最新產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體會議講話資料

1、在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體推進會議上的講話昌盛公司董事長 史召亮各位領導，農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上的各位同仁，大家上午好！首先 我代表昌盛種業(yè)公司對大家的光臨表示熱烈的歡迎！剛才，縣農(nóng)業(yè)局領導就全縣產(chǎn)業(yè)體聯(lián)合體發(fā)展工作作了 通報和重要講話，為我們今后的發(fā)展指明了方向。發(fā)展農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體已成為我縣促進鄉(xiāng)村振興、推動產(chǎn)業(yè)興旺、實 現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。今年來，縣委、縣政府 為促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展召開了專題工作會議，結合我 縣實際提出了明確要求。農(nóng)業(yè)局緊緊圍繞推動鄉(xiāng)村振興和現(xiàn) 代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標定位，根據(jù)國家、省對促進農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的決策部署，創(chuàng)新舉措、積極引導、強化扶 持，大力推進，農(nóng)業(yè)產(chǎn)

2、業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展初見成效。全縣已組 建小麥、玉米、花生、紅薯、食用菌產(chǎn)業(yè)化協(xié)會五個聯(lián)合主 體，協(xié)會分工協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、利益聯(lián)合緊密。主要做 法和成效體現(xiàn)在創(chuàng)新分工協(xié)作模式，有力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平， 堅持富民增收宗旨，有效促進利益聯(lián)結共享，強化政策支持 基礎，全力營造良好發(fā)展環(huán)境等方面。我們昌盛公司作為省 級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在小麥、玉米、農(nóng)機協(xié)會組織中任 理事長、常務理事等重要角色，下一步主要抓好組織模式落 實，進一步促進主體聯(lián)合，密切協(xié)作機制，強化產(chǎn)業(yè)融合， 優(yōu)化資源配置，引導要素融通。下面我就如何落實講一下幾 點意見：一、要提高對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體全新組織的認識。國務院六部委在實施鄉(xiāng)村振興

3、戰(zhàn)略的大背景下，提出了發(fā)展農(nóng)業(yè) 產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，其意義重大。縣委縣政府在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 聯(lián)合體方面出臺了多方新舉措：首先加強了對產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體 發(fā)展指導，其次積極開展相關機制探索研究，其三加大政策 扶持力度，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體呈現(xiàn)了新局面。我們昌盛 公司要與農(nóng)業(yè)企業(yè)對接多層次資本市場、與農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新相 結合，跟上新形勢，邁出新步伐，當好領頭雁。公司要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領作用，聯(lián)手農(nóng)民合作 社、家庭農(nóng)場，通過 公司+農(nóng)民合作社+家庭農(nóng)場”等形式組 建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，實行種養(yǎng)加、產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營、全 方位服務。圍繞小麥種子優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)壯大與提升，加強同 類企業(yè)、上下游企業(yè)以及聯(lián)合

4、體之間的橫向聯(lián)合，探索發(fā)展 多種形式的聯(lián)合體。二、發(fā)揮龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，推動聯(lián)合體健康發(fā)展。作為龍頭企業(yè)要聚焦新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，發(fā)展精 深加工，建設現(xiàn)代物流體系，健全農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡，推進引 領產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級。完善暢通供應鏈，牽頭制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、 服務和加工標準，引導農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場從事標準化生 產(chǎn)，建立優(yōu)質(zhì)高效安全的原料基地。首先充分發(fā)揮龍頭企業(yè)品牌優(yōu)勢，打響昌盛品牌。公司擁有“滑麥”、“五谷話題”、“黍甜妹”多個小麥玉米商標和相關的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)認 證，要幫助聯(lián)合體內(nèi)的企業(yè)嚴格按照標準生產(chǎn)，并且利用現(xiàn) 有的認證和商標，讓聯(lián)合體內(nèi)的企業(yè)節(jié)省時間和資金，同時 豐富聯(lián)合體的產(chǎn)品。其次充

5、分發(fā)揮龍頭企業(yè)的渠道優(yōu)勢。公 司經(jīng)過多年努力，形成了完善的銷售團隊和渠道，聯(lián)合體內(nèi) 的產(chǎn)品通過公司團隊和渠道可以快速的走向市場，使聯(lián)合體 成員降低成本。再次充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的質(zhì)量管理優(yōu)勢。通 過龍頭企業(yè)的管理機制，對種植合作社、家庭農(nóng)場（種植大 戶）實現(xiàn)集約化管理，統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一良種供給、統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一農(nóng)資供應、統(tǒng)一價格收購，生產(chǎn)高品質(zhì)的 農(nóng)產(chǎn)品，實現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。三、三大主體分工合作，形成聯(lián)合體經(jīng)營模式。聯(lián)合體內(nèi)龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場、合作社三大經(jīng)營主體，通過制定章程，簽訂合同和協(xié)議等確定各方的責、權、利。龍頭企業(yè)主 要承擔農(nóng)產(chǎn)品最終產(chǎn)品推向市場、統(tǒng)一制定生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn) 標準等職責

6、，并以優(yōu)惠的價格向家庭農(nóng)場（種植大戶）提供 生產(chǎn)資料，以高于市場價格回收農(nóng)產(chǎn)品；農(nóng)民合作社上聯(lián)龍 頭企業(yè)，下接家庭農(nóng)場（種植大戶），起到中介紐帶作用， 為家庭農(nóng)場（種植大戶）提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務；家庭 農(nóng)場（種植大戶）按要求進行標準化生產(chǎn)，向龍頭企業(yè)提供 安全可靠的農(nóng)產(chǎn)品，并獲得高于市場價格的收益。四、提升農(nóng)民合作社服務能力。鼓勵普通農(nóng)戶、家庭農(nóng)場組建農(nóng)民合作社，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體經(jīng)營。提升農(nóng)民 合作社規(guī)范化水平，發(fā)展生產(chǎn)、供銷、信用三位一體”綜合合作，加強民主管理、民主監(jiān)督，保障成員權益。發(fā)揮農(nóng)民 合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體中的紐帶作用，支持農(nóng)民合作社圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)從事生產(chǎn)經(jīng)

7、營和生產(chǎn)性統(tǒng)一服 務，組織引導社員（農(nóng)戶）發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，使合作社成為 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的 粘合劑”和 潤滑劑”五、 強化家庭農(nóng)場生產(chǎn)能力。鼓勵農(nóng)戶流轉(zhuǎn)承包土地經(jīng) 營權，培育發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營的家庭農(nóng)場。指導家庭農(nóng)場建 立規(guī)范的生產(chǎn)記錄和財務收支記錄，提高經(jīng)營管理水平。健 全家庭農(nóng)場管理服務，發(fā)揮家庭農(nóng)場的基礎作用，引導家庭農(nóng)場與農(nóng)民合作社、龍頭企業(yè)開展產(chǎn)品對接、要素聯(lián)結和服 務銜接，降低生產(chǎn)成本，拓展利潤空間，實現(xiàn)合作共贏。六、完善內(nèi)部運行機制。 引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體各成員 在充分協(xié)商基礎上，制定聯(lián)合體章程，明確各方權利、責任 和義務，提高運行管理效率和產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 化聯(lián)合體內(nèi)部

8、管理機制，制發(fā)成員統(tǒng)一標識。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 聯(lián)合體依托現(xiàn)有條件建立相對固定的辦公場所，以多種形式 溝通協(xié)商涉及經(jīng)營的重大事項，共同制定生產(chǎn)計劃，保障各 成員充分享有話語權和知情權。建立內(nèi)部機制，實現(xiàn)聯(lián)合體一體化聯(lián)結。一是交易聯(lián)結。聯(lián)合體各方通過簽訂生產(chǎn)服務 合同、協(xié)議，確定農(nóng)產(chǎn)品、生產(chǎn)資料和作業(yè)服務要素關系， 形成三方共贏的交易聯(lián)結；二是生產(chǎn)要素聯(lián)結。聯(lián)合體各方 通過生產(chǎn)資金、技術、品牌等生產(chǎn)要素相互融合，建立利益 聯(lián)結機制。三是互助聯(lián)結。聯(lián)合體成員通過發(fā)揮各自優(yōu)勢， 資源共享，建立互助聯(lián)結機制，解決規(guī)?；a(chǎn)難題，促使 聯(lián)合體健康發(fā)展。七、利益共享，合作共贏。一是企業(yè)通過推廣新品種、技術指導、

9、科學管理，使家庭農(nóng)場（種植大戶）開展標準化 生產(chǎn)，建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地， 減少了原材料采購中間環(huán)節(jié)， 節(jié)約成本，保障上游企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量需求，解決企業(yè)產(chǎn) 品質(zhì)量安全的源頭之憂。二是家庭農(nóng)場通過與龍頭企業(yè)聯(lián)合， 資金有保障、技術有指導、市場有銷路，解決資金、技術、 信息、市場、農(nóng)機服務等問題，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，增加收入 三是合作社加入聯(lián)合體后，使其有穩(wěn)定的服務對象和集中連 片的服務環(huán)境，利益確有保障。八、組建多形式產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，與上下 游企業(yè)、高等院校、科研院所、行業(yè)團體等聯(lián)合，發(fā)揮市場、 資金、技術、人才、管理等方面的優(yōu)勢，組建多種形式的產(chǎn) 業(yè)聯(lián)盟，公司現(xiàn)在科研方面合作的有中國農(nóng)業(yè)科學院、河南 省農(nóng)科院、河南農(nóng)業(yè)大學、河南科技學院、河南科技大學、 山東農(nóng)業(yè)大學等單位，在農(nóng)資方面合作的單位有北京奧佳生 態(tài)農(nóng)業(yè)公司國家級領導品牌、全國 50強企業(yè)，四川金象化工 公司、湖北山泉化工公司、山東天山豐耘生態(tài)肥業(yè)公司、北京中農(nóng)瑞利源高科技公司等，種子合作單位有北京德農(nóng)種業(yè)、 北京聯(lián)創(chuàng)公司、北京華農(nóng)種業(yè)、河南富吉泰種業(yè)、豫玉種業(yè)、 豐樂種業(yè)、百農(nóng)種業(yè)等。在基地建設中，根據(jù)國家“三品一 標”要求，要選擇性的聯(lián)合適宜我們產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的化 肥、農(nóng)藥、農(nóng)機企業(yè)，在生產(chǎn)綠色、有機、無公害農(nóng)產(chǎn)品中， 從市場開拓、標準制定、技術研發(fā)、風險防