車場調(diào)度崗位職責（共19篇）

1、車場調(diào)度崗位職責（共19篇） 第1篇：調(diào)度崗位職責調(diào)度員崗位職責1、生產(chǎn)調(diào)度員必須按時到崗，做好當天的生產(chǎn)任務安排；2、接到生產(chǎn)任務通知單后，要及時與施工方負責人聯(lián)系，明確開盤時間，強度等級，施工部位，合理調(diào)派車輛；3、會同技檢人員根據(jù)已領到的配合比通知單和施工方案通知操作室生產(chǎn)；4、認真執(zhí)行施工要求，根據(jù)生產(chǎn)流程控制代作流程，合理安排罐車泵車，攪拌機的均衡生產(chǎn)；掌握施工現(xiàn)場的生產(chǎn)動態(tài)，對各個環(huán)節(jié)（相關口）的銜接，做好協(xié)調(diào)和調(diào)配，避免現(xiàn)場出現(xiàn)壓車或長時間斷車現(xiàn)象；5、負責與客戶在生產(chǎn)中的具體接洽，并盡全力滿足顧客提出的合理要求；6、負責對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件的處理和上報工作；7、負責

2、施工現(xiàn)場的勘察和生產(chǎn)過程與客戶配合工作按計劃做好日常工作，保證安全生產(chǎn)；8、保證設備的正常運轉(zhuǎn)，服務生產(chǎn)，注意安全操作；9、認真準確填寫負責的本班次各類票據(jù)（混凝土任務單、混凝土運輸單、混凝土租車單、混凝土日報表）生產(chǎn)日記和交接班記錄；10、妥善做好每次混凝土施工的收尾工作，滿足客戶實際所需方量（多于合同方量應由客戶負責人簽收）；11、負責日常的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和刷車臺的使用管理；12、及時回收和結(jié)算本班資各類票據(jù)，認真填寫發(fā)車時間，審核車出站及到達的時間，卸料回站時間，在連續(xù)供料情況下，當班調(diào)度負責回收上個班次全部票據(jù)，在確保所有票據(jù)核對無誤后方可下班；13、在生產(chǎn)過程中遇到機械、質(zhì)量、交通、安

3、全等方面的突發(fā)事件，及時組織處理，并向上級匯報；14、認真完成上級交給的臨時任務。德州鼎泰混凝土有限公司第2篇：調(diào)度崗位職責調(diào)度員崗位職責1、熟悉施工生產(chǎn)計劃，了解工程的工程數(shù)量、工期安排、主要施工方法和技術措施。2、負責定期收集施工計劃產(chǎn)值和形象進度完成情況，填寫各種調(diào)度統(tǒng)計報表。3、負責調(diào)度日常值班、防洪值班、夜間值班制度，做到上令下達，及時準確。4、負責建立調(diào)度臺賬、記錄、調(diào)度電話記錄、調(diào)度通知記錄，負責接收外來文件傳真，轉(zhuǎn)達工程建設單位或上級的電話指示或口頭要求。5、完成領導臨時交辦的各項工作。合武項目部第二分部第3篇：調(diào)度崗位職責調(diào)度崗位職責一、在正副經(jīng)理的領導下，全面掌握經(jīng)理部的工

4、程施工情況。對于影響施工生產(chǎn)的主要原因進行分析，并向領導匯報，以便采取措施，完成生產(chǎn)計劃。二、建立健全調(diào)度臺帳，每日收集主要施工生產(chǎn)情況，及時按旬、月、季向處調(diào)度匯報。廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標，抓住重點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預測施工生產(chǎn)形勢，及時、準確反饋生產(chǎn)信息，為工程管理和領導決策提供參考依據(jù)。三、迅速準確傳達上級和本經(jīng)理部的有關施工生產(chǎn)的指示，按時收發(fā)調(diào)度通知、命令，及時了解檢查執(zhí)行情況。四、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞力、機具、車輛，做到：想現(xiàn)場所想，急現(xiàn)場所急，共同完成生產(chǎn)任務。參加經(jīng)理部召開的生產(chǎn)會議，了解安全、質(zhì)量情況。五、監(jiān)管防洪工作

5、、防火工作、人防戰(zhàn)備工作，保證信息傳遞工作的暢通。六、全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關的文件、電報、會議紀要及有關生產(chǎn)計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術資料，調(diào)度都應收集掌握，有關部門應給予配合。七、遇有發(fā)生重大質(zhì)量、安全、火災、人身傷亡等事故時，立即將情況報告本單位領導，并在2小時內(nèi)將簡要情況上報上級調(diào)度，同時通知有關部門。八、調(diào)度實行24小時值班制度。值班調(diào)度如有事外出，應有人頂崗，對出現(xiàn)的緊急情況及時報告部門領導。批準人： 執(zhí)行人：第4篇：調(diào)度崗位職責生 產(chǎn) 調(diào) 度 崗 位 職 責一、調(diào)度的日常工作程序 1.1 生產(chǎn)調(diào)度的任務是：按照生產(chǎn)任務單安

6、排、組織、指揮、協(xié)調(diào)混泥土的生產(chǎn)。確保生產(chǎn)任務安全、按時、按質(zhì)的圓滿完成，并完成其他相關職責。 1.2生產(chǎn)調(diào)度人員必須按時到崗，每次供混泥土開盤前必須做到： 督促檢查罐車、泵車、操作室人員到崗情況和設備清潔、完好情況。會同實驗室技術人員根據(jù)已領到的配合比和施工方案了解主要材料的儲備情況，主要是水泥倉儲量和外加劑的品種和數(shù)量。 與工地聯(lián)系，了解輔助工作人員到位情況和工地施工準備情況，并再次與工地聯(lián)系人核對提供混泥土的標號、施工部位和數(shù)量，待上述工作準備就緒后，方可開盤供混泥土。1.3開盤后，供應混泥土生產(chǎn)過程中的工作程序，組織混泥土開盤鑒定，召集有關人員協(xié)同技術員做好開盤鑒定工作。 在混泥土生產(chǎn)

7、安全過程中，檢查監(jiān)督罐車司機、泵工、操作室人員是否嚴格按照其相應的工作工作程序規(guī)范進行工作，如果檢查出不合格的工序或不正確的操作應及時糾正，必要時應檢查其是否造成對質(zhì)量的影響，并通報（有關人員）或匯報上級處理。1.4認真執(zhí)行施工方案要求，根據(jù)過程控制工作程序，合理安排罐車、泵車、攪拌機生產(chǎn)線做到均衡生產(chǎn)。1.5在生產(chǎn)過程中，應經(jīng)常與用戶負責人進行聯(lián)系，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)，避免長時間的壓車、等車情況的出現(xiàn)，盡量滿足顧客的合理要求。1.6妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作，滿足用戶實際所需用量，明確計劃放量并處理好卡方。妥善處理?；覇栴}，禁止亂扔倒。1.7每次生產(chǎn)結(jié)束后，調(diào)度人員一定要等全部車輛

8、安全返站，處理完票生產(chǎn)據(jù)，確定無誤后方準許下班。二記錄調(diào)度要認真填寫生產(chǎn)臺帳、準確填寫本班次各類票據(jù)（外租車登記表、返料報廢表、日生產(chǎn)登記表）施工日志及交接班記錄。三特殊要求調(diào)度人員在生產(chǎn)過程中遇有機械、質(zhì)量、交通、安全方面的突發(fā)事件，要及時組織處理，并向上級匯報，通報有關人員，遵照上級領導批示，積極主動的采取各種措施。認真完成上級領導臨時交辦的各類任務。第5篇：調(diào)度崗位職責車間調(diào)度崗位職責職務名稱 車間調(diào)度 直屬上級 車間主管 直屬下級 車間維修各班組 職位描述全面負責售后車間維修派修，保證車輛合理派修，維修，完撿及按工期交車工作職責1.負責車間維修調(diào)度，按照前臺接待維修派工單內(nèi)容進行合理化

9、派工 2.了解車間各維修班組維修能力狀況,按照維修能力進行派工3.實時監(jiān)控維修進度，及時與前臺接待進行溝通維修時間，確保按工期要求交車4.合理安排維修車間的工位安排處于最佳狀態(tài)，維修，待修，完修車輛的合理化停放 5.合理安排車間機電與鈑噴組工作銜接6.將維修完畢車輛進行完撿，認真檢查，對完撿不合格車輛進行返修。 7.大工無私，嚴格執(zhí)行車間維修管理制度 8.根據(jù)公司對車間的要求，協(xié)助車間主管車間的維修任務計劃分解和落實，有效地安排維修派工9.協(xié)助車間主管監(jiān)督車間安全生產(chǎn)，嚴格按照操作流程維修流程工作，做好勞動保護，維修安全事故工作。工作態(tài)度(1) 具有敬業(yè)精神、拼搏精神和良好的團隊合作精神 (2

10、) 具有實干精神自己動手的能力 (3) 具有靈活、快速的反應能力(4) 具有較強的執(zhí)行能力用心做好每件事。(5) 具有良好的人際關系不等與車間人員發(fā)生沖突第6篇：調(diào)度崗位職責調(diào)度崗位職責1. 目的1.1 規(guī)范調(diào)度崗位員工的操作，統(tǒng)一信息流與單據(jù)流要求，確保調(diào)度人員在日常操作中合理使用運輸資源及及時準確處理業(yè)務信息，更好地滿足用戶對物流服務的需求。2. 職責和權(quán)限2.1 負責接收客戶/業(yè)務員下達運輸需求，及時安排承運商進行操作，并將實際操作數(shù)據(jù)及時錄入系統(tǒng)。2.2 負責向承運商及司機宣導運輸委托單的作用，監(jiān)控實施情況。2.3 負責根據(jù)運輸需求科學合理地使用承運商資源，防止運輸異常，降低運輸成本。

11、2.2 負責管理車輛的日常運作，并對日常運作數(shù)據(jù)進行記錄、檢驗和分析。2.3 負責填寫運輸委托單異常調(diào)度日志相關表格文件。2.6 負責對承運商出現(xiàn)的運輸異常及時反饋和處理。2.7 負責對臨時性承運商資源進行相關運輸質(zhì)量評估。3.正文 3.1 接單3.1.1 正常接單： 調(diào)度人員接到 客戶 / 業(yè)務員下達運輸需求后，根據(jù)需求及時安排承運商進行操作，并填寫運輸委托單，同時與承運商對運輸指令轉(zhuǎn)達和確認；如由于緊急情況無法及時開具單據(jù)應當經(jīng)運營經(jīng)理確認后進行操作，調(diào)度及時補填運輸委托單。3.1.2 非正常接單: 調(diào)度人員接到客戶臨時訂單需求，需向部門經(jīng)理反饋，確認價格是否合理，由部門經(jīng)理下達操作指令，

12、調(diào)度人員在接到指令后，完成與臨時性客戶的臨時性運輸合同、貨物運輸屬性、異常情況處理辦法等相關手續(xù)，并確認運費款項收取和單據(jù)交接等相關手續(xù)。3.2 派車3.2.1 調(diào)度根據(jù)客戶提供的訂單信息判斷運輸需求，合理制定操作路由和運輸計劃，調(diào)派承運商資源進行訂單操作。3.2.2 調(diào)度接收業(yè)務員提供的各項目客戶提貨需求訂單指令后，根據(jù)業(yè)務員開具的托運單以及客戶的提貨單據(jù)，及時開具運輸委托書并與承運商進行訂單指令交接和確認。3.2.3 車輛或承運商無法滿足運輸需求，應及時向部門經(jīng)理進行反饋，并協(xié)同部門經(jīng)理尋求資源及時滿足客戶需求，對于非合約承運商，需要按緊急派車流程操作。如果預計會對提貨和派貨時效產(chǎn)生影響，

13、需通知業(yè)務員協(xié)調(diào)客戶工作，調(diào)度記錄車輛和承運商運輸資源異常。 3.2.4 客戶訂單對車輛信息有特殊要求的，調(diào)度須按要求處理。3.3 異常處理3.3.1 承運商車輛信息反饋滯后的處理：承運商接收調(diào)度調(diào)車指令后應在1 小時內(nèi)反饋車輛信息，如果不能及時反饋，調(diào)度需通知部門經(jīng)理，考慮其他供應商資源，以滿足客戶需求，并記錄承運商信息反饋不及時，以便定期考核。3.3.2 車輛遲到的處理：承運商車輛不能按原定時間到達，調(diào)度需確認車輛到達準確時間，對于提貨車輛如果預計晚于3小時到車，需協(xié)調(diào)運輸公司另外安排車輛。調(diào)度對承運商車輛晚到需進行記錄，以便定期考核。3.3.3 貨損、貨差、錯送的處理：調(diào)度收到提派貨過程

14、中有關貨損、貨差和錯送異常反饋時，應第一時間與客戶協(xié)調(diào)處理方式并報告部門經(jīng)理，將處理方式通知承運商、司機并指引 其操作，調(diào)度記錄異常情況，并做后續(xù)調(diào)查。3.3.4 提、送貨單據(jù)錯誤的處理：提派貨過程中如發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯誤，調(diào)度需及時反饋給客戶并收集正確單據(jù)，安排單據(jù)傳遞、補充、簽發(fā)和回收，對單據(jù)錯誤原因進行調(diào)查、記錄和報告。3.3.5 車輛運輸造成關務異常的處理：及時通報部門經(jīng)理與客戶協(xié)調(diào)處理方式，實施補救措施。第7篇：調(diào)度崗位職責 山東彼那尼榮安水泥有限公司調(diào)度崗位職責1、值班調(diào)度負責指揮、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)工作。并調(diào)度、組織有關人員處理本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。2、根據(jù)上級領導下達的生產(chǎn)任務和布置的其

15、他工作，對本班日常工作實施監(jiān)督和管理，以保證生產(chǎn)任務的順利完成。3、嚴格遵守生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理的有關文件制度的規(guī)定和要求，對本班生產(chǎn)組織指揮，在保證質(zhì)量和設備安全運行的前提下，努力完成生產(chǎn)任務。4、貫徹執(zhí)行安全技術操作規(guī)程中的各項規(guī)定，杜絕和防止發(fā)生人身傷亡事故。5、組織、協(xié)調(diào)、督促設備運行中各種事故的處理，負責對參加維修的工作人員處理故障的記錄和考核，以保障生產(chǎn)的正常運行。6、在生產(chǎn)工作中，依照有關規(guī)定，行使生產(chǎn)副總的生產(chǎn)指揮權(quán)，對發(fā)生問題有權(quán)指揮高度全廠的人力、物力，對事故進行緊急處理。7、對生產(chǎn)過程中物流與消耗要全部了解，對全公司水、電、汽的供應要清楚，及時向調(diào)度室主任匯報本班生產(chǎn)質(zhì)量運

16、行情況。8、對中控室操作員操作情況進行監(jiān)督，不得出現(xiàn)違反操作規(guī)程的行為，并做好交接班工作。9、認真填寫值班記錄，并督促操作員準時、認真填寫記錄表格和運行記錄。10、完成部門領導交辦的其他工作。第8篇：調(diào)度崗位職責調(diào)度崗位職責1、自覺遵守、推行公司及部門的各項規(guī)章制度，負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者。2、根據(jù)銷售部下達的計劃及生產(chǎn)工序的具體情況于每日下午四點前編制生產(chǎn)計劃單，經(jīng)車間當班主任批準后再確定第二天的生產(chǎn)工作計劃。3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況和車間及時溝通分析，以及每日的殘次品情況分析。4、由于原材料原因，不能及時完成計

17、劃單計劃要及時做好記錄，并調(diào)整作業(yè)計劃便于車間正常生產(chǎn)。5、負責督促公司內(nèi)部所有車輛的維修保養(yǎng)、調(diào)度。6、登記司機出行情況，記錄好司機的出車情況及車輛的動態(tài)情況。7、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性。8、平衡司機的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計；協(xié)調(diào)銷售根據(jù)客戶的運輸要求，安排督促司機及時完成。9、根據(jù)銷售通知發(fā)貨要求，及時組織發(fā)貨，發(fā)貨單地址清楚、詳細、書寫工整，不得錯漏，亂發(fā)，確保發(fā)貨的準確率。并做好發(fā)貨記錄。10、對發(fā)貨產(chǎn)品數(shù)量，外形尺寸，目的地，線路等要充分了解，做到心中有數(shù)，運籌帷幄。11、負責對產(chǎn)品的質(zhì)量，數(shù)量裝車是查驗及清點工作，遵循先生產(chǎn)先出庫的原則。貨物發(fā)出后及時通知收貨到貨時間。

18、12、發(fā)貨費用單據(jù)按財務有關規(guī)定及時報賬，發(fā)貨記錄及時整理裝訂成冊，歸檔保存以便查驗。13、對外倆客戶來廠購貨時主動接人待客，維護好公司的窗口形象。14、及時掌握了解現(xiàn)場貨源情況，以便調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保貨源充足。月底做好出入庫的盤點工作。15、及時了解出貨托盤回收情況。16、積極完成公司交辦的其他工作任務。第9篇：調(diào)度崗位職責1.協(xié)助隊長抓好隊內(nèi)工作。2.完成好工作車輛的調(diào)配，保證接、運遺體準確到位。3.及時完成車輛保養(yǎng)和維護工作。第10篇：調(diào)度崗位職責調(diào)度崗位職責一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。人員出勤報表：一次線、二次線

19、進度表：任務表：三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。 人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。進度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產(chǎn)進度情況。 一次線進度表：項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。批次：以技術員劃分為準批次填寫。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。組立、埋弧焊、校正：該三道工

20、序通過組立任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量） 二次線進度表： 項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。批次：以技術員劃分為準批次填寫。數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）任務表：主要用于記錄二次線已下項目任務單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。起始、完成：計劃所要求加工的

21、時間節(jié)點。備注：項目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認標識。二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結(jié)，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。根據(jù)項目的計劃安排，對現(xiàn)行項目重點與次重點，發(fā)貨急緩情況有針對性的進行調(diào)整。除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。三、匯報。對每天所安排的任務實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工

22、作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結(jié)安排當天工作。 匯報內(nèi)容：匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。 匯報當前重點項目進度情況，次重點項目適當簡短匯報。生產(chǎn)例會匯報：生產(chǎn)例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產(chǎn)進度。匯報內(nèi)容：匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調(diào)整。以班組或項目為單位匯報當天生產(chǎn)進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節(jié)點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰

23、寫，并在當天交予助理進行匯總審核。本周工作完成情況：重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責該項目進度實施的負責人和時間節(jié)點。達到標準（結(jié)果）：根據(jù)次、重點的進度情況，預測在具體時間內(nèi)能夠達到的結(jié)果。完成情況：本周結(jié)束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結(jié)果的差距，并找出影響進度的具體原因。篇2：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責生產(chǎn)調(diào)度員崗位責任制1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領下工作。2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產(chǎn)任務、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負責向有關

24、領導及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應及時如實逐級上報。5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。6、對各區(qū)勞務隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。8、負責匯總上報各區(qū)勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的催促。9、負責每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。10、完成領導安排的其它工作。材料后勤負責人崗位責任制 1在項目經(jīng)理的領導下，負

25、責項目部材料部門的管理工作。 2了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。 3參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。4負責安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。 5搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。 6負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊

26、，專項保管。 7忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。8做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。 9做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。 10負責完成領導交待其它設備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。 11完成領導交辦的其它任務。安裝負責人崗位責任制1、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。4、簽訂勞務承包協(xié)議的同時，

27、簽訂安全防范，安全責任協(xié)議。5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。7、經(jīng)常組織班組學_安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，作業(yè)人員正確使用防護用品。8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。9、發(fā)生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故的發(fā)生。 10完成領導交辦的其它任務。篇3：調(diào)度員崗位職責調(diào)度員崗位職責1、調(diào)度員必須在調(diào)度長的領導下，盡職盡責地做好各項工作。2、調(diào)度員必須本著下情上傳、上情下傳的匯報程序

28、，及時準確地將信息傳達給各位領導，以便更好指揮生產(chǎn)。3、調(diào)度員有事自己串班，原則上不給假， 否則曠職一次罰款100元。（本班工資沒有）。4、調(diào)度員工作期間必須堅守工作崗位，無辜脫崗一次罰款50元，（吃飯只給30分鐘）但調(diào)度室必須有人看守）。5、調(diào)度員必須手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否則按漏崗論處，罰款50元。6、調(diào)度員必須按規(guī)定做好各種記錄，匯報表要求準確及時，不能有誤。7、調(diào)度室衛(wèi)生清掃工作由調(diào)度員負責，要求交班必須做到室內(nèi)衛(wèi)生清潔明亮，否則一次處罰20元。8、調(diào)度本班必須先考勤，然后根據(jù)出勤人數(shù)如數(shù)發(fā)放保健。調(diào)度組織機構(gòu) 姜明君調(diào)度長 鄒 加 奇 調(diào)度員吳繼良董 政 凱 篇4：調(diào)

29、度員崗位職責調(diào)度員崗位職責調(diào)度員是安全生產(chǎn)調(diào)度的直接責任者，在生產(chǎn)技術分管調(diào)度的副主任的領導下做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作。一、必須掌握公司安全生產(chǎn)的專業(yè)知識，熟練掌握災害預防與處理方案、重大事故應急救援預案等必備知識。二、必須堅守崗位、遵章守紀，不得撤離職守。當發(fā)生生產(chǎn)故障時，應立即采取措施予以消除。發(fā)生事故時，應迅速組織處理，并及時向有關領導匯報，并參與生產(chǎn)事故原因調(diào)查。三、深入生產(chǎn)現(xiàn)場掌握生產(chǎn)實際運行情況，按照要求完成現(xiàn)場巡檢工作。在巡回檢查中，督促檢查各崗位人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程、勞動紀律、工藝指標、規(guī)范化考核等。四、對本班次的安全生產(chǎn)負責。在指揮生產(chǎn)時要做到及時、準確、靈活，確保不出現(xiàn)違章

30、指揮現(xiàn)象，及時制止違章作業(yè)現(xiàn)象，確保本班生產(chǎn)安全。五、做好上情下達、下情上報工作，對上級有關通知、通報、指令認真按時落實處理；對基層單位反映的安全生產(chǎn)信息，根據(jù)具體情況及時解決或向有關領導匯報。六、當發(fā)生重大事故時，按照事故匯報程序及時向有關領導匯報，并指揮有關人員迅速組織搶救。七、認真填寫各種調(diào)度記錄、臺帳，做到數(shù)字準確、字跡清晰；嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)規(guī)程。八、堅持八小時調(diào)度值班負責制度，嚴格交接班制度，交班調(diào)度員要將本班發(fā)生問題、待辦、未處理完的工作等詳細認真地向接班調(diào)度員交清楚，做到問題不交清楚不下班。九、對違章作業(yè)、違章指揮要堅決及時制止，不聽勸阻者責令其停止工作，并及時向有關領導匯報。

31、十、積極參加專業(yè)和安全生產(chǎn)培訓學_，提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務技術水平，切實做到生產(chǎn)調(diào)度指揮工作不出現(xiàn)失誤。十一、完成領導臨時交辦的各項工作。篇5：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責生產(chǎn)調(diào)度崗位職責1、在常務副廠長的領導下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。2、負責根據(jù)銷售要貨計劃，結(jié)合車間實際生產(chǎn)能力及設備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，報戰(zhàn)線領導審核。3、負責各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應的協(xié)調(diào)組織工作。4、負責檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期提出考核意見。5、組織有關單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大理故。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些問題應及時處

32、理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長或廠長匯報。6、負責生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促檢查與考核。7、經(jīng)常出入車間，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，掌握設備運行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，并上報領導，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。8、對新裝置開車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關系，保證一次開車成功。9、組織生產(chǎn)調(diào)度會，匯報生產(chǎn)任務完成和裝置運行情況，落實領導部署。10、負責本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關系，保證 生產(chǎn)順利進行，杜絕非計劃停車。11、負責向有關部門匯報公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。12、完成廠領導臨時安排其他工作。生產(chǎn)調(diào)度程序生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對生產(chǎn)活動實施的指揮

33、和過程控制，調(diào)度室直接對各生產(chǎn)作業(yè)單位進行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺下達，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動的正常開展。一 生產(chǎn)調(diào)度指令下達方法: a） 日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當班班長； b） 較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令由調(diào)度室下達給生產(chǎn)作業(yè)單位的分管 領導或工藝組長,生產(chǎn)作業(yè)單位分管領導或工藝組長可根據(jù)本部生產(chǎn)指令傳遞規(guī)定快速下達給生產(chǎn)裝置當班班長；c） 較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達, 總調(diào)度室應盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領導或工藝組長。 d） 在生產(chǎn)經(jīng)營信息及調(diào)度指令的傳遞過程中，調(diào)度室必須對電話進行錄音并書面

34、簡要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項。并進行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當班職工接到調(diào)度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。二 生產(chǎn)作業(yè)單位應嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關聯(lián)單位。三 生產(chǎn)作業(yè)單位如對生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調(diào)度室，當調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。四 正常上班時間調(diào)度工作聯(lián)系程序 1 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設備出現(xiàn)一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組； 3 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關管理部或業(yè)務部進行處理。五 生產(chǎn)作業(yè)單位動、靜設備出現(xiàn)較大或嚴重故障時： 1 所在

35、崗位立即匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室； 2 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報聯(lián)系相關管理部或業(yè)務部進行處理，并匯報生產(chǎn)作業(yè)單位分管領導； 3 當班調(diào)度匯報調(diào)度室主任，及時掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；六 裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報至調(diào)度室。七 裝置發(fā)生較大或嚴重生產(chǎn)波動時： a） 所在崗位人員立即匯報本單位專業(yè)組，并立即匯報至調(diào)度室； b） 生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時組織處理，并匯報本單位分管領導； c） 當班調(diào)度立即匯報調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關技術人員； d） 調(diào)度科分管副科長立即匯報調(diào)度科科長和生產(chǎn)部分管部長； e） 生產(chǎn)部相關技術人員立即匯報生產(chǎn)

36、副廠長。生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會一般在每周一（節(jié)日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內(nèi)。二 參加會議的單位、人員： a） 本企業(yè)有關領導；b） 生產(chǎn)部負責人及有關人員； c） 各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領導或工藝組長； e） 各管理部、業(yè)務部以及消防大隊負責同志； f） 總廠辦、工程管理部、財務部、總廠工會、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負責人或有關同志； g） 指定需要參加會議的其他單位、人員。三 會議一般由本企業(yè)分管領導主持。本企業(yè)分管領導外出時，由出席會議的本企業(yè)領導主持。在沒有本企業(yè)領導出席時，由調(diào)度室主任主持會議。四 會議程序：a）

37、 各部門（車間）匯報當前的主要生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； b） 其它單位、部門匯報有關生產(chǎn)經(jīng)營方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問題； c）調(diào)度室匯報上期生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要落實情況，并對當前生產(chǎn)經(jīng)營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e） 最后會議主持人對當前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)并對今后的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出部署。 五 會議要求： a） 參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b） 會議期間將手機置于振動狀態(tài)；c） 特殊情況不能到會時必須事先向調(diào)度室請假； d） 保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的主要內(nèi)容和會

38、議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務，要立即安排、落實。六 調(diào)度室負責生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會記錄，并按期編寫生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要。七 每周一上午，調(diào)度室負責了解上期生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要落實情況，本企業(yè)各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。八 調(diào)度室負責督查生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會紀要執(zhí)行情況的考核意見。第11篇：調(diào)度崗位職責調(diào)度崗位職責一、調(diào)度員在車隊隊長領導下，負責車隊的車輛調(diào)度，按照車隊車輛管理制度，合理調(diào)配車輛，保證公司在安全生產(chǎn)時的需要二、熟悉車隊各車輛及駕駛員技術狀況，協(xié)助車隊隊長把好安全關，堅持做到不派帶故障車輛出

39、車三、負責開具各駕駛員出車時的派車單，做到一車一單。派車中要做到公平、公正、公開。四、負責告知駕駛員到期車輛的年審及二級維護，負責保險證的辦理工作五、負責開具車隊每月差費單，初審駕駛員報銷的油料、材料費、過橋過路費停車費，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，互相溝通。六、搞好車隊各項活動的組織工作七、協(xié)助車隊隊長做好駕駛員安全工作并做好安全記錄八、調(diào)度員要有全局觀念，大公無私，嚴格執(zhí)行行車的有關規(guī)定，每周一車隊工作會議上告駕駛員一周的行車次數(shù)九、調(diào)度員要機動靈活、準確無誤地進行調(diào)度，千方百計提高車輛周轉(zhuǎn)，確保項目部那邊的用車需要十、負責車隊的消防工作，做好消防器材的保管工作 十一、堅守工作崗位，服務熱情，做好耐

40、心解釋說服工作 十二、負責公司車輛的保養(yǎng)、維修、調(diào)度、保險理賠、違章辦理；十三、平衡司機的工作量，做好調(diào)度記錄統(tǒng)計； 十四、登記車輛附件拆裝，并進行保管等事務；十五、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進行登記十六、初審司機路單,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,互相溝通。第12篇：調(diào)度崗位職責調(diào)度崗位職責一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。 人員出勤報表：一次線、二次線進度表：任務表：三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。 人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況

41、分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。進度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產(chǎn)進度情況。 一次線進度表：項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。 批次：以技術員劃分為準批次填寫。 數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量） 二次線進度表：項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。 批次：

42、以技術員劃分為準批次填寫。 數(shù)量：項目構(gòu)件數(shù)量。 完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）任務表：主要用于記錄二次線已下項目任務單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。項目名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。 起始、完成：計劃所要求加工的時間節(jié)點。 備注：項目構(gòu)件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認標識。二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結(jié)，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。根據(jù)

43、每天統(tǒng)計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調(diào)整。根據(jù)項目的計劃安排，對現(xiàn)行項目重點與次重點，發(fā)貨急緩情況有針對性的進行調(diào)整。除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。三、匯報。對每天所安排的任務實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結(jié)安排當天工作。 匯報內(nèi)容：匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。 匯報當前重點項目進度情

44、況，次重點項目適當簡短匯報。生產(chǎn)例會匯報：生產(chǎn)例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產(chǎn)進度。 匯報內(nèi)容： 匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調(diào)整。以班組或項目為單位匯報當天生產(chǎn)進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節(jié)點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進行匯總審核。本周工作完成情況：重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責

45、該項目進度實施的負責人和時間節(jié)點。達到標準（結(jié)果）：根據(jù)次、重點的進度情況，預測在具體時間內(nèi)能夠達到的結(jié)果。完成情況：本周結(jié)束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結(jié)果的差距，并找出影響進度的具體原因。 下周工作計劃：重點工作、次重點工作：通過對當前項目的輕重急緩的了解和計劃的安排，合理的規(guī)劃下周的工作重點與次重點。達到標準（結(jié)果）：預測在具體時間內(nèi)次、重點的進度情況，能夠達到預期的效果。自評分：根據(jù)預測情況、完成情況、造成滯后的補救情況、下周工作安排合理情況，切實際的自行評估分數(shù)。月總結(jié)匯報：每月對當月的生產(chǎn)情況進行匯報，梳理本月中的工作、自身問題得失情況，明白自己的不足之處遇到問題的處

46、理方式，在下一個月中的改進方式和具體措施。撰寫月總結(jié)，總結(jié)提交時間最遲為每月27號。 匯報內(nèi)容：整月人員出勤問題，匯總平均出勤人數(shù)，點評人員不足問題并匯報改善措施。回顧整月造成進度滯后的原因及改善方法。整理自身本月工作不足，針對問題下月可以實施的有效辦法。 梳理下月工作計劃次、重點。四、解決。每天對遇到問題了解具體情況，結(jié)合分析有針對性解決問題。對該行業(yè)工作方式很熟悉：以自己已有的工作經(jīng)驗，以有利于生產(chǎn)順利進行且不會造成不良后果的正確的方式解決。對該行業(yè)工作方式有了解：根據(jù)實際情況拿出具體實施方案，由上級批準后實施。對該行業(yè)工作方式不了解：只需認真聽懂上級的方案實施即可，后續(xù)自己慢慢琢磨。五、

47、協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各個成員、班組、部門以生產(chǎn)進度的推進為中心，共同有序的解決問題達到完成預期生產(chǎn)計劃的目的。 加工成員的協(xié)調(diào)：對一線操作工報保持一種尊重的心理，適當?shù)倪M行交流有利于對各個班組內(nèi)部情況的了解，做一個稱職的傾聽者。班組負責人協(xié)調(diào)：調(diào)度職位任務的直接實施者就是各個班組的負責人，與各個班組負責人做好溝通，安排清楚任務的分配和計劃實施的次、重點，并督促已安排任務的實施進度，同時快速有效的解決班組負責人遇到的工作上所出現(xiàn)的問題。各部門工作協(xié)調(diào)：調(diào)度的職責就是落實和貫徹進度有效、有序的推進，各個部門與部門之間在某些方面工作狀況不了解，從而導致生產(chǎn)進度有時不能正常的推進，影響整個加工計劃的運行。在生產(chǎn)

48、任務準備實施和實施過程中涉及到部門問題的，要及時的與相應的部門溝通，達到協(xié)調(diào)一致正常生產(chǎn)的目的。六、總結(jié)。對每天工作、每周工作、每月工作、每個項目進行總結(jié)，生產(chǎn)進度慢為什么進度慢、造成進度慢具體原因、如何解決的、從哪方面入手的遇到問題應該先從自己找原因，明白自己哪些方面做得不到位又該如何改變，只有不斷總結(jié)才會不斷成長。 工作總結(jié)： 半成品月報表：半成品報表：項目：加工構(gòu)件所屬項目名稱。 構(gòu)件類型/數(shù)量(支）：項目構(gòu)件數(shù)量?？傊亓浚╰)：重量可以通過成控部（預算部）獲得具體重量數(shù)據(jù)。 半成品加工量：根據(jù)項目完成進度，通過加工工序與總工序比率表計算出剩需要余加工重量。單價：該單價為鋼構(gòu)公司或甲方委

49、托加工廠加工的單價，可以通過成控部（預算部）獲得具體數(shù)據(jù)。產(chǎn)值：產(chǎn)值計算方式，產(chǎn)值=單價半成品加工量。 周/月實績報表：實績表可分為周/月計劃完成實績表、周/月進度實績表。1）、計劃完成實績表：工程名稱：加工構(gòu)件所屬項目名稱。產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱：項目原有名或技術組為加工生產(chǎn)中便于管理，自行命名分批次加工生產(chǎn)的代號。加工總量：項目構(gòu)件總體重量，可通過計劃組或成控部（預算部）獲得。 已完成量：可通過上周生產(chǎn)實績表中“本周完成量”中獲得數(shù)據(jù)。 本周計劃量：可通過計劃組對相對應的“周計劃”中獲得數(shù)據(jù)。 計劃產(chǎn)值：計劃產(chǎn)值=單價本周計劃量（該單價為鋼構(gòu)公司或甲方委托加工廠加工的單價）。本周完成量：根據(jù)相

50、應對項目每支構(gòu)件重量結(jié)合進度計算或預估大致的完成重量。本周完成計劃比例：本周完成計劃比例=已完成量/本周計劃量（“/”該符號為“除以” ）。累計完成比例：累計完成比例=（本周完成量+已完成量）/加工總量（“/”該符號為“除以”）。工費：工費=本周完成量工費單價（工費單價可由成控部（預算部）獲得），一般調(diào)度組不做計算。 2）、周進度實績表：工程名稱、產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱、加工總量、本周計劃量（t）、本周生產(chǎn)量（t）、完成產(chǎn)值（元）：均從可以計劃完成產(chǎn)值表中獲得。發(fā)貨量（t）、已實現(xiàn)產(chǎn)值（元）：該數(shù)值從發(fā)貨員處獲得。個人總結(jié)：每天總結(jié)，每天的工作中總會遇到或大或小的問題，在每天的閑暇時間找出當天工作

51、中的不足，分析出問題并試著拿出不一樣的正確的解決方案。同時在當天的工作日志中撰寫出來，備以后遇到問題及時的做出反應。七、計劃。月尾時根據(jù)已有的項目和即將加工的項目，結(jié)合原材料到料情況，編制下月的總體生產(chǎn)計劃，并對編制的月計劃加以文字說明。每月月底對加工廠目前加工的各項目進行梳理。2、編制每周的生產(chǎn)計劃和小料加工計劃，并指導生產(chǎn)計劃的實施。 月計劃制定以后，在每周五時結(jié)合調(diào)度員制作的生產(chǎn)實績制定周六到下周五的周計劃，并結(jié)合周計劃對小料需求進行分析并編制小料加工計劃，小料加工計劃需明確各項目、批次小料完工日期。在平時工作過程中詳細了解各項目加工情況，當計劃需作出調(diào)整時及時下達計劃調(diào)整的指令。1）、

52、結(jié)合月計劃、當前各項目情況、車間班組生產(chǎn)能力、發(fā)貨節(jié)點要求編制周計劃，周計劃需包括各項目批次計劃量、計劃產(chǎn)值、下車間訂單額等數(shù)據(jù)。2）、結(jié)合近一周的二次任務安排計劃，編制近一周小料加工計劃，小料加工計劃需明確要求各項目批次的小料完工日期，小料需與一次線大件同步，確保二次拼裝順利進行。3）、在每天的生產(chǎn)碰頭會和下午召開的生產(chǎn)例會上，將當天需注意的問題進行提醒，對計劃安排的任務進行要求。當鋼構(gòu)公司或甲方對加工項目計劃作出調(diào)整時要及時通知相應班組進行調(diào)整。3、二次任務單的編制與分配及節(jié)點時間的確認。每天至少確保去車間兩次，詳細了解各項目加工進度情況，接合生產(chǎn)計劃安排、材料、圖紙、二次班組完成情況、進

53、行二次任務分配，分配二次任務時需明確寫明要求完成日期并由班組負責人簽字。1）、通過對各項目加工進度、二次班組任務完成情況，在二次班組即將沒任務之前安排新任務到相應的二次班組加工。2）、分配二次任務前需了解該任務大件、小料、是否具已經(jīng)完成，且具備上二次線拼裝的條件。3）、分配二次任務時寫明加班組、項目名稱、加工工序、構(gòu)件編號、構(gòu)件數(shù)量、構(gòu)件總數(shù)量、加工單價、完成節(jié)點時間，上述內(nèi)容填寫完成后交生產(chǎn)主管審并簽字。4）、二次任務單寫好后將相應構(gòu)件的加工圖紙理好并通知該班組負責人領取任務單，領取生產(chǎn)任務單時應將該任務作出簡要要求并由該班組負責人簽字。5）、生產(chǎn)任務單一式五聯(lián)，白聯(lián)留計劃員存根、紅聯(lián)交由外

54、包隊負責人、藍聯(lián)交成控部預算員、綠聯(lián)交質(zhì)檢部、黃聯(lián)交車間主任。成控部預算員根據(jù)任務單造小料單，外包隊憑預算員簽字的小料單領取小料。4、材料跟蹤，了解所需加工項目的材料動態(tài)情況，差料時需及時與鋼構(gòu)公司相關人員溝通，督促材料回廠。 及時了解鋼構(gòu)公司或加工廠業(yè)務員合同簽訂情況，當有新項目需要加工時應與相關的加工主管或加工廠業(yè)務員取得聯(lián)系，了解材料、圖紙回廠時間。當材料回廠滯后影響到加工時，應進行催促。1）、生產(chǎn)過程中了解即將開工的新項目相關信息，與相應的加工主管、項目負責人聯(lián)系，了解新項目的圖紙、材料到廠日期。2）、圖紙、材料到廠日期對加工造成影響時應以電話或函件的形式告知相應的工程部長或分公司總經(jīng)

55、理。3）、材料開始回廠后應隨時與物資部門的材料員了解該項目材料配套情況，確保下料任務單下發(fā)車間后車間能配套加工。5、負責所加工項目構(gòu)件出貨節(jié)點時間的溝通。在項目加工初期應結(jié)合當前的加工計劃與相應的加工主管或加工廠業(yè)務協(xié)商該項目的發(fā)貨日期，并在后續(xù)按此計劃執(zhí)行，當計劃有調(diào)整不能滿足該工期時應與相應的加工主管或業(yè)務員提前溝通，商訂新的發(fā)貨時間。1）、鋼構(gòu)公司加工主管下發(fā)加工委托單時應與其協(xié)商該項目的發(fā)貨時間，發(fā)貨時間的確定需根據(jù)當前的生產(chǎn)任務量、生產(chǎn)能力、整體生產(chǎn)計劃來確定。2）、當加工過程中的真實完工時間與當初協(xié)商的節(jié)點時間有偏差時應及時與加工主管或項目負責人取得聯(lián)系，事先告知并另行協(xié)商新的發(fā)貨

56、時間，同時也應督促相關加工班組加班、加人趕工期。6、負責生產(chǎn)任務單的審核并交生產(chǎn)主管簽字。項目圖紙來后安排技術員按該項目的批次要求整理任務單，在預算員校對完成后進行審核并交生產(chǎn)主管簽字，并在材料具備的情況下將任務單下發(fā)車間進行加工。1）、項目圖紙來后與加工主管或項目負責人了解該項目的整體施工計劃，確定該項目的分批計劃，確定加工順序。2）、根據(jù)批次計劃安排技術員整理任務單，技術員整理完任務單交預算員校對完成后，再由計劃員進行審核，審核完成后在材料具備的條件下交生產(chǎn)主管審批并下發(fā)車間加工。表1：月計劃工程名稱：根據(jù)要加工的項目得到；加工總量：咨詢成控部得到；已完成量：根據(jù)上月完成量（實績提報）得到；本月計劃量：根據(jù)計劃員了解生產(chǎn)進度，考慮材料回廠、各班組人員、任務分配等情況制定得到；計劃產(chǎn)值：加工單價*本月計劃量得到；剩余量：加工總量-本月計劃量得到；本月完成計劃比例：本月計劃量/加工總量得到；表2：周計劃工程名稱：根據(jù)要加工的項目得到；產(chǎn)品部件及構(gòu)件名稱：根據(jù)要加工的項目構(gòu)件得到； 加工總量：咨詢成控部得到；已完成量：根據(jù)上周或上月完成量（實績提報）得到； 本周計劃產(chǎn)值：加工單價*本周計劃量得到； 剩余量：加工總量-本周計劃量得到；本周完成計劃比例：本周計劃量/加工總量得到； 累計完成比例：（本周計劃量+已完成量