BOM編制及管理規(guī)定

1、BOM制及管理規(guī)定1. 目的通過對(duì)BOM表編制及其管理過程作出規(guī)定，防止錯(cuò)誤發(fā)生，以確保質(zhì)量和生 產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，提高工作效率。2. 適用范圍本規(guī)定適用于工程部BOM表編制過程及其管理要求。3. 職責(zé) 3.1產(chǎn)品、研發(fā)部：提供BOM表編制之原始依據(jù)并保證其正確性。3.2工程部：BOM表編制實(shí)施部門，準(zhǔn)確、及時(shí)制作 BOM以滿足生產(chǎn)需求3.3物控計(jì)劃處：提供本期生產(chǎn)任務(wù)資料，并督導(dǎo)BOM表編制完成。3.4生產(chǎn)部：BOM表接受單位，及時(shí)反饋信息至工程部。4. BOM編制及管理流程4.1BOM表編制前的要求BOM表必須是在有產(chǎn)品配置表的情況下，試裝完樣機(jī)及相應(yīng)軟件之后，核實(shí)完所配附料再制作。4.2

2、 BOM表編制依據(jù)BOM制作依據(jù)為產(chǎn)品配置表、設(shè)備編碼表、本期生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品備忘 錄、小批量評(píng)測計(jì)劃、物料編碼表及樣機(jī)試裝情況。4.3 BOM表的更新 當(dāng)BOM表編制依據(jù)或物料發(fā)生變化（制程異常）后，更新相關(guān) BOM （更新 時(shí)依據(jù)產(chǎn)品配置表、產(chǎn)品備忘錄、備忘錄變更、異常處理措施要求、 相關(guān)NOTE信息等）。4.4 BOM表的核查441所有BOM表必須是經(jīng)過BOM制作組人員核查，通過后提交給 BOM表 管理員；4.4.2標(biāo)配BOM表首先根據(jù)設(shè)備編碼表核對(duì)設(shè)備編碼是否正確，再根據(jù) 對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品配置表核對(duì)物料選用是否正確；4.4.3特配BOMft根據(jù)產(chǎn)品備忘錄核對(duì)設(shè)備編碼和配置情況，其余項(xiàng)目 仍根據(jù)

3、對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品配置表進(jìn)行物料選用方面的核對(duì)；4.4.4改配BOM表根據(jù)改配通知單核對(duì)所要更改項(xiàng)目；4.4.5 BOM表核查無誤后，進(jìn)行排版，并將版本更改為當(dāng)前最新版本。4.5 BOM表審批流程所有BOM均由工程部擬制，經(jīng)由對(duì)應(yīng)產(chǎn)品部產(chǎn)品研發(fā)處經(jīng)理 /負(fù)責(zé)人審核，制 造部部長審批通過后方可生效。4.6 BOM表發(fā)放范圍BOM表以電子文檔的形式發(fā)放給工程部經(jīng)理/負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、計(jì)劃運(yùn)營部 相關(guān)人員、品保處經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、對(duì)應(yīng)產(chǎn)品部產(chǎn)品研發(fā)處經(jīng)理及相關(guān)人員、服 務(wù)管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)處經(jīng)理/負(fù)責(zé)人。4.6 BOM表的管理BOM表屬工程部機(jī)密性文件，由BOMft管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，在未得到上級(jí)的 批準(zhǔn)時(shí)，無權(quán)私自提供給發(fā)放范圍之外的人員。4.7 BOM編制流程圖（見下圖）輸入BOM編制及管理流程輸出產(chǎn)品部小批量評(píng)測計(jì)劃性能配置表產(chǎn)品配置表本期生產(chǎn)任務(wù)設(shè)備編碼表物料編碼表生產(chǎn)計(jì)劃工程部資料組接收1新機(jī)型試跑 !部件試跑1資料組資料組擬制完整的試生產(chǎn)擬制主配置BOM表BOM表BOM表BOM表BOM通過審批否?Yes資料組No相關(guān)部門BOM變動(dòng)需求5.引用文件整理分發(fā)生產(chǎn)等相關(guān)部門小批量試跑試跑是否通過?No分析解決問題Jes相關(guān)部門資料組擬制標(biāo)