四川成都某高層住宅小區(qū)工程監(jiān)理大綱

1、第一章 監(jiān)理大綱第一節(jié) 工程概況及監(jiān)理目標(biāo)一、工程概況1、工程名稱(chēng)：xx.xx住宅小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理2、建設(shè)單位：成都xx實(shí)業(yè)有限公司3、建筑設(shè)計(jì)單位：xx建筑設(shè)計(jì)咨詢(xún)（北京）有限公司成都分公司4、合作設(shè)計(jì)單位：四川xx建筑工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)有限公司4、工程地點(diǎn)： 5、工程概況：規(guī)劃建設(shè)凈用地面積 110389.23平方米容積率 4.2規(guī)劃總建筑面積 597233.00平方米（1）地上建筑面積 463633.00平方米（2）地下建筑面積 133600平方米建筑密度為 29.8%建筑基底面積 32896平方米總綠化面積 33120平方米道路及廣場(chǎng)用地面積 44373平方米綠地率 30%限高 小于59米本項(xiàng)目

2、由26幢18-20層的高層電梯公寓住宅、2幢3層聯(lián)體式別墅和1幢會(huì)所組成，高層住宅的結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，建筑群部分有兩個(gè)地下室，地下室層高3.9米，地下覆土厚度為1.5米。本項(xiàng)目一期約230000平方米，二期367233平方米。二、監(jiān)理工作目標(biāo)依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在規(guī)范化、程序化的建設(shè)監(jiān)理方針指導(dǎo)下，以質(zhì)量控制為重心，搞好“三控三管一協(xié)調(diào)”，嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)管理，把本工程建設(shè)成為質(zhì)量?jī)?yōu)良、經(jīng)濟(jì)合理、運(yùn)行可靠的工程。1、監(jiān)理總體服務(wù)目標(biāo)我公司本著服務(wù)業(yè)主、服務(wù)工程的工作原則，制定的監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、熱情服務(wù)、顧客滿(mǎn)意。2、工程

3、質(zhì)量控制目標(biāo)公司按優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)同施工承包商及設(shè)備材料供應(yīng)商共同努力，確保工程各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均一次性驗(yàn)收合格，且無(wú)質(zhì)量隱患。3、工程工期控制目標(biāo)達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定目標(biāo)工期的要求。4、工程造價(jià)控制目標(biāo)將項(xiàng)目的造價(jià)嚴(yán)格控制在建設(shè)單位和施工承包商簽訂的施工合同中確定的工程合同價(jià)以?xún)?nèi)，不突破本次建設(shè)工程招標(biāo)范圍所對(duì)應(yīng)的投資規(guī)模。力求以本公司擁有的設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)方面的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程實(shí)際，通過(guò)向建設(shè)單位提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，力爭(zhēng)達(dá)到降低工程造價(jià)5%10%的目標(biāo)。5、工程合同管理目標(biāo)認(rèn)真研究合同及相關(guān)法律，預(yù)見(jiàn)工程中的不利事件，建立（1）合同分析；（2）合同數(shù)據(jù)檔案；

4、（3）合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；（4）合同監(jiān)督；（5）索賠管理等系統(tǒng)，形成合同管理體系，做到合同執(zhí)行有監(jiān)控，合同爭(zhēng)議、糾紛有依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“守法履約、公平公正、友好協(xié)商、零索賠”的合同管理目標(biāo)。6、工程組織協(xié)調(diào)目標(biāo)通過(guò)監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目參與各方彼此溝通,促進(jìn)相互了解和理解，在項(xiàng)目總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間尋求平衡，達(dá)到統(tǒng)一思想與行動(dòng),使各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行。通過(guò)業(yè)主與監(jiān)理的總體協(xié)調(diào)作用,聯(lián)合各參與單位的力量，提高項(xiàng)目參與各方之間的“配合度”，從而提高項(xiàng)目的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。7、工程信息管理目標(biāo)通過(guò)收集、整理、傳遞工程內(nèi)、外層信息，建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享、傳遞無(wú)障礙，減少各參與方對(duì)信息、資料管理的重復(fù)勞

5、動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目分析、糾偏，通過(guò)項(xiàng)目的預(yù)警信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前瞻性指導(dǎo)。8、工程安全、文明施工控制目標(biāo)到達(dá)四川省和成都市對(duì)在建工程建設(shè)過(guò)程中有關(guān)環(huán)保、安全文明施工方面的規(guī)定和要求，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的目標(biāo)。9、監(jiān)理服務(wù)成果提供目標(biāo)按照國(guó)家規(guī)定、公司質(zhì)量管理要求和業(yè)主的要求，搜集整理監(jiān)理工作資料，裝訂成冊(cè)，并提供業(yè)主。10、保修階段監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)公司安排工程部專(zhuān)門(mén)對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、回訪(fǎng)，監(jiān)理工程保修階段的工程追蹤檔案，在24小時(shí)內(nèi)提供業(yè)主需要的技術(shù)、協(xié)調(diào)、管理等方面的監(jiān)理服務(wù)。三、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想誠(chéng)信服務(wù)、鑄造精品、創(chuàng)造價(jià)值、回饋社會(huì)、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍是我公司一貫秉承的監(jiān)理工

6、作指導(dǎo)思想。監(jiān)理工作是為招標(biāo)人服務(wù)的工作，我公司的服務(wù)方針是：以先進(jìn)的技術(shù)和管理，向業(yè)主提供滿(mǎn)意的工程建設(shè)全過(guò)程的服務(wù)。根據(jù)本次招標(biāo)工程的監(jiān)理任務(wù)，我公司愿意接受招標(biāo)人要求服務(wù)的全部范圍的內(nèi)容。公司要求派駐現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及駐現(xiàn)場(chǎng)的全體工作人員全力配合招標(biāo)人做好工程全過(guò)程監(jiān)理工作，團(tuán)結(jié)設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)人員，處理好每項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，以從設(shè)計(jì)方面把好費(fèi)用控制關(guān)，對(duì)施工單位的施工全過(guò)程（事前、事中、事后），按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)人要求、國(guó)家及地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律、法規(guī)為依據(jù)進(jìn)行三控制、三管理、一協(xié)調(diào)的施工監(jiān)理，還要運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)，幫助施工單位克服在施工過(guò)程中遇到的困難，

7、理順和清除施工中的困難障礙，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)：質(zhì)量合格、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資控制計(jì)劃。同時(shí)，若招標(biāo)人要求我公司其他服務(wù)范圍內(nèi)的工作，我公司將全力配合，做好招標(biāo)人交給的每件工作，當(dāng)好招標(biāo)人的參謀和顧問(wèn)。我公司有能力有信心承監(jiān)該項(xiàng)工程，若我公司承監(jiān)該工程，必將高度重視，全力以赴，依靠公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，恪守合同，精心組織，讓一流的設(shè)計(jì)加一流的施工質(zhì)量，共同塑造一流的建筑產(chǎn)品，為我司的發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司有這樣的決心，同時(shí)也有這樣的實(shí)力和有利條件，這是因?yàn)椋何夜練v來(lái)重視聚集人氣、以人為本。匯集了大批優(yōu)秀施工管理人才，有施工監(jiān)理同類(lèi)工程的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟工藝，以及先進(jìn)

8、管理理念，在近年承建的污水污泥處理工程的施工監(jiān)理中，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)和大量的施工監(jiān)理技術(shù)資料，掌握工藝日臻完善，深諳對(duì)施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制的各質(zhì)量管理要點(diǎn)，對(duì)于各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理以及各專(zhuān)業(yè)施工單位的交叉穿插和相互協(xié)調(diào)關(guān)系了若指掌，可以確保主體質(zhì)量，滿(mǎn)足使用功能，保證施工成效，并屢次在省內(nèi)外多項(xiàng)大型的、有影響的重點(diǎn)工程建設(shè)中，展露頭角，屢獲殊榮，并在工程質(zhì)量與進(jìn)度、安全與文明施工管理中，深受業(yè)主和廣大市民贊譽(yù)。同時(shí)，我公司對(duì)與建設(shè)單位的合作充滿(mǎn)誠(chéng)摯的意愿。我們將精心組織加上嚴(yán)格的管理，狠抓工程質(zhì)量，在招標(biāo)工期內(nèi)全面完成該工程來(lái)回報(bào)業(yè)主的選擇和信任。我們尤其理解業(yè)主對(duì)本工程的期盼和要求，我們定

9、將在質(zhì)量、工期、造價(jià)等多項(xiàng)綜合指標(biāo)上，全方位滿(mǎn)足業(yè)主的一切合理要求。我們確信：“以質(zhì)量求生存、以安全求效益、以誠(chéng)信求發(fā)展”。我們將及時(shí)全面地履行我們對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)，將本工程建設(shè)成為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程，并保證業(yè)主按時(shí)投入使用。四、監(jiān)理工作程序說(shuō)明（一）成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（二）收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則1.監(jiān)理資料 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集以下資料：1)施工投標(biāo)書(shū)及相關(guān)文件、合同2)設(shè)計(jì)圖紙，工程勘察報(bào)告3)政府相關(guān)的批文4)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況1)場(chǎng)地情況：場(chǎng)地“三通一平”；周邊建筑物；場(chǎng)地土質(zhì)；場(chǎng)地地下管線(xiàn)；周邊道路管制規(guī)定；2)人員情況

10、：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；3)資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4)規(guī)劃局測(cè)量放線(xiàn)點(diǎn)。3.編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工程師簽署后報(bào)建設(shè)單位。4. 編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)重大及技術(shù)含量高的項(xiàng)目，監(jiān)理細(xì)則須經(jīng)公司技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)方可實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1）專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)依據(jù)及目標(biāo)值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。（三）開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作1.核對(duì)建設(shè)單位需

11、提供的條件：1）合同簽訂情況；2）“三通一平”泛指通水、通電、通道路，場(chǎng)地平整等相關(guān)施工條件；3）資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿(mǎn)足施工需要；6)規(guī)劃局放線(xiàn)、放線(xiàn)冊(cè)；7)建設(shè)單位針對(duì)本項(xiàng)目的組織情況；2.圖紙會(huì)審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對(duì)施工單位的審核1)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系2)施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）3)現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位、特殊工種人員上崗證審核。4)施工設(shè)備及原材料到位情況。（四）開(kāi)工 審查承包單位的開(kāi)工報(bào)告，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí)，符合開(kāi)工條件，由總監(jiān)簽署意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開(kāi)工令，開(kāi)始計(jì)算工期。（五）施工過(guò)程控制1、對(duì)材料的控

12、制1)材料供應(yīng)合同中指定的品牌按合同采購(gòu);合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品報(bào)建設(shè)單位選擇;2)材料檢驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測(cè)單位按政府規(guī)定選取，須有相應(yīng)資質(zhì)。送檢時(shí)由我項(xiàng)目部監(jiān)理人員隨同見(jiàn)證。檢驗(yàn)結(jié)果出來(lái)后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，要求并監(jiān)督施工單位將其清退出場(chǎng)。2、施工工序的控制1)對(duì)組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員的到位情況；特殊工種的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案

13、，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對(duì)重要及重點(diǎn)部位以及隱蔽項(xiàng)目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過(guò)程。其它情況采用巡視的辦法，定時(shí)不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，或者施工質(zhì)量嚴(yán)重失當(dāng)經(jīng)警告施工單位拒不改正時(shí)，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢(xún)問(wèn)建設(shè)單位意見(jiàn)再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫(xiě)表格申請(qǐng)復(fù)工，監(jiān)理檢查無(wú)誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收施工單位自檢合格后提出申請(qǐng)，監(jiān)理知會(huì)建設(shè)單位參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。分項(xiàng)工

14、程驗(yàn)收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)并簽署文件。重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)知會(huì)設(shè)計(jì)單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目責(zé)令施工單位返工修補(bǔ)或重做。2)分部工程驗(yàn)收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)等單位共同驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部工程施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報(bào)，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗(yàn)收。4、對(duì)工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)施工工期進(jìn)行控制。5、對(duì)投資的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)投資進(jìn)行控制。6、安全與文明施工的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對(duì)安全與文明施工進(jìn)行控制。（六）工地例會(huì)施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會(huì)議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開(kāi)工地例會(huì)。通常包

15、括以下內(nèi)容：1、檢查上次會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。2、施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況。3、監(jiān)理及建設(shè)單位對(duì)當(dāng)前情況的及指示。4、對(duì)施工單位提出問(wèn)題的答復(fù)。5、其它需要協(xié)商的事宜。（七）專(zhuān)題會(huì)議根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況需要，不定期的召開(kāi)。（八）竣工驗(yàn)收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗(yàn)收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。具體操作步驟請(qǐng)參閱政府的相關(guān)文件。（九） 資料整理我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施工單位的申報(bào)格式及內(nèi)容，同時(shí)也是監(jiān)理控制的一個(gè)手段。監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月以書(shū)面形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程

16、的有關(guān)事項(xiàng)。完成的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況、存在問(wèn)題及建議、原材料進(jìn)場(chǎng)情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。對(duì)施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是, 施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。監(jiān)理依有關(guān)的驗(yàn)收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對(duì)必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對(duì)工程的記錄及見(jiàn)證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時(shí)，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對(duì)索賠作出獨(dú)立公正的判斷。資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門(mén)提供竣工資料，同時(shí)亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十） 保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理將對(duì)質(zhì)量問(wèn)

17、題展開(kāi)調(diào)查，并出具處理意見(jiàn)。由于施工單位的原因引起的問(wèn)題，施工單位應(yīng)立即進(jìn)行修補(bǔ)，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗(yàn)收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問(wèn)題，施工單位應(yīng)提出修補(bǔ)方案，由監(jiān)理審核后實(shí)施，并進(jìn)行造價(jià)核算。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及人員配置XXXX監(jiān)理公司成立于1998年，具有房屋建筑工程、石油化工工程、市政公用工程 甲 級(jí)監(jiān)理資質(zhì)，可承擔(dān)房屋建筑工程、石油化工工程、市政工程一等及以下工程。公司注冊(cè)資金300萬(wàn)元。董 事 長(zhǎng) xxxx 高級(jí)工程師總 經(jīng) 理 xxxxx 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師總工程師 xxxx 高級(jí)工程師 公司組織管理機(jī)構(gòu)健全，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的經(jīng)營(yíng)管理班子，

18、下設(shè)總經(jīng)理辦公室、總工辦、項(xiàng)管部、業(yè)務(wù)部等日常辦事機(jī)構(gòu)。一、公司組織機(jī)構(gòu)總工程師生產(chǎn)分管副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部信息部人力資源部董事會(huì)總經(jīng)理業(yè)務(wù)分管副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部總工辦監(jiān)理公司辦公室公司項(xiàng)目監(jiān)理部房屋建筑監(jiān)理組石油化工監(jiān)理組市政工程監(jiān)理組二組一組二、用于本工程項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)組織是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要職能，建立精干、高效的監(jiān)理組織，并使之得以正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。我們所建立的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，是綜合考慮了集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一，管理跨度和管理分層統(tǒng)一，權(quán)責(zé)一致，才職相稱(chēng)，效率和彈性共七大原則而設(shè)立的直線(xiàn)制組織形式。這種組織形式的特點(diǎn)是組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線(xiàn)排列的，該種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)

19、簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。監(jiān)理組織的人員配備是根據(jù)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理任務(wù)以及合理的監(jiān)理深度與密度，優(yōu)化組合，形成整體高素質(zhì)的監(jiān)理組織，制定合理的人員結(jié)構(gòu)，包括合理的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理的技術(shù)職務(wù)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)。選擇專(zhuān)業(yè)配套、技術(shù)實(shí)力雄厚、責(zé)任心強(qiáng)、有同類(lèi)工程監(jiān)理經(jīng)歷的監(jiān)理人是工程順利實(shí)施的有效手段。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本工程高度重視，根據(jù)本工程xxxx住宅小區(qū)的特點(diǎn)，抽調(diào)專(zhuān)業(yè)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)配套的人員組成項(xiàng)目部，利用公司做工程的先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主提供全方位的項(xiàng)目管理和專(zhuān)項(xiàng)的專(zhuān)家評(píng)估意見(jiàn)，控制好工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、合同和信息管理組織協(xié)調(diào)等工作，保證項(xiàng)目順利建成。

20、本工程系房屋建筑工程，根據(jù)我公司的人員、資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平組建監(jiān)理班組，對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、組織協(xié)調(diào)、合同信息管理以及安全文明施工等負(fù)責(zé)。我公司發(fā)展理念為“做經(jīng)受市場(chǎng)考驗(yàn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的監(jiān)理企業(yè)”，實(shí)行公司直接管理項(xiàng)目的模式，根據(jù)工程的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)采取直線(xiàn)制工作機(jī)構(gòu)方式，其項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)后附：（一）、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)圖水電安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師XXXXX總監(jiān)理工程師土建/巖土專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理員、資料員造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師公司專(zhuān)家顧問(wèn)組安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師園林綠化專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師裝飾裝修專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表（二）、公司與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織的關(guān)系為支持、配

21、合、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織做好監(jiān)理工作，公司總部采用以下幾種形式督促檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的工作：1)專(zhuān)家顧問(wèn)組：由公司總工程師和外聘專(zhuān)家組成專(zhuān)家顧問(wèn)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組技術(shù)指導(dǎo)，專(zhuān)家顧問(wèn)小組針對(duì)項(xiàng)目的方案評(píng)審、設(shè)備選型、施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；2)質(zhì)量安全管理部：公司設(shè)有質(zhì)量安全管理部，負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全檢查（每月至少一次）；3)項(xiàng)目監(jiān)管中心：項(xiàng)目監(jiān)管中心負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)行目標(biāo)管理和考核，檢查制度執(zhí)行情況，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的工作質(zhì)量，可行使對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組人員的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；4)制度保障：我公司具有完善的管理制度、人員崗位職責(zé)、監(jiān)理手冊(cè)和工作標(biāo)準(zhǔn)，

22、包括上墻資料，基礎(chǔ)資料、各類(lèi)報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)須準(zhǔn)備的記錄薄以及各類(lèi)規(guī)章制度和管理辦法，形成了系統(tǒng)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理體制。5)投訴反應(yīng)系統(tǒng)：公司設(shè)有投訴專(zhuān)線(xiàn)（87662261），對(duì)業(yè)主投訴，成都市區(qū)及周邊可在6小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，全川其他區(qū)域可在48小時(shí)內(nèi)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。（三）、總部與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織關(guān)系圖查處執(zhí)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)專(zhuān)家顧問(wèn)組投訴反應(yīng)系統(tǒng)公司總部質(zhì)量安全管理部項(xiàng)目監(jiān)管中心制度保障現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織如我公司中標(biāo)，我公司將本項(xiàng)目作為2008年度重點(diǎn)工程，為配合工程現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)理工作，公司將采用以下幾種形式督促檢查，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的工作：（1）公司成立由公司總工程師和各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組成的專(zhuān)家顧問(wèn)小組

23、，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部作技術(shù)指導(dǎo)，專(zhuān)家顧問(wèn)小組針對(duì)項(xiàng)目的方案評(píng)審、設(shè)備選型、施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；（2）公司質(zhì)量安全督察組不定期（每周至少一次）檢查工程質(zhì)量與安全；（3）公司考核小組每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的工作質(zhì)量；（4）公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)識(shí)該工程監(jiān)理的重要性，為了規(guī)范管理，做好監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作順利實(shí)施，特為該工程監(jiān)理部制訂了完善的管理制度、人員崗位職責(zé)、監(jiān)理手冊(cè)和工作標(biāo)準(zhǔn)，包括上墻資料，基礎(chǔ)資料、每月向公司提交的各類(lèi)報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)須準(zhǔn)備的記錄薄以及各類(lèi)規(guī)章制度和管理辦法。四、各級(jí)人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理

24、工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。1）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2）協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)部組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，清楚其要求和愿望；4）負(fù)責(zé)將其授予各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書(shū)面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方（設(shè)計(jì)承包商和施工承包商）；5）主持編寫(xiě)其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計(jì)劃；6）組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

25、和文明施工措施；7）審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；8）在監(jiān)理過(guò)程中代表公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對(duì)其所作出的決定負(fù)責(zé)；9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；10）審核并簽署工程開(kāi)工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；11）主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛；12）檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；13）主持審核工程結(jié)算書(shū)；14）組織處理索賠事宜；15）審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；16）組織工程竣工初驗(yàn)；17）簽發(fā)監(jiān)理周報(bào)；18）審核監(jiān)理月報(bào)；19）監(jiān)督整理合同文件

26、和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的安全負(fù)責(zé)；20）主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)；21）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同條款；22）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，審核并確認(rèn)分包單位；23）定期、不定期巡視工地，檢查施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。24）按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工作報(bào)告。每月向公司提交監(jiān)理月報(bào)備案。25）組織單位工程、分期交工工程、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、簽署相應(yīng)監(jiān)理報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。26）審查工程結(jié)算書(shū)，掌握所負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)外工程量，并上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。27）主持工程例會(huì)，簽署項(xiàng)目竣工資料，編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理的工作總結(jié)報(bào)告。28）組織實(shí)施項(xiàng)目保修階段的工作。29）負(fù)責(zé)按期

27、收取所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)和標(biāo)外工程監(jiān)理費(fèi)，必要時(shí)可通知公司業(yè)務(wù)人員協(xié)助。2、總監(jiān)代表崗位職責(zé)總監(jiān)代表是代表現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，協(xié)助總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向總監(jiān)理工程師及公司負(fù)責(zé)。（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；（2）協(xié)助總監(jiān)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查考核；（3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，清楚其要求和愿望；（4）負(fù)責(zé)將其授予各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書(shū)面形式及時(shí)通知被監(jiān)理方（設(shè)計(jì)承包商和施工承包商）；（5）協(xié)助組織編寫(xiě)其所承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)

28、劃或質(zhì)量計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工措施；（7）審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；（8）在監(jiān)理過(guò)程中代表總監(jiān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，并作出相關(guān)決定，對(duì)其所作出的決定負(fù)責(zé)；（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)之間的主要技術(shù)問(wèn)題，保證工程項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；（10）審核工程開(kāi)工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；（11）協(xié)助總監(jiān)處理合同履行中的重大爭(zhēng)議和糾紛；（12）檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程款付款憑證，審核分部工程質(zhì)量等級(jí)；（13）主持審核工程結(jié)算書(shū)；（14）審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；（15）監(jiān)督整理

29、合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對(duì)檔案資料的完整性負(fù)責(zé)；（16）審核工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告；（17）協(xié)助總監(jiān)建立項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同條款；（18）定期、不定期巡視工地，檢查施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。（19）按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工作報(bào)告。每月向公司提交監(jiān)理月報(bào)備案。（20）組織單位工程、分期交工工程、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審核相應(yīng)監(jiān)理報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（21）審查工程結(jié)算書(shū)，掌握所負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)外工程量，并上報(bào)總監(jiān)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值。（22）主持工程例會(huì)，簽署項(xiàng)目竣工資料，編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理的工作總結(jié)報(bào)告。（23）協(xié)助組織實(shí)施項(xiàng)目保修階段的工作。（24）協(xié)助公司及總監(jiān)負(fù)責(zé)按

30、期收取所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)和標(biāo)外工程監(jiān)理費(fèi)，必要時(shí)可通知公司業(yè)務(wù)人員協(xié)助。（25）如工程獲優(yōu)良，協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)收取合同規(guī)定的獎(jiǎng)金，并有權(quán)支配獎(jiǎng)金的10%。3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)具體承擔(dān)工程項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)或各子項(xiàng)的監(jiān)理任務(wù)，組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員或輔助人員實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)該專(zhuān)業(yè)或子項(xiàng)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)。1）協(xié)調(diào)承包單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認(rèn)可；2）施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；3）核對(duì)建筑物在定線(xiàn)，標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；4）必要時(shí)，發(fā)出進(jìn)一步指令澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)；5）計(jì)量已完成的工程量，作為付款和

31、計(jì)算款額的憑證；6）保存所有測(cè)量和實(shí)驗(yàn)的記錄；7）提供所有索賠和爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況；8）檢查已完成的工程是否符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；9）查明各分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；10）按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作情況；11）制定各專(zhuān)業(yè)或各子項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則或?qū)嵤┯?jì)劃，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；12）對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立監(jiān)控體系，落實(shí)責(zé)任人員，制定控制工作流程，確定方法和措施。13）定期提交所負(fù)責(zé)目標(biāo)控制的例行報(bào)告及例外報(bào)告；14）做好本專(zhuān)業(yè)（各子項(xiàng)）的信息管理工作；15）協(xié)助業(yè)主和總監(jiān)組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)、要害部位技術(shù)要求，三天內(nèi)出具

32、會(huì)議紀(jì)要。16）審核承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等；17）核查承包方相關(guān)資質(zhì)及證書(shū)，及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、人員、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問(wèn)題，報(bào)告總監(jiān)并另以處理；18）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題。即時(shí)出具工程聯(lián)絡(luò)單，中間檢查意見(jiàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；19）建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，包括材料生產(chǎn)跟蹤、施工或安裝跟蹤檔案。負(fù)責(zé)做好監(jiān)理日、監(jiān)理月報(bào)；20）作為工程建設(shè)投資的施工主體，應(yīng)本著科學(xué)、公正、協(xié)商的原則，復(fù)核工程付款賬單、付款證書(shū)；21）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、妥善保存施工變更情況的圖約，以作為結(jié)

33、算依據(jù)之一；22）參與單項(xiàng)工程、單位工程等分期交工工程和全部的檢查、驗(yàn)收、出具驗(yàn)收意見(jiàn)，竣工通知單；23）提供或收集有關(guān)索賠資料，配合有關(guān)部門(mén)作好索賠工作；24）協(xié)調(diào)各承包方之間的關(guān)系和矛盾；25）參加每周例會(huì)并做好會(huì)前準(zhǔn)備工作。編寫(xiě)竣工報(bào)告及監(jiān)理總結(jié)，做好文件整理、歸檔工作。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、資料員崗位職責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，協(xié)助監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作，確保工程順利實(shí)施。1）執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2）對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對(duì)施工程序的執(zhí)行；3）負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。核查檢驗(yàn)證書(shū)，按規(guī)定進(jìn)行材料的檢（試）驗(yàn)及設(shè)備的檢查和測(cè)試；4）檢查施工單位人

34、力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入運(yùn)行情況，并作好記錄；5）負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并根據(jù)施工單位的付款申請(qǐng)，編制付款證書(shū)報(bào)監(jiān)理工程師；6）檢查是否按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)糾正；7）檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收簽署；8）實(shí)施跟蹤檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)報(bào)告；9）準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)部門(mén)資料，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題。10）做好工程原始記錄填報(bào)工作。11）記錄好監(jiān)理日志，堅(jiān)持每月寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)，交總監(jiān)審閱。12）督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料，做到完整準(zhǔn)確，及時(shí)歸檔。13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。14）準(zhǔn)時(shí)參加部門(mén)周例會(huì)。15）不得為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建

35、設(shè)機(jī)構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。16）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。17）不泄露監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。18）每日準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)具備有吃苦精神，一絲不茍的工作作風(fēng)。19）獨(dú)立自主開(kāi)展工作，對(duì)工作負(fù)責(zé)，使業(yè)主滿(mǎn)意。第三節(jié) 監(jiān)理質(zhì)量保證措施建立、健全監(jiān)理質(zhì)量保證體系是監(jiān)理質(zhì)量保證措施的重要依據(jù)。工程質(zhì)量控制包括工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值、工作質(zhì)量等方面的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平。一、質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)（1）質(zhì)量控制目標(biāo)公司按優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)同施工承包商及設(shè)備材料供應(yīng)商共同努力，確保工程各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量均一次性驗(yàn)收合格，且無(wú)質(zhì)量隱患。（2）質(zhì)量方針堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一

36、”的方針，堅(jiān)持質(zhì)量安全終身責(zé)任制的原則；遵紀(jì)守法、信守合同。堅(jiān)持按業(yè)主要求指導(dǎo)我們的工作，爭(zhēng)取工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主的要求，并符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）質(zhì)量管理體系在本工程施工監(jiān)理初期，我公司將根據(jù)工程具體特點(diǎn)，建立完善、層次分明、責(zé)任明確的質(zhì)量保證體系，接受建設(shè)單位、相關(guān)政府部門(mén)、承包單位分層次質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督。二、質(zhì)量控制手段（1）主動(dòng)監(jiān)理，事前控制對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行主動(dòng)控制，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，進(jìn)行事前控制，防患未然，把可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工作動(dòng)態(tài)。（2）嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍為確保工程質(zhì)量，對(duì)承包人必須嚴(yán)格要求，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅(jiān)持做到六

37、不：不合格的工程材料不認(rèn)可；未經(jīng)指定的中心試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格的配合比不準(zhǔn)用；前道工序不合格的，下道工序不進(jìn)行；不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不驗(yàn)收；不合格的工程計(jì)量不付款；不合規(guī)格的報(bào)表不簽收。（3）嚴(yán)格監(jiān)督關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位要進(jìn)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。對(duì)支付報(bào)表等更應(yīng)嚴(yán)肅慎重，做到有理有據(jù)。（4）耐心幫助監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但其目標(biāo)是一致的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)在不同項(xiàng)目施工中總結(jié)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、耐心的幫助施工單位，并提出具有建設(shè)性的建議，保證監(jiān)理與承包人團(tuán)結(jié)一致，達(dá)到合同文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)，把工程建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度的標(biāo)準(zhǔn)化工程。（5）旁

38、站施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉?，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（6）測(cè)量監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。（7）試驗(yàn)對(duì)設(shè)備、管道、電氣、儀表、材料等抽查檢驗(yàn)；監(jiān)理人員采用平行檢測(cè)或見(jiàn)證取樣的方法進(jìn)行檢驗(yàn)。（8）指令性文件施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。指出施工中發(fā)生和可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或修改。（9）計(jì)量核定根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)已完成的工程量，按合同規(guī)定的計(jì)量方式進(jìn)行計(jì)量核定，只

39、有質(zhì)量合格的工程，才能確認(rèn)其工程量，并按規(guī)定簽署工程款支付證書(shū)。三、質(zhì)量控制流程圖組織機(jī)構(gòu)工序管理自檢制度監(jiān)理單位檢 查控 制 內(nèi) 容質(zhì) 量 保 證 體 系創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃預(yù)防質(zhì)量事故中間質(zhì)量核定外業(yè)實(shí)測(cè)內(nèi)業(yè)資料檢查質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證竣工驗(yàn)收參加申請(qǐng)?zhí)釄?bào)建 立質(zhì) 量 日 常 控 制核定檢查到場(chǎng)材料檢查到場(chǎng)設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查審查設(shè)計(jì)變更檢查隱蔽工程檢查質(zhì)控資料審查試驗(yàn)報(bào)告組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作監(jiān) 控施工單位自 控四、質(zhì)量控制內(nèi)容施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制主要通過(guò)審核有關(guān)文件、報(bào)表，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)這兩方面的途徑和相應(yīng)的方法實(shí)現(xiàn)。（一）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表（1）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件，根據(jù)需要進(jìn)行

40、實(shí)地考察，控制分包單位的資質(zhì)。（2）審批施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，檢查、核實(shí)其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量。（3）審批施工單位提交的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，確保工程施工質(zhì)量有可靠的組織、技術(shù)保障措施。（4）審查施工單位提交的有關(guān)文件、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），按照檢驗(yàn)程序和辦法實(shí)行必須的抽檢或復(fù)檢，確保合格材料、制品用于工程。（5）審核施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表，對(duì)比實(shí)際質(zhì)量狀況與計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)的偏差，針對(duì)偏差進(jìn)行糾偏。（6）審核施工單位提交的有關(guān)的工序產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（檢驗(yàn)記錄或試驗(yàn)報(bào)告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分

41、項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，控制施工過(guò)程的質(zhì)量。（7）審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更，修改設(shè)計(jì)圖紙等，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。（8）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等的技術(shù)鑒定書(shū)和試驗(yàn)應(yīng)用報(bào)告，審批其用于本工程的應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。（9）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。（10）審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。（11）審查施工設(shè)備、施工機(jī)械、測(cè)量設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備儀器的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)鑒定結(jié)果等質(zhì)量保證資料，確保處于良好工作狀態(tài)，滿(mǎn)足施工和試驗(yàn)對(duì)儀器設(shè)備的質(zhì)量要求。（12）檢查施工人員資質(zhì)，尤其是特種作業(yè)、試驗(yàn)人員、質(zhì)量檢查人

42、員等的資質(zhì)，不合格的人員嚴(yán)禁在本工程中進(jìn)行作業(yè)。（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查（1）檢查開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作的情況，確認(rèn)其能否保證正常施工質(zhì)量。（2）檢查施工工地試驗(yàn)室，確保其滿(mǎn)足工程的需要和足夠的檢測(cè)精度、可靠度、檢查試驗(yàn)人員的資質(zhì)，試驗(yàn)人員應(yīng)持證上崗。（3）對(duì)施工投入的人員、材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定。（4）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告及停工后復(fù)工報(bào)告的申請(qǐng)批準(zhǔn)制度。（5）在總監(jiān)主持下，對(duì)工程的關(guān)鍵工序，實(shí)體工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析、設(shè)置，落實(shí)控制監(jiān)理人員。（6）監(jiān)督、檢查在工序施工過(guò)程中人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、方法及施工條件等是否處于良好的狀態(tài)，

43、是否符合保證施工質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾偏和加以控制。（7）對(duì)于重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的旁站監(jiān)督和控制，確保使用材料和工藝過(guò)程的質(zhì)量。（8）當(dāng)工程因質(zhì)量問(wèn)題和其他原因停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工令，方可復(fù)工。（9）分部分項(xiàng)工程完工，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可、簽署中間交工證書(shū)后方能進(jìn)行下一工序施工。（10）對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工工序或部位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤檢查。（11）對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、工序或工程產(chǎn)品，按照合同條件，在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)會(huì)同業(yè)主、采購(gòu)方，采取目測(cè)法（看、摸、敲、照）和試驗(yàn)法（現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、試驗(yàn)室試驗(yàn)）進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量

44、達(dá)到要求。（12）關(guān)鍵工序部位或隱蔽工程，以及在技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)文件中明確規(guī)定應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)的對(duì)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理均應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。（13）對(duì)于規(guī)格、性能指標(biāo)對(duì)工程的安全性、可靠性起決定作用的施工對(duì)象；經(jīng)過(guò)檢測(cè)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；質(zhì)量水平要求高、對(duì)后續(xù)工序有較大影響的施工對(duì)象，均需進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。（14）對(duì)于已有足夠證據(jù)證明質(zhì)量有保證的一般材料或產(chǎn)品，可考慮采取免檢。（15）現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，防患于未然。（16）對(duì)于隱蔽工程的檢查驗(yàn)收、工序間的交接檢查驗(yàn)收以及工程施工預(yù)檢（或復(fù)檢性預(yù)檢），在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核檢查。（17）為了保證工

45、程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理在向業(yè)主請(qǐng)示并得到許可后（緊急情況下可事后向業(yè)主補(bǔ)充報(bào)告），有權(quán)指令施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改。未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量出現(xiàn)異常經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的；擅自將工程轉(zhuǎn)包的；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)該立即停止作業(yè)的情況，均應(yīng)停工整改。（18）凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字，

46、最后由總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（19）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每月均應(yīng)向總監(jiān)理工程師及業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量方面的情況。（20）在施工過(guò)程中督促施工單位對(duì)已完成部分采取妥善措施加以保護(hù)，可以分別采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)成品的辦法，監(jiān)理要對(duì)施工單位所承擔(dān)的成品保護(hù)工作的質(zhì)量和效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。（21）掌握氣候和季節(jié)對(duì)施工進(jìn)度的影響，督促施工單位加強(qiáng)防雷防雨措施，避開(kāi)雨天施工及農(nóng)忙期間勞動(dòng)力的安排；（22）在制定工期目標(biāo)及施工方案時(shí)，必須充分考慮施工過(guò)程正常雨季的影響，預(yù)先制定出切實(shí)可行的防范措施。五、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控手段（一）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控工作方法

47、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和工程安全。嚴(yán)格控制工程需要的原材料、構(gòu)配件、成品、半成品及設(shè)備滿(mǎn)足施工合同及設(shè)計(jì)文件的要求，確保工程質(zhì)量是工程建設(shè)監(jiān)理的重點(diǎn)之一。（二）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制要點(diǎn)1）監(jiān)理審查施工圖上所提的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備表是否齊全，重點(diǎn)審查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行可用。選用的設(shè)備材料是否合理，能否代用，所選用的新材料、構(gòu)配件及設(shè)備有無(wú)問(wèn)題。2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程物料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制工作，指定專(zhuān)人擔(dān)任抽樣見(jiàn)證人，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物料和設(shè)備的檢驗(yàn)工作。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批承建商提交的工程物料和設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)的報(bào)告，審核承建商提交的物

48、料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料。4）材料及設(shè)備的抽樣見(jiàn)證人，負(fù)責(zé)核對(duì)承建商進(jìn)場(chǎng)的物料和設(shè)備的規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量。若與設(shè)計(jì)文件要求、或與設(shè)備材料的報(bào)驗(yàn)資料不符時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告。5）抽樣見(jiàn)證人負(fù)責(zé)及時(shí)會(huì)同承建商按規(guī)范要求抽取材料樣品后共同送至檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，材料的檢測(cè)結(jié)果要及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告。6）物料及設(shè)備若有不合格，抽樣見(jiàn)證人應(yīng)配合項(xiàng)目總監(jiān)理工程師監(jiān)督承建商的不合格材料和設(shè)備退場(chǎng)。并辦理好退場(chǎng)手續(xù)。7）某些工程材料和構(gòu)配件、設(shè)備需審查樣品（機(jī)）后方能定貨；8）某些工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在使用前需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)；9）凡采用新材料和新型構(gòu)配件，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；10）對(duì)重要材料，和設(shè)備的

49、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制與檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地考察；對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證；11）主要設(shè)備在安裝前均應(yīng)按相應(yīng)的技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行質(zhì)量檢查。（三）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)控制手段1）對(duì)于工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行檢查和控制，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行考察，確認(rèn)后方能采購(gòu)定貨。凡進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣和封樣送檢。沒(méi)有產(chǎn)品合格證和抽樣不合格的材料，不得用于工程上。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，均應(yīng)開(kāi)箱查驗(yàn)，對(duì)于進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定期限內(nèi)開(kāi)箱逐一查驗(yàn)。2）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的鋼筋、水泥等材料及時(shí)向施工單位提供合格證。督促施工單位在收到

50、業(yè)主供應(yīng)的材料后，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行鋼材、水泥的機(jī)械、物理性能試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。3）督促施工單位將乙方供應(yīng)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備及時(shí)提交合格證或質(zhì)量證明及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等資料進(jìn)行審核，并按有關(guān)規(guī)定采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，經(jīng)核驗(yàn)或復(fù)試認(rèn)可后，方可用于工程。4）對(duì)重要的材料及主要設(shè)備，應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同考察產(chǎn)品，經(jīng)三方認(rèn)可后，方可訂貨進(jìn)場(chǎng)。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，三方共同驗(yàn)收。5）對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，應(yīng)根據(jù)它們的特別、特性以及針對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的要求，安排適宜的存放條件。六、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序施工單位

51、填表提出申報(bào)監(jiān)理工程師初審返修整改實(shí)驗(yàn)室資料監(jiān)理會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格合格不合格簽署驗(yàn)收不合格隱蔽、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)等資料 七、各階段施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施（一）施工前準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制措施（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制：1）審核工程項(xiàng)目經(jīng)理部班子是否健全、真實(shí)、可靠。2）審核施工平面圖是否合理，是否有利于質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測(cè)，特別是場(chǎng)區(qū)道路、場(chǎng)區(qū)排水、場(chǎng)區(qū)器材庫(kù)、場(chǎng)區(qū)給水供電、主要垂直運(yùn)輸機(jī)械等的設(shè)置位置。3）審查地質(zhì)勘察報(bào)告中關(guān)于工程地質(zhì)特征和場(chǎng)區(qū)環(huán)境狀況的數(shù)據(jù)指標(biāo)是否齊全可靠，施工中深基坑支護(hù)技術(shù)方案是否可行。4）審查主要組織技術(shù)措施是否得力，針對(duì)性是否很強(qiáng)：對(duì)各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否有預(yù)控方法和針對(duì)措

52、施；安全技術(shù)措施是否確切得力；是否有可靠的防雨、防臺(tái)風(fēng)的技術(shù)措施。（2）施工人員的質(zhì)量控制：1）督促承包單位對(duì)施工人員進(jìn)行關(guān)鍵施工工藝、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2）審查總承包單位和分包單位及施工人員的資質(zhì)等級(jí)、上崗證件、綜合技術(shù)條件是否符合要求。3）測(cè)量、試驗(yàn)人員必須具備相應(yīng)的技術(shù)水平，特種技術(shù)人員必須持證上崗。（3）施工機(jī)具的質(zhì)量控制：1）檢查選用的施工機(jī)具是否與施工相適應(yīng)，機(jī)具性能是否可靠，使用是否安全方便。2）審查選用的機(jī)具的主要性能參數(shù)能否滿(mǎn)足施工需要和保證質(zhì)量的要求。3）檢查是否有完整的機(jī)具設(shè)備使用和操作規(guī)程。（4）測(cè)量控制本工程內(nèi)容涉及到土建、各類(lèi)設(shè)備的安裝，使用的測(cè)量?jī)x器和使用

53、的鋼尺必須由國(guó)家法定的同一計(jì)量部門(mén)由同一標(biāo)準(zhǔn)鑒定。 本工程建筑施工周期較長(zhǎng)，尚需定期對(duì)測(cè)量?jī)x器和鋼尺量具進(jìn)行定期校驗(yàn)以保證建筑物各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定的指標(biāo)。一般以土建部門(mén)的測(cè)量?jī)x器和鋼尺量具為準(zhǔn)。定位軸線(xiàn)、標(biāo)高和地腳螺栓鋼柱的定位軸線(xiàn)可根據(jù)場(chǎng)地的寬窄，在建筑物外部或內(nèi)部設(shè)置控制軸線(xiàn)。架設(shè)經(jīng)緯儀或全站儀控制樁的位置，要求以能滿(mǎn)足通視、可視為原則。對(duì)有較高要求的沉降觀測(cè)、主體結(jié)構(gòu)觀測(cè)等須由具有相應(yīng)檢測(cè)資質(zhì)的單位承擔(dān)。（二）土方工程施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一、準(zhǔn)備工作（一）在進(jìn)行土方工程施工前，應(yīng)了解甲方提供的實(shí)測(cè)地圖，原有地下管線(xiàn)或構(gòu)筑物竣工圖，土石方施工圖及工程地質(zhì)、氣象等技術(shù)資料，并根據(jù)紅線(xiàn)圖及施工圖做好

54、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，作為施工測(cè)量和工程驗(yàn)收的依據(jù)。（二）地表面要清理平整，做好排水坡面，在施工區(qū)域內(nèi)，要挖臨時(shí)性排水溝。（三）對(duì)于地下水位較高的土方施工，要事先制定出切實(shí)可行的降排水措施、一般要降至低于開(kāi)挖底面的0.5m，然后再開(kāi)挖。（四）對(duì)施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所經(jīng)過(guò)的道路，橋梁和卸車(chē)設(shè)施等，應(yīng)事先了解是否可行，否則應(yīng)事先做好必要的加寬、加固等準(zhǔn)備工作，同時(shí)做好施工場(chǎng)地內(nèi)機(jī)械運(yùn)行的道路。（五）有礙施工的已有建筑物和構(gòu)筑物、電桿、道路、溝渠、管線(xiàn)、墳?zāi)?、?shù)木等，應(yīng)在施工前妥善處理，并上報(bào)相關(guān)單位及時(shí)處理。（六）雨季施工要制定出嚴(yán)格的施工方案，特別是山坡地段、不良土質(zhì)地段更要注意，不宜在雨期施工的要盡量避開(kāi)雨季施工。（七）土方工程要在定位放線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可施工。開(kāi)挖邊坡應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行邊坡支護(hù)。（八）填土前，應(yīng)對(duì)填方的基底和已完隱蔽工程進(jìn)行檢查和中間驗(yàn)收，并作出記錄。二、施工要求（一）施工時(shí)要嚴(yán)格按照事先制定的設(shè)計(jì)要求和施工方案進(jìn)行，尤其對(duì)降水、排水、邊坡加固等的處理，必須按規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行施工。（二）挖方時(shí)應(yīng)根據(jù)不同類(lèi)別的土質(zhì)和挖土深度調(diào)整邊坡的放坡系數(shù)，預(yù)防滑坡。（三）開(kāi)挖宜從上到下分層分段依次進(jìn)行，每