青年突擊隊實施方案

1、 一流的人才 一流的質(zhì)量 一流的效益中建xxxx公司北京金地花園項目部創(chuàng)省直“青年文明號”實 施 方 案中 建 xxxxxx 公 司2006年元月11日目 錄一、工程概況二、創(chuàng)建目標(biāo)三、組織機構(gòu)四、全體成員簡介五、分組及崗位職責(zé)六、保證措施七、主題活動安排計劃北京金地花園工程“青年文明號”實施方案一、 工程概況：該工程是北京海晟房地產(chǎn)有限公司開發(fā)的北京海晟名苑金地花園北區(qū)工程，本期招標(biāo)為一期二標(biāo)段，包括bt1建筑面積33760，地上22層，高度69.85米； bt2建筑面積16860，地上17層，高度55.35米；幼兒園3450，地上3層，高度14.05米；地下車庫建筑面積8670.69，地下

2、一層，結(jié)構(gòu)形式為全現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)。工程總造價約8968萬元,合同工期760天。工程地處北京市東城區(qū)新中街甲12號，東至春秀路、南至北京生化儀器廠和華廈賓館、西至新中街，北至東直門外大街。施工現(xiàn)場地處繁華鬧市和居民區(qū)旁，因此項目嚴格遵守北京市文明施工管理，衛(wèi)生管理，安全生產(chǎn)管理，揚塵污染防治管理等相關(guān)規(guī)定，積極維護市容、市貌。從業(yè)主和承建單位的共同角度考慮，該工程是中建五局及公司在北京市場樹品牌、立信譽的項目，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工諸方面都有較高的起點和要求。在這里作好ci工作具有戰(zhàn)略性的意義。本工程將作為我局重點工程，并選派具有豐富施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀富有朝氣的年輕施工管理人員組成北京市海晟

3、名苑金地花園北區(qū)工程項目經(jīng)理部。工程將按項目法施工,實行項目經(jīng)理負責(zé)制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴格按照以gb/t9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實現(xiàn)對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工的總管理，工程進度、材料設(shè)備進出場和施工搭接的總控制。同時，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量、一流

4、的承包管理、一流的文明施工、和一流的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我局的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。絕大多數(shù)年輕人組成的項目部，采用現(xiàn)代化的管理方式，運用電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行管理，堅持技術(shù)先行，過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。全體管理人員在項目經(jīng)理朱高山的帶領(lǐng)下，有信心、有決心將該工程建成“長城杯”工程，為北京市增添一個靚麗的景點。在該工程創(chuàng)建“青年文明號”將具有廣泛的宣傳作用和積極的社會效應(yīng)。二、創(chuàng)建目標(biāo)總目標(biāo)：以“內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象”為宗旨，推進兩個文明建設(shè)，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和突擊隊作用，確保省直“青年文明號”，力爭省級“青年文明號”。經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)：1、進度：努力把握好對施工有利的氣

5、候條件，以一流的速度施工，確保工程如期完工。2、質(zhì)量：確保合格工程，爭創(chuàng)“長城杯”。3、文明施工：努力搞好施工環(huán)境和現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工示范工地4、經(jīng)濟效益：完成公司下達的經(jīng)濟指標(biāo)并爭取有所突破。精神文明目標(biāo)：1、樹立良好的社會信譽，塑造良好的企業(yè)形象；2、創(chuàng)中建總公司ci創(chuàng)優(yōu)金獎；3、提高青年職工的職業(yè)水平：一要愛崗敬業(yè)，二要團結(jié)協(xié)作，三要規(guī)范操作，對業(yè)主和社會負責(zé)，四要遵紀守法；4、提高青年崗位技能，培養(yǎng)一批青年崗位能手；提高管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才；5、做好日常的思想政治工作。注重發(fā)揮團員的模范作用；積極向黨組織“推優(yōu)”；6、開展導(dǎo)師帶徒活動，迅速提升團員青年綜合素質(zhì)；7、適

6、時開展健康文明的文體活動，活躍青年業(yè)余文化生活。三、組織機構(gòu)： 創(chuàng)建活動實行梯形負責(zé)制，由項目總工湯浪洪任創(chuàng)建活動總策劃人，主導(dǎo)工程的規(guī)劃和工程的實施方略；項目經(jīng)理助理宋偉江任指導(dǎo)員，統(tǒng)一大家的思想路線，做到同心同德，一致向上，精神飽滿，工作充滿激情；項目經(jīng)理助理王顯任現(xiàn)場總負責(zé)人，負責(zé)具體的實施方案；項目團支部書記肖康華任現(xiàn)場總執(zhí)行人，負責(zé)“青年文明號”具體事務(wù)及協(xié)調(diào)各部門的工作。各崗位緊密團結(jié)，有效的分工協(xié)作，發(fā)揮團隊的群體效用。在執(zhí)行上，組織有一整套良好的溝通機制，不但能夠保證通道暢通，也能夠確保創(chuàng)建“青年文明號”的順利進行。并從制度上保證政策的傳達執(zhí)行和活動的有序進行。 實際成本監(jiān)督崗

7、后 勤 服 務(wù) 崗綜合服務(wù)崗成本控制監(jiān)督崗資 料 管 理 崗青年志愿者服務(wù)崗計劃成本管理崗第 一 突 擊 隊宣傳報道組第 二突 擊 隊第 三 突 擊 隊文體活動組青年突擊隊生 產(chǎn) 管 理 崗技 術(shù) 管 理 崗文明施工管理崗質(zhì) 量 管 理 崗安 全 管 理 崗質(zhì)量、安全管理崗生產(chǎn)技術(shù)及文明施工管理崗現(xiàn)場負責(zé)人宋偉江項目團支部肖康華指導(dǎo)員王 顯總聯(lián)絡(luò)人何 剛總負責(zé)人湯浪洪“青年文明號”組織體系結(jié)構(gòu)圖四、北京金地花園項目青年團隊名單一攬表序號姓 名性別出生年月參工時間文化程度所學(xué)專業(yè)政治面貌職 務(wù)1男74.111999大本土木工程青年項目總工2男74.21996大本土木工程青年項目經(jīng)理助理合約部經(jīng)理

8、3男79.102001大本暖通黨員項目經(jīng)理助理機電部經(jīng)理4男78.8.2002大本土木工程團員工程部經(jīng)理5男79.92003大本土木工程團員質(zhì)安部經(jīng)理6女76.101997大本電氣黨員綜合辦文秘7女82.102005大本土木工程黨員合約部預(yù)算員8男80.52001大專電氣黨員機電部電氣主管9男79.112001大本電氣團員機電部電氣主管10男81.102004大本暖通團員機電部水暖主管11男80.52004大本土木工程團員工程部bt1主管12男82.52004大專土木工程團員工程部bt2主管13男82.52003中專工業(yè)設(shè)備安裝團員物資部采購員14男82.62005大本機械自動化團員物資部設(shè)備

9、管理員15男81.62005大本土木工程團員工程部bt1技術(shù)員16男83.102005大專土木工程團員工程部bt2技術(shù)員17男83.62005大專土木工程團員工程部bt2技術(shù)員18男82.112005大本土木工程團員工程部bt1技術(shù)員19男82.92005大本土木工程團員質(zhì)安部質(zhì)檢員20男80.92005大本土木工程團員質(zhì)安部試驗員21男83.62004大本土木工程團員工程部資料員22男83.12005大本暖通團員機電部水暖施工員23男81.102005大專給排水團員機電部水暖施工員24男84.12005大專工程管理團員物資部料帳員25男84.62005大專土木工程團員合約部預(yù)算員注：青年職工

10、人數(shù)占總?cè)藬?shù)的 83.33% ，平均年齡26歲。五、分組及崗位職責(zé)一）質(zhì)量安全監(jiān)督崗崗位負責(zé)人： 成 員： 崗位職責(zé)：1）貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、安全法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)建立監(jiān)督質(zhì)量安全管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。 2）制定項目“過程檢驗計劃”，增強施工預(yù)控能力；按“過程檢驗計劃”對分項工程進行檢驗。3）負責(zé)分解項目質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)精品工程實施檢查計劃，監(jiān)督創(chuàng)精品工程計劃的實施。4）參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查、分析、處理，提出意見，負責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方案，跟蹤檢查整改方案的實施，對整改結(jié)果進行評估。5）

11、收集質(zhì)量安全信息，組織不合格品評審，簽發(fā)糾正預(yù)防措施制定通知單，并對糾正和預(yù)防措施的實施情況進行驗證，負責(zé)質(zhì)量報表的編制及申報。6）結(jié)合實際開展質(zhì)量安全的宣傳教育，增強廣大職工的質(zhì)量意識，牢固樹立安全第一的思想觀念。7）每月不定期地對施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況進行一次突擊檢查，對質(zhì)量安全隱患及時糾正、監(jiān)督整改。二）成本控制監(jiān)督崗崗位負責(zé)人： 成 員： 崗位職責(zé)： 1）負責(zé)按設(shè)計圖紙編制施工圖預(yù)算及施工成本預(yù)算，編制專業(yè)分承包工程款結(jié)算單和月度付款單，統(tǒng)計各種經(jīng)濟技術(shù)資料，做好成本核算。 2）負責(zé)年、季、月度工程量報表的編制和成本分析；按時辦理分段、分部位的結(jié)算，年終結(jié)算、竣工決算，負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單

12、位申報月度清款單及專業(yè)分承包付款單；負責(zé)向上級機關(guān)報送項目進展報告。3）根據(jù)現(xiàn)場簽證做補充預(yù)算，負責(zé)項目階段施工工作量計劃的編制，負責(zé)項目階段施工成本計劃的編制。4）及時核對項目資產(chǎn)，摸清家底，做好項目成本核算的分析工作；并向項目經(jīng)理提供項目成本分析報告，協(xié)助項目經(jīng)理加強項目成本計劃管理。5）負責(zé)審查施工隊的預(yù)算和用料計劃，向項目其他部門提供所需的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；定期組織項目管理人員召開成本分析會議。6）加強合同成本管理，及時掌握項目經(jīng)濟活動情況，籌措資金，綜合平衡資金，為生產(chǎn)一線服務(wù)，配合各級主管部門的審計工作。三）文化活動崗崗位負責(zé)人： 成 員： 崗位職責(zé)：1）負責(zé)項目的ci達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，

13、執(zhí)行公司主管部門的有關(guān)ci指令的實施。2）負責(zé)ci覆蓋的日常維護，保持良好的ci氛圍，搞好項目的ci宣傳，弘揚企業(yè)ci文化。3）搞好工地的現(xiàn)場宣傳，項目各部門輪流每月出一期宣傳欄，反映本單位內(nèi)外形式或重大活動、好人好事，以及本工程的進展情況等。4）搞好項目的對內(nèi)對外宣傳工作，積極向省市各報刊及中建五局報投稿，及時反映工程動態(tài)。5）辦好活動室，繁榮職工及外來務(wù)工人員的業(yè)余文化生活。6）利用節(jié)假日，舉辦卡拉ok、象棋、軍棋等比賽，保證節(jié)假日均有活動安排。7）辦好宣傳欄，定期展示與時事工程有關(guān)的圖片。四）青年突擊隊成立木工、鋼筋、砼、管道、電氣、特種作業(yè)等六支青年突擊隊，負責(zé)項目主體結(jié)構(gòu)、機電安裝工

14、程的攻堅戰(zhàn)。具體組織機構(gòu)如下：總隊長： 施東林副隊長：李張林 1木工突擊隊隊長：李 江下屬木工專業(yè)隊兩支2鋼筋突擊隊隊長：陳 華下屬制作隊兩支、綁扎四支3砼突擊隊隊長：葛北京下屬砼專業(yè)隊兩支4管道突擊隊隊長：李 斌下屬管道專業(yè)隊一支5電氣突擊隊隊長：呂 強下屬電氣專業(yè)隊兩支6特種作業(yè)突擊隊隊長：孫偉東下屬機操工、電工、塔吊指揮等若干名五）工程生產(chǎn)技術(shù)崗崗位負責(zé)人： 成 員： 崗位職責(zé)：1）配合項目總工程師編制施工組織設(shè)計及專題施工方案，負責(zé)施工組織設(shè)計及專題技術(shù)方案實施過程中的監(jiān)督檢查，負責(zé)質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理。2）負責(zé)按施工組織設(shè)計及專題技術(shù)方案編制分項工程技術(shù)交底、安全交底，并負責(zé)對作業(yè)

15、班組和專業(yè)分承包商進行技術(shù)交底。3）組織實施現(xiàn)場各施工階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、文明施工及勞動力安排，負責(zé)各分包隊伍的協(xié)調(diào)工作，工程質(zhì)量等各種因素的日常管理。4）負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)分部分項工程材料使用計劃、設(shè)備使用計劃的編制，并落實材料計劃、設(shè)備計劃的進場及檢驗工作。5）負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的月、周作業(yè)計劃的編制及進度計劃分析和調(diào)整，工程量計劃和統(tǒng)計，控制責(zé)任范圍內(nèi)專業(yè)分承包商分項工程完成時間。6）負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的“自檢、互檢、交接檢”制度、質(zhì)量驗收程序的落實和檢查；辦理責(zé)任范圍內(nèi)各檢驗批的報驗及驗收手續(xù)，形成檔案資料。7）負責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場變更簽證管理；參與工程階段驗收、專項驗收、竣工驗收及交付驗收

16、。六）青年志愿者服務(wù)崗崗位負責(zé)人： 成 員： 崗位職責(zé)：（1）根據(jù)項目實際情況有組織、有計劃地開展好各項社會公益活動。 （2）關(guān)心、了解社會弱勢群體，積極幫助下崗人員、進城務(wù)工青年，有組織地開展好幫扶帶活動工程。（3）實踐“誠信”經(jīng)營，建設(shè)好信用示范窗口，展示“中建”國有企業(yè)的文明風(fēng)尚。六、保證措施：1、由“青年文明號”創(chuàng)建活動總負責(zé)人每月主持召開一次例會，各崗位負責(zé)人分別匯報活動情況，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，部署下期工作，并做記錄，寫出書面材料。2、接受上級團組織檢查，并將檢查情況予以通報。同時自覺接受群眾和社會監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3、在項目所有員工、農(nóng)民工中開展“青年崗位能手”評選

17、活動，每季度分別評出各專業(yè)技術(shù)能手一名，由項目部將其優(yōu)秀事跡予以通報、宣傳。4、每月對崗位進行考評，對成績突出的授予流動紅旗。對成績不合格的提出處罰建議，報活動總負責(zé)人確定后進行處罰。5、每半年進行一次總結(jié)評比，評出優(yōu)秀崗位2個，優(yōu)秀黑板報兩期，其他優(yōu)秀個人若干名，由項目部給予物質(zhì)獎勵并將其先進事跡進行廣泛宣傳，優(yōu)秀個人推薦參加公司級以上單位優(yōu)秀個人的評選活動。6、通過宣傳媒介和組織職工學(xué)習(xí)等手段，不斷加強企業(yè)形勢宣傳和思想政治工作，搞好干群關(guān)系，增強項目員工凝聚力和向心力。七、主題活動計劃：序號日 期活 動 內(nèi) 容負責(zé)人12005年9月1日項目舉行開工儀式朱高山22005年9月成立項目文化活

18、動室湯浪洪32005年10月舉行項目青年員工與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)誼足球賽吳 彥42005年11月項目新老員工籃球賽文 學(xué)52006年1月中旬項目部組織開展增加團員青年主題意識教育活動肖康華62006年3月5日開展“學(xué)雷鋒，樹新風(fēng)”衛(wèi)生大清掃李 敏72006年3月中旬參加公司2006年度工作會并學(xué)習(xí)會議精神馬書忠82006年4月上旬員工技能大比拼湯浪洪92006年4月爭創(chuàng)“北京市結(jié)構(gòu)長城杯”質(zhì)量月宣傳活動肖康華102006年5月開展學(xué)習(xí)“中建ci形象”宣傳月活動吳 彥112006年5月慶“五四”青年員工大聯(lián)歡吳 彥122006年6月組織員工開展“象棋”比賽肖康華132006年6月開展“北京市安全文明生產(chǎn)月”宣傳活動肖康華142006年7月上