施工組織設(shè)計編制說明

1、施工組織設(shè)計編制說明第一節(jié)編制思路一、本投標(biāo)施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進行編制。本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持， 公司將有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制， 采用“集思廣益、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、 可操作性強。二、根據(jù)招標(biāo)文件給定的招標(biāo)圖紙中設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè) 主資金合理利用，以及對工程質(zhì)量終身負責(zé)的態(tài)度認真組織編寫， 力求真 實，具有可操作性。三、我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。四、施工組織設(shè)計凡是注明計量位均為“ mm第二節(jié)編制依據(jù)一、招標(biāo)文件及答疑會會議

2、紀(jì)要。二、招標(biāo)文件中所提供的文件。三、現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工定額、概預(yù)算定額及施工組織設(shè)計編制辦法。四、現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。五、我公司歷年來積累的施工管理經(jīng)驗極其成熟的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。第三節(jié)基本原則一、遵守工期嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的施工工期，招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的 各項要求，根據(jù)工程的特點和輕重緩急，分期分批組織施工，在工期安排 上盡可能提前完成。二、推行新技術(shù)堅持在實事求是的基礎(chǔ)上，力求技術(shù)先進、科學(xué)合理、經(jīng)濟適用的原 則。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機具、

3、新材料、新測試方法。三、施工合理安排合理安排施工的程序和順序，要做到布局合理、突出重點，全面展開， 平行流水作業(yè)，深入實際，對圖紙中沒有，實際存在項目，及時溝通與解 決，正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。合理穿插，平行流水作業(yè)， 各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。施工進度安排注意各分項工程間的協(xié)調(diào)和配合， 并充分考慮氣候、季 節(jié)對施工的影響。四、場地布設(shè)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用租賃民房的辦法，減少 各種臨時工程，盡量利用場地合格資源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)， 減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。五、組織管理堅持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管 理，并按動靜結(jié)合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時用 地，不破壞植被和小區(qū)綠化。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化 施工現(xiàn)場。六、質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部