人力資源各個模塊細(xì)分

1、人力資源模塊細(xì)分為： 人力資源規(guī)劃、 招聘與配置、 培訓(xùn)開發(fā)與 實施、 績效考核與實施、 薪酬福利、 員工關(guān)系管理，六大模塊 + 職 業(yè)生涯管理、 人事管理、 企業(yè)文化，共九大模塊具體細(xì)分：一、人力資源規(guī)劃：1、組織機構(gòu)的設(shè)置， 2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析， 3、企業(yè)人員供給需 求分析， 4、企業(yè)人力資源制度的制定， 5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí) 行；（國際人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評估 3、組織發(fā)展 與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展； 5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資 源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管）二、人力資源的招聘與配置：

2、1、招聘需求分析， 2、工作分析和勝任能力分析， 3、招聘程序和策略、 4、招聘渠道分析與選擇， 5、招聘實施， 6、特殊政策與應(yīng)變方案， 7、離職面 談， 8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)：1、理論學(xué)習(xí)， 2、項目評估， 3、調(diào)查與評估， 4、培訓(xùn)與發(fā)展， 5、需求評 估與培訓(xùn)， 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成， 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育， 8、培訓(xùn)的設(shè)計、 系統(tǒng)方法， 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人， 10、項目管理：項目開 發(fā)與管理慣例。四、人力資源績效管理：1、績效管理準(zhǔn)備階段， 2、實施階段， 3、考評階段， 4、總結(jié)階段， 5、應(yīng) 用開發(fā)階段， 6、績效管理的面談， 7、績

3、效改進的方法， 8、行為導(dǎo)向型考評方 法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬， 2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪 酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保 險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計） 4、評估績效和提供反饋。六、人力資源的員工和勞動關(guān)系：1、就業(yè)法， 2、勞動關(guān)系和社會， 3、行業(yè)關(guān)系和社會， 4、勞資談判， 5、 工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán) 境，促進工作場所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全）

4、人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢， 2、人力資源管理的發(fā) 令以及環(huán)境， 3、人力資源規(guī)劃， 4、工作分析， 5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員 工 7、員工績效評估 8、提高生產(chǎn)力方案。七、人事管理包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲 制度等，是人力資源的重要組成。八、職業(yè)生涯管理職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導(dǎo)員 工把自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)充分結(jié)合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)良好發(fā) 展的人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能， 給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，從人力資本增值的角度達成企業(yè) 價值最大化。借助教育測量學(xué)、現(xiàn)代

5、心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)、職業(yè)規(guī)劃 與職業(yè)發(fā)展理論等相關(guān)科學(xué)經(jīng)典理論，結(jié)合中國特色的企業(yè)管理實踐和個人性 格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。九、企業(yè)文化管理包含了企業(yè)價值觀及企業(yè)精神的締造、企業(yè)環(huán)境、企業(yè) 制度建立健全、勞動紀(jì)律監(jiān)察、人性化管理、員工休假與調(diào)休、工作簡報的編 寫、辦公室供給、道德規(guī)范及康體活動等內(nèi)容。人力資源的報表，你們都做了 哪些？人力資源統(tǒng)計指標(biāo)匯總：人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標(biāo)匯總：、人員數(shù)量指標(biāo)1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；2、按性質(zhì)劃分（職能部門）；3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù) -例月平均人數(shù) =（月初人 數(shù)+月末人數(shù)）

6、/2 ）；4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）二、人員素質(zhì)指標(biāo) *1、學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教 育年限； 2、年齡分布（ 20 歲以下、 20-29歲、 30-39歲、 40 歲以上）；平均年 齡；3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標(biāo)時，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進行二元組合統(tǒng)計。三、勞動時間利用指標(biāo)1、 出勤率（%）二出勤工日（工時）喘制度工日（工時）X 100%2、加班加點強度指標(biāo)（%）二加班加點工時數(shù) 詢U度內(nèi)實際工作工時數(shù)X 100%。四、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)：實物勞動生產(chǎn)率 =報告期銷售額 / 報告期平均人數(shù) *100%；五、勞動報酬指標(biāo)1 、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計 -總部、區(qū)域、城市公 司）；2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；4、薪金范圍分布（某一薪金級別人數(shù)分布）。六、人員流動指標(biāo)1、流失率 =報告期流失人數(shù) /報告期平均人數(shù) *100%2、同批雇員留存率及損失率（通常用于衡量核心員工的穩(wěn)定性，）留存率=留下人數(shù) /初始人數(shù) *100%損失率=損失人數(shù) /初始人數(shù) *100%3、流失人員工齡分布4、流失人員原因統(tǒng)計分布5、新進員工比率 =報告期入職人數(shù) / 報告期平均人數(shù) *1