工匠精神演講稿_1(20210203194428)

1、工匠精神演講稿讓有工匠精神的工人活得體面、有尊嚴(yán)，讓有工匠精神 的企業(yè)擁有健康的市場競爭環(huán)境，讓工匠精神成為一種社會 共識與社會心理。本文是X整理的大力弘揚(yáng)工匠精神演講稿。 僅供參考。大力弘揚(yáng)工匠精神演講稿篇 1各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好，很榮幸能夠站在這里為大家?guī)黻P(guān)于工匠精神 的演講!在這里我來談?wù)勎业娜c(diǎn)認(rèn)識。第一、什么是工匠精神？為什么要培育工匠精神？說到工匠精神，很多人的第一反應(yīng)是日本制造。知乎上 有一個熱門問答“日本的工匠精神到底是怎樣的？”有著非常翔實(shí)的介紹。其中，被廣泛引用的是好萊塢巨星娜塔莉 波 特曼在去年哈佛畢業(yè)典禮演講中提到的一個例子。她和丈夫 去東京一家著名壽司店吃

2、壽司，發(fā)現(xiàn)壽司好吃到讓她這個素 食主義者都欲罷不能，但發(fā)現(xiàn)店里只有6個座位。她一開始很好奇為什么不擴(kuò)張，后來朋友向她解釋：東京所有最棒的 飯店都這么小，而且只做一樣料理，因為他們要把事情做好 做漂亮，關(guān)鍵不在于數(shù)量，而在于對事物追求至善至美過程 中的愉悅。從這個小故事，我們不難提煉出工匠精神的內(nèi)涵。它指的是一種精工制作的意識， 一個產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)、 每道工序、 每個細(xì)節(jié)都精心打磨、精益求精，專注、精確、極致、追求 卓越。套用財經(jīng)學(xué)者吳曉波的話來講，工匠精神就是：做電 飯煲的，能讓煮出來的米飯粒粒晶瑩不黏鍋；做吹風(fēng)機(jī)的，能讓頭發(fā)吹得干爽柔滑；做菜刀的，能讓每一個主婦手起刀 落，輕松省力；做保溫杯

3、的，能讓每一個出行者在雪地中喝 到一口熱水；做馬桶蓋的，能讓所有的屁股都潔凈似玉，如 沐春風(fēng)而工匠精神的反面，是追求短期經(jīng)濟(jì)效益、“短、平、 快”的粗制濫造。當(dāng)然，制造業(yè)的最終目的都是為了盈利， 工匠精神也不例外，只不過，相較于粗制濫造賺快錢，堅守 工匠精神更苦更難、也是唯一正確的路。你要靜得下心、耐 得住寂寞、坐得住冷板凳、下得了苦功夫，因此，工匠精神 不僅是一項技能，也是一種精神品質(zhì)。第二、為何呼喚工匠精神 ？毫無疑問，中國已經(jīng)是世界上最令人矚目的制造大國之一。國外曾流傳這樣的趣談：一位母親問孩子：“上帝住在 哪里？ ”孩子答道：“既然上帝創(chuàng)造了萬物，他一定住在中 國。因為所有東西都是中國

4、制造?！?一方面，中國制造 在全球市場具有極高的占有率，但另一方面，部分中國制造 在全球消費(fèi)者的印象卻很是一般，甚至大多中國人本身也更 喜歡外國貨。據(jù)日本觀光廳公布的最新數(shù)據(jù)顯示，過去的一年，中國 游客在日本消費(fèi)總金額為 14174億日元，即822億人民幣。 世界各地區(qū)游客在日本消費(fèi)的總金額前五名中，中國大陸游 客消費(fèi)總額比臺灣、韓國、香港、美國游客在日消費(fèi)的總額 還多1518億日元（88億人民幣）o但去年，中國的實(shí)體消費(fèi)市場卻很低迷。有報道指出， 國人到日本爆買的產(chǎn)品其實(shí)是中國產(chǎn)的，如馬桶，去卩絲毫未 澆滅國人到日本掃貨的熱情。這映襯出某種尷尬：因為工匠 精神的匱乏與廉價低質(zhì)的刻板印象，中國

5、制造業(yè)正在不斷喪 失本國的消費(fèi)群體。隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，人們物質(zhì)生活水平的提高，以及 龐大中產(chǎn)階層的出現(xiàn)，中國人的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了 根本性的變化。30年前，大家都圖個廉價實(shí)用，只要能夠滿 足基本需求即可；但30年后的今天，“物不美價廉”已無法 滿足人們的需求，價格不是最重要的考量因素，人們更在乎 的是產(chǎn)品的附加值：創(chuàng)意、技術(shù)含金量、人文關(guān)懷、參與感只可惜，中國的制造業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，以工匠精神為特色 的中高端制造業(yè)嚴(yán)重不足，大家口袋里有錢，去卩買不到中意 的產(chǎn)品，由此中高端消費(fèi)市場長期為歐美、日韓等國壟斷。雪上加霜的是，隨著生產(chǎn)成本的增加，屬于勞動密集型 和資源密集型的中國制造業(yè)，它引以為

6、傲的人力與成本優(yōu)勢 正在喪失，與此同時，美國等發(fā)達(dá)國家提出了 “再工業(yè)化”“本土回歸” “重振制造業(yè)”的戰(zhàn)略思路。競爭加劇、外需 萎縮、內(nèi)需不足、成本上升，中國制造業(yè)的全球市場也在不 斷萎縮，中國制造業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生死挑戰(zhàn)。第三、如何培育工匠精神 ？顯然，工匠精神是轉(zhuǎn)型的必備條件。工匠精神不單代表 著一種新的生產(chǎn)理念，它也是中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。從低 端制造的泥淖中走出，淘汰落后重復(fù)產(chǎn)能，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新， 其最終目的是“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，提升中國制造 業(yè)的整體水平與形象。只是，轉(zhuǎn)型并不是喊喊口號就能夠完 成的。道理大家都懂，問題的關(guān)鍵在于，我們該如何付諸實(shí) 踐？我們該如何培育工匠精神 ？

7、試想一下，如果你是個兢兢業(yè)業(yè)的工人，你技術(shù)精湛、 追求完美，每一件產(chǎn)品都耗費(fèi)大量功夫打磨，可惜，你所在 的企業(yè)、你的領(lǐng)導(dǎo)只用“合格與否”而不是“完美與否”來 評判產(chǎn)品質(zhì)量。因此，你的績效是廠里最差的、你不被領(lǐng)導(dǎo) 待見、你拿著最低的薪水，廠里的效益一差，你還可能第一一 個被下崗。此時，你還會恪守工匠精神嗎 ？前文提到，工匠精神既是一種技能， 也是一種精神品質(zhì)， 其實(shí)，放大了看，工匠精神更關(guān)乎著一個國家的工業(yè)文明。 我們的國家、社會是怎么看待工業(yè)生產(chǎn)的？我們對于工業(yè)生產(chǎn)恪守怎么樣的標(biāo)準(zhǔn)、心懷怎么樣的期待？一個國家工匠精神的匱乏背后，其實(shí)是工業(yè)文明的匱乏：品牌、百年老店、匠人、企業(yè)文化以及一整套相關(guān)

8、的體制機(jī)制，乃至社會心理、 共識和氛圍。應(yīng)該看到，德國、日本的制造業(yè)也曾經(jīng)歷過粗制濫造的 階段，但德國通過“法律、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量認(rèn)證”三位一體的質(zhì) 量管理體系，促進(jìn)了德國制造質(zhì)量蛻變；日本在上世紀(jì)60年 代實(shí)施“質(zhì)量救國”戰(zhàn)略，促使日本制造打開了歐美和全球 市場。因此，培育“工匠精神”，我們既需要“大國工匠” 等榜樣的激勵，但更離不開政府的高效作為： 完善崇尚實(shí)業(yè)、 崇尚工匠精神的體制機(jī)制、法律法規(guī)，并花大力氣營造現(xiàn)代 制造文明的價值觀和時代精神。讓有工匠精神的工人活得體面、有尊嚴(yán)，讓有工匠精神的企業(yè)擁有健康的市場競爭環(huán)境，讓工匠精神成為一種社會 共識與社會心理在如此土壤中，工匠精神自會生根發(fā) 芽

9、。大力弘揚(yáng)工匠精神演講稿篇 2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：大家好！“工匠精神”是一種“笨”精神。其實(shí)，世界上沒有一蹴而就的改革，也難得“四兩撥千 斤”的創(chuàng)新。所謂的終南捷徑，不過是自欺欺人。如今，工 業(yè)化、“互聯(lián)網(wǎng)+”取代了小作坊，但“手藝人”的內(nèi)涵和 精神卻不會變。能夠在風(fēng)雨中巋然不動的，或者風(fēng)雨過后看到彩虹的，永遠(yuǎn)是那些堅持自我、堅守“工匠精神”的人有人問德國的菲仕樂鍋具負(fù)責(zé)人：“你們德國人造的鍋 說要用100年，賣出一口鍋，也就失去了一位顧客。因為沒 多少人能活100年。你看別人造的鍋，10年20年就足夠了， 這樣一來，顧客就得經(jīng)常來買。你們把產(chǎn)品的使用期搞短一 點(diǎn)，不是可以賺更多錢嗎？”聽聽很有道理，

10、“菲仕樂”似乎有點(diǎn)笨。事實(shí)也是如此，甚至國內(nèi)外很多好的產(chǎn)品，都 預(yù)設(shè)了一定的使用期限， 也吸引了回頭客，擴(kuò)大了產(chǎn)品銷量。 這位菲仕樂鍋具負(fù)責(zé)人卻這樣回答：“正因為所有買了我們 鍋的人都不用再買第二次，所以產(chǎn)品質(zhì)量才有口碑，才會吸 引更多人來買?！睘槭裁匆粋€8000萬人口的德國，竟然會有 2300多個世 界名牌？西門子公司總裁維爾納馮西門子說：“這靠的 是我們德國人的工作態(tài)度，對每個生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視。我 們承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)?！薄肮そ尘瘛笔且环N“軸”精神。北京人形容一個人“軸”，說的就是他鉆牛角尖，不懂變通。用浙江人的話 來說，就是腦子“一根筋”，不會轉(zhuǎn)彎。小野二郎是全球最年長的米其

11、林三星大廚，在日本被稱為“壽司之神”。 許多來自世界各地的饕客慕名而來，只為品嘗“壽司第一人”超過50年的精湛技藝。讓人驚訝的是，他的餐廳只有10個座位，小小的店面也從來沒有擴(kuò)張過，堅持“一根筋”半個多世紀(jì)?！拜S”不“軸” ？可是，慕名而來的顧客都得提前幾個月預(yù)定。但凡吃過的人都會感嘆，這是“值得一生 等待的壽司”。所謂的“軸”，就是一種追求極致的精神，專業(yè)專注的 精神。一生專注做一事，珍視“身后名”，不貪“眼前利”?！肮そ尘瘛笔且环N“苦”精神。在具有“工匠精神”的人看來，工作是修行，產(chǎn)品是修煉，不浮不殆，不急 不躁，篳路藍(lán)縷，久久為功。在最珍視“工匠精神”的德國，沒有哪家企業(yè)是一夜暴富的。

12、他們往往是專注于某個 領(lǐng)域、某項產(chǎn)品的“小公司” “慢公司”，極少有“差公司” 更沒有“假公司”。尤其是如今日新月異的世界，每天都有眾多企業(yè)雨后春筍般冒出來，更有一夜爆紅的互聯(lián)網(wǎng)神 話。要在日趨激烈的市場競爭中保持定力，用“苦行僧”一 樣的意志和信念辦企業(yè)、做產(chǎn)品，堅持“工匠精神”，殊為 不易。其實(shí)，世界上沒有一蹴而就的改革，也難得“四兩撥千 斤”的創(chuàng)新。所謂的終南捷徑，不過是自欺欺人。如今，工 業(yè)化、“互聯(lián)網(wǎng)+”取代了小作坊，但“手藝人”的內(nèi)涵和 精神卻不會變。能夠在風(fēng)雨中巋然不動的，或者風(fēng)雨過后看 到彩虹的，永遠(yuǎn)是那些堅持自我、堅守“工匠精神”的人。大力弘揚(yáng)工匠精神演講稿篇 3很久以來就對

13、付守永的著作有所耳聞，近日有幸拜讀， 讀罷掩卷，心中感觸良多，我被書中精彩紛呈的小故事和作 者入木三分的道理闡述震撼著，現(xiàn)將感想列出一二，與大家 共同探討。相信大家都和我一樣，對自己所從事的工作進(jìn)行過深層 次的思考，到底值不值得全心付出 ？在又苦又累的時候會想 反正都是發(fā)那么多工資，做一天和尚撞一天鐘不是更舒適愜 意嗎？工作和生活到底怎樣平衡 ？等等此書以全新的角 度解答了這些問題，并告訴我們，工匠精神不是枯燥機(jī)械的、 僵硬死板的，而是一種熱愛工作的精神，是一種精益求精的 態(tài)度，它不只是一種付出，更是一種獲得，擁有工匠精神無 論對自己還是和對企業(yè)，都是一種“雙贏”的局面。喬布斯曾說：“工作將占

14、據(jù)你生命中相當(dāng)大的一部分， 從事你認(rèn)為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足 感。而從事一份偉大工作的唯一方法，就是去熱愛這份工 作”。不可否認(rèn)，“工匠精神”是一種奉獻(xiàn)精神。它可能默 默無聞，無私地貢獻(xiàn)著自己的光和熱，從而確保了企業(yè)的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。試想，若沒有這種精神，企業(yè)將會怎樣？作為公司中的一分子，每個人都應(yīng)認(rèn)識到“今天我以公司為榮，明天 公司以我為榮”，“我是公司中的一員，我應(yīng)該對公司負(fù)責(zé)” 如果不作奉獻(xiàn)的話，整個公司最終將會失去贏利的機(jī)會，受 損失的不僅是公司，還有公司的成員，當(dāng)然也包括自己。所 以，為了公司的利益，也是為了自己的利益，一定要摒棄那種“馬馬虎虎就可以”的想法。一份職業(yè)，一個工作崗位，是一個人賴以生存和發(fā)展的基本保障。同時，一個工作崗位 的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。我曾經(jīng)聽了 這樣的一個故事，東漢時有一少年名叫陳蕃，自命不凡，一 心只想干大事業(yè)。一天，其友薛勤來訪，見他獨(dú)居的院內(nèi)齷