日照鋼鐵杜雙華在工作總結(jié)會議的講話 (精簡版）

1、日照鋼鐵杜雙華在2016年度工作總結(jié)會議的講話 日照鋼鐵杜雙華在2016年度工作總結(jié)會議的講話 日照鋼鐵杜雙華在16年度工作總結(jié)會議的講話日照鋼鐵杜雙華在16年度工作總結(jié)會議的講話來源：中國鋼鐵現(xiàn)貨16-12-31各位與會人員：16年即將過去，這次我正好回來參加日照銀行十年慶典活動(dòng)，也借這個(gè)年終歲尾時(shí)機(jī)召開年度會議，日照鋼鐵杜雙華在16年度工作總結(jié)會議的講話。今年國家的 十一五 規(guī)劃已勝利完成， 十二五 即將開始。關(guān)于后五年的工作，我已在上次會上做了部署，今天重點(diǎn)總結(jié)一下16年度工作，并對16年工作進(jìn)行部署安排。從我的角度來看，我對今年的工作總體比較滿意，但不是說就表示各方面都到位了，很多地方

2、還有待于挖掘，所以我給這個(gè)會議定的調(diào)子，既是一個(gè)總結(jié)會，又是一個(gè)部署會。成績是要講的，但更要擺一擺我們的不足，理一理下一步的工作思路。我們不能只講過年話，也不能一年到頭只干不想，既要低頭拉車也要抬頭看路嘛。要通過這次會議的總結(jié)，讓各級干部都能看清我們的優(yōu)勢和長處在哪里，哪些地方還欠著腳，哪些地方還是盲區(qū)，以便在16年的工作中抓住要害，揚(yáng)長避短，把我們的潛力充分發(fā)揮釋放出來，創(chuàng)造更大的工作成績。一、工作總體目標(biāo)完成情況16年我們?nèi)晖瓿射摦a(chǎn)量1236萬噸，材產(chǎn)量10萬噸，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃的101%；公司全年實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)利稅76億元，其中利潤45億元、上繳稅金31億元。截止到今年底

3、，我們已累計(jì)產(chǎn)鋼00余萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入近00億元，實(shí)現(xiàn)利稅0多億元，上繳稅金0多億元(包括海關(guān)增值稅)。這是我們16年及歷史的一個(gè)總體情況。從今年與上年的完成對比情況看，兩年大數(shù)基本持平。但是相比較而言，應(yīng)該說我們今年的經(jīng)營管理環(huán)境比上年相對艱難一些，一方面是鋼鐵和礦石原料市場年內(nèi)復(fù)雜多變，把握脈搏、抵御風(fēng)險(xiǎn)的難度加大；另一方面，我們下半年以來，為了配合與山鋼集團(tuán)的資產(chǎn)重組，抽調(diào)了過半數(shù)以上的廠部級一把手離職工作，人員精力牽扯過多，各分廠下半年大部分都是副職當(dāng)家。此外，受重組方面的影響，干部員工不同程度的產(chǎn)生了思想波動(dòng)，給生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響，我們原計(jì)劃進(jìn)行的一些效益技改項(xiàng)目也未能順利實(shí)施。

4、由于這些原因，今年內(nèi)部上下管理關(guān)系、產(chǎn)供銷各體系協(xié)同的理順成為我們領(lǐng)導(dǎo)干部和代職主持工作的青年干部團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)。令我很欣慰的是，面對這些不利因素，我們以在座各位為中堅(jiān)力量的全體員工沉著應(yīng)對，最終交出了一份合格答卷，取得了與上年相同的成績，保持了公司連續(xù)四年利稅超過80億的良好發(fā)展勢頭。在這里，也對我們?nèi)珕T一年工作給予肯定，特別是對廠部級副職團(tuán)隊(duì)提出表揚(yáng)。今年的經(jīng)營數(shù)字與歷史縱向?qū)Ρ冗€反映出了一個(gè)問題，這也是我們今天會議乃至明年全年工作的一個(gè)重心和方向，更體現(xiàn)了我們的不足之處。從16年到16年以來，我們的鋼產(chǎn)量分別以99.8%、118%、.9%、12.3%的比例增長，利稅分別以289%、1%、0.

5、2%、7.8%的比例增長，而16年對比16年，兩個(gè)增長率都停滯了甚至說是下降了。這個(gè)問題從正面看，說明我們的工作重心已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移：年初時(shí)我在第一季度工作部署會議上講過，從今年起要由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變，我們不再追求上規(guī)模增產(chǎn)量，而是要?jiǎng)?chuàng)高效益、做強(qiáng)企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展路子。所以，我對產(chǎn)量增長率的停滯是認(rèn)可的，這也是必然的。但是，從反面看，產(chǎn)量增長率下降是不是就意味著利稅增長也必然同步下滑?我認(rèn)為未必，兩個(gè)數(shù)值同進(jìn)同退，說明我們還是在吃產(chǎn)量的老本，賺的是產(chǎn)量硬件錢，沒有更好的發(fā)揮出管理和技術(shù)潛力來，還是停留在 大 的層次上原地踏步。只有在產(chǎn)量不變的前提下實(shí)現(xiàn)利稅穩(wěn)步增長，才說明我們真正走上了做強(qiáng)之路。當(dāng)然，

6、由大轉(zhuǎn)強(qiáng)不是一朝一夕之功，今年是打基礎(chǔ)的頭一年，我也不會強(qiáng)求大家要有立竿見影的效果，但是希望大家從這兩組數(shù)據(jù)對比上看到我們的變化，積極調(diào)整應(yīng)對，以期更好更快邁開 做強(qiáng) 步伐。這是我對全年公司整體情況的評價(jià)和總結(jié)。二、資產(chǎn)重組情況介紹本來是想最后說說重組的事，但這個(gè)問題可能是大家每逢大會最關(guān)心的事，也牽涉到明年的工作思路和方向。我還是那句話，讓大家都明明白白的干活，知道該怎么走，所以，先把重組的進(jìn)度介紹一下。前面的情況大家都知道：去年9月6日，我們與山鋼簽署了資產(chǎn)重組合作協(xié)議，約定今年的8月31日交割掛牌。今年7、8月份，受各種因素限制，導(dǎo)致原來約定的過渡期租賃經(jīng)營方案無法實(shí)施，山鋼提出來一次性

7、買斷全部資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的方案，在市政府的組織下我們與山鋼進(jìn)行了二次談判。8月30日，雙方又簽署了補(bǔ)充協(xié)議，確定了山鋼以一次性買斷日鋼全部資產(chǎn)及業(yè)務(wù)的方式完成重組，并約定于11月30日交接完畢。雙方共同聘請了中企華作為資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行全部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的審計(jì)評估，山鋼也組織了龐大的團(tuán)隊(duì)對我們作了詳盡的盡職調(diào)查。從9月以來，我們抽調(diào)了總經(jīng)理助理以上11人，廠部級一把手人，專職人員1人，兼職人員9人進(jìn)行重組工作，兩個(gè)月時(shí)間花費(fèi)了461.41萬元，投入大量人力財(cái)力配合完成了評估公司的審計(jì)、評估及山鋼集團(tuán)的盡職調(diào)查工作。但還是因?yàn)橥獠恳蛩氐母蓴_，到11月底，原定的交割再次擱淺。經(jīng)過雙方協(xié)商，又約定到明年2月底全

8、部完成。目前，評估單位中企華已經(jīng)對我們的企業(yè)出具了評估意見。中企華是我們與山鋼兩家共同選擇的，按照最初的約定，對企業(yè)價(jià)值的確認(rèn)以評估單位核算數(shù)額為基礎(chǔ)依據(jù)，他們出的數(shù)對我們有契約效力，并且，從一定程度上講，數(shù)值依據(jù)基本上也遵循了省政府提出的市場化要求，依法、公允的大原則基本能夠體現(xiàn)出來，給了我們一個(gè)相對客觀的評價(jià)。但盡管這樣，這個(gè)數(shù)字還是沒有能夠完全體現(xiàn)出我們的市場價(jià)值來，對于缺項(xiàng)和低評的問題我們已經(jīng)做了反映，現(xiàn)在正在等待最后的確認(rèn)。這就是重組的進(jìn)展情況。重組評估工作是我們?nèi)甑囊豁?xiàng)重點(diǎn)工作。對于前期工作情況，我對大家的努力和付出給予認(rèn)可。兩個(gè)月時(shí)間里，所有參加評估的人員離開了本職，放棄了節(jié)假

9、日休息，從頭開始學(xué)起，最終摸清了公司的底數(shù)，完成了這個(gè)浩大的工程，成效和作用是明顯的。通過評估的鍛煉，也給我們干部成長和企業(yè)管理產(chǎn)生了強(qiáng)大推力和機(jī)遇，大幅提高了日鋼的綜合管理水平。經(jīng)過評估，我們才注意到對自有先進(jìn)技術(shù)的總結(jié)和發(fā)掘，才梳理清我們家底的盈缺余損，才進(jìn)一步掌握了同行業(yè)鋼廠的現(xiàn)實(shí)水平，才準(zhǔn)確把握了我們自己在中國鋼鐵行業(yè)中的位置，找到了我們的優(yōu)勢和核心競爭力，發(fā)現(xiàn)了我們的短板與不足。比如說低品位礦高爐冶煉綜合技術(shù)，我們在實(shí)踐中一直在摸索實(shí)施，但沒有發(fā)掘總結(jié)出來，這次通過評估基本實(shí)現(xiàn)了從實(shí)踐到理論的提升，技術(shù)初具體系化。還有我們的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏，這幾年來我們臨港靠海的優(yōu)勢有所弱化，但都沒有意識到

10、問題在哪里，通過重組評估，我們找到了癥結(jié)所在，提出了時(shí)間考核法，這都是我們以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)和閱歷。現(xiàn)在重組最后的交割時(shí)間推遲到了明年二月份。時(shí)間緊、任務(wù)重，這是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，前面怎么走，能不能按期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，誰也沒有把握。在重組沒有最后交割之前，期限、方案會不會再次調(diào)整?我們都不知道。那么不知道該怎么辦?在這種形勢下，我本人、各副總們，包括你們大家都只能有一個(gè)選擇，既要全力推進(jìn)重組成功，還要按過長日子的過法過好每一天，不能干坐著等重組，如果都干坐著，企業(yè)黃了也就不用重組了。所以，我們要在全力配合重組完成的同時(shí)，更要拿出負(fù)責(zé)任的態(tài)度干好每一項(xiàng)工作，當(dāng)一天和尚就要把鐘撞響了。我去年9月7日就說過

11、，重組最終成功時(shí)，要把一個(gè)完整有序、面貌良好、可持續(xù)發(fā)展的日鋼交給山鋼，這個(gè)宗旨在什么時(shí)候都不過期。不管這個(gè)時(shí)間有多長，大家都一定要保持這種 完整、持續(xù) 的信念，不僅要時(shí)刻保持完整的資產(chǎn)狀況，還要保持健康的精神面貌，連續(xù)的業(yè)務(wù)思路，充沛的工作干勁。我上次之所以召開五年規(guī)劃編制動(dòng)員會議，目的也是讓大家樹立這種長期思想，形成連續(xù)的工作規(guī)劃和思路，不管是重組成功交給山鋼了，還是最終再次調(diào)整方案，我們都要為企業(yè)負(fù)責(zé)，為社會負(fù)責(zé)，為事業(yè)負(fù)責(zé)。現(xiàn)在有不少干部受重組影響，有的等待觀望不想干事，有的推卸責(zé)任不敢干事，還有的甚至心里有活思想，我勸你們先把這些想法收一收，要么你回家等重組，我們這兒可以給你留著合同

12、關(guān)系，要么就拿出你的職業(yè)道德來，安心干、好好干。好好干還要明白怎么干，今天借這個(gè)總結(jié)會時(shí)機(jī)，我安排秘書處把各業(yè)務(wù)口今年的工作水平、指標(biāo)情況都大體撈了一下，我逐個(gè)給你們點(diǎn)評。與你們相關(guān)的，聽聽我的評價(jià)，找準(zhǔn)差距迎頭趕上，與你們各人不相關(guān)的，也好好聽聽，了解別人的工作狀態(tài)，把握各領(lǐng)域的重點(diǎn)方向，以便做好協(xié)同配合服務(wù)。三、各體系工作水平現(xiàn)狀及點(diǎn)評我剛才說了，公司現(xiàn)在整體處在由大做強(qiáng)的起步階段和水平，工作是大家干的，這個(gè)水平也是各體系現(xiàn)狀的組合，同樣都是有亮點(diǎn)，有不足。(一)生產(chǎn)方面根據(jù)今年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，我挑了幾組關(guān)鍵的指標(biāo)和成果與大家做對比分析，先講講主要成績。生產(chǎn)組織：煉鐵煤比187kg/t，與上年

13、持平，全國排名領(lǐng)先；休風(fēng)率0.618%，比上年降低0.13%，全國排名第3位；燃料比5kg/t，比上年升高3kg/t，全國排名第10位；干焦比3kg/t，比上年升高3kg/t，全國排名第11位；風(fēng)溫1174，比上年持平，全國排名第10位；原料入爐品位55%，比上年降低1.5%，全國排名第67位；利用系數(shù)3.31t/3.d，比上年降低0.01%，全國排名第18位；h型鋼電單耗48.79kg.h/t，全國排名第3名；工序能耗：h型鋼41.79kg標(biāo)煤/t，全國排名第2位；1580帶鋼38.85kge/t，全國排名第4位；能耗66.61kge/t，全國排名第4位；熱裝率：1580帶鋼98.05%，全

14、國排名第3位；帶鋼熱裝率90%，全國排名第5位。公司全年噸鋼成本下降元，總計(jì)5.3億元，完成年度降本計(jì)劃1%。生產(chǎn)時(shí)間平均72小時(shí)下線。設(shè)備管理：全年實(shí)際消耗備品備件費(fèi)用較年度計(jì)劃費(fèi)用降低1.3億元，降幅19%，比上年噸鋼下降5.元，降幅為9.3%；庫存總費(fèi)用全年平均4.6億元；大中修費(fèi)用噸鋼成本31元。設(shè)備故障停機(jī)率0.0%，比上年下降0.58%，其中四季度實(shí)現(xiàn)2小時(shí)以上設(shè)備事故為零。質(zhì)量控制：與歷史成績相比，從單位看，11個(gè)生產(chǎn)單位中今年有8個(gè)單位合格率創(chuàng)歷史最好；從指標(biāo)看，18項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)中有11項(xiàng)達(dá)到歷史最好水平；從產(chǎn)品看，球團(tuán)、一煉鐵、鋼坯、型、棒、線、板都達(dá)到了歷史最好水平。在國內(nèi)同

15、行業(yè)中比較好看的名次有：h型鋼成材率100.62%，較上年提高0.04%，合格率99.99%，與上年持平；棒材合格率100%，線材合格率100%，這幾個(gè)指標(biāo)都排在全國領(lǐng)先水平；高線合格率99.98%，全國排名第2位；1580帶鋼合格率99.99%，全國排名第5位。同時(shí)，今年我們還通過了七項(xiàng)認(rèn)證創(chuàng)優(yōu)，其中包括熱軋鋼筋換證和hrb0e、hrb0e抗震鋼筋的擴(kuò)證、韓國ks認(rèn)證、八國船級社認(rèn)證。各生產(chǎn)單位的拔尖數(shù)據(jù)和亮點(diǎn)還有不少，我這里就不一一列舉。我們拿數(shù)據(jù)比較不是為了爭單項(xiàng)全國第幾的虛名，我這幾年始終向大家強(qiáng)調(diào)一個(gè)經(jīng)濟(jì)、適當(dāng)、效益比的概念，不是說排名低了就泄氣、排名靠前就滿足。對于生產(chǎn)系統(tǒng)的不足之

16、處，我歸納為三點(diǎn)。一是優(yōu)勢發(fā)揮不明顯。好的數(shù)據(jù)里有大家這一年里的心血努力，但區(qū)別情況看，不客氣的說，這里面我們的先天優(yōu)勢的底子作用很大，如果拿我們的先天優(yōu)勢與其他鋼企比較，這些好的指標(biāo)還應(yīng)該有大幅上升的可能，不是說我們?nèi)珖皫琢司偷巾敺辶恕１热缯f我們?nèi)珖琶I(lǐng)先的煉鐵噴煤，這個(gè)數(shù)值是因?yàn)槲覀冋w配套布局完整，全廠氧氣每小時(shí)能供應(yīng)16.3萬立，除去煉鋼必需的還富余近8萬立，這么高的大富氧才促成了高噴煤量。那么，與同行業(yè)相比，我們這么高的富余量是不是就已經(jīng)把噴煤發(fā)揮到了極限，如果不看絕對值而去比較富氧的效率比，我們這個(gè)全國領(lǐng)先還能不能站的住?還有我們的軋鋼熱裝率和工序能耗，別看你們第三、第四、第五

17、的，直接原因是因?yàn)槲覀児ば蚓o湊，廠際間距短，煉鐵到煉鋼僅數(shù)百米，煉鋼和軋機(jī)直接連接，所以說這是先天優(yōu)勢，應(yīng)該說是項(xiàng)目規(guī)劃布局建設(shè)的功勞，你們生產(chǎn)部門沒必要沾沾自喜。廠內(nèi)短倒費(fèi)用下降是因?yàn)閺S內(nèi)站的全面投入使用，你們不應(yīng)該跟我匯報(bào)降了多少錢，而應(yīng)該報(bào)一報(bào)廠內(nèi)站的使用效率、直供率、原料平鋪直取水平，這些都還是大有潛力可挖的。所以說，你們各項(xiàng)指標(biāo)排名靠前是有條件的，不能自以為是、覺得老子天下第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究別人的先進(jìn)指標(biāo)和經(jīng)驗(yàn)，還要請進(jìn)來、走出去，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、勇攀高峰。二是管理控制有欠缺。從管理上看，在設(shè)備方面，第四季度故障停機(jī)率成績尚可，但全年2小時(shí)以上的設(shè)備事故共計(jì)有23起，4小時(shí)以上

18、設(shè)備事故有13起，影響上下工序的重大及以上事故比如二煉鋼出坯跨電纜著火事故、變電站跳電事故都直接給生產(chǎn)造成了較大影響；質(zhì)量控制方面，不要老講我們的成材率、合格率怎么怎么高，你得看看我們有多少省級以上名牌，有多少國家免檢?，F(xiàn)在型材是省名牌，螺紋是全國免檢，明年還能不能加幾個(gè)項(xiàng)目?卷板在今年通過e歐盟認(rèn)證的基礎(chǔ)上明年再怎么擴(kuò)大增加認(rèn)證?在防范質(zhì)量作弊方面，你們質(zhì)檢監(jiān)督部門以后怎么從今年燒結(jié)作弊的案例上舉一反三、提高自身監(jiān)控能力建立體系防范制度?這些都是你們現(xiàn)在工作中存在的一些漏洞和缺項(xiàng)，明年必須從細(xì)節(jié)入手全方位做好管理。三是執(zhí)行指令不到位。具體到各生產(chǎn)廠，對今年部署的一些指令任務(wù)，大部分完成較好，

19、但也有些不如人意的地方。今年我提出來軋材考核軋制公里數(shù)，長材向細(xì)規(guī)格、板材向薄規(guī)格等加價(jià)規(guī)格要效益，確保軋機(jī)滿負(fù)荷，效益最大化，你們落實(shí)的效果怎么樣?焊管廠建設(shè)期原定三個(gè)月，最后拖長到了五個(gè)月，投產(chǎn)前后生產(chǎn)口的領(lǐng)導(dǎo)不管不問，把管廠放在主體廠體系以外。焊管投產(chǎn)后，我提出來要你們走鍍鋅、大方矩管、鋼號管的路子，你們現(xiàn)在有沒有思路，有沒有開始籌備?礦業(yè)公司剛剛接管過來，怎么和主體廠發(fā)揮上下游配套效益?為什么讓你們每天早上用視頻參加早調(diào)會、每周兩次回日鋼開會?就是讓你們保持與工廠的緊密聯(lián)系，不能說廠子交給你們了，就各干各的只打自己單位的算盤。(二)創(chuàng)新發(fā)展方面16年，我們在技術(shù)科研創(chuàng)新方面取得了較大成

20、果，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了明顯效益。一是我公司研發(fā)的低品質(zhì)礦高效煉鐵新技術(shù)通過省級科技成果鑒定。這項(xiàng)技術(shù)是我們幾年來鐵前操作實(shí)踐的成果總結(jié)，我們突破了冶金歷史上使用低品質(zhì)鐵礦冶煉帶來的耗能高和產(chǎn)量低的瓶頸，不僅為公司帶來了巨大的經(jīng)營利潤，也為我國低品質(zhì)鐵礦的利用開辟了一條新思路。12月23日、日，中國冶金報(bào)分兩期整版報(bào)道推廣了該項(xiàng)技術(shù)，昨晚上中央二套也做了報(bào)道，應(yīng)該說在業(yè)內(nèi)外反響強(qiáng)烈。二是赤鐵礦造球技術(shù)逐漸成熟。赤鐵礦精粉球團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)屬于國家 十二五 工作計(jì)劃的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司已完全掌握了高氧化鋁燒結(jié)礦、高氧化鎂燒結(jié)礦的生產(chǎn)技術(shù)，率先完成了全赤鐵礦精粉的生產(chǎn)實(shí)踐，球團(tuán)礦生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到了赤鐵礦精

21、粉生產(chǎn)球團(tuán)的水平，在國內(nèi)外屬首創(chuàng)。16年，燒結(jié)全年平均低堿礦比例達(dá)到歷史最高水平；巴西精礦球團(tuán)生產(chǎn)日產(chǎn)量突破3600噸，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。三是經(jīng)濟(jì)爐料結(jié)構(gòu)應(yīng)用效益明顯。我們煉鐵針對不同的鐵礦資源，選擇成本最低的爐料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)三種經(jīng)濟(jì)爐料結(jié)構(gòu)冶煉，成功突破了 高塊礦比冶煉 、 全燒結(jié)礦冶煉 兩項(xiàng)技術(shù)難題，并確立了我公司最佳經(jīng)濟(jì)冶煉強(qiáng)度，在合適的產(chǎn)量條件下，成本要求最低，在合適的成本條件下，產(chǎn)量要求最高，從而創(chuàng)造了最大的經(jīng)濟(jì)效益。四是固體廢棄物處理綜合利用項(xiàng)目順利投產(chǎn)。這個(gè)項(xiàng)目是我們與鋼鐵研究總院共同研發(fā)投產(chǎn)的國內(nèi)首家固體廢棄物處理利用廠，屬自主知識產(chǎn)權(quán)，已經(jīng)在我們手上順利實(shí)現(xiàn)了工廠化實(shí)驗(yàn)，同樣

22、引起鋼鐵行業(yè)理論界和生產(chǎn)廠家以及政府環(huán)保部門的高度關(guān)注，并獲得了省環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)專項(xiàng)資金30萬元支持。此外，16年公司采用的爐頂打水降料面，全程回收高爐煤氣、高爐鐵口埋氧槍快速爐況恢復(fù)等先進(jìn)操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了高爐中小修的經(jīng)濟(jì)、安全、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)；16年5月，5#高爐進(jìn)行了熱風(fēng)爐納微米涂層節(jié)能技術(shù)應(yīng)用的實(shí)驗(yàn)，達(dá)到了節(jié)能3.5-5%的效果。這是我們公司上年度創(chuàng)新的主要成果。這些成果反映了我們的技術(shù)水平，也支撐著我們的低成本、高效益運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了大家的智慧和勇氣，更說明了你們付出的辛勤勞動(dòng)，在此對參與這些創(chuàng)新的干部職工給予表揚(yáng)。關(guān)于創(chuàng)新方面的不足，我也想提三點(diǎn)意見。一是創(chuàng)新領(lǐng)域和方向偏窄，沒有輻射

23、到全部環(huán)節(jié)。創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的靈魂，我們企業(yè)要實(shí)現(xiàn)由大做強(qiáng)，必須走創(chuàng)新之路。但是這個(gè)創(chuàng)新不是單指的工藝技術(shù)創(chuàng)新，而是要全方位、全覆蓋的創(chuàng)新，銷售、供應(yīng)、運(yùn)輸、管理、教育等等，各個(gè)方面都要持續(xù)創(chuàng)新。我們在16去西柏坡學(xué)習(xí)時(shí)也提出過創(chuàng)新的要求，但是這幾年下來，在工藝技術(shù)上有所突破，但其它領(lǐng)域依然是因循守舊、保守不前。不創(chuàng)新就沒有突破，不學(xué)習(xí)就沒有進(jìn)步，逆水行舟，不進(jìn)則退，工藝技術(shù)不創(chuàng)新，就會落后于同行先進(jìn)水平，管理模式不創(chuàng)新，也同樣會處在被動(dòng)挨打的地位。二是創(chuàng)新總結(jié)和發(fā)掘淺顯，沒有加大力度推廣。這幾年來，我們一直要求創(chuàng)新，客觀上講，我們的車間、班組基層也搞了不少創(chuàng)新活動(dòng)，但為什么沒有形成氣候、沒有形

24、成綜合效益來?問題之一就在于業(yè)務(wù)部門沒有去關(guān)注、總結(jié)和發(fā)掘，就包括上面我們講的低品礦冶煉技術(shù)，雖然獲得了總結(jié)推廣，但這項(xiàng)技術(shù)在我們公司運(yùn)用了好幾年了，一直在實(shí)踐并且發(fā)揮了明顯作用，但沒人想到去搞理論升華，直到評估總結(jié)了才發(fā)現(xiàn)我們的這個(gè)亮點(diǎn)。在其它技術(shù)上是不是也還有這樣情況?我覺得的這是我們的一個(gè)盲區(qū)。不管是總工也好、技術(shù)中心也好，甚至分廠的技術(shù)科也好，都要帶著發(fā)現(xiàn)和欣賞的眼光去看待職工和公司的每一次創(chuàng)新嘗試，對成功了的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大成果，對失敗了的汲取教訓(xùn)，調(diào)整方向，每一次嘗試都要有存檔留底，才可以少走彎路，多出效益。三是創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制尚未健全，沒有形成全員創(chuàng)新氛圍。這幾年里，你們?nèi)耸虏块T表彰了

25、多少創(chuàng)新標(biāo)兵?有沒有設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)?我們有成本獎(jiǎng)、有產(chǎn)量獎(jiǎng)，有沒有創(chuàng)新獎(jiǎng)?我提出來要建創(chuàng)新型企業(yè)，不是光喊喊口號就能把全員調(diào)動(dòng)起來，你們得拿出物質(zhì)和精神的激勵(lì)鼓動(dòng)來，在各個(gè)方面鼓勵(lì)創(chuàng)新與應(yīng)用。明年，人事部門要圍繞激勵(lì)創(chuàng)新建立健全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我們以前以產(chǎn)量獎(jiǎng)為主，去年開始強(qiáng)調(diào)成本獎(jiǎng)，那么今后，要在創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)上下功夫，比如技術(shù)中心可以搞創(chuàng)新研究獎(jiǎng)、生產(chǎn)可以搞創(chuàng)新推廣獎(jiǎng)、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)獎(jiǎng)等等，先不說創(chuàng)新的效益怎么樣，只要員工想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、謀創(chuàng)新，我們都要給予肯定，哪怕是幾千塊的降本、一丁點(diǎn)的提效，甚至說失敗的實(shí)驗(yàn)，我們都要以各種方式給予肯定鼓勵(lì)，保護(hù)和調(diào)動(dòng)大家的積極性，濃厚全員創(chuàng)新的氛圍。(三)節(jié)能減排循

26、環(huán)經(jīng)濟(jì)方面這次總結(jié)，我專門把循環(huán)經(jīng)濟(jì)單列出來作為一個(gè)單獨(dú)的體系分析，因?yàn)椋瑥钠髽I(yè)經(jīng)營實(shí)際和行業(yè)發(fā)展趨向來看，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在我們自身來講，不管是投資、產(chǎn)值還是效益回報(bào)，都已經(jīng)上升到與鋼鐵主業(yè)相匹配的重要地位，并且在以后還將發(fā)揮出更大的作用。循環(huán)經(jīng)濟(jì)設(shè)施配套情況：幾年來，我們累計(jì)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系上已經(jīng)投入資金30.2億元，擁有了高爐煤氣發(fā)電機(jī)組、trt發(fā)電裝置、轉(zhuǎn)爐余熱發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電、水渣超細(xì)粉、鋼渣超細(xì)粉、綜合污水處理廠、固廢綜合利用、燒結(jié)脫硫裝置等全套的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系項(xiàng)目，附屬產(chǎn)品每年產(chǎn)值如果充分釋放可以達(dá)到24.9億元，刨開其自身創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，在環(huán)保治污方面所產(chǎn)生的社會效益更加不可估量。循環(huán)經(jīng)

27、濟(jì)指標(biāo)情況：16年，公司節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系共完成自發(fā)電30.3億度，占全公司總用電量的%，節(jié)省37.3萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，產(chǎn)值18.5億元；生產(chǎn)水泥105萬噸，產(chǎn)值2.億元；水渣超細(xì)粉7萬噸，產(chǎn)值4.24億元；鋼渣超細(xì)粉3.5萬噸，產(chǎn)值5萬元；金屬化球團(tuán)3.2萬噸，產(chǎn)值5760萬元；硫氨化肥2270噸，產(chǎn)值96.5萬元；污水處理量465萬噸，產(chǎn)值418.5萬元。從16年我們至今，循環(huán)體系累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值77.9億元。技術(shù)生產(chǎn)指標(biāo)：煤氣發(fā)電廠用電率5.45%，供電自給率%，全國排名領(lǐng)先；trt噸鐵發(fā)電29.9kh，全國排名第7位；噸鋼耗新水3.1，全國排名領(lǐng)先；轉(zhuǎn)爐煤氣回收117.68 3/t，全國排名第

28、3位；綜合噸鋼耗電485.82 kh，全國排名第13位；噸鋼綜合能耗612kge，全國排名第10位；噸鋼可比能耗555kge，全國排名第8位。另外，今年我們 綜合污水處理工程 和 高爐煤氣發(fā)電工程 ，同時(shí)獲得了山東省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予的 山東省環(huán)境保護(hù)示范工程 榮譽(yù)。對于明年的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，我有三個(gè)要求。一是必須要像抓主業(yè)生產(chǎn)一樣抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)。今后，我們主業(yè)不再擴(kuò)建了，規(guī)模不再上升了，企業(yè)做強(qiáng)的效益增長點(diǎn)就在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上。具體講，就是要發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)設(shè)施的產(chǎn)能效益。明年對轉(zhuǎn)底爐固廢項(xiàng)目、水鋼渣超細(xì)粉和水泥項(xiàng)目、臨沂礦業(yè)項(xiàng)目，要全部納入生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化管理，提升公司整體效益。不要一說生產(chǎn)就是鐵鋼

29、材，一提銷售就是板棒線，我們的水泥、鋼渣、化肥都要釋放設(shè)計(jì)產(chǎn)能，發(fā)揮最佳效益。水泥廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能410萬噸，建廠投用兩年了實(shí)際產(chǎn)能才達(dá)到1萬噸。從后兩個(gè)月看，情況有所改善，孟令學(xué)和馬濤與京冶、法國聯(lián)系后，有兩臺磨機(jī)開始逐步正常，剩下的兩臺明年怎么辦你們現(xiàn)在也要拿出措施來。二是創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。我們現(xiàn)在自發(fā)電供給量占到公司用電%，這個(gè)比例雖然在國內(nèi)鋼企中排在前面，但不是說就不能超越了。我們大富氧的水平還能不能發(fā)揮更好的效益?我們在轉(zhuǎn)爐煤氣的置換、工業(yè)污水處理的回收利用等方面也不是說就沒有提升空間了。還有固廢回收綜合利用項(xiàng)目，現(xiàn)在雖然已經(jīng)進(jìn)入工廠化實(shí)驗(yàn)階段，但畢竟我們沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，這項(xiàng)自

30、主專有技術(shù)能不能通過工廠的實(shí)踐得到更好的深化總結(jié)?要邊干邊學(xué)邊研，結(jié)合自己的實(shí)際情況，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，擴(kuò)大覆蓋范圍，在原料結(jié)構(gòu)、工藝梳理、流程環(huán)節(jié)、設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量上，組織工廠和部室進(jìn)行攻關(guān)解難，以時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，分階段、分責(zé)任、定目標(biāo)、定考核，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效，爭取在循環(huán)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也像高爐低品位礦煉鐵技術(shù)一樣，打造出我們的獨(dú)有專利來，成為行業(yè)這方面的先行者。三是要發(fā)揮能源綜合利用水平。12月日，我們專門下文組建了能源管控中心。這個(gè)能源中心不是簡單搞搞能源協(xié)調(diào)、算算能源數(shù)字，管管對外報(bào)數(shù)。為什么我要把我們最大的主體廠廠長薛躍華調(diào)過去任主任、并且給你配了三個(gè)副主任?加強(qiáng)力量就是為了重點(diǎn)突破。我剛才說了，做

31、強(qiáng)的增長點(diǎn)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)上，我們要向副業(yè)要效益。在16年的水平上怎么提高水、電、氣、固各類資源能源的綜合利用水平，電力設(shè)施的節(jié)能改造、余壓余熱的充分利用、軋鋼加熱爐的技改采熱發(fā)電等等，怎么發(fā)揮出最好的經(jīng)濟(jì)社會效益，就是你們的中心任務(wù)，工作總結(jié)日照鋼鐵杜雙華在16年度工作總結(jié)會議的講話(:/)。你們部門剛剛組建，要用最短的時(shí)間進(jìn)入情況，各位副總都要重點(diǎn)支持指導(dǎo)。你們也可以在這幾天制定一個(gè)外出學(xué)習(xí)計(jì)劃，去國內(nèi)或國外其他鋼廠考察學(xué)習(xí)，你薛躍華是軋鋼出身，讓你去管能源也是我的一個(gè)創(chuàng)新，我就是要讓不懂的去干，因?yàn)槟悴欢蜁W(xué)，你沒有干過也就沒有框框限制，才能更加謙虛進(jìn)取，借鑒吸收別人的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)前要把學(xué)習(xí)

32、對象、考察內(nèi)容、時(shí)間安排提前報(bào)我審閱，學(xué)習(xí)結(jié)束后要拿出落實(shí)跟進(jìn)的目標(biāo)和方案報(bào)給我，同時(shí)報(bào)人事考核部門備案。(四)供應(yīng)方面16年度供應(yīng)工作值得肯定的有三點(diǎn)：一是供量充足，滿足了工廠消耗用量。16年，公司共采購礦石2246萬噸；采購原燃輔料累計(jì)1305.66萬噸，完成年度計(jì)劃97.24%，其中焦炭590萬噸，煤炭5萬噸，熔劑427.8萬噸，焦粉60.01萬噸，合金13.萬噸。設(shè)備備品備件采購量10億元。二是質(zhì)量控制較上年有所提高。原燃輔料今年7月份修改了質(zhì)量指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)后，質(zhì)量明顯上升：焦炭二檔一類全年比例81%，高出上年水平1.11%，噴吹煤合格率為87.63%，與09年基本持平。合金硅錳、硅

33、鐵合格率較16年分別提高13.6%、3.5%。耐材質(zhì)量方面，一煉鋼轉(zhuǎn)爐平均爐齡較上年提高1.3%；二煉鋼鋼包平均包齡較上年提高了2.3%；7月份修改了輔料的考核標(biāo)準(zhǔn)后，輕燒白云石粉全年質(zhì)量合格率為92.46%，比上年提升10.33%；生石灰粉合格率91.%，比上年高9.76%；輕燒鎂粉合格率65.42%，比上年提高23.86%。三是采購市場風(fēng)險(xiǎn)防范較好。特別是在礦石吃料節(jié)奏控制上，今年是長協(xié)定價(jià)轉(zhuǎn)為指數(shù)定價(jià)的頭一年，礦石市場波動(dòng)起伏較大，我們突出經(jīng)濟(jì)實(shí)用礦的重點(diǎn)，重視低品位有性價(jià)比優(yōu)勢采購和使用比例的提高，入爐品位由09年的56.%降低到今年的55.12%，根據(jù)市場變化靈活把握買進(jìn)節(jié)奏，全年基

34、本落實(shí)了我提出的5、6、7的思路，避免了高價(jià)庫存過大的風(fēng)險(xiǎn)。對于明年的供應(yīng)工作，我分部門講一下。礦石方面，對現(xiàn)貨市場的開發(fā)力度仍需加強(qiáng)，要重點(diǎn)突出，多點(diǎn)開花，增大低成本礦的來源供給。在期貨和現(xiàn)貨供應(yīng)上要充分發(fā)揮我們的臨港優(yōu)勢，市場價(jià)位有較大波動(dòng)時(shí)，提高市場預(yù)測能力，把握期貨和現(xiàn)貨的采購時(shí)機(jī)，降低公司生產(chǎn)成本。特別要注意的是，16年，礦石供應(yīng)部門和生產(chǎn)單位要繼續(xù)發(fā)揮我們自有的 低品位礦高爐綜合冶煉技術(shù) 優(yōu)勢，持續(xù)加大低品位礦和原礦的使用比例，降低鐵水實(shí)際成本，今年低品位礦使用單月最高達(dá)到了70%，明年我們要在這個(gè)數(shù)值上再有好的突破。今年10月，我們專門抽調(diào)祝國義和周成科帶隊(duì)組建了配礦中心，以后要

35、充分發(fā)揮中心的指導(dǎo)功能，做好生產(chǎn)與供應(yīng)的對接服務(wù)，還是那句老話，不能想吃啥就有啥，而應(yīng)該是有啥就吃啥。原燃料采購部和設(shè)備采購部，在客戶的培養(yǎng)和淘汰上還需加大力度，要落實(shí)我提出的好中選優(yōu)的概念，同等質(zhì)量看價(jià)格，同等價(jià)格看廠家，擴(kuò)大供貨廠家的行業(yè)龍頭和先進(jìn)企業(yè)比例。原燃料采購部熔劑供應(yīng)上，雖然質(zhì)量有所提高，但今年發(fā)生三次供應(yīng)緊張斷料吃生石灰粉現(xiàn)象，應(yīng)該定性為事故，以后此事必須避免。要結(jié)合公司礦業(yè)公司的投產(chǎn)，既要發(fā)揮礦業(yè)公司的服務(wù)功能，也要發(fā)揮其在市場上的杠桿作用，盤活供貨市場，統(tǒng)籌和帶動(dòng)其他供貨廠商的優(yōu)化管理；煤炭和焦粉的采購供應(yīng)商不穩(wěn)定，在貨源和供應(yīng)商上要加強(qiáng)管理。設(shè)備采購部的呆壞賬清理進(jìn)展不大

36、，要安排專人定期清理解決。所有供應(yīng)采購部門要加強(qiáng)市場預(yù)測，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。(五)銷售運(yùn)輸方面銷售的數(shù)字就不一列舉了，成績主要有以下幾方面：一是銷售毛利率保持了行業(yè)較高水平。全年銷售收入4億，凈利潤率10%，遠(yuǎn)高于今年鋼鐵行業(yè)的平均水平。二是市場和客戶開發(fā)方面有明顯成效。全年新開協(xié)議戶91家，直供戶103家，專營戶22家，新增協(xié)議量57萬噸。目前我們共有協(xié)議戶2家，直供戶166家，專營戶22家，共計(jì)590家，協(xié)議量2.69萬噸，達(dá)到協(xié)議量與生產(chǎn)量2：1的比例，公司產(chǎn)品保持了求大于供的賣方市場地位。三是重點(diǎn)工程接單有明顯突破。型鋼、線材產(chǎn)品被京滬高鐵、滬昆鐵路、貴廣鐵路、膠州灣跨海大橋、滬杭跨海大橋

37、等國家級重點(diǎn)工程廣泛應(yīng)用，175*175規(guī)格h型鋼被京滬高鐵聲障屏項(xiàng)目列為指定用材，月供給量達(dá)到2萬噸。極大地提升了日鋼品牌效應(yīng)，成為名副其實(shí)的全國名牌產(chǎn)品。四是拳頭產(chǎn)品基本成型。我們在冷軋基料(sph熱卷)、p鋼棒用鋼(30nsi盤圓產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)基本建立行業(yè)話語權(quán)和風(fēng)向標(biāo)地位。30nsi全年銷量達(dá)到萬噸，已成為全國最大的30nsi生產(chǎn)基地。sph目前每月銷量已經(jīng)穩(wěn)定在萬噸，與唐山國豐、沙鋼一起，成為了國內(nèi)重要的冷軋?jiān)仙a(chǎn)基地。當(dāng)然銷售上也還有其它亮點(diǎn)，但還是那句話，成績我們不多說，我重點(diǎn)說說銷售的不足以及對產(chǎn)運(yùn)銷體系快速協(xié)作的看法。一是品種產(chǎn)品仍然處于低端，高附加值效應(yīng)尚未形成規(guī)模。產(chǎn)品普

38、通材質(zhì)和規(guī)格基本達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，但品種利潤相對偏低。這里要再多說生產(chǎn)口幾句，今年第一季度外出學(xué)習(xí)動(dòng)員會上，我給王福良、賈志鑫兩位總工下達(dá)了品種鋼開發(fā)任務(wù)，一年過去了，你們品種鋼完成了多少?新開了多少?丟了多少?增加了多少利潤點(diǎn)，有多少成規(guī)模批量生產(chǎn)的?明年品種鋼、品種材的開發(fā)不能像狗熊掰玉米，撿一個(gè)丟一個(gè)，要建立技術(shù)檔案、形成操作規(guī)程，做好技術(shù)儲備。二是產(chǎn)品發(fā)運(yùn)仍然對生產(chǎn)和銷售的節(jié)奏形成制約。這一點(diǎn)不單單是對你們銷售，對生產(chǎn)、運(yùn)輸和考核部門也是同樣的要求。10月30日我首次提出一個(gè) 物流日鋼 的概念來，要求大家找回地域臨港優(yōu)勢，提高產(chǎn)品發(fā)運(yùn)節(jié)奏，達(dá)到客戶資金周轉(zhuǎn)1：3的效果。經(jīng)過10月份以

39、來的實(shí)踐，在這方面已經(jīng)有所突破，現(xiàn)在客戶在日鋼的資金使用效率是在其他鋼廠的兩倍到三倍，客戶資金在同等條件下去其他企業(yè)每月只能實(shí)現(xiàn)至多1次周轉(zhuǎn)，而在我們?nèi)珍撝辽倏梢詫?shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)2-3次，這也是我們的核心優(yōu)勢之一。那么明年怎么把這個(gè)兩到三倍保持在三倍以上，怎么控制庫存、釋放運(yùn)力就是你們明年的重點(diǎn)工作。我今年提出來的目標(biāo)：廠內(nèi)日庫存保持在4萬噸之內(nèi)；港口庫存保持在兩天8萬噸之內(nèi)，總體存量不超過12萬噸；自客戶打款訂貨之日起，3日內(nèi)排產(chǎn)，72小時(shí)下線，汽車運(yùn)輸10日內(nèi)到貨；火車運(yùn)輸日內(nèi)到貨；海運(yùn)上海12日內(nèi)到貨，其他地區(qū)15日內(nèi)到貨，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在已經(jīng)基本達(dá)到，明年必須站穩(wěn)、保持并提高。那么配合這個(gè)目標(biāo)，考

40、核怎么跟進(jìn)，信息怎么共享，平臺怎么優(yōu)化，協(xié)同指揮怎么便捷高效，都需要我們各相關(guān)部門真抓實(shí)砍拿出好辦法來。從十月份開始，我們試點(diǎn)了時(shí)間考核法，從客戶打款至送貨到門限定時(shí)間，這兩個(gè)月完成率是90%，沒有實(shí)現(xiàn)100%的問題在哪里?不要總是強(qiáng)調(diào)臺風(fēng)壓港、道路負(fù)荷，特殊情況你們應(yīng)有特殊的應(yīng)對辦法。我上次給袁新海、張貴銀、尹智輝三位副總出了一個(gè)題目，用兩個(gè)字抓物流的要害，誰也沒有答對。這兩個(gè)字答案就是 計(jì)劃 ，什么都要預(yù)案，凡事計(jì)劃好就不至于臨時(shí)手忙腳亂。三是銷售思路還需要全面擴(kuò)展。銷售的模式、定價(jià)的方法不能一成不變，要根據(jù)市場狀況隨時(shí)調(diào)整，更體現(xiàn)出我們的靈活性來。不要一提到銷售，就是李學(xué)民、王曉楠的事。

41、我在7月15號的干部年中述職點(diǎn)評時(shí)講過，生產(chǎn)廠也要參與銷售經(jīng)營。這也是銷售模式的一種改變和創(chuàng)新，你們有沒有當(dāng)成一個(gè)課題探索推敲?也不要一提到銷售，就是我們的主業(yè)鋼材，更要想到副產(chǎn)品，現(xiàn)在水泥、鋼渣都是我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要組成部分。明年還要加強(qiáng)對焊管產(chǎn)品、新型建材產(chǎn)品的銷售隊(duì)伍的建設(shè)及市場開發(fā)，同時(shí)還要充分發(fā)掘船板、平整分卷板、開平板的市場，這幾種板子明年要單獨(dú)設(shè)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍全面靠上，讓兩個(gè)億的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來并發(fā)揮應(yīng)有的效益。四是客戶質(zhì)量還需要進(jìn)一步優(yōu)化升級。終端客戶直供戶和專營日鋼戶的開發(fā)和維護(hù)需要下大力氣重點(diǎn)加強(qiáng)。我去年提出直供戶、今年提出專營戶的概念，兩年的時(shí)間里，直供戶和專營戶以及現(xiàn)貨加價(jià)銷

42、售的比例逐步攀升，并沒有開始大家想象的那么難、那么不可實(shí)現(xiàn)，并且在今年市場低迷時(shí)發(fā)揮了明顯作用，那么明年，在今年直供戶比例30%的基礎(chǔ)上，能不能上升到%?我覺得這個(gè)目標(biāo)是可以預(yù)期的。(六)環(huán)保方面環(huán)保設(shè)施建設(shè)投資情況：16年，我們追加投資1.8億元，完成了23602燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫項(xiàng)目重點(diǎn)工程，這個(gè)項(xiàng)目同時(shí)獲省大氣污染防治項(xiàng)目專項(xiàng)資金1萬元和日照市無償支持環(huán)保專項(xiàng)資金0萬元；投資800多萬元，建設(shè)了機(jī)械化料場抑塵墻，目前公司累計(jì)已修建抑塵墻超過00米，總投資逾千萬元；投資600萬元，增加了15.05萬平方米綠化面積，公司綠化率提升到了19.54%。排放指標(biāo)：16年公司噸鋼排水量0.098，在全國

43、中鋼協(xié)86家企業(yè)中排名領(lǐng)先，噸鋼d排放量0.0036 kg，全國名列前茅，噸鋼s2排放量1.kg，噸鋼煙粉塵排放量0.82kg，兩項(xiàng)指標(biāo)在全國前五以內(nèi)。關(guān)于環(huán)保，我在這里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是要加大投入。我以前講過，項(xiàng)目投資的類別有三種，可以多掙錢的、可以少花錢的、既不掙錢又不省錢但必須得上的，環(huán)保設(shè)施就屬于第三類。可能從經(jīng)濟(jì)角度上看，投入回報(bào)期比較長甚至沒有回報(bào)，但是我們也不能心疼這筆錢，該花的必須得花，比如說燒結(jié)的脫硫，雖然國家對鋼鐵行業(yè)并沒有強(qiáng)制實(shí)行，但我們要為社會負(fù)責(zé)，要為國家節(jié)能減排戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，更要為日照的藍(lán)天碧海金沙灘負(fù)責(zé)，今年我們在前期180燒結(jié)脫硫的基礎(chǔ)上又增加了360燒結(jié)脫硫，那么明年

44、，我提出來一個(gè)目標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)公司全脫硫生產(chǎn)，剩下的2臺180燒結(jié)的脫硫項(xiàng)目現(xiàn)在開始就要提上工作日程。其它的環(huán)保設(shè)施，該上的必須要上，該升級的必須升級，該維護(hù)的一定維護(hù)。不能說快重組了你們大家就都在等、都在看。重組了這些東西就沒用了嗎?只要燒爐子就會冒煙，只要冒煙就得控制，不管是誰管反正都得管。你們也別擔(dān)心上了這些項(xiàng)目還沒有投產(chǎn)就重組了怎么辦?按在建項(xiàng)目移交過去就行，這個(gè)有什么可以等靠的?二是要抬高標(biāo)準(zhǔn)。我們的環(huán)保指標(biāo)二氧化硫也好、煙塵排放也好、污水處理也好，雖然都已達(dá)到了國內(nèi)鋼廠先進(jìn)的要求，但是這并不是說我們就可以滿足了，就k了，我們比起比如寶鋼、武鋼、首鋼等大型先進(jìn)鋼廠還有差距。這些

45、工廠我們都去考察學(xué)習(xí)過，看看人家的煙塵排放、灰塵控制、環(huán)境治理，都比我們的要好。這個(gè)月我把閆秀訓(xùn)抽出來組建環(huán)保部，也是給你配了三個(gè)副部長，明年你要怎么干?三管放散的煙氣怎么徹底控制?工業(yè)污水方面我們處理的不錯(cuò)，但我們的生活用水每月有8萬立方的用量，這方面如何控制、回收?現(xiàn)在抑塵墻有了，廠內(nèi)的礦石粉塵怎么徹底治理?明年還有哪些地方要增上?三是要全面管理。閆秀訓(xùn)以前只關(guān)心排放達(dá)不達(dá)標(biāo)，有沒有關(guān)心過附屬在生產(chǎn)體系的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行率和周轉(zhuǎn)率?以前是只管指標(biāo)不管設(shè)備，以后都要全面監(jiān)督起來。我們現(xiàn)在脫硫裝置可以說全國領(lǐng)先位，但是投了這么多錢運(yùn)轉(zhuǎn)率怎么樣、維護(hù)的怎么樣?還有，在治灰治煙的基礎(chǔ)上，廠內(nèi)的綜合治理

46、怎么上水平?今年我把廠內(nèi)綜合治理交給管生產(chǎn)的李士才，我的這個(gè)用意李士才有沒有吃透，生產(chǎn)與綜合治理有沒有交叉結(jié)合?我提出今年企業(yè)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)，如果說循環(huán)經(jīng)濟(jì)是主要增長點(diǎn)，那么環(huán)保應(yīng)該算是我們的重要支撐點(diǎn)，環(huán)保不上水平，到處烏煙瘴氣，我們就是一年掙0億也是徒有其表，別人得管我們叫黑心暴發(fā)戶。(七)安全方面安全方面的成績不多說，今年雖沒有發(fā)生惡性傷亡事故，可是大大小小的傷害事故包括外委單位的傷亡事故一年來也出了幾起，總體雖然保持了穩(wěn)定勢頭，但我認(rèn)為不盡人意。在這方面我永遠(yuǎn)也沒有滿意的時(shí)候，作為生產(chǎn)型企業(yè)，人命關(guān)天，責(zé)大于天。這幾年里我一直向大家強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，去年提出了 不安全、不生產(chǎn) ，今年又提出 向?qū)?/p>

47、業(yè)要安全 。安全始終是我們?nèi)珕T絕不能有半點(diǎn)疏忽的要害環(huán)節(jié)。16年我們專門把安全提升到與銷售、生產(chǎn)同等的體系位置，并且擴(kuò)充了安全管理隊(duì)伍、提高了安管人員的職級待遇，我也再三的要求你們，從提高安管隊(duì)伍素質(zhì)入手全面提高安全管理水平。16這一年里，張總和老崔帶著安全系統(tǒng)做了大量工作，責(zé)任落實(shí)、安全培訓(xùn)、反事故演練等等，有成效，但也有不足。從隊(duì)伍人員素質(zhì)看，目前安管隊(duì)伍全員都取得了安全上崗證，但獲得國家安監(jiān)總局和人力資源與社會保障部頒發(fā)的安全工程師資格證書的卻廖廖無幾(公司共13人，安全部4人)，基層員工安全意識還有待于加強(qiáng)。從安全控制環(huán)節(jié)看，廠內(nèi)安全管理建設(shè)尚可，外委外協(xié)單位以及交通安全管理松散，年內(nèi)

48、外委單位連續(xù)發(fā)生數(shù)起傷亡事故，雖然我們不是責(zé)任主體，但作為用工單位，我們負(fù)有教育、督導(dǎo)的責(zé)任，他們出了事故，我們不可能置身事外，也不可能無動(dòng)于衷，還是那句話，人命關(guān)天馬虎不得，任何地方都不能出現(xiàn)盲區(qū)。題外說一句，包括京華各企業(yè)的安全生產(chǎn)，你們都要重視起來，今年衡水的安全形勢不樂觀，吳總和藺總要拿出切實(shí)有效的整改辦法來。本月日我們又下發(fā)命令，重新調(diào)整了安全管理領(lǐng)導(dǎo)班子，李剛總助協(xié)助張總主抓安全，安全部隊(duì)伍重新充實(shí)，這并不是崔其棟干的不好，而是為了要加強(qiáng)力量，除了讓崔其棟當(dāng)顧問，又一次任命了五個(gè)副部長，這是我們其它任何部門包括生產(chǎn)銷售都沒有的職級設(shè)置，也是我們建廠以來第一次針對一個(gè)部門批量任命干部

49、，這個(gè)力度和決心不能說不大。現(xiàn)在從我們各部門的人力配備上講，安全部已經(jīng)成了第一大部，環(huán)保部、能源中心在班子配備上能排在第二，剩下的才輪到生產(chǎn)、銷售等各部門。在16年，李剛怎么帶著這個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用，怎么加強(qiáng)自身建設(shè)，怎么加強(qiáng)外委安全建設(shè)，怎么防范人身傷害事故，你們在下月初就要圍繞如何向?qū)I(yè)要安全，制定出全員安全達(dá)標(biāo)方案來，明年給我交出一份合格答卷。(八)社會公益方面16年，我們繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)反哺社會功能，積極投身各類公益慈善事業(yè)，全年共捐資9931萬元，其中，玉樹地震發(fā)生后，公司捐款00萬元；甘肅地震發(fā)生后公司捐款600萬元。從16年至今，公司累計(jì)捐款數(shù)額為641萬元。年內(nèi)公司投資建設(shè)的四川成都雙

50、流孤兒學(xué)校全部峻工并順利移交當(dāng)?shù)亟逃止芾恚?xiàng)目累計(jì)總投資9086萬元，由我公司撫養(yǎng)的孤兒總數(shù)達(dá)到了654人，來自于四川全省4個(gè)區(qū)縣，涉及漢藏羌回等5個(gè)民族。其中小學(xué)生1人，初中生311人，高中生189人，大學(xué)生29人。這個(gè)群體是我們今年乃至今后的一個(gè)長期責(zé)任對象。我們不但要把這些孩子全部撫養(yǎng)成人，并且還要給他們好的教育和好的發(fā)展，今年初中升高中62人，職業(yè)高中37人，大學(xué)29人，其中本科5人，?？?4人，對這些升學(xué)的孩子，不管他們是在哪個(gè)地區(qū)哪個(gè)學(xué)校，我們都要負(fù)責(zé)到底。在駐地市和周邊村資金扶助方面，今年發(fā)放老年人生活補(bǔ)助金104.48萬元，涵蓋了23個(gè)周邊村3942名老年人，從16年到現(xiàn)在，

51、共發(fā)放老年人生活補(bǔ)助金898萬元；今年發(fā)放大學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金94萬元，為110名農(nóng)門子弟考取高等學(xué)府提供了經(jīng)濟(jì)支持。從16年開始發(fā)放大學(xué)生獎(jiǎng)金以來，累計(jì)發(fā)放269.8萬元，317名當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生受到了資助。對公益方面，應(yīng)該說我們今年依然秉承了公司一直以來的 責(zé)任 文化。這方面的投入，我本人認(rèn)為沒有多和少的差別，只有 需要 和 盡心 的概念，我們不是靠這個(gè)來作秀出名，不管錢多錢少，在需要的時(shí)候盡一份心意即可。但是，我認(rèn)為你們有不足的地方：一方面是細(xì)節(jié)沒有做好。雙流學(xué)校投用了移交了，不是說我們就完事大吉了，慈善不是一項(xiàng)工作任務(wù)，不是拿錢過手就功成名就了，要用心去做慈善，長期為他們負(fù)責(zé)。學(xué)校投用后你們組織安康

52、媽媽去了幾次?平常有沒有寫信交流?我們資助的四川孤兒中今年考上大學(xué)的29人，公司給他們資助了一年的學(xué)習(xí)生活費(fèi)用，你們安康家園的老班底有沒有以個(gè)人的身份向他們祝賀，給他們應(yīng)有的關(guān)懷指導(dǎo)?在周邊村建設(shè)的日鋼希望小學(xué)運(yùn)行好幾年了，你們除了六一節(jié)過去發(fā)個(gè)書包水壺外，平時(shí)有沒有關(guān)心過問過。這些細(xì)節(jié)問題我希望你們明年舉一反三，引起重視來，要真正把好事做實(shí)做細(xì)。另一方面是對周邊扶持不足。對玉樹、舟曲、雙流的捐助是我們響應(yīng)號召為災(zāi)區(qū)送溫暖，是我們該干的，對于當(dāng)?shù)氐姆龀志柚彩俏覀冊摳傻?，不要老盯著外面，還要多想想我們當(dāng)?shù)卦趺捶龀衷趺椿仞仭Ｎ覐娜ツ昶鹁投啻翁岢?，探討在?dāng)?shù)亟ㄒ凰邩?biāo)準(zhǔn)敬老福利院和高標(biāo)準(zhǔn)幼兒園，輻

53、射到所有周邊村，這兩個(gè)事有沒有可行性?為什么沒有下文了?我們在這里建廠，周邊村給了我們很大支持，以前忙著搞建設(shè)，沒有突出這方面的重點(diǎn)，今后我們停止擴(kuò)建了，我們要記著給人回報(bào)，這個(gè)回報(bào)不光要體現(xiàn)在先天的產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)上，更要體現(xiàn)在主動(dòng)的敬老愛幼上，要有真情實(shí)感，與周邊和諧共生。去年布置了任務(wù)，你們之所以沒有落實(shí)，是很多人在等重組，不是說重組完了就不干了，我杜雙華不是還沒不干嗎?我問你們，我到底是明天走還是后天走?即便是重組也不能影響慈善，不能影響我們承擔(dān)社會責(zé)任和周邊義務(wù)，不能讓人家說我們快重組了就光想著賺錢別的都忘了，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不是唯一的衡量指數(shù)，周圍的和諧、發(fā)展軟環(huán)境更是不可或缺

54、的。所以，我們要把公益慈善周邊扶助常態(tài)化，使之成為我們生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的一個(gè)天然組成部分。明年的公益事業(yè)，我們既要響應(yīng)國家號召，在國內(nèi)慈善捐助方面上發(fā)揮我們民企排頭兵的榜樣作用，更要注重在周邊的日常生活教育服務(wù)方面發(fā)揮企業(yè)的公民責(zé)任，為當(dāng)?shù)匕l(fā)展貢獻(xiàn)力量，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定基礎(chǔ)。(九)內(nèi)部管理方面1、考核及人事管理：16年，公司繼續(xù)完善績效考核工作機(jī)制，堅(jiān)持以獎(jiǎng)為主的正面激勵(lì)原則，前11個(gè)月共發(fā)放工資5.6億元，發(fā)放獎(jiǎng)金6699萬元，公司人均月收入為90元，較上年提升12%。公司目前共有員工11303人，平均年齡28歲，其大中專院校畢業(yè)學(xué)生占72.24%。初級工程師592人，中級工程師167人，

55、高級工程師23人。公司前11個(gè)月淘汰8人，淘汰率1.93%；離職率4.57%，五險(xiǎn)一金繳納人數(shù)89人。在考核方面，干部的考評和日?？己艘粩嗤晟坪透倪M(jìn)，要深入基層改革創(chuàng)新。不但要事后考核，還要事中監(jiān)督并進(jìn)行考評，以激勵(lì)大家完成更高目標(biāo)；另外，我想特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我下半年提出來時(shí)間考核法，今年已首先在運(yùn)銷方面試運(yùn)行，從明年開始，公司各個(gè)環(huán)節(jié)，不管是生產(chǎn)、庫存、技改、攻關(guān)等等，都要全面落實(shí)時(shí)間考核法，考核部門要在前期運(yùn)銷時(shí)間考核的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)上，對各項(xiàng)工作下達(dá)時(shí)間考核方案，全面突出我們公司的 高效率 特點(diǎn)。在人才建設(shè)方面，不要無限制的招人進(jìn)人，要提高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)進(jìn)寬出。當(dāng)年京華各廠總數(shù)10000多人，通過1

56、6年瘦身降到了現(xiàn)在的四千余人，但產(chǎn)量和效益沒有下滑。我們?nèi)珍撘惨呔肪€，在人才梯隊(duì)培養(yǎng)上，總體情況是分廠好于部門，煉鐵好于煉鋼。我們現(xiàn)在有多少自培養(yǎng)的大學(xué)生干部走向了廠級領(lǐng)導(dǎo)位置?還有，我多次講過，干部調(diào)整后，人事部門一定要跟上去開展工作，對新任一把手的培訓(xùn)，齊玉和必須親自靠上，這次我們一下子組建了三個(gè)部室，任命調(diào)整了16名中層干部，你們開展了培訓(xùn)沒有?在勞資待遇管理方面，帶薪休假制和雙休制度我年內(nèi)要求過好幾次，但人力部門一直沒有執(zhí)行好，我想知道究竟困難能不能克服?當(dāng)初推四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，你們也在嚷嚷著不好調(diào)劑，但推行下去后生產(chǎn)不一樣很平穩(wěn)嗎?不能因?yàn)橛须y題就不辦事，后墻上的兩行字大家都很

57、熟悉，困難面前想辦法，辦法總比困難多。還有五險(xiǎn)一金的繳納，我也提過要求全面落實(shí)，現(xiàn)在為什么沒有達(dá)到100%，明年一季度必須要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，對五險(xiǎn)一金方面，我要求明年開始，京華系各廠都要逐步落實(shí)下去，會后吳國慶副總要安排人梳理出現(xiàn)在的狀況，拿出明年分階段落實(shí)的方案來。2、信息及數(shù)控管理。我們現(xiàn)在的信息化建設(shè)，累計(jì)投資1.2億元，可以說硬件在全國鋼企中處于先進(jìn)位置，a辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃(erp)一期、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(es)、物流執(zhí)行系統(tǒng)(les)都已經(jīng)成功上線運(yùn)行。信息化上了以后，雖然我們辦公用紙的用量大幅下降，但無紙化辦公仍然沒有徹底實(shí)現(xiàn)。我不是心疼那點(diǎn)費(fèi)用，這說明我們很多人還

58、是依賴傳統(tǒng)的辦公模式，不能迎合適應(yīng)現(xiàn)代信息化手段，你不適應(yīng)了就更談不到去運(yùn)用、去創(chuàng)新、去發(fā)揮作用。信息化建設(shè)效應(yīng)的發(fā)揮不在于省幾張紙、省幾個(gè)人上，而是體現(xiàn)在信息共享透明、高效指揮協(xié)作上。從前期運(yùn)銷時(shí)間考核的試行來看，打造一個(gè)信息化協(xié)作平臺，充分調(diào)動(dòng)各方面即時(shí)在平臺上履行職責(zé)，作用應(yīng)該說非常明顯，這也是我們明年信息及數(shù)控管理工作的方向。不僅僅是信息中心和數(shù)控中心，我們其他幾個(gè)中心都要發(fā)揮好數(shù)字指導(dǎo)、調(diào)頻控制作用，要依托數(shù)控中心、信息中心、物流中心、配礦中心和新成立的能源管理中心，探討信息化的合成手段，打造一個(gè)融合一體、包容豐富、功能強(qiáng)大的指揮協(xié)同聯(lián)動(dòng)平臺，增強(qiáng)各類業(yè)務(wù)的計(jì)劃性和統(tǒng)籌性，更好的服務(wù)

59、于生產(chǎn)經(jīng)營。3、財(cái)務(wù)審計(jì)管理。財(cái)務(wù)的運(yùn)行和管理要根據(jù)我公司現(xiàn)在的情況同步調(diào)整優(yōu)化，現(xiàn)在我們有了一定的資金實(shí)力，一定要在管錢用錢方面實(shí)現(xiàn)更好的良性循環(huán)。財(cái)務(wù)不只是記賬、算數(shù)、跑銀行、算利潤、交稅金，你們工作的重點(diǎn)是要在資本運(yùn)作上做好文章，想方設(shè)法減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，讓資金充分運(yùn)用到公司的整體運(yùn)營中去，產(chǎn)生最大的效益。公司現(xiàn)在的對外投資越來越多，審計(jì)中心要充分發(fā)揮職能，抓住審計(jì)的要害關(guān)鍵，重點(diǎn)審計(jì)各投資項(xiàng)目資金的合理利用，不能沉淀閑置。這一點(diǎn)你們必須做到時(shí)時(shí)監(jiān)控，每季度清一次底數(shù)。4、黨建群團(tuán)工作。我們現(xiàn)在黨委、紀(jì)委、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)各項(xiàng)機(jī)構(gòu)都很健全，專職人員總數(shù)將近百人。這幾年來，我們合并裁撤了不少機(jī)關(guān)部門，但黨建群團(tuán)工作人員不但沒有減掉一個(gè)，人數(shù)反而逐年增加，為什么加強(qiáng)這方面的力量?你們的功用職能發(fā)揮效果如何?黨建工作不是只看你一年發(fā)展了多少黨員、評了幾個(gè)先進(jìn)黨支部。黨員隊(duì)伍建設(shè)的怎么樣?占公司年度晉升人數(shù)比例多少?有沒有發(fā)揮骨干帶頭作用?各分廠黨支部一年里開了幾次黨員大會?黨員的述職述廉你們有沒有搞過?黨課制度有沒有落實(shí)?工會現(xiàn)在人數(shù)最多，工作方向是不是找準(zhǔn)了?不是說平時(shí)打幾場球、搞幾場拔河比賽、弄幾個(gè)特色小吃就完事，關(guān)鍵是要加強(qiáng)與職工的溝通，發(fā)揮企業(yè)與員工的橋梁紐帶作用。公司領(lǐng)導(dǎo)看不到的，你們要看到，公司領(lǐng)導(dǎo)聽不到的，你們要聽到，并且