【項(xiàng)目管理知識(shí)】如何提高IT團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

1、如何提高 IT 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？ 一提到執(zhí)行，就感到筆端很沉重，不知道從何說起。執(zhí)行它本身不僅是一 門豐富的學(xué)問，而且還是一整套非常具體的行為和藝術(shù)，于個(gè)人、于集體、于 企業(yè)、于國家，都概莫能外，無論你有多么偉大的理想，也無論你有多么先進(jìn) 的管理理念，如果不去奮斗，不去執(zhí)行，終都只能是貼在墻上，自我陶醉而 已。作為 IT 團(tuán)隊(duì)，它的執(zhí)行力也同等重要，如果沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，項(xiàng)目不能 按時(shí)完成，產(chǎn)品不能按時(shí)上市，即使勉強(qiáng)發(fā)布，也是 bug 橫飛，投訴不斷， SP1、SP2spn順著桿不停地往上爬。 如何提高一個(gè) IT 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？可能每個(gè)人都有不同的辦法，有不同的 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我在此僅扔出一塊磚頭

2、，希望能與大家討論。 首先是了解和熟悉。 熟悉團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人，每一件事。每一個(gè)人都有他自已的長(zhǎng)處和短處，每 一個(gè)人都有他對(duì)當(dāng)前工作的看法和理解，每個(gè)人也都有他不同的辦事風(fēng)格，每 一個(gè)人也都有他對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望，一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人如果對(duì)這些都不了解、不熟 悉，我們就不可能人盡其才，才盡其用。而團(tuán)隊(duì)成員的期望值，可能是一個(gè)很 敏感的東西，很多成員不愿意表白，很多領(lǐng)導(dǎo)也不愿意去面對(duì)，或者是不愿主 動(dòng)去與員工進(jìn)行深層次的交流，認(rèn)為一提到職員的期望值，可能就會(huì)是升職加 薪的要求，這讓他難于面對(duì)。其實(shí)，員工的期望值也不并不是那么單一，有的 人希望能學(xué)到更多的東西，能得到更大的提高；有的人希望有一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì) 氛圍

3、，每天能快樂的工作；有的人希望自已的意見能得到重視，自已的工作成 果能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定；有的人希望升職加薪等等。如果你不去面對(duì)，不去了 解，也并不等于員工就不想，員工他畢竟是你的下級(jí)，當(dāng)然不好意思直接地與 你提出來，但是到某一天，突然收到他的辭職信，幾年辛勤培養(yǎng)，換來的是謝 謝你某某領(lǐng)導(dǎo)，謝謝你幾年對(duì)我的培養(yǎng)，心中是不是會(huì)感到一絲遺憾？如果我 們經(jīng)常與員工進(jìn)行交流與溝通，在他們心理狀態(tài)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，及時(shí)疏通，及時(shí) 引導(dǎo)，可能就能解決很大的問題，不至于因?yàn)轸[情緒而影響工作的執(zhí)行，影響 項(xiàng)目的進(jìn)度。 了解了人還不夠，了解團(tuán)隊(duì)的每一件事，也同樣重要。只有充分了解整個(gè) 事件，你才知道事情的難易程度，也才能

4、安排合適的人選，制定合適的計(jì)劃， 員工也才能感覺到你對(duì)他們做的事情的重視。他苦了、累了，你都很清楚，而 不是高高在上，不分清紅皂白，腦袋一拍： “這件事你明天必須出來 ”，“天啦， 這可是一個(gè)大需求啊，加班到天亮，也完不成啊 ”，這樣幾次下來，我想他離開 這個(gè)團(tuán)隊(duì)也就不遠(yuǎn)了。 了解了人，也了解事，項(xiàng)目的重點(diǎn)在哪，難點(diǎn)在哪，哪些功能應(yīng)該集中優(yōu) 勢(shì)兵力重點(diǎn)攻克，我們都做到心中有數(shù)了，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度也就得到了充分的 保證，這正如著名的 “木桶理論 ”，一個(gè)桶能裝多少水，不是看哪塊板長(zhǎng)，而是 看哪塊木板短，我們只有把短的木板加長(zhǎng)，才能裝水更多。 其次是團(tuán)隊(duì)文化。 企業(yè)有企業(yè)的文化，團(tuán)隊(duì)也有團(tuán)隊(duì)的文化，

5、團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)、形成，也是 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提高的重要因素。作為 IT 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化，我想應(yīng)該從以下幾個(gè)方 面來談： 1、嚴(yán)格的、可執(zhí)行性很強(qiáng)的規(guī)范規(guī)章。從需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)架 構(gòu)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試到后的實(shí)施，都應(yīng)該有明確的規(guī)范，不能 因個(gè)人的習(xí)慣，個(gè)人的愛好而任意改變或者刪減，只有有了明確的規(guī)范，大家 才有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，檢查的標(biāo)準(zhǔn)，也才有終考核的標(biāo)準(zhǔn)，也只有這樣，整個(gè)項(xiàng)目 才可能是一個(gè)整體，整個(gè)系統(tǒng)也才能是一個(gè)風(fēng)格?？墒窃趯?shí)際操作中，情況卻 并不理想，很多程序員或許都這樣抱怨過： “修改別人的程序，真是一種痛 苦”。為什么痛苦呢？不用說大家也知道：注釋不明確，結(jié)構(gòu)不清楚，編碼不規(guī)

6、 范。更有甚者，軟件做出來了，一眼就可以看出來，這一塊功能是一個(gè)人做 的，那一塊功能是另一個(gè)人做的，完全不同的幾種風(fēng)格拼接在一起。規(guī)范不僅 要有，可執(zhí)行性也非常重要。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可能都知道規(guī)范很重要，也都有自已的 規(guī)范，但是它的可操作性不強(qiáng)，職員執(zhí)行起來很痛苦，一天到晚修改規(guī)范，其 實(shí)這也就是沒有規(guī)范了。 2、明確的獎(jiǎng)懲措施。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束，都應(yīng)該有一個(gè)詳細(xì)的、全面的、全員 參與的項(xiàng)目總結(jié)，把項(xiàng)目進(jìn)展過程中表現(xiàn)出來的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)事跡、先進(jìn)人 物，重點(diǎn)提出來，加以表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)出來的問題，也要一針見血地提出 來，找出問題的根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于事故責(zé)任人，要嚴(yán)厲批評(píng)，并給予 懲罰。這一點(diǎn)，在

7、IT 團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行起來可能有些困難，前面看到過一篇文章尷 尬的項(xiàng)目經(jīng)理，意思是說，現(xiàn)在很多公司都實(shí)行矩陣式管理，項(xiàng)目經(jīng)理，部 門經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃的安排、項(xiàng)目實(shí)施，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)職業(yè) 規(guī)劃、績(jī)效考核，這可就是一對(duì)矛盾了，項(xiàng)目經(jīng)理只有安排任務(wù)，檢查任務(wù)的 權(quán)力，沒有考核、獎(jiǎng)懲的權(quán)力，所以問題就出來了：事情做得好不如關(guān)系混得 好，事情做得好與不好，部門經(jīng)理都不清楚，對(duì)他的考核不會(huì)有太大的影響， 而且部門經(jīng)理還會(huì)經(jīng)常運(yùn)用他的權(quán)力，在各個(gè)項(xiàng)目間搞平衡。日子久了，大家 的工作積極性自然而然就下去了。所以要想提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，解決這種尷尬 的處境也刻不容緩啊。 3、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。工作并快樂著，

8、這是每一個(gè)人的向往。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果 上下左右的關(guān)系都很融洽、和睦，就象一個(gè)大家庭一樣，一起工作，一起休 息、一起生活，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，一定是一個(gè)凝聚力，戰(zhàn)斗力 很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的影響非常重要，你的言行，你的態(tài)度就是一個(gè)團(tuán) 隊(duì)的催化劑，催化好了，團(tuán)隊(duì)就更有激情、更有活力，親活力也更強(qiáng)，如果催 化得不好，也可就能被悶死在里面。有時(shí)多一點(diǎn)笑容，多一點(diǎn)鼓勵(lì)、多一點(diǎn)與 員工相處交流的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)的氛圍就自然會(huì)發(fā)生很多的變化。 4、要建立一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。聯(lián)想總裁柳傳志先生說，要提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力，首先要讓戰(zhàn)士愛打仗，要用各種方法調(diào)動(dòng)員工的積極性。其次，要讓戰(zhàn)士 會(huì)打仗，要通過持續(xù)的練兵

9、提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。后是決策者訓(xùn)練 隊(duì)伍的作戰(zhàn)有序性。由此可見，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)是多么重要，尤其是IT 人。如今 IT 技術(shù)日新月異，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員沒有學(xué)習(xí)的習(xí)慣， 這個(gè)團(tuán)隊(duì)也可能就是傍晚的太陽，即使還有一絲美麗，也將緩緩墜落。 第三、就是要有良好的組織協(xié)調(diào)能力。 現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)英雄倍出的時(shí)代，我們頌揚(yáng)英雄、贊美英雄，但是絕不 提倡個(gè)人英雄主義。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)集體運(yùn)動(dòng)，就象是一場(chǎng)足球比賽似的，球 星，他可以做為一個(gè)精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)大家有組織、有秩序地進(jìn)行比賽，以爭(zhēng)取 后的勝利，但是僅靠他一個(gè)人，哪怕他有天大的本事，也是不能完成比賽的。 國際上不是經(jīng)常組織一些明星賽嗎，抽集世界上的球星組成一隊(duì)，去與一些國 家隊(duì)或者俱樂部隊(duì)進(jìn)行比賽，結(jié)果呢，往往是后者獲勝，為什么？明星隊(duì)，他 們是臨隊(duì)搭建起來的