安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式應(yīng)用與講解PPT

1、安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式培訓(xùn)教材安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式培訓(xùn)教材貴州電網(wǎng)公司貴州電網(wǎng)公司 一、統(tǒng)一模式定義一、統(tǒng)一模式定義 二、統(tǒng)一模式內(nèi)容二、統(tǒng)一模式內(nèi)容 三、統(tǒng)一模式應(yīng)用與實(shí)施三、統(tǒng)一模式應(yīng)用與實(shí)施 安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式：安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一模式： 即安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范即安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范 化化 融合一體，形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式。融合一體，形成統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式。 統(tǒng)一模式的內(nèi)容包括：六個(gè)統(tǒng)一。統(tǒng)一模式的內(nèi)容包括：六個(gè)統(tǒng)一。 在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化充分融合的在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化充分融合的 基基 礎(chǔ)上，從礎(chǔ)上，從6 6個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)

2、一，形成統(tǒng)一模式。個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一，形成統(tǒng)一模式。 1 1、工作思路的統(tǒng)一、工作思路的統(tǒng)一 2 2、工作方法的統(tǒng)一、工作方法的統(tǒng)一 3 3、管理文件的統(tǒng)一、管理文件的統(tǒng)一 4 4、檢查與審核的統(tǒng)一、檢查與審核的統(tǒng)一 5 5、安全生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)一、安全生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)一 6 6、信息系統(tǒng)的統(tǒng)一、信息系統(tǒng)的統(tǒng)一 1 1、統(tǒng)一的工作思路、統(tǒng)一的工作思路 全面貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思路和總?cè)尕瀼芈鋵?shí)南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思路和總 體部署，結(jié)合貴州電網(wǎng)公司實(shí)際，以生產(chǎn)管理規(guī)范化為體部署，結(jié)合貴州電網(wǎng)公司實(shí)際，以生產(chǎn)管理規(guī)范化為 基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理為主線，以信息化為手段，扎基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

3、為主線，以信息化為手段，扎 實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一規(guī)范的管理模式，規(guī)范的管理模式，全面提升貴州電網(wǎng)公司安全面提升貴州電網(wǎng)公司安 全生產(chǎn)管理水平全生產(chǎn)管理水平。 2 2、統(tǒng)一的工作方法、統(tǒng)一的工作方法 在工作方法上，從在工作方法上，從4 4個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一。個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)一。 1 1）組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一）組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一 省公司層面成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組與生產(chǎn)省公司層面成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、專家組與生產(chǎn) 管理規(guī)范化辦公室。管理規(guī)范化辦公室。 供電局層面成立職責(zé)明確、統(tǒng)一規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)小組、工供電局層面成立職責(zé)明確、統(tǒng)一規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)小組、工 作小組及辦公室。作小組及辦公室。 2 2、統(tǒng)一的工作方法、統(tǒng)一的工作

4、方法 2 2）計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)一）計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)一 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)工作安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)工作 按照南方電網(wǎng)公司的總體部署和貴州電網(wǎng)公司的計(jì)劃安按照南方電網(wǎng)公司的總體部署和貴州電網(wǎng)公司的計(jì)劃安 排，在工作內(nèi)容上、時(shí)間上、進(jìn)度上統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一推排，在工作內(nèi)容上、時(shí)間上、進(jìn)度上統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一推 進(jìn)。進(jìn)。 供電局及運(yùn)檢公司定期上報(bào)計(jì)劃完成情況供電局及運(yùn)檢公司定期上報(bào)計(jì)劃完成情況。 2 2、統(tǒng)一的工作方法、統(tǒng)一的工作方法 3 3）建設(shè)步驟統(tǒng)一）建設(shè)步驟統(tǒng)一 在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)工作在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)工作 中，嚴(yán)格按照中，

5、嚴(yán)格按照貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系暨生貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系暨生 產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施辦法產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)實(shí)施辦法的要求開展工作，主要步驟的要求開展工作，主要步驟 有：策劃、培訓(xùn)、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、梳理業(yè)務(wù)流程、有：策劃、培訓(xùn)、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、梳理業(yè)務(wù)流程、 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定控制風(fēng)險(xiǎn)的措施、編制文件、實(shí)施依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定控制風(fēng)險(xiǎn)的措施、編制文件、實(shí)施 運(yùn)行與控制、檢查與審核等各階段。運(yùn)行與控制、檢查與審核等各階段。 2 2、統(tǒng)一的工作方法、統(tǒng)一的工作方法 4 4）培訓(xùn)統(tǒng)一）培訓(xùn)統(tǒng)一 u參加南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。參加南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。 u貴州電網(wǎng)公司

6、統(tǒng)一組織的中層干部、地區(qū)供電局領(lǐng)導(dǎo)班子、貴州電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織的中層干部、地區(qū)供電局領(lǐng)導(dǎo)班子、 各單位內(nèi)審員的培訓(xùn)。各單位內(nèi)審員的培訓(xùn)。 u培訓(xùn)內(nèi)容上，對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)、安全區(qū)代表、事故事件調(diào)查員培訓(xùn)內(nèi)容上，對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)、安全區(qū)代表、事故事件調(diào)查員 、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、信息模塊及其他專題內(nèi)容由、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)書、信息模塊及其他專題內(nèi)容由 省公司統(tǒng)一邀請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和專家組共同開展培訓(xùn)工作。省公司統(tǒng)一邀請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和專家組共同開展培訓(xùn)工作。 u供電局層面按照統(tǒng)一模式的要求，組織全員培訓(xùn)。供電局層面按照統(tǒng)一模式的要求，組織全員培訓(xùn)。 3 3、統(tǒng)一的管理文件、統(tǒng)一的管理文件 1 1）統(tǒng)一

7、的管理文件分為：省公司和供電局兩個(gè)層面。）統(tǒng)一的管理文件分為：省公司和供電局兩個(gè)層面。 2 2）按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系）按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系9 9個(gè)單元、個(gè)單元、5151個(gè)管理要素、個(gè)管理要素、 159 159個(gè)管理節(jié)點(diǎn)的要求，與之相對(duì)應(yīng)的梳理出生產(chǎn)業(yè)務(wù)并個(gè)管理節(jié)點(diǎn)的要求，與之相對(duì)應(yīng)的梳理出生產(chǎn)業(yè)務(wù)并 確定業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)流程將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系確定業(yè)務(wù)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)流程將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 159 159個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與這些流程進(jìn)行了映射和整合，形成一套個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與這些流程進(jìn)行了映射和整合，形成一套 省公司和供電局兩個(gè)層面統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理文件，包省公司和供電局兩個(gè)層面統(tǒng)一的安全生產(chǎn)

8、管理文件，包 括管理工作標(biāo)準(zhǔn)、支撐管理工作標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件、應(yīng)括管理工作標(biāo)準(zhǔn)、支撐管理工作標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件、應(yīng) 用文件和各種記錄表單。用文件和各種記錄表單。 3 3）目前初步形成一套）目前初步形成一套對(duì)應(yīng)表對(duì)應(yīng)表，這套，這套對(duì)應(yīng)表對(duì)應(yīng)表已顯示已顯示 出體系要素、業(yè)務(wù)流程與各類文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系。出體系要素、業(yè)務(wù)流程與各類文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 單 元 要素 條款 要素 內(nèi)容 生產(chǎn)核心 業(yè)務(wù)流程 管理工 作標(biāo)準(zhǔn) 名 稱 相關(guān)支 持 性 文 件 應(yīng)用文件 引用 文件 記錄 表單 6 生 產(chǎn) 管 理 6.6設(shè)備 管理 6.6.1設(shè)備 臺(tái)賬 管理 新設(shè)備交接驗(yàn) 收管理流程、 設(shè)備臺(tái)賬管理 流程、設(shè)備異 動(dòng)管理流

9、程、 設(shè)備評(píng)級(jí)管理 流程輸變電設(shè) 備缺陷管理流 程、設(shè)備報(bào)廢 管理流程 （1059） 生產(chǎn)設(shè)備 資料臺(tái)帳 管理標(biāo)準(zhǔn) 供電局 設(shè)備臺(tái) 賬管理標(biāo) 準(zhǔn)； xx供電局 設(shè)計(jì)圖紙、 資料管理 規(guī)范 南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī) 定變電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn) （無(wú)電子版）。 貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理信息系 統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)錄入規(guī)范生產(chǎn)管 理信息系統(tǒng)關(guān)于資產(chǎn)規(guī)范修改操 作指南固定資產(chǎn)管理辦法 110kv及以上變電站運(yùn)行管 理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則 輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì) 則 通信資源 管理標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)庫(kù)系 統(tǒng)安全配置 管理標(biāo)準(zhǔn) 通信設(shè)備巡檢 記錄、通信電 源測(cè)試記錄、 通信電路檢修 記錄、通信站 防雷接地測(cè)試 記錄、信息系 統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)

10、記 錄、變電一次 設(shè)備檢修記錄、 變電二次設(shè)備 檢修記錄。 6.6.2運(yùn)行狀 況分析 3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)） 對(duì)應(yīng)表主要?jiǎng)澐譃閷?duì)應(yīng)表主要?jiǎng)澐譃? 9個(gè)欄目：個(gè)欄目： a a、第、第1 1欄為欄為“單元單元”，根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的，根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的9 9個(gè)單個(gè)單 元設(shè)置。元設(shè)置。 b b、第、第2 2欄為欄為“要素條款要素條款”，根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系5151 個(gè)管理要素及個(gè)管理要素及159159管理節(jié)點(diǎn)按序列號(hào)排列。管理節(jié)點(diǎn)按序列號(hào)排列。 3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)） c c、第、第3 3欄為欄為“要

11、素內(nèi)容要素內(nèi)容”，按照，按照5151個(gè)管理要素及個(gè)管理要素及159159個(gè)管理個(gè)管理 節(jié)點(diǎn)與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容逐項(xiàng)列出，如節(jié)點(diǎn)與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容逐項(xiàng)列出，如“1.11.1安全生產(chǎn)針安全生產(chǎn)針” 、“6.66.6設(shè)備管理設(shè)備管理”等。等。 d d、第、第4 4欄為欄為“生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程”，根據(jù)要素及管理節(jié)點(diǎn)，根據(jù)要素及管理節(jié)點(diǎn) 的要求，梳理并確定安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。的要求，梳理并確定安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。 3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)） e e、第、第5 5欄為欄為“管理工作標(biāo)準(zhǔn)名稱管理工作標(biāo)準(zhǔn)名稱”，根據(jù)確定的業(yè)務(wù)流程制，根據(jù)確定的業(yè)務(wù)流程制 定管理工作標(biāo)準(zhǔn)，如定管理工

12、作標(biāo)準(zhǔn)，如“（10591059）生產(chǎn)設(shè)備資料臺(tái)帳管理）生產(chǎn)設(shè)備資料臺(tái)帳管理 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”。 f f、第、第6 6欄為欄為“相關(guān)支持性文件相關(guān)支持性文件”，即支撐管理工作標(biāo)準(zhǔn)的文，即支撐管理工作標(biāo)準(zhǔn)的文 件。件。 3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)） g g、第、第7 7欄為欄為“應(yīng)用文件應(yīng)用文件”，即上級(jí)文件。，即上級(jí)文件。 h h、第、第8 8欄為欄為“引用文件引用文件”，即國(guó)家、行業(yè)文件。，即國(guó)家、行業(yè)文件。 i i、第、第9 9欄為欄為“記錄表單記錄表單”，對(duì)應(yīng)此項(xiàng)工作應(yīng)產(chǎn)生的記錄表單。，對(duì)應(yīng)此項(xiàng)工作應(yīng)產(chǎn)生的記錄表單。 3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)） a

13、a、對(duì)應(yīng)表欄目之間是相互支撐、緊密銜接、互為補(bǔ)充、協(xié)、對(duì)應(yīng)表欄目之間是相互支撐、緊密銜接、互為補(bǔ)充、協(xié) 調(diào)一致的關(guān)系。調(diào)一致的關(guān)系。 b b、以、以“設(shè)備資料臺(tái)帳管理設(shè)備資料臺(tái)帳管理”的這一部分為例，表的第一欄的這一部分為例，表的第一欄 是風(fēng)險(xiǎn)管理體系第是風(fēng)險(xiǎn)管理體系第6 6單元，所以按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體單元，所以按照安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體 系第系第6 6單元單元6.6.16.6.1條款關(guān)于條款關(guān)于“資料臺(tái)帳管理資料臺(tái)帳管理”的要求，梳的要求，梳 理出供電局設(shè)備交接驗(yàn)收、設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備異動(dòng)、理出供電局設(shè)備交接驗(yàn)收、設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備異動(dòng)、 設(shè)備評(píng)級(jí)、設(shè)備缺陷、設(shè)備報(bào)廢、固定資產(chǎn)管理等生產(chǎn)設(shè)備

14、評(píng)級(jí)、設(shè)備缺陷、設(shè)備報(bào)廢、固定資產(chǎn)管理等生產(chǎn) 業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程確定新設(shè)備交接驗(yàn)收管理、設(shè)備臺(tái)業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程確定新設(shè)備交接驗(yàn)收管理、設(shè)備臺(tái) 賬管理、設(shè)備異動(dòng)管理、設(shè)備評(píng)級(jí)管理、輸變電設(shè)備缺賬管理、設(shè)備異動(dòng)管理、設(shè)備評(píng)級(jí)管理、輸變電設(shè)備缺 陷管理和設(shè)備報(bào)廢管理等生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程。陷管理和設(shè)備報(bào)廢管理等生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程。 3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)） c c、結(jié)合生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程并對(duì)應(yīng)體系要素的內(nèi)容，編制、結(jié)合生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)流程并對(duì)應(yīng)體系要素的內(nèi)容，編制 生產(chǎn)設(shè)備資料臺(tái)帳管理工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備資料臺(tái)帳管理工作標(biāo)準(zhǔn)； 這個(gè)這個(gè)生產(chǎn)設(shè)備資料臺(tái)帳管理工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備資料臺(tái)帳管理工作

15、標(biāo)準(zhǔn)只是一個(gè)只是一個(gè) 大綱，涉及到具體操作的內(nèi)容在大綱，涉及到具體操作的內(nèi)容在“相關(guān)支持性文件相關(guān)支持性文件”中予中予 以體現(xiàn)，如供電局以體現(xiàn)，如供電局設(shè)備臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)、供電局設(shè)計(jì)供電局設(shè)計(jì) 圖紙、資料管理規(guī)范圖紙、資料管理規(guī)范等；等； 3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)） d d、與之對(duì)應(yīng)的還有應(yīng)用文件作支撐，如南方電網(wǎng)公司、與之對(duì)應(yīng)的還有應(yīng)用文件作支撐，如南方電網(wǎng)公司變變 電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)電站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、貴州電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理信息系生產(chǎn)管理信息系 統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)錄入規(guī)范統(tǒng)設(shè)備資產(chǎn)錄入規(guī)范、貴州電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理信息生產(chǎn)管理信息 系統(tǒng)關(guān)于資

16、產(chǎn)規(guī)范修改操作指南系統(tǒng)關(guān)于資產(chǎn)規(guī)范修改操作指南、貴州電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司固固 定資產(chǎn)管理辦法定資產(chǎn)管理辦法等。等。 e e、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作產(chǎn)生相應(yīng)記錄表單，如通信設(shè)備巡檢記錄、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作產(chǎn)生相應(yīng)記錄表單，如通信設(shè)備巡檢記錄 、通信電源測(cè)試記錄、通信電路檢修記錄、通信站防雷、通信電源測(cè)試記錄、通信電路檢修記錄、通信站防雷 接地測(cè)試記錄、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄、變電一次設(shè)備接地測(cè)試記錄、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)記錄、變電一次設(shè)備 檢修記錄等。檢修記錄等。 3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)） 3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)） 7 7）根據(jù)統(tǒng)一模式管理的需要，）根據(jù)統(tǒng)一模式管

17、理的需要，1010月月1919日，公司生技部、安日，公司生技部、安 監(jiān)部組織貴陽(yáng)、遵義、安順、凱里、都勻供電局和調(diào)通監(jiān)部組織貴陽(yáng)、遵義、安順、凱里、都勻供電局和調(diào)通 局、試驗(yàn)院、信通公司等單位，針對(duì)安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一局、試驗(yàn)院、信通公司等單位，針對(duì)安全生產(chǎn)管理統(tǒng)一 模式的應(yīng)用與實(shí)施，進(jìn)行了廣泛、深入、細(xì)則的研究和模式的應(yīng)用與實(shí)施，進(jìn)行了廣泛、深入、細(xì)則的研究和 討論，同時(shí)按照生產(chǎn)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分工，討論，同時(shí)按照生產(chǎn)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分工， 要求責(zé)任單位按照公司形成的要求責(zé)任單位按照公司形成的對(duì)應(yīng)表對(duì)應(yīng)表，對(duì)照各欄目，對(duì)照各欄目 的內(nèi)容進(jìn)行重新梳理和確定，并于的內(nèi)容進(jìn)行重新梳理和

18、確定，并于1111月月2020日前完成此項(xiàng)日前完成此項(xiàng) 工作，力爭(zhēng)工作，力爭(zhēng)1111月底形成全省統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式的月底形成全省統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式的 各類文件。各類文件。 3 3、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)）、統(tǒng)一的管理文件（續(xù)） 8 8）形成統(tǒng)一模式的應(yīng)用與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。）形成統(tǒng)一模式的應(yīng)用與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。 4 4、統(tǒng)一的檢查與審核、統(tǒng)一的檢查與審核 在檢查與審核方面，統(tǒng)一在檢查與審核方面，統(tǒng)一4 4個(gè)方面的工作。個(gè)方面的工作。 1 1）統(tǒng)一督導(dǎo)：省公司組織專家組每?jī)蓚€(gè)月對(duì)基層供電局和）統(tǒng)一督導(dǎo)：省公司組織專家組每?jī)蓚€(gè)月對(duì)基層供電局和 送變電公司進(jìn)行一次督導(dǎo)和幫扶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足及時(shí)送變電公司進(jìn)行一

19、次督導(dǎo)和幫扶，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足及時(shí) 下發(fā)下發(fā)督導(dǎo)意見書督導(dǎo)意見書，要求限期改進(jìn)。，要求限期改進(jìn)。 2 2）統(tǒng)一的內(nèi)部審核：基層單位組織內(nèi)審員按照南方電網(wǎng)公）統(tǒng)一的內(nèi)部審核：基層單位組織內(nèi)審員按照南方電網(wǎng)公 司審核指南進(jìn)行內(nèi)審，不進(jìn)行打分。司審核指南進(jìn)行內(nèi)審，不進(jìn)行打分。 4 4、統(tǒng)一的檢查與審核（續(xù)）、統(tǒng)一的檢查與審核（續(xù)） 3 3）統(tǒng)一的管理評(píng)審：由基層單位最高管理者主持，每年至）統(tǒng)一的管理評(píng)審：由基層單位最高管理者主持，每年至 少組織開展一次。少組織開展一次。 4 4）統(tǒng)一的年度監(jiān)督審核：由省公司組成審核組，按照南方）統(tǒng)一的年度監(jiān)督審核：由省公司組成審核組，按照南方 電網(wǎng)公司審核指南每年對(duì)電

20、網(wǎng)公司審核指南每年對(duì)1010個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行單位進(jìn)行一次年個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行單位進(jìn)行一次年 度監(jiān)督審核，進(jìn)行審核打分并公布審核結(jié)果，同時(shí)要求度監(jiān)督審核，進(jìn)行審核打分并公布審核結(jié)果，同時(shí)要求 接受審核的單位限期進(jìn)行整改。接受審核的單位限期進(jìn)行整改。 5 5、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指標(biāo)體系、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指標(biāo)體系 貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)體系由省公司級(jí)指標(biāo)、地市貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)指標(biāo)體系由省公司級(jí)指標(biāo)、地市 級(jí)供電局指標(biāo)、信通公司指標(biāo)及調(diào)通局各級(jí)指標(biāo)共同組成。級(jí)供電局指標(biāo)、信通公司指標(biāo)及調(diào)通局各級(jí)指標(biāo)共同組成。 u公司級(jí)指標(biāo)公司級(jí)指標(biāo)4242個(gè)，包括南網(wǎng)公司下達(dá)的考核指標(biāo)個(gè)，包括南網(wǎng)公司下達(dá)的考核指標(biāo)2626個(gè)，公個(gè)

21、，公 司根據(jù)工作需要補(bǔ)充參考指標(biāo)司根據(jù)工作需要補(bǔ)充參考指標(biāo)1616個(gè)。個(gè)。 u地市供電局指標(biāo)地市供電局指標(biāo)5252個(gè)，包括省公司下達(dá)的考核指標(biāo)個(gè)，包括省公司下達(dá)的考核指標(biāo)1313個(gè)，個(gè)， 參考指標(biāo)參考指標(biāo)3939個(gè)。個(gè)。 u信通公司指標(biāo)信通公司指標(biāo)2626個(gè)，包括省公司下達(dá)考核指標(biāo)個(gè)，包括省公司下達(dá)考核指標(biāo)7 7個(gè)，參考個(gè)，參考 指標(biāo)指標(biāo)1919個(gè)。個(gè)。 5 5、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指標(biāo)體系（續(xù)）、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指標(biāo)體系（續(xù)） u調(diào)通局指標(biāo)調(diào)通局指標(biāo)1818個(gè)，包括省公司下達(dá)考核指標(biāo)個(gè)，包括省公司下達(dá)考核指標(biāo)8 8個(gè)，參考指?jìng)€(gè)，參考指 標(biāo)標(biāo)1010個(gè)。個(gè)。 u另外，我們還頒發(fā)了安全生產(chǎn)指標(biāo)考核管理辦法，督促安另外，我們還頒發(fā)了安全生產(chǎn)指標(biāo)考核管理辦法，督促安 全生產(chǎn)指標(biāo)管理。全生產(chǎn)指標(biāo)管理。 u公司下階段將逐步把安全生產(chǎn)指標(biāo)要求納入生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程公司下階段將逐步把安全生產(chǎn)指標(biāo)要求納入生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 中，通過(guò)對(duì)流程的優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)的控制。中，通過(guò)對(duì)流程的