供水12345信息工作匯報(bào)（共20篇）

1、供水12345信息工作匯報(bào)（共20篇） 第1篇：供水公司夏季安全供水工作匯報(bào)供水公司夏季安全供水工作匯報(bào)供水公司夏季安全供水工作匯報(bào)入夏以來，隨著氣溫升高，城區(qū)供水迎來高峰期。市供水總公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，把今年夏季安全供水工作同加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動相結(jié)合，采取多種措施，精心組織，做到“三個加強(qiáng)”，確保夏季供水安全、優(yōu)質(zhì)、高效。一是加強(qiáng)思想認(rèn)識。通過不斷強(qiáng)化員工對夏季安全供水重要性認(rèn)識，使員工清醒地認(rèn)識到夏季安全供水工作既關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，又是公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。6月下旬公司召開了夏季安全生產(chǎn)工作會議，具體部署了夏季安全供水

2、工作，嚴(yán)格按照要求落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全供水措施，會議強(qiáng)調(diào)指出各部門負(fù)責(zé)人及廣大員工必須克服松懈情緒和僥幸心理，要比平時(shí)更多一份緊迫感和_感，增強(qiáng)安全防范意識和責(zé)任意識。二是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。為全力做好全供水工作，公司成立了以總經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全供水的監(jiān)督管理工作，同時(shí)公司進(jìn)一步制定完善了年度夏季供水高峰期安全供水工作方案，對安全供水工作進(jìn)行周密部署，明確各階段的工作任務(wù)，責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任制，把安全供水工作提到重要議事日程。三是加強(qiáng)措施執(zhí)行。入夏以來公司各部門積極行動，提前做好了高峰供水各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各廠站加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備、凈水設(shè)備

3、、水池進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)，6月份完成了水廠濾池維護(hù)改造和濾砂更換，做到設(shè)備不帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)；管網(wǎng)科對全城的管網(wǎng)、閥門、消防栓進(jìn)行全面的巡查和維護(hù)，及時(shí)排除存在的隱患，確保供水管線暢通；生產(chǎn)調(diào)度科優(yōu)化供水調(diào)度方案，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，切實(shí)做好高、低峰時(shí)段的供水量和壓力調(diào)節(jié)，保證管網(wǎng)水量、水壓正常，同時(shí)提前做好了凈水劑、消毒劑、維修配件等的儲備和突發(fā)供水事故應(yīng)急處理預(yù)案；供水執(zhí)法隊(duì)加大對水源保護(hù)區(qū)域的巡查力度，發(fā)現(xiàn)水源污染現(xiàn)象要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，有效促進(jìn)水源污染治理；水質(zhì)檢測站嚴(yán)格執(zhí)行三級水質(zhì)檢驗(yàn)制度，增加監(jiān)測頻率，嚴(yán)把原水、出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)，確保水質(zhì)達(dá)到國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)；保衛(wèi)科加大門衛(wèi)的安全防

4、范力度，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，尤其是加強(qiáng)水源、水廠、高位水池等重點(diǎn)部位安全保衛(wèi)工作力度；對外服務(wù)部門進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，及時(shí)解決用戶用水故障，尤其是在踏勘、開戶通水時(shí)間、搶修、維修等環(huán)節(jié)為用戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司各部門嚴(yán)格履行職責(zé)，人員到崗到位，扎實(shí)落實(shí)措施，確保夏季安全供水工作順利開展。第2篇：供水公司夏季安全供水工作匯報(bào)供水公司夏季安全供水工作匯報(bào)入夏以來，隨著氣溫升高，城區(qū)供水迎來高峰期。市供水總公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，把今年夏季安全供水工作同加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動相結(jié)合，采取多種措施，精心組織，做到“三個加強(qiáng)”，確保夏季供水安全、優(yōu)質(zhì)、高效。一是加

5、強(qiáng)思想認(rèn)識。通過不斷強(qiáng)化員工對夏季安全供水重要性認(rèn)識，使員工清醒地認(rèn)識到夏季安全供水工作既關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，又是公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。6月下旬公司召開了夏季安全生產(chǎn)工作會議，具體部署了夏季安全供水工作，嚴(yán)格按照要求落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全供水措施，會議強(qiáng)調(diào)指出各部門負(fù)責(zé)人及廣大員工必須克服松懈情緒和僥幸心理，要比平時(shí)更多一份緊迫感和_感，增強(qiáng)安全防范意識和責(zé)任意識。二是加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。為全力做好全供水工作，公司成立了以總經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全供水的監(jiān)督管理工作，同時(shí)公司進(jìn)一步制定完善了年度夏季供水高峰期安

6、全供水工作方案，對安全供水工作進(jìn)行周密部署，明確各階段的工作任務(wù)，責(zé)任到人，層層落實(shí)責(zé)任制，把安全供水工作提到重要議事日程。三是加強(qiáng)措施執(zhí)行。入夏以來公司各部門積極行動，提前做好了高峰供水各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各廠站加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備、凈水設(shè)備、水池進(jìn)行了全面的檢修和保養(yǎng)，6月份完成了水廠濾池維護(hù)改造和濾砂更換，做到設(shè)備不帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)；管網(wǎng)科對全城的管網(wǎng)、閥門、消防栓進(jìn)行全面的巡查和維護(hù)，及時(shí)排除存在的隱患，確保供水管線暢通；生產(chǎn)調(diào)度科優(yōu)化供水調(diào)度方案，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，切實(shí)做好高、低峰時(shí)段的供水量和壓力調(diào)節(jié)，保證管網(wǎng)水量、水壓正常，同時(shí)提前做好了凈水劑、消毒劑、維修配件等的儲備和突發(fā)供水事故應(yīng)急處理預(yù)案；

7、供水執(zhí)法隊(duì)加大對水源保護(hù)區(qū)域的巡查力度，發(fā)現(xiàn)水源污染現(xiàn)象要及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，有效促進(jìn)水源污染治理；水質(zhì)檢測站嚴(yán)格執(zhí)行三級水質(zhì)檢驗(yàn)制度，增加監(jiān)測頻率，嚴(yán)把原水、出廠水、管網(wǎng)水的水質(zhì)，確保水質(zhì)達(dá)到國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)；保衛(wèi)科加大門衛(wèi)的安全防范力度，嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度，尤其是加強(qiáng)水源、水廠、高位水池等重點(diǎn)部位安全保衛(wèi)工作力度；對外服務(wù)部門進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，及時(shí)解決用戶用水故障，尤其是在踏勘、開戶通水時(shí)間、搶修、維修等環(huán)節(jié)為用戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司各部門嚴(yán)格履行職責(zé)，人員到崗到位，扎實(shí)落實(shí)措施，確保夏季安全供水工作順利開展。第3篇：供水工程工作情況匯報(bào)*供水工程是一項(xiàng)跨流域垮行政區(qū)域的調(diào)水工

8、程，該工程以供水為目的，將*江水引向樂清市，解決*平原的用水困難，遠(yuǎn)期將供水范圍擴(kuò)大至*縣北片的大小門島和*縣*本島，是省水資源保障百億工程之一，屬省政府確定的重點(diǎn)工程。一、項(xiàng)目概況*供水工程位于*境內(nèi)，由攔河閘、輸水系統(tǒng)及附屬工程組成。攔河閘位于*江下游沙頭鎮(zhèn)河段，離沙頭鎮(zhèn)區(qū)800m。閘址軸線呈南北走向，自右向左依次布置魚道、調(diào)流閘、擋水閘段、灘地自由溢流段，攔河閘總凈寬168m，灘地自由溢流段總長283m，閘上正常蓄水位9m，相應(yīng)庫容500萬m%26sup3;。攔河閘設(shè)深槽擋水閘門（14孔12m）、下泄調(diào)流閘門（2孔5m）、魚道（2m）；輸水系統(tǒng)位于永嘉縣*市境內(nèi)，由*鎮(zhèn)潮漈村向東南方向輸

9、水至臨市北白象鎮(zhèn)下庠村，輸水線路總長17917m，其中輸水隧洞長16902m，埋管長1015m，設(shè)計(jì)供水流量12.34m%26sup3;/s，年水平年供水規(guī)模為58.4萬t/d，多年平均供水量為1.58億m3。工程建設(shè)需征(租)用土地1010畝,工程總投資6.10億元。*縣委、縣政府一貫高度重視*供水工程建設(shè)。本工程前期籌備工作始于_年，稱為永樂引水工程，年改稱*水利樞紐工程，直至現(xiàn)在的*供水工程，年3月建立*縣*供水工程建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)工程建設(shè)，今年4月，又加強(qiáng)和充實(shí)了指揮部領(lǐng)導(dǎo)成員，由常務(wù)副縣長擔(dān)任指揮，原縣人大常委會副主任*擔(dān)任常務(wù)副指揮，*擔(dān)任副指揮，加強(qiáng)了指揮部領(lǐng)導(dǎo)力量，健全了指揮部工

10、作機(jī)構(gòu)。指揮部下設(shè)辦公室、政策處理科、工程技術(shù)科、安全保衛(wèi)科，共22人，其中辦公室9人，政策處理科6人，工程技術(shù)科2人，安全保衛(wèi)科1人。二、項(xiàng)目進(jìn)展情況（一）招標(biāo)工作已經(jīng)完成。9月11日至12日，省重大工程招標(biāo)中心專家組按招標(biāo)文件要求，對*供水工程土建三個標(biāo)段及監(jiān)理標(biāo)進(jìn)行評標(biāo)，并對評標(biāo)結(jié)果予以公示。公示結(jié)束后，縣供水工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議進(jìn)行決標(biāo)：i標(biāo)中標(biāo)單位為浙江省第一水電建設(shè)集團(tuán)有限公司，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,工期1158日歷天；ii標(biāo)中標(biāo)單位為浙江省隧道工程公司，質(zhì)量目標(biāo)為合格,工期1156日歷天；iii標(biāo)中標(biāo)單位為浙江省正邦水電建設(shè)有限公司，質(zhì)量目標(biāo)為合格,工期1188日歷天；監(jiān)理標(biāo)中標(biāo)單

11、位為浙江水專工程建設(shè)監(jiān)理公司，中標(biāo)價(jià)603萬元。工程招標(biāo)嚴(yán)格按照省發(fā)改委重點(diǎn)工程管理辦公室的要求進(jìn)行，實(shí)行后審制。指揮部委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理具體招標(biāo)事務(wù)，在浙江日報(bào)和省重大工程交易網(wǎng)發(fā)布招標(biāo)公告，響應(yīng)公告參加招標(biāo)的共有38家施工單位及4家監(jiān)理標(biāo)單位，其中i標(biāo)30家、ii標(biāo)24家、iii標(biāo)25家。公示期間，監(jiān)理標(biāo)發(fā)生投訴，省有關(guān)單位正在協(xié)調(diào)解決。（二）施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面開始。9月24日，指揮部組織省第一水電建設(shè)集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家來工程現(xiàn)場商討進(jìn)場事宜；9月25日，指揮部委托并組織浙江中水圍海技術(shù)咨詢中心審查施工圖紙；9月30日，經(jīng)監(jiān)督單位同意，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向各中標(biāo)單位發(fā)出工程中標(biāo)通知

12、書；在供電局的支持下，工程全線施工用電報(bào)裝手續(xù)已經(jīng)辦結(jié)；工程用地范圍控制點(diǎn)補(bǔ)測、校核、放樣工作已完成。（三）各項(xiàng)政策處理已進(jìn)入登記結(jié)算階段。省國土資源廳召開報(bào)部項(xiàng)目基本農(nóng)田方案論證會，通過聽證，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與專家一致認(rèn)為*供水工程項(xiàng)目選址及用地是合理的，要求我們將項(xiàng)目選址及用地規(guī)模的合理性理由講透徹，以便使項(xiàng)目報(bào)部后能盡快通過審查。土地、林地現(xiàn)場測繪工作已完成，建設(shè)用地征用范圍定界已得到相關(guān)鎮(zhèn)、村確認(rèn)，政策處理補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)縣政府同意，征地補(bǔ)償協(xié)議已全部草簽。施工場地需征耕地8.072公頃，林地8.9536公頃，建設(shè)用地0.4026公頃，合計(jì)征地17.4282公頃，已完成11.509公頃的分戶登記結(jié)

13、算。工程全部征用林地28.1016公頃，在縣林業(yè)部門的重視下，已得到省林業(yè)廳的批文。（四）景觀設(shè)計(jì)正在廣泛征求修改意見。*供水工程攔河閘樞紐設(shè)計(jì)審查時(shí)，專家們非常重視閘上建筑與國家aaaa級風(fēng)景區(qū)*江自然風(fēng)景的協(xié)調(diào)。要求一定要把處在景區(qū)入口的攔河閘裝扮得漂亮，為*增添一道秀美的新景觀。我們在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，8月1日召開景觀設(shè)計(jì)征求意見座談會，邀請縣有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家提建議，并在*論壇上廣泛征集社會各界意見。（五）努力營造和諧氛圍，確保工程進(jìn)場順利。10月2日，指揮部邀請沙頭片區(qū)退離休領(lǐng)導(dǎo)干部、沙頭籍老同志來沙頭，通報(bào)工程建設(shè)情況，組織認(rèn)真討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識。老同志們非常贊成工程建設(shè)，非常擁護(hù)

14、縣委、縣政府的決策，紛紛表態(tài)要力所能及地做好社會工作，為工程建設(shè)順利進(jìn)行盡自己的努力。三、下一步工作安排圍繞10月底開工的目標(biāo)，積極組織施工單位進(jìn)場；認(rèn)真做好施工場地的清理工作；向省水利廳提交工程質(zhì)量監(jiān)督申請；梳理好材料，于10月20日左右申請開工令。因?yàn)橥恋貙徟掷m(xù)未妥，在拿不到開工令的前提下，施工單位進(jìn)場工作不變，先把開工工作做起來，開工典禮延至11月份，使開工現(xiàn)場具備好一點(diǎn)的外觀景象。四、目前存在的主要問題因供水工程是一項(xiàng)跨流域跨行政區(qū)域的調(diào)水工程，工程建設(shè)涉及“兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng)”的16個行政村，庫區(qū)上下游群眾反響強(qiáng)烈，政策處理難度較大。攔河閘上游群眾認(rèn)為建閘后水位會提高，會影響他們的生命財(cái)產(chǎn)安

15、全，攔河閘下游群眾認(rèn)為建閘后淡水流量減少對生態(tài)造成破壞，思想顧慮較大。（一）工程建閘后，閘上水位提高至海拔9.0米，沿溪居住的廟活、上浮林、下浮林、古廟口、西垟、漁田、潮漈等村的海拔在1013米之間，大部分群眾都有恐懼心理，害怕建閘后水位抬高在洪水期嚴(yán)重威脅生命財(cái)產(chǎn)安全，而且是跨流域和跨行政區(qū)域調(diào)水，因此，情緒一直難以理順，使工程建設(shè)的群眾基礎(chǔ)很差。（二）這幾年我縣在建的重大工程較多，石子沙的需求量較大，如溪邊漁田等村從事石子沙經(jīng)營的有50余戶，每年收入上百萬元，根據(jù)飲用水的保護(hù)要求，飲用水保護(hù)區(qū)范圍禁止采沙石活動，這將直接影響部分村民及村干部的利益，因此抵觸情緒較大，增加了政策處理的難度。市

16、、縣領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心供水工程建設(shè)，今年6月21日，市長、副市長、市政府秘書長等一行專門視察了供水工程，市長詳細(xì)詢問了目前工作中碰到困難和問題，對指揮部的總體工作給予了充分肯定，并對工程開工建設(shè)作了具體指示：要求我們克服困難，營造良好的建設(shè)環(huán)境，“年內(nèi)開工，三年建成”，使這項(xiàng)民生工程早日建成，造福于民；7月16日，常務(wù)副市長來督查供水工程建設(shè)情況；6月15日，市人大常委會副主任到指揮部視察指導(dǎo)工作；10月10日，市人大常委會副主任率部分人大代表實(shí)地視察供水工程樞紐攔河閘址；6月15日，*市副市長來考察供水工程。新一屆縣委縣政府更加重視供水工程建設(shè)，縣委常委會二次聽取工程建設(shè)情況匯報(bào)，書記認(rèn)真聽取工作

17、匯報(bào)后，要求指揮部兼顧各方利益，加強(qiáng)自身建設(shè)，確保進(jìn)展順利；縣“四套班子”主要領(lǐng)導(dǎo)多次到指揮部進(jìn)行調(diào)研及現(xiàn)場辦公，幫助指揮部解決工作中碰到的各種困難和問題；8月13日下午，縣長率縣政協(xié)副主席及縣府辦、發(fā)改局、國土資源局、規(guī)劃建設(shè)局、水利局、財(cái)政局、旅游局等部門負(fù)責(zé)人到供水工程指揮部進(jìn)行調(diào)研；6月6日，縣人大常委會主任，副主任一行，到指揮部調(diào)研工程建設(shè)進(jìn)展情況；5月25日，縣政協(xié)主席率部分縣政協(xié)委員及國土資源、林業(yè)等部門負(fù)責(zé)人調(diào)研供水工程。工程沿線“兩鎮(zhèn)一鄉(xiāng)”的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)非常支持，密切配合指揮部做好群眾的思想穩(wěn)定工作及土地征用等農(nóng)村各項(xiàng)政策處理工作。工程建設(shè)的組織保障是穩(wěn)固的，我們有

18、信心努力做好群眾工作，營造和諧的建設(shè)氛圍，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。第4篇：供水總公司工作匯報(bào)材料長武縣城鄉(xiāng)供水總公司加強(qiáng)黨組織建設(shè) 夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作今年以來，我們支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以開展基層組織建設(shè)年活動為契機(jī)，緊密結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，著力解決基層黨組織中的突出問題，著力增強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的機(jī)制，充分發(fā)揮基層組織推動發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧的作用，為全縣供水事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。根據(jù)水利局黨委下發(fā)的關(guān)于年學(xué)_型黨組織創(chuàng)建工作的安排意見的文精神，先將年我支部黨建工作情況匯報(bào)如下：按照局黨委關(guān)于此項(xiàng)活動的安排部署。首先支部召開了全體黨員會議，

19、成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：尚小軍 副組長：李選民 成員：朱志峰 武軍海 尚曉峰。設(shè)立了黨員活動室。抽調(diào)2名熟悉黨建工作的黨員充實(shí)黨員活動室的資料收集，強(qiáng)化保障，落實(shí)責(zé)任。二是強(qiáng)化了宣傳面，營造良好氛圍，在公司院內(nèi)新建學(xué)_專欄窗口一個，并舉辦了一期以“爭當(dāng)學(xué)_先鋒，爭做工作模范”為主題學(xué)_專欄。要求工作期間黨員必須佩帶黨徽，并培養(yǎng)了兩名入黨積極分子轉(zhuǎn)入預(yù)備黨員。三是突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)性班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，認(rèn)真組織民主生活會，加強(qiáng)班子成員的談心活動，自覺開展批評與自我批評。制訂了黨建工作的實(shí)施方案、活動細(xì)則，要求、及相關(guān)學(xué)_制度、公開承諾、黨員學(xué)_記錄、學(xué)_筆記等。四是圍繞中心，

20、加快轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了抓基層，打基礎(chǔ)，促發(fā)展的要求，努力開創(chuàng)供水事業(yè)加速發(fā)展的新格局。我們雖然在“抓基層，打基礎(chǔ)，促發(fā)展”等方面取得了一定成績，但還存在一些不足。以下幾方面下功夫，帶動支部創(chuàng)“先”和黨員爭“優(yōu)“。二是繼續(xù)抓黨員發(fā)展和培訓(xùn)工作，優(yōu)化黨員機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。全面落實(shí)各項(xiàng)黨建工作，為供水事業(yè)加速發(fā)展夯實(shí)了組織基礎(chǔ).第5篇：縣供水公司工作匯報(bào)縣供水公司工作匯報(bào)20xx年,供水公司堅(jiān)持弘揚(yáng)“保障供水，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏，努力奮斗，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)。一、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和工作匯報(bào)公司通過齊抓共管，將目標(biāo)任務(wù)層層分解

21、，通過實(shí)行承包經(jīng)營，全年完成售水量639.04萬噸;完成銷售收入944.29萬元;上交稅收85.73萬元,比上年同期增長35.22%;水質(zhì)綜合合格率達(dá)98%以上,安全事故率為零。第三水廠建設(shè)是我縣城市建設(shè)重點(diǎn)工程和我公司重要任務(wù)，公司全力以赴保證三水廠建設(shè)順利進(jìn)行。一期工程于年5月動工興建，有取水泵房、原水輸水管、凈水廠、配水管網(wǎng)等四個部分。東津水庫源水經(jīng)檢測達(dá)一類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，原水工程管線長約23公里，途經(jīng)馬坳、杭口、竹坪、義寧等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；凈水廠占地近百畝，坐落在竹坪鄉(xiāng)馬家坳。三水廠建設(shè)涉及四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、六個部門，涉及事情多，協(xié)調(diào)難度大。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線督促檢查，解決問題。經(jīng)常到凈水廠、輸水管線

22、、取水泵房等施工現(xiàn)場了解情況參與協(xié)調(diào)，及時(shí)與土管局、林業(yè)局、公路局、供電公司、東津電站等部門聯(lián)系，確保工程順利進(jìn)行。一期工程于年12月竣工，年元月初已正式向縣城供水?，F(xiàn)城區(qū)居民生活生產(chǎn)用水主要來自第三水廠，因三水廠配水管網(wǎng)輸水能力不配套，目前二水廠高峰期補(bǔ)充供水，待輸水管網(wǎng)配套后停用。 為緊跟縣委、縣政府的城市建設(shè)發(fā)展步伐，策應(yīng)修水經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，公司在經(jīng)營資金緊張的情況下擠出資金，堅(jiān)持項(xiàng)目建在哪，管網(wǎng)就鋪到哪。全年完成了寧紅大道橫坑商貿(mào)城至良塘大道315mm主管_米，良塘新區(qū)蘆良西大道500mm主管1200米，315mm主管1600米，姜渡大道300mm支管1000米，新區(qū)預(yù)埋各類主管700

23、米，吳都工業(yè)區(qū)吳都大道315mm主管1000米，前進(jìn)路200mm主管1000米，工業(yè)園駕校至走馬315mm主管2100米的鋪設(shè)工作；同時(shí)完成了寧紅大道700余米500mm主管，工業(yè)園1600余米315mm主管，良塘新區(qū)700余米600mm主管的移改工作，工程總投資700余萬元。 20xx年，供水公司以“穩(wěn)定、創(chuàng)新、提質(zhì)、增效”為公司目標(biāo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，乘勢而上。穩(wěn)定就是要保持員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，在穩(wěn)定中求發(fā)展。當(dāng)前，供水公司員工隊(duì)伍呈現(xiàn)出較為和諧穩(wěn)定的良好局面，保持和促進(jìn)這良好局面是公司的重要任務(wù)之一；安全生產(chǎn)是確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的根本性因素，除確保供水設(shè)備設(shè)施安

24、全運(yùn)行外，特別注重加強(qiáng)員工人身安全保障措施。創(chuàng)新致力于管理創(chuàng)新、技改創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀跨越。供水公司各級管理人員以“創(chuàng)新”作為年度工作的主旋律，在內(nèi)部管理、技術(shù)改造、企業(yè)文化建設(shè)方面起帶頭作用，啟發(fā)引導(dǎo)員工勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，爭取“每一天都有創(chuàng)新”。提質(zhì)進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和供水能力。首先作為一個服務(wù)企業(yè)、窗口單位，我公司實(shí)實(shí)在在地踐行“群眾滿意，政府放心”的服務(wù)宗旨，緊跟用戶日益提升的服務(wù)需求，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，規(guī)范服務(wù)程序，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督和回訪制度，通過定期開展服務(wù)滿意度調(diào)查、“服務(wù)進(jìn)社區(qū)”、用戶座談會、聘請監(jiān)督員等活動進(jìn)一步加強(qiáng)與用戶的深入交流，主動接受社會監(jiān)督，力爭服務(wù)質(zhì)量實(shí)

25、現(xiàn)新的突破。增效在穩(wěn)定中謀求更好的社會效益和更大的經(jīng)濟(jì)效益。一是通過提高水費(fèi)回收率，加大對內(nèi)、對外稽查力度，建立關(guān)閉自備井有效機(jī)制，嚴(yán)查各類違規(guī)用水現(xiàn)象，嚴(yán)把供水入網(wǎng)手續(xù)，力促供水量有較大上升，確保超額完成年度收費(fèi)任務(wù)，使公司經(jīng)濟(jì)收入有較大提升；二是全力落實(shí)流程化管理等各類管理制度，擴(kuò)大信息化辦公環(huán)境，提高執(zhí)行力，確保公司整體工作效率大幅提高；三是加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、發(fā)揮黨員帶頭作用、樹立文明典型，形成“爭做文明員工”的良好氛圍，有效提高了廣大員工的文明素養(yǎng)。二、下階段工作打算下階段，供水公司將積極配合我縣決戰(zhàn)工業(yè)五百億和城建三十億的宏大目標(biāo)實(shí)施，堅(jiān)決響XX縣委、縣政府“改造XX區(qū)、提升南城區(qū)、

26、決戰(zhàn)良塘區(qū)”的號召，堅(jiān)持五加二、白加黑的工作作風(fēng)，抓緊三水廠的后期建設(shè)，千方百計(jì)確保城區(qū)正常供水。 加強(qiáng)管理，減少水損，提高供水效益。我公司是通過買水再經(jīng)營的公司（支付原水價(jià)格）。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低損耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司重點(diǎn)做好以下三個方面的工作：1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，繼續(xù)組織員工參加培訓(xùn)學(xué)_，學(xué)_供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。2、做好水表管理工作。不定期進(jìn)行檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟(jì)損

27、失，提高供水效益。3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作，保證安全供水。在接到報(bào)漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場,并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。配合我市城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)。為適XX縣城的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。年我公司準(zhǔn)備計(jì)劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善縣城區(qū)域供水主管網(wǎng)，切實(shí)做到開發(fā)到那里水就通到那里。后期規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有： 1.計(jì)劃洪坑源500球墨管安裝，長約2500米。 2.計(jì)劃柯龍線600球墨管安裝，長約8500米。 3.完成吳

28、都工業(yè)園供水管網(wǎng)鋪設(shè)工作，長約6000米。4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，確?？h城安全、正常供水的目標(biāo)。5.積極配合主管部門搞好新、XX區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。 發(fā)揮各項(xiàng)積極因素，擴(kuò)大銷售收入，改善員工待遇。多方面籌集資金，擴(kuò)大城市供水管網(wǎng)，擴(kuò)大銷售收入，力爭比增達(dá)10%以上，銷售水量達(dá)670萬噸，逐步改善員工生活待遇。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為縣城的發(fā)展做出自己的貢

29、獻(xiàn)。第6篇：農(nóng)村供水管理工作匯報(bào)農(nóng)村供水管理工作匯報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)：年11月接手農(nóng)村供水管理工近3個月以來，農(nóng)村供水管理工作起色不大，但在供水方面始終堅(jiān)持制水安全、供水安全、保障供水，沒有因供水問題引發(fā)大的矛盾糾紛?，F(xiàn)將近段工作情況及存在的問題匯報(bào)如下：一 基本情況利民公司現(xiàn)接農(nóng)村供水站9個站，分別發(fā)布在萬東鎮(zhèn)、黑山鎮(zhèn)、石林鎮(zhèn)，青年鎮(zhèn)、金橋鎮(zhèn)和叢林鎮(zhèn)，供水戶4788戶22277人，其中：社會單位和企業(yè)62戶，年供水量約30萬噸左右，年供水收入約65萬元左右。公司年收入90.54萬元，其中：供水收入61.41萬元，入戶費(fèi)29.12萬元，虧損11.82萬元（其中：青年供水站盈利3.66萬元）。農(nóng)村供水管理

30、職工24人，其中：男性19人，女性5人，大專1人，高中生4人，受過專業(yè)培訓(xùn)的5人，平均年齡43.7歲，局在利民公司兼職人員5人。二 工作開展（一） 建班子試運(yùn)行在公司原有辦公室、財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)上，供水管理新設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，原有維修班改成設(shè)備運(yùn)行管理部門，將基層9個站分設(shè)成2個片區(qū)和1個站進(jìn)行管理，指定了部門、片區(qū)（站）臨時(shí)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)基層站的組織領(lǐng)導(dǎo)，矛盾協(xié)調(diào)，水費(fèi)收取和農(nóng)村供水管理力度。不管在制水技術(shù)、設(shè)備運(yùn)行、管材調(diào)配等方面工作上，都能得到互補(bǔ)和支持，增強(qiáng)人與人、站與站之間的互相了解、相互理解、增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作配合。（二） 基礎(chǔ)工作一是完成用水戶的調(diào)查，建立用水戶檔案；二是建立財(cái)務(wù)核算，對

31、基層各供水站實(shí)行財(cái)務(wù)單獨(dú)核算；三是開展統(tǒng)計(jì)工作，對基層各站主要指標(biāo)進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)；四是規(guī)范抄表冊、收費(fèi)登記表、供水協(xié)議和入戶協(xié)議；五是建立各基層供水站運(yùn)行日志，包括供水、設(shè)備運(yùn)行、維修等內(nèi)容；六是抓各基層站技術(shù)資料的收集（目前未收集完），準(zhǔn)備建立各站技術(shù)檔案；七是建立材料進(jìn)出庫、領(lǐng)用制度，建立明細(xì)賬，材料采買實(shí)行計(jì)劃申報(bào)、審核、審批、詢價(jià)程序。（三） 日常管理工作一是抓職工思想，通過職工大會、部門負(fù)責(zé)人會議，深入基層站與職工交談，個別交換思想等多種形式，使職工了解農(nóng)村供水管理工作的重要性，不斷提高工作責(zé)任心和自覺遵守供水的各項(xiàng)制度。特別是狠抓部門、片區(qū)（站）負(fù)責(zé)人的思想工作，使其思想一致、團(tuán)結(jié)一致

32、、步調(diào)一致。二是抓職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，通過老同志和技術(shù)強(qiáng)的同志傳、幫、帶，出現(xiàn)大的技術(shù)難題，請有技術(shù)的同志一起現(xiàn)場會診、現(xiàn)場處理，站與站之間相互傳援。三是抓水質(zhì)安全、供水安全、供水保障工作，公司制水技術(shù)人員經(jīng)常到各基層站巡回檢查、督促、指導(dǎo)，并對重點(diǎn)站配備了測余氯的工具。四是水價(jià)、水費(fèi)收取工作，會同叢林鎮(zhèn)政府商談叢林地區(qū)水價(jià)，并形成一致意見，基本上解決江流壩和黃高山供水片區(qū)的水費(fèi)收取，解決石林鎮(zhèn)政府和社會單位安表計(jì)量工作，并完善了供水協(xié)議的簽訂。三 存在的問題（1） 政策層面的問題我區(qū)目前尚未出臺農(nóng)村供水管理方面的政策文件，雖然農(nóng)村供水納入了公司企業(yè)的管理，但在政策上不給農(nóng)村供水管理提供支撐和

33、保障，企業(yè)行走是很艱難的。（二）宣傳力度的問題農(nóng)村供水企業(yè)化管理是一個新事物，大多數(shù)區(qū)級部門以及有關(guān)鎮(zhèn)政府是很不了解的，公司運(yùn)作得不到理解和支持。（四） 企業(yè)自身的問題1.人員技術(shù)素質(zhì)偏低。各基層站人員除青年供水站人員以前培訓(xùn)過外，其余人員沒有通過專業(yè)培訓(xùn)，特別是差設(shè)備運(yùn)行管理和機(jī)電專業(yè)人員。2.崗位設(shè)置與效益矛盾問題。目前各基層站沒有設(shè)置固定專業(yè)崗位，都是采取的一人多崗位使用。如：制水兼維修、設(shè)備運(yùn)行抄表、收費(fèi)；抄表、收費(fèi)兼維修等，另外還有站的其他臨時(shí)性工作等，增加人員成本又增大，效益減少，不增加人員，有的站長期運(yùn)作必然是問題。2.安全問題。工程安全。一是百花供水站600m的蓄水池有安全隱患

34、，不解除安全隱患只有限蓄200m，旅游季節(jié)將出現(xiàn)很大的供水矛盾；二是青年供水站高位調(diào)節(jié)池?zé)o圍墻，木魚洞供水站無圍墻，形成不衛(wèi)生、不安全因數(shù)。供水安全。金橋、青年、石林供水站，主要擔(dān)負(fù)著鎮(zhèn)政府、學(xué)校飲水，人員設(shè)置都是1人1站（石林是3人2站），遇維修、抄表、收費(fèi)，站內(nèi)就無人值守，給供水方面和運(yùn)行方面帶來嚴(yán)重的不安全因數(shù)。2.遺留問題一是金橋供水管網(wǎng)漏水，黃高山供水站供水管網(wǎng)壓力大經(jīng)常爆管，需要進(jìn)行改造；二是青年場鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造后（區(qū)發(fā)改委組織的）管網(wǎng)閘閥基本上已壞，需在鋪設(shè)油路之前更換；三是職工普遍反映待遇偏低，特別是青年供水站。四 建議1.建議區(qū)政府將農(nóng)村供水事業(yè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，出

35、臺農(nóng)村公共供水管理實(shí)施細(xì)則，明確水價(jià)指導(dǎo)、稅收減免、財(cái)政補(bǔ)貼、農(nóng)電及源水價(jià)格、水質(zhì)檢測、劃定供水管道和其他供水設(shè)施安全保護(hù)范圍等，真正扶持農(nóng)村公共供水事業(yè)發(fā)展，保障農(nóng)村公共供水工程長效運(yùn)行，真正體現(xiàn)農(nóng)村公共供水工程發(fā)揮社會和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步完善和保障農(nóng)村居民的生活、生產(chǎn)用水條件。2.建議局給予資金支持，解決企業(yè)安全和遺留問題。3.建議農(nóng)村供水管理正式設(shè)立站和企業(yè)中層部門，并明確其負(fù)責(zé)人。4.建議招聘運(yùn)行設(shè)備管理和機(jī)電方面的專業(yè)人員1-2名。 五年工作打算年是實(shí)施“十二五”開局之年，農(nóng)村供水管理工作緊急圍繞制水安全、供水安全、保障供水，狠抓企業(yè)管理工作，為在“十二五”期間農(nóng)村供水管理工作逐步實(shí)現(xiàn)

36、“城市化供水”管理奠定基礎(chǔ)，具體抓好以下工作。（一） 繼續(xù)抓職工思想和技術(shù)技能的提升，通過輪流培訓(xùn)達(dá)到上崗要求，實(shí)現(xiàn)持證上崗。（二） 加大農(nóng)村供水管理工作的宣傳力度。（三） 進(jìn)一步完善基層站的財(cái)務(wù)單獨(dú)核算，各站實(shí)行目標(biāo)考核，職工實(shí)行績效工資。（四） 進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度和材料采買、進(jìn)出庫制度。（五） 加強(qiáng)檔案統(tǒng)計(jì)、協(xié)議等基礎(chǔ)資料的管理。（六） 加大水費(fèi)收取力度，力爭不漏收。（七） 3月底完成職工招聘錄用工作。完成青年醫(yī)院供水管網(wǎng)安裝，完成黑山水云間供水管網(wǎng)安裝，督促路通安裝印象假日管網(wǎng)返工，檢查、維修、恢復(fù)石林供水旅游片區(qū)因受雪災(zāi)損壞的供水管網(wǎng)和運(yùn)行設(shè)備，落實(shí)資金解決青年堡堂村龍洞灣社和青山

37、張山塘、紅崗片區(qū)村民飲水難，并組織實(shí)施。以上匯報(bào)不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。匯報(bào)人：杜顯華年2月22日送：公司董事會第7篇：縣城鄉(xiāng)供水工作匯報(bào)我們XX縣位于渭北旱塬北部，面積1233平方公里，轄24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，76萬人，其中農(nóng)業(yè)人口68萬人。全縣水資源嚴(yán)重短缺，境內(nèi)無徑流，境外補(bǔ)給少，地下可利用水資源大多埋藏較深，人均水資源量僅170立方米，不足全省的1/6、全國的1/12，且水質(zhì)較差，高氟水、苦咸水面積占全縣總面積的一半以上，是一個資源性缺水和水質(zhì)性缺水的貧水大縣。近年來，在省、市黨政組織的高度重視和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，縣委、縣政府把水利建設(shè)作為一件大事來抓，在全縣上下形成了“要興富，先興水”的

38、共識，掀起了轟轟烈烈的治水高潮。在水利建設(shè)中，始終把城鄉(xiāng)供水工作放在首位，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，水源共享，建管并舉，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，提高效益，一手抓工程建設(shè)，一手抓工程管理，取得了顯著成效。_年以來，共完成投資4751.72萬元，建成集中供水工程26處，解決了6.54萬人的飲水困難。新增固定資產(chǎn)3880萬元，年供水量360萬噸，產(chǎn)值600多萬元，安置水利職工68人，為縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。我們的主要做法是：一、解放思想，更新觀念城鄉(xiāng)供水工程是城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施?！熬盼濉背跗冢捎谒簇毞?，水質(zhì)較差，導(dǎo)致缺水人口增大，全縣飲水困難人數(shù)達(dá)62萬人，在全省較為突出。特別是在水資源嚴(yán)重短缺的

39、條件下，城鄉(xiāng)供水分別由水利和城建兩家管理，農(nóng)村供水工程因水量上不去，效益較差，縣城供水因水源不足時(shí)常斷水，兩家管理的供水工程都面臨虧損和難以維持的嚴(yán)重局面，城鄉(xiāng)供水嚴(yán)重制約著縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。為了打破原有供水體制造成的僵局，謀求供水事業(yè)新的更大的發(fā)展，我們把解放思想、更新觀念作為城鄉(xiāng)供水管理工作的切入點(diǎn)，通過組織開展調(diào)查研究，外出考察學(xué)_，召開各種形式的座談會等，使大家提高了認(rèn)識，解放了思想，牢固樹立了“四個觀念”：一是城鄉(xiāng)水務(wù)一體化管理體制新觀念。改變城鄉(xiāng)供水多口管理，實(shí)行“統(tǒng)籌規(guī)劃，水源共享，城鄉(xiāng)結(jié)合，統(tǒng)一管理”的新體制；二是水權(quán)，水商品，先購買后使用的水市場新觀念。改變產(chǎn)權(quán)不清，盲目開

40、采，喝福利水的現(xiàn)象，建立產(chǎn)權(quán)歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，保證有限的水資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；三是引入競爭機(jī)制，市場化管理的新觀念。改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新機(jī)機(jī)制，增強(qiáng)活力。四是可持續(xù)發(fā)展新觀念。改變只顧眼前，忽視長遠(yuǎn)的做法，實(shí)現(xiàn)水源、工程規(guī)模和建后管理三個方面的可持續(xù)性。經(jīng)過更新觀念，轉(zhuǎn)換思路，調(diào)動了大家的積極性，極大的推動了我縣城鄉(xiāng)供水事業(yè)的快速發(fā)展。二、理順體制，實(shí)現(xiàn)涉水事務(wù)一體化實(shí)踐證明，城鄉(xiāng)一體化的管理體制，是實(shí)現(xiàn)供水與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇，也是實(shí)現(xiàn)由工程水利向資源水利轉(zhuǎn)變的體制保障。在九六年成立水務(wù)局的基礎(chǔ)上，經(jīng)過近幾年來的不斷深化改革，創(chuàng)新完善，初步形成了城鄉(xiāng)水務(wù)

41、一體化的管理體制，并在涉水事務(wù)管理上邁出四大步：第一，重新組建了城鄉(xiāng)供水總公司，全縣實(shí)現(xiàn)了“一龍管水”，水源共享，供水統(tǒng)配，集中連片，從水源頭一直管到水龍頭?？h上明確規(guī)定，凡是國家投資修建的集中供水工程，產(chǎn)權(quán)均屬國有，由縣水利部門管理，城鄉(xiāng)供水總公司具體管理。由國家補(bǔ)助、農(nóng)民集資修建的小型、一家一戶的飲水工程，產(chǎn)權(quán)私有。近幾年來，通過改建、擴(kuò)建和續(xù)建并網(wǎng)，收回過去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級管理的國家投資興建的供水工程12處，均交由水利部門統(tǒng)管，改變了權(quán)屬不清，責(zé)任不明，關(guān)系不順，管理不善的問題。初步建立了統(tǒng)一高效、權(quán)責(zé)明確的城鄉(xiāng)一體化的供水管理體制。第二，改組原自來水公司為城區(qū)供水公司，加快了城鄉(xiāng)水資源的合

42、理開發(fā)利用?？h水務(wù)局根據(jù)淺層水源不足而巖溶水資源豐富的實(shí)際，利用水資源統(tǒng)管的優(yōu)勢，組織人力物力，會同地礦部門，對全縣的地下水資源進(jìn)行了全面普查，并聘請省水電設(shè)計(jì)院、西北建筑設(shè)計(jì)院和渭南市的有關(guān)專家對全縣的水資源開發(fā)利用進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，編制了陜西省富平縣巖溶水水文地質(zhì)調(diào)查報(bào)告，完成了富平縣利用巖溶水解決農(nóng)村供水工程規(guī)劃和富平縣縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程初步設(shè)計(jì)等可研、規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告。近幾年來，根據(jù)規(guī)劃，分期分批實(shí)施。優(yōu)先開發(fā)了“380巖溶水源”，打井5眼，新建了北塬頁坡“380巖溶水源地”，通過城鄉(xiāng)水源工程統(tǒng)一調(diào)配，使縣城日供水量由過去的4000噸增加到15000噸，很快解決了縣城區(qū)和北塬地區(qū)水源緊缺

43、供水嚴(yán)重不足的問題。第三，把原來單一的縣城生活供水向農(nóng)村供水、工業(yè)供水、節(jié)水灌溉拓展，使縣城供水發(fā)展到了周邊華朱、杜村、東上官等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，解決了1.5萬多人的生活用水問題。隨著供水量的增加和價(jià)格的調(diào)整，城區(qū)供水年收入由原來的60萬元增加到260多萬元。第四，多方籌資，加快工程建設(shè)步伐。我縣人飲困難基數(shù)大，任務(wù)重。單靠國家投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了解決好工程建設(shè)資金問題，使廣大飲水困第8篇：縣城鄉(xiāng)供水工作匯報(bào)深化改革創(chuàng)機(jī)制 強(qiáng)化管理增效益努力推動我縣城鄉(xiāng)供水持續(xù)快速發(fā)展我們XX縣位于渭北旱塬北部，面積1233平方公里，轄24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，76萬人，其中農(nóng)業(yè)人口68萬人。全縣水資源嚴(yán)重短缺，境內(nèi)無徑流，境外

44、補(bǔ)給少，地下可利用水資源大多埋藏較深，人均水資源量僅170立方米，不足全省的1/6、全國的1/12，且水質(zhì)較差，高氟水、苦咸水面積占全縣總面積的一半以上，是一個資源性缺水和水質(zhì)性缺水的貧水大縣。近年來，在省、市黨政組織的高度重視和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，縣委、縣政府把水利建設(shè)作為一件大事來抓，在全縣上下形成了“要興富，先興水”的共識，掀起了轟轟烈烈的治水高潮。在水利建設(shè)中，始終把城鄉(xiāng)供水工作放在首位，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，水源共享，建管并舉，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，提高效益，一手抓工程建設(shè)，一手抓工程管理，取得了顯著成效。_年以來，共完成投資4751.72萬元，建成集中供水工程26處，解決了6.54萬人

45、的飲水困難。新增固定資產(chǎn)3880萬元，年供水量360萬噸，產(chǎn)值600多萬元，安置水利職工68人，為縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展發(fā)揮了重要作用。我們的主要做法是：一、解放思想，更新觀念城鄉(xiāng)供水工程是城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。“九五”初期，由于水源貧乏，水質(zhì)較差，導(dǎo)致缺水人口增大，全縣飲水困難人數(shù)達(dá)62萬人，在全省較為突出。特別是在水資源嚴(yán)重短缺的條件下，城鄉(xiāng)供水分別由水利和城建兩家管理，農(nóng)村供水工程因水量上不去，效益較差，縣城供水因水源不足時(shí)常斷水，兩家管理的供水工程都面臨虧損和難以維持的嚴(yán)重局面，城鄉(xiāng)供水嚴(yán)重制約著縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。為了打破原有供水體制造成的僵局，謀求供水事業(yè)新的更大的發(fā)展，我們把解放思想

46、、更新觀念作為城鄉(xiāng)供水管理工作的切入點(diǎn)，通過組織開展調(diào)查研究，外出考察學(xué)_，召開各種形式的座談會等，使大家提高了認(rèn)識，解放了思想，牢固樹立了 “四個觀念”：一是城鄉(xiāng)水務(wù)一體化管理體制新觀念。改變城鄉(xiāng)供水多口管理，實(shí)行“統(tǒng)籌規(guī)劃，水源共享，城鄉(xiāng)結(jié)合，統(tǒng)一管理”的新體制；二是水權(quán)，水商品，先購買后使用的水市場新觀念。改變產(chǎn)權(quán)不清，盲目開采，喝福利水的現(xiàn)象，建立產(chǎn)權(quán)歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，保證有限的水資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；三是引入競爭機(jī)制，市場化管理的新觀念。改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新機(jī)機(jī)制，增強(qiáng)活力。四是可持續(xù)發(fā)展新觀念。改變只顧眼前，忽視長遠(yuǎn)的做法，實(shí)現(xiàn)水源、工程規(guī)模和建后管理

47、三個方面的可持續(xù)性。經(jīng)過更新觀念，轉(zhuǎn)換思路，調(diào)動了大家的積極性，極大的推動了我縣城鄉(xiāng)供水事業(yè)的快速發(fā)展。二、理順體制，實(shí)現(xiàn)涉水事務(wù)一體化實(shí)踐證明，城鄉(xiāng)一體化的管理體制，是實(shí)現(xiàn)供水與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇，也是實(shí)現(xiàn)由工程水利向資源水利轉(zhuǎn)變的體制保障。在九六年成立水務(wù)局的基礎(chǔ)上，經(jīng)過近幾年來的不斷深化改革，創(chuàng)新完善，初步形成了城鄉(xiāng)水務(wù)一體化的管理體制，并在涉水事務(wù)管理上邁出四大步：第一，重新組建了城鄉(xiāng)供水總公司，全縣實(shí)現(xiàn)了“一龍管水”，水源共享，供水統(tǒng)配，集中連片，從水源頭一直管到水龍頭。縣上明確規(guī)定，凡是國家投資修建的集中供水工程，產(chǎn)權(quán)均屬國有，由縣水利部門管理，城鄉(xiāng)供水總公司具體管理。由國家

48、補(bǔ)助、農(nóng)民集資修建的小型、一家一戶的飲水工程，產(chǎn)權(quán)私有。近幾年來，通過改建、擴(kuò)建和續(xù)建并網(wǎng)，收回過去由鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村級管理的國家投資興建的供水工程12處，均交由水利部門統(tǒng)管，改變了權(quán)屬不清，責(zé)任不明，關(guān)系不順，管理不善的問題。初步建立了統(tǒng)一高效、權(quán)責(zé)明確的城鄉(xiāng)一體化的供水管理體制。第二，改組原自來水公司為城區(qū)供水公司，加快了城鄉(xiāng)水資源的合理開發(fā)利用?？h水務(wù)局根據(jù)淺層水源不足而巖溶水資源豐富的實(shí)際，利用水資源統(tǒng)管的優(yōu)勢，組織人力物力，會同地礦部門，對全縣的地下水資源進(jìn)行了全面普查，并聘請省水電設(shè)計(jì)院、西北建筑設(shè)計(jì)院和渭南市的有關(guān)專家對全縣的水資源開發(fā)利用進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，編制了陜西省富平縣巖溶水水文地質(zhì)

49、調(diào)查報(bào)告，完成了富平縣利用巖溶水解決農(nóng)村供水工程規(guī)劃和富平縣縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程初步設(shè)計(jì)等可研、規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)告。近幾年來，根據(jù)規(guī)劃，分期分批實(shí)施。優(yōu)先開發(fā)了“380巖溶水源”，打井5眼，新建了北塬頁坡“380巖溶水源地”，通過城鄉(xiāng)水源工程統(tǒng)一調(diào)配，使縣城日供水量由過去的4000噸增加到15000噸，很快解決了縣城區(qū)和北塬地區(qū)水源緊缺供水嚴(yán)重不足的問題。第三，把原來單一的縣城生活供水向農(nóng)村供水、工業(yè)供水、節(jié)水灌溉拓展，使縣城供水發(fā)展到了周邊華朱、杜村、東上官等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，解決了1.5萬多人的生活用水問題 。隨著供水量的增加和價(jià)格的調(diào)整，城區(qū)供水年收入由原來的60萬元增加到260多萬元。第四，多方籌

50、資，加快工程建設(shè)步伐。我縣人飲困難基數(shù)大，任務(wù)重。單靠國家投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了解決好工程建設(shè)資金問題，使廣大飲水困難群眾早日受益，縣政府多次召開專題會議研究，制定資金籌集辦法，提出了“以國家投入為發(fā)酵劑，吸引和帶動群眾和社會投入，多渠道籌資，捆綁使用，分步實(shí)施，規(guī)模解決”的籌集原則，解決人飲工程建設(shè)資金不足問題。一是積極爭取國家項(xiàng)目投資，專款專用，認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目工程建設(shè)；二是通過各種渠道，籌集配套資金。一方面縣財(cái)政在十分困難的情況下，每年都拿出一部分資金支持供水工程建設(shè)；另一方面鄉(xiāng)、村、組根據(jù)農(nóng)村稅費(fèi)改革后，“兩工”逐步取消的實(shí)際，結(jié)合農(nóng)民收入水平低，勞動力過剩的情況，積極推行村民“一事一議”

51、的辦法，采取群眾集資、實(shí)物折價(jià)和投工投勞等形了一鄉(xiāng)一站，一工程一站，統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)的管理格局。推行的四種管理模式，經(jīng)過多年來縣水務(wù)局和當(dāng)?shù)卣木呐嘤鸵龑?dǎo)，如今已成為該縣城鄉(xiāng)供水工程管理的主要形式，為城鄉(xiāng)供水安全提供了有力保障。（二）完善工程管理機(jī)制，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。為了改變傳統(tǒng)管理觀念，引入競爭機(jī)制，增強(qiáng)活力，確保國有資產(chǎn)保值增值?？h水務(wù)局與受益鄉(xiāng)村行使代管和出資人的權(quán)力，履行代管和出資人的職責(zé)。確定了工程管理站具體負(fù)責(zé)工程的管理、運(yùn)行和維護(hù)。對各工程管理站，賦予自主經(jīng)營的權(quán)利，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，包本經(jīng)營，企業(yè)化管理。建立了用人、決策、水價(jià)、獎罰等管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范

52、運(yùn)營。對管理人員實(shí)行全員聘任制，按站長、會計(jì)、出納、機(jī)泵手、維護(hù)人員、收費(fèi)員（兼）、水質(zhì)化驗(yàn)等工作崗位設(shè)置，逐級推薦，按管理權(quán)限聘任。推行站長負(fù)責(zé)制，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核，實(shí)行能者上，庸者讓，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。同時(shí)，以水為業(yè)，積極開展多種經(jīng)營。縣城供水，實(shí)行指標(biāo)量化管理，減員增效和發(fā)展多種經(jīng)營等措施，基本達(dá)到收支平衡；局直各站實(shí)行包干，任務(wù)與工資掛鉤，采取靈活的分配機(jī)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)微利經(jīng)營。鄉(xiāng)村各站，實(shí)行承包管理，使水費(fèi)的征收、工程維修落到實(shí)處。通過管理機(jī)制創(chuàng)新，極大的調(diào)動了經(jīng)營者和管理者的積極性，提高了工程效益。楊坡供水站把原來單一的農(nóng)村生活供水向工業(yè)供水和節(jié)水灌溉拓展，使

53、供水發(fā)展到了周邊華朱、王寮二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個村，解決了近1萬多人的生活用水和800多畝的農(nóng)灌用水。供水年收入由原來的3萬多元增加到10多萬元。使城鄉(xiāng)供水工程初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理。（三）以經(jīng)營機(jī)制為突破口，深化水價(jià)改革，按用戶性質(zhì)實(shí)行不同水價(jià)。首先是水價(jià)改革，合理的水價(jià)是保證工程良性運(yùn)行的前提，也是維持水資源采補(bǔ)平衡，實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展的要求。集中供水工程，實(shí)行成本水價(jià)，計(jì)量收費(fèi)。根據(jù)水利工程飲水價(jià)格管理辦法，按照補(bǔ)償成本，合理收益，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，公平負(fù)擔(dān)的原則合理確定水價(jià)，并根據(jù)飲水成本、費(fèi)用及市場供求變化情況適時(shí)調(diào)整。保證工程運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。近年來，我們在供水事業(yè)福利型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變上

54、進(jìn)行了有益嘗試。對于縣城供水，按照用戶性質(zhì)劃分用水類型，即生活用水，行政事業(yè)用水，工業(yè)生產(chǎn)用水，經(jīng)營用水，特種行業(yè)用水，實(shí)行五種分類水價(jià)，水利部門會同物價(jià)部門，采取開聽證會等形式，先后進(jìn)行三次調(diào)價(jià)，水價(jià)從移交前的每方水0.8元、每年虧損25萬元，調(diào)整到現(xiàn)在的每方水1.8-3.5元，綜合水價(jià)每方水2元，加上多種經(jīng)營等收入基本達(dá)到收支平衡。對于農(nóng)村供水工程水價(jià)，結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，考慮農(nóng)民的承受能力，采用指導(dǎo)水價(jià)，目前執(zhí)行每方水1.5-2.5元。通過水價(jià)改革，達(dá)到保本經(jīng)營。其次是水費(fèi)的征收和使用實(shí)行規(guī)范化管理。農(nóng)村供水由于范圍大，用戶分散，用水量少，加之計(jì)量設(shè)備落后等問題，給運(yùn)行管理帶來了諸多困難。針對

55、各站不同情況，實(shí)行指標(biāo)量化管理，采取分片包干責(zé)任制，任務(wù)與工資掛鉤的辦法，夯實(shí)責(zé)任，實(shí)行專管員對片長負(fù)責(zé)，片長對站長負(fù)責(zé)，站長對供水站負(fù)責(zé)的層層崗位責(zé)任制，要求專管員每十天抄表，匯總核對總表，保證抄表率、回收率在85%以上。三寨供水站共有管理人員6人，每人承包10個組，任務(wù)承包到人，收費(fèi)直接到戶。針對跑、冒、滴、漏的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)搶修，白天定時(shí)供水，晚上關(guān)水，確保了供水效率和運(yùn)行安全；并結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，在群眾接受的前提下，實(shí)行每表每月1元表損，每戶每月2方的基本用水定額。每十天抄表，分表復(fù)核，基本達(dá)到總分表計(jì)量相符，群眾十分滿意。近幾年來，隨著供水量的增加和價(jià)格的調(diào)整，全縣供水年收入由過去

56、的200萬多元增加到600多萬元?；緦?shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)供水的良性發(fā)展。（四）加強(qiáng)管理，保證供水安全。飲水工程建成后，在設(shè)立供水管理站的同時(shí)，縣水務(wù)局給各站及時(shí)下達(dá)了“農(nóng)村供水工程管護(hù)責(zé)任書”。明確了工程管理站站長是工程管護(hù)責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該工程設(shè)施的保護(hù)、運(yùn)行、維修和供水安全。建立管護(hù)責(zé)任制，建立健全各種規(guī)章制度，制定水源調(diào)度和安全供水預(yù)案。加強(qiáng)水費(fèi)的征收、管理和使用工作。農(nóng)村供水工程都要按照水利部水利工程飲水價(jià)格管理辦法的規(guī)定，核定供水價(jià)格，嚴(yán)格實(shí)行有償供水，合理收費(fèi)，保證工程運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，長期發(fā)揮效益，實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)行。水價(jià)經(jīng)縣水務(wù)局審核，報(bào)縣物價(jià)局批準(zhǔn)后實(shí)行，水費(fèi)按水表計(jì)量征收。同時(shí)規(guī)定在不影響該

57、供水工程正常運(yùn)行和擴(kuò)大再生產(chǎn)的情況下，水費(fèi)收入中的折舊費(fèi)、大修費(fèi)，由城鄉(xiāng)供水總公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，保持全縣各供水工程正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。設(shè)立水源保護(hù)區(qū)，防止水源污染。禁止在保護(hù)區(qū)內(nèi)堆放垃圾、排放污染物等危害水源水質(zhì)的行為。定期化驗(yàn)水質(zhì)，并通報(bào)當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T，確保供水水質(zhì)衛(wèi)生完全。在水源保證的前提下，降低供水成本，拓寬經(jīng)營渠道，使供水工程在規(guī)范運(yùn)作下效益明顯增長。各站積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷開拓供水市場，組織專業(yè)施工隊(duì)為用戶及時(shí)安裝供水管道，并在管道分支處和用水戶家中安裝水表，電話報(bào)修，上門服務(wù)，減少了水事糾紛，讓群眾足不出戶就能用上自來水。依法管水，積極推行“水價(jià)、水量、水費(fèi)”三公開，讓

58、群眾吃上放心水、明白水。供水經(jīng)營者與用戶應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和水價(jià)政策，簽訂供用水合同。一方面要求水管單位按合同規(guī)定保障供水，另一方面要求用水戶按照國家有關(guān)規(guī)定和當(dāng)事人的約定按時(shí)交納水費(fèi)，以合同形式明確雙方權(quán)利及違約所承擔(dān)的法律責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)水商品市場化管理和依法管理，兼顧了供水經(jīng)營者和用戶雙方的利益，促進(jìn)了供水市場的健康發(fā)展和依法運(yùn)行。由于我們轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，不但取得了自身效益，還取得了顯著的經(jīng)濟(jì)社會效益和生態(tài)效益。一是解放了農(nóng)村勞動力。缺水區(qū)家庭的主要勞力不再為找水而長年奔波，為從事其他勞務(wù)工作創(chuàng)造了條件，僅此一項(xiàng)，年可節(jié)約400萬元；二是保障了人民群眾身體健康。氟病區(qū)氟斑牙、蘿圈腿等困撓群眾身心健康的氟骨癥將成為歷史；三是改善了農(nóng)村環(huán)境條件。一些嚴(yán)重缺水地區(qū)群眾不再遠(yuǎn)距離拉水了，現(xiàn)在水龍頭都通到了灶房。過去，農(nóng)民在家里一年很難洗幾回澡，現(xiàn)在大部分村鎮(zhèn)都有浴池，一些有條件的農(nóng)戶和城里一樣，家里裝有暖氣，設(shè)有衛(wèi)生間，洗澡、入廁方便多了。同時(shí)給洗衣、打掃衛(wèi)生、養(yǎng)花種草等也創(chuàng)造了條件，生活條件的改善也使農(nóng)村人煥發(fā)出新的精神面貌；四是支持了相關(guān)主業(yè)的發(fā)展。通過供水工程水源建設(shè)，富余水可用于支持相關(guān)用水產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？h陶藝村用上城區(qū)礦泉熱水后，溫泉浴已成為賓館一大特色，同時(shí)