上半年后勤工作總結(jié)(同名106015)

1、上半年后勤工作總結(jié) 篇一：后勤處20XX上半年工作總結(jié) 后勤處20XX上半年工作總結(jié) 20XX年已過(guò)一半，后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在 廠 區(qū)各部門(mén)的幫助下，后勤處全體人員齊心協(xié)力，共同努 力，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)自律、用心服務(wù)、節(jié)約成本、保障運(yùn)行” 的工作要求，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持 服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤處服務(wù)管理理水 平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù)，為公司的 安全運(yùn)行工作做出了積極的貢獻(xiàn)，回顧這一半年來(lái)的工作， 雖然取得了一些較好的成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn) 題，現(xiàn)將后勤部這一半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想，保持好

2、良好的心態(tài)， 做好后勤服務(wù)的工作，履行后勤保障職能，努力為員工創(chuàng)造 良好的生活環(huán)境。保障各種會(huì)議招待和就餐工作。 1、進(jìn)一步完善后勤管理制度、工作流程和崗位說(shuō)明書(shū) 等，并積極實(shí)施。 黃處以來(lái)就很重視，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，一起討論，本著： 為了跟規(guī)范的完成公司招待任務(wù)，各種會(huì)議任務(wù)，提高公司 的對(duì)外形象及更好的服務(wù)職工就餐和生活。用細(xì)化工作流 程，崗位說(shuō)明書(shū)及各種制度來(lái)指導(dǎo)員工的工作，明確的告訴 員工在工作崗位上應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的 情況下履行職責(zé)，在編制時(shí)，我們注意文字簡(jiǎn)單明了，并使 用淺顯易懂的文字填寫(xiě)；內(nèi)容具體詳細(xì)。使員工一看就 明白，就知道如何做，做到什么程度。現(xiàn)在我們正在抓

3、落實(shí)，下半年希望有更大成效。 2、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì)。 工作能否做好，人是決定的因素，而人的素質(zhì)主要在于 培養(yǎng)，從培養(yǎng)中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅(jiān)持做到三 個(gè)結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行上 崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)；二是以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別教育相結(jié)合， 堅(jiān)持每周對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次安全教育，每月進(jìn)行一次規(guī) 章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢(shì)需要不定期的進(jìn) 行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和安全教育，對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的， 有針對(duì)性的進(jìn)行幫助提高。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié) 合，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，始終堅(jiān)持每周三次早操、 兩次訓(xùn)練， 從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問(wèn)題的能力。 3、

4、強(qiáng)化賓館食堂管理，提高效率降低成本。 再好的制度不落實(shí)都沒(méi)用，廢紙一張，圍繞我們制定的 制度，針對(duì)職工的人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，這半 年我們狠抓了各工種不同人員的培訓(xùn)，通過(guò)例會(huì)及談話等方 式，和職工講明白嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性，如何保持良好的 心態(tài)，執(zhí)行了制度，心態(tài)不行，也不是好的服務(wù)，讓人體會(huì) 不到溫暖、貼心。這對(duì)我們的工作不利，對(duì)公司的影響也很 大。積極一起學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)持實(shí)行。 4、員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。 搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大 多數(shù)員工 在公司就餐放心滿意是后勤處反復(fù)研究的課題。20XX 年，食堂進(jìn)一步在菜品質(zhì)花樣上下功夫，保證每

5、天菜式有更 換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的班中餐；同 時(shí)，食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員 工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù) 員工的口味。 5、住房和公寓。300套公租房投入使用，添置房間設(shè)施， 完善住房管理制度。 二、存在的不足 1、某些員工對(duì)自己工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，工作主動(dòng) 性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出 現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安 排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去 了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這直接影響到公司全 面建設(shè)的質(zhì)量。 2、是某些員工工作效率低，落實(shí)工作不及

6、時(shí)。員工工 作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出 現(xiàn)。如：業(yè)務(wù)水平、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求。愛(ài) 崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。 3、某些員工吃苦精神不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。 4、某些員工參加早鍛煉積極性不高，因?yàn)橛行┬聠T工 體能不行、有 些新員工加班，另外有些員工抱怨早會(huì)應(yīng)該計(jì)入工時(shí)算 加班費(fèi)，不然就應(yīng)該舉行全廠民主投票來(lái)決定早會(huì)制度的存 廢。 5、某些員工組織管理能力偏弱，文化程度偏低，不愿 意主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，理論水平偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足， 導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的 情況，對(duì)技術(shù)理論掌握不夠好，單獨(dú)執(zhí)行能力不強(qiáng)，職業(yè)正 規(guī)化意識(shí)還不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)

7、量不夠高，隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng)，交 接不夠正規(guī)。 6、某些員工服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技 巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部 門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。 7、 某些員工與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上 邊熱，下邊冷“的情況，出現(xiàn)問(wèn)題員工基本不溝通或溝通不 力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)， 不能正確對(duì)待批評(píng)與自我批評(píng)， 受到批評(píng)不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，有把負(fù)面情緒帶入工作中的現(xiàn) 象。 三、展望下半年 1、要堅(jiān)持靈活處理的同時(shí)也要堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事。 2、要加強(qiáng)教育，讓員工都認(rèn)識(shí)都崗位的重要性。因?yàn)?后勤工作，涉及到公司建設(shè)的方方面面，關(guān)系到公司的榮辱 3

8、、食堂采購(gòu)方面要計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)管理，以 后將逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量考核。 4、福利發(fā)放多了，要嚴(yán)格管好。 篇二： 后勤處20XX上半年工作總結(jié) 20XX年已過(guò)一半，后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下， 廠 區(qū)各部門(mén)的幫助下，后勤處全體人員齊心協(xié)力，共同努 力，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)自律、用心 服務(wù)、節(jié)約成本、保障運(yùn)行”的工作要求，對(duì)內(nèi)完善管 理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服 務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤處服務(wù)管理理水 平，按公司要求基本完成了后勤保障 的工作任務(wù)，為公司的安全運(yùn)行工作做出了積極的貢 獻(xiàn)，回顧這一半年來(lái)的工作，雖然取得 了一些較好的成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，現(xiàn) 將后勤部這

9、一半年來(lái)的工作情況總結(jié) 如下: 一、牢固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想， 保持好良好的心態(tài)， 做好后勤服務(wù)的工作，履行后 勤保障職能，努力為員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。保障各 種會(huì)議招待和就餐工作。 1、進(jìn)一步完善后勤管理制度、工作流程和崗位說(shuō)明書(shū) 等，并積極實(shí)施。黃處以來(lái)就很重視，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研，一 起討論，本著：為了跟規(guī)范的完成公司招待任務(wù)。 各種會(huì)議任務(wù)，提高公司的對(duì)外形象及更好的服務(wù)職工 就餐和生活。用細(xì)化工作流程，崗位 說(shuō)明書(shū)及各種制度來(lái)指導(dǎo)員工的工作，明確的告訴員工 在工作崗位上應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎 么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)，在編制時(shí)，我們注 意文字簡(jiǎn)單明了，并使用淺顯易懂的 文字填寫(xiě)；內(nèi)

10、容具體詳細(xì)。使員工一看就明白，就知 道如何做，做到什么程度?，F(xiàn)在我們正在抓落實(shí)，下半年希 望有更大成效。 2、 搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì)。工作能否 做好，人是決定的因素，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng)，從培養(yǎng) 中得到鍛練提高。 因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在 崗培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行上崗前 的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)；二是以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別教育相結(jié)合， 堅(jiān)持每周對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次安全 教育，每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué) 習(xí)，根據(jù)形勢(shì)需要不定期的進(jìn)行消防知 識(shí)學(xué)習(xí)和安全教育，對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的，有針 對(duì)性的進(jìn)行幫助提高。三是室內(nèi)學(xué)習(xí) 和室外訓(xùn)練相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé)

11、，始終堅(jiān)持每周 三次早操、兩次訓(xùn)練，從而提高自身 業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問(wèn)題的能力。 3、 強(qiáng)化賓館食堂管理，提高效率降低成本。再好的制 度不落實(shí)都沒(méi)用，廢紙一張，圍繞我們制定的制度，針對(duì)職 工的人員素質(zhì)參差 不齊，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，這半年我們狠抓了各工種不同人 員的培訓(xùn)，通過(guò)例會(huì)及談話等方式。 和職工講明白嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性，如何保持良好的 心態(tài)，執(zhí)行了制度，心態(tài)不行，也不 是好的服務(wù)，讓人體會(huì)不到溫暖、貼心。這對(duì)我們的工 作不利，對(duì)公司的影響也很大。積極 一起學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)持實(shí)行。 4、 員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。搞好員工食 堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公 司

12、就餐放心滿意是后勤處反復(fù)研究的課題。 20XX年，食堂進(jìn) 步在菜品質(zhì)花樣上下 功夫，保證每天菜式有更換，員工基本滿意，確保員工 可吃到相對(duì)喜歡的班中餐；同時(shí)，食 堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工 滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能 確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。 5、住房和公寓。300套公租房投入使用，添置房間設(shè)施， 完善住房管理制度。 二、存在的不足 1、某些員工對(duì)自己工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，工作主動(dòng) 性不強(qiáng)，工作職責(zé)不清，工作落實(shí) 不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然 不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作 不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了， 但在抽查過(guò)程

13、中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量。 2、是某些員工工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工 作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督。 導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如：業(yè)務(wù)水平、管理能力還 跟不上后勤建設(shè)的要求。愛(ài)崗敬業(yè)、 樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng)。 3、某些員工吃苦精神不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。 4、某些員工參加早鍛煉積極性不高，因?yàn)橛行┬聠T工 體能不行、有 些新員工加班，另外有些員工抱怨早會(huì)應(yīng)該 計(jì)入工時(shí)算加班費(fèi)，不然就應(yīng)該舉行全廠民 主投票來(lái)決定早會(huì)制度的存廢。 5、某些員工組織管理能力偏弱，文化程度偏低，不愿 意主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，理論水 平偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部 還存在管理

14、混亂或水平偏低的情況。 對(duì)技術(shù)理論掌握不夠好，單獨(dú)執(zhí)行能力不強(qiáng)，職業(yè)正規(guī) 化意識(shí)還不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高。 隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng)，交接不夠正規(guī)。 6、某些員工服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技 巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良 好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤 服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因。 7、 某些員工與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上 邊熱，下邊冷“的情況，出現(xiàn)問(wèn) 題員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié) 調(diào)，不能正確對(duì)待批評(píng)與自我批評(píng)，受 到批評(píng)不能及時(shí)調(diào)整心態(tài)，有把負(fù)面情緒帶入工作中的 現(xiàn)象。 三、展望下半年 1、要堅(jiān)持靈活處理的同時(shí)也要堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事。 2、要加

15、強(qiáng)教育，讓員工都認(rèn)識(shí)都崗位的重要性。因?yàn)?后勤工作，涉及到公司建設(shè)的方方 面面，關(guān)系到公司的榮辱。 3、食堂采購(gòu)方面要計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)管理，以 后將逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量考核。 4、 福利發(fā)放多了，要嚴(yán)格管好。篇二：20XX年20XX 年 一、基礎(chǔ)建設(shè)工作 通州區(qū)中醫(yī)醫(yī)院二期建設(shè)工程施工進(jìn)展（截止到6月30 日） （一）、手續(xù)辦理情況：本項(xiàng)目已取得選址意見(jiàn)書(shū)、水 保批復(fù)、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)、項(xiàng)目建議書(shū)、地質(zhì)災(zāi)害 危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告及地災(zāi)報(bào)告?zhèn)浒傅怯洷?、建設(shè)用地規(guī)劃 許可證、結(jié)構(gòu)超限設(shè)計(jì)審批文件、環(huán) 評(píng)報(bào)告的批復(fù)、地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告的批復(fù)、規(guī)劃意見(jiàn) 復(fù)函、園林審核意見(jiàn)的復(fù)函、人防工 程建設(shè)規(guī)

16、劃設(shè)計(jì)條件意見(jiàn)書(shū)、可行性研究報(bào)告的批復(fù)、 人防工程初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)與審核 批準(zhǔn)通知單、節(jié)能專(zhuān)篇的審查意見(jiàn)等文件。已完成設(shè)計(jì)、 勘察、施工及監(jiān)理單位的招投標(biāo)工 作，提前開(kāi)工手續(xù)辦理完成。目前正在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概 算評(píng)審工作，同時(shí)正在進(jìn)行廚房設(shè)計(jì) 及精裝修設(shè)計(jì)論證。 （二）、現(xiàn)場(chǎng)施工情況： 1、護(hù)坡樁318根、24幅地連墻、24幅地下連續(xù)墻、222 根高壓旋噴樁（止水帷幕）、80 口降水井等全部完成。冠梁 590米全部完成。 2、錨桿鋼絞線施工：預(yù)應(yīng)力鋼絞線 61696米完成。 3、鋼腰梁施工：完成 303噸。 4、樁間噴錨施工完成。 5、抗拔樁鋼筋籠制作完成 1179個(gè)。 6、抗拔樁施工1041

17、根。 7、cfg樁施工1404根。 糧油：19,;伙食費(fèi)：216,；煤氣費(fèi)：14,；桶裝水：13,； 文具費(fèi)：29,，內(nèi)務(wù)整修工程款：元；辦公家具：21,;環(huán) 衛(wèi)衛(wèi)生費(fèi)：1,;藥品：。 3、搞好食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大 多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問(wèn)題。在新 上崗位后，我聯(lián)合物業(yè)組織廚房員工開(kāi)會(huì)，大家紛紛發(fā)表意 見(jiàn)，同時(shí)在會(huì)上明確要求廚房衛(wèi)生和飯菜質(zhì)量都要嚴(yán)格執(zhí)行 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生要求，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的調(diào)整，廚房員工的確在工 作中有了一些改變，每星期菜式的搭配和早餐的品種都有了 大家看得見(jiàn)，吃得到的改變。在此期間，也收集到一些員工 反應(yīng)回來(lái)的問(wèn)題，如份量大小、口味意見(jiàn)等等

18、，這些將記錄 整理好后，即時(shí)反應(yīng)給廚房，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜 品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。 4、今年全公司人員體檢工作已在6月完成，本次共安 排171名員工前往江門(mén)市中心醫(yī)院進(jìn)行健康體檢，主要按常 規(guī)體檢項(xiàng)目開(kāi)展，包括：一般內(nèi)科檢查，血常規(guī)、腎功能三 項(xiàng)、血糖、腫瘤二項(xiàng)及鼻咽癌復(fù)查、門(mén)幽 門(mén)螺旋桿菌抗體及腹部 B超等項(xiàng)目的檢查。 在任職的數(shù)月來(lái)，我發(fā)覺(jué)還是有些工作落實(shí)不徹底，導(dǎo) 致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受 工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰 ；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的 要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等等，這 些都將是我在下半年工作中要改進(jìn)的

19、地方。 20XX年下半年依然面臨著諸多的問(wèn)題，我計(jì)劃工作安排 如下： 1、8月完成固定資產(chǎn)和低值品貼標(biāo)簽工作；2、組織 各部門(mén)綜合管理員開(kāi)會(huì)，統(tǒng)一關(guān)于考勤、文具、會(huì)議申請(qǐng)、 固定資產(chǎn)申購(gòu)等的各項(xiàng)流程操作；3、出臺(tái)每月衛(wèi)生檢查 標(biāo)準(zhǔn)和要求； 4、整理好移交檔案的歸檔工作； 5、跟進(jìn)食堂的各項(xiàng)工作； 對(duì)此，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所 突破，切實(shí)提高后勤保障能力和各項(xiàng)工作。 20XX-7-26 篇七：20XX年 烏市第56小學(xué)20XX年上半年總務(wù)工作總結(jié) 時(shí)間都去哪了，轉(zhuǎn)眼 20XX年上半年工作即將結(jié)束，作 為一名總務(wù)主任我始終強(qiáng)調(diào)后勤必須是一支合作的團(tuán)隊(duì)。在 校領(lǐng)導(dǎo)及閆師傅和吳師傅

20、、陸鵬、吐泥沙老師、綜治吳科長(zhǎng)、 保安人員的大力支持下，今年上半年后勤工作順利完成，小 結(jié)如下： （一）水電暖工作方面：在吳師傅的鼎力配合下，順利 完成20XX-20XX年學(xué)校供暖工作；解決了一樓部分班級(jí)不通 電的問(wèn)題。 （二）保管工作：閆師傅接管保管工作以來(lái)能認(rèn)真、耐 心的給廣大教師做好服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)放紙張、教案本、清 掃工具等辦公用品。同時(shí)本學(xué)期初我和保管老師2人完成作 業(yè)本的發(fā)放工作。 （三）固定資產(chǎn)工作：順利完成學(xué)校固定資產(chǎn)上錄入工 作。 （四）財(cái)務(wù)工作：會(huì)計(jì)能及時(shí)領(lǐng)取支票、辛苦批示除基 建以外的各種報(bào)告。做好財(cái)務(wù)相關(guān)工作。出納老師順利完成 上半年的收費(fèi)工作。 （五）基建工程方面：1

21、、學(xué)校大門(mén)及暖氣管溝的補(bǔ)招 標(biāo)工作；2、為學(xué)校教學(xué)樓貼地磚及塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)工程的審計(jì) 做前期資料準(zhǔn)備；3、在地下室入口處用不銹鋼包暖氣管；4、 六年級(jí)辦公室房頂水泥脫落，安裝扣板；5、維修彩鋼板房 外掛大理石； 6、維修彩鋼板房教室屋頂及室內(nèi)石膏板加固鐵皮；7、 值班室安裝隔斷。 （六）經(jīng)費(fèi)收支工作：嚴(yán)格“一費(fèi)制”制度，公示收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)工作。這要感謝陸鵬和吐泥沙半年來(lái)的辛苦 工作。能及時(shí)給各口領(lǐng)取支票。為了按時(shí)給大家發(fā)放工資， 交社保等假期多次到校加班工作。 （七）臨時(shí)工作： 1、 安排校工每半個(gè)月清洗床單、被褥1次； 2、每學(xué)年做好辦公室及教室的調(diào)整工作。 3、安排保安在山坡上種菜，這樣

22、感謝我們的班主任， 孩子們送來(lái)很多種子 （八）日常維修：我們的孩子損壞公物情況比較嚴(yán)重， 日常的維修太多太瑣碎在這我就不一一贅述了。 作為后勤主任我因?yàn)楣ぷ髟虿坏貌唤?jīng)常外出，我能?chē)?yán) 格要求自己，從不利用職務(wù)之便無(wú)故外出， 外出必然調(diào)好課， 回來(lái)及時(shí)把課補(bǔ)上。以身作則，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制 度。按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，有病有事提前請(qǐng)假。 篇八：后勤中心上半年工作總結(jié) 后勤中心上半年工作總結(jié) XX年是集團(tuán)公司打造既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安、資源整合 戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是后勤中心做好“十二五”戰(zhàn)略規(guī) 劃的開(kāi)局年。半年來(lái)，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處 室的大力支持下，我中心以集團(tuán)公司“十

23、二五”戰(zhàn)略精神為 指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā) 展之路，以建設(shè)企業(yè)化后勤為目標(biāo)， 帶領(lǐng)內(nèi)部廣大干部職工， 解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，高質(zhì)量地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為開(kāi)創(chuàng)潞安后勤發(fā)展新局面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 根據(jù)集團(tuán)公司要求，現(xiàn)將我中心XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及職工 收入情況、上半年工作回顧、工作中存在問(wèn)題以及下半年工 作安排做如下匯報(bào)：第一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及職工收入情況1、 收入：xx年后勤中心計(jì)劃收入 6901萬(wàn)元（說(shuō)明：該數(shù)據(jù)未 含鴻源房地產(chǎn)公司的萬(wàn)元，如含則全年收入為萬(wàn)元）。截至 5月底，后勤中心累計(jì)收入萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的27%O（欠 收原因：股份公司、運(yùn)銷(xiāo)公司1

24、-5月約700萬(wàn)元關(guān)聯(lián)交易未 到賬，其它實(shí)體單位約 200萬(wàn)元費(fèi)用于年底一次性收?。?、 支出：xx年后勤中心計(jì)劃支出 13620萬(wàn)元（說(shuō)明：該數(shù)據(jù)未 含鴻源房地產(chǎn)公司的萬(wàn)元）。截至5月底，后勤中心累計(jì)支 出萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的 30%，與上年同期相比超支萬(wàn)元。其 中：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本萬(wàn)元，同比上年超支萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)成本 萬(wàn)元，同比上年減支萬(wàn)元；管理費(fèi)用萬(wàn)元，同比上年超支萬(wàn) 元；財(cái)務(wù)費(fèi)用-萬(wàn)元，同比上年減支萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外支出45萬(wàn) 元，同比上年減支 30萬(wàn)元。3、職工收入：xx年1-5月工資 實(shí)際支出萬(wàn)元。其中：基本工資支出萬(wàn)元，與上年同期相比 增加萬(wàn)元（增資的主要原因是：崗位工資與年功工資的正 常增

25、資根據(jù)集團(tuán)勞資處要求，人均崗位工資增資100元）； 各單項(xiàng)獎(jiǎng)支出萬(wàn)元。4、補(bǔ)貼指標(biāo)：xx年集團(tuán)下達(dá)全年凈補(bǔ) 貼經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為6719萬(wàn)元。截至5月底，凈補(bǔ)貼實(shí)際支出萬(wàn) 元，占全年支出比例的，補(bǔ)貼指標(biāo)未超支。（說(shuō)明：xx年 集團(tuán)壓縮后勤中心凈補(bǔ)貼費(fèi)用378萬(wàn)元）第二、xx年上半年 工作回顧一、做好“兩節(jié)” “兩會(huì)”期間后勤服務(wù)工作。為 確保侯堡職工家屬度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日同時(shí)收聽(tīng)收看 “兩會(huì)”精神，后勤中心從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度 出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)到做好后勤服務(wù)工作的重要性。根據(jù)潞后調(diào) 字xx4 號(hào)關(guān)于加強(qiáng)“兩節(jié)” “兩會(huì)”期間后勤服務(wù)工作 的通知文件要求，我們積極加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全

26、生產(chǎn)責(zé)任制，精心組織、周密部署。為保證“兩節(jié)”“兩會(huì)” 期間水暖電氣的正常供應(yīng)，我們對(duì)水暖電氣等部門(mén)進(jìn)行了檢 查，將嚴(yán)查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患， 我們及時(shí)進(jìn)行了整改。 同時(shí)， 我們還做好了水暖電氣的巡查工作和24小時(shí)值班工作；加 強(qiáng)了侯堡市場(chǎng)的食品衛(wèi)生管理和蔬菜供應(yīng)；積極組織人員對(duì) 侯堡地區(qū)重點(diǎn)消防、安全隱患以及不穩(wěn)定因素進(jìn)行了地毯式 排查，將排查出的問(wèn)題及時(shí)排除；保證了侯堡地區(qū)（社區(qū)） 環(huán)境衛(wèi)生的保潔和垃圾清運(yùn)工作。二、強(qiáng)化后勤調(diào)度管理， 提升服務(wù)質(zhì)效。為保證后勤中心各項(xiàng)工作高效、迅捷地開(kāi)展， 同時(shí)增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)后勤形象建設(shè)，我們嚴(yán)格執(zhí)行 了調(diào)度“首問(wèn)責(zé)任制” “服務(wù)承諾制” “全過(guò)程跟蹤

27、服務(wù)制” 三項(xiàng)服務(wù)制度，保證小事不過(guò)天，大事不過(guò)周。同時(shí)，堅(jiān)持 24小時(shí)值班制度，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題和每一個(gè)電話，對(duì)于 用戶的每一個(gè)電話都詳細(xì)記錄，準(zhǔn)確無(wú)誤地將用戶的情況及 時(shí)反饋到各個(gè)工區(qū)。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持24小時(shí)連 續(xù)值班制和夜間巡查制，并將此納入黨委績(jī)效管理考核范圍 內(nèi)。遇到突發(fā)事故時(shí)，后勤中心值班領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間到達(dá)了事 故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)事故處理工作。我們?cè)谌粘９ぷ髦屑比罕娝保?想群眾所想，不折不扣地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)推 諉扯皮現(xiàn)象。三、強(qiáng)化硬件設(shè)施維修力度，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。 對(duì)于過(guò)去職工家屬反映的各類(lèi)問(wèn)題，我們進(jìn)行了集中處理。 截至6月底，我們共完成各項(xiàng)零星維修三千余項(xiàng)，其

28、中重點(diǎn) 工程包括：春暉苑小區(qū) 2、3、4號(hào)樓下水管改造工程；沁芳 苑小區(qū)9、10號(hào)樓下水管改造工程；沁芳苑小區(qū)11、14號(hào) 樓屋面大修工程；永安苑小區(qū) 1號(hào)樓屋面大修工程； 向陽(yáng)苑小區(qū)6、三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和諧交流，構(gòu)建人才強(qiáng) 企和管理創(chuàng)新的和諧；四是提升維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力，把 握和諧重點(diǎn)，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與時(shí)代精神的和諧；五是提升做 好群眾工作的能力，抓住和諧根基，構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧 環(huán)境。引導(dǎo)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行八榮八恥的要 求，牢記兩個(gè)務(wù)必，強(qiáng)化六種意識(shí)，爭(zhēng)做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒， 從而打造一支心系職工、服務(wù)群眾、奮發(fā)進(jìn)取、立足崗位、 勇于創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍，從今年

29、1月份開(kāi)始，站總 支在全體黨員中開(kāi)展了以發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用 為主要內(nèi)容的黨員先鋒崗爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)?；顒?dòng)中涌現(xiàn)出了一大批 先進(jìn)模范，如幼兒園孩子眼中的好媽媽胡宏琪、視社區(qū)小事 為居民頭等大事的物業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳新華、職工貼心人、黨員好 模范的支部書(shū)記楊萍等等。他們正以模范行動(dòng)感染和帶動(dòng)著 廣大干部職工，促進(jìn)全站職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。 二、以三創(chuàng)活動(dòng)為載體，積極建設(shè)節(jié)約型油田。 年初,廠給我站核定的成本為 320萬(wàn)元,成本缺口 50萬(wàn) 因此，結(jié)合加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田主題教育活動(dòng)，我 站在全站范圍內(nèi)開(kāi)展了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效主題實(shí)踐活動(dòng)，以 創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點(diǎn)，努力 實(shí)現(xiàn)人

30、均節(jié)約1000元的奮斗目標(biāo)，為建設(shè)節(jié)約型油田貢獻(xiàn) 一份力量。 年初，我站組織廣大職工開(kāi)展了穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和 諧大討論，充分利用班組政治學(xué)習(xí)、班組會(huì)、座談會(huì)等形式， 引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，拓寬發(fā)展思路，落實(shí)發(fā) 展舉措。一方面及時(shí)將成本指標(biāo)層層分解到基層單位，進(jìn)班 組，至從頭，并與獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴(yán)格 的成本管理絡(luò)。 另一方面引導(dǎo)職工樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，在節(jié)能降耗、小改小 革、修舊利廢等方面出思路、想辦法。4月中旬，站總支、 站行政、站工會(huì)聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開(kāi)展增強(qiáng)服務(wù)意 識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號(hào)召，并把5月份作為爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo) 兵金點(diǎn)子活動(dòng)月。廣大干部職工群策群力，立足

31、崗位，緊緊 圍繞降本增效的重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋找增效新亮點(diǎn)、新途徑。全 站共提出金點(diǎn)子66條，采納了 39條，已實(shí)施29條，預(yù)計(jì)可 創(chuàng)效近40萬(wàn)元。其中，不僅在管理方法上出思路，還在技 術(shù)改造方面動(dòng)腦筋，在修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。 管理方法上的 創(chuàng)新因隊(duì)制宜，各具特色。 幼兒園以編制的溫馨家園手冊(cè)為載體，積極探索家 園互動(dòng)教學(xué)管理新模式。衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和 諧醫(yī)療的三好管理模式。物業(yè)隊(duì)著重在水電氣管理上下功 夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，提出了分片分時(shí)管理法，預(yù)計(jì)年 就可節(jié)約10萬(wàn)多元。在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則 鼓勵(lì)職工 立足崗位，通過(guò)查問(wèn)題、堵漏洞、增效益活動(dòng)， 在最細(xì)微處

32、找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán)節(jié)挖增效潛力，打活 節(jié)約小算盤(pán)。如物業(yè)隊(duì)自己動(dòng)手修理微機(jī)控制器、小電器、 廢舊塑料片重復(fù)維修利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié) 約了成本。僅小區(qū)路燈改造一項(xiàng)，每月就能節(jié)約電費(fèi)2500 多元，不僅如此，還大大延長(zhǎng)了路燈壽命，減少材料損耗。 三、以構(gòu)建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù) 水平。 作為二廠的后勤輔助單位，我們堅(jiān)持將構(gòu)建和諧油田與 小區(qū)文明創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活 環(huán)境和文化環(huán)境。物業(yè)隊(duì)在人員緊張、工作量增大的情況下， 克服各種困難，定期清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木， 噴藥治蟲(chóng)，為小區(qū)的文明創(chuàng)建打下良好基礎(chǔ)。同時(shí)做好上門(mén) 服務(wù)工作，

33、上半年共收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份，服務(wù)滿意 度達(dá)90%以上，疏通下水道68多人次，上門(mén)維修住戶的水管 線38人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器56多臺(tái)次， 維修熱水器112余臺(tái)次，更換樓道燈、聲控開(kāi)頭100余次， 送氣量6000瓶。 為了營(yíng)造良好的文化氛圍，在居委會(huì)組織協(xié)調(diào)下，小區(qū) 成立了老年鑼鼓隊(duì)、舞蹈隊(duì)和業(yè)余管弦樂(lè)隊(duì)，豐富了居民的 文化生活。4月8日，居委會(huì)積極配合廠有關(guān)部門(mén)舉辦了迎 接廠慶30周年，共創(chuàng)美好家園小區(qū)廣場(chǎng)才藝展示活動(dòng)。在 六?一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書(shū)畫(huà)作品展，共45幅作 品參加了展出，受到了孩子和家長(zhǎng)的贊賞 為提高服務(wù)質(zhì)量和教學(xué)水平，幼兒園將教師的動(dòng)手能力 訓(xùn)練

34、作為日?；竟τ?xùn)練的重中之重，教師通過(guò)自制玩教具 和手工折紙比賽等活動(dòng)，提高了專(zhuān)業(yè)技能。在局慶六一活動(dòng) 中，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績(jī)。 四、以職工滿意為第一原則，切實(shí)抓好全廠食品衛(wèi)生工 作。 我廠現(xiàn)有職工食堂 12個(gè)，前線倒班點(diǎn)、食堂 9個(gè)，從 事炊食服務(wù)工作人員 83人，分布兩省4縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點(diǎn)多 面廣，每月正常負(fù)責(zé) 1000多名職工的就餐，食品衛(wèi)生安全 工作責(zé)任重大。為保障職工群眾的安全健康，在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心支持下，在局衛(wèi)生防疫站的幫助下，我們?cè)鷮?shí)抓好全廠的 食品安全衛(wèi)生工作。首先是成立伙委會(huì)，規(guī)范職工食堂管理。 為了搞好職工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求食堂必須成立 一個(gè)強(qiáng)有力的

35、伙委會(huì)，通過(guò)每月召開(kāi)一次伙委會(huì)，采納委員 們的建議，并接受群眾監(jiān)督。其次，做到帳實(shí)相符，按期公 開(kāi)食堂收支。職工食堂的經(jīng)營(yíng)帳目和盈虧情況是職工普遍關(guān) 心的熱點(diǎn)問(wèn)題，為了讓職工放心，職工食堂在采購(gòu)方面堅(jiān)持 征集庫(kù)管員，炊事員和就餐人員對(duì)食品的采購(gòu)意見(jiàn)，制訂采 購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持兩人外出買(mǎi)菜，嚴(yán)格執(zhí)行生活物資采購(gòu)制度， 防止采購(gòu)工作的盲目性和隨意性，努力打造職工稱(chēng)心、領(lǐng)導(dǎo) 放心、自己安心的三心食堂。第三，對(duì)前線食堂我站采取了 平時(shí)不定期檢查和廠基礎(chǔ)管理檢查相結(jié)合，有效地促進(jìn)了全 廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。 半年來(lái)，未發(fā)生過(guò)一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查 不合格而受到上級(jí)衛(wèi)生部門(mén) 整改的處罰，確保了就餐

36、人員的身心健康，贏得了職工 及上級(jí)部門(mén)的好評(píng)。 五、以白求恩杯百日賽為契機(jī)，構(gòu)建和諧醫(yī)療管理新模 式 衛(wèi)生所是廠醫(yī)療服務(wù)單位，廠站和諧的窗口，構(gòu)建和諧 醫(yī)療，是全面促進(jìn)我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)持續(xù)科學(xué)發(fā)展的客 觀要求，真正體現(xiàn)廣大患者的根本利益和共同愿望。年初以 來(lái)，衛(wèi)生所以白求恩杯百日賽為契機(jī)，從三個(gè)方面積極探索 構(gòu)建和諧醫(yī)療管理模式，通過(guò)協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān) 系，營(yíng)造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛圍；通過(guò)調(diào)整好就醫(yī)流程 設(shè)計(jì)，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境 ；通過(guò)處理好醫(yī)患 矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。通過(guò)白求恩杯 百日賽活動(dòng)，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平大幅度 提高，為和諧醫(yī)療

37、的構(gòu)建樹(shù)了良好的開(kāi)端。 不僅如此，全體醫(yī)護(hù)人員還在提高診療水平上下功夫， 堅(jiān)持自學(xué)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合，上半年，有5人次參加市衛(wèi)生 局舉辦的講座。舉辦自學(xué)講座 6次，崗位練兵6次，先后有 6人報(bào)名參加國(guó)家統(tǒng)一考試，自學(xué)之風(fēng)已慰然形成。同時(shí)， 衛(wèi)生所緊緊圍繞一切以病人為中心，力爭(zhēng)在做好醫(yī)療服務(wù)的 同時(shí)，努力向社區(qū)服務(wù)延伸。為了方便病人，所里不僅建立 特殊藥品登記本，盡力滿足患者對(duì)一些特殊藥品的要求，而 且為活動(dòng)不便的人員實(shí)行上門(mén)服務(wù)，通過(guò)良好的服務(wù)，1-6 月份門(mén)診量達(dá)萬(wàn)人次，觀察病人達(dá)1120人次，肌注病人1081 人次，采購(gòu)藥品78萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)20萬(wàn)元，藥品收入萬(wàn)元。 作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務(wù)

38、主管單位，以職工安全第 一為宗旨，加強(qiáng)全廠的衛(wèi)生防疫工作，上半年下基層進(jìn)行食 品衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)檢查 6次。4月份配合局衛(wèi)生防疫站對(duì)全廠158 人食品及公共場(chǎng)所從業(yè)人員進(jìn)行了體檢換證工作，進(jìn)行了計(jì) 劃免疫宣傳日活動(dòng)，針對(duì)二廠湖區(qū)血吸蟲(chóng)防治的嚴(yán)峻形式， 舉辦了兩期血吸蟲(chóng)及現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)講座.受到了一線職工的 好評(píng)。 回顧上半年的工作，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體 干部職工的共同努力下，我站在行政管理上做到三嚴(yán)，即嚴(yán) 格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)督 ；業(yè)務(wù)管理上做到三早，即早 預(yù)防、早培訓(xùn)、早提高；財(cái)務(wù)管理上做到三低，即低支出、 低成本、低消耗。并通過(guò)實(shí)踐不斷完善各項(xiàng)管理制度，形成 了一套既全方位管理，又能充

39、分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的管理 方案。兩個(gè)文明建設(shè)齊頭并進(jìn)。 我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)和經(jīng)驗(yàn)， 但是，仍然存在著一些不足，相信在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們一定能不斷改進(jìn)，不斷完善，開(kāi)創(chuàng)后勤保障工作的新局 面。 后勤上半年工作總結(jié)范文二： 上半年，后勤及資產(chǎn)管理處年初工作部署，結(jié)合工作實(shí) 際，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展大局、 滿足師生日益增長(zhǎng)需求為根本宗旨，以保安全、保運(yùn)行、保 穩(wěn)定為工作出發(fā)點(diǎn)，以建設(shè)與高水平大學(xué)相匹配的高效、滿 意、和諧的學(xué)校后勤為發(fā)展目標(biāo)，在學(xué)校黨委、行政的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，踏實(shí)有序開(kāi)展各項(xiàng)工作，較好 地完成了上半年后勤保障工作，中國(guó)大學(xué)范文之工作總結(jié)：

40、。 主要工作如下： 一、認(rèn)真做好動(dòng)力維護(hù)和工程建設(shè)，保障設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)順暢 一是大力實(shí)施動(dòng)力維護(hù)和專(zhuān)項(xiàng)工程建設(shè)。完成社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)站裝修工程，保證各科 室獨(dú)立辦公，改善師生就醫(yī)環(huán)境。完成教室公寓屋面防 水修繕工程、開(kāi)展逸夫樓配電室設(shè)計(jì)工程、西三樓地下室粉 刷工程、民族樓及行政 2號(hào)辦公樓部分房間粉刷工程、二次 供水及自備井整改工程、 3號(hào)和4號(hào)鍋爐檢測(cè)、換熱站設(shè)計(jì) 等項(xiàng)目，組織制訂學(xué)校用電規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)電增容事宜（我 校用電總?cè)萘繉⒂扇f(wàn) KVA達(dá)到萬(wàn)KVA）,檢測(cè)建筑物及配電室 避雷情況和學(xué)校水泵、天然氣調(diào)壓箱、寶源公寓中水系統(tǒng)維 保工作。 二是真抓實(shí)干，確保后勤水電暖穩(wěn)定運(yùn)行。上半年完成 水電暖零

41、修任務(wù) 5400余次，其中木工報(bào)修 1600余次，電工 報(bào)修20XX余次，水暖管道報(bào)修1840次，安裝、移機(jī)電話100 余部。實(shí)現(xiàn)供電設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保為教學(xué)、科研、辦公提 供安全的電源供應(yīng)。在確保開(kāi)水房、浴室正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下， 完成全校水泵維修保養(yǎng)及各種管道檢查搶修工作，保證教學(xué) 區(qū)及家屬區(qū)正常供水和供暖。木工對(duì)報(bào)修事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)搶 修，完成各教學(xué)樓教室補(bǔ)修地磚及踢腳線800余塊。做到電 話線路隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)完成電話新裝、移機(jī)工作，新裝電話 30余部，維修電話60余次，保證教學(xué)、辦公電話正常使用。 三是加強(qiáng)能源管理，提高能效水平，做好收費(fèi)管理，提 高能源利用。共更換電表47塊，查抄辦公區(qū)水電表

42、 6次， 二級(jí)水表2塊，三級(jí)水表140塊，電表180塊。全校水費(fèi)總 支出萬(wàn)元，總收入萬(wàn)元，污水費(fèi)總支出萬(wàn)元；電費(fèi)總支出萬(wàn) 元，總收入萬(wàn)元；供暖費(fèi)收入萬(wàn)元；衛(wèi)生費(fèi)收入萬(wàn)元。宣傳節(jié) 能減排知識(shí)，參加北京市非工業(yè)重點(diǎn)用能單位能源利用狀況 培訓(xùn)，了解北京市用能單位節(jié)能管理系統(tǒng)的使用狀況，統(tǒng)計(jì) 上報(bào)我校重點(diǎn)用能、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)和單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo) 等情況。 二、加強(qiáng)物業(yè)管理，努力營(yíng)造整潔、美麗的校園環(huán)境 一是美化校園工作。圓滿完成m2自養(yǎng)綠地及m2行道 樹(shù)木的修建、苗木補(bǔ)種、澆水施肥、消滅病蟲(chóng)害等維護(hù)保養(yǎng) 工作。在學(xué)八樓南側(cè)及綜合樓東側(cè)栽種黃楊綠籬1600余棵。 更換綠地草地牌30塊。更新改造力建樓及機(jī)電樓周邊1600 m2綠地。每月按時(shí)檢查外包綠