企業(yè)財務(wù)管理需要進(jìn)行等級劃分嗎-【推薦文章】

1、品文檔Professional documents如若有用請下載收藏以便備查企業(yè)財務(wù)管理需要進(jìn)行等級劃分嗎？從財務(wù)的角度來說，我一直在倡導(dǎo)這樣一個觀念，即在企業(yè)管理中要結(jié)合財務(wù)的運(yùn)營在企 業(yè)管理中，我們要用一個完全的、財務(wù)的理念，將企業(yè)的管理打通財務(wù)理念在企業(yè)管理中 體現(xiàn)為四個階段，即記錄活動、預(yù)算活動、管理活動和財務(wù)運(yùn)營活動.在這個過程中，我們首先要關(guān)注企業(yè)中的財務(wù)記錄活動最近我們在為某家企業(yè)做關(guān)于模 式調(diào)整的咨詢，在分析公司所提供的資料時我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對產(chǎn)品的成本核算不夠準(zhǔn)確，這說 明企業(yè)連基本的財務(wù)活動的記錄都沒有做好于是，我們找到了公司的財務(wù)部門，財務(wù)一臉 苦悶的告訴我，車間的統(tǒng)計員在上

2、報數(shù)據(jù)的時候都不配合，我也沒有辦法??！只能采用倒推 成本的方法來對產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算可見，成本核算不準(zhǔn)確，并不是財務(wù)處理方法不正確 而是整個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)支持度不夠究其根源,是企業(yè)管理者對財務(wù)的重視程度不 夠這個案例恰恰反映了財務(wù)記錄活動的兩大方面：統(tǒng)計和核算企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計工作要能 夠真實的反映各個單位開展生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取的最終結(jié)果，為核算企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債提供 基礎(chǔ)必要的數(shù)據(jù)支持而核算是對較多的統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行分解分析，尤其是對一些重要的價 值衡量指標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的功能，利用所獲取的信息進(jìn)行預(yù)測、分析和決策. 另外,在企業(yè)的財務(wù)活動中，老板所要的往往是一種經(jīng)營和管理的導(dǎo)向，而會計思考的則

3、 是”合規(guī)”導(dǎo)向，即符合國家規(guī)定的會計制度因此，在財務(wù)的記錄過程中我們還要考慮到品文檔Professional documents如若有用請下載收藏以便備查合規(guī)的相關(guān)要求.其次，在對企業(yè)的各項活動做好記錄后，我們還要做好預(yù)算的工作企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)者的管理水平有很大的關(guān)系我在多年的企業(yè)管理輔導(dǎo)實踐中發(fā)現(xiàn)，之所以有很多企業(yè) 一直做的不好，很大的原因就是因為沒有做好”先算后做”這一管理活動 ，以至于出現(xiàn)了 管理失控的問題諸如我們平常所見到的”現(xiàn)金流不好”、”有利潤沒現(xiàn)金”、”有營業(yè) 額沒有凈利潤”這些問題的發(fā)生主要是由于企業(yè)沒有建立起很好的財務(wù)預(yù)算管理.財務(wù)預(yù)算的意義在于對企業(yè)未來經(jīng)營的合理

4、規(guī)劃 ，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)各項企業(yè)資源， 進(jìn)行合理的資源分配，進(jìn)而起到對企業(yè)的整個運(yùn)營進(jìn)行管理和控制的目的財務(wù)活動的預(yù) 算管理可以使各個部門統(tǒng)一服從未來整體經(jīng)營的要求 ，并使企業(yè)目標(biāo)明確化，做到心中有 數(shù)同時，通過預(yù)算管理，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整偏差，確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn) 再次，做好企業(yè)的預(yù)算規(guī)劃后，接下來企業(yè)應(yīng)該將其付諸于實踐中的管理我們都知道，一個 企業(yè)的興衰與財務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財務(wù)管理作為中心.財務(wù)的管理層面首先體 現(xiàn)在組織企業(yè)的資金運(yùn)動方面，作為一種價值管理，財務(wù)滲透和貫穿于企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活 動中無論是資金的籌集、使用還是分配，凡是涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管轄

5、的范 疇.今天，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到財務(wù)管理對經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度越來越大財務(wù)可以使企業(yè)以最小的資源消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，通過價格的拉動、存貨的管理、費(fèi)用的控制等財品文檔Professional documents如若有用請下載收藏以便備查務(wù)活動，增加企業(yè)的收入，提高企業(yè)資金的使用效果另外，財務(wù)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各 個方面的效果和問題也會通過相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)及時的反映出來，為生產(chǎn)改善提供指導(dǎo)，為企業(yè)決策提供依據(jù) 財務(wù)活動的最后目標(biāo)是控制企業(yè)的運(yùn)營，將財務(wù)理念滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面當(dāng) 企業(yè)具有較復(fù)雜的資金結(jié)構(gòu)、營運(yùn)資本量大的時候 ，財務(wù)將通過營運(yùn)資本的管理直接為企 業(yè)產(chǎn)生效益比如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入多元化的規(guī)模擴(kuò)張和發(fā)展的階段，財務(wù)的功能則主要表現(xiàn)為 資金的運(yùn)作方面，對企業(yè)的投融資決策進(jìn)行直接管理，并設(shè)計到資本的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、利潤分配 等諸多方面企業(yè)的管理是一條線，這條線的主要輪廓是運(yùn)營，即企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售，這是因為所 有的管理都是建立在經(jīng)營的基礎(chǔ)上財務(wù)則是企業(yè)的一條輔助運(yùn)行線，其目的是為了監(jiān)控 主線的活動因此，從財務(wù)管理的作用來說，財務(wù)應(yīng)充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，既要做好企業(yè)決