辦學(xué)可行性報(bào)告

1、辦學(xué)可行性報(bào)告 一、項(xiàng)目的提出 自二十一世紀(jì)以來(lái)， 中國(guó)教育事業(yè)蓬勃發(fā)展， 民辦教育在教育發(fā) 展方面發(fā)揮不可或缺的力量。 社會(huì)力量辦學(xué)管理?xiàng)l例 （試行） 民 辦教育促進(jìn)法的頒布，為民辦教育發(fā)展提供了法律保障。 現(xiàn)階段航空事業(yè)鐵路交通運(yùn)輸迅猛發(fā)展，衡陽(yáng)市計(jì)算機(jī)學(xué)校致力 于培養(yǎng)航空、計(jì)算機(jī)、高速等專業(yè)型人才。擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和舒 適的教學(xué)環(huán)境，利用軟件硬件資源，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。 學(xué)校的辦學(xué)宗旨是“招的進(jìn)，留得住，推得出”?！罢械倪M(jìn)” 學(xué)校為單位委培， 學(xué)生畢業(yè)后能夠?yàn)樗麄儼才殴ぷ鳎?所以會(huì)有足夠的 生源。“留得住”：學(xué)校有優(yōu)秀教師資源和師資隊(duì)伍建設(shè)，保證學(xué)生 的管理工作和教學(xué)質(zhì)量?！巴频?/p>

2、出”：招收生源，通過(guò)學(xué)校培養(yǎng)，成 為道德品質(zhì)好、專業(yè)性強(qiáng)的合格大學(xué)生。 二、社會(huì)資源分析 招生情況 2016 年教育局實(shí)施教育改革，全市 40%初中畢業(yè)生進(jìn)入高中就 讀，60%初中畢業(yè)生流入各類職業(yè)院校。 我校計(jì)劃每年招生 200 余人， 四年總共在校學(xué)生 800 余人。 教師資源 近年來(lái)大量本科師范院校的畢業(yè)生走入社會(huì)， 而公辦學(xué)校師資趨 向飽和，起點(diǎn)不高的民辦初中，可以大量招聘優(yōu)秀 重點(diǎn)本科畢業(yè)生 。 教師隊(duì)伍以中青年為主， 其優(yōu)勢(shì)在于聘用青年教師， 工資支出相對(duì)較 低；其次，青年教師沒有經(jīng)驗(yàn)， 可塑性強(qiáng)； 再次，青年教師精力充沛， 工作熱情高， 更適合民辦學(xué)校全方位管理的工作模式和工作強(qiáng)

3、度， 更 善于開創(chuàng)性的開展教研改革； 最后，他們和初中生的心理層面也更接 近，更容易取得較好的教育效果。 教師的錄用通過(guò) 筆試、面試和試教 三重考核， 合格的老師一年后 正式錄用。學(xué)校的管理人員也將從事教學(xué)工作。 就業(yè) 學(xué)生就業(yè)由校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 校長(zhǎng)與董事會(huì)簽訂法律協(xié)議， 學(xué)生畢業(yè)后 的就業(yè)工作由校長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。 三、組織機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)班子 ：校長(zhǎng) 1 名，副校長(zhǎng)兼教導(dǎo)主任 1 名，學(xué)生科科長(zhǎng) 1 名，招 生辦主任 1 名，財(cái)務(wù)主任 1 名 職工隊(duì)伍 ：（第一年）教師 10人，其中計(jì)算機(jī)老師 1名，體育老師 1 名，專業(yè)老師 1 名，禮儀老師 1 名，語(yǔ)、數(shù)、外老師各 2 名，后期 補(bǔ)充。招生隊(duì)伍 15

4、 人。 管理體制 ：董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 四、財(cái)務(wù)分析 投資及資金分配 總共投資 200 萬(wàn)。具體資金用途如下： 1. 前期費(fèi)用 30萬(wàn)用于掛牌學(xué)校、疏通人員關(guān)系、招待費(fèi)用、 場(chǎng)地押 金及組建招生隊(duì)伍（ 15 人）。 2.設(shè)備購(gòu)買 40萬(wàn)：車 10多萬(wàn)、辦公設(shè)備及儀器（如電腦、 多媒體教 師、課桌）。 3. 裝修費(fèi)用 30萬(wàn)：場(chǎng)地、辦公樓、學(xué)生宿舍等場(chǎng)所的裝修費(fèi)用。 4.50 萬(wàn)作為招生預(yù)備費(fèi)用 費(fèi)用及收益計(jì)算（按第一批學(xué)生來(lái)算） 費(fèi)用： 1.老師工資按平均 5000每月，總共 10 個(gè)老師，每年費(fèi)用 為： 10*5000*12=60 萬(wàn)。 2.每招一個(gè)學(xué)生，招生者可獲得招生獎(jiǎng)金 4 千

5、元每個(gè)。所以第一批 200 個(gè)學(xué)生的最大招生費(fèi)為 200*4000=80萬(wàn) 3.招生隊(duì)伍： 30萬(wàn)。 4.其他開支（如水電費(fèi)等） 40萬(wàn)。第一年費(fèi)用 共計(jì) 210 萬(wàn)，第二、三、四年費(fèi)用共計(jì) 130萬(wàn)（沒有招生費(fèi)用）。 收益：按每年招收學(xué)生 200 人算，學(xué)費(fèi)每年 1萬(wàn)三，每年的總共 學(xué)費(fèi)收入為 260 萬(wàn)。第一批學(xué)生共計(jì)收益為 260*4-210-130*3=440 萬(wàn)， 四年共有四批學(xué)生，預(yù)計(jì)收益可達(dá) 1760 萬(wàn)。另外，如果第一批就業(yè) 順利，后續(xù)生源不成問題，招生費(fèi)用可大大減少。 五、經(jīng)營(yíng)管理 資金管理 一是學(xué)校資金的使用采取嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度， 實(shí)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算 制度。會(huì)計(jì)和出納單獨(dú)設(shè)立

6、，實(shí)行賬款分離，有獨(dú)立的銀行賬戶。 是建立了審批制度， 凡各項(xiàng)開支必須要由經(jīng)辦人、 證明人及賬務(wù)經(jīng)理 或者董事長(zhǎng)的簽字才能入賬， 5 萬(wàn)元以上重大開支必須經(jīng)過(guò)董事會(huì)會(huì) 議討論通過(guò)。 三是財(cái)務(wù)賬目定期公開， 于每個(gè)季度最后一個(gè)月的董事 會(huì)議時(shí)公布，接受股東的監(jiān)督。 教師管理 老師基本工資 3000 元，按工齡和職稱累加。課時(shí)費(fèi)另算。正式 上崗的老師簽訂勞動(dòng)合同， 學(xué)校為其購(gòu)買五險(xiǎn)一金、 工作日可到教工 食堂就餐并且有住房補(bǔ)貼。 學(xué)校秉持的觀念是為老師打造一個(gè)安身立命的場(chǎng)所， 學(xué)校老師隨 著后批次學(xué)生的入學(xué)也會(huì)相應(yīng)增加。 但是人員盡量做到精簡(jiǎn)， 老師必 須以參與者的心態(tài)，要成為經(jīng)營(yíng)學(xué)校的一份子，而不只是個(gè)教書匠。 學(xué)生管理 班主任負(fù)責(zé)學(xué)生日常生活動(dòng)態(tài)和心理狀態(tài)的指導(dǎo)和監(jiān)督。 班級(jí)設(shè)立班干部制度，班干部協(xié)助老師進(jìn)行學(xué)生管理。 六、存在風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避辦法 風(fēng)險(xiǎn)：一是投資風(fēng)險(xiǎn)。二是學(xué)生的就業(yè)問題。 規(guī)避辦法： 投資風(fēng)險(xiǎn)：