建筑設(shè)計(jì)管理流程

1、1. 目 的 為規(guī)范項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理階段的操作程序， 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段的監(jiān)控， 達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。 2. 適 用范圍 適用于項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理。 3. 術(shù) 語和定義 規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 4. 職 責(zé) 4.1. 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部 4.1.1. 提供項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)計(jì)劃； 4.2. 集團(tuán)項(xiàng)目拓展部 4.2.1. 提供土地掛牌文件 4.2.2. 提供項(xiàng)目可研報(bào)告 4.3. 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部； 4.3.1. 提供產(chǎn)品定位報(bào)告 、樣板區(qū)、單體建筑（會(huì)所、售樓處、配套公建、住宅設(shè) 計(jì)建議書）； 4.3.2. 參加規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段的研討和設(shè)計(jì)成果評(píng)審并提出評(píng)

2、審建議。 4.4. 集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)部 4.4.1. 提供產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 ，對(duì)設(shè)計(jì)方案形成支持； 4.4.2. 參加規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段的研討和設(shè)計(jì)成果評(píng)審并提出評(píng)審建議。 4.5.1. 4.5. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)規(guī)劃、方案、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書和指導(dǎo)書的編制與評(píng)審； 4.5.2. 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)單位的選擇，簽定設(shè)計(jì)委托合同； 4.5.4. 負(fù)責(zé)規(guī)劃、方案、初步設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)管理工作； 4.5.5. 協(xié)助項(xiàng)目公司完成各階段建設(shè)圖紙的報(bào)批工作； 4.5.3.組織規(guī)劃、方案、初步設(shè)計(jì)各階段階段性設(shè)計(jì)評(píng)審，審核設(shè)計(jì)成果； 4.5.6. 4.5.7. 審核施工過程中二次封樣的材料樣板。 控制施工圖設(shè)

3、計(jì)節(jié)點(diǎn)大樣，確保設(shè)計(jì)效果和質(zhì)量的體現(xiàn)； 4.6. 集團(tuán)工程部 4.6.1. 提供項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃 4.6.2. 參與方案、初步設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)成果評(píng)審并提出建議； 4.11.2.負(fù)責(zé)審批規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)成果。 4.6.3. 4.7.1. 提供階段性成本造價(jià)估算指標(biāo)； 參與施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的評(píng)審，參與施工圖技術(shù)交底和施工圖圖紙會(huì)審。 4.7. 集團(tuán)合約管理部 4.7.2. 4.7.3. 審核并控制各階段設(shè)計(jì)方案的成本造價(jià)。 參與方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)階段成果的評(píng)審并提出評(píng)審建議； 4.8. 物業(yè)公司 4.8.1. 參與規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)階段成果的評(píng)審，并提出評(píng)審建議； 4.8.2. 提供物業(yè)管

4、理配置建議書 。 4.9.1. 4.9. 項(xiàng)目公司 提供各設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)資料（規(guī)劃條件、地質(zhì)勘察報(bào)告等） 4.9.2. 參與各設(shè)計(jì)階段成果的評(píng)審并提出評(píng)審建議； 4.9.3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段圖紙報(bào)批； 4.9.4. 4.9.5. 負(fù)責(zé)組織施工圖技術(shù)交底工作。 4.10. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部 參與施工圖圖紙會(huì)審，并對(duì)結(jié)構(gòu)專業(yè)和機(jī)電專業(yè)圖紙進(jìn)行審核； 4.10.1. 負(fù)責(zé)收集建筑施工圖設(shè)計(jì)所需相關(guān)資料（地質(zhì)勘查報(bào)告、限額設(shè)計(jì)要求、水電設(shè) 計(jì)要求等）； 4.10.2. 負(fù)責(zé)編寫施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 4.10.3. 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇并簽定設(shè)計(jì)委托合同； 4.10.4. 負(fù)責(zé)施工圖階段設(shè)計(jì)管理工作； 4

5、.10.5. 負(fù)責(zé)組織施工圖內(nèi)部評(píng)審工作； 4.10.6. 配合項(xiàng)目公司進(jìn)行各階段圖紙報(bào)批工作； 4.10.7. 配合項(xiàng)目公司進(jìn)行施工圖技術(shù)交底工作； 4.10.8. 提供市場(chǎng)營(yíng)銷部所需銷售平面圖。 4.11. 分管副總裁 4.11.1. 負(fù)責(zé)金額在 300 萬及以上的設(shè)計(jì)采購(gòu)合同的審批； 5. 工 作程序 5.1. 設(shè)計(jì)公司選擇 5.2. 根據(jù)設(shè)計(jì)承包商選擇管理流程進(jìn)行選擇。 5.3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 5.3.1. 輸入條件 5.3.1.1. 項(xiàng)目一級(jí)開發(fā)計(jì)劃； 5.3.1.2. 市場(chǎng)定位報(bào)告； 5.3.1.3. 項(xiàng)目前期基礎(chǔ)資料 5.4.1. 輸入條件 5.3.2. 工作流程 5.3.2.1

6、. 根據(jù)輸入條件， 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成 規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 ，并組織集團(tuán)市場(chǎng)部、 集團(tuán)研發(fā)部、 項(xiàng)目公司分管高管、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行評(píng)審 （詳見責(zé)權(quán)手冊(cè) ）； 5.3.2.2. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部安排中標(biāo)設(shè)計(jì)公司根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)工 作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)填寫 外部工作聯(lián)系單 （傳真）和會(huì) 議紀(jì)要； 5.3.2.3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)過程中的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控管理。 5.3.3. 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 5.3.3.1. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織分管副總裁、集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部、集團(tuán)研發(fā)部、集團(tuán) 工程管理部、 物業(yè)公司、 項(xiàng)目公司分管高管、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部 （詳見責(zé)權(quán)手冊(cè) ），

7、召開規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)評(píng)審意見填寫規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審表 5.3.3.2. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部要求設(shè)計(jì)公司針對(duì)評(píng)審表中之意見，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整與 完善； 5.3.3.3. 提交規(guī)劃設(shè)計(jì)成果供項(xiàng)目公司與政府相關(guān)部門進(jìn)行意見征詢； 5.3.3.4. 方案經(jīng)內(nèi)部評(píng)審和外部意見征詢后，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部將調(diào)整與修改后的最終 成果提交相關(guān)部門審批（審批權(quán)限詳見責(zé)權(quán)手冊(cè) ）； 5.3.4. 主要控制點(diǎn) 5.3.4.1. 規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 的編制； 5.3.4.2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審； 5.3.4.3. 總平面設(shè)計(jì)評(píng)審； 5.3.4.4. 示范區(qū)范圍初步劃分； 5.3.4.5. 總體規(guī)劃方案的綜合審核。 5.

8、3.5. 輸出成果 通過審批的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果（審批權(quán)限詳見責(zé)權(quán)手冊(cè) ）。 5.4. 方案設(shè)計(jì)階段 規(guī)劃設(shè)計(jì)成果、 規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的補(bǔ)充說明 物業(yè)：物業(yè)管理配置建議書 市場(chǎng)：樣板區(qū)及單體建筑（會(huì)所、售樓處、配合公建、住宅）設(shè)計(jì)建議書。 5.4.2. 工作流程 并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中的 5.4.2.1. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)輸入條件要求設(shè)計(jì)公司開展方案設(shè)計(jì)工作， 溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)填寫 外部工作聯(lián)系單 （ 傳真）和會(huì)議紀(jì)要； 5.4.2.2. 規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)過程中的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行把控、管理； 5.4.3. 設(shè)計(jì)成果評(píng)審 5.4.3.1. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織分管副總裁、集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部、集團(tuán)研發(fā)部

9、、集團(tuán)工程 ）， 管理部、物業(yè)公司、項(xiàng)目公司分管高管、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部（詳見責(zé)權(quán)手冊(cè) 召開方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，并根據(jù)評(píng)審意見填寫 方案設(shè)計(jì)評(píng)審表 ； 5.4.3.2.集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部要求設(shè)計(jì)公司針對(duì)評(píng)審表中之意見， 對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整與完善； 5.4.3.3. 方案經(jīng)內(nèi)部評(píng)審和外部意見征詢后， 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部將調(diào)整與修改后的最終成果 提交公司內(nèi)部相關(guān)部門審核（審批權(quán)限詳見責(zé)權(quán)手冊(cè) ）。 5.4.3.4.集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供最終方案設(shè)計(jì)文本供項(xiàng)目公司進(jìn)行與政府相關(guān)部門的報(bào)批 工作。 5.4.4. 主要控制點(diǎn) 5.4.4.1.對(duì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書的補(bǔ)充說明； 5.4.4.2.方案設(shè)計(jì)評(píng)審； 5.4.4.3

10、.單體設(shè)計(jì)方案綜合審核（戶型、平面功能布局、立面效果等） 5.4.4.4.示范區(qū)范圍確定及相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容明確； 5.4.4.5.方案設(shè)計(jì)最終審核。 5.4.5. 輸出成果 通過內(nèi)部審批的方案設(shè)計(jì)成果，提供外部報(bào)批的方案設(shè)計(jì)文本（審批權(quán)限 詳見責(zé)權(quán)手冊(cè) ）。 5.5. 初步設(shè)計(jì)階段 5.5.1. 輸入條件 5.5.1.1.方案設(shè)計(jì)成果； 5.5.1.2.項(xiàng)目公司提供方案設(shè)計(jì)的相關(guān)政府部門批復(fù)意見； 5.5.1.3.提供現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察報(bào)告； 5.5.1.4. 初步設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 ； 5.5.1.5.集團(tuán)合約管理部提供成本目標(biāo)； 5.5.2. 工作流程 5.5.2.1.根據(jù)輸入條件，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部匯總形成各

11、專業(yè)設(shè)計(jì)要求，并編制初步設(shè)計(jì)指 導(dǎo)書； 5.5.2.2.集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織組織集團(tuán)工程管理部、 集團(tuán)合約管理部、 項(xiàng)目公司分管高管 及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部對(duì)初步設(shè)計(jì)指導(dǎo)書進(jìn)行評(píng)審并填寫初步設(shè)計(jì)評(píng)審表 ； 5.5.2.3. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部安排設(shè)計(jì)公司根據(jù)初步設(shè)計(jì)指導(dǎo)書開展方案深化設(shè)計(jì)； 5.5.2.4. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織集團(tuán)工程管理部、集團(tuán)合約管理部、項(xiàng)目公司分管高管、項(xiàng) 目設(shè)計(jì)管理部定期參加設(shè)計(jì)例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)公司提供的階段性成 果，從建筑、成本、使用功能等方面進(jìn)行審查，同時(shí)征詢相關(guān)政府部門意見。 并與設(shè)計(jì)公司溝通與協(xié)調(diào)及 5.5.2.5. 集團(tuán)工程管理部針對(duì)內(nèi)外部評(píng)審綜合整理修改意見

12、， 時(shí)填寫外部工作聯(lián)系單 （傳真）和會(huì)議紀(jì)要； 5.5.2.6. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部跟蹤設(shè)計(jì)修改情況， 并對(duì)設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)過程中的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn) 行把控管理； 5.5.2.7.在初步設(shè)計(jì)的同時(shí)，集團(tuán)參照部品部件設(shè)計(jì)工作指引并行開展和完成主要材 料清單和部品部件的匯編工作，并對(duì)主要材料進(jìn)行一次封樣。 5.5.3. 初步設(shè)計(jì)評(píng)審 5.5.3.1. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織分管副總裁、集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷部、集團(tuán)工程管理部、項(xiàng)目公司 分管高管、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部如開有關(guān)單體外立面材料及部品部件的專題評(píng)審會(huì)， 并形成會(huì)議紀(jì)要； 5.5.3.2. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織部門內(nèi)部各專業(yè)工程師和相關(guān)部門專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審 核工作；

13、5.5.3.3. 對(duì)初步設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部根據(jù)內(nèi)部評(píng)審意見， 明確提出修 改方案，填寫外部工作聯(lián)系單 （傳真）提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善，并 跟蹤相關(guān)情況； 審批權(quán)限 5.5.3.4. 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交相關(guān)調(diào)整與修改后的最終成果提交相關(guān)部門審批 詳見責(zé)權(quán)手冊(cè) ）； 5.5.3.5. 根據(jù)當(dāng)?shù)卣木唧w要求提交初步設(shè)計(jì)文本，供項(xiàng)目公司進(jìn)行報(bào)批工作。 5.5.4. 主要控制點(diǎn) 5.5.4.1. 初步設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的編制； 5.5.4.2. 定期召開設(shè)計(jì)例會(huì)； 5.5.4.3. 單體外立面材料及部品部件的審核； 5.5.4.4. 初步設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。 5.5.5. 輸出成果 5

14、.5.5.1. 通過內(nèi)部審批的初步設(shè)計(jì)成果； 5.5.5.2. 提供外部報(bào)批的初步設(shè)計(jì)文本； 5.5.5.3. 材料控制手冊(cè)。 5.6. 施工圖設(shè)計(jì) 5.6.1. 輸入條件 5.6.1.1. 初步設(shè)計(jì)成果 ； 5.6.1.2. 項(xiàng)目公司提供初步設(shè)計(jì)的相關(guān)政府部門批復(fù)意見； 5.6.1.3. 材料控制手冊(cè) ； 5.6.1.4. 施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 。 5.6.2. 工作流程 5.6.2.1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部收集、整理各相關(guān)資料，編制施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 5.6.2.2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部組織施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審； 5.6.2.3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部安排設(shè)計(jì)公司根據(jù) 施工圖章設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 開展施工圖設(shè)計(jì)工作； 并形

15、成會(huì)議紀(jì)要， 對(duì)階段性設(shè) 5.6.2.4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)部門定期參加設(shè)計(jì)例會(huì)， 計(jì)成果進(jìn)行審查，同時(shí)征詢相關(guān)政府部門意見（規(guī)劃局、消防局、環(huán)保局、人防 辦等）； 并與設(shè)計(jì)公司溝通與協(xié) 5.6.2.5. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部針對(duì)內(nèi)外部評(píng)審結(jié)果綜合整理修改意見， 調(diào)及時(shí)填寫外部工作聯(lián)系單 （傳真）和會(huì)議紀(jì)要； 5.6.2.6. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部跟蹤設(shè)計(jì)修改情況， 并對(duì)設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)過程中的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn) 行把控管理； 5.6.3. 施工圖審核 5.6.3.1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部組織部門內(nèi)部各專業(yè)工程師和相關(guān)部門專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審 核工作； 5.6.3.2. 對(duì)施工圖審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 修改方案

16、，填寫外部工作聯(lián)系單 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部根據(jù)內(nèi)部審查結(jié)果， 明確提出 （傳真）提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善， 并跟蹤相關(guān)情況； 5.6.3.3.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部匯同項(xiàng)目公司專業(yè)工程師對(duì)最終形成的施工圖進(jìn)行審核， 目公司分管高管確認(rèn)后，下發(fā)項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目合約部、集團(tuán)合約管理部和集團(tuán) 并報(bào)項(xiàng) 工程管理部，用于工程招標(biāo)及成本測(cè)算等工作； 5.7. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部在施工圖完成的同時(shí)匯同集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、 集團(tuán)合約管理部及項(xiàng)目合 約部基本完成部品材料二次定板封樣工作，形成部品部件設(shè)計(jì)封樣清單 ，并組織 審核報(bào)批。 5.7.1. 施工圖報(bào)建 5.7.1.1.提供施工圖設(shè)計(jì)成果與項(xiàng)目開發(fā)部， 進(jìn)行相關(guān)部門報(bào)批工作 （審圖公司、 消防局、 供電局、燃?xì)夤?、給排水公司等） 5.7.2. 施工圖技術(shù)交底及會(huì)審 5.7.2.1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部將報(bào)批通過的施工圖紙發(fā)放至相