最新公司崗位績(jī)效工資管理辦法資料

1、2016 年公司崗位績(jī)效工資管理辦 法第一章 總則 第一條 為提高廣大員工的勞動(dòng)技能和工作效率，形成按責(zé) （崗）按勞按效取酬的分配理念，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、 國(guó)務(wù)院關(guān)于修改全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法的決定、員 工帶薪年休假條例等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特 修訂本辦法。第二條 堅(jiān)持公平性、公正性、公開性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性的原則的同時(shí)，必須要處理好效率和公平的關(guān)系。第三條 本辦法適用于在崗員工。第二章 工資制度第四條 公司實(shí)行以年薪和崗位績(jī)效工資為主、其他形式為輔 的分配制度。公司領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定實(shí)行年薪制，中層及以下人員主 要實(shí)行崗位績(jī)效工資制。第五條 崗位 績(jī)效工資 的構(gòu)成（一）崗位績(jī)

2、效工資由崗位工資、績(jī)效工資和特殊支付工資 三個(gè)單元組成。1崗位工資：是體現(xiàn)崗位相對(duì)價(jià)值，依據(jù)工作分析與崗位評(píng) 價(jià)結(jié)果而設(shè)置的工資單元，并作為加班工資報(bào)酬計(jì)發(fā)基數(shù) （如低于 洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)作為計(jì)發(fā)基數(shù) ） 。 崗位工資原則上作為基本工資標(biāo)準(zhǔn)，具有保障、激勵(lì)功能，在出 滿勤完成正常工作的情況下，應(yīng)10 0%發(fā)放。2績(jī)效工資：是依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定的工資單元。以績(jī)效 考核為基礎(chǔ)，按照崗位任職者履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的情 況進(jìn)行考核發(fā)放。績(jī)效工資作為效益業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)，具有激勵(lì)功厶匕能。3特殊支付工資：是支付員工加班加點(diǎn)工資、夜班津貼及其 他需要特殊支付項(xiàng)目設(shè)置的工資單元

3、。（二）崗位績(jī)效工資計(jì)算辦法。應(yīng)發(fā)工資 =崗位工資 +績(jī)效工資 +特殊支付工資（獎(jiǎng)勵(lì)、加班工1資、夜班津貼等）。實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 +其它項(xiàng)目（防暑降 溫、取暖費(fèi)、傷殘津 貼、女工費(fèi)、撫恤金等） -代扣項(xiàng)目。（三）日工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位工資除以月計(jì)薪 天數(shù)（從 2008 年 1月 1 日起，月計(jì)薪天數(shù)為 21.75），如月計(jì) 薪天數(shù)變動(dòng)，另行通知。（四）具體標(biāo)準(zhǔn)見崗位績(jī)效工資標(biāo) 準(zhǔn)、檔級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)、 新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第三章 工資的管理與支付第六條 公司實(shí)行月工資制，當(dāng)月工資根據(jù) 上月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完 成情況考核發(fā)放。崗位績(jī)效工資實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理。單位的月績(jī)效工 資總額與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果掛鉤， 員工

4、個(gè)人績(jī)效工資收入 與所在單位的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤。第七條 員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常 的勞動(dòng)，單位支付員工的應(yīng)發(fā)工資減 “三險(xiǎn)一金 ”后不得低于 洛陽(yáng)市公布最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第八條 員工領(lǐng)取工資，必須由本人簽字， 簽收金額與實(shí)領(lǐng)金額必須相符；未經(jīng)員工本人同意或授權(quán)， 其他人一律不準(zhǔn)代簽，代領(lǐng)他人工資等。第九條 單位安排員工加班時(shí)，應(yīng)按照中 華人民共和國(guó)勞動(dòng) 法的有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)員工加班工資。1平時(shí)加班由各單位根據(jù)本單位實(shí)際情 況，安排調(diào)休或在次 月績(jī)效工資給予體現(xiàn)。2法定節(jié)假日加班，由單位根據(jù)生產(chǎn)工 作需要并征求同級(jí)工 會(huì)意見后，安排員工法定節(jié)假日加班。3.加班工資的發(fā)放，單位應(yīng)就加班員工的 崗位

5、工資、日工資標(biāo)準(zhǔn)、加班天數(shù)、加班工資金額等內(nèi)容公示 3 個(gè)工作日，公示無(wú)異議，報(bào)人力資源部備案。4.各單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)發(fā)員工加班 工資,如發(fā)現(xiàn)弄虛1-3作假情況，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人 個(gè)月績(jī)效工資。第十條 崗位工資管理（一）崗位工資崗級(jí)、檔級(jí)設(shè)定。21崗位工資設(shè) 14 個(gè)崗級(jí)，每個(gè)崗級(jí)設(shè) 7 個(gè)檔級(jí)。每崗級(jí)的 1 檔為制度起薪點(diǎn)，新進(jìn)人員，不論資歷一 律從本崗 1 檔起薪。轉(zhuǎn) 正定級(jí)或試用期滿的次年按照檔級(jí)劃分 標(biāo)準(zhǔn)套入相應(yīng)檔級(jí)。2崗位按管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和生 產(chǎn)操作（服務(wù)）崗位分為三個(gè)系列。管理崗位、專業(yè)技術(shù)人員 崗位設(shè)定在 7 14 崗之 間，生產(chǎn)（服務(wù)）人員在 214 崗之

6、間。3離崗培訓(xùn)期間執(zhí)行 2 崗一檔，培訓(xùn)期 間的考核按照簽訂的離崗培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。培訓(xùn)合格競(jìng)聘上崗按 所在崗位工資執(zhí)行。（二）建立崗位工資正常晉（降）檔級(jí)機(jī) 制?；緝?nèi)容如下：1崗位績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位需要，按 照目標(biāo)管理（ MBO ）、平衡記分卡（BSC）的管理思想和方法，各單位選取恰當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI ）。2員工的崗位績(jī)效考核按年度匯總，對(duì) 考核結(jié)果可按 “積分制”實(shí)行晉（降）檔。3員工績(jī)效考核的等級(jí)分為優(yōu)秀、良 好、合格、不合格、差 五級(jí)。各等級(jí)人員的比例按照不超過(guò)本單 位員工總數(shù) 5%、30%、60%、 3%、2%原則確定。4實(shí)行 “積分制 ”時(shí)，對(duì)員工績(jī)效考核的 結(jié)果量化賦值如

7、下：考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 差量化分值 3 2 1 0 -15員工崗位工資的考核晉（退）檔，按 以下原則辦理： 每達(dá)到 6 分可以晉升一檔；對(duì)超過(guò) 6 分 晉檔值的分?jǐn)?shù)，實(shí)行累積，已經(jīng)晉檔的分值不再累積。 崗位工資的考核晉檔，最高為該崗級(jí)的 最高檔。對(duì)崗位工 資已達(dá)到最高檔級(jí)，考核累積分值達(dá)到 6 分的，公司可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額為其月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資。 每達(dá)到 -2 分，須降低一檔，已經(jīng)退檔的 分值不再累積；對(duì)崗位工資為一檔，考核累積分值達(dá)到 -2 分 的，應(yīng)執(zhí)行一檔崗位工資的 80%。6員工績(jī)效考核的結(jié)果或因套檔依據(jù)變 化需晉（降）檔崗位3（績(jī)效）工資的執(zhí)行時(shí)間為次年的 1月 1

8、日。7員工崗位變動(dòng)，崗級(jí)隨之變動(dòng)，檔級(jí) 不變。第十一條 績(jī)效工資管理與支付（一）績(jī)效工資是指按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核辦法，結(jié)合各單位每月績(jī)效指標(biāo)的完成情況掛提回來(lái)的 績(jī)效工資。（二）人力資源部根據(jù)上級(jí)下達(dá)的工資總 額情況核定所屬單位當(dāng)年的工資總額，以此水平的績(jī)效工資 作為考核基數(shù)。（三）人力資源部根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考 核小組對(duì)各單位的考核結(jié)果，核算并下達(dá)各單位績(jī)效工資額 度。（四）績(jī)效工資應(yīng)全部納入考核，績(jī)效工 資發(fā)放，必須嚴(yán)格按本辦法第二條原則，由各單位根據(jù)實(shí)際 情況，制定適合本單位的績(jī)效工資考核管理辦法，經(jīng)本單位黨政 聯(lián)席會(huì)議和員工代表大會(huì)通過(guò)，并報(bào)人力資源部審查，公司工會(huì) 備案后方可實(shí)施

9、。（五）為體現(xiàn)績(jī)效結(jié)果，各單位每月績(jī)效 工資應(yīng)全額分解， 如單位需要調(diào)劑，節(jié)余額度累計(jì)控制在 10%以內(nèi)，由人力資源部記 賬控制，可在年內(nèi)其它月份工資中一并發(fā) 放。（六）除正常考核外，對(duì)發(fā)生下列情形 者，按照以下規(guī)定扣 發(fā)當(dāng)事人績(jī)效工資：1曠工 1 天者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資；2病、事假累計(jì) 20 天以上（含 20 天） 者，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工 資， 20天以內(nèi)的，原則上每缺勤一天減發(fā)5%；3違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，視情節(jié)輕重，適當(dāng)扣發(fā)當(dāng)事人績(jī)效工資；4工作時(shí)間打架斗毆、影響生產(chǎn)工作秩 序等嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的，扣發(fā)當(dāng)事者13個(gè)月績(jī)效工資；5受行政、治安拘留者，拘留期間考勤 按曠工處理；6受行政記過(guò)、黨內(nèi)警告

10、以上處分的，扣罰當(dāng)事者 3-6個(gè) 月績(jī)效工資；7因工作失誤、擅離職守、責(zé)任心不 強(qiáng)、失職、瀆職等原因4造成生產(chǎn)、設(shè)備、交通、能源等事故，以 有關(guān)部門的處理通報(bào)為 依據(jù)，扣發(fā)當(dāng)事者 38個(gè)月績(jī)效工資第十二條特殊支付工資管理與支付（一）根據(jù)公司要求，獎(jiǎng)勵(lì)、加班加點(diǎn)工 資、夜班津貼列入特殊工資的項(xiàng)目支付。各類榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)一次 性支付，工資中不再增加其他項(xiàng)目。（二）特殊支付工資：加班加點(diǎn)工資以日 工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，夜班津貼按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際人、天數(shù)支 付。第四章特殊情況下工資管理與支付第十三條各類假期工資支付規(guī)定：（一）病傷假員工因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期內(nèi)，其工 資按如下規(guī)定支付：120 天（含）以下，不扣減

11、崗位工資， 特殊支付工資按實(shí)際出勤天數(shù)支付，績(jī)效工資按單位考核結(jié)果 支付，原則上病休一天減發(fā) 5%；滿一個(gè)月的，停發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。220天以上，三個(gè)月（含）以內(nèi)的：崗位工資支付比例 %特殊 績(jī)效連續(xù)工齡工資工資工會(huì)會(huì)員 非工會(huì)會(huì)員不滿兩年 60 50滿兩年不滿四年 70 60 滿四年不滿六年 80 70 停發(fā) 停發(fā)滿六年不滿八年 90 80八年以上 100 90工資收入低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。3因病或非因工負(fù)傷三個(gè)月以上的按洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。4超過(guò)醫(yī)療期的，按相關(guān)規(guī)定辦理。5員工因工負(fù)傷，按照工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定，醫(yī)療期或醫(yī)5療終結(jié)經(jīng)洛陽(yáng)市勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定需繼

12、續(xù)休息的按照本人受傷前 12 個(gè)月平均工資收入發(fā)給工傷津貼。工 傷評(píng)定等級(jí)后，享受相 應(yīng)規(guī)定的傷殘待遇。（二）產(chǎn)假 女工產(chǎn)假享受生育津貼時(shí)，單位工資停 發(fā)；生育津貼外獎(jiǎng)勵(lì) 的產(chǎn)假、晚婚假、晚育護(hù)理假、行計(jì)生手 術(shù)假休假期間，經(jīng)公司 工會(huì)審批確認(rèn)后，崗位工資 100%發(fā)放，績(jī) 效工資原則按公司平均 績(jī)效考核工資發(fā)放。（三）探親、婚假、喪假、其他假 上述假期期間，崗位工資 100%發(fā)放，績(jī) 效工資按單位制訂的 考核辦法發(fā)放，休假期間月工資收入不低 于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（四）帶薪年休假員工在年休假期間享受與正常工作期間相 同的工資收入。單位確因工作需要不能安排員工休年休假 的，經(jīng)員工本人同 意，可

13、以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng) 休未休的年休假天數(shù)， 單位應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入的 300%標(biāo) 準(zhǔn)，由單位從當(dāng)月績(jī)效 工資中支付員工應(yīng)休未休年休假工資報(bào) 酬。（五）事假、曠工事假、曠工期間以本人實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā) 崗位工資；事假期 間的績(jī)效工資原則按缺勤一天減發(fā) 5%，曠 工 1 天績(jī)效工資停發(fā)。第十四條經(jīng)批準(zhǔn)的外借人員、陪護(hù)人員崗 位工資照發(fā)，績(jī)效工資原則按照單位平均績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十五條員工因違法犯罪被采取司法強(qiáng)制 措施期間，停發(fā)所有工資。第十六條 員工因工或非因工死亡，當(dāng)月應(yīng) 發(fā)工資全額支付，次月起停發(fā)工資。第五章獎(jiǎng)勵(lì)基金的核算、發(fā)放與管理第十七條獎(jiǎng)勵(lì)基金按有關(guān)規(guī)定提取，用于 獎(jiǎng)勵(lì)工

14、作業(yè)績(jī)突出的單位及員工。第十八條各職能部門在申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)基金時(shí)， 必須附分配給各單位的明細(xì)，以便統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，為下年度 的工資總額預(yù)算打基礎(chǔ)。第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)基金要做到科學(xué)、合理、有 計(jì)劃的使用，突出獎(jiǎng)勵(lì)重點(diǎn)。第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)基金中屬支付加班工資的， 在工資的加班工資 欄目中列出；屬支付特殊獎(jiǎng)勵(lì)的，在工資 的獎(jiǎng)勵(lì)欄目中列出，并 隨每月工資一起發(fā)放。第六章 相關(guān)管理第二十一條 員工應(yīng)自覺(jué)繳納國(guó)家規(guī)定的有 關(guān)稅、費(fèi)。單位可 從員工工資中代扣代繳以下費(fèi)用：（一）個(gè)人所得稅；（二）社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；（三）法院判決、裁定由員工負(fù)擔(dān)的撫養(yǎng) 費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)；（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其它費(fèi)用。第二十二條 經(jīng)單位、員工雙方協(xié)商一致

15、， 可從工資中扣除以下費(fèi)用：（一）員工因違反企業(yè)規(guī)章制度的扣罰 款；（二）員工因個(gè)人原因造成單位經(jīng)濟(jì)損失 的賠償費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)賠償每月扣除的部分原則上不得超過(guò)員工 當(dāng)月工資的 20%左右，實(shí) 得工資不得低于洛陽(yáng)市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條薪酬制度的制定、調(diào)整由公司 黨政聯(lián)席會(huì)議并經(jīng)員工代表大會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。第二十四條公司根據(jù)上級(jí)下達(dá)的年度工資 總額，按照年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)分解下達(dá)給公司所屬單位。各單位分解成月度發(fā)放指標(biāo)，逐級(jí)考核發(fā)放，直到班組。在不違反國(guó)家政策和公司規(guī)定的前提下，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定靈活多樣的績(jī)效考核分配辦法。第二十五條員工與單位因工資支付問(wèn)題發(fā) 生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，可在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向公司

16、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可向洛陽(yáng)市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng) 仲裁；仍不服裁決的，可依法向人民法院起訴。第二十六條 各單位根據(jù)本辦法和實(shí)際情 況，制訂本單位的實(shí)施細(xì)則，須經(jīng)單位員工代表大會(huì)審議通過(guò) 后，報(bào)人力資源部備案。7第二十七條 加大績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等分 配的透明度，公開 指標(biāo)完成情況，接受員工監(jiān)督，做到獎(jiǎng)懲 有據(jù)、獎(jiǎng)懲有理、獎(jiǎng)懲有力。第二十八條 嚴(yán)格按照員工付出的勞動(dòng)量、 勞動(dòng)成果的大小進(jìn)行分配，充分體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、 不勞不得的分配原則，使績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)基金等發(fā)放規(guī)范化、合 理化。第二十九條 各單位在績(jī)效分配中，必須公 平、公正、公開， 人力資源部將不定期對(duì)各單位績(jī)

17、效工資、 獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放情況進(jìn)行 檢查。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假、無(wú)故克扣、私自 截留、套取現(xiàn)金等違紀(jì) 違規(guī)行為，扣發(fā)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)事人 6- 12個(gè)月績(jī)效工資，情節(jié) 嚴(yán)重者，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。第七章 附則第三十條 本辦法解釋權(quán)歸公司人力資源 部。第三十一條 本辦法自公司職工代表大會(huì)通 過(guò)之日起執(zhí)行。第八章 績(jī)效考核培訓(xùn)課程 中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略 管理就要考核，考核就是管理、績(jī)效考核的過(guò)程就是管理精細(xì)化的過(guò)程！ 制度，就是通過(guò)有形去打造無(wú)形。有些做企業(yè)文化的，往往是通過(guò)無(wú)形的去 打造無(wú)形， 其實(shí)效果不太好。有效管理的一些方法，或者說(shuō)關(guān)于績(jī)效考核的一個(gè)方法， 我們強(qiáng)調(diào)企 業(yè)文化建設(shè)的兩步走。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，去打造一個(gè)好的企業(yè)文化。1、中國(guó)式績(jī)效考核管理思想2、中國(guó)式績(jī)效考核基本方法3、中國(guó)式績(jī)效考核基本做法4、績(jī)效考核指標(biāo)確定 縱向目標(biāo)分解 績(jī)效面談技巧 績(jī)效面談是績(jī)效管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，但如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談 在很多企業(yè) 里是個(gè)難題，之所以說(shuō)績(jī)效面談是個(gè)難題，