天津廣播電視大學(xué)深化管理年活動質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識測試題二_第1頁
天津廣播電視大學(xué)深化管理年活動質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識測試題二_第2頁
天津廣播電視大學(xué)深化管理年活動質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識測試題二_第3頁
天津廣播電視大學(xué)深化管理年活動質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識測試題二_第4頁
天津廣播電視大學(xué)深化管理年活動質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識測試題二_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、天津廣播電視大學(xué)深化管理年活動質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識測試題( 二)姓名:單位:成績:一.單選題 ( 選擇一個最合適的答案 ;每小題 3分;共 90分)GB/T19001:2008idtISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)適用于下述情景條款1. 學(xué)校對責(zé)任教師工作規(guī)范有兩鐘不同版本的文件在工作現(xiàn)場 (4.2.3c ) 4.2.3c; 4.2.4; 7.1;2. 學(xué)校購買教學(xué)課件及音箱制品在驗收檢驗的職責(zé)規(guī)定的不清楚 (5.5.1 )5.5.1; 6.2.2; 7.4.13.學(xué)校各部門按GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)要求對QM所需過程進(jìn)行識別確定和管理;(4.1 ) 4.1; 7.4; 7,5,13學(xué)校識別了物業(yè)等外

2、包過程后每年對其能力進(jìn)行評估和控制。6.2; 4.1; 7.4.17.4.1)4 有關(guān)部門沒有對外來文件進(jìn)行識別和控制。 7.4.1; 4.2.1; 4.2.34.2.3 )5 學(xué)院質(zhì)量目標(biāo)不包括教育教學(xué)服務(wù)的內(nèi)容(7.1; 5.4.1; 8.15.4.1 )6. 學(xué)校召開動員會, 宣講管理年及貫標(biāo)的意義, 貢獻(xiàn)( 6.2.2d )5.5.1; 6.2.2d 5.6要求教職工為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出7. 雖經(jīng)培訓(xùn)或采取措施但未對其有效性進(jìn)行評價。 ( 6.2.2c6.2.1; 8.4; 6.2.2c8. 網(wǎng)上招生有關(guān)的信息未進(jìn)行評審。 (7.2.2)5.5.1; 7.2.2; 7.2.19. 科研項

3、目設(shè)計評審結(jié)果及其采用改進(jìn)措施的記錄未保持。7.1;7.3.4;8.5.17.3.4 )10. 由于缺少書面文件而影響責(zé)任教師的工作質(zhì)量( 7.5.1b4.2.3; 6.2.2;7.5.1b11.對顧客滿意度的信息未進(jìn)行收集、利用或未進(jìn)行測量。 (8.2.1)5.2; 7.2.1; 8.2.112. 未對學(xué)生畢業(yè)證書妥善保管造成發(fā)放前丟失(7.2.1; 7.5.4; 8.5.37.5.4 )13.兼職教師的招聘、能力評價、與定期考核(7.4.16.2.1; 7.4.1; 6.2.214 對教學(xué)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。( 6.3 )7.5.1; 6.3; 8.5.215 學(xué)校修改主要教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(

4、 7.1c )4.2.3; 7.1c 7.5.116學(xué)校組織畢業(yè)生對學(xué)校教育教學(xué)的評價(8.2.3 8.2.3; 7.2.3; 8.317去年10家用人單位對畢業(yè)生存在的問題寫在評價改進(jìn)意見表中的內(nèi)容今年又同樣出現(xiàn) ( 8.5.2 )8.2.1; 8.2.3; 8.5.218 教務(wù)管理部門對課程的教學(xué)效果進(jìn)行監(jiān)測( 8.2.4 )5.5.3; 6.2.2; 8.2.419教學(xué)支持服務(wù)的開展( 7.5.1 )7.5.1; 5.5.1; 8.2.120教學(xué)支持服務(wù)效果的評估(8.2.4 )8.5.2; 7.5.1; 8.2.4形成性考核與終結(jié)性考試的管理(8.2.4 )8.2.4; 8.2.3;

5、5,5,322對教學(xué)過程的發(fā)現(xiàn)的教學(xué)事故進(jìn)行處置(8.3 )6.2; 5.5.5; 8.323有關(guān)部門提出教學(xué)管理模式的研究與改革(7.3 )8.2.3; 7.3; 8.424學(xué)校每學(xué)期開展一次內(nèi)部審核(8.2.2 )8.2.1; 8.2.2; 8.2.325學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組織評審質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性(。5.6 ) 5.2; 5.3; 5.6 ;26院領(lǐng)導(dǎo)收集學(xué)生對責(zé)任教師的反饋意見( 8,2,3 )276.2.2; 8,2,3; 8.3策劃科研項目的時間進(jìn)度與人員分工( 7.3.1c )5.5.1; 7.3.1c; 8.2.128.對所有輔導(dǎo)教師進(jìn)行培訓(xùn)提高( 6.2.2 )

6、5.5.3; 7.5.1; 6.2.229.責(zé)任教師正在監(jiān)控輔導(dǎo)老師工作狀況(7.5. 1 e)7.5.1e 6.2.2; 5.5.130.教學(xué)期中檢查( 8.2.3 )8.2.4; 8.2.3; 8.2.1. 案例分析及闡述題(每小題5 分,共10分)1 請根據(jù)所述情況判斷:下面所描述的事例涉及GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的條款號和內(nèi)容,并寫出你的理解。(至少回答兩個標(biāo)準(zhǔn)要素并解釋)美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60 多個國家,多達(dá) 9900 個。然而,肯德基國際公司在萬里之外,又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢?一次,上海肯德基有限公司收到了3 份美國總公司寄來的鑒定書,對他們外灘快

7、餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定評分,分別為83、85、88分。公司中外方經(jīng)理都為之瞠目結(jié)舌,這三個分?jǐn)?shù)是怎么評定的?原來,肯德基國際公司雇用、培訓(xùn)一批人,讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評分。答題要點:涉及到標(biāo)準(zhǔn)的 8.2.3 “組織采用適宜的方法對質(zhì)量管理體系過程進(jìn)行監(jiān)視,并在適用時進(jìn)行測量”和8.2.4 “組織應(yīng)對產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測量,以驗證產(chǎn)品要求得到滿足”。理解要明確服務(wù)業(yè)特點,在某些方面可能既是對服務(wù)過程能力的監(jiān)視,同時也是對服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視。各級管理者就需要以適當(dāng)?shù)姆绞綄^程的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查,以保持服務(wù)質(zhì)量.2請根據(jù)所述情況判斷:下面所描述的事例涉及GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)

8、的條款號和內(nèi)容,并寫出你的理解。(至少回答三個標(biāo)準(zhǔn)要素并解釋)某公司培 訓(xùn)處負(fù)責(zé)人為其電大班學(xué)員到分校繳費,先是分校 財務(wù)人員遲遲不 到,之后是相 關(guān)部門應(yīng)提供的 學(xué)員注冊信息傳遞有誤,此時電腦 又出現(xiàn)了故障, 致使結(jié)帳時間拖延較長,該負(fù)責(zé)人十分不 滿意說快點吧,我還要趕飛機(jī),趕不上 你們要負(fù)責(zé)!開始并沒人回應(yīng),后來分校主管校長聞訊匆匆 趕過來,了解情況后 立即在現(xiàn)場指揮處理,并說:“別急,我馬上叫車送你去機(jī)場”由于態(tài)度誠懇,處 理及時,該負(fù)責(zé)人很快消除了不 滿情緒,按時趕往機(jī)場。事后,分校領(lǐng)導(dǎo)組織 相 關(guān)人員就此事進(jìn)行了討論。財務(wù)人員說:“不怨我,是電腦的問題?!弊越虅?wù)員說:也不怨我,是你們沒 有說清楚要我查哪個教學(xué) 班學(xué)員注冊信息。主管校長說:“我 不想批評你們,是要你們想辦法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論