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文檔簡介
1、綠鄴新能源開發(fā)有限公司目 錄一. 創(chuàng)業(yè)背景二項目簡介三市場分析四市場營銷戰(zhàn)略五公司管理體系一創(chuàng)業(yè)背景 隨著化石能源的不斷發(fā)現(xiàn)和采掘技術(shù)的進步,來數(shù)十年內(nèi)其成本依然會比其他零碳排放能源具有競爭優(yōu)勢。此外,從美國的狀況來看,未來50年能源供應(yīng)結(jié)構(gòu)依然會保持能源形式多樣化的局面。但為了能夠及時減緩未來全球氣候變暖的風(fēng)險,必須加速清潔能源和可再生能源技術(shù)大規(guī)模商業(yè)化應(yīng)用的步伐。雖然任何技術(shù)創(chuàng)新將取決于其所能帶來的效益,但人類的惰性、現(xiàn)實狀況及可預(yù)見的財務(wù)風(fēng)險等因素,使人們更傾向于維持現(xiàn)狀。為此,各國政府的政策必須致力于激勵發(fā)明和創(chuàng)新,并使之能與市場力量密切配合。過去30年間,全球發(fā)生極端天氣事件(如極
2、端高溫、洪水和干旱等)的頻度不斷增加,由此造成的經(jīng)濟損失每年超過1500億美元,而越來越多的證據(jù)也表明極端天氣事件與全球氣候變暖有關(guān)。隨著科技的進步、研發(fā)投入的加大、公共政策關(guān)注力度的增加,以及公眾認識程度的逐步提高,人類利用經(jīng)濟合算、可獲取和具有可持續(xù)性的能源步伐一定會加快,并將以此推動作為經(jīng)濟增長的動力,增加能源安全和減緩全球氣候變暖的風(fēng)險。否則,人類將會遇到難以預(yù)測的后果。正如國際能源署在全球能源展望中所指出的那樣“如果我們?nèi)祟惒桓淖兎较?,未來將會在這條道路上毀滅自己?!敝袊茉葱枨蟮募眲≡鲩L打破了中國長期以來自給自足的能源供應(yīng)格局,自1993年起中國成為石油凈進口國,且石油進口量逐年增
3、加,使得中國接入世界能源市場的競爭。由于中國化石能源尤其是石油和天然氣生產(chǎn)量的相對不足,未來中國能源供給對國際市場的依賴程度將越來越高。本項目選址在南京市江寧技術(shù)開發(fā)區(qū),南京作為華東第二大城市,中國科教第三城,中國國家區(qū)域中心城,國家重要的政治、軍事、科教、文化、工業(yè)和金融中心,擁有者廣大的市場,足夠的消費力。二公司簡介本公司位于南京市江寧技術(shù)開發(fā)區(qū)。南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)地處沿海和長江經(jīng)濟發(fā)展帶的交匯處,南京城市南部,距市中心僅7公里,是南京主城發(fā)展的核心區(qū)域。水、陸、空交通極為方便。2010年11月被批準為國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)?,F(xiàn)已成為南京地區(qū)對外開放的示范區(qū)、利用外資的集聚區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)
4、業(yè)密集區(qū)。本公司主要經(jīng)營新能源發(fā)電系統(tǒng)裝備,新能源電池,新能源汽車零部件,超級電容等。業(yè)務(wù)主要有太陽能發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計、開發(fā)、采購、成套、安裝、調(diào)試及太陽能發(fā)電系統(tǒng)工程項目的建設(shè)及運營等。我們建立并不斷完善一系列業(yè)務(wù)流程及管理制度,主要流程與制度:前期的策劃、方案選擇、可行性研究、工程設(shè)計、設(shè)備采購、項目管理、安裝施工、試調(diào)與系統(tǒng)維護等 本公司廠房一期占地600畝,主要從事生產(chǎn)巨型新能源電池,超級電容,太陽能光伏發(fā)電設(shè)備。擬招募員工500人,一個35人左右有豐富經(jīng)驗的運營管理團隊。公司將加大與南京市的各大高校及研究機構(gòu)合作,開發(fā)創(chuàng)新出經(jīng)濟效益高,成本合適的新能源裝備,服務(wù)廣大市民。三市場分析
5、新能源已經(jīng)成為一種世界潮流,國內(nèi)對發(fā)展新能源亦抱有極大的期待與熱情。就整體而言,我國新能源產(chǎn)業(yè)總體而對外依存度較高,風(fēng)能產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)、生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)與地?zé)岙a(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備及核心技術(shù)尚需從歐美輸入。中國的新能源產(chǎn)業(yè)應(yīng)盡快降低較高的對外依存度,盡快掌握核心技術(shù)、研發(fā)核心設(shè)備、培育應(yīng)用市場。本公司會在南京市重點扶持下,開展與南京市重點高??蒲性核碾p方合作,盡快加快自主創(chuàng)新能力,把新能源產(chǎn)業(yè)的一些核心技術(shù)牢牢掌握在手心里。同時,將研發(fā)的重心放在風(fēng)能產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)、生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)上。 2013年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年,是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年,是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的重
6、要一年。按照國家的旨意,政府的旨意確保能源生產(chǎn)穩(wěn)定增長、確保能源市場基本穩(wěn)定、確保能源供需總體平穩(wěn),在提高能源效率和效益上有新進展、在控制能源消費總量和結(jié)構(gòu)調(diào)整上有新進展、在科技創(chuàng)新和深化改革上有新進展,積極推動能源生產(chǎn)和消費革命,建設(shè)生態(tài)文明,確保能源安全,促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會和諧進步。 四市場營銷戰(zhàn)略本公司新能源鋰電發(fā)展的機遇:規(guī)?;瘍?yōu)勢我國的新能源產(chǎn)業(yè)在珠三角,長三角形成了集群優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善和龐大,生產(chǎn)電池所需要的材料,技術(shù),人才都比較集中;這兩個地區(qū)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)達,擁有龐大的市場需求。國家的政策扶持本公司新能源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的直接動力,就是國家的相關(guān)扶植政策,從2012年起,國家
7、、各地方政府部門出臺了許多法律法規(guī),以推動新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。資源優(yōu)勢:電池材料方面,南京周邊地區(qū)亦擁有豐富的鋰礦、天然石墨礦產(chǎn)資源。技術(shù)優(yōu)勢:電動汽車方面,從上世紀90年代初就開始研發(fā),和國外的企業(yè)處于同一個起跑線,擁有很多專利,尤其是在車用鋰電池技術(shù)更是領(lǐng)先一步。能源危機和環(huán)境壓力推進了新能源鋰電產(chǎn)業(yè)的進展。當(dāng)前主要能源越來越依賴進口,價格不斷上漲和環(huán)境惡化,使得新能源發(fā)展如箭在弦。2008年以來的國際金融危機為我國的新能源鋰電產(chǎn)業(yè)提供了挑戰(zhàn)和機遇。全球金融危機引發(fā)實體經(jīng)濟滑坡、油價大漲發(fā)展新能源成為世界各國共同戰(zhàn)略選擇,在國內(nèi),新能源鋰電產(chǎn)業(yè)投資是國家和地方政府尋找新的經(jīng)濟增長點的突破口。
8、技術(shù)的不斷進步為本公司的新能源的發(fā)展提供了充足的動力性能相近,價格優(yōu)勢明顯:據(jù)報載我國企業(yè)生產(chǎn)電動車鋰電池的技術(shù)已達到世界先進水平,比亞迪、力神生產(chǎn)的鋰電池和全世界的大品牌在質(zhì)量上已無差別,價格卻是他們的一半。快速充電技術(shù)已經(jīng)成熟:電動汽車上的電能夠在10分鐘內(nèi)充飽電。納米技術(shù)正極材料已經(jīng)投入應(yīng)用:50納米級高純度磷酸鐵鋰正極材料,現(xiàn)已能夠大規(guī)模量產(chǎn),行業(yè)格局或迎來一輪調(diào)整。成本優(yōu)勢大部分西方的供應(yīng)商是從美國或日本購買生產(chǎn)昂貴的鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)備。而中國的生產(chǎn)商已經(jīng)在非重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用了本土開發(fā)的生產(chǎn)設(shè)備并在很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)用人工代替機器。五公司管理體系1、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司
9、的各項規(guī)章制度和決定。2、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。5公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,鼓勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。6、公司實行“崗薪制”的分配制度,為員工提供收入和福利保證,并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責(zé)任制,實行考
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