如何做好新形勢下的職工群眾工作

1、工會組織如何做好新形勢下職工群眾的穩(wěn)定工作隨著昭交集團(tuán)鎮(zhèn)雄分公司改革的不斷深入和資產(chǎn)的不斷優(yōu)化整合以 及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，特別是鎮(zhèn)雄城市綜合體和新客運(yùn)站項(xiàng)目的逐步幵發(fā)和利 用，分公司由過去八年的等待、徘徊，進(jìn)入全新的快速發(fā)展時期。面對當(dāng) 前錯綜復(fù)雜的新形勢、瞬息萬變的新挑戰(zhàn)，工會組織必將承擔(dān)起更加光榮 而艱巨的歷史使命，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮自身作 為黨與群眾之間的橋梁紐帶作用，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)服務(wù)于廣大職工, 做好新形勢下的職工群眾工作，這事關(guān)分公司的發(fā)展大局，事關(guān)廣大職工 的根本利益。這是工會組織的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，是工會工作的生命線。當(dāng)前，如何在構(gòu)建和諧社會中發(fā)揮作用，

2、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定局面，怎樣加強(qiáng)穩(wěn) 定工作，顯得尤切重要，是一個需要認(rèn)真思考和落實(shí)的問題，結(jié)合鎮(zhèn)雄分 公司工作現(xiàn)狀和實(shí)際，應(yīng)從以下幾個方面入手:、分公司工會組織要明確工作目標(biāo)，做精，做細(xì)，做扎實(shí)工會組織要在構(gòu)建和諧社會、維護(hù)分公司穩(wěn)定和加強(qiáng)穩(wěn)定工作中，發(fā) 揮積極的推動作用。一是工會干部要善于學(xué)習(xí)，傾聽職工呼聲，換位思考, 以感情為出發(fā)點(diǎn)，按照有關(guān)文件精神進(jìn)行答復(fù)，對職工要做到曉之以理, 動之以情，設(shè)身處地為職工著想，滿腔熱忱對待職工群眾，把職工群眾的 事情當(dāng)作自己的事情去做、去解決，真心幫助他們，溫暖他們，為他們搭 起交流的平臺，通過做好每項(xiàng)暖人心、溫人心、得人心的具體工作，把集 團(tuán)公司提出的和諧穩(wěn)

3、定零目標(biāo)真正落到實(shí)處；二是深入班組、深入職工中 了解新情況、新問題，做到關(guān)心職工疾苦，取得職工對政策的理解和支持,引導(dǎo)職工正確處理個人與集體利益關(guān)系，化解矛盾，促進(jìn)和諧，把職工群 眾反映的各種問題認(rèn)真進(jìn)行分類登記，進(jìn)行分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依 據(jù)；三是要及時宣傳國家的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，傳達(dá)集團(tuán)公司及分公 司的制度、規(guī)定和措施，介紹和宣傳集團(tuán)公司和分公司的長、中、短期發(fā) 展目標(biāo)、規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營計(jì)劃、年度預(yù)算及措施保障等， 尤其是昭交集團(tuán)的使命、宗旨、理念、精神、文化、核心價值觀、幸福昭 交等的內(nèi)涵精義，以及對職工普遍關(guān)心的勞動人事、工資分配制度和生活 福利等直接關(guān)系到職工切

4、身利益的熱點(diǎn)問題要及時解釋，使職工清清楚 楚，明明白白， 從而消除職工不必要的猜疑， 避免引起不必要的矛盾糾紛。只有把職工的合法權(quán)益實(shí)現(xiàn)好，發(fā)展好，維護(hù)好，才能讓大多數(shù)職工了解 和掌握分公司發(fā)展趨勢、面臨的情況和存在的壓力，從根本上得到職工群 眾的支持， 才能最大程度掃清管理層與操作層之間的障礙， 進(jìn)而消除隔閡， 達(dá)成共識，共謀分公司的發(fā)展。、深化民主管理制度建設(shè)，依法維護(hù)廣大職工的正當(dāng)權(quán)益分公司工會工作是企業(yè)組織建設(shè)發(fā)展、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、確保分公司順 利改革的強(qiáng)有力保障。工會工作只有不斷結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，堅(jiān)持以人為 本、做好“三貼近，”不斷深化民主管理建設(shè)制度， 改進(jìn)和創(chuàng)新工會工作方式、 方法

5、，依法維護(hù)廣大職工的正當(dāng)權(quán)益，才能在分公司發(fā)展中發(fā)揮更大的作 用。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想， 要堅(jiān)持“兩個維護(hù)”的統(tǒng)一，強(qiáng) 化宗旨觀念和群眾觀點(diǎn)，始終堅(jiān)持全心全意依靠職工，時刻關(guān)心職工的疾 苦，正確和妥善處理職工之間的內(nèi)部矛盾，充分發(fā)揮自身作為黨與群眾之間的橋梁紐帶作用。二要堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和要求。就是要尊重人的應(yīng)有權(quán)利 ,尊重人的首創(chuàng)精神，職工對分公司要有知情權(quán),參與權(quán),建議權(quán) ,接受教育權(quán)，在工作中要高度關(guān)注職工的這些愿望,按照以人為本的要求 ,不斷滿足廣大職工行使各項(xiàng)權(quán)利的愿望， 如企務(wù)公開、 班組調(diào)研、 黨內(nèi)民主生活會 ,各級組織的征求意見座談會

6、等等 ,努力擴(kuò)大廣大職工行使民主權(quán)利的渠道和途徑。三要做到“三貼近”。實(shí)踐告訴我們 ,為職工排憂解難 ,為職工多辦好事、,要實(shí)事,是最直接的、是最生動的、是最有說服力的企業(yè)工會工作。因此 堅(jiān)持把貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的“三貼近”作為開展分公司工會工作的重要原則 ,從實(shí)際的要求、生活的需要、職工的愿望出發(fā),悉心了解職工在分公司變革中遇到的具體實(shí)際問題,說做并舉說到職工心坎上做到職工急需處 ,竭盡全力地幫助他們解困難、排憂愁 ,誠心誠意地幫助他們辦好事、辦實(shí)事，凝聚廣大職工推動分公司改革發(fā)展的智慧和力量。堅(jiān)持“促四要堅(jiān)持維護(hù)職工的合法權(quán)益，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的神圣職 責(zé)，代表和維護(hù)廣大職

7、工群眾利益是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。進(jìn)企業(yè)發(fā)展、 維護(hù)職工權(quán)益”企業(yè)工會工作原則， 組織引導(dǎo)職工充分發(fā)揚(yáng)主 人翁責(zé)任感，推動分公司主動保障職工的合法權(quán)益，把分公司建設(shè)成為企 業(yè)和職工的利益共同體，事業(yè)共同體，命運(yùn)共同體。五要把分公司改革發(fā)展的難點(diǎn)，各項(xiàng)管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、 項(xiàng)目開發(fā)的焦點(diǎn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為分公司企務(wù)公開的主要內(nèi)容 進(jìn)行公開，保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。作為工會在維護(hù)分公司利益和保障職工權(quán)益的同時，為了達(dá) 到雙贏的目的， 更應(yīng)組織一些豐富多彩的活動， 豐富職工的文化體育生活， 使職工能夠勞逸結(jié)合，增強(qiáng)凝聚力，使職工感受到了家

8、的溫暖。從而培養(yǎng) 了職工的集體觀念，增強(qiáng)了大家的凝聚力。三、開展各種群眾性基礎(chǔ)工作，推動工會事業(yè)健康和諧發(fā)展分公司工會工作要堅(jiān)持以各種活動為載體， 以“推動科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn) 企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織”為目標(biāo)，堅(jiān)持“黨建帶動工建、 工建服務(wù)黨建”的原則， 推動工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。 引導(dǎo)廣大職工在新的各 種崗位上體現(xiàn)新作為、展示新風(fēng)貌、體會新精神、展現(xiàn)新風(fēng)采。一是廣泛開展職工業(yè)余文化娛樂活動。 以“內(nèi)容豐富、形式多樣、 喜聞 樂見、健康有趣”的職工文化活動， 通過活動啟發(fā)廣大職工的智慧、 激揚(yáng)斗 志、豐富思維、活躍思想，做到廣大職工在怡然自樂中健康生活、和諧工 作、在愉悅心境中展示自己

9、的才華，為分公司的發(fā)展作出新的業(yè)績。比如 春節(jié)、“三八”婦女節(jié)“、五一”勞動節(jié)開展象棋、撲克、跳棋、撥河、安全知識、 勞動技能、 攝影書畫比賽等文化體育活動， “七一”建黨節(jié)開展黨的知識競賽 和重走長征路，體驗(yàn)紅軍生活等等，使職工感受到了家的溫暖。也使職工 的興趣愛好和多種才藝得到發(fā)揮展現(xiàn)，在樂中寓教，豐富了職工的知識層 面，培養(yǎng)了職工的集體觀念，增強(qiáng)了大家的凝聚力。二是圍繞客運(yùn)企業(yè)“三優(yōu)三化”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和“創(chuàng)新爭優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，開展“巾幗 崗位建功立業(yè)”、“工人先鋒號”、“黨員范示崗”、“文明運(yùn)輸線、”“紅旗車、”“文明窗 口”、“三好二爭、”“學(xué)習(xí)型黨組織、”“文明單位、”“學(xué)雷鋒，愛心送考”等創(chuàng)

10、建活動， 在全公司營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。教育引導(dǎo)職工樹立與分公司改革發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念，不斷提高職工思想 道德、科學(xué)文化、技術(shù)業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新 能力、競爭能力、開拓能力和適應(yīng)能力，更好地發(fā)揮職工主力軍作用。三是開展“進(jìn)千家門，知千家情，暖千家心”的送溫暖活動。堅(jiān)持不懈 的開展好“兩節(jié)”送溫暖，“三八”助單親“，五一”關(guān)愛勞模“，七一”送關(guān)懷，九月金秋助學(xué)”活動。針對困難職工建立幫困救助的長效機(jī)制，認(rèn)真調(diào)查研究 因病等致貧困難職工，做好為職工解除后顧之憂工作。擴(kuò)大社會救助覆蓋 面（比如倡議捐助獻(xiàn)愛心） ，盡量幫助他們解決實(shí)際困難，同時

11、做好職工 醫(yī)療互助保障工作，多渠道減輕患病職工尤其是患大病職工的個人醫(yī)療費(fèi) 用負(fù)擔(dān)，使職工醫(yī)療互助保障更好地發(fā)揮基本醫(yī)療保險制度的補(bǔ)充作用。做到對貧困職工家庭成員清，經(jīng)濟(jì)收入清，困難原因清，思想狀況清。做 到幫有目標(biāo)，扶有對象。還要根據(jù)困難程度和實(shí)際情況制定具體的幫扶措 施，盡快解決他們的困難。全方位實(shí)施扶貧幫困工作，力求實(shí)效。通過行 之有效的工作，把分公司的溫暖、關(guān)心送到每一個特困待崗職工和貧困職 工家中，使他們正確對待困難，堅(jiān)定生活信念，支持分公司的改革，維護(hù) 分公司和社會的穩(wěn)定。從而進(jìn)一步提高分公司感召力和凝聚力。四是堅(jiān)持定期召開駕駛員、經(jīng)營者、管理人員座談會，通過座談會向 職工、經(jīng)營者

12、宣傳分公司的經(jīng)營思路、發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)場解答各類問題，并 對收集到的意見和建議做到督促落實(shí)、及時反饋，讓職工進(jìn)一步解分公司重九”的長遠(yuǎn)規(guī)劃，近期規(guī)劃，以及規(guī)劃完成后所帶來的效益，促使職工能更加 有激情的投入到分公司的生產(chǎn)發(fā)展中來。比如，開展“三八”婦女節(jié)、 節(jié)座談會和民主生活會等，針對鎮(zhèn)雄城市內(nèi)部和城市區(qū)間的快速交通的發(fā) 展，組織職工群眾廣泛參與討論、調(diào)研工作，研究怎樣才能讓分公司的經(jīng) 營立于不敗之地， 把危機(jī)轉(zhuǎn)換成契機(jī)， 從而瞄準(zhǔn)客運(yùn)市場， 預(yù)測市場前景， 通過培育客運(yùn)市場，開發(fā)新的客運(yùn)班線、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，不斷形成分公司新的 經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?？傊?，分公司工會組織要切實(shí)加強(qiáng)職工的穩(wěn)定工作，調(diào)整職工情緒， 化解各種矛盾，只有不斷加強(qiáng)運(yùn)行機(jī)制和體系建設(shè)，懷