20XX年信用社主任述職報(bào)告范文[工作范文]

1、20XX年信用社主任述職報(bào)告范文按照聯(lián)社黨組的分工，XX年我分管綜合辦公、人事教育、 工會(huì)、群團(tuán)組織和機(jī)關(guān)后勤等工作。一年來，我密切結(jié)合本 社實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，緊 緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展主題，緊緊圍繞為基層為經(jīng)營(yíng) 服務(wù)主線，切實(shí)履行工作職能，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管 理效能，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了全年工作任務(wù)。 現(xiàn)將XX年主要工作述職如下：一、主要成績(jī)（一）人事教育：以經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換為重點(diǎn)抓好“三改一 完善”工作，初步改變了我市農(nóng)村信用社用人機(jī)制不活，用 工機(jī)制僵化，激勵(lì)約束機(jī)制缺失的現(xiàn)狀，形成了具有農(nóng)村信 用社自身特色的人事管理制度。（二）綜合辦公：

2、緊緊圍繞管理、宣傳、服務(wù)、學(xué)習(xí)等 工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好辦公室工作的 承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完 成了聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)我縣農(nóng)村信用社改革 與發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。（三）工會(huì)群團(tuán)：作為聯(lián)系聯(lián)社黨委與職工群眾之間的 載體和橋梁，在推進(jìn)民主辦社、社務(wù)公開、推進(jìn)改革方面發(fā) 揮了重要作用。（四）后勤保障：為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)正常開展工作提供了便二、具體措施（一）穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)改革”改革干部人事制度，建立 優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一是探索黨管干部和市場(chǎng)化選聘人才相 結(jié)合運(yùn)作機(jī)制的具體操作模式。主持制訂XX市聯(lián)社機(jī)關(guān)綜合改革實(shí)施方案、XX市農(nóng)村信用社高管人員競(jìng)聘辦法

3、 嚴(yán)格執(zhí)行干部選用標(biāo)準(zhǔn)，明確提出今后提拔任用干部一律采 用競(jìng)聘上崗的方式，今年共有73人參加機(jī)關(guān)、基層負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘，拓寬了信用社干部選用范圍。二是開展機(jī)關(guān)干部 人事制度改革，機(jī)關(guān)部門從原有的10個(gè)調(diào)整到7個(gè)，中層干部由27人減少到13人，員工分流19人，機(jī)關(guān)辦事效率 明顯提高。三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的 最新模式，擬就“綜合考核征詢意見書”，不斷完善了科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。通過考核對(duì)8名綜合考核結(jié)果出色的副職主任，提為正職使用，續(xù)聘8名副主任，新聘副主任10名。淘汰基層社正副主任8名，異地交流干部19名，提高了基層社的決策、管理水平。四是開展保持共產(chǎn) 員先進(jìn)性教育活

4、動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)。重點(diǎn)是開 展“三項(xiàng)活動(dòng)”，市聯(lián)社黨組及班子成員學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì) 中央、省聯(lián)社有關(guān)農(nóng)信社改革文件的學(xué)習(xí)，真正在思想認(rèn)識(shí) 上和服務(wù)理念上同中央、省聯(lián)社保持高度一致，進(jìn)而在實(shí)踐 中落實(shí)；組織全市信用社 55名管理人員及68名重要崗位人 員進(jìn)行專題培訓(xùn)活動(dòng)，使信用社在經(jīng)營(yíng)與管理方面最得較大 成效。五是在信用社班子建設(shè)上不斷加強(qiáng)后備管理人員的培 養(yǎng)，主持制定XX市農(nóng)村信用社后備干部選聘辦法，建立 信用社管理人員的人才信息庫。2、改革勞動(dòng)用工制度，夯實(shí)市場(chǎng)化用工機(jī)制基礎(chǔ)第一，合理整合和配置人力。人力始終是企業(yè)內(nèi)部最核 心、最活躍和最關(guān)鍵的。今年年初，我領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)社人教部門走 了三

5、步棋：一是摸清家底，xx農(nóng)信社其他崗位人員 138人， 占20%之多；初中及以下 227人，占32%; 45歲以上150 人，占21 %。通過分析發(fā)現(xiàn)，xx農(nóng)信社低學(xué)歷低素質(zhì)員工 占有相當(dāng)大比重，而且年齡、崗位結(jié)構(gòu)分布不合理，影響了 業(yè)務(wù)發(fā)展及提速。第二，實(shí)行扁平化管理。針對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍、崗位分布、 年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)制定xx市農(nóng)信社“三定”工作指引， 按照業(yè)務(wù)量大小、業(yè)務(wù)發(fā)展前景對(duì)全市人員分布進(jìn)行整合， 年內(nèi)調(diào)整人員65人，其中調(diào)整充實(shí)信貸人員35人，主管會(huì)計(jì)10人，其他重要崗位人員20人，確保了一線和基層需要。 把好新招員工質(zhì)量關(guān)，新招收計(jì)算機(jī)員工1名，大專學(xué)歷，保證了新生力量的質(zhì)量。第三

6、，抓好人事工作。由于各種原因，我市有近300名員工人事檔案、花名冊(cè)、員工編碼表等涉及員工基本情況的 書面資料所反映的信息與事實(shí)不符，如果不及時(shí)進(jìn)行糾正， 將人事改革工作的順利開展，為此，我嚴(yán)格按照清理核對(duì)、 調(diào)查取證、督導(dǎo)指導(dǎo)、整改、明確責(zé)任等步驟認(rèn)真進(jìn)行清理 規(guī)范。第四，妥善解決好歷史遺留問題。根據(jù)省聯(lián)社關(guān)于開展農(nóng)村信用社臨時(shí)用工調(diào)查摸底工作的通知（X農(nóng)信辦字xx13號(hào)）精神，我組織專班對(duì)全轄臨時(shí)用工情況進(jìn)行了 認(rèn)真調(diào)查摸底。經(jīng)省聯(lián)社組織考試，8名業(yè)務(wù)崗臨時(shí)工轉(zhuǎn)為 合同制職工，清退3名，2名工勤崗留用；清退15名農(nóng)戶聯(lián) 絡(luò)員，所有中心站干已全部辭退；與6名系統(tǒng)內(nèi)退伍士兵簽訂一次性安置協(xié)議，做