最新公司培訓(xùn)管理規(guī)定資料

1、培訓(xùn)管理制度1目的：為促進(jìn)和規(guī)范公司培訓(xùn)工作持續(xù)、 系統(tǒng)的進(jìn)行，通過各級員工在知識、 經(jīng)驗(yàn)、 能力等方面的積累、 傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新， 達(dá)到提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)之目 的，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2原則：以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并適度注意前瞻性和系統(tǒng)性。3制定依據(jù)：3.1 公司發(fā)展戰(zhàn)略3.2公司人力資源規(guī)劃3.3 各崗位說明書中任職資格條件3.4 績效考評后差距評估4適用范圍：本制度適用公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實(shí)施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。5制度內(nèi)容5.1 培訓(xùn)需求分析5.1.1 需求分析的依據(jù)培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要， 組織的需求主要來源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略，

2、同時也要為員工個人的職業(yè)發(fā)展提供支持， 以達(dá)到個人與組織共同發(fā)展的需 要。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、 人力資源規(guī)劃、 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要、 公司年度經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)績和行為表現(xiàn)、人員任職能力狀況。5.1.2 培訓(xùn)需求的應(yīng)用人力資源部門對培訓(xùn)需求分析形成的報告可以為培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、 開發(fā)或培 訓(xùn)計(jì)劃與組織提供初始輸入與依據(jù)。5.2 培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算5.2.1每年 12 月底以前，由人力資源部組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析，并根 據(jù)上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評價與總結(jié)，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃。5.2.2每年 1 月份，人力資源部將年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式發(fā) 布并組

3、織執(zhí)行。5.2.3 人事部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，確保培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%。5.3 培訓(xùn)內(nèi)容與方式5.3.1職位能力素質(zhì)培訓(xùn)根據(jù)員工現(xiàn)職位和擬晉升職位的任職要求， 進(jìn)行價值觀、 能力素質(zhì)、 知識結(jié) 構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及國家規(guī)定持證上崗的要求進(jìn)行培訓(xùn)， 實(shí)現(xiàn)人崗匹配和人才儲備。 由人力資源部按年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。5.3.2新員工的培訓(xùn)包含：5.3.2.1公司基礎(chǔ)教育：包括公司簡介；公司管理理念；公司規(guī)章制度；獎勵及紀(jì) 律政策；質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系知識；職業(yè)道德和企業(yè)文化教育； 安全生產(chǎn)等。在新員工入公司一月內(nèi)，由人力資源部組織培訓(xùn)。5.3.2.2部門基礎(chǔ)教育：主要學(xué)習(xí)部門、崗位工

4、作職責(zé)，安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)制 度。在新員工入公司一月內(nèi)，由所在部門組織培訓(xùn)。5.3.2.3崗位培訓(xùn)教育：學(xué)習(xí)操作規(guī)程，設(shè)備的性能、操作步驟、安全環(huán)保事項(xiàng)及 緊急情況的應(yīng)變措施等。 由所在崗位車間主任組織培訓(xùn)， 并進(jìn)行書面和操作考試， 合格者（書面考試 90 分以上） 方能上崗。由人力資源部檢查培訓(xùn)完成情況。5.3.3 安全教育培訓(xùn)：按安全環(huán)保的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由安全環(huán)保管理員不定期組 織培訓(xùn)。5.3.4持證上崗培訓(xùn)：國家法律法規(guī)要求必須持證上崗的培訓(xùn)。由人力資源部組 織安排報名。5.3.5轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：當(dāng)員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動時，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，針對新崗位的要求 補(bǔ)充必要的新知識、 新技術(shù)和新能力。 在

5、員工轉(zhuǎn)崗一月內(nèi)， 由人力資源部組織培 訓(xùn)。5.4 培訓(xùn)效果評價與培訓(xùn)考核5.4.1 培訓(xùn)效果評估方法 :5.4.1.1 目標(biāo)評價在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時， 將受訓(xùn)人員完成培訓(xùn)計(jì)劃后應(yīng)學(xué)到的知識、 技能，應(yīng)改 進(jìn)的工作態(tài)度及行為， 應(yīng)達(dá)到的工作績效標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)列入其中， 培訓(xùn)前及培訓(xùn)結(jié) 束后，由人力資源部來調(diào)查受訓(xùn)者的測試成績和實(shí)際工作表現(xiàn)與既定培訓(xùn)目標(biāo)的 距離，以此衡量培訓(xùn)效果。5.4.1.2行為改變評價當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束三個月后由學(xué)員的上級評價其行為的改變， 根據(jù)比較結(jié)果， 可以 量化的方式衡量出學(xué)員的知識、 態(tài)度及行為表現(xiàn)在培訓(xùn)前后的不同程度， 可以切 實(shí)衡量出培訓(xùn)后學(xué)員的行為表現(xiàn)能否得到提升。5.4.1.

6、3 培訓(xùn)總結(jié)及分享 ，學(xué)時在一天以上的外部培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫 出培訓(xùn)總結(jié)， 經(jīng)部門審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案。 并在一周內(nèi)對培訓(xùn) 內(nèi)容在公司進(jìn)行分享。5.4.2 培訓(xùn)質(zhì)量評估的對象和主體培訓(xùn)質(zhì)量評估的對象主要是由人力資源部主辦的各類培訓(xùn)班。5.4.3 建立培訓(xùn)質(zhì)量評估檔案培訓(xùn)質(zhì)量評估結(jié)果是衡量培訓(xùn)質(zhì)量的重要依據(jù)， 對評估工作的組織過程、 重 要結(jié)論和整改意見等都要準(zhǔn)確予以記載， 各責(zé)任人定期對培訓(xùn)質(zhì)量評估情況進(jìn)行 匯總并按時間報人力資源部備案。5.4.4人力資源部于每年中（六月底）對培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢查，并通過季度 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正。5.5 培訓(xùn)協(xié)議簽訂公司支付的培訓(xùn)費(fèi)

7、用超過 800 元/次/人以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)員工須與公司簽訂 培訓(xùn)協(xié)議。服務(wù)期及提前離職償還培訓(xùn)費(fèi)比例詳見培訓(xùn)協(xié)議約定。5.6 費(fèi)用預(yù)算、分配與管理5.6.1 培訓(xùn)預(yù)算公司年度培訓(xùn)預(yù)算原則上不超過公司年度工資總額的 2%。在制定年度計(jì)劃時， 由人力資源部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用， 并匯總為 年度的培訓(xùn)預(yù)算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.6.2 培訓(xùn)費(fèi)用分配內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支出。費(fèi)用分配把握以下原則：知識、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)造性部門的培 訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門、 事務(wù)性部門； 專業(yè)骨干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)； 上年度關(guān)鍵 績效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應(yīng)

8、當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。5.6.3培訓(xùn)費(fèi)用管理國家組織的本職位要求專業(yè)的職業(yè)資格考試， 公司只報銷報名考試費(fèi)， 不報銷培 訓(xùn)費(fèi)。但不包括特種作業(yè)等必須持證上崗職位的培訓(xùn)。對本職位要求專業(yè)的學(xué)歷教育， 原則上不報銷學(xué)費(fèi)。 但不包括公司統(tǒng)一組織辦班 和組織外送的學(xué)歷教育。職業(yè)資格取證培訓(xùn)：因個人意愿參加相關(guān)等級 “國家職業(yè)資格 ”考試，并于參培 前經(jīng)人力資源部審批的， 且取得證書的， 報名費(fèi)及考試費(fèi)用由公司培訓(xùn)費(fèi)列支其 余一切費(fèi)用均由個人承擔(dān)。其他培訓(xùn)： 由公司人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施的， 費(fèi)用從培訓(xùn)費(fèi)列支， 否則所發(fā)生 費(fèi)用由個人承擔(dān)。5.6.4 員工外出培訓(xùn)費(fèi)用報銷：培訓(xùn)結(jié)束一個月內(nèi)， 員工憑培

9、訓(xùn)審批文件、 學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書或成績鑒定表和相關(guān)的 報銷憑證，經(jīng)由人力資源部審核后到財務(wù)部辦理相關(guān)報銷手續(xù)。員工參加公司或外出送培的各類培訓(xùn)考試， 必須依照培訓(xùn)內(nèi)容要求完成相應(yīng)的考 核、考試，且成績合格。否則個人承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。凡與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議獲得的各類資質(zhì)證書， 證書所有權(quán)歸屬公司， 由人力資源 部保管。5.7 培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控5.7.1 人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級的培訓(xùn)活動。5.7.2 人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、做好相關(guān)記錄及進(jìn)行效果評估。5.7.3 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)費(fèi)用的使用，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。5.7.4 人力資源部為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案，

10、 保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄， 包括：參加培訓(xùn)的簽到表、 獲得的各類證書復(fù)印件、 獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、 參加內(nèi) 部考試試卷。5.7.5培訓(xùn)結(jié)束，各種培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸人力資源部統(tǒng)一保管，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。5.8 例外管理由于特別情況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的，按以下程序處理：5.8.1屬于公司業(yè)務(wù)急需的，經(jīng)個人申請批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)計(jì)劃的，費(fèi)用由公司支 付；5.8.2 與公司業(yè)務(wù)無關(guān)， 純屬個人愛好或興趣， 費(fèi)用由個人支付， 公司不予報銷， 且不得占用工作時間；5.9 內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。5.9.1 內(nèi)部培訓(xùn)師

11、的來源講師的來源：公司各級管理人員5.9.2內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)5.9.2.1承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；5.9.2.2負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)，編寫 教材和提高講授水平；5.9.2.3學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)培訓(xùn)；5.9.2.4 本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的制度培訓(xùn)；5.9.2.5 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題模擬培訓(xùn)；5.9.2.6 根據(jù)培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)， 如有改動應(yīng)事先征得人力資源部 的同意。5.9.3內(nèi)部培訓(xùn)師課酬經(jīng)理以下的內(nèi)部培訓(xùn)師的課酬按：工作時間 100元/課 和非工作時間的 200 元/ 課時計(jì)算，經(jīng)理以上的內(nèi)部及人力資源部工作人員不計(jì)

12、算課酬。5.9.4外聘講師為廣泛引進(jìn)與吸收國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識、 經(jīng)驗(yàn)， 加強(qiáng)與國內(nèi)外企業(yè)、 科 研院所、咨詢公司、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要， 從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進(jìn)行講學(xué)與授課。5.9.5培訓(xùn)教材5.9.5.1內(nèi)部教材 內(nèi)部培訓(xùn)教材通過以下渠道建設(shè)： 工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)； 企業(yè)本 年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?；由內(nèi)部培訓(xùn)師組織開發(fā)。5.9.5.2外部培訓(xùn)教材引進(jìn)和消化：凡公司聘請外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材，教材由人力資源部統(tǒng)一歸檔管理；公司員工參加外派公開課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件 或復(fù)印件交人力資源部存

13、檔。內(nèi)部講師可以借閱相關(guān)主題的教材。5.9.5.3培訓(xùn)教材的載體可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式。教材由 人力資源部統(tǒng)一管理。5.9.6培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理依照“資源共享、充分利用”的原則由 人力資源部統(tǒng)籌。6責(zé)任6.1 人力資源部責(zé)任是公司培訓(xùn)體系 /流程6.1.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓(xùn)并管控經(jīng)費(fèi)的有效使用， 的主要責(zé)任人。6.1.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)。6.1.3 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師，建立公司的 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。6.1.4負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)營運(yùn)管理。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評價、培訓(xùn)內(nèi)化、 培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。6.1.5負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立 并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。6.2 各級主管、員工的責(zé)任