最新公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)計(jì)劃資料

1、XXX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)計(jì)劃日期：2013年8月4日工作階段工作內(nèi)容工作要求負(fù)責(zé)人計(jì)劃進(jìn)度組建機(jī)構(gòu)一、成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估組1、組建公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確初步分 工，發(fā)文，并予以公布。2、組建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組，發(fā)文，予以公布2013年8月8日前初始評(píng)估階段二、現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)公司安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初 始評(píng)估，了解企業(yè)安全管理現(xiàn) 狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本 管理信息，找出差距。1、編制下發(fā)評(píng)估實(shí)施計(jì)劃；2、按安全標(biāo)準(zhǔn)化考核表，編制評(píng)估檢查表3、對(duì)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估；4、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，理清符合、基本符合、 不符合項(xiàng)；5、 形成初始檢查意見及整改建議， 編評(píng)估報(bào)告8月10日8月

2、15日8月15-25日8月25-30日9月5日三、整理現(xiàn)有資料對(duì)現(xiàn)有公司各種安全管理文 件進(jìn)清理匯總1、公司的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)構(gòu)成；2、安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)；3、企業(yè)目前執(zhí)行的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單4、安全管理制度目錄；5、安全操作規(guī)程目錄；6、工藝流程圖、主要設(shè)備臺(tái)賬、總平面圖；7、危險(xiǎn)化學(xué)品清單； &重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬8月8-25日策劃階段四、安全標(biāo)準(zhǔn)化體系策劃， 制定 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案1、制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，并予以發(fā)布1.1對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行部門分解1.2印制發(fā)放、公布2、根據(jù)現(xiàn)狀，策劃企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系框架2.1確定公司安全組織機(jī)構(gòu)體系與職責(zé)分配；2.2明確體系人員職責(zé)2.3尋找確定適合的體系文

3、件范本（目錄）3、 制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，下發(fā)，公布9月10日9月15日9月15日8月5-30日9月15日標(biāo)準(zhǔn)化體系建 立階段五、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化體系文件1、明確各部門安全管理責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀。1.1編制各部門安全管理責(zé)任狀2.1簽訂責(zé)任狀2、編制安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊2.1編制完善公司安全生產(chǎn)管理制度2.2編制完善各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程2.3編制完善安全檢查、考核獎(jiǎng)懲管理制度2.4編制完善勞保用品管理制度2.5編制完善安全培訓(xùn)管理制度2.6編制完善安全應(yīng)急預(yù)案管理制度2.7編制警示標(biāo)志及設(shè)施管理制度2.8編制定置管理制度2.9編制現(xiàn)場管理4S制度2.10編制風(fēng)險(xiǎn)管理制度3、 編制安全管理相關(guān)記

4、錄（目錄），以及相應(yīng) 的表格、表單。4、編制標(biāo)準(zhǔn)化檔案管理制度4、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 手冊及安全管理相關(guān)記錄進(jìn)行評(píng)審9月15日9月15日9月530日10月5日宣貫、培訓(xùn)階段六、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員及企業(yè)管理人員進(jìn)行安 全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。1.1編制安全標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教材1.2編制安全管理制度教材1.3編制安全操作規(guī)程教材1.4編制標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)人員培訓(xùn)教材。2、編制標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃3、按計(jì)劃對(duì)各部門各班組各崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)4、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核10月20日10月20日10月20日10月20日-11月20日10月20日10月20日10月15日-11月30日11月3

5、0日七、標(biāo)準(zhǔn)化宣貫丄作1、進(jìn)行公司全員安全方針、目標(biāo)宣傳1.1制定宣傳方式，如橫幅、標(biāo)語、宣傳欄1.2確定宣傳內(nèi)容、宣傳標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容1.3制作宣傳材料2、進(jìn)行公司安全行為宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組 胡志祥 部門負(fù)責(zé)人、各班 組長9月15-30日試運(yùn)行階段八、按實(shí)施方案，發(fā)布體系文 件，開始試運(yùn)行。1、發(fā)布安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2、發(fā)布安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，試運(yùn)行3、試運(yùn)過程中，修改、完善標(biāo)準(zhǔn)化體系文件各部門10月30日-11月30日實(shí)施階段九、按標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施方案實(shí) 施。1、 總結(jié)試運(yùn)行階段的成果，查疑補(bǔ)漏，及時(shí)調(diào)整。2、開始安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要 求。3、跟蹤運(yùn)行過程，對(duì)偏差部分及時(shí)調(diào)整，對(duì)欠

6、缺 部分及時(shí)完善。各部門12月1-30日風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與治 理階段十、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，辨別重大 危險(xiǎn)源，排查和治理安全隱患。1、按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，并下發(fā) 培訓(xùn)2、組織全體員工對(duì)工作各環(huán)節(jié)過和中，辨別存在 的危險(xiǎn)、有害因素，排查事故隱患；3、提出相應(yīng)整改建議，與防控措施；4、治理隱患，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組各部門各部門領(lǐng)導(dǎo)小組12月1-30日監(jiān)督與評(píng)價(jià)階 段十一、對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情 況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題， 找出差距，提出完善措施。1、 成立自評(píng)小組，制定自評(píng)計(jì)劃。2、 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分細(xì)則，開展嚴(yán)格的安 全檢查，找出安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行中的偏差。3、分析安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題其

7、產(chǎn)生原因，既解 決安全本身的問題，解決安全標(biāo)準(zhǔn)化體系性問題， 編制自評(píng)報(bào)告4、制定整改方案，落實(shí)具體措施，整改時(shí)間、 責(zé)任人，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。領(lǐng)導(dǎo)小組覃杰、梁仕寧 農(nóng)理、李魏、唐秀業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)小組2013 年 1-2 月改進(jìn)與提高階 段十一、根據(jù)自評(píng)的結(jié)果，改進(jìn)安 全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo) 準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績效。1、根據(jù)自評(píng)結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。3、制疋安全標(biāo)準(zhǔn)化更咼目標(biāo)，提咼安全標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)施水平，提高公司安全業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)小組及各部 門2013年3月自評(píng)與整改完 善階段十 行二、按安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分細(xì)則進(jìn) 自評(píng)，并整改完善1、按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)2、對(duì)不合格項(xiàng)提出整改方案3、整改完善不合項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組及各部 門2013年4月申請(qǐng)考核評(píng)審 階段十三、組織