質(zhì)量。 1、補充完善各項各項質(zhì)量體系 完善質(zhì)保體系，夯實責任，嚴格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證 工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 2、落實工程自檢制度，嚴格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術 員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。 3、強化措施，確保質(zhì)量。 在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施 工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是

6、從原材料質(zhì)量控制，配合比控制， 拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。 （1）加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責任人和 現(xiàn)場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內(nèi) 容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結成功經(jīng)驗 和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。 （2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關重要。為此嚴格執(zhí) 行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 （3）原材料質(zhì)量控制措施 材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料 的品質(zhì)，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。 材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場

7、進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并 對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。 項目部對于水泥材料做到批批必檢。 六、精細化管理 為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應并 執(zhí)行公路工程項目精細化管理實施方法，強化合同管理和計劃管理，推進 精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的 核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施 工符合相關要求。 1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行 制度約束與管理?，F(xiàn)場技術負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份， 在現(xiàn)場起 到管理核心的作用，領導并指導施工隊伍在

8、合理、科學的狀態(tài)下進行施工。 2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術交底進行施 工管理，嚴格按工序要求施工。 3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從 細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。 七、安全保證體系 項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度， 全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展“以人為本， 以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基 層、落實到班組。 1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育 項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動， 大力宣 傳各種安全知識、法規(guī)、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生 活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每 個結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈， 并在每個機械上貼反光條，保證人員安全； 八、環(huán)境保護和文明施工 項目部按照中華人民共和國環(huán)境保護法的要求和地方政府有關的環(huán) 境保護措施制度，在施工建設中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定 的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。 通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方， 保護一方。 （1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。 （2）施工現(xiàn)