項(xiàng)目部管理制度

1、項(xiàng)目部管1生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙 及合同的要求組織施工。二、工程開工前，項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì) 圖紙，并與業(yè)主方，監(jiān)理方，設(shè)計(jì)方代表進(jìn)行圖紙會(huì)審。三、編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)部位還要編 制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營科、總工審核，報(bào)監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施。四、項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織現(xiàn)場布置、資源配備，生產(chǎn)調(diào)度五、建立技術(shù)交底制度：工程開工前總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向施工技術(shù)人員及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；單位工程，分部分項(xiàng)工程開工前，生技部要下達(dá)施工 任務(wù)單，同時(shí)向有關(guān)施工員班組長進(jìn)行技

2、術(shù)交底。 施工任務(wù)單要說明該工程項(xiàng)目 的開完工日期，工程量，施工程序，技術(shù)措施，注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求、主要材料 的限額領(lǐng)料數(shù)量，施工員姓名等。同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，說明安全措施，注 意事項(xiàng)等。六、施工日志是竣工資料的組成部分，是施工的原始資料，施工員每天要 填寫施工日志，內(nèi)容要真實(shí)詳細(xì)，書寫要整齊規(guī)范，能全面反映當(dāng)日施工情況。七、要積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高工程質(zhì) 量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。對(duì)技術(shù)難題，項(xiàng)目部要組織技術(shù)攻關(guān)，編制 技術(shù)措施計(jì)劃并對(duì)實(shí)施情況檢查總結(jié)。八、要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例，對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)制度，對(duì) 工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)制度。九、認(rèn)真

3、執(zhí)行公司貫標(biāo)文件：公司質(zhì)量手冊(cè)、公司程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書， 做好質(zhì)量體系運(yùn)行及記錄。十、做好工程施工技術(shù)資料的收集，整理工作。2質(zhì)量安全管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方質(zhì)量安全管理法律、法規(guī)及公司制定的質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)管理暫行辦法、交通安全管理暫行辦法。二、項(xiàng)目經(jīng)理為本工程施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：項(xiàng)目部 總工對(duì)質(zhì)量安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任；具體工作人員，為直接責(zé)任人。工程質(zhì)量在設(shè) 計(jì)使用年限內(nèi)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。三、項(xiàng)目部要建立建全質(zhì)量、安全組織保證體系， 質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制。 層層簽訂責(zé)任書，將工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)落實(shí)到人。四、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針及“管生產(chǎn)必須

4、管安全”的原則， 搞好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。五、項(xiàng)目部在下達(dá)施工任務(wù)的同時(shí)，要進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)交底。六、建立質(zhì)量安全檢查制度，在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，認(rèn)真執(zhí) 行“三檢制”切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過程控制，上道工序檢驗(yàn)不合格不允許進(jìn)行 下道工序；安全員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、監(jiān)督、檢查施工中出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn) 行整改、防患于未然；要定期組織質(zhì)量安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全事故隱患要及時(shí)消除七、定期組織質(zhì)量安全教育和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。提高全員質(zhì)量安全意識(shí)，人人重視質(zhì)量安全工作。保證所有人員掌握安全生產(chǎn)知識(shí)熟悉安全操作規(guī)程，操作技能。在現(xiàn)場醒目位置設(shè)置質(zhì)量安全宣傳牌，特殊地段設(shè)置安全標(biāo)示牌和警示牌。

5、八、對(duì)特殊工種人員必須持證上崗，并且進(jìn)行崗前培訓(xùn)。堅(jiān)決杜絕違章操 作，違章指揮，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。九、進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須進(jìn)行復(fù)檢、機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收，不合格 的不得投入使用。十、實(shí)行質(zhì)量安全事故報(bào)告制度。發(fā)生質(zhì)量安全事故必須向有關(guān)部門和單 位報(bào)告。發(fā)生安全事故，還要立即采取可能的應(yīng)急救援措施。3材料管理制度一、材料計(jì)劃材料計(jì)劃由各施工員根據(jù)本工程施工特點(diǎn)的工程量計(jì)算確定，經(jīng)內(nèi)業(yè)員統(tǒng)計(jì) 后報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為材料采購的依據(jù)。材料計(jì)劃要認(rèn)真、詳細(xì)、嚴(yán)格 審核。一式三份，施工員一份、保管一份、采購員一份。二、材料采購大型工器具周轉(zhuǎn)材料的采購由主管領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行市場巡價(jià)，再由材料員進(jìn)行采

6、購,財(cái)務(wù)人員跟隨付款。零星材料由材料員按審批的計(jì)劃進(jìn)行采購，采購時(shí)要 辨別真?zhèn)危洷热?，力求做到物美價(jià)廉。零星材料的價(jià)格由主管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月進(jìn) 行一次市場調(diào)查，采購的材料價(jià)格若遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場價(jià)，或出現(xiàn)缺斤少量的情況， 由此造成的損失由采購員全額賠償。三、材料入庫作為保管人員對(duì)采購的材料必須當(dāng)天辦理入庫手續(xù)，并對(duì)采購的材料當(dāng)場清 點(diǎn)，如有缺少的必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 否則缺少部分將由保管人員按價(jià)賠償。 辦 完入庫手續(xù)后，采購人員憑發(fā)票及入庫單（或簽收單）進(jìn)行報(bào)帳。保管員憑入庫 單（或簽收單）進(jìn)行建帳登記，分類堆放保管，掛牌標(biāo)識(shí)，使庫房保持整齊美觀， 嚴(yán)防偷盜及火災(zāi)。四、出庫1材料的出庫必須實(shí)行領(lǐng)料單制

7、度，限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁無票領(lǐng)料，領(lǐng)料單必 須由施工員簽發(fā)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可生效。2、對(duì)班組或勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用的小型工具和周轉(zhuǎn)材料必須進(jìn)行個(gè)人或班組領(lǐng)料帳卡一律實(shí)行價(jià)讓，先在材料賬目上進(jìn)行反映，待工程結(jié)束回收材料時(shí)，視其損壞 程度和損耗情況進(jìn)行處理。A、工器具完好無損者直接由項(xiàng)目部收回，核消價(jià)讓手續(xù)。B工器具有一定程度損壞卻仍能使用者，也由項(xiàng)目部收回，核消價(jià)讓手續(xù)， 但必須對(duì)班組或勞務(wù)隊(duì)酌情進(jìn)行一定數(shù)額的罰款。C工器具完全損壞或丟失者，項(xiàng)目部有權(quán)直接將材料帳目上的價(jià)讓手續(xù)轉(zhuǎn) 至項(xiàng)目財(cái)務(wù)直接扣除。D周轉(zhuǎn)性材料中鋼模、鋼管、床板等使用完后必須如數(shù)交回，照明線、動(dòng) 力線回收時(shí)按1%勺損耗控制，“u”型卡、

8、“3”型卡及腳手架扣件回收時(shí)按 5%空 制，核消價(jià)讓手續(xù)，超出上述指標(biāo)的損失，則必須在核消后價(jià)讓手續(xù)時(shí)，重新辦 理超損部分的價(jià)讓手續(xù)，轉(zhuǎn)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)扣除。五、盤點(diǎn)清庫材料庫房必須每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)清庫，由主管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員及庫房管理人 員組織盤點(diǎn)，必須帳物相符。每月3號(hào)前作出上月材料消耗報(bào)表，一式三份、保 管一份、內(nèi)業(yè)一份、財(cái)務(wù)一份，若出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，必須由管理人員照價(jià)賠償。六、辦公用品使用制度辦公用品統(tǒng)一由施工員做計(jì)劃購買，由綜合部統(tǒng)一管理，實(shí)行簽字領(lǐng)用制度， 必須注明用途，節(jié)約使用。紙張能雙面使用的必須雙面使用， 任何人不得擅自打 印或復(fù)印與工程無關(guān)的書籍或資料。4施工機(jī)械管理制度1.1施工

9、機(jī)械安全管理制度一、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的部門組織的安全規(guī) 程培訓(xùn)，考試合格后，持有效證件上崗。二、機(jī)械操作者上崗前，要進(jìn)行身體健康狀況檢查，禁忌有病癥 的人員從事機(jī)械操作工作。三、機(jī)械操作人員工作前，應(yīng)對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查， 嚴(yán)禁帶病使用，嚴(yán)禁酒后操作。四、機(jī)械操作人員只要離開機(jī)械設(shè)備，必須按規(guī)定將機(jī)械設(shè)備平 衡停放于安全位置，關(guān)閉好駕駛室（操作室），要掛上制動(dòng)閘，坡道 上停車時(shí)，要用三角木或石塊抵住車輪。夜間應(yīng)有專人看管。五、 嚴(yán)禁在行走機(jī)械的前后方休息（包括乘涼、午睡），機(jī)械行走 前應(yīng)檢查周圍情況，確定無障礙時(shí)鳴笛操作。六、操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與

10、操作證不相符 合的機(jī)械，不得將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)種操作證的人員操作。七、操作人員必須按照說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度， 工作中的注意觀察、工作后的檢查保養(yǎng)制度。八、用手柄啟動(dòng)的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械內(nèi)加油時(shí)， 附近應(yīng)嚴(yán)禁煙火。九、柴、汽油機(jī)的正常工作溫度應(yīng)保持在 60 C 90 C之間，溫度 在40C以下時(shí)，不得帶負(fù)荷工作。十、對(duì)用冷卻的機(jī)械，當(dāng)氣溫低于0C時(shí)，工作后應(yīng)及時(shí)放水，或 采取其它防凍措施，以防凍裂機(jī)體。十一、放置電動(dòng)機(jī)的地點(diǎn)必須保持干燥，周圍不得堆放雜物和易 燃品，啟動(dòng)高壓開關(guān)和高壓電機(jī)時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。十二、大型機(jī)械進(jìn)場前，應(yīng)查清所通過道路、橋梁的凈寬

11、和承載 力是否足夠，否則應(yīng)先予拓寬和加固。十三、機(jī)械在危險(xiǎn)作業(yè)地段作業(yè)時(shí)，必須設(shè)明顯的安全警告標(biāo)志。 并設(shè)專人站在操作人員能看清的地方指揮。 駕駛?cè)藛T要接受指揮人員 發(fā)出的規(guī)定信號(hào)。十四、配合機(jī)械作業(yè)的清底、平地、修坡等輔助工作在機(jī)械作業(yè) 交替進(jìn)行時(shí)，機(jī)上、機(jī)下人員必須密切配合，協(xié)同作業(yè)。當(dāng)在機(jī)械作 業(yè)范圍內(nèi)同時(shí)進(jìn)行輔助工作時(shí)，應(yīng)停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)后，輔助人員方可進(jìn) 入。十五、嚴(yán)禁機(jī)械在沒有熄火、下無支墊三角木架的情況下進(jìn)行機(jī) 下檢修。十六、移動(dòng)式發(fā)電機(jī)供電用電設(shè)備，其金屬外殼或底座，應(yīng)與發(fā) 電機(jī)電源的接地裝置要有可靠的電氣連接。十七、各種電氣設(shè)備應(yīng)配有專用開關(guān)，室外使用的開關(guān)、插座應(yīng) 外裝防水箱并

12、加鎖，在操作處加設(shè)絕緣墊層。十八、必須堅(jiān)持一機(jī)一閘用電和下班斷電加鎖的原則。十九、移動(dòng)式電氣機(jī)具設(shè)備應(yīng)用橡膠電纜供電，并經(jīng)常注意理順； 跨越道路時(shí)，應(yīng)埋入地下或穿管保護(hù)。二十、檢修電氣設(shè)備時(shí)應(yīng)按下列要求進(jìn)行：1、電氣設(shè)備的檢修必須由電工進(jìn)行，他人不得任意操作。2、工作中，如遇停電拉下開關(guān)，切斷電源，檢修結(jié)束必須仔細(xì)檢 查各項(xiàng)設(shè)備的情況，沒有異常，方可合閘。二一、各種機(jī)械的操作必須符合機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例， 嚴(yán)禁一切違章操作。二十二、認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行履歷書，實(shí)事求是，不得隱瞞，不得補(bǔ)填。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度并有記錄。1.2 施工機(jī)械安全操作保養(yǎng)與管理為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械管理，提高機(jī)械操作人員

13、的安全意識(shí)，促進(jìn) 機(jī)械設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，充分發(fā)揮機(jī)械 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，做到安全、優(yōu)質(zhì)地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目 部所有機(jī)械，制定或執(zhí)行以下制度：一、組織機(jī)構(gòu)二、崗位責(zé)任制三、施工機(jī)械管理中的三定、五定制度四、油料安全管理制度五、配件管理制度六、機(jī)械使用安全操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程一、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)備管理（檢查）組織機(jī)構(gòu)由設(shè)備管理員1名、組長1名、 副組長1名、成員5名組成。設(shè)備管理組組長：曲瑛設(shè)備管理組副組長：李芳設(shè)備管理員：祁吉業(yè)設(shè)備管理、檢查組成員： 賈逢斌 陶小磊 付強(qiáng)林 羅宏剛 楊 玉紅二、崗位責(zé)任制（一）設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必

14、須完好、附件齊全，由機(jī)械管理和安全人員在進(jìn)場交接單上簽證后方可使用2、要求施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須定人、 定機(jī)、定崗位的責(zé)任制， 班組共同使用的必須實(shí)行班組負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)的必須實(shí)行交接班制，操作人員必須持證上崗。3、每天應(yīng)對(duì)在用機(jī)械設(shè)備巡檢一遍， 發(fā)現(xiàn)違反崗位紀(jì)律，機(jī)械 運(yùn)轉(zhuǎn)異常，保養(yǎng)不良、安全隱患、記錄不全等情況，應(yīng)立即采取措施 予以糾正或排除。4、施工現(xiàn)場機(jī)械發(fā)生設(shè)備事故必須及時(shí)搶險(xiǎn)，保護(hù)現(xiàn)場并立即 報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)按“四不放過”原則嚴(yán)肅處理。5、機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行維修和保養(yǎng)，并在保養(yǎng)和維修記錄時(shí)發(fā)現(xiàn) 漏保、失修和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行保養(yǎng)修理。6、現(xiàn)場暫時(shí)不用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)妥善保管， 做到上

15、有蓋、下有墊， 有防曬、防雨，防腐措施，禁止隨意亂放、附件散失。7、施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須在機(jī)體的明顯部位噴涂本企業(yè)機(jī)械 統(tǒng)一編號(hào)。（二）、操作人員崗位職責(zé)1、對(duì)機(jī)務(wù)人員實(shí)行“三定一證制度（定機(jī)、定人、定崗位、操作 證）”。2、嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程操作機(jī)動(dòng)車輛不得無證駕駛；非批定人員不得操作機(jī)械設(shè)備。操作人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，熟 悉操作規(guī)程，逐步精通修理技術(shù)，否則不得上機(jī)操作；在拌合站、加工棚等相對(duì)固定和固定工作的設(shè)備地點(diǎn)設(shè)置操作規(guī) 程牌。3、嚴(yán)格按機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)、維修設(shè)備管理員根據(jù)不同設(shè)備，按技術(shù)操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程及時(shí) 進(jìn)行保養(yǎng)檢修，班組應(yīng)予及時(shí)安排。操作人員要對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)備及時(shí)

16、檢查，隨時(shí)安排保養(yǎng)和維修。三、機(jī)械管理中的三定、五定制度（一）機(jī)械使用管理中的“三定”制度1、“三定”制度，即定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任，是人機(jī)固定原則 的具體表現(xiàn)，是保證施工機(jī)械得到最合理的使用和精心維護(hù)的關(guān)鍵。 其作用是：（1）人機(jī)因定，責(zé)任明確。有利于增強(qiáng)定機(jī)人員的責(zé)任心及愛機(jī) 心理，有利于保持機(jī)械的良好技術(shù)狀況。（2）每臺(tái)機(jī)械除使用說明書及安全操作規(guī)程所規(guī)定的一般性能和操作使用要點(diǎn)外，往往都有其獨(dú)自機(jī)況和各自使用特點(diǎn)。 “三定”制 度有利于定機(jī)人員掌握和熟悉這些特點(diǎn)，這對(duì)發(fā)揮機(jī)械效率、預(yù)防及 排除機(jī)械故障，避免事故發(fā)生都具有十分重要作用。（3）有利于實(shí)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)行原始資料的正確性、完整性及連

17、續(xù)性， 提高統(tǒng)計(jì)和分析工作水平。（4）有利于作好機(jī)械定員工作，加強(qiáng)勞動(dòng)管理。多年實(shí)踐證明，“三定”制度把使用、保養(yǎng)、保管機(jī)械的責(zé)任落實(shí) 到人，簡單易行，且效果顯著，是加強(qiáng)機(jī)械使用管理的重要措施。2、“三定”制度的形式“三定”制度的形式可多種多樣，根據(jù)不同情況而定。但是必須 把項(xiàng)目部全部機(jī)械的使用、保管、保養(yǎng)的責(zé)任落實(shí)到人，做到人人有 崗位、事事有專責(zé)、臺(tái)臺(tái)機(jī)械有人管。一般有以下形式：（1）凡二人以上多人多班作業(yè)或單人多班作業(yè)的機(jī)械，均應(yīng)組成 機(jī)組，實(shí)行機(jī)組負(fù)責(zé)制。按分級(jí)管理的職權(quán)任命機(jī)長，不要輕易更換， 力求穩(wěn)定。（2）一人一機(jī)或一人多機(jī)單班作業(yè)的機(jī)械，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制，司 機(jī)或操作人員對(duì)本機(jī)負(fù)

18、全責(zé)。（3）對(duì)沒有專人負(fù)責(zé)操作，實(shí)行班組負(fù)責(zé)制管理的中小型機(jī)械，應(yīng)指定專人或小組負(fù)責(zé)機(jī)械的保管和保養(yǎng)，限定具有操作資格的人員 進(jìn)行操作，并有切實(shí)可行的管理制度，班組長領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制等。3、“三定”制度的內(nèi)容（1）操作人員職責(zé)包括專機(jī)專責(zé)的機(jī)組，班組內(nèi)部的操作人員，均應(yīng)履行本職責(zé)。 努力鉆研技術(shù)，熟悉本機(jī)的構(gòu)造原理、技術(shù)性能、安全操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程等。達(dá)到本等級(jí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。 正確操作和使用機(jī)械，發(fā)揮機(jī)械性能，完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，保 證安全生產(chǎn)，降低各項(xiàng)消耗。對(duì)違反操作規(guī)程可能引起危險(xiǎn)的指揮， 有權(quán)拒絕執(zhí)行并立即報(bào)告。 精心保管和保養(yǎng)機(jī)械，做好日常保養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)工作，使機(jī)械 經(jīng)常處于整齊清潔

19、、潤滑良好、調(diào)整適當(dāng)、各緊固件無一松動(dòng)，沒有 故障的狀態(tài)。保持機(jī)械附屬裝置、備品附件、隨機(jī)工具完好無損 及時(shí)正確填寫各項(xiàng)原始記錄，保持完好及時(shí)上交。 認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度。（二）機(jī)械潤滑的“五定”（定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量）制 度。1、定人：根據(jù)機(jī)械的潤滑部位，指定專人負(fù)責(zé)潤滑。2、定時(shí)：按機(jī)械潤滑圖表或卡片的規(guī)定，定時(shí)，定期進(jìn)行加油和 清洗換油。3、定點(diǎn)：定出機(jī)械各個(gè)部位的潤滑點(diǎn)，根據(jù)不同潤滑要求，分色 標(biāo)記。4、定質(zhì)：對(duì)各潤滑點(diǎn)根據(jù)不同要求，定出用油的品種牌號(hào)5、定量：定出各部位的用油量、添加量、日消耗量和廢油回收量, 并嚴(yán)格執(zhí)行。（三）處理事故的“四不放過”原則事故原因未

20、查清不放過事故責(zé)任人沒有嚴(yán)肅處理不放過廣大職工沒有受到教育不放過防范措施沒有得到落實(shí)不放過四、油料安全管理制度（一）項(xiàng)目部機(jī)械管理、操作、檢修和保管人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械 用油知識(shí)和規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（二）必須按用油要求和油料管理規(guī)定，保管、加添、檢查和更 換燃料、潤滑油脂和工作油。（三）油庫附近嚴(yán)禁煙火。一切火種如打火機(jī)等不準(zhǔn)帶入油庫。（四）嚴(yán)禁用鐵器工具敲擊油桶。（五）沾有油料的抹布，油棉紗頭，油手套等不要放在油庫、車 庫內(nèi)，以免自燃。（六）保管應(yīng)根據(jù)入庫清單，核對(duì)清楚油的規(guī)格、品種和數(shù)量， 做到不合格的油料不入庫。（七）不同的油料分別儲(chǔ)存，不得混裝，并設(shè)有醒目標(biāo)志。（八）及時(shí)掌握庫存

21、情況，保持合理儲(chǔ)庫。（九）存油容器要預(yù)留一定的空間，不得裝滿，并經(jīng)過一定時(shí)間 沉淀后才可放油。（十）發(fā)油要計(jì)量準(zhǔn)確，及時(shí)出庫，做到日清月結(jié)。五、配件管理制度（一）配件的采購一定要按計(jì)劃選購，采購人員必須熟悉配件用 途，性質(zhì)和質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。（二）入庫配件必須按實(shí)物與發(fā)票注明的名稱牌號(hào)、規(guī)格數(shù)量進(jìn) 行清點(diǎn)、驗(yàn)收、并出具入庫單。（三）庫存配件要按賬卡順序擺放，做到庫內(nèi)清潔、整齊，便于 清點(diǎn)查找。（四）庫存配件必須按照名稱、機(jī)型、規(guī)格分類，建立賬卡，保 管應(yīng)根據(jù)入庫、出庫原始憑證，按時(shí)登賬，保證賬物數(shù)量一致。（五）配件的發(fā)放要準(zhǔn)確及時(shí)，保證生產(chǎn)需要。（六）常用配件，經(jīng)修理班或技術(shù)員核準(zhǔn)，由領(lǐng)用人

22、自領(lǐng)，總成 件必須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用，做到領(lǐng)新交舊。（七）配件入庫、出庫手續(xù)要及時(shí)辦清，做好整理統(tǒng)計(jì)，為單機(jī) 核算提供依據(jù)。六、機(jī)械使用安全操作規(guī)程及技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程第一條機(jī)械操作人員必須熟悉操作機(jī)械的性能，原理安全作業(yè) 知識(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程等制度。第二條 除個(gè)別小型機(jī)械外，所有操作（駕駛）員必須經(jīng)專業(yè)培 訓(xùn)，熟悉機(jī)械構(gòu)造、性能、保養(yǎng)操作方法，并經(jīng)考核合格后，方可獨(dú) 立操作。第三條各種機(jī)械由專人管理使用，未經(jīng)主管人員同意禁止他人 隨意操作。第四條 檢查保養(yǎng)和修理機(jī)械時(shí)，必須切斷電源，并有可靠的措 施防止他人誤動(dòng)開關(guān)。第五條嚴(yán)禁酒后操作，有病亦不能勉強(qiáng)工作。1.3、施工機(jī)械管理

23、獎(jiǎng)、懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)年終被評(píng)為機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)個(gè)人按處規(guī)定給予一定的 獎(jiǎng)勵(lì)，未發(fā)生任何安全事故班組及勞務(wù)隊(duì)將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng) 勵(lì)。二、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)每季組織機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長對(duì)項(xiàng)目部 所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查。對(duì)不愛惜設(shè)備、保養(yǎng)不良、管理不善、勒令不改正者，對(duì)當(dāng)事人 罰款50 200元，對(duì)班組罰款50 500元。對(duì)違章操作、玩忽職守未造成損失者，輕者進(jìn)行教育，罰款50元; 重者調(diào)離工作崗位，罰款 50 200元。凡因機(jī)務(wù)人員造成的機(jī)械損失，其費(fèi)用由操作者個(gè)人負(fù)擔(dān)，并處 以警告以上的處分，情況嚴(yán)重者報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理。5成本控制管理制度一、施工項(xiàng)目的成本控制就是在施工過程中，對(duì)所消耗的人力資

24、源、物資 資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制貫徹事前預(yù)算、事中控 制、事后核算的原則，實(shí)行全員、全過程的控制，并要正確處理好成本控制與質(zhì) 量、安全、進(jìn)度的關(guān)系。二、工程開工前，由處生產(chǎn)經(jīng)營科將該工程完整的投標(biāo)中標(biāo)資料一份提交 局經(jīng)營開發(fā)部進(jìn)行核算，確定各級(jí)管理指標(biāo)。以局經(jīng)營開發(fā)部編制，主管經(jīng)營局 長審核，局長批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)，作為該工程項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)。三、項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)預(yù)算指標(biāo)，組織項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行成本分析，將目 標(biāo)成本進(jìn)行分解，確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本。四、按分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，實(shí)行內(nèi)部承包。承

25、包采取靈活多樣式的 形式，包括人工費(fèi)承包，直接費(fèi)承包，計(jì)時(shí)、計(jì)件承包，無論采取何種承包形式， 還必須包進(jìn)度（時(shí)間）、包質(zhì)量、包安全、包材料使用、包工完場清。單價(jià)采用 彈性單價(jià)與質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工掛鉤，充分調(diào)動(dòng)承包者的積極性。五、項(xiàng)目部要建立用工臺(tái)帳，對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算臺(tái)帳，資金使用臺(tái)帳，上交各 種費(fèi)用臺(tái)帳，工資發(fā)放臺(tái)帳，材料進(jìn)出庫臺(tái)帳，辦公費(fèi)用臺(tái)帳，機(jī)械設(shè)備使用臺(tái) 帳等十種臺(tái)帳。六、生技部要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及內(nèi)部承包合同，下達(dá)施工任務(wù)單及限額領(lǐng)料單；分部分項(xiàng)工程完工，質(zhì)安部組織有關(guān)人員驗(yàn)收填寫驗(yàn)收單， 綜合部要統(tǒng) 計(jì)實(shí)際材料消耗，并與限額領(lǐng)料單項(xiàng)式比較，計(jì)算材料超支節(jié)余及超節(jié)費(fèi)用。 材 料消

26、耗要區(qū)別不同材料，實(shí)行超額自負(fù)，節(jié)余分成的原則。工器具，周轉(zhuǎn)設(shè)備、 材料要限定損耗率，超損自負(fù)。七、內(nèi)部結(jié)算，由生技部根據(jù)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單： 完成工程量質(zhì)量情況、 及材料超支節(jié)余費(fèi)用編制結(jié)算單，質(zhì)安部、綜合部復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。八、嚴(yán)格執(zhí)行局處各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi) 用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。減少非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。九、提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，積極推廣“四新”運(yùn)用，優(yōu)化施工方 案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗，采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施， 制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。十、加強(qiáng)設(shè)備、工器具的管理，提高設(shè)備、工器具的完好率和利用率。十一、加強(qiáng)現(xiàn)場管理：科學(xué)合理布置現(xiàn)場，減少相互影響、二次倒運(yùn)，材 料堆放整齊；加強(qiáng)值班，防止損壞、浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象