金科集團(tuán)表彰及獎勵制度守則

1、第四部分獎勵與處罰金科集團(tuán)表彰及獎勵制度第一章總則第一條表彰目的為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工責(zé)任感，在全集團(tuán)樹榜樣、學(xué)先進(jìn)，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造T生， 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制定本制度。第二條獎勵原則（-）三公開原則：評選標(biāo)準(zhǔn)公開、評選程序公開、評選結(jié)果公開。（二）二并重原則：物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重。（三）一優(yōu)先原則：基層員工優(yōu)先。第三條獎勵分類及形式（一）集團(tuán)獎：指集團(tuán)范圍的獎勵，是集團(tuán)最高層面的獎項(xiàng)。（二）公司獎：指集團(tuán)總部和所屬公司對本公司員工的獎勵。（三）及時(shí)獎：指對員工在日常工作中突出表現(xiàn)的及時(shí)獎勵。（四）獎勵的形式分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵。精神獎勵：指口頭、書面或證書形式的表揚(yáng)、表彰。

2、物質(zhì)獎勵：指獎金、獎品、帶薪旅游等。第四條獎勵范圍：集團(tuán)及所屬公司正式員工（部分獎項(xiàng)包括試用期員工，以本制度獎勵標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 為準(zhǔn)）。第二章分則第五條年度表彰獎項(xiàng)與評選程序（-）獎項(xiàng)設(shè)立及評選比例1、集團(tuán)獎：（D年度表彰：置獎項(xiàng)名稱評選數(shù)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體獎項(xiàng)優(yōu)秀公司獎12個(gè)年度目標(biāo)責(zé)任書考核加2分。優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎12個(gè)年度目標(biāo)責(zé)任書考核各加1分。優(yōu)壽丄桎丿貢童獎12個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎12個(gè)個(gè)人獎項(xiàng)十穴杰出貞獻(xiàn)獎10名車爭會恨聒當(dāng)牛經(jīng)宮営理 聶際簡兄設(shè)定。十大優(yōu)秀經(jīng)埋人10名各10000元工作標(biāo)兵10-20 名優(yōu)秀輔導(dǎo)員35名各5000元忠誠企業(yè)獎35名各3000元優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎35名各3000元成本控制獎3 5名

3、各2000元全員營銷獎3-5名各2000元創(chuàng)新與合理化建議 獎按創(chuàng)新與合埋化建 議管理辦法規(guī)定裁勰與合理化建議管理辦豐音彳亍集粗個(gè)稅手色一 口勺弟 糸件軟昔芫啟3乂小打/ 人（2） “十大金科楷模”表彰集團(tuán)每兩年評選一次“十大金科楷模”，其獎勵標(biāo)準(zhǔn)各為20000元。（3）半年度及“三八婦女節(jié)”表彰：獎項(xiàng)類別獎項(xiàng)名稱評選數(shù)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)半年度表彰優(yōu)秀員工集團(tuán)總部及地產(chǎn)公司總?cè)藬?shù)的2%-3%o各3000元物管公司、產(chǎn)業(yè)各公司分別為3-5名，其中操作層不少于評選人數(shù)的三分之0婦女節(jié)表彰三八紅旗手集團(tuán)總部及所屬各公司各1 -2名。各3000元備注：獎勵需按稅法規(guī)定，自行承擔(dān)個(gè)稅。公司獎:（D年度表彰:獎項(xiàng)

4、設(shè)置獎項(xiàng)名稱評選數(shù)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體獎項(xiàng)優(yōu)秀部門公司部門數(shù)量的10%20%o各 30005000 元個(gè)人獎項(xiàng)優(yōu)秀員工集團(tuán)及地產(chǎn)公司不超過 8% ；物管及產(chǎn)業(yè)各公司管理層不超過8%,操作層不超過3%o各2000元創(chuàng)新與合理化建議獎按創(chuàng)新與合理化建議管理辦法規(guī)定按創(chuàng)新與合理化建議管理辦法規(guī)定備注：創(chuàng)新與合理化建議獎也可以系團(tuán)體獎；獎勵需按稅法規(guī)定，自行承擔(dān)個(gè)稅。（2）半年度及三八婦女節(jié)”表彰:獎項(xiàng)類別獎項(xiàng)名稱評選數(shù)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)半年度表彰優(yōu)秀員工集團(tuán)總部及地產(chǎn)公司各不超過總?cè)藬?shù)的8% ；物管及產(chǎn)業(yè)各公司管理層不超過8%,操作層不超過3%o各1000元婦女節(jié)表彰優(yōu)秀女員工集團(tuán)總部及地產(chǎn)公司分別為女員工總數(shù)的

5、10% ；物管及產(chǎn)業(yè)各公刁分別為女員工總數(shù)的5%,其中操作層不少于評選人數(shù)的三分之* O各1000元備注：獎勵需按稅法規(guī)定，自行承擔(dān)個(gè)稅。（二）評選程序1、集團(tuán)表彰的評選程序（D團(tuán)體獎項(xiàng)由各公司（或部門）自薦，填寫自薦表，經(jīng)集團(tuán)管理委員會綜合評審確定獲獎單位。（2）個(gè)人獎項(xiàng)中除創(chuàng)新與合理化建議獎、成本控制獎、全員營銷獎之外，其余獎項(xiàng)均需由五專 業(yè)系統(tǒng)內(nèi)（工程、營銷、財(cái)務(wù)、管理、審監(jiān)）通過推薦與選舉相結(jié)合的形式，進(jìn)行差額評選，最后將結(jié) 果報(bào)集團(tuán)管理委員會綜合評審確定獲獎名單。（3）候選人比例的確定，需考慮各專業(yè)系統(tǒng)的人數(shù)、重要性及所在公司等因素進(jìn)行平衡推舉， 如某些人數(shù)較少的待殊部門，應(yīng)合并到其

6、他系統(tǒng)進(jìn)行評選。（4）評選會召開時(shí)，應(yīng)提交評選標(biāo)準(zhǔn)、獎項(xiàng)分配比例、候選人量化業(yè)績指標(biāo)；并邀請審監(jiān)部及 黨委成員參加，綜合衡量候選人廉正及政治情況2、公司表彰的評選程序（D團(tuán)體獎項(xiàng)由各部門自薦，填寫自薦表，經(jīng)公司管理層綜合評審確定獲獎單位。（2）個(gè)人獎項(xiàng)中除創(chuàng)新與合理化建議獎外，其余獎項(xiàng)均需由各部門內(nèi)通過過推薦與選 舉相結(jié) 合的形式推舉出候選人，然后在公司范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)上公投，最后將結(jié)果報(bào)公司管理層綜合評審確定獲獎 名單。（3）候選人比例的確定，需考慮各部門的人數(shù)及重要性等因素進(jìn)行平衡推舉，如某些人數(shù)較少 的特殊部門，應(yīng)合并到其他部門進(jìn)行評選。（4）評選會召開時(shí)，應(yīng)事前提交評選標(biāo)準(zhǔn)及候選人量化業(yè)績

7、指標(biāo)；并邀請審監(jiān)部及黨委成員參 加，綜合衡量候選人廉正及政治情況。第六條表彰獎勵的費(fèi)用由員工所在公司承擔(dān)o所屬公司對本公司員工的內(nèi)部表彰，可根據(jù)公司當(dāng) 年度的經(jīng)營效益，適當(dāng)調(diào)整獎勵標(biāo)準(zhǔn)，但不得突破本制度規(guī)定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。第七條評選標(biāo)準(zhǔn)（一）集團(tuán)表彰團(tuán)體獎項(xiàng)：1、優(yōu)秀公司獎（1）超額完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)5%及以上。（2）公司新拓展項(xiàng)目拓展2個(gè)及以上。（3）公司文化融洽、組織高效、人員穩(wěn)定、品牌卓越，客戶滿意度及員工滿意度均居集團(tuán)前三 位。（4）公司年度經(jīng)營管理中無重大失誤。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎（D公司在優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理上突破創(chuàng)新、取得良好效益，獲得社會認(rèn)可，品牌美譽(yù)度、忠誠度及 客戶滿意度均居集團(tuán)前三位。（

8、2）公司文化融洽、管理高效，全員服務(wù)意識強(qiáng)，員工滿意度居集團(tuán)前三位。（3）完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。（4）公司規(guī)范、誠信經(jīng)營，無違法違規(guī)行為；年度經(jīng)營管理無重大失誤。3、優(yōu)秀工程質(zhì)量獎（D年度內(nèi)，工程系統(tǒng)綜合管理排序位居全集團(tuán)前三名。（2）工程示范區(qū)展示、交房、集團(tuán)驗(yàn)收評定 90分。（3）榮獲區(qū)、市級以上相尖工程質(zhì)量大獎。全年無重大安全、質(zhì)量事故。（4）合理化建議、創(chuàng)新管理突出，成本控制得力、效益可觀。（5）完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)。4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎（團(tuán)隊(duì)指部門、項(xiàng)目部、管理處等）（D超額完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)5%及以上，部門績效居公司內(nèi)部第一名。（2）團(tuán)隊(duì)組織、運(yùn)營管理高效，業(yè)績顯著，骨干人員無流失。（3）團(tuán)隊(duì)

9、士氣高，管理有序、措施得當(dāng)，員工滿意度高，無員工投訴。（4）經(jīng)營管理中無重大失誤。個(gè)人獎項(xiàng)：個(gè)人獎項(xiàng)除成本控制獎、全員營銷獎外，原則上要求在公司工作滿一年（含）以上；個(gè)人工作業(yè) 績占評選標(biāo)準(zhǔn)的40%,其余標(biāo)準(zhǔn)占60%。5、十大杰出貢獻(xiàn)獎（1）對公司有巨大、突出貢獻(xiàn)的員工或連續(xù)三年被評為集團(tuán)公司工作標(biāo)兵。（2）勤政務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，本年度績效業(yè)績優(yōu)秀。（3）經(jīng)營效益、管理效能、品牌提升等貢獻(xiàn)突出。（4）認(rèn)同金科企業(yè)文化、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，無違規(guī)違紀(jì)行為，是員工行為之典范。（5）集團(tuán)董事會要求獎勵者。6、十大優(yōu)秀經(jīng)理人（1）集團(tuán)職能主任及以上人員。（2）認(rèn)同金科企業(yè)文化、忠誠企業(yè)、誠信正直，無違規(guī)

10、違紀(jì)行為，是管理干部的表率。（3）愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，本年度績效業(yè)績優(yōu)秀。（4）團(tuán)隊(duì)管理及隊(duì)伍建設(shè)成績突出。7、工作標(biāo)兵（D對公司有重大貢獻(xiàn)的員工或連續(xù)多次被評為集團(tuán)（或公司）先進(jìn)個(gè)人。（2）愛崗敬業(yè)、勤政務(wù)實(shí)，本年度績效業(yè)績優(yōu)秀。（3）認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，尖心同事，有效溝通，無私奉獻(xiàn)，是員工行為的表率。（4）誠信正直、廉潔自律，無違規(guī)違紀(jì)行為。8、十大金科楷模（1）愛國愛司、認(rèn)同金科企業(yè)文化，忠誠企業(yè)、遵章守紀(jì)，維護(hù)公司形象和榮譽(yù)；（2）工作敬業(yè)表現(xiàn)卓越、績效業(yè)績優(yōu)秀，多次被評為集團(tuán)（或公司）先進(jìn)個(gè)人，具有模范 帶頭作用，是全集團(tuán)員工學(xué)習(xí)的榜樣。（3）遵章守紀(jì)、廉潔自律，無違紀(jì)違規(guī)行為。

11、9、優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎（D履行導(dǎo)師職責(zé)，員工滿意度高。（2）在培養(yǎng)員工方面事跡突出，育人有方。如新進(jìn)員工試用期合格率高、培養(yǎng)新人職位晉升 快、向其它公司或部門輸送人才多等。（3）認(rèn)同金科文化，愛崗敬業(yè)。（4）本年度績效業(yè)績優(yōu)良，無違規(guī)違紀(jì)行為。10、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎（1）主動溝通、耐心細(xì)致，善于傾聽。（2）服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)效果佳。（3）愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情，本年度績效業(yè)績優(yōu)良。（4）認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，遵章守紀(jì)，無違規(guī)違紀(jì)行為。11 成本控制獎（D公司在職員工（含試用期）。（2）有較強(qiáng)的成本控制意識，措施得力，成效顯著。（3）愛崗敬業(yè)、執(zhí)行高效，本年度績效業(yè)績優(yōu)良。（4）認(rèn)同金科文化，忠誠企

12、業(yè)，遵章守紀(jì)，無違規(guī)違紀(jì)行為。12、全員營銷獎（D積極參與全員營銷，年度全員營銷業(yè)績居全集團(tuán)前列者。（2）認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，工作中無違規(guī)違紀(jì)行為。13、優(yōu)秀員工（1）愛崗敬業(yè)，業(yè)績優(yōu)秀。（2）工作能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)高，有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，可稱為表率者。（3）認(rèn)同金科文化，忠誠企業(yè)，遵章守紀(jì)，無違規(guī)違紀(jì)行為。14、三八紅旗手：同集團(tuán)表彰“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)。（二）公司表彰1、優(yōu)秀部門（1）部門績效位居本公司前三名。（2）年度內(nèi)，部門內(nèi)部管理、流程建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績等成績突出，系其他部門之表率。（3）部門內(nèi)部員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識強(qiáng)，與其他職能部門溝通配合佳。（4）部門員工沒有重大失誤

13、或受到行政處罰。2、優(yōu)秀員工基本標(biāo)準(zhǔn)：（D 愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，半個(gè)或年度績效業(yè)績突出。（2）認(rèn)同金科企業(yè)文化，忠誠企業(yè)，是員工學(xué)習(xí)的典范。（3）在工作中無重大失誤，遵章守紀(jì)，無違規(guī)違紀(jì)行為。同時(shí)具備以下條件之一者，可參評：（1）工作業(yè)績方面：個(gè)人業(yè)績突出，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，可稱為員工表率者；個(gè)人工作業(yè) 績占評選標(biāo)準(zhǔn)的40%,其余標(biāo)準(zhǔn)占60%oo（2）新人成長方面：本年度新入職并轉(zhuǎn)正的員工，認(rèn)同金科文化、愛崗敬業(yè)，得到上級和同事 的認(rèn)可。（3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面：積極主動與同事或其他部門溝通，能較好傾聽他人的講解和意見，服務(wù)態(tài) 度、服務(wù)意識、服務(wù)效果得到同事和客戶的認(rèn)可。（4）企業(yè)文化方面：認(rèn)同

14、金科企業(yè)文化、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，是員工行 為表率 者（5）人才培養(yǎng)方面：認(rèn)真履行入職引導(dǎo)人和培養(yǎng)導(dǎo)師職責(zé)，員工滿意度高，在培養(yǎng)員工成長 方面事跡突出、育人有方、成績顯著，如新進(jìn)員工試用期合格率高、培養(yǎng)的新人職位晉升快、向其他 公司或部門輸送人才多等。3、優(yōu)秀女員工：同公司表彰“優(yōu)秀員工”評選標(biāo)準(zhǔn)。（三）創(chuàng)新與合理化建議獎 本年度創(chuàng)新與合理化建議創(chuàng)造價(jià)值或效益前十名，集團(tuán)表彰為全集團(tuán)范圍內(nèi)的前十名，公司表彰 為本公司范圍內(nèi)的前十名第八條旅游獎勵為激勵先進(jìn)，對于在集團(tuán)和公司年度表彰中獲得表彰的先進(jìn)個(gè)人，請各公司在第二年由各公司人 事行政部專門組織一次旅游。如員工中途離職或出現(xiàn)嚴(yán)重工作失

15、誤（以人事行政部或?qū)徲?jì)監(jiān)察部發(fā)文或發(fā)函為準(zhǔn)），將取消旅 游資格。第九條及時(shí)獎勵（-）及時(shí)鼓勵獎及時(shí)鼓勵獎是對員工（含試用期）在日常工作中的突出貢獻(xiàn)、提出的改進(jìn)工作的方法、提高效率 的思路以及厲行節(jié)約、作風(fēng)廉潔等行為進(jìn)行即時(shí)獎勵和表彰。1、及時(shí)鼓勵獎的原則：以事實(shí)為依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)申報(bào)、及時(shí)兌現(xiàn)獎勵。2、申報(bào)內(nèi)容：及時(shí)鼓勵獎一般由員工上一級管理者，或以部門名義提議，需填寫及時(shí)鼓勵獎申請表（詳見 附件），及時(shí)鼓勵獎的對象是員工個(gè)人或者某個(gè)部門，及時(shí)鼓勵獎申請時(shí)應(yīng)對獎勵對象的事跡進(jìn)行簡 述。3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)鼓勵獎標(biāo)準(zhǔn)為每人（或每部門）100 -1000元。（-）及時(shí)專項(xiàng)獎及時(shí)專項(xiàng)獎是根據(jù)公司經(jīng)

16、營管理中出現(xiàn)的重大、突出業(yè)績，為充分調(diào)動員工工作積極 性，特別設(shè) 立的專項(xiàng)及時(shí)獎勵，其申報(bào)與審批程序按照集團(tuán)授權(quán)體系執(zhí)行。（三）創(chuàng)新與合理化建議及時(shí)獎第十條創(chuàng)新與合理化建議及時(shí)獎勵詳見創(chuàng)新與合理化建議獎勵辦法，并按該辦法執(zhí) 行。（四）表彰及獎勵兌現(xiàn)：1、集團(tuán)及所屬公司人事行政部負(fù)責(zé)對及時(shí)獎勵內(nèi)容進(jìn)行提煉，并在集團(tuán)范圍內(nèi)或所在公司進(jìn)行 表彰通報(bào)。2、表彰通報(bào)形式包括在集團(tuán)總部及所屬公司內(nèi)部刊物、宣傳欄及信息平臺的光榮榜上進(jìn)行宣 傳3、及時(shí)獎勵獎金由所在公司人事行政部統(tǒng)一造表，并按財(cái)務(wù)制度付款程序?qū)徟蟀l(fā)放。（五）及時(shí)獎勵的審批程序，按集團(tuán)授權(quán)體系執(zhí)行（見下表，若集團(tuán)授權(quán)體系調(diào)整，則按新規(guī)定執(zhí)行）

17、。部門經(jīng)理瞬理對口部門81iUU審核審核05 心人的S-核5-核屮核nn核 審nn核 審勢匸含UU核 審L幸谿工2。元（含以2審批第十條及時(shí)獎勵的獎金來源于集團(tuán)總裁/公司總經(jīng)理及時(shí)獎勵基金。年度獎勵基金發(fā)放總額不得突 破集團(tuán)規(guī)定的額度。第三章附則第十一條本制度適用于集團(tuán)總部和所屬各公司。第十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原相矢制度同時(shí)廢止。第十三條本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)總部人事行政部。第十四條附件附件：1、及時(shí)獎勵申請表2、個(gè)人獎推薦表3、團(tuán)體獎自薦表4、創(chuàng)新與合理化建議推薦表附件1 :及時(shí)獎勵申請表及時(shí)獎勵申請表獎勵對象：提議人：所屬部門：主題：獎勵事項(xiàng)簡述：建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)：部門負(fù)責(zé)人：年月日人事行政部意見：審批人：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見：審批人：年月日總裁/總經(jīng)理審批意見：審批人：年月日注：對主要內(nèi)容的簡述，若內(nèi)容較多可另附紙。附件2 :個(gè)人獎推薦表金科集團(tuán)2年個(gè)人獎推薦表推薦獎項(xiàng)：推薦公司:姓名性別入司時(shí)間部門LiJ/JU岡位推薦理由（可另附紙）：部門負(fù)責(zé)人：年月日分管領(lǐng)導(dǎo)意見：分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日績效考核情況：行為規(guī)范執(zhí)行情況： 績效管理部門負(fù)責(zé)人：年月日總裁/總經(jīng)理意見：總裁/